金來股網(wǎng)兄弟篇:領(lǐng)籌羊餐廳,眾籌是什么51_第1頁
金來股網(wǎng)兄弟篇:領(lǐng)籌羊餐廳,眾籌是什么51_第2頁
金來股網(wǎng)兄弟篇:領(lǐng)籌羊餐廳,眾籌是什么51_第3頁
金來股網(wǎng)兄弟篇:領(lǐng)籌羊餐廳,眾籌是什么51_第4頁
金來股網(wǎng)兄弟篇:領(lǐng)籌羊餐廳,眾籌是什么51_第5頁
已閱讀5頁,還剩46頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

眾籌是什么?眾籌模式式的真正正鼻祖是是佛祖釋釋迦牟尼尼,而且且是在當當時沒有有發(fā)達的的眾籌平平臺下完完成的一一次次成成功眾籌籌,并最最終實現(xiàn)現(xiàn)了自我我修行和和廣播信信念,創(chuàng)創(chuàng)造了東東方文明明最著名名的宗教教。這是是一種最最原始的的眾籌模模式,釋釋迦牟尼尼在中華華大地上上的信徒徒--和和尚僧人人們也是是如此,,中國歷歷史上的的各地大大小廟宇宇無不是是民眾齊齊心協(xié)力力、捐錢錢捐物的的眾人之之功,大大家不圖圖金錢回回報,而而遇到天天災或者者饑荒,,寺廟道道觀也成成為民眾眾避難之之所。眾籌平臺臺還能用用來檢驗驗產(chǎn)品及及服務的的優(yōu)劣。。像Kickstarter這樣的的平臺允允許任何何年滿18歲的的人參與與,因而而能讓大大批早期期支持者者幫助檢檢驗產(chǎn)品品和服務務,之后后投資者者可決定定是否進進一步參參與。OculusRift就是是一個很很好的例例子,它它先在眾眾籌中成成功獲得得了240萬美美元的資資金,之之后才獲獲得了風風投公司司AndreeseenHorowitz領(lǐng)投投的7500萬萬美元融融資。目錄01事件-3w咖啡啡介紹經(jīng)營模式式優(yōu)勢03眾籌的概概念眾籌特征征眾籌什么么05眾籌法律律jobs方案——簡要成功案例例及問題題案例例例02眾籌歷史史傳統(tǒng)眾籌籌互聯(lián)網(wǎng)眾眾籌04眾籌三要要素眾籌類型型眾籌類型型—介紹紹及案例例

