電線電纜車間管理制度

電線電纜車間管理制度

第一篇：電線電纜車間管理制度電線電纜車間管理制度一．總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班不得有遲到早退現(xiàn)象。2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.為了防止摔跤及砸傷，全體車間人員不得穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)。4.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,車間禁止吸煙，吸煙要到廠指定區(qū)域。5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律嚴(yán)厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。三．作業(yè)管理1.車間束絲，押出人員必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，任何人不得隨意更改工藝文件,如擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。2.車間人員每日上崗前必須將所有操作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。4.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制物料的浪費(fèi)，不得隨意亂扔物料。5.用后的工具要放回工具柜或工具箱里，用后的模具，印子輪要清理干凈放回指定的區(qū)域，油墨倒回桶里。6.束絲，押出過(guò)程中操作人員要隨時(shí)巡查測(cè)量，做到自檢確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)完畢操作人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)好生產(chǎn)標(biāo)示流程卡。7.打包操作人員要嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)確認(rèn)電線型號(hào).印字內(nèi)容.成卷米數(shù).產(chǎn)品合格證等。8.生產(chǎn)過(guò)程中車間人員要隨時(shí)保持環(huán)境衛(wèi)生，不要亂丟亂放物品，下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,機(jī)器臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。4.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

第二篇：電線電纜得出電流后，根據(jù)敷設(shè)方式、環(huán)境、溫度等外部因素，查電纜載流量表選出合適的電纜（電纜、電線的載流量表一般的電工手冊(cè)附錄部分都有，要注意根據(jù)你的實(shí)際敷設(shè)方式來(lái)選擇，因?yàn)榉笤O(shè)方式、溫度、環(huán)境不同，同一規(guī)格的電纜載流量也是不同的）。如果是三項(xiàng)供電，則有：得出電流后，根據(jù)敷設(shè)方式、環(huán)境、溫度等外部因素，查電纜載流量表選出合適的電纜（電纜、電線的載流量表一般的電工手冊(cè)附錄部分都有，要注意根據(jù)你的實(shí)際敷設(shè)方式來(lái)選擇，因?yàn)榉笤O(shè)方式、溫度、環(huán)境不同，同一規(guī)格的電纜載流量也是不同的）。

第三篇：電線電纜廠營(yíng)銷系統(tǒng)管理制度物資供應(yīng)管理制度為加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)工作的管理，確保物資供應(yīng)及時(shí)符合要求。特制定本管理制度：1、工廠對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)、外購(gòu)元器件，外協(xié)加工及供方服務(wù)進(jìn)行，選擇、評(píng)價(jià)和控制。2、供應(yīng)部負(fù)責(zé)定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《合格供方清單》，建立供方資料，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)。3、生產(chǎn)部、和技質(zhì)部參與對(duì)供方的評(píng)定，編制采購(gòu)清單。技質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資所必須的技術(shù)文件及數(shù)據(jù)。4、技質(zhì)部參與對(duì)合格供方的評(píng)定，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證。5、副總批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃及《合格供方清單》。6、供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，選擇合格的供方。7、根據(jù)采購(gòu)的原輔材料對(duì)最終產(chǎn)品的影響程度，將采購(gòu)分為三類：A類：銅、鋁、絕緣材料；B類：輔料、鋼帶、無(wú)紡布；C類：其它。8、供應(yīng)部編制原輔材料供應(yīng)客戶月報(bào)表，確保每個(gè)品種的供貨方不少于三家，且每季應(yīng)更新淘汰末位的供應(yīng)商。供應(yīng)部可根據(jù)工廠利益選定大客戶，但每期的采購(gòu)計(jì)劃，最多只能安排80％給大客戶，剩余采購(gòu)計(jì)劃在其余三家中安排。9、供應(yīng)部應(yīng)多渠道收集原輔材料的價(jià)格信息，做到以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)合格原輔材料。10、負(fù)責(zé)編制原輔材料價(jià)格日?qǐng)?bào)表。11、檢查與考核按工廠相關(guān)制度由營(yíng)銷副總實(shí)施考核。營(yíng)銷管理制度一總則第一條：為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，規(guī)范營(yíng)銷人員的營(yíng)銷行為，特制定本管理制度。第二條：工廠營(yíng)銷部依據(jù)本管理制度，制定營(yíng)銷人員、服務(wù)人員、營(yíng)銷管理人員及總代理、總經(jīng)銷人員的管理及考核辦法。二營(yíng)銷戰(zhàn)略第三條：產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)由副總根據(jù)工廠的要求，具體組織制定工廠、和中長(zhǎng)期產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)。具體細(xì)化為產(chǎn)品營(yíng)銷額和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值。第五條：市場(chǎng)管理戰(zhàn)略本廠產(chǎn)品主要市場(chǎng)：電力市場(chǎng)和民用市場(chǎng)。電力市場(chǎng)主要是電力系統(tǒng)的基建部門(mén)、農(nóng)電部門(mén)、網(wǎng)改部門(mén)、電力物資工廠、輸變電工廠、電力設(shè)計(jì)院等。民用市場(chǎng)主要是工礦企業(yè)、建筑行業(yè)和城鄉(xiāng)居民。第六條：地域管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境，確定產(chǎn)品營(yíng)銷途徑，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)。本廠產(chǎn)品營(yíng)銷主要立足華東市場(chǎng)，輻射國(guó)內(nèi)其它省、市市場(chǎng)，拓展國(guó)外市場(chǎng)。第七條：戰(zhàn)略保障措施一、根據(jù)資源共享的原則，本廠的產(chǎn)品應(yīng)力爭(zhēng)與其它廠家形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。二、建立自己的營(yíng)銷體系和網(wǎng)絡(luò)。三、招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專職營(yíng)銷人員進(jìn)行營(yíng)銷。四、營(yíng)銷副總、親自緊盯大客戶、大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全員上陣，全員營(yíng)銷的營(yíng)銷模式。三工廠營(yíng)銷理念第八條：誠(chéng)信為本重合同，守信用、保證質(zhì)量、數(shù)量及交貨期限，保證良好的售后服務(wù)，遵循與顧客協(xié)商一致的原則。第九條：顧客至上尊重用戶、取信用戶，顧客滿意是營(yíng)銷工作追求的永恒目標(biāo)。不斷為顧客提供更加滿意的產(chǎn)品，不斷滿足顧客的更高要求，不斷追求服務(wù)的更加完善。第十條：效益觀念追求營(yíng)銷利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷工作的基本原則。四組織機(jī)構(gòu)第十一條：營(yíng)銷部全面負(fù)責(zé)本廠的營(yíng)銷工作。第十二條：營(yíng)銷部?jī)?nèi)設(shè)營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩部分。一、營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目登記與銜接。2、法人委托書(shū)的開(kāi)具。3、報(bào)價(jià)、跟蹤應(yīng)收賬款。4、組織合同評(píng)審、建立合同檔案。5、負(fù)責(zé)合同的簽訂及合同執(zhí)行，提供招標(biāo)資料和制作標(biāo)書(shū)。6、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，搞好產(chǎn)銷街接。7、成品管理及發(fā)貨。8、顧客服務(wù)。