成本預(yù)算部長(zhǎng)崗位職責(zé)和權(quán)利及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3

成本預(yù)算部長(zhǎng)崗位職責(zé)和權(quán)利及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)崗位要求：25-40歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷，二年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)專業(yè)職稱，具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。

崗位描述：1、負(fù)責(zé)編制成本相關(guān)的憑證，審核相關(guān)的賬目。2、全面掌握公司的資金支出計(jì)劃狀況，協(xié)助財(cái)務(wù)副經(jīng)理做好資金調(diào)度規(guī)劃。3、全面跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本狀況，協(xié)助財(cái)務(wù)副經(jīng)理控制工程成本。4、全面負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)工作，協(xié)助財(cái)務(wù)副經(jīng)理不斷改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理工作，為改善公司的管理機(jī)制提供決策依據(jù)。5、全面負(fù)責(zé)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的庫存材料管理工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。考評(píng)、監(jiān)督人：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)限相關(guān)部門1、編制成本相關(guān)憑證依據(jù)原始憑證編制憑證→轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核1、憑證編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科目正確

2、項(xiàng)目填寫完整（包括日期、蓋章、二級(jí)科目）接到相關(guān)原始單據(jù)后4小時(shí)內(nèi)完成無2、審核成本組組員錄入的電腦憑證審核錄入的電腦憑證→如果正確，審核通過，簽名；如果錯(cuò)誤，通知錄入人員改正審核通過的憑證無誤憑證錄入后4小時(shí)內(nèi)完成無3、定期檢查成本組各組員手工賬簿的登記情況審核手工賬→如果無誤，審核通過；如果錯(cuò)誤，通知記賬人員改正審核通過的賬簿無誤每月檢查一次無4、每月結(jié)賬前與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通落實(shí)成本的結(jié)轉(zhuǎn)工作結(jié)賬前與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通結(jié)轉(zhuǎn)成本事宜→編制成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證1、及時(shí)溝通

2、正確編制憑證每月月末倒數(shù)第二天無5、審核相關(guān)請(qǐng)款單，并簽署清晰的審核意見依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)的財(cái)務(wù)信息審核轉(zhuǎn)來的請(qǐng)款單→如果無異常則簽署清晰的審核意見，如果有異常立即與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通→轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)1、審核完全徹底

2、簽署意見清晰接到請(qǐng)款單后2小時(shí)內(nèi)完成請(qǐng)款單不合格退各部門6、全面掌握公司資金支出計(jì)劃狀況，監(jiān)督、指導(dǎo)資金計(jì)劃管理工作審核資金計(jì)劃管理員編制的“資金計(jì)劃匯總表”、“計(jì)劃與實(shí)際比較表”、“計(jì)劃與實(shí)際差異分析報(bào)告”→簽署意見→上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理1、及時(shí)將資金計(jì)劃相關(guān)的表格、報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理

2、對(duì)資金計(jì)劃狀況分析到位每月28日各公司、各部門7、全面掌握公司項(xiàng)目成本狀況，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理審核新項(xiàng)目的“效益評(píng)價(jià)書”，簽署意見→在項(xiàng)目進(jìn)行過程中跟蹤掌握項(xiàng)目的成本狀況→項(xiàng)目完成后審核項(xiàng)目損益表、計(jì)劃與實(shí)際成本比較表→對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的建設(shè)性意見→上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理1、在沒有特殊情況的前提下，效益評(píng)價(jià)書與實(shí)際成本不應(yīng)該有太大的差異

2、掌握項(xiàng)目的進(jìn)度狀況及成本狀況1、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)書在接到效益評(píng)價(jià)命令后，3日內(nèi)完成審核

2、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后1周內(nèi)完成項(xiàng)目損益報(bào)告工程部8、全面負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)員的工作主持、參與公司審計(jì)工作→與內(nèi)部審計(jì)員共同出具相關(guān)的審計(jì)報(bào)告→上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審計(jì)報(bào)告客觀、科學(xué)1、每半年對(duì)集團(tuán)各公司進(jìn)行賬務(wù)審計(jì)

2、依據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)無9、全面掌握建設(shè)產(chǎn)業(yè)庫存材料管理狀況，監(jiān)督、指導(dǎo)材料成本核算統(tǒng)計(jì)員的工作審核庫存材料的盤點(diǎn)報(bào)告→簽署意見→上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理庫存材料賬實(shí)相符1、每季度一小盤

2、每半年一大盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)10、反饋集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)管理問題，適時(shí)提出合理化建議參與內(nèi)部審計(jì)過程中遇到問題及時(shí)