設(shè)備點檢定修管理辦法

PAGEPAGE3設(shè)備點檢定修管理辦法總則點檢定修制是全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應的一種管理方法。應用這種方法，可有效地防止設(shè)備的過維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，有效地防止事故的發(fā)生，降低維修費用。點檢定修管理的工作應包括：點檢管理、定修管理、標準化管理、安全的全過程管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。點檢管理包括：點檢標準的編制、點檢計劃的編制和實施（含定期點檢、精密點檢和技術(shù)監(jiān)督）、點檢實績的記錄和分析、點檢工作臺賬。定修管理包括：定修計劃的編制和執(zhí)行、定修的實績記錄和分析、定修項目的質(zhì)量監(jiān)控管理。標準化管理包括：檢修技術(shù)標準、點檢標準、檢修作業(yè)標準、設(shè)備維護保養(yǎng)標準以及和上述標準配套的管理標準和貫徹執(zhí)行。安全的全管程管理工作包括：危險源辨識機器風險評估、相應管理措施的制定和執(zhí)行、各項安全規(guī)程和規(guī)范的貫徹落實、重要安全措施的“三方確認”，以及事故發(fā)生以后的分析、總結(jié)和預防措施。設(shè)備維護保養(yǎng)管理的工作包括：設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑（給油脂）管理、設(shè)備的定期試驗和維護、設(shè)備的“四保持”。設(shè)備的備品和費用管理包括：檢修費用的管理和控制、工程合同和預決算管理、物資和備品配件管理。設(shè)備的全過程管理（PDCA管理）包括：定修項目的全過程管理、設(shè)備的劣化傾向管理。定義第十條設(shè)備點檢設(shè)備點檢是借助人的感官和檢測工具按照預先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定期、定法、定標對設(shè)備進行檢查的一種設(shè)備管理方法。第十一條設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預防檢修的原則和設(shè)備實際狀況確定檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。第十二條點檢定修制點檢定修制就是以點檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設(shè)備管理的責任主體，既負責設(shè)備點檢，又負責設(shè)備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。第十三條精密點檢精密點檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判定，以確定沒備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。第十四條設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。第十五條劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點檢測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預知檢修的一種管理方式。第十六條設(shè)備的“四保持”設(shè)備的“四保持”是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。第十七條工序服從原則工序服從原則是指實施點檢定修時，以主工序、主體業(yè)務的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。第十八條A、B角制A、B角制是點檢管理分工責任制的一種補充。對每一臺設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責任人，該人即為設(shè)備的A角；在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備的A、B角應互相交流。點檢人員在擔任某些設(shè)備A角的同時，還可擔任另外一些設(shè)備的B角。設(shè)備點檢管理第十九條設(shè)備點檢的基本原則定點：設(shè)備點檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護點。確定維護點就是科學的分析這臺設(shè)備，找準可能發(fā)生故障和老化的部位，如：滑動部位、轉(zhuǎn)動部位、傳動部位、承壓部件、冷卻部件、受介質(zhì)腐蝕部位等。點檢人員必須對設(shè)備的有關(guān)部位、部件制定各種維修標準，并按標準要求有計劃地對確定的部位逐點進行預防性檢查。定標：維護點確定后，要逐個點進行制定標準。例如溫度、壓力、振動、間隙、液位、松緊度等要有明確的量化標準。定期：多長時間檢查一次，要定出檢查周期，有的點可能每班檢查幾次，有的點可能每周一次、每月一次，應根據(jù)具體情況確定。定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。定人：由誰進行檢查，是運行人員、點檢員或技術(shù)人員，應根據(jù)檢查部位和技術(shù)要求落實到人。定法：怎樣檢查要有規(guī)定，是人工感覺、觀察還是用工具測量，是采用普通儀器還是精密儀器。第二十條點檢作業(yè)流程見附圖1第二十一條點檢要求：做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。第二十二條設(shè)備點檢管理的五層防護體系第一層防護線是：運行崗位值班員負責對設(shè)備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障。第二層防護線是：專業(yè)點檢員按區(qū)域設(shè)備分工負責設(shè)備專業(yè)點檢，發(fā)現(xiàn)隱患、排出故障。并應積極創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢。第三層防護線是：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)責任分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進行精密點檢或技術(shù)診斷。第四層防護線是：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢、專業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責分工負責設(shè)備劣化傾向管理。第五層防護線是：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，根據(jù)職責分工負責定期對設(shè)備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以確定設(shè)備的性能和經(jīng)濟技術(shù)指標，評價點檢效果。第二十三條點檢路線圖的制定運行崗位應編制有每運行班相應的巡檢路線圖。專業(yè)點檢路線圖根據(jù)點檢標準的要求，按開展點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。設(shè)備定修管理第二十四條設(shè)備定修管理的策略發(fā)電設(shè)備在開展定修管理時按規(guī)定的原則分成A、B、C三類，點檢定修工作的重點應放在A、B類設(shè)備上。A、B、C類設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性不同，采用不同的定修策略。A類設(shè)備以預防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，制訂設(shè)備的檢修周期，并嚴格執(zhí)行。B類設(shè)備采用預防性檢修和預知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應根據(jù)日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。第二十五條設(shè)備定修計劃在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上編制。流程見附圖2第二十六條設(shè)備定修計劃的內(nèi)容應包括項目、工期、費用、工時定額、備品備件等。第二十七條各級設(shè)備點檢人員應做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。第二十八條定修工作應按項目下達工作任務單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)督控制點、安全措施、工時定額、材料和備品配件消耗以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修文件包的定修項目，在工作任務單中可以不重復下達有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。第二十九條對于定修項目的安全措施和質(zhì)量標準，點檢員除應在工作任務單上標明外，并應對上述內(nèi)容在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認。第三十條在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應執(zhí)行“工序服從”原則，以及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作。點檢定修的主要技術(shù)標準第三十一條點檢定修的主要技術(shù)標準和作業(yè)標準，包括檢修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準和檢修作業(yè)標準，是實行設(shè)備點檢定修管理的主要依據(jù)。