二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)本工廠的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與服務(wù)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研與推廣。3、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)的發(fā)展信息。4、參與合同評(píng)審、報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作和產(chǎn)銷銜接。5、負(fù)責(zé)應(yīng)收款清收工作。6、保持同顧客的和諧溝通與服務(wù)。五隊(duì)伍建設(shè)及市場(chǎng)管理第十三條：營(yíng)銷人員1、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的招聘在工廠的指導(dǎo)下由營(yíng)銷部門(mén)主持，結(jié)合外在形象、表達(dá)能力、社會(huì)關(guān)系等因素綜合考核。面試合格后，經(jīng)營(yíng)銷副總審查，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由綜合管理部按程序備案并錄用。2、招聘錄用的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行為期一周左右的短期培訓(xùn)后方可正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容為：法律法規(guī)、工廠的認(rèn)知、產(chǎn)品性能和用途、工廠的規(guī)章制度等。第十四條：市場(chǎng)管理、市場(chǎng)拓展是營(yíng)銷成敗的決定性因素。工廠按市場(chǎng)區(qū)域劃分片區(qū)。工廠針對(duì)不同的市場(chǎng)片區(qū)采取相應(yīng)的開(kāi)拓、鞏固策略。1、對(duì)省外市場(chǎng)實(shí)行區(qū)域總代理、總經(jīng)銷。（1）工廠選派省級(jí)總代理商，代表工廠全面負(fù)責(zé)該省的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品營(yíng)銷。省級(jí)代理商應(yīng)在該省各地、市、州、發(fā)展二、三級(jí)代理、經(jīng)銷商，擴(kuò)大“黃鶴人”牌產(chǎn)品在該地區(qū)的知名度和市場(chǎng)幅射力、占有率。工廠對(duì)代理（經(jīng)銷）商所在的地域提供市場(chǎng)準(zhǔn)入保護(hù)。（2）工廠對(duì)總代理、總經(jīng)銷商不提供商品鋪底、不賒銷產(chǎn)品，代理、經(jīng)銷的商品全部實(shí)行買(mǎi)斷制。工廠可以根據(jù)省級(jí)代理商的要求，確?？畹胶蠹皶r(shí)發(fā)貨。（3）工廠對(duì)代理、經(jīng)銷商提供各種便利和服務(wù)。凡屬工廠發(fā)出的所有商品銷不出去可退貨，品種、型號(hào)不對(duì)路的可調(diào)換。（4）對(duì)要求退、換的商品，一是保證商品的包裝及商品質(zhì)量完好無(wú)損；二是代理、經(jīng)銷商必須承擔(dān)運(yùn)雜費(fèi)及利息。（5）對(duì)需要通過(guò)招標(biāo)簽訂營(yíng)銷合同的大項(xiàng)目，應(yīng)代理商的要求，工廠可以派員協(xié)助參與投標(biāo)，具體辦法由工廠營(yíng)銷部組織實(shí)施。2、對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)工廠實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)拓及管理，指定營(yíng)銷人員跟蹤、鞏固。對(duì)原有市場(chǎng)，由現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)鞏固及拓展，對(duì)新市場(chǎng)由工廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)后，業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)鞏固及拓展該市場(chǎng)。3、對(duì)民用市場(chǎng)，工廠所有人員都應(yīng)積極開(kāi)拓，但應(yīng)盡量做到款到發(fā)貨。如因特殊情況不能做到款到發(fā)貨的由營(yíng)銷人員提供足額、有效的資產(chǎn)擔(dān)保。六營(yíng)銷政策第十五條：業(yè)務(wù)人員采用“多費(fèi)合一，全額包干”辦法，營(yíng)銷費(fèi)用按營(yíng)銷額的一定比例提取。一、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（自招與省招）；自招業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)：1、導(dǎo)線：元/噸；招標(biāo)導(dǎo)線業(yè)務(wù)元/噸；低壓電纜：；高壓電纜：。2、來(lái)料加工業(yè)務(wù)提成：按合同簽訂的加工費(fèi)比例提成。3、以物抵款的：原則上無(wú)營(yíng)銷提成，特殊情況可酌情考慮。：省招業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（不計(jì)個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)）1、導(dǎo)線：營(yíng)銷額的；電纜：營(yíng)銷額的。2、下車費(fèi)補(bǔ)助：導(dǎo)線元/噸；電纜元/噸。下車費(fèi)超額部分由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，其它費(fèi)用不予報(bào)銷。二、合同差價(jià)提兌及相關(guān)規(guī)定（加價(jià)與降價(jià)）；業(yè)務(wù)加價(jià)提取規(guī)定：1、貨款全部收回后，按差額部分的提取。2、按照合同規(guī)定的貨款延遲90天以上回款的，該筆合同對(duì)應(yīng)的差價(jià)不允許支取。3、原則上限制合同金額少，而差價(jià)比重大的合同。業(yè)務(wù)降價(jià)提成規(guī)定：中標(biāo)價(jià)低于工廠底價(jià)的，先降加價(jià)部分，其業(yè)務(wù)提成按降價(jià)比例計(jì)算，以工廠底價(jià)每降價(jià)一個(gè)百分點(diǎn)提成工資下降。三、獎(jiǎng)息與扣息；1、按照貨物發(fā)出之日起計(jì)算:30天內(nèi)回款的以5‰利率按天計(jì)算利息給予獎(jiǎng)勵(lì)；31-90天回款的，不獎(jiǎng)息也不罰息；90天后仍未收回的貨款，除按月利率5‰扣息外（扣完為止），同時(shí)工廠將派專人清收貨款，收款人員費(fèi)用由該業(yè)務(wù)員承擔(dān)；若到180天仍然不能收回的，工廠將終止該業(yè)務(wù)人員的一切業(yè)務(wù)，并采用法律手段清收該貨款，其訴訟費(fèi)由該業(yè)務(wù)人員承擔(dān)。2、預(yù)付款按月利率5‰給予獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)間為預(yù)付款到帳至產(chǎn)品出廠30天內(nèi)。3、質(zhì)保金到期后三個(gè)月不能回款的，每天按照提成比例的0.45扣息，扣完為止；4、客戶為中間商（工廠、個(gè)人）的，所有貨款不獎(jiǎng)息，扣息參照第一條執(zhí)行，批量導(dǎo)線預(yù)付款不獎(jiǎng)息；5、以承兌匯票形式回款的，按照提成額的90支付提成；不獎(jiǎng)息；需要扣息的，先按照90計(jì)算提成后參照第一條執(zhí)行；6、因質(zhì)量事故等工廠違約責(zé)任造成的回款延誤，經(jīng)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)，營(yíng)銷副總批準(zhǔn)后不扣減營(yíng)銷業(yè)務(wù)提成，工廠承擔(dān)事故的相關(guān)費(fèi)用。四、其它費(fèi)用。1、標(biāo)書(shū)費(fèi)及中標(biāo)費(fèi)由工廠報(bào)銷，投標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi)根據(jù)有效憑證（帶有公章字樣發(fā)票）據(jù)實(shí)報(bào)銷，其余費(fèi)用不予報(bào)銷。中標(biāo)費(fèi)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行申報(bào)說(shuō)明，報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)入成本，中標(biāo)后費(fèi)用由工廠支付。2、營(yíng)銷人員在投標(biāo)時(shí)需請(qǐng)工廠配合的，除交通費(fèi)外，其它一切費(fèi)用由該營(yíng)銷人員承擔(dān)。3、各業(yè)務(wù)單位來(lái)工廠參觀、考察、訂貨的，工廠按標(biāo)準(zhǔn)接待，報(bào)銷進(jìn)餐費(fèi)和住宿費(fèi)，其它費(fèi)用由該營(yíng)銷人員承擔(dān)。第十六條：營(yíng)銷費(fèi)用的管理與使用1、營(yíng)銷費(fèi)用的管理：工廠營(yíng)銷部建立《營(yíng)銷人員營(yíng)銷臺(tái)帳》，財(cái)務(wù)部建立營(yíng)銷人員營(yíng)銷費(fèi)用帳戶，分人設(shè)置明細(xì)帳，對(duì)按上述標(biāo)準(zhǔn)提取的營(yíng)銷費(fèi)用，列入營(yíng)銷人員個(gè)人帳戶，實(shí)行專戶管理。2、營(yíng)銷費(fèi)用支付范圍為：營(yíng)銷過(guò)程中的所有費(fèi)用，營(yíng)銷人員的工資及差旅費(fèi)。第十七條：建立激勵(lì)機(jī)制1、工廠始終堅(jiān)持人才資源是第一資源的觀念，工廠高管層及營(yíng)銷部都要對(duì)營(yíng)銷人員在業(yè)務(wù)、生活等方面給予極大的關(guān)心，認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作，幫助解決后顧之憂，定期與之溝通，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的信心，實(shí)現(xiàn)共贏。