版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2018年人才儲(chǔ)備方案2018年人才儲(chǔ)備方案2018年人才儲(chǔ)備方案資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月2018年人才儲(chǔ)備方案版本號(hào):A修改號(hào):1頁(yè)次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:廣西壯宸實(shí)業(yè)投資股份有限公司人才儲(chǔ)備方案人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,尤其是管理人才和技術(shù)性人才,更是企業(yè)發(fā)展的核心。為了更好的優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)、確保公司保持活力與創(chuàng)造力,建立和完善多元化的人才儲(chǔ)備渠道已是當(dāng)務(wù)之急。一、指導(dǎo)思想以提質(zhì)降本增效工作精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,打造一支有操守、懂專(zhuān)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的人才隊(duì)伍,加大力度、規(guī)范路徑、強(qiáng)化措施,開(kāi)辟公司人才培養(yǎng)新干線,進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、規(guī)范人才管理,為公司發(fā)展建設(shè)提供高質(zhì)量人才梯隊(duì)。二、公司人力資源現(xiàn)狀我公司現(xiàn)已下設(shè)綜合辦公室、工程管理部、策劃營(yíng)銷(xiāo)部、資金財(cái)務(wù)部等四大職能部門(mén),逐步形成以高級(jí)管理人員為核心、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政業(yè)務(wù)人員為骨干的人才團(tuán)隊(duì)。但隨著公司持續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)入新階段,公司后備人才不足的問(wèn)題日益凸顯。以我公司目前人力資源配置及儲(chǔ)備狀況,無(wú)法充分滿足多元多層次人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源變動(dòng)等問(wèn)題,人力資源危機(jī)意識(shí)有待增強(qiáng)。三、人才儲(chǔ)備的措施(一)劃分儲(chǔ)備人才類(lèi)型1.接班人站在公司整體發(fā)展的角度,不斷培養(yǎng)后備管理干部和技術(shù)骨干,以梯隊(duì)遞增的方式不斷推動(dòng)公司人才隊(duì)伍水平的提升,提前在比目標(biāo)崗位階層稍低的崗位選擇部分員工作為“接班人”,有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng),全面提升這部分員工的綜合能力。培訓(xùn)生為確保公司具有源源不斷的活力及創(chuàng)造力,同時(shí)保障公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性和安全性,培訓(xùn)生制度已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的重要模塊。培訓(xùn)生以在校大學(xué)生(實(shí)習(xí))、應(yīng)屆畢業(yè)生為主要招聘對(duì)象,以培訓(xùn)綜合型管理人才及專(zhuān)業(yè)型技術(shù)骨干為目的,設(shè)置為兩類(lèi):綜合型培訓(xùn)生及專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)生。(二)制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃綜合辦公室根據(jù)上一年度公司人力資源配置及公司實(shí)際人力資源需求,統(tǒng)一制定年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃。如有臨時(shí)性增補(bǔ),則由各部門(mén)提出,由綜合辦公室匯總并編擬人才儲(chǔ)備增補(bǔ)計(jì)劃,提報(bào)公司高級(jí)管理人員審定。(三)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃由公司高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室統(tǒng)籌人才培養(yǎng)的制定和實(shí)施,各部門(mén)有針對(duì)性地培養(yǎng)相應(yīng)人才。1.接班人計(jì)劃接班人通過(guò)公司內(nèi)部已入職入編人員進(jìn)行擇優(yōu)選拔,并由公司高級(jí)管理人員根據(jù)員工實(shí)際工作能力、績(jī)效考核成果選拔候選人,并交由綜合辦公室備案、實(shí)施,綜合辦公室根據(jù)具體人員及工作崗位設(shè)計(jì)綜合性與專(zhuān)業(yè)性兼?zhèn)涞呐嘤?xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)生計(jì)劃培訓(xùn)生通過(guò)外部招聘引進(jìn),目標(biāo)對(duì)象為具備一定個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度、職業(yè)潛力,并與公司企業(yè)文化整體相符的在校大學(xué)生(實(shí)習(xí))及應(yīng)屆畢業(yè)生,以六個(gè)月為培訓(xùn)期,其培養(yǎng)方式及職位設(shè)置分為兩類(lèi):綜合型培訓(xùn)生由綜合辦公室根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況提報(bào)公司后實(shí)施招聘。綜合型培訓(xùn)生實(shí)行輪崗制,在六個(gè)月培訓(xùn)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多部門(mén)輪崗,并由綜合辦公室制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)生達(dá)到熟悉公司各工作模塊及各部門(mén)實(shí)際工作內(nèi)容,同時(shí)初步掌握企業(yè)管理能力的目的,為成長(zhǎng)為管理型人才奠定基礎(chǔ)。