“邦尼”品牌開發(fā)小組的成立運(yùn)作說(shuō)明

“邦尼”品牌開發(fā)小組的成立運(yùn)作說(shuō)明“邦尼”品牌開發(fā)小組的成立運(yùn)作說(shuō)明“邦尼”品牌開發(fā)小組的成立運(yùn)作說(shuō)明V:1.0精細(xì)整理，僅供參考“邦尼”品牌開發(fā)小組的成立運(yùn)作說(shuō)明日期：20xx年X月“邦尼”品牌開發(fā)小組的成立運(yùn)作說(shuō)明開發(fā)組的成立：開發(fā)小組的成員及分工：王朝成、何元生、張霞、；王朝成負(fù)責(zé)整個(gè)小組運(yùn)作的發(fā)起、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)以及與客戶的溝通協(xié)作；王朝成、何元生共同負(fù)責(zé)“邦尼”品牌的行銷、傳播策略的研發(fā)、形成并協(xié)助執(zhí)行等；張霞負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常執(zhí)行工作，參與策略討論并保持與客戶的常規(guī)溝通、協(xié)調(diào)工作。開發(fā)小組的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：客戶資訊清單的擬訂：對(duì)客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)資源、管理架構(gòu)的各個(gè)層面擬訂詳細(xì)的資訊清單，并要求客戶填寫，以致于我們能清晰地把握客戶的實(shí)際狀況。服務(wù)項(xiàng)目清單擬訂：根據(jù)綜合代理的經(jīng)驗(yàn)，擬訂詳細(xì)的客戶服務(wù)項(xiàng)目清單，要求服務(wù)內(nèi)容既能符合客戶需要，又能體現(xiàn)出價(jià)值感；同時(shí)要保證各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容能夠形成對(duì)市場(chǎng)有實(shí)際績(jī)效的服務(wù)項(xiàng)目系統(tǒng)。收費(fèi)談判策略的擬訂：要確定月費(fèi)合作方式原則并說(shuō)明理由；要估計(jì)對(duì)方的最高承受價(jià)、確定我們的保底價(jià)、我們的報(bào)價(jià)、我們討價(jià)還價(jià)策略、我們降價(jià)的理由等行業(yè)資訊的收集、整理工作：對(duì)洗滌劑行業(yè)資訊進(jìn)行收集、整理并形成報(bào)告。同時(shí)在客戶合同簽定以后作手洗衣粉廣告片的收集、分析并形成報(bào)告；注意收集洗衣粉各類品牌的電視廣告投放，研究媒介投放的機(jī)會(huì)并形成報(bào)告。8月27日客戶說(shuō)明會(huì)的具體安排會(huì)議目標(biāo)：明確客戶需求，評(píng)估客戶的工作任務(wù)量，進(jìn)一步就合作的內(nèi)容、方式以及具體收費(fèi)額度確定下來(lái)。參會(huì)人員：客戶方代表；金鵑許總、張總、王總、汪洋總監(jiān)、朱濤總監(jiān)、王朝成、何元生、張霞等主持人：張總會(huì)議具體程序：王朝成迎接客戶并領(lǐng)入張總、許總辦公室作短暫交談；許總、張總帶領(lǐng)客戶參觀金鵑、伙伴、銀鵑公司；回金鵑公司做具體合作事宜溝通；與客戶共進(jìn)午餐；下午2：00繼續(xù)會(huì)議；會(huì)議