2、、營(yíng)銷部根據(jù)工廠營(yíng)銷政策，將營(yíng)銷目標(biāo)分解落實(shí)到人，并根據(jù)劃定區(qū)域簽定營(yíng)銷合同，做到指標(biāo)合理、獎(jiǎng)懲到位、末位淘汰。3、特別獎(jiǎng)勵(lì)：營(yíng)銷人員超額完成個(gè)人營(yíng)銷目標(biāo)，個(gè)人業(yè)績(jī)特別突出的，年終由工廠給予精神和物資的特別獎(jiǎng)勵(lì)。附則第十九條：營(yíng)銷副總在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)營(yíng)銷部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；制定營(yíng)銷策略，提出營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，努力完成或超額完成工廠的營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)。第二十條：工廠產(chǎn)品營(yíng)銷的定價(jià)權(quán)屬營(yíng)銷部。第二十一條：營(yíng)銷人員的檢查、監(jiān)督與考核按工廠相關(guān)制度執(zhí)行。成品倉(cāng)庫(kù)管理制度為規(guī)范成品倉(cāng)庫(kù)的管理工作，特制定本制度。一、根據(jù)營(yíng)銷合同包括訂單、電話、傳真、信函，做好營(yíng)銷部與生產(chǎn)部的工作銜接，保證按期完成合同。二、做好發(fā)貨臺(tái)賬、入庫(kù)臺(tái)賬、庫(kù)存臺(tái)賬和發(fā)貨原始記錄，各種臺(tái)賬要求清楚明了，賬物相符，各類票證齊全。三、半成品與成品要分開(kāi)存放，分門(mén)別類，各種品種、規(guī)格、型號(hào)能混淆，存放整齊，道路暢通，保證發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。四、搞好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，防止被盜和其他責(zé)任事故的發(fā)生。五、對(duì)客戶服務(wù)熱情，態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真，保證客戶高興而來(lái)，滿意而歸。六、認(rèn)真做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)做好庫(kù)存月報(bào)表，為下月的生產(chǎn)和營(yíng)銷提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息。七、產(chǎn)品發(fā)出的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須與提貨單相符，準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)客戶意見(jiàn)，要求有關(guān)部門(mén)提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)資料等。八、注意收集顧客的反饋意見(jiàn)。九、完成上級(jí)交辦的其他工作。十、檢查、監(jiān)督與考核按工廠相關(guān)制度執(zhí)行。

第四篇：電線電纜產(chǎn)品--電線組件編號(hào)：CNCA—01C—001：2001電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則電線電纜產(chǎn)品電線組件2001-12-07發(fā)布2002-05-01實(shí)施中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布目錄1．適用范圍...........................................................................................................................................................32．認(rèn)證模式...........................................................................................................................................................33.認(rèn)證的基本環(huán)節(jié)..................................................................................................................................................33.1認(rèn)證的申請(qǐng)...................................................................................................................................................33.2型式試驗(yàn).......................................................................................................................................................33.3初始工廠審查...............................................................................................................................................33.4認(rèn)證結(jié)果評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)...................................................................................................................................33.5獲證后的監(jiān)督...............................................................................................................................................34.認(rèn)證實(shí)施的基本要求.........................................................................................................................................44.1認(rèn)證申請(qǐng).......................................................................................................................................................44.2型式試驗(yàn).......................................................................................................................................................44.3初始工廠審查...............................................................................................................................................54.4認(rèn)證結(jié)果評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)...................................................................................................................................74.5獲證后的監(jiān)督...............................................................................................................................................75.認(rèn)證證書(shū)..............................................................................................................................................................95.1認(rèn)證證書(shū)的保持...........................................................................................................................................95.2認(rèn)證證書(shū)覆蓋產(chǎn)品的擴(kuò)展.........................................................................................................................105.3認(rèn)證證書(shū)的暫停、注銷和撤消.................................................................................................................106.