綜合型培訓(xùn)生通過(guò)培訓(xùn)期后,由公司人力資源專(zhuān)員對(duì)培訓(xùn)生進(jìn)行考核,綜合辦公室結(jié)合考核成果,同時(shí)根據(jù)公司人力資源配置、培訓(xùn)生個(gè)人能力及職業(yè)發(fā)展方向,提出選用、定崗建議,提報(bào)至各分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理審定后定崗入編。B.專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)生由各部門(mén)根據(jù)部門(mén)內(nèi)人力資源情況及實(shí)際工作需要報(bào)至綜合辦公室,由綜合辦公室統(tǒng)一提報(bào)公司并實(shí)施招聘。專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)生實(shí)行對(duì)口部門(mén)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)制,在六個(gè)月培訓(xùn)期內(nèi)固定于某一部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)、實(shí)習(xí),其培訓(xùn)目標(biāo)為掌握目標(biāo)崗位的業(yè)務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)生通過(guò)培訓(xùn)期后,由目標(biāo)部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)生的專(zhuān)業(yè)能力、技能掌握程度等進(jìn)行考核后,提出選用、定崗建議,并交由綜合辦公室提報(bào)相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)公司總經(jīng)理審定后定崗入編。四、人才儲(chǔ)備的途徑人才儲(chǔ)備的途徑包含有網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等多種方式。綜合辦公室及人力專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況,選擇與公司現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的人才儲(chǔ)備途徑。人才儲(chǔ)備的一般途徑包括:1.獵頭招聘。通過(guò)獵頭公司尋找目標(biāo)人才。目標(biāo)崗位是涉及公司突破瓶頸式發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)高端人才,可安排崗位為總經(jīng)理助理,全權(quán)負(fù)責(zé)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),以嚴(yán)格的績(jī)效作為管理杠桿。優(yōu)點(diǎn):企業(yè)需求人才定位快,效率高;缺點(diǎn):介紹成功后,招聘手續(xù)費(fèi)用較高。2.紙媒招聘。全國(guó)性至全市性的綜合性、專(zhuān)業(yè)性紙媒廣告公開(kāi)招聘。優(yōu)點(diǎn):覆蓋面廣;缺點(diǎn):短期性強(qiáng)。3.網(wǎng)絡(luò)招聘。通過(guò)廣西人才網(wǎng)、百色人才網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng),58同城招聘、各級(jí)新聞網(wǎng)發(fā)布招聘廣告。優(yōu)點(diǎn):長(zhǎng)期儲(chǔ)備;缺點(diǎn):及時(shí)性弱。4.現(xiàn)場(chǎng)招聘。通過(guò)廣西人才市場(chǎng)、應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)開(kāi)展。優(yōu)點(diǎn):直接面對(duì)應(yīng)聘者;缺點(diǎn):受招聘時(shí)間段影響較大,應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)不可控。5.宣傳招聘。通過(guò)完善公司規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè),在公司門(mén)戶網(wǎng)站、微信平臺(tái)發(fā)布宣傳招聘信息,或從百色各大知名雜志社,如:成功雜志、領(lǐng)袖風(fēng)尚等進(jìn)行公司宣傳招聘信息的發(fā)布。優(yōu)點(diǎn):提升公司知名度,有效宣傳公司業(yè)務(wù);缺點(diǎn):吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者,增加篩選難度。6.挖掘轉(zhuǎn)行。深入各個(gè)相關(guān)企業(yè),掌握優(yōu)秀人才名錄;進(jìn)入各行業(yè)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)工作群,宣傳招聘崗位,通過(guò)高新聘請(qǐng)人才轉(zhuǎn)行。優(yōu)點(diǎn):有的放矢、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,擴(kuò)大公司知名度;缺點(diǎn):企業(yè)號(hào)召力不足見(jiàn)效慢。7.內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工推薦熟悉的、復(fù)合公司發(fā)展方向及招聘標(biāo)準(zhǔn)的人才,在同等條件下公司可優(yōu)先錄用。能推薦并引進(jìn)公司認(rèn)可的優(yōu)秀人才的,可考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)點(diǎn):招聘成本低,可靠性強(qiáng);缺點(diǎn):裙帶關(guān)系可能影響到招聘人才的質(zhì)量。8.資源共享。與百色、甚至區(qū)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)人力資源部門(mén)形成緊密聯(lián)系,共享招聘成果,共享人力資源庫(kù)。9.職業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃,安排其參加基于職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn),不斷以更高階層的能力目標(biāo)設(shè)置相關(guān)員工的培訓(xùn)課程,使其逐步成長(zhǎng)為可勝任更高階層職位的高素質(zhì)儲(chǔ)備人才。10.委托培養(yǎng)。通過(guò)與廣西大學(xué)等相關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)形成緊密聯(lián)系,通過(guò)合同委托培養(yǎng)優(yōu)秀人才,為今后企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才。