2022人力資源工作計劃的優(yōu)秀范文格式

Word———2022人力資源工作計劃的優(yōu)秀范文格式xx年是公司團隊漸漸壯大的一年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完善的句號。現(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作方案述職如下：

第一部分：xx年工作總結(jié)

一.人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司組織架構(gòu)，進一步確認各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明，并幫助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認證工作中需要的崗位說明書。

依據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干、高效的原則，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評估與面談工作，用人部門依據(jù)實際狀況，與員工綻開一對一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。

二.聘請管理工作

1.完善聘請流程：在xx年基礎(chǔ)上完善聘請管理體制，實施與細化《聘請與錄用sop11版》操作流程。

2.本年度初估計新增崗位55個(含擴編和儲備人員)，人力資源部依據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報刊、現(xiàn)場等多個渠道來滿意公司人才聘請需求，建立公司全方位聘請渠道。xx年度公司參與近14場大中型聘請會，日平均查閱簡歷160份。新進員工82人，月平均新進率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。

3.通過搜尋簡歷、熟人推舉、現(xiàn)場聘請等聘請途徑，平均每月支配近12場面試，面試支配狀況詳細如下：

xx年度聘請簡歷查閱數(shù)及面試人數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)匯總

月份

預(yù)約數(shù)

到達人數(shù)

未到

錄用數(shù)

組織次數(shù)

面試到達率

備注

1

5

4

1

0

5

80%

2

46

35

11

11

11

76%

3

54

34

20

15

12

63%

4

16

10

6

3

7

63%

5

30

27

3

2

9

90%

6

43

41

2

5

15

95%

7

68

47

21

10

13

69%

8

76

49

27

5

18

65%

9

62

34

28

6

15

55%

10

60

24

36

5

14

40%

11

40

18

22

5

11

45%

平均

500

323

177

67

130

67.36%

4.聘請成本核算

(1).考通網(wǎng)絡(luò)聘請，滿意不同層次的人才需求，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)聘請平臺，費用合計14000元，超預(yù)算1000元。如圖所示:

網(wǎng)站

時間

類型

花費(元)

備注

前程無憂

xx.5

全國性網(wǎng)站

8000元

全國套餐

智聯(lián)聘請

xx.5

全國性網(wǎng)站

4000元

全國套餐

寧波人才網(wǎng)

xx.11

區(qū)域性網(wǎng)站

xx元

xx年續(xù)簽

(2).定時選擇人才市場等區(qū)域現(xiàn)場聘請，xx年度共計參與場14場現(xiàn)場聘請會(不含分公司辦事處)，費用合計9460元，如圖所示：

xx年度人才聘請會費用支出明細

序號

時間

地點

費用

名稱

收到

簡歷數(shù)

備注

1

xx.1.16

杭州

1800

中高級

人才

15

2

xx.2.13

會展中心

550

綜合

20

錄用1人

3

xx.2.20

人才市場

1000

中高級

人才

16

錄用1人

4

xx.2.20

會展中心

550

綜合

20

錄用2人

5

xx.2.26

會展中心

550

綜合

13

6

xx.3.5

人才市場

1000

中高級

人才

24

錄用1人

7

xx.3.23

會展中心

會員贈送

綜合

16

錄用5人

8

xx.3.25

凱洲假日

2500

金領(lǐng)人才

13

錄用2人

9

xx.4.24

上海

600

中高級人才

15

人力成本

10

xx.8.20

會展中心

510

綜合

16

11

xx.9.17

南苑e家

政府補貼

金領(lǐng)人才

33

含推舉簡歷12份

12

xx.10.29

人才市場

贈送

中高級

人才

16

錄用1人

13

xx.10.30

人力資源

大廈

400

綜合

13

錄用1人

14

xx.11.20

人力資源

大廈

政府

補貼

大中專

聘請

17

小計

現(xiàn)場聘請

實際支出

9460

預(yù)算：9900

247份

14人

網(wǎng)絡(luò)聘請

14000

預(yù)算：13000

含寧才網(wǎng)xx--未分?jǐn)?/p>

相較于現(xiàn)場聘請會而言，網(wǎng)絡(luò)聘請效果較佳，本年度聘請支出23460元，低于預(yù)算額26000元。

三.培訓(xùn)與開發(fā)

1.建立培訓(xùn)管理體系，制定并實施《培訓(xùn)管理sop11》版。

2.參照xx年培訓(xùn)方案進行實施，依據(jù)培訓(xùn)對象不同，可分為：新員工培訓(xùn)(每月一次)、營銷人員培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)。依據(jù)培訓(xùn)形式的不同，可分為：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)(外訓(xùn)又帶薪培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí))，公司提倡員工自發(fā)自覺學(xué)習(xí)，也樂觀為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)機會，參與教育局、勞動局等組織的公益培訓(xùn)近20余次，受訓(xùn)人達50人，占公司67%。

序號

名稱

報名人數(shù)

花費預(yù)算

備注

1

企業(yè)管理與資本運營高研班

5

政府補貼

2

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)高研班

1

政府補貼

3

物流師

1

政府補貼

4

質(zhì)量管理師

1

政府補貼

5

企業(yè)培訓(xùn)師

5

政府補貼

6

外貿(mào)業(yè)務(wù)員

6

政府補貼

7

iso9000認證內(nèi)審員

3

政府補貼

8

iso14000認證內(nèi)審員

1

政府補貼

9

企業(yè)后備管理領(lǐng)導(dǎo)

1

政府補貼

10

計算機網(wǎng)絡(luò)管理員

3

政府補貼

11

嵌入式系統(tǒng)工程師

5

政府補貼

12

營銷師培訓(xùn)

2

政府補貼

13

五大員

11

7*1000+4*800=10200

14

危機管理

4

政府補貼

15

cad

9

政府補貼

16

專職生產(chǎn)管理人員

2

420*2=840

17

高級研修班

5

政府補貼

18

會計連續(xù)教育

4

花費總計：10200

3.建立公司內(nèi)部講師隊伍，培育企業(yè)內(nèi)部人才。在樓宇智能、安防監(jiān)控、會議系統(tǒng)、led亮化工程等專業(yè)培訓(xùn)上舉薦工程服務(wù)中心內(nèi)部技術(shù)工程師為學(xué)員授課講解，