強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志的使用............................................................................................................................106.1使用的標(biāo)志樣式..........................................................................................................................................116.2變形認(rèn)證標(biāo)志的使用..................................................................................................................................116.3加施方式......................................................................................................................................................116.4加施位置......................................................................................................................................................117．收費(fèi).................................................................................................................................................................11附件1...................................................................................................................................................................122電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則電線電纜產(chǎn)品電線組件1．適用范圍本規(guī)則涉及的的產(chǎn)品為：適用于家用和類似一般設(shè)備所用的電線組件（即，由帶不可拆線插頭和不可拆線的連接器的軟纜或軟線構(gòu)成的組件），不適用于工業(yè)用電線組件，也不適用于加長(zhǎng)電線組件。2．認(rèn)證模式型式試驗(yàn)+初始工廠審查+獲證后監(jiān)督。3.認(rèn)證的基本環(huán)節(jié)3.1認(rèn)證的申請(qǐng)3.2型式試驗(yàn)3.3初始工廠審查3.4認(rèn)證結(jié)果評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)3.5獲證后的監(jiān)督34.認(rèn)證實(shí)施的基本要求4.1認(rèn)證申請(qǐng)4.1.1申請(qǐng)單元?jiǎng)澐指鶕?jù)連接器和插頭的型式劃分申請(qǐng)單元；型式、結(jié)構(gòu)基本相同、功能相同、所用材料相同的同一類產(chǎn)品可以作為一個(gè)申請(qǐng)單元。不同的生產(chǎn)場(chǎng)地的產(chǎn)品為不同的申請(qǐng)單元。4.1.2申請(qǐng)文件申請(qǐng)認(rèn)證應(yīng)提交正式申請(qǐng)，并隨附以下文件：1）產(chǎn)品總裝圖等；2）關(guān)鍵元器件和/或主要原材料清單；3）同一申請(qǐng)單元內(nèi)各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品之間的差異說(shuō)明；4）其他需要的文件。4.2型式試驗(yàn)4.2.1型式試驗(yàn)的送樣4.2.1.1型式試驗(yàn)送樣的原則在認(rèn)證申請(qǐng)單元中按照產(chǎn)品所屬的類型（見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)圖表）選取代表性樣品進(jìn)行型式試驗(yàn)。44.2.1.2送樣數(shù)量型式試驗(yàn)的樣品由申請(qǐng)人負(fù)責(zé)按認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求選送,并對(duì)選送樣品負(fù)責(zé)。代表性樣品的數(shù)量為15條，覆蓋樣品數(shù)量各3條。4.2.1.3型式試驗(yàn)樣品及相關(guān)資料的處置型式試驗(yàn)后，應(yīng)以適當(dāng)方式處置已經(jīng)確認(rèn)合格的樣品和/或相關(guān)資料。4.2.2型式試驗(yàn)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目及方法4.2.2.1檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)GB15934-1996《電線組件》4.2.2.2檢測(cè)項(xiàng)目產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目為該產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的全部適用項(xiàng)目。4.2.2.3檢測(cè)方法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的和/或引用的檢測(cè)方法和/或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。4.3初始工廠審查4.3.1審查內(nèi)容工廠審查的內(nèi)容為工廠質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品一致性檢查。4.3.1.1工廠質(zhì)量保證能力審查由認(rèn)證機(jī)構(gòu)派審查員對(duì)生產(chǎn)廠按照《工廠質(zhì)量保證能力要求》（附件1）5及國(guó)家認(rèn)監(jiān)委制定的補(bǔ)充審查要求進(jìn)行工廠質(zhì)量保證能力的審查。4.3.1.2產(chǎn)品一致性檢查工廠審查時(shí)，應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行一致性檢查，重點(diǎn)核實(shí)以下內(nèi)容：1)認(rèn)證產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與型式試驗(yàn)報(bào)告上所標(biāo)明的應(yīng)一致；2)認(rèn)證產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)應(yīng)與型式試驗(yàn)時(shí)的樣品一致。3)認(rèn)證產(chǎn)品所用的零部件及材料應(yīng)與型式試驗(yàn)時(shí)申報(bào)并經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)所確認(rèn)的一致。若認(rèn)證涉及多系列產(chǎn)品，則一致性檢查應(yīng)每系列產(chǎn)品至少抽取一個(gè)規(guī)格型號(hào)。4.3.1.3工廠質(zhì)量保證能力審查和產(chǎn)品一致性檢查應(yīng)覆蓋申請(qǐng)認(rèn)證產(chǎn)品的所有加工場(chǎng)所。在工廠審查時(shí)，對(duì)產(chǎn)品安全性能可采取現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證試驗(yàn)。4.3.2初始工廠審查時(shí)間一般情況下,型式試驗(yàn)合格后，再進(jìn)行初始工廠審查。根據(jù)需要,型式試驗(yàn)和工廠審查也可以同時(shí)進(jìn)行。工廠審查時(shí)間根據(jù)所申請(qǐng)認(rèn)證產(chǎn)品的單元數(shù)量確定，并適當(dāng)考慮工廠的生產(chǎn)規(guī)模，一般每個(gè)加工場(chǎng)所為1至4個(gè)人日。64.4認(rèn)證結(jié)果評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)4.4.1認(rèn)證結(jié)果評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對(duì)型式試驗(yàn)、工廠審查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)人頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)(每一個(gè)申請(qǐng)單元頒發(fā)一個(gè)認(rèn)證證書(shū))。認(rèn)證證書(shū)的使用應(yīng)符合《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》的要求。4.4.2認(rèn)證時(shí)限認(rèn)證時(shí)限是指自受理認(rèn)證之日起至頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)時(shí)止所實(shí)際發(fā)生的工作日，包括型式試驗(yàn)時(shí)間、工廠審查后提交報(bào)告時(shí)間、認(rèn)證結(jié)論評(píng)定和批準(zhǔn)時(shí)間以及證書(shū)的制作時(shí)間。型式試驗(yàn)時(shí)間一般為35個(gè)工作日（因檢測(cè)項(xiàng)目不合格，企業(yè)進(jìn)行整改和復(fù)試的時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)），從收到樣品和檢測(cè)費(fèi)用起計(jì)算。