總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理工作作部經(jīng)理理崗位編號(hào)所在部門(mén)總經(jīng)理工作作部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)行政企管主主管、信信息管理理主管、行行政管理理主管薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日日期2002年年10月職責(zé)概述：：負(fù)責(zé)公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)編制公公司的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，并并根據(jù)對(duì)對(duì)年度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施跟蹤蹤，組織織部門(mén)考考核；負(fù)責(zé)公司的的制度建建設(shè)工作作；負(fù)責(zé)公司非非煤業(yè)務(wù)務(wù)的市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓；；負(fù)責(zé)公司參參、控股股企業(yè)（煤煤炭貿(mào)易易相關(guān)公公司除外外）的管管理；負(fù)責(zé)公司形形象策劃劃和公共共關(guān)系；；負(fù)責(zé)承擔(dān)支支持總經(jīng)經(jīng)理開(kāi)展展工作的的相關(guān)事事宜；負(fù)責(zé)總經(jīng)理理工作部部?jī)?nèi)部的的組織管管理工作作。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)分析公司的的內(nèi)外部部環(huán)境，遞遞交公司司內(nèi)外部部環(huán)境分分析報(bào)告告（每年年）內(nèi)外部環(huán)境境分析報(bào)報(bào)告1001總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公公司的宗宗旨、目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展方向向制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略草草案和備備選方案案，并報(bào)報(bào)公司高高層審批批公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略草案案和備選選方案公司高層組織公司高高層研討討公司戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)研研討結(jié)果果制定公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)和和戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施步驟驟，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批公司的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和實(shí)施步步驟1002總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施情況況，評(píng)價(jià)價(jià)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的前瞻瞻性與可可行性公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告1103總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行情況況和內(nèi)外外部環(huán)境境的變化化，組織織對(duì)公司司戰(zhàn)略的的調(diào)整和和修改職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)編編制公司司的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)對(duì)對(duì)年度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施跟蹤蹤，組織織部門(mén)考考核工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)成立經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃編制制小組組織公司各各部門(mén)根根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃編編制提綱綱，編制制、修訂訂公司各各部門(mén)的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃組織公司各各部門(mén)依依據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃編編制小組組提出的的預(yù)算編編制要求求編制、修修訂各部部門(mén)的年年度預(yù)算算組織經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃編制制小組匯匯總、修修改公司司各部門(mén)門(mén)的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和年年度預(yù)算算，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和年度度預(yù)算55確定各部門(mén)門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的考核指指標(biāo)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃考考核指標(biāo)標(biāo)1044總經(jīng)理根據(jù)對(duì)公司司各部門(mén)門(mén)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的實(shí)施施跟蹤，組組織對(duì)各各部門(mén)的的考核部門(mén)考核報(bào)報(bào)告1005總經(jīng)理組織各部門(mén)門(mén)編制部部門(mén)年度度總結(jié)，并并匯總年年度總結(jié)結(jié)，報(bào)總總經(jīng)理審審閱當(dāng)年經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況總總結(jié)提綱綱3和年年度總結(jié)結(jié)6總經(jīng)理職責(zé)三組織制訂總總經(jīng)理工工作部的的工作計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算、年年度總結(jié)結(jié)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定總經(jīng)理理工作部部的年度度工作計(jì)計(jì)劃和年年度預(yù)算算總經(jīng)理工作作部年度度工作計(jì)計(jì)劃1006和年年度預(yù)算算1077總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃編制小小組提出出的工作作總結(jié)編編制提綱綱，制定定總經(jīng)理理工作部部的年度度工作總總結(jié)總經(jīng)理工作作部年度度工作總總結(jié)1008總經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司的制制度建設(shè)設(shè)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織總經(jīng)理理工作部部的相關(guān)關(guān)人員和和業(yè)務(wù)人人員共同同探討已已有的業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度，根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的實(shí)際際執(zhí)行情情況審訂訂和修改改公司業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的管理理制度組織總經(jīng)理理工作部部的相關(guān)關(guān)人員和和業(yè)務(wù)人人員根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)的的執(zhí)行情情況，共共同制定定和完善善新的業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度業(yè)務(wù)管理制制度總經(jīng)理組織總經(jīng)理理工作部部的相關(guān)關(guān)人員審審訂和修修改公司司現(xiàn)有職職能管理理的相關(guān)關(guān)制度組織總經(jīng)理理工作部部的相關(guān)關(guān)人員制制定和完完善公司司新的職職能管理理的相關(guān)關(guān)制度職能管理制制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、修修改公司司日常運(yùn)運(yùn)行相關(guān)關(guān)的行政政制度行政制度總經(jīng)理職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司非煤煤業(yè)務(wù)的的市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，包包括收集集相關(guān)市市