工程部工作計劃總結(jié)

Word———工程部工作計劃總結(jié)篇：工程部工作方案

總結(jié)過去吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2022年工作總結(jié)及2022年工作方案

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊急勞碌中2022年即將過去，新的一年將要開頭，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2022年工作總結(jié)及2022年的工作思路，請賜予關(guān)心指導(dǎo)。

第一部分2022年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況（一）開工工作面指標(biāo)

依據(jù)局指及項(xiàng)目部2022年生產(chǎn)經(jīng)營方案，結(jié)合目前設(shè)計院圖紙下達(dá)較滯后的實(shí)際狀況，我工區(qū)橋梁除婺源車站大橋因圖紙未到?jīng)]有開工外，其余全部中橋、大橋、特大橋樁基、承臺墩身均開頭施工；隧道除七里亭隧道、十里鋪1#隧道外均進(jìn)入緊急的施工階段，且在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，源口隧道于9月28日、東嶺隧道于11月22日相繼貫穿，實(shí)現(xiàn)了閩贛Ⅰ標(biāo)隧道貫穿零的突破。（二）工程質(zhì)量掌握

2022年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，隧道二襯施工中錯臺問題較嚴(yán)峻，已成通病。（三）平安文明施工

2022年未消失嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。（五）部門內(nèi)部建設(shè)

依據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求準(zhǔn)時改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和樂觀性有了很大的提高。

二、存在主要問題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出；質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是現(xiàn)場技術(shù)員的質(zhì)量掌握作用。2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃

2022年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場技術(shù)員的成本意識不夠成熟，給成本掌握工作帶來許多的麻煩。4、平安文明施工掌握

平安文明施工時企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工做的比較好，尤其是在11月份的迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓回頭嶺隧道平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的全都好評，但同時我們也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種平安文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動合作單位的樂觀性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度及規(guī)范化管理推動水平不高

2022年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在回頭嶺隧道出口的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力

度不夠，對于過程中消失的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，導(dǎo)致質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、合同管理以及在業(yè)主信譽(yù)方面遺留了許多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

其次部分2022年工作方案

一、主要工作思路

在2022年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保項(xiàng)目部2022年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不消失因工程緣由影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求，年度公司質(zhì)量檢查全公司排名不低于前三名；2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司年度檢查排名不低于前三名；

4、成本管理，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準(zhǔn)時率95%以上；年度公司檢查排名不低于前三名；5、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價

100%；6、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；

7、公司制度員工培訓(xùn)率100%；8、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格掌握。2022年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參加作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計中的問題準(zhǔn)時解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)掌握重點(diǎn)；第四、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開；第八、依據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程賜予嘉獎、對于差的工程賜予懲罰，通過評比調(diào)動施工隊(duì)的樂觀性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)

收，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工隊(duì)針對工程狀況建立專項(xiàng)掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為掌握重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工隊(duì)上報施工月方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時遇見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工隊(duì)準(zhǔn)時處理，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工時管理水平的體現(xiàn)，2022年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到省級平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，對好的施工班組賜予嘉獎，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組賜予懲罰。

4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對于成本掌握，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時通知方案部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時要組織方案部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和剛才實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題準(zhǔn)時提示施工單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的員工要求知道必需全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

2022年工程部講定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個

分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

2022年的給了我們許多教訓(xùn)，2022年對于我們項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年，設(shè)計院圖紙間續(xù)要下來，工作面將全面綻開，開工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最終順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年歡樂！

京?？蛯ｉ}贛Ⅰ標(biāo)四工區(qū)

工程部

2022年12月3日

第2篇：工程部工作總結(jié)工作方案

工程部2022年度工作總結(jié)2022工作方案

光陰似箭，剛習(xí)慣2022這個稱呼，我們又得改口2022了。時間消逝的同時，我們都在轉(zhuǎn)變，我們都在成長。經(jīng)過兩年的進(jìn)展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部根據(jù)酒店提出的“四創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，全體員工努力協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，2022年比較圓滿的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)施設(shè)備的平安、正常運(yùn)行。

