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櫥柜薪酬體系—銷(xiāo)售顧問(wèn)櫥柜薪酬體系—銷(xiāo)售顧問(wèn)櫥柜薪酬體系—銷(xiāo)售顧問(wèn)資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月櫥柜薪酬體系—銷(xiāo)售顧問(wèn)版本號(hào):A修改號(hào):1頁(yè)次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:LYOP【2016】洛陽(yáng)歐派櫥柜薪酬體系—銷(xiāo)售顧問(wèn)2016版1、目的:為了有效激勵(lì)各崗位人員積極努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),結(jié)合公司公平、光明的指導(dǎo)原則,特制定本辦法。2、適用范圍:適用于洛陽(yáng)歐派櫥柜銷(xiāo)售顧問(wèn)。3、主要內(nèi)容、銷(xiāo)售顧問(wèn)月收入為:月收入=崗位工資+工齡工資+銷(xiāo)售提成+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)、崗位工資銷(xiāo)售顧問(wèn)實(shí)行浮動(dòng)崗位工資,與當(dāng)月工作績(jī)效考核掛鉤,如下表:當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)<80≥80-90>≥90-95>≥95分-100>≥100分浮動(dòng)崗位工資15001800220025002800(2)、銷(xiāo)售顧問(wèn)提成為:銷(xiāo)售提成=當(dāng)月回款業(yè)績(jī)×K2銷(xiāo)售顧問(wèn)此項(xiàng)提成參與個(gè)人當(dāng)月合同回款平均單值考核,K2值見(jiàn)下表:櫥柜:平均單值指標(biāo):2萬(wàn)元\單當(dāng)月回款額(萬(wàn)元)居然<10≥10-15>≥15-18>≥18-25>≥25名優(yōu)<10≥10-15>≥15-18>≥18-25>≥25歐亞達(dá)<8≥8-12>≥12-15>≥15-22>≥22歐鉑麗(不考核平均單值)<5≥5-8>≥8-12>≥12-18>≥18平均單值完成提成率%%%%%平均單值未完成提成率%%%2%%C、銷(xiāo)售顧問(wèn)提成和店面回款任務(wù)完成率掛鉤:店面當(dāng)月回款完成低于80%,銷(xiāo)售顧問(wèn)當(dāng)月提成總額按90%計(jì)算。3-2、每店面由店長(zhǎng)指定一名店助,協(xié)助店長(zhǎng)開(kāi)展工作。店助在銷(xiāo)售顧問(wèn)薪酬體系之外,可享受公司給予的津貼:200元\月。3-3、銷(xiāo)售顧問(wèn)季度獎(jiǎng):當(dāng)季度店面銷(xiāo)售完成店面確保目標(biāo),發(fā)放季度獎(jiǎng)500元。當(dāng)季度店面銷(xiāo)售超過(guò)確保目標(biāo)20%,再追加季度獎(jiǎng)500元,合計(jì)1000元。3-4、銷(xiāo)售顧問(wèn)年終獎(jiǎng):當(dāng)?shù)昝驿N(xiāo)售完成年度銷(xiāo)售目標(biāo),店面銷(xiāo)售顧問(wèn)可發(fā)放年終獎(jiǎng)3000元,店助發(fā)4000元。完成年度銷(xiāo)售沖刺目標(biāo),年終獎(jiǎng)翻番。公司年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì):10000元×店面年度任務(wù)完成率。門(mén)店年度銷(xiāo)售冠軍可在次年享受公司給予全年孝順津貼200元\月的獎(jiǎng)勵(lì),直接發(fā)放到家長(zhǎng)手中。3-5、銷(xiāo)售顧問(wèn)試用期工資:(1)、基本工資:前兩個(gè)月2000元,之后按正式員工計(jì)。(2)、新進(jìn)銷(xiāo)售顧問(wèn)試用期兩個(gè)月,每一試用銷(xiāo)售顧問(wèn)指定輔導(dǎo)員一名,由店長(zhǎng)安排。(3)、試用期間,新銷(xiāo)售顧問(wèn)業(yè)績(jī)與輔導(dǎo)員按4:6分配。(4)、試用期間,新銷(xiāo)售顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)上犯錯(cuò)導(dǎo)致成本損失,責(zé)任由該員工和其輔導(dǎo)員共同承擔(dān),新員工承擔(dān)40%,輔導(dǎo)員承擔(dān)60%。(5)、試用期間,單月定單達(dá)到6單可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。4、本制度自2016年5月1日生效,由洛陽(yáng)歐派櫥柜總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)句N(xiāo)售顧問(wèn)工資待遇制度同時(shí)廢止。洛陽(yáng)歐派櫥柜總經(jīng)辦2016年4月30日存檔規(guī)定存于

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