工廠審查后提交報(bào)告時(shí)間為5個(gè)工作日，以審核員完成現(xiàn)場(chǎng)審查、收到生產(chǎn)廠遞交的不合格糾正措施報(bào)告之日起計(jì)算。認(rèn)證結(jié)論評(píng)定、批準(zhǔn)時(shí)間以及證書(shū)制作時(shí)間一般不超過(guò)5個(gè)工作日。4.5獲證后的監(jiān)督4.5.1監(jiān)督檢查的頻次4.5.1.1一般情況下，自獲證之日起第7個(gè)月進(jìn)行第一次監(jiān)督，以后每隔12個(gè)月進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。4.5.1.2若發(fā)生下述情況之一可增加監(jiān)督頻次：71)獲證產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或用戶提出嚴(yán)重投訴并經(jīng)查實(shí)為持證人責(zé)任的；2)認(rèn)證機(jī)構(gòu)有足夠理由對(duì)獲證產(chǎn)品與安全標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性提出質(zhì)疑時(shí)；3)有足夠信息表明生產(chǎn)者、生產(chǎn)廠因變更組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)條件、質(zhì)量管理體系等，從而可能影響產(chǎn)品符合性或一致性時(shí)。4.5.2監(jiān)督的內(nèi)容獲證后監(jiān)督的方式采用工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的復(fù)查+認(rèn)證產(chǎn)品一致性檢查，必要時(shí)抽取樣品送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，見(jiàn)4.5.3。由認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)工廠質(zhì)量保證能力要求，對(duì)工廠進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查?！豆S質(zhì)量保證能力要求》（附件1）規(guī)定的第3，4，5，9條是每次監(jiān)督復(fù)查的必查項(xiàng)目。其他項(xiàng)目可以進(jìn)行選查，每4年內(nèi)至少覆蓋《工廠質(zhì)量保證能力要求》中規(guī)定的全部項(xiàng)目。監(jiān)督復(fù)查時(shí)間根據(jù)所申請(qǐng)認(rèn)證產(chǎn)品的單元數(shù)量確定，并適當(dāng)考慮工廠的生產(chǎn)規(guī)模，一般為1至2個(gè)人日。4.5.3獲證后的抽樣檢測(cè)需要時(shí)，對(duì)獲證產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)。抽樣檢測(cè)由指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，抽樣檢測(cè)的數(shù)量與型式試驗(yàn)樣品數(shù)量相同。對(duì)抽取樣品的檢測(cè)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)在30個(gè)工作日內(nèi)完成檢測(cè)。8認(rèn)證檢測(cè)采用的標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定項(xiàng)目均可作為監(jiān)督檢測(cè)項(xiàng)目。認(rèn)證機(jī)構(gòu)可針對(duì)不同產(chǎn)品的不同情況，以及其對(duì)產(chǎn)品安全性能影響程度進(jìn)行部分或全部項(xiàng)目的檢測(cè)。4.5.4監(jiān)督結(jié)果的評(píng)價(jià)監(jiān)督復(fù)查合格后，可以繼續(xù)保持認(rèn)證資格使用認(rèn)證標(biāo)志。監(jiān)督復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)完成糾正措施。逾期將撤消認(rèn)證證書(shū)、停止使用認(rèn)證標(biāo)志，并對(duì)外公告。5.認(rèn)證證書(shū)5.1認(rèn)證證書(shū)的保持5.1.1證書(shū)的有效性本規(guī)則覆蓋產(chǎn)品的認(rèn)證證書(shū)不規(guī)定截止日期，證書(shū)的有效性依賴認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期的監(jiān)督獲得保持。5.1.2認(rèn)證產(chǎn)品的變更5.1.2.1變更的申請(qǐng)獲證后的產(chǎn)品，如果涉及產(chǎn)品的安全的設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。5.1.2.2變更評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)變更的內(nèi)容和提供的資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否可以變更或需送樣品進(jìn)行測(cè)試，如需送樣試驗(yàn)，測(cè)試合格后方能進(jìn)行變更。95.2認(rèn)證證書(shū)覆蓋產(chǎn)品的擴(kuò)展5.2.1擴(kuò)展程序認(rèn)證證書(shū)持有者需要增加與已經(jīng)獲得認(rèn)證產(chǎn)品為同一系列內(nèi)的產(chǎn)品認(rèn)證范圍時(shí)，應(yīng)從認(rèn)證申請(qǐng)開(kāi)始辦理手續(xù)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)核查擴(kuò)展產(chǎn)品與原認(rèn)證產(chǎn)品的一致性,確認(rèn)原認(rèn)證結(jié)果對(duì)擴(kuò)展產(chǎn)品的有效性，針對(duì)差異做補(bǔ)充檢測(cè)或檢查，并根據(jù)認(rèn)證證書(shū)持有者的要求單獨(dú)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)或換發(fā)認(rèn)證證書(shū)。5.2.2擴(kuò)展產(chǎn)品樣品的要求擴(kuò)展產(chǎn)品時(shí),持證人應(yīng)先提供技術(shù)資料供認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查。需要送樣時(shí)，應(yīng)按本規(guī)則4.2的要求選送樣品供認(rèn)證機(jī)構(gòu)核查，并進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)項(xiàng)目由認(rèn)證機(jī)構(gòu)決定。5.3認(rèn)證證書(shū)的暫停、注銷和撤消按《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。6.強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志的使用證書(shū)持有者必須遵守《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志管理辦法》的規(guī)定106.1使用的標(biāo)志樣式6.2變形認(rèn)證標(biāo)志的使用本規(guī)則覆蓋產(chǎn)品允許加施變形認(rèn)證標(biāo)志。6.3加施方式可以采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)志（標(biāo)簽）或模制式兩種方式中的任何一種。6.4加施位置應(yīng)在產(chǎn)品本體上加施認(rèn)證標(biāo)志。7．收費(fèi)認(rèn)證收費(fèi)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一收取。11附件1強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求為保證批量生產(chǎn)的認(rèn)證產(chǎn)品與已獲型式試驗(yàn)合格的樣品的一致性，工廠應(yīng)滿足本文件規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求。1.職責(zé)和資源1.1職責(zé)工廠應(yīng)規(guī)定與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各類人員職責(zé)及相互關(guān)系，且工廠應(yīng)在組織內(nèi)指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a)負(fù)責(zé)建立滿足本文件要求的質(zhì)量體系，并確保其實(shí)施和保持；b)確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；c)建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用；d)建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)具有充分的能力勝任本職工作。1.2資源工廠應(yīng)配備必須的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備以滿足穩(wěn)定生產(chǎn)符合強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品要求；應(yīng)配備相應(yīng)的人力資源，確保從事對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響工作的人員具備必要的能力；建立并保持適宜產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、儲(chǔ)存12等必備的環(huán)境。2.文件和記錄2.1工廠應(yīng)建立、保持文件化的認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃或類似文件，以及為確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)過(guò)程有效運(yùn)作和控制需要的文件。