品牌企劃管理制度

品牌企劃管理制度一、品牌企劃操作規(guī)程總則第一條目的：特制定本規(guī)程。第二條品牌企劃操作的基本要求：3"從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃公司品牌企劃的每項(xiàng)工作；5"適時(shí)調(diào)整品牌企劃方案；("操作流程符合公司要求與需要?；驹瓌t第三條戰(zhàn)略性原則：善于分析機(jī)會(huì)存在的依據(jù)、特征，創(chuàng)造和把握品牌機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。第四條創(chuàng)新性原則：第五條應(yīng)變性原則：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)有狀況，靈活調(diào)整品牌企劃活動(dòng)。操作程序第六條品牌企劃主題的界定：6"列舉品牌企劃問(wèn)題；1"明確品牌企劃目標(biāo)；2"界定品牌企劃主題。第七條品牌企劃資料的搜集與分析：6"現(xiàn)有資料搜集；1"市場(chǎng)狀況調(diào)查；"資料審核；"資料分析。第八條品牌創(chuàng)意的產(chǎn)生：6"創(chuàng)意的選擇；1"品牌創(chuàng)意方案的制訂。第九條可行性品牌企劃方案的選擇：6"選擇標(biāo)準(zhǔn)的衡量；1"品牌企劃方案的對(duì)比評(píng)估；2"最終企劃方案的確定。第十條品牌企劃的模擬與評(píng)估：6"品牌企劃的預(yù)算評(píng)估；1"品牌企劃的進(jìn)度控制；2"品牌企劃的效果評(píng)估。二、品牌企劃委托制作管理辦法合法權(quán)益，特制訂本辦法。第二條必須選擇內(nèi)部品牌企劃有以下情況：6"公司有專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)家隊(duì)伍和充足的資訊補(bǔ)給；1"國(guó)際品牌企劃涉及的項(xiàng)目簡(jiǎn)單，所需人員、資金較少；"基于積累企劃經(jīng)驗(yàn)考慮；不能勝任該項(xiàng)目；"所在地國(guó)際市場(chǎng)不存在專(zhuān)門(mén)的品牌企劃公司。第三條本公司選擇品牌企劃外委制作有以下的情況：6"本公司無(wú)力承擔(dān)的品牌企劃任務(wù)；1"本公司在目標(biāo)國(guó)進(jìn)行品牌企劃，不能克服信息交流方面的障礙；6"品牌企劃項(xiàng)目利用委托方式能提供更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)；1"本公司在目標(biāo)國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模大，必須采用委托品牌企劃方式；調(diào)研。第四條品牌企劃委托方的選擇：本公司在選擇品牌企劃的外委企劃公司時(shí)，應(yīng)考慮以下因素："被委托公司的歷史；"被委托公司的經(jīng)營(yíng)范圍；6"被委托公司的聲譽(yù)；1"被委托公司能否按期完成項(xiàng)目；"被委托公司與以前項(xiàng)目的合作狀況；5"被委托公司已完成項(xiàng)目的質(zhì)量；("被委托公司的相應(yīng)人員配置狀況及專(zhuān)業(yè)水平；)"被委托公司能否與本企業(yè)進(jìn)行有效的溝通。第五條品牌企劃委托制作合同的內(nèi)容："品牌企劃項(xiàng)目的名稱(chēng)；"品牌企劃方法選擇；6"品牌企劃人員要求；1"品牌企劃方案實(shí)施；"品牌企劃完成期限；5"品牌企劃預(yù)算；("品牌企劃費(fèi)用支付。第六條簽訂品牌企劃委托合同的注意事項(xiàng)："保守公司機(jī)密事項(xiàng)；"誠(chéng)信事項(xiàng)；6"準(zhǔn)時(shí)事項(xiàng)；1"靈活事項(xiàng)；"品牌企劃方案的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)；5"與被委托企劃公司合作過(guò)程中堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向事項(xiàng)；("及時(shí)了解被委托企劃公司的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r事項(xiàng)；)"按項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)定檢驗(yàn)報(bào)告事項(xiàng)。第七條品牌企劃委托制作的合作與監(jiān)督：訂品