下面就2022年工程部以“四創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)做的工作做如下總結(jié)：

一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：

作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有許多時候要服務(wù)于客人，和客人打交道。所以常常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)任何房間修理都必需先敲門問好，如是有客房間肯定要征得客人同意方可進(jìn)房間修理。在修理時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對修理產(chǎn)生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務(wù)部對房間進(jìn)行衛(wèi)生清理。在任何時候遇到客人和酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事要有問候聲，任何時候都必需著裝干凈，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有許多的不足，我們在日后的工作中會樂觀改進(jìn)，做到更好。

二、經(jīng)營創(chuàng)收：

工程部在酒店經(jīng)營創(chuàng)收這塊上，主要是削減開支，節(jié)省能源。酒

店的設(shè)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時多少會有損耗，我們只有準(zhǔn)時做好護(hù)理，仔細(xì)做好維護(hù)修理。在運(yùn)營的過程中，我們的家具大多已經(jīng)有松動，在網(wǎng)上選購比市場價廉價的角鐵進(jìn)行維護(hù)和修理，延長我們的家具使用壽命。2022年酒店各個場點(diǎn)的燈泡更換量多比較大，為了節(jié)約費(fèi)用，通過電話和網(wǎng)絡(luò)與廠家聯(lián)系購買比市場價要廉價的同類燈泡進(jìn)行更換，為酒店盡可能的節(jié)約支出費(fèi)用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴(yán)峻影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進(jìn)行修護(hù)。經(jīng)過對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)修理，確保酒店能過正常運(yùn)營。在2022年，我們會加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理與護(hù)理，做好水電費(fèi)用的登記，做好設(shè)施設(shè)備檢修登記。

三、管理創(chuàng)利：

工程部始終很仔細(xì)的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，培育員工愛崗敬業(yè)的精神。酒店員工的流淌性大始終是各個酒店存在的問題，為了穩(wěn)定人員，合理支配工作，聽取員工看法賜予回應(yīng)。培訓(xùn)員工新的業(yè)務(wù)技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節(jié)省了人員費(fèi)用。

四、平安創(chuàng)優(yōu)：

工程部的平安創(chuàng)優(yōu)主要體現(xiàn)在酒店財產(chǎn)平安、設(shè)施設(shè)備平安、酒店員工人身平安、客人人身平安這些方面。在運(yùn)營中，堅持做到供應(yīng)給客人的都是平安有效的，不會造成事故的設(shè)施設(shè)備；堅持做到定期對設(shè)施設(shè)備檢查和維護(hù)，不造成設(shè)備報廢；堅持培訓(xùn)員

工正確使用設(shè)施設(shè)備，不造成人員的損害。為了能夠更好的維護(hù)好設(shè)施設(shè)備，我們會更加仔細(xì)的做好設(shè)施設(shè)備的檢修和護(hù)理，更加全面的培訓(xùn)員工對設(shè)備的使用方法。

2022年是個全新的開頭，工程部會盡力做好分內(nèi)的事情，提高員工素養(yǎng)和員工技能水平，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理，削減費(fèi)用，節(jié)省能源。

第3篇：工程部工作總結(jié)工作方案

工程保衛(wèi)部2022年工作總結(jié)及2022年工作方案2022年金沙半島養(yǎng)生酒店在試營中，是為了酒店創(chuàng)立品牌，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌形象的過程，我們在酒店領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各部門的通力幫助下，工程保衛(wèi)部基本圓滿的完成了酒店的日常修理包員工作和硬件設(shè)施設(shè)備的排查整改。有效的保證了酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有此成果與酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及每位員工的辛勤付出密不行分。

一、2022年工程工作總結(jié)

