電池電源項(xiàng)目計(jì)劃書及插入附件-團(tuán)隊(duì)管理制度_第1頁
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文檔簡介

項(xiàng)目組計(jì)劃-團(tuán)隊(duì)解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)的一種。2015年，電池電源項(xiàng)目組想要打造一個積極主動、思考學(xué)習(xí)、緊密配合、銷售流程化的制定與執(zhí)行市場開發(fā)流程化的制定與執(zhí)行市場推廣流程化的制定與執(zhí)行售后流程化的制定與執(zhí)行-成員崗位設(shè)設(shè)置團(tuán)隊(duì)區(qū)域組長，由各區(qū)域組長組成。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理體系的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，以及各區(qū)域的開發(fā)與、的招聘需求，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目組產(chǎn)品在其負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)-晉升方90職位空缺出現(xiàn)或公司要進(jìn)行調(diào)整時，團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的規(guī)章制度和考核資料，在且拿出結(jié)論，確定入圍，說明晉升崗位職責(zé)。月考核一次，重大、情況或連續(xù)三個月考核不合格（80分）的將降級使用。人才梯隊(duì)成員平均成績在80分以下員工，自動降級。目前團(tuán)隊(duì)中的問題及如團(tuán)隊(duì)整體分工比較，是2015年最急需解決的問題。關(guān)于這點(diǎn)，2015年針對架構(gòu)內(nèi)這個團(tuán)隊(duì)里他想得到什么?然后，認(rèn)真的記錄下來，并整理成，以便于有針對性的對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵。2015年，會對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，不止是平臺知識、

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