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程、檢測(cè)及有關(guān)資源的規(guī)定，以及產(chǎn)品獲證后對(duì)獲證產(chǎn)品的變更（標(biāo)準(zhǔn)、工藝、關(guān)鍵件等）、標(biāo)志的使用管理等的規(guī)定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范應(yīng)是質(zhì)量計(jì)劃的其中一個(gè)內(nèi)容,其要求應(yīng)不低于有關(guān)該產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求.2.2工廠應(yīng)建立并保持文件化的程序以對(duì)本文要求的文件和資料進(jìn)行有效的控制。這些控制應(yīng)確保：a)文件發(fā)布前和更改應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，以確保其適宜性；b)文件的更改和修訂狀態(tài)得到識(shí)別，防止作廢文件的非預(yù)期使用；c)確保在使用處可獲得相應(yīng)文件的有效版本。2.3工廠應(yīng)建立并保持文件化的質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保管和處理的文件化程序.質(zhì)量記錄應(yīng)清晰、完整以作為產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)有適當(dāng)?shù)牡谋４嫫谙蕖?.采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)3.1供應(yīng)商的控制工廠應(yīng)制定對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的供應(yīng)商的選擇、評(píng)定和日常管理的程序，以確保供應(yīng)商具有保證生產(chǎn)關(guān)鍵元器件和材料滿足要求的能力。13工廠應(yīng)保存對(duì)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)和日常管理記錄。3.2關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)/驗(yàn)證工廠應(yīng)建立并保持對(duì)供應(yīng)商提供的關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)或驗(yàn)證的程序及定期確認(rèn)檢驗(yàn)的程序，以確保關(guān)鍵元器件和材料滿足認(rèn)證所規(guī)定的要求。關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)可由工廠進(jìn)行，也可以由供應(yīng)商完成。當(dāng)由供應(yīng)商檢驗(yàn)時(shí),工廠應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出明確的檢驗(yàn)要求.工廠應(yīng)保存關(guān)鍵件檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄、確認(rèn)檢驗(yàn)記錄及供應(yīng)商提供的合格證明及有關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。4.生產(chǎn)過(guò)程控制和過(guò)程檢驗(yàn)4.1工廠應(yīng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工序進(jìn)行識(shí)別，關(guān)鍵工序操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的能力，如果該工序沒(méi)有文件規(guī)定就不能保證產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，則應(yīng)制定相應(yīng)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使生產(chǎn)過(guò)程受控。4.2產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中如對(duì)環(huán)境條件有要求,工廠應(yīng)保證工作環(huán)境滿足規(guī)定的要求。4.3可行時(shí),工廠應(yīng)對(duì)適宜的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控。4.4工廠應(yīng)建立并保持對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的制度。4.5工廠應(yīng)在生產(chǎn)的適當(dāng)階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品及零部件與認(rèn)證樣品一致。5.例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)14工廠應(yīng)制定并保持文件化的例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)程序，以驗(yàn)證產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。檢驗(yàn)程序中應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、判定等。并應(yīng)保存檢驗(yàn)記錄。具體的例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)要求應(yīng)滿足相應(yīng)產(chǎn)品的認(rèn)證實(shí)施規(guī)則的要求執(zhí)行。例行檢驗(yàn)是在生產(chǎn)的最終階段對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行的100%檢驗(yàn)，通常檢驗(yàn)后，除包裝和加貼標(biāo)簽外，不再進(jìn)一步加工。確認(rèn)檢驗(yàn)是為驗(yàn)證產(chǎn)品持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)。6.檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備應(yīng)定期校準(zhǔn)和檢查，并滿足檢驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)芰Α?.1校準(zhǔn)和檢定用于確定所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。校準(zhǔn)或檢定應(yīng)溯源至國(guó)家或國(guó)際基準(zhǔn)。對(duì)自行校準(zhǔn)的，則應(yīng)規(guī)定校準(zhǔn)方法、驗(yàn)收準(zhǔn)則和校準(zhǔn)周期等。設(shè)備的校準(zhǔn)狀態(tài)應(yīng)能被使用及管理人員方便識(shí)別。應(yīng)保存設(shè)備的校準(zhǔn)記錄。6.2運(yùn)行檢查對(duì)用于例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行日常操作檢查外，還應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行檢查結(jié)果不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)能追溯至已檢測(cè)過(guò)的產(chǎn)品。必要時(shí),應(yīng)對(duì)這些產(chǎn)品重新進(jìn)行檢測(cè)。應(yīng)規(guī)定操作人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備功能失效時(shí)需采取的措施。運(yùn)行檢查結(jié)果及采取的調(diào)整等措施應(yīng)記錄。157.不合格品的控制工廠應(yīng)建立不合格品控制程序，內(nèi)容應(yīng)包括不合格品的標(biāo)識(shí)方法、隔離和處置及采取的糾正、預(yù)防措施。經(jīng)返修、返工后的產(chǎn)品應(yīng)重新檢測(cè)。對(duì)重要部件或組件的返修應(yīng)作相應(yīng)的記錄.應(yīng)保存對(duì)不合格品的處置記錄.8.內(nèi)部質(zhì)量審核工廠應(yīng)建立文件化的內(nèi)部質(zhì)量審核程序，確保質(zhì)量體系的有效性和認(rèn)證產(chǎn)品的一致性，并記錄內(nèi)部審核結(jié)果。對(duì)工廠的投訴尤其是對(duì)產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的投訴，應(yīng)保存記錄，并應(yīng)作為內(nèi)部質(zhì)量審核的信息輸入。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行記錄。9.認(rèn)證產(chǎn)品的一致性工廠應(yīng)對(duì)批量生產(chǎn)產(chǎn)品與型式試驗(yàn)合格的產(chǎn)品的一致性進(jìn)行控制，以使認(rèn)證產(chǎn)品持續(xù)符合規(guī)定的要求。工廠應(yīng)建立產(chǎn)品關(guān)鍵元器件和材料、結(jié)構(gòu)等影響產(chǎn)品符合規(guī)定要求因素的變更控制程序，認(rèn)證產(chǎn)品的變更（可能影響與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性或型式試驗(yàn)樣機(jī)的一致性）在實(shí)施前向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申報(bào)獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。10.包裝、搬運(yùn)和儲(chǔ)存工廠所進(jìn)行的任何包裝、搬運(yùn)操作和儲(chǔ)存環(huán)境應(yīng)不影響產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