第三十二條檢修技術(shù)標準檢修技術(shù)標準規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標準、給油脂標準、檢修作業(yè)標準的依據(jù)。檢修技術(shù)標準的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標準。第三十三條點檢標準點檢標準規(guī)定了設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員對設(shè)備進行預防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。點檢標準的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標準；國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。編寫內(nèi)容及格式見附件4。第三十四條檢修作業(yè)標準檢修作業(yè)標準即設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎(chǔ)，是檢修責任單位進行作業(yè)的依據(jù)。檢修作業(yè)標準的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標準；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修作業(yè)標準；有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。第三十五條設(shè)備維護保養(yǎng)標準有：設(shè)備的給油脂標準、設(shè)備的缺陷管理標準、設(shè)備定期試驗標準、設(shè)備的“四保持”標準。第三十六條新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，上述標準應及時制訂或修訂、補充完善。第三十七條對上述標準均應進行動態(tài)管理，即通過P、D、C、A循環(huán)不斷修訂和完善。臺帳和基本業(yè)務記錄第三十八條點檢定修的管理臺帳和業(yè)務記錄，一般包括設(shè)備臺帳、點檢工作日志、點檢定修報告分析、檢修工時和費用預算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品備件管理記錄、設(shè)備改進記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄等。教育培訓及考核第三十九條制訂專業(yè)點檢員培訓標準和培訓計劃，按應知應會要求，對點檢員進行培訓并建立培訓檔案。第四十條各級點檢員應經(jīng)考試或考核合格后方可上崗。第四十一條應按“一專多能”要求，有計劃地對點檢員進行多崗位培訓，在設(shè)備管理分工上實行A、B角制，并計劃地進行崗位輪換。第四十二條點檢員培訓，應與基建工程同步進行。第四十三條對點檢員的業(yè)績應定期進行考核，并按業(yè)績實行獎懲。設(shè)備管理部各級人員崗位職責第四十四條設(shè)備管理部設(shè)主任、按專業(yè)設(shè)立汽機、鍋爐、灰硫、電氣一次點檢長、設(shè)汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、化學、灰硫高級主管，其中，汽機、鍋爐、電氣一次、化學、灰硫?qū)I(yè)設(shè)置點檢員數(shù)名?？煽啃?、節(jié)能、金屬、費用等專業(yè)納入其他專業(yè)管理。電氣二次、熱控專業(yè)納入班組制管理，設(shè)置班長、專責工、班員。輸煤范圍仍由輸煤部、質(zhì)檢部管理，技術(shù)管理納入灰硫?qū)I(yè)。第四十五條設(shè)備管理部主任的崗位職責在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標準及技術(shù)規(guī)范，全面負責本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。負責編制修訂點檢定修各項技術(shù)標準，作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。組織編制設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃、并組織實施。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應防范措施。建立健全設(shè)備檔案、點檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況記錄。負責做好設(shè)備的“四保持”工作。負責本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全生產(chǎn)責任制及有關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施。按規(guī)定進行事故分析，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則。貫徹執(zhí)行GB/T1900系列質(zhì)量標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責編制和完善檢修文件包并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。負責做好分工范圍內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督工作和計量管理工作。負責貫徹點檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預知維修。負責設(shè)備檢修成本管理，備品配件管理，工時定額管理。抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。組織參加新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準備工作。負責本部門職工的技術(shù)培訓工作。第四十六條專業(yè)點檢長、主管的崗位職責在設(shè)備管理部部長領(lǐng)導下，全面負責和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項技術(shù)標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃、并組織實施。組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案等。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應防范措施。負責做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。負責本專業(yè)安全管理工作，落實安全組織措施和安全技術(shù)措施。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則。加強本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。貫徹執(zhí)行GB/T－19000系列質(zhì)量標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。根據(jù)電力行業(yè)標準DL/Z870－2004，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。負責做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。負責本專業(yè)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。參加本專業(yè)新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準備工作。負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)督、重大危險源工作。按“工序服從”原則負責本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。負責本專業(yè)職工的技術(shù)培訓工作。第四十七條點檢員的崗位職責（1）在專業(yè)主管領(lǐng)導下,負責分管設(shè)備點檢定修的各項工作。是分管設(shè)備的責任者。（2）編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。（3）編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。（4）做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。（5）每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進行分析并采取相應防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。（6）做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標準或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和驗收。（7）負責制定落實分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負責設(shè)備的異常分析。（8）編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。（9）負責和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設(shè)備危險點、薄弱點分析。（10）負責分管設(shè)備