2022年度人力資源工作計(jì)劃范文模板

Word———2022年度人力資源工作計(jì)劃范文模板為加強(qiáng)公司人力資源部工作的方案性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及方案。

人力資源部xx年度主要工作方案和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，盼望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求方案

(一)、人力資源人力需求方案目的

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式:⑴.參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)，⑵.在吳江人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)，⑷.內(nèi)部培育，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備肯定數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和力量的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理供應(yīng)重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

1.公司的策略

企業(yè)的進(jìn)展策略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進(jìn)展策略需要。

2.預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求猜測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測(cè)

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)樂觀協(xié)作人力資源部，供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測(cè)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

⑵需求猜測(cè)

1.人力資源部依據(jù)各門店填報(bào)《xx年的聘請(qǐng)方案表》和《xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計(jì)猜測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來可能離職人員，猜測(cè)企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。

4.依據(jù)企業(yè)進(jìn)展策略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測(cè)企業(yè)將來人力資源需求量。

5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作xx年度人力資源需求方案匯總表。

五、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、年度培訓(xùn)方案說明

隨著公司進(jìn)展，對(duì)員工隊(duì)伍的學(xué)問結(jié)構(gòu)和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進(jìn)展速度。依據(jù)公司經(jīng)營策略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的動(dòng)身點(diǎn)。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，仔細(xì)進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

(一)對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式

培訓(xùn)性質(zhì)

比率

培訓(xùn)方式

門店自主授課

至公司上課

1、晉升培訓(xùn)

16%

60%

40%

2、提升培訓(xùn)

68%

70%

30%

3、其他

16%

53%

37%

(二)提高力量培訓(xùn)(排名列前六位)

1.企業(yè)文化培訓(xùn)，2.員工手冊(cè)培訓(xùn)，3.六常法培訓(xùn)4.前廳技能培訓(xùn)，5.廚房技能培訓(xùn)，6.六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn)

通過調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理力量的培訓(xùn)較為關(guān)注，制訂本年度培訓(xùn)方案。

(三)、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過"培訓(xùn)工作'的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成"企業(yè)人'，因此培訓(xùn)主要在工作過程