第五篇：XXXX電線電纜廠生產(chǎn)部管理制度XXXX電線電纜廠生產(chǎn)部管理制度為規(guī)范、統(tǒng)一工廠的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作、合理配置人力資源、物資資源，保證產(chǎn)品的及時(shí)交付，不斷提高質(zhì)量和效益，特制定本制度。本制度適用于產(chǎn)品制造全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、控制和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一、產(chǎn)銷銜接的管理1、營(yíng)銷部根據(jù)合同、訂單，以及市場(chǎng)分析，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至生產(chǎn)部，其內(nèi)容包括產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品型號(hào)、電壓等級(jí)、規(guī)格、長(zhǎng)度、重量、交貨期、客戶單位、通訊方式或其他特殊事項(xiàng)等。2、生產(chǎn)部接到任務(wù)后，立即編制生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括產(chǎn)品型號(hào)、電壓等級(jí)、規(guī)格、長(zhǎng)度、重量，各工序完成時(shí)間進(jìn)度，原材料消耗定額和其他特殊要求。3、供應(yīng)部根據(jù)材料消耗定額發(fā)料。技質(zhì)部根據(jù)產(chǎn)品要求，下達(dá)技術(shù)工藝文件，非標(biāo)產(chǎn)品和新產(chǎn)品應(yīng)編制相應(yīng)的制造說(shuō)明書(shū)。4、臨時(shí)急需的產(chǎn)品，營(yíng)銷部可用傳真、書(shū)面文字通知等形式，通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)情況，臨時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)安排。5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況月報(bào)表，做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與核算，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，參加月底生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。二、生產(chǎn)過(guò)程的管理1、生產(chǎn)部對(duì)制造的全過(guò)程負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按IS09000體系要求組織實(shí)施和管理。2、車間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn):和勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律實(shí)施控制和管理。3、技質(zhì)部為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供正確、齊全、統(tǒng)一的工藝技術(shù)文件，對(duì)工序控制實(shí)施監(jiān)督、把關(guān)。4、技質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)制造過(guò)程質(zhì)量實(shí)施“檢查、預(yù)防、把關(guān)、報(bào)告”的職能。5、機(jī)臺(tái)操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，熟練掌握操作要領(lǐng)，認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢、配合質(zhì)檢人員做好專檢，對(duì)不合格工序產(chǎn)品進(jìn)行隔離，按程序處置。6、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。各種生產(chǎn)機(jī)臺(tái)用原、輔料、半制品、成品、工用器具等各類物品做到:分門(mén)別類，A、B、C、D，橫平豎直，擺放整齊，標(biāo)志明顯，道路暢通。三、檢查與考核綜合管理部會(huì)同生產(chǎn)部按相關(guān)規(guī)定實(shí)施檢查與考核。XXXX電線電纜廠生產(chǎn)車間管理制度本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間的管理。一、生產(chǎn)管理1、按照生產(chǎn)部的《生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單》及時(shí)安排各機(jī)臺(tái)組織生產(chǎn)，保證交貨及時(shí)。2、對(duì)各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)人員有組合、調(diào)配的權(quán)力，一切安排要服從生產(chǎn)需要。3、組織召開(kāi)班前會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)事項(xiàng)4、參加生產(chǎn)部召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和技質(zhì)部召開(kāi)的技術(shù)例會(huì)。二、質(zhì)量管理1、對(duì)班組的工序質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)巡查各機(jī)臺(tái)執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況，糾正各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。2、負(fù)責(zé)班組各工序質(zhì)量巡視，并做好記錄。3、積極組織和推行機(jī)臺(tái)開(kāi)展技術(shù)革新和工藝攻關(guān)。4、負(fù)責(zé)向技質(zhì)部報(bào)告工序質(zhì)量控制中出現(xiàn)的異常情況，直到問(wèn)題得到圓滿解決。三、安全管理1、負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，是本車間安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。2、對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)向生產(chǎn)部提出整改意見(jiàn)，以便糾正和改進(jìn)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理1、組織班組員工認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。按定置管理原則，各類物品，定置定位，A、B、C、D，分門(mén)別類，擺放整齊。設(shè)備清潔潤(rùn)滑，車間通道暢通。2、做好員工的思想工作，搞好員工團(tuán)結(jié)，互尊互愛(ài)。使車間成為一個(gè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料消耗、管理井井有條的集體。五、其他完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。六、檢查與考核生產(chǎn)部按相關(guān)規(guī)定實(shí)施檢查與考核。包裝車間管理制度范本包裝車間管理制度范本為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：1.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。2.除領(lǐng)班及組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。4.不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過(guò)一次。6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過(guò)一次。10.未經(jīng)允許.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開(kāi),違者每次記責(zé)任部門(mén)責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;22.各部門(mén)周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的`產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品,違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次,23.各部門(mén)的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;.24.各部門(mén)對(duì)半成品,成品等不可以在沒(méi)有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過(guò)一次;25.員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,26.部門(mén)早,晚交接班提前5分鐘打掃車間5s,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;27.非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過(guò)一次;28.上.下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次;29.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫(huà)、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)備注:1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過(guò)一次;2:記小過(guò)一次罰款50元,當(dāng)月記小過(guò)累積二次者,記大過(guò)一次;3:記大過(guò)一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開(kāi)除出廠;4.三次警告記一小過(guò);二小過(guò)記一大過(guò);累計(jì)二次大過(guò)者扣除全部工資20%,并開(kāi)除出廠;