場(chǎng)信息息，進(jìn)行行需求行行為分析析和動(dòng)態(tài)態(tài)需求趨趨勢(shì)研究究，編寫(xiě)寫(xiě)調(diào)研報(bào)報(bào)告非煤業(yè)務(wù)市市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告1109總經(jīng)理負(fù)責(zé)整理調(diào)調(diào)研材料料，提出出策劃思思路，制制定市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批非煤業(yè)務(wù)市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃1110總經(jīng)理擬定定價(jià)方方案，具具體工作作包括收收集了解解成本信信息；研研究競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和和周邊同同類(lèi)項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)定價(jià)；；組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)討論，綜綜合分析析成本與與市場(chǎng)情情況，出出具定價(jià)價(jià)建議報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策定價(jià)方案1111總經(jīng)理組織非煤業(yè)業(yè)務(wù)合作作協(xié)議//框架合合同的談?wù)勁?，并并最終簽簽訂非煤業(yè)務(wù)合合作協(xié)議議/合同同1122總經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司參、控控股企業(yè)業(yè)（煤炭炭貿(mào)易相相關(guān)公司司除外）的的管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司司參、控控股企業(yè)業(yè)（煤炭炭貿(mào)易相相關(guān)公司司除外）的的股權(quán)管管理，組組織參加加年度董董事會(huì)，組組織審核核年度報(bào)報(bào)告等參、控股企企業(yè)制度度總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)控股股企業(yè)（煤煤炭貿(mào)易易相關(guān)公公司除外外）考核核指標(biāo)的的制訂負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)控股企企業(yè)（煤煤炭貿(mào)易易相關(guān)公公司除外外）考核核指標(biāo)的的核算以以及考核核任務(wù)完完成情況況分析控股企業(yè)考考核情況況分析報(bào)報(bào)告1一一三總經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司文化化建設(shè)工工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司文文化、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念的提煉煉工作公司經(jīng)營(yíng)理理念總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司形形象的建建設(shè)工作作，包括括策劃、審審核對(duì)外外宣傳資資料等策劃、對(duì)外外宣傳資資料總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的的對(duì)外宣宣傳工作作，包括括監(jiān)督、審審查對(duì)外外宣傳的的新聞、各各類(lèi)宣傳傳材料及及宣傳片片，制定定各類(lèi)展展覽宣傳傳版，以以及承擔(dān)擔(dān)新聞單單位的接接待、聯(lián)聯(lián)絡(luò)等工工作職責(zé)八職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)承承擔(dān)支持持總經(jīng)理理開(kāi)展工工作的相相關(guān)事宜宜工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織重要來(lái)來(lái)賓、重重要會(huì)議議及大型型慶典的的接待、安安排和協(xié)協(xié)調(diào)工作作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下下屬處理理公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)日常常信函的的回復(fù)、來(lái)來(lái)訪(fǎng)接待待、對(duì)外外聯(lián)絡(luò)等等工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下下屬為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)合理安安排工作作日程公司領(lǐng)導(dǎo)工工作日程程表1114總經(jīng)理職責(zé)九職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)總總經(jīng)理工工作部?jī)?nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下下屬員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)總經(jīng)理理工作部部的隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)價(jià)本部部門(mén)人員員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)內(nèi)工作任任務(wù)分工工，合理理安排人人員負(fù)責(zé)控制部部門(mén)預(yù)算算，降低低費(fèi)用成成本職責(zé)十職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下屬屬有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)及獎(jiǎng)懲懲、培訓(xùn)訓(xùn)的建議議權(quán)；對(duì)對(duì)下屬員員工的聘聘用、調(diào)調(diào)崗、晉晉升、辭辭退有建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)和資資金審批批權(quán)，預(yù)預(yù)算外的的資金使使用申報(bào)報(bào)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管范圍內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)決策權(quán)權(quán)（部門(mén)門(mén)工作的的決策權(quán)權(quán)和監(jiān)控控權(quán)，對(duì)對(duì)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層指指示和高高管級(jí)會(huì)會(huì)議的決決定、決決議有督督辦權(quán)，有有關(guān)文字字材料的的審核權(quán)權(quán)，向各各部門(mén)索索取必要要資料的的索取權(quán)權(quán)）工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司參、控控股企業(yè)業(yè)，非煤煤炭業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)企企業(yè)等任職資格：：教育水平本科及以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、投投資管理理專(zhuān)業(yè)及及相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時(shí)間計(jì)算機(jī)應(yīng)用用技術(shù)培培訓(xùn)兩周以上外語(yǔ)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)法律法法規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)兩周以上投資管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)兩周以上管理技能培培訓(xùn)兩周以上戰(zhàn)略管理培培訓(xùn)兩周以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)兩周以上項(xiàng)目管理培培訓(xùn)兩周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年以上上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)較高的工作作熱情和和工作主主動(dòng)性；；較高的職業(yè)業(yè)道德水水平；很強(qiáng)的組織織協(xié)調(diào)能能力、溝溝通能力力、人際際交往能能力、計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力，較強(qiáng)強(qiáng)的判斷斷與決策策能力、影影響能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力知識(shí)通曉投資管管理相關(guān)關(guān)知識(shí)，掌掌握有關(guān)關(guān)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)