支行副行長職務(wù)說明書

支行副行長（營業(yè)部副總經(jīng)理）職務(wù)說明書崗位名稱支行副行長長（營業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理）崗位編號所在部門支行（營業(yè)業(yè)部）崗位定員直接上級支行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）職系管理職系直接下級會計主管工資等級所轄人員崗位分析日日期本職：按照照市行的的總體規(guī)規(guī)劃拓展展市場，協(xié)協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）重重點(diǎn)針對對中小企企業(yè)和個個人客戶戶開展個個性化的的業(yè)務(wù)，在在服務(wù)和和維護(hù)老老客戶的的基礎(chǔ)上上大力吸吸引新客客戶，推推廣新業(yè)業(yè)務(wù)，直直接為銀銀行創(chuàng)造造利潤職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：協(xié)助支支行行長長（營業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理），對對業(yè)務(wù)政政策的制制定提出出建議工作時間百百分比：：20%%工作任務(wù)根據(jù)全行發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，對制制定全行行業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃提出出建議頻次：參與支行（營營業(yè)部）重大業(yè)務(wù)問題的決策頻次：關(guān)注外部資資金市場場動態(tài)頻次：為支行（營營業(yè)部）重重大人事事決策提提供信息息支持頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：：協(xié)助支支行行長長（營業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理），負(fù)負(fù)責(zé)支行行（營業(yè)業(yè)部）的的內(nèi)部管管理工作作工作時間百百分比：：20%%工作任務(wù)協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）組組織編制制支行（營營業(yè)部）年年度工作作計劃頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）組組織支行行（營業(yè)業(yè)部）各各項(xiàng)工作作計劃的的實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)對各部部門工作作計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控、分分析和綜綜合考評評頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：：協(xié)助支支行行長長（營業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理）負(fù)負(fù)責(zé)支行行（營業(yè)業(yè)部）的的日常管管理工作作工作時間百百分比：：20%%工作任務(wù)協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）收收集員工工各種信信息資料料，建立立員工臺臺帳，按按照相關(guān)關(guān)考核辦辦法，對對員工進(jìn)進(jìn)行公正正、客觀觀的考評評頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）做做好市行行文件的的收文、傳傳閱工作作，及時時將市行行相關(guān)政政策、精精神傳達(dá)達(dá)給支行行員工，同同時聽取取員工的的意見、建建議，并并匯總、整整理反饋饋給市行行相關(guān)部部門頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）在在支行（營營業(yè)部）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)控制度度，將定定期檢查查與不定定期抽查查相結(jié)合合，搞好好事后監(jiān)監(jiān)督與安安保工作作，防范范經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）將將支行（營營業(yè)部）各各種檔案案資料分分類登記記造冊，妥妥善保管管，并根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定條條例對檔檔案進(jìn)行行管理頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）負(fù)負(fù)責(zé)做好好支行（營營業(yè)部）的的后勤保保障工作作及有關(guān)關(guān)對外接接待工作作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：：協(xié)助支支行行長長（營業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理），開開展支行行（營業(yè)業(yè)部）的的營銷工工作工作時間百百分比：：20%%工作任務(wù)協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）建建立支行行的公司司客戶及及重要個個人客戶戶檔案數(shù)數(shù)據(jù)庫頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）公公司業(yè)務(wù)務(wù)及個人人業(yè)務(wù)品品牌的市市場營銷銷頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）對對各貸款款項(xiàng)目的的資料收收集及前前期調(diào)研研工作頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）配配合市行行相關(guān)部部門，積積極組織織支行員員工做好好對外業(yè)業(yè)務(wù)宣傳傳活動頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）根根據(jù)日常常工作中中發(fā)現(xiàn)的的問題和和收集的的信息，及及時向市市行相關(guān)關(guān)部門提提供合理理化建議議頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：：協(xié)助支支行行長長（營業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理），進(jìn)進(jìn)行支行行（營業(yè)業(yè)部）人人力資源源管理與與內(nèi)部組組織管理理工作工作時間百百分比：：15%%工作任務(wù)協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）制制定和完完善支行行（營業(yè)業(yè)部）的的各項(xiàng)管管理制度度，制訂訂本部門門內(nèi)部控控制制度度頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）進(jìn)進(jìn)行支行行（營業(yè)業(yè)部）管管理人員員的隊伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、評評價下屬屬人員，組組織支行行技能培培訓(xùn)和綜綜合柜員員崗位培培訓(xùn)工作作，對員員工進(jìn)行行績效考考核及基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計計整理工工作頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）指指導(dǎo)下屬屬員工制制定階段段工作計計劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：協(xié)助支行行行長（營營業(yè)部總總經(jīng)理）控控制部門門預(yù)算，降降低費(fèi)用用成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交付付的其它它任務(wù)工作時間百百分比：：5%工作任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交交付的其其它任務(wù)務(wù)頻次：權(quán)力：對下級工作作有檢查查權(quán)對下級在工工作中的的爭議有有裁判權(quán)權(quán)在權(quán)限范圍圍內(nèi)，有有代表商商行對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力有對各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支支的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)對限額資金金使用有有批準(zhǔn)權(quán)權(quán)有對直接下下級崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)、任命命的提名名權(quán)和獎獎懲建議議權(quán)對所屬下級級的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績有考核核評價權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系商行內(nèi)部各各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系客戶關(guān)系等等任職資格：：教育水平大學(xué)本科或或以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)管理學(xué)、金金融學(xué)等等經(jīng)濟(jì)管管理類相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理技能培培訓(xùn)、證證券金融融培訓(xùn)、法法律知識識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有3年以以上銀行行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)，11年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識具備相應(yīng)的的行政管管理知識識、財務(wù)務(wù)管理知知識、法法律知識識和證券券知識技能技巧能夠熟練使使用各種種辦公軟軟件和各各種管理理軟件具備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識具備一定的的英語應(yīng)應(yīng)用能力力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計算機(jī)、計計算器、汽汽車、一一般辦