2015年5月7日,國家總理李克強同志,去喝了一杯互聯(lián)網(wǎng)的泡沫,........????創(chuàng)業(yè)板受受互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)板塊影影響創(chuàng)出出三連陽陽,上漲漲448個點小小的3w有什么呀,竟能吸引克強同志de到訪?眾籌歷史1、傳統(tǒng)眾籌2、互聯(lián)網(wǎng)眾籌眾籌特征征1、低門門檻:無無論身份份、地位位、職業(yè)業(yè)、年齡齡、性別別,只要要有想法法有創(chuàng)造造能力都都可以發(fā)發(fā)起項目目。2、多樣性性:眾籌籌的方向向具有多多樣性,,在國內(nèi)內(nèi)的點名名時間網(wǎng)網(wǎng)站上的的項目類類別包括括設(shè)計、、科技、、音樂、、影視、、食品、、漫畫、、出版、、游戲、、攝影等等。4、注重創(chuàng)創(chuàng)意:發(fā)發(fā)起人必必須先將將自己的的創(chuàng)意((設(shè)計圖圖、成品品、策劃劃等)達達到可展展示的程程度,才才能通過過平臺的的審核,,而不單單單是一一個概念念或者一一個點子子。3、依靠大大眾力量量:支持持者通常常是普通通的草根根民眾,,而非公公司、企企業(yè)或是是風險投投資人。。世界上最早建立的眾籌網(wǎng)站是ArtistShare,在美國成立,自此拉開了眾籌行業(yè)的序幕,平臺創(chuàng)始人為BrianCamelio,被人們稱為“音樂眾籌之父”、“眾籌金融的先驅(qū)者”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,數(shù)字音樂廣泛的被消費者所接受。1、眾籌人脈2、眾籌智慧3、眾籌資本4、眾籌未來眾籌什么?眾籌三大要素眾籌類型回報眾籌案例—京京東湊份份子區(qū)分小插插曲股權(quán)眾籌案例—大大家投債權(quán)眾籌贈送眾籌贈送眾籌在國內(nèi)發(fā)展限制眾籌風險問題公眾小額集資(Crowdfunding)不允許用作股權(quán)融資。在JOBS法案之前,公眾小額集資行為被廣泛使用,其操作形式是以一個共同的目標或名義,面向數(shù)目較多的個體投資者,募集一定的資金,而每個個體投資者的出資額度較低。這種融資方式在美國非常流行,比如廣泛用于慈善事業(yè)。但是法律限制這種融資方式被應用與商業(yè)項目,尤其是以股權(quán)作為標的物的融資行為。相比于其他形式的非公開發(fā)行,公眾小額集資的靈活性更強、對投資者的風險承受力要求更低、融資的成本也較低,非常適合個體創(chuàng)業(yè)者或小型公司的融資行為。國內(nèi)政策策100多個小股股東“玩玩票眾籌問題題案例2013年,一一位投資資人以5萬元入入股了杭杭州某咖咖啡館,,但運營營一直處處于虧損損狀態(tài),,“錢基基本都虧虧完了””。當時時2000元就就可以入入股,一一共有100多多個股東東,5萬萬以上的的大股東東共4個個人。這家店之之所以一一直處于于虧損狀狀態(tài)在于于模式設(shè)設(shè)置的失失敗。一一個原因因“小股股東太多多了”除除此之外外,管理理的混亂亂也是該該咖啡館館面臨的的難題。??ЭХ瑞^也也成立了了8人董董事會,,但是由由于發(fā)展展理念存存在分歧歧,最早早的發(fā)起起人已經(jīng)經(jīng)退出團團隊,目目前只有有一個領(lǐng)領(lǐng)投人帶帶領(lǐng)團隊隊。由于于募集資資金小而而散難有有凝聚力力,“眾眾籌咖啡啡館沒有有一個主主要領(lǐng)導導團隊能能決策和和運營。。由于募募集資金金沒有門門檻,金金額小而而分散,,大多投投資人都都抱著““玩票””的心態(tài)態(tài),自然然沒有凝凝聚力。。眾籌失敗敗者提醒醒投資人人“船小好好掉頭””。如果是是第一次次眾籌咖咖啡館的的話“越越小越好好做”,,應該擔擔心的是是上座率率不足導導致的資資源浪費費,而不不是客人人太多坐坐不開。。“西少爺爺肉夾饃饃”2014年4月月份,曾曾有篇帖帖子在朋朋友圈里里火得讓讓人眼紅紅,那就就是《我我為什么么辭職賣賣肉夾饃饃?》,,于是,,一個名名為“西西少爺肉肉夾饃””的品牌牌誕生了了,它是是由數(shù)十十名畢業(yè)業(yè)于西安安交通大大學,熱熱愛西安安美食,,曾在騰騰訊、阿阿里巴巴巴、百度度、小米米、網(wǎng)易易、搜狐狐、寶潔潔、德勤勤、普華華永道等等互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、金融融領(lǐng)域工工作過的的一群8090后人士士發(fā)起的的。基于于濃重的的西安美美食情節(jié)節(jié),這個個年輕的的團隊運運用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)思維維把“西西少爺””這個品品牌推向向了全國國?;ヂ?lián)網(wǎng)著著實把一一伙青澀澀稚嫩的的青年人人手里的的餐飲活活兒弄火火了,包包括央視視在內(nèi)的的各種TV將““西少爺爺”推向向了互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)暴風風口,這這頭“豬豬”飛起起來了?。∪欢?,風風轉(zhuǎn)向了了!“豬豬”重重重地摔下下來了,,很慘!!甚至慘慘不忍睹睹!“西西少爺””內(nèi)部因因股權(quán)紛紛爭炸開開鍋。一一時間,,數(shù)百家家網(wǎng)絡媒媒體,微微信公眾眾號,自自媒體曝曝光了這這起鬧劇劇,“西西少爺肉肉夾饃分分裂”成成為互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)新的的頭條,,曾經(jīng)作作為創(chuàng)業(yè)業(yè)明星的的西少爺爺合伙人人們?nèi)f萬萬沒想到到這么短短的時間間內(nèi)自己己通過互互聯(lián)網(wǎng)穿穿上去的的華麗麗麗的創(chuàng)業(yè)業(yè)故事外外衣又被被互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)一層一一層扒下下來,現(xiàn)現(xiàn)在,的的確不好好看了………眾籌成功案例一、京東—三個爸爸在京東眾籌,有人害怕空氣污染危害家里剛剛出生的小寶寶,拉上另外兩個爸爸一起號召大家給寶寶做一款凈化器,保護好孩子們的成長,“三個爸爸”凈化器的眾籌項目于是面世了,三個偏執(zhí)認真的爸爸獲得了來自幾千人的過千萬元支持。二、T-House音樂餐吧

位于山師東路的T-House音樂餐吧是“濟南首家眾籌餐廳”,它門臉不大,人氣卻高,經(jīng)常爆滿。天冷時,三樓平臺上會搭起白色帳篷,來客吃著火鍋圍坐其中,戲稱是“白宮待遇”。T-House的創(chuàng)始人姜涵瑋,她是這家眾籌餐廳合伙人中的佼佼者之一,更是大眾創(chuàng)新的典范?!?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論