農(nóng)村信用聯(lián)社開展信用工程建設的調(diào)查報告

Word———農(nóng)村信用聯(lián)社開展信用工程建設的調(diào)查報告近年來，農(nóng)村信用聯(lián)社狠抓信貸基礎工作，樂觀推動信用工程建設和貸款上柜臺工程，不僅有效解決了農(nóng)夫貸款難問題，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，而且實現(xiàn)了農(nóng)夫增收、信用社增效、社會形象提升的效果。為推動農(nóng)村信用工程建設，我們深化該聯(lián)社進行調(diào)研，把握了信用工程建設的思路、做法及進展狀況，對信用工程建設中存在的問題及解決對策和措施進行了探討。

一、農(nóng)村信用工程建設進展狀況

二、推動信用工程建設的方法措施

(一)明確三個目標，強化四項措施，落實五項制度，扎實有效推動信用工程建設。依據(jù)有關規(guī)定，該聯(lián)社制定了農(nóng)村信用合作聯(lián)社《信用工程建設考核暫行方法》、《文明信用戶(村)評定章程》、《信用工程建設評定流程》、《貸款上柜臺操作流程》等方法，明確了任務目標、工作措施和相關要求。

2、實行四項措施。一是深化宣揚發(fā)動。先后印制、散發(fā)各類宣揚材料、宣揚單5萬余份，張貼公告余張，懸掛宣揚橫幅30余條;統(tǒng)一制作錄音帶，利用村廣播將信用戶的條件、程序向社會公告，做到家喻戶曉，人人皆知，貫穿始終。二是規(guī)范操作程序。實行以會代訓的形式對信貸人員進行培訓，制定了操作規(guī)程和操作流程圖，信貸員人手一冊。在評定工作中堅持成熟一戶，評定一戶，進展一戶，避開了一轟而上只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的形式主義。三是作為一把手工程。把信用工程建設列為各信用社一把手工程，與各社主任簽訂了《信用工程建設責任書》，按月檢查、公布進度。對工作不扎實、搞形式主義、應付差使的追究相關人員責任。四是納入目標考核。把信用工程建設作為月度、季度指令性目標進行考核，凡累計實際評定戶數(shù)占比連續(xù)三次后三名的信用社，賜予領導誡免。

3、落實五項制度。一是實行定期點評制度。聯(lián)社按月檢查，對發(fā)覺的問題指導整改，對好的做法進行推廣，對信用工程建設狀況進行點評，對累計評定進展狀況進行排名，有力促進了信用工程建設的順當進行。二是實行定期排查制度。聯(lián)社成立專職檢查小組，實行突擊暗訪的方式深化到村調(diào)查摸底，核對數(shù)據(jù)、資料，把評定工作是否扎實、是否有違規(guī)違紀貸款、吃拿卡要現(xiàn)象等作為檢查重點，對檢查發(fā)覺問題的，按每發(fā)覺一個問題賜予50-100元進行嘉獎，獎金由被查社擔當，起到了較好的監(jiān)督和促進效果。三是實行集中評定制度。凡已進行評定的村、街面，一律不準發(fā)放評定以外的貸款(存單質(zhì)押、房地產(chǎn)抵押除外)，否則對主持工作的主任、信貸主管、柜臺專管員按發(fā)放貸款金額的10進行罰款，并追究決策人、審貸小組成員的責任。四是實行陽光辦貸制度。在全縣范圍內(nèi)開展公開辦貸、陽光操作、規(guī)范服務活動，成立專職領導小組，負責舉報查處;制定了舉報有獎公示制度，公布了舉報電話，全面接受社會監(jiān)督;全轄信用社都設立了信貸服務大廳，統(tǒng)一形象，實行面對面、零距離與客戶溝通，提升了信用社形象。五是堅持承諾兌現(xiàn)制度。聯(lián)社承諾：凡評定的信用戶，只要有貸款需求就毫不動搖的賜予信貸.。

近年來，農(nóng)村信用聯(lián)社狠抓信貸基礎工作，樂觀推動信用工程建設和貸款上柜臺工程，不僅有效解決了農(nóng)夫貸款難問題，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，而且實現(xiàn)了農(nóng)夫增收、信用社增效、社會形象提升的效果。為推動農(nóng)村信用工程建設，我們深化該聯(lián)社進行調(diào)研，把握了信用工程建設的思路、做法及進展狀況，對信用工程建設