開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效。

1、在旺季到來之前已完成空調(diào)夏季冷凝水排查及漏水狀況合計整改，修理空調(diào)40多臺

2、完成房間內(nèi)配電空開排查、更換已損壞空開、繼電器12支。有效的保證了客房出租的用電正常。

3、更換多功能5孔插座200多個，有效的彌補(bǔ)了原設(shè)計用電的缺陷。4樂觀聯(lián)系協(xié)作施工方完成了窗戶、推拉門限位器的安裝。

5、完成了對B戶型淋浴間擋水條的加裝及A、C戶型外陽臺窗縫從新補(bǔ)打密封膠有效的愛護(hù)了房間的木地板。

6、主要針對淋浴間下水慢、簡單積水問題，實(shí)行對地漏蓋切割，保持排水通暢。

7、完成了對客房部布草車的組裝及消毒間水池的供排水管道的安裝。

8、完成了對酒店外圍墻面廣告牌和B單元景觀水池綠化帶的燈光安裝等。

9、完成了對酒店臨海面戶型涼衣桿的安裝工作及對全部客房溫馨提示牌的粘貼。

10、完成了對酒店餐廳南北卡座照明的全面更換及對餐廳后廚全部照明燈的更換。

11、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店A、B單元套裝門進(jìn)行補(bǔ)漆修復(fù)并對門合頁進(jìn)行加注潤滑油。

12、完成對格林豪泰酒店4-19F過道燈帶及過道筒燈的全面更換，對酒店地下車場南北入口加裝照明的工作。

13、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店過道地毯進(jìn)行收邊壓條后續(xù)工作的完成。

14、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店店招鋼架生銹的狀況進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

15、完成對酒店房間玻璃門的緊固及整改工作，消退平安隱患。

16、完成對淋浴間地漏難下水的房間排查工作及對臨海面房間的浴缸轉(zhuǎn)換開關(guān)和浴缸小噴頭進(jìn)行拆除。

17、完成對酒店客房的衛(wèi)生間面盆的加固工作及對房間易碎或已碎玻璃進(jìn)行拆除更換，消退對客平安隱患。

18、完成對酒店房間淋浴間、衛(wèi)生間換氣扇不正規(guī)的房間進(jìn)行排查并整改及對A戶型茶具用電插線板的安裝。

19、完成對酒店地下停車場的照明更換工作及外圍和地下車場標(biāo)示標(biāo)牌的粘貼。20、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店樓層及地下停車場的消防應(yīng)急照明燈損壞的進(jìn)行跟換工作，更換應(yīng)急燈500多盞。

21、對酒店裝修所遺留的問題衛(wèi)生間漏水、淋浴間漏水及浴缸下水槽漏水、冷熱水給水管漏水的狀況進(jìn)行排查并處理，處理漏水房間20多間。

22、完成對酒店各個區(qū)域消火栓箱的裝飾畫的粘貼。

23、組織員工對電梯平安管理證培訓(xùn)并取證。

24、協(xié)作施工方對A

2、B2電梯底坑漏水進(jìn)行處理。

25、對地下停車場燈光進(jìn)行了合理調(diào)整，采納按區(qū)域，按時段開啟，有效掌握能源。

26、對A、B單元水箱加裝了臨時制熱系統(tǒng)，基本保證熱水供應(yīng)。因負(fù)荷較大，對供電線路進(jìn)行調(diào)整，保證用電平安。

27、建立配電室、水泵房、電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、供熱系統(tǒng)及店招的巡檢制度。并對全部機(jī)房進(jìn)行鎖閉。有效保障了酒店水電路的暢通及重要設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

28、完成了對C單元電子門鎖的全部電池的更換。

29、完成了對酒店全部客房應(yīng)急疏散示意圖的粘貼工作及對全部客房多媒體信息箱的電源整改。30、協(xié)作施工方對高壓配電房及發(fā)電機(jī)房的備用線路進(jìn)行改造并完成了對全部凹凸壓配電房的空開及全部水電井的水電表標(biāo)識的粘貼。

31、對11-16樓單改標(biāo)的房間床頭燈進(jìn)行收短。

32、對A、B單元電梯前室墻磚松動的問題進(jìn)行了加固處理及對A、B單元1樓門口踏步樓梯損壞的進(jìn)行更換。

33、在冬季來臨時對客房空調(diào)不制熱及倒風(fēng)輪損壞的空調(diào)進(jìn)行修理，共修理空調(diào)20多臺。

34、對酒店全部客房的空調(diào)濾網(wǎng)進(jìn)行拆除并清洗工作現(xiàn)正在進(jìn)行中。

二、2022年消防平安工作總結(jié)

