2022年生產(chǎn)工作計(jì)劃范文匯編六篇

第頁2022生產(chǎn)工作方案范文匯編六篇生產(chǎn)工作方案范文匯編六篇

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又有了新的工作，是時(shí)候認(rèn)真思考工作方案如何寫了。好的工作方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是我為大家收集的生產(chǎn)工作方案6篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)工作方案篇1

一、界定工作內(nèi)容需要補(bǔ)充或清澄以下問題部門有哪些？

部門設(shè)置：變革后的

部門間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程基層崗位設(shè)置、任務(wù)崗位定編，與HR組討論核算員問題何國平觀點(diǎn)

工程組觀點(diǎn)，和，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容

二、工作分解與進(jìn)度A.B.C.D.整體梳理：

理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系，1天查清楚相關(guān)問題，1－2天與工程組討論，半天成文初稿，3天

三、細(xì)節(jié)考慮

業(yè)務(wù)流程包括：

生產(chǎn)方案：方案信息搜集、整合，方案產(chǎn)生、落實(shí)合同管理：合同形成、審核、建檔、落實(shí)、總結(jié)

工藝管理：指標(biāo)確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實(shí)、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)員工管理：職責(zé)明晰、績效考評(píng)、薪酬政策、培訓(xùn)、文化管理財(cái)務(wù)核算：信息搜集與處理，動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)反映與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理：本錢、預(yù)算、資金流

物流管理：方案協(xié)調(diào)、儲(chǔ)運(yùn)、倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)管理：調(diào)度、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢質(zhì)量檢驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)、方法、器械、程序

產(chǎn)品試驗(yàn)：與研發(fā)結(jié)合，方案、措施、方案、落實(shí)不合格品控制：TQC

信息收集和處理：信息庫、負(fù)責(zé)人、采集點(diǎn)、加工原那么設(shè)備管理：檔案、采購、協(xié)調(diào)

儀器、設(shè)備鑒定與維護(hù)：鑒定程序、鑒定方法、維護(hù)制度設(shè)備使用：制度、責(zé)任、維護(hù)人標(biāo)識(shí)：標(biāo)準(zhǔn)、管理

質(zhì)量體系文件：編制、維護(hù)質(zhì)量體系運(yùn)行：程序、標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量體系改良與完善：流程漏項(xiàng)與重點(diǎn)。

生產(chǎn)工作方案篇2

20xx年的鐘聲即將敲響，很快樂能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的幫助，讓我從一個(gè)新人過渡成為一個(gè)老員工。新的一年，新的氣象，生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作，跟很多的崗位一樣，都要進(jìn)行工作前的工作方案。

〔1〕發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)生產(chǎn)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

〔2〕發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)〞；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

〔3〕當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

〔4〕熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，新的一年，肯定要訂立新的規(guī)章制度，作為公司一名老員工，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上，是我對(duì)20xx年的工作方案。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

生產(chǎn)工作方案篇3

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作方案：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹〞平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的平安生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：

①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來替代局部的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對(duì)沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)工作方案篇4

一、年度總結(jié)

〔一〕工作成績

1.生產(chǎn)方面

推行?××生產(chǎn)排程表?，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的`情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

2.培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

3.物料管理

十月份，對(duì)倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉庫管理工作，對(duì)于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改良，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，催促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)〞的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反響信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場需求的即時(shí)反響能力。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位〞管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、平安節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

五金倉。通過對(duì)五金倉的抽盤，標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供給商提供MSDS〔化學(xué)品平安說明書MaterialSafetyDataSheet〕。以便平安地對(duì)物資進(jìn)行保管。

4.生產(chǎn)方案

目前，業(yè)務(wù)下單后，PC方案員排產(chǎn)時(shí)，根本上已經(jīng)有了按方案生產(chǎn)和按方案排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫假設(shè)有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。

十月份，PC方案員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)本錢，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。

〔二〕缺點(diǎn)與缺乏

1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義〞思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的〞，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)開展的要求同步。

二、來年的工作規(guī)劃

以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：

1.目前，××生產(chǎn)根本正常，在現(xiàn)在的根底上，加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售效勞的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝方案生產(chǎn)〞的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

2.MC倉儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改良，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事〞的原那么，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司效勞。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

生產(chǎn)工作方案篇5

新的一年開始了，需要制定一個(gè)新的工作方案了，下面是本人20xx年工作方案：

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主〞為原那么。開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“平安第一〞的思想意識(shí)

各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

三、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行?平安生產(chǎn)法?，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例〞，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。〞的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)工作方案篇6

一、方案目的

為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)開展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。

二、目標(biāo)范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境〔現(xiàn)場〕目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)方案。

三、7大目標(biāo)

四、目標(biāo)的措施方法

1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法

措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：〔單位：萬片〕

措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護(hù)產(chǎn)量的完成〔下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量〕，100元/萬片獎(jiǎng)懲。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。

措施4：對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改良措施，對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改良獎(jiǎng)懲。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法

措施1：實(shí)行平安獎(jiǎng)懲制度，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或平安隱患的，每日檢查考核，并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3：對(duì)發(fā)生平安事故的進(jìn)行原因分析，針對(duì)分析的原因進(jìn)行改良。措施4：每月制定培訓(xùn)方案，生產(chǎn)、企管或平安局人員培訓(xùn)。措施5：制定新員工的培訓(xùn)方案，并考核上崗。

措施6：完善局部未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備，對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行平安操作培訓(xùn)上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法

措施1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。措施2：產(chǎn)品合格率參加績效工資進(jìn)行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改良。措施4：建立評(píng)審不合格型號(hào)的臺(tái)賬，制定更改模具方案。4、環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查工程，進(jìn)行考核。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行PK，制定獎(jiǎng)懲措施。

措施4：每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公