11.實(shí)習(xí)(見(jiàn)習(xí))培養(yǎng)。通過(guò)與各大院校建立穩(wěn)固聯(lián)系,每年有意向接收畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)(見(jiàn)習(xí)),在實(shí)習(xí)(見(jiàn)習(xí))期間培養(yǎng)其工作能力,使其認(rèn)同公司的企業(yè)文化,建立起對(duì)公司的深厚情感,從中擇優(yōu)錄用。12.實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)。開(kāi)展畢業(yè)生實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目,開(kāi)展應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)等崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù),通過(guò)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)先簽約優(yōu)秀人才。優(yōu)點(diǎn):專(zhuān)業(yè)對(duì)口;缺點(diǎn):存在財(cái)務(wù)成本問(wèn)題,無(wú)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),需要成長(zhǎng)期??勺鳛榕R時(shí)性輔助人員。五、附件:《壯宸公司2016年人才儲(chǔ)備計(jì)劃》廣西壯宸實(shí)業(yè)投資股份有限公司綜合辦公室2016年3月23日廣西壯宸實(shí)業(yè)投資股份有限公司2016年人才儲(chǔ)備計(jì)劃人才儲(chǔ)備類(lèi)型目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位儲(chǔ)備人數(shù)基本要求備注綜合型培訓(xùn)生————11.學(xué)歷要求:全日制大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生、全日制本科在校大學(xué)生(實(shí)習(xí));
2.專(zhuān)業(yè)要求:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
3.能力要求:具備良好的寫(xiě)作能力,熟練運(yùn)用word、excel、PowerPoint等辦公軟件;對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通和表達(dá),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4.其他要求:駕照。在校實(shí)習(xí)生要求每周到崗至少3天,每周工作至少24小時(shí),具體時(shí)間另行商議。專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)生工程管理部——11.學(xué)歷要求:全日制大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生、全日制本科在校大學(xué)生(實(shí)習(xí));
2.專(zhuān)業(yè)要求:工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
3.能力要求:具備良好的寫(xiě)作能力,熟練運(yùn)用word、excel、PowerPoint等辦公軟件;對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通和表達(dá),有良好的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海南2025年海南省港航管理局招聘事業(yè)編制人員3人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 江門(mén)2025年廣東江門(mén)臺(tái)山市公安局招聘警務(wù)輔助人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 揭陽(yáng)2025年廣東揭陽(yáng)普寧市部分醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位招聘367人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年中國(guó)冷暖循環(huán)水泵市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年輾擴(kuò)成形法蘭鍛件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 宿州安徽宿州市高新區(qū)國(guó)資辦選聘外部董事10人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025至2031年中國(guó)羽毛光纖翅行業(yè)投資前景及策略咨詢(xún)研究報(bào)告
- 2025年玻璃鋼鋁箔板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年油泵測(cè)控儀項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年有機(jī)綠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年孝感中小學(xué)教師招聘真題
- DBJ50-T-420-2022建設(shè)工程配建5G移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 年“春節(jié)”前后安全自查系列用表完整
- 社交禮儀-儀態(tài)禮儀
- 2024暑期夏日露營(yíng)潮趣互動(dòng)音樂(lè)節(jié)(唱享潮夏旋律季)活動(dòng)策劃方案
- 臨床成人ICU患者外周動(dòng)脈導(dǎo)管管理要點(diǎn)
- 2024年長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及參考答案
- 《讓學(xué)生創(chuàng)造著長(zhǎng)大》讀書(shū)心得
- 江蘇省連云港市灌南華僑高級(jí)中學(xué)2024屆高三第二次模擬考試數(shù)學(xué)試卷含解析
- 畢業(yè)旅游活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案
- 政企業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論