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PAGEPAGE32020年下半年自學(xué)考試實(shí)踐考核企業(yè)管理咨詢與診斷試卷(A)(課程代碼08820)(100)題號(hào)題號(hào)一二三四五總分得分要求:請(qǐng)仔細(xì)閱讀下列案例內(nèi)容,應(yīng)用所學(xué)知識(shí)回答所提出的問題。FOREVER是行業(yè)內(nèi)發(fā)展歷史較長(zhǎng)的企業(yè)之一,以追求個(gè)性獨(dú)特、極致感受作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,進(jìn)行高品質(zhì)珠寶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與銷售。在成立初期,公司僅是以K200042019362億元,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍及除西北之外的全國(guó)各地。公司的目標(biāo)是建立中國(guó)高端珠寶品牌,不僅在深圳設(shè)立品牌運(yùn)營(yíng)中心、由歐洲聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師并組建高水平設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),還與全球在具體產(chǎn)品上,主打?qū)毷@石產(chǎn)品。針對(duì)不同客戶提供手飾個(gè)別定制,包括鉆戒,項(xiàng)鏈等,依客戶的需求,從寶石選購(gòu),樣式成型,專業(yè)鑒定提供客制化飾品。其中在寶石產(chǎn)品上,主要以克拉以上鉆石和婚戒市場(chǎng)的立基為主,也經(jīng)營(yíng)有色彩寶玉石的混搭,經(jīng)由設(shè)計(jì)出與眾不同的商品獲取利潤(rùn),也讓產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)者間產(chǎn)生差異性。目前的公司組織架構(gòu)如下:公司2014-2019年的營(yíng)銷現(xiàn)狀為:定位策略:公司目前布局一線城市超過16市大品牌眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈;品牌策略:在經(jīng)營(yíng)方面始終堅(jiān)持“?!?、“精”的根本理念,如對(duì)原材料進(jìn)質(zhì)量得到嚴(yán)格控制;店面商品配送不追求多,而在于精等。價(jià)格策略:采用珠寶行業(yè)通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià),也就是以出廠價(jià)倍率方式進(jìn)左右。渠道策略:在業(yè)務(wù)上采取了零售商店的形式。在渠道選擇方面,主要有百貨85%促銷策略:公司降低了原有傳統(tǒng)的如滿減、折扣等促銷手段的比例,增加了產(chǎn)品面世前在客戶企業