1、酒店上半年在消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備，各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌不完善的狀況下高度重視員工的消防培訓(xùn)工作，特殊是保安人員對消防設(shè)施設(shè)備的嫻熟使用及平安意識的培訓(xùn)。

2、在長期人手不足的狀況下堅持加強(qiáng)日常巡邏，維護(hù)好停車場秩序。

3、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店消防設(shè)施設(shè)備的安裝于完善工作，并消防系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試及完善的各項(xiàng)工作。

4、對酒店各區(qū)域的消火栓玻損壞的玻璃門進(jìn)行跟換。

5、支配保安人員對酒店消防設(shè)施設(shè)備工作制表并制成表格。

6、依據(jù)現(xiàn)酒店布局對消防報警點(diǎn)位進(jìn)行核實(shí)及修改。

在2022年的工作中工程部在確保酒店全部硬件設(shè)施設(shè)備正常水電路暢通的前提下以節(jié)能降耗為目的對酒店全部能耗較高的區(qū)域進(jìn)行設(shè)備的更換或調(diào)試。對酒店遺留工程問題進(jìn)行集中處理。并在此之余完成了幾項(xiàng)酒店后期持續(xù)建設(shè)的工作。部門員工齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)。未消失過一起平安事故，保證了酒店的平安生產(chǎn)。在2022年的工作中保衛(wèi)部門在人員缺編，消防設(shè)施設(shè)備不完善的狀況下主要以酒店及員工的生命財產(chǎn)平安，確保酒店的正常運(yùn)行和平安生產(chǎn)為工作重心。并且保障了酒店外圍車位及地下停車場的暢通。在日常工作中未消失過較大的平安事故，基本能保障酒店的平安生產(chǎn)。

三、2022年工程保衛(wèi)部工作方案

1、保障酒店全部硬件設(shè)施設(shè)備的正常及水電路的暢通。

2、連續(xù)跟進(jìn)關(guān)于酒店熱水供應(yīng)不足及B單元太陽能加裝熱泵的詳細(xì)事項(xiàng)。

3、連續(xù)跟進(jìn)并督促監(jiān)督電梯維保方對酒店6部客用電梯進(jìn)行問題的調(diào)試處理和日常維保，確保電梯的正常運(yùn)行。

4、連續(xù)跟進(jìn)并監(jiān)督消防施工方對酒店全部消防設(shè)施的完善及調(diào)試，并確保消防設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示協(xié)作完成對酒店內(nèi)部區(qū)域功能調(diào)整的工程及后續(xù)事項(xiàng)，有利提升酒店經(jīng)營利潤。

6、連續(xù)與總公司工程管理中心對接關(guān)于B單元21F、20F漏水房間的處理及B單元樓頂全面重做防水的詳細(xì)事項(xiàng)。

7、對酒店全部房間玻璃門窗的限位器進(jìn)行檢查調(diào)整。

8、落實(shí)并協(xié)作工程保衛(wèi)部解體的詳細(xì)事項(xiàng)及后續(xù)的交接工作。

9、完善酒店各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌的粘貼工作。

10、盡快完成對工程部工程人員的聘請，以便更好的完成酒店的各項(xiàng)工程工作。

第4篇：工程部工作總結(jié)工作方案

2022年度工作總結(jié)2022工作方案

光陰似箭，剛習(xí)慣2022這個稱呼，我們又得改口2022了。時間消逝的同時，我們都在轉(zhuǎn)變，我們都在成長。經(jīng)過兩年的進(jìn)展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部根據(jù)酒店提出的“四創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，全體員工努力協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，2022年比較圓滿的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)施設(shè)備的平安、正常運(yùn)行。

下面就2022年工程部以“四創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)做的工作做如下總結(jié)：