車間管理的規(guī)章制度1一、基本安全管理要求1、進(jìn)入車間必須穿戴好安全用品;2、造型過(guò)程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟;3、不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線;4、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄;5、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械，加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品;6、澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實(shí)，防止鐵水溢出;7、出水應(yīng)慢放，在放水結(jié)束后方可移包，澆鑄過(guò)程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、慢澆;8、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱，逐件依次移出;9、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理;10、注意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。二、職業(yè)危害管理制度1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到(1)對(duì)存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場(chǎng)所進(jìn)行定期檢測(cè);(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對(duì)職業(yè)危害狀況進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)職、業(yè)危.害防治措施的有效性。2、為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，并按規(guī)定發(fā)放3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到(1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢，并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案。(2)對(duì)職業(yè)病患者，應(yīng)按規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)。(3)對(duì)患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的，應(yīng)及時(shí)調(diào)離。三、中頻感應(yīng)爐安全操作規(guī)程1、在開(kāi)爐前應(yīng)先開(kāi)水系統(tǒng)并認(rèn)真檢查個(gè)水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。2、在開(kāi)爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應(yīng)圈清潔。并對(duì)爐臺(tái)機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行檢查。3、按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行檢查和部分加料。4、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過(guò)程巾應(yīng)隨時(shí)注意各儀表指示。5、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入，隨時(shí)除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現(xiàn)象。6、按工藝要求溫度及時(shí)出爐，在出爐前應(yīng)造渣并清渣。7、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯。四、混砂機(jī)安全操作規(guī)程1、檢查機(jī)器各部是否完好，輾輪轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當(dāng)，再空運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘～5分鐘，確認(rèn)各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴(yán)格按規(guī)定量使用，禁上超負(fù)荷。2、混砂機(jī)在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤(pán)內(nèi)添加各種物料，取樣必須從取樣孔去取。3、無(wú)論新、舊砂都必須過(guò)篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤(pán)內(nèi)損壞機(jī)器。4、因故停車應(yīng)清除輾盤(pán)內(nèi)的砂及物料后再行啟動(dòng)，不能重車強(qiáng)行啟動(dòng)。5、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不得離開(kāi)，并應(yīng)經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理。6、當(dāng)輾輪未完全停止時(shí)，不準(zhǔn)將手及其它器械伸進(jìn)輾盤(pán)內(nèi)，進(jìn)入輾盤(pán)內(nèi)清理檢修時(shí)，除了要拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，掛上“有人檢修，不準(zhǔn)合閘’’的警告牌外，還要設(shè)人監(jiān)護(hù)。7、工作后，必須檢查、清掃設(shè)備，做好日常保養(yǎng)工作，并將各操作手柄(開(kāi)關(guān))置于空擋(零位)，拉殲電源開(kāi)關(guān)，達(dá)到整齊、清潔、安全。五、砂輪機(jī)操作規(guī)程1、開(kāi)動(dòng)砂輪機(jī)使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。2、使用砂輪磨削時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。3、操作者，應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。4、砂輪安裝時(shí)需兩面加石棉墊，加緊牢固。5、磨削時(shí)工件應(yīng)夾緊抓牢，工件應(yīng)慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應(yīng)均勻磨削。6、磨削時(shí)發(fā)現(xiàn)砂輪跳動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)及時(shí)修整砂輪。7、如有異常情況出現(xiàn)立即停止。六、熱處理爐操作規(guī)程1、開(kāi)機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查各項(xiàng)儀表工作是否正常。2、臺(tái)車送出、進(jìn)應(yīng)仔細(xì)觀察走線安全。3、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進(jìn)爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性，并不得超高和須離測(cè)溫表10cm～20cm。4、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對(duì)設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢后方可開(kāi)啟。5、對(duì)直接入水件必須在頂起前要開(kāi)啟油泵，并保證安全卡在位。6、熱處理過(guò)程中要隨時(shí)注意溫度的升、保溫情況。7、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺(tái)車進(jìn)爐。七、噴槍操作規(guī)程1、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無(wú)泄漏。2、檢查噴槍開(kāi)關(guān)是否完好。3、檢查滅火器是否完好。4、檢查皮管有無(wú)漏氣，連接各部位應(yīng)嚴(yán)密。5、點(diǎn)火時(shí)需在口后部點(diǎn)火。噴口不得對(duì)人和物。6、點(diǎn)火前要對(duì)需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。7、在對(duì)型模烘烤過(guò)程中必須先前后近的操作方法。8、使用后必須管好氣瓶開(kāi)關(guān)，然后管好噴槍開(kāi)關(guān)，槍瓶分離后分別放好。

車間管理的規(guī)章制度2一、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。（3）要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料