一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：

作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有許多時候要服務(wù)于客人，和客人打交道。所以常常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)任何房間修理都必需先敲門問好，如是有客房間肯定要征得客人同意方可進(jìn)房間修理。在修理時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對修理產(chǎn)生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務(wù)部對房間進(jìn)行衛(wèi)生清理。在任何時候遇到客人和酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事要有問候聲，任何時候都必需著裝干凈，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有許多的不足，我們在日后的工作中會樂觀改進(jìn)，做到更好。

二、經(jīng)營創(chuàng)收：

工程部在酒店經(jīng)營創(chuàng)收這塊上，主要是削減開支，節(jié)省能源。酒

店的設(shè)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時多少會有損耗，我們只有準(zhǔn)時做好護(hù)理，仔細(xì)做好維護(hù)修理。在運(yùn)營的過程中，我們的家具大多已經(jīng)有松動，在網(wǎng)上選購比市場價廉價的角鐵進(jìn)行維護(hù)和修理，延長我們的家具使用壽命。2022年酒店各個場點(diǎn)的燈泡更換量多比較大，為了節(jié)約費(fèi)用，通過電話和網(wǎng)絡(luò)與廠家聯(lián)系購買比市場價要廉價的同類燈泡進(jìn)行更換，為酒店盡可能的節(jié)約支出費(fèi)用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴(yán)峻影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進(jìn)行修護(hù)。經(jīng)過對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)修理，確保酒店能過正常運(yùn)營。在2022年，我們會加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理與護(hù)理，做好水電費(fèi)用的登記，做好設(shè)施設(shè)備檢修登記。

三、管理創(chuàng)利：

工程部始終很仔細(xì)的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，培育員工愛崗敬業(yè)的精神。酒店員工的流淌性大始終是各個酒店存在的問題，為了穩(wěn)定人員，合理支配工作，聽取員工看法賜予回應(yīng)。培訓(xùn)員工新的業(yè)務(wù)技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節(jié)省了人員費(fèi)用。

四、平安創(chuàng)優(yōu)：

工程部的平安創(chuàng)優(yōu)主要體現(xiàn)在酒店財產(chǎn)平安、設(shè)施設(shè)備平安、酒店員工人身平安、客人人身平安這些方面。在運(yùn)營中，堅持做到供應(yīng)給客人的都是平安有效的，不會造成事故的設(shè)施設(shè)備；堅持做到定期對設(shè)施設(shè)備檢查和維護(hù)，不造成設(shè)備報廢；堅持培訓(xùn)員

工正確使用設(shè)施設(shè)備，不造成人員的損害。為了能夠更好的維護(hù)

好設(shè)施設(shè)備，我們會更加仔細(xì)的做好設(shè)施設(shè)備的檢修和護(hù)理，更加全面的培訓(xùn)員工對設(shè)備的使用方法。

2022年是個全新的開頭，工程部會盡力做好分內(nèi)的事情，提高員工素養(yǎng)和員工技能水平，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理，削減費(fèi)用，節(jié)省能源。

第5篇：工程部工作總結(jié)(工程部)

2022年度工程部工作總結(jié)

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到十堰北項(xiàng)目的全面建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，取得了肯定的成果，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2022年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)2022年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了會展中心室外初裝、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂，二期場地平整、土石方累計完成150多萬立方，各4S店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過程中，我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.制定管理目標(biāo)，加強(qiáng)制度及流程學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

2022年，我部人員全力以赴，力爭一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時進(jìn)行二期地塊的推動工作。

目前，總體來說，十堰北在建工程進(jìn)度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計不完善且變更較多。（4）合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭議。(5)個別施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，方案得不到落實(shí)。（6）部門協(xié)作信息反饋不夠準(zhǔn)時。（7）4S店招商合同對工程方面責(zé)任范圍界定不明。（8）招商與工程對工程方面責(zé)任范圍界定不明。

2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計，做好項(xiàng)目施工前的預(yù)備工作

依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計準(zhǔn)時溝通，對建筑平面分割及工程配套的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題上報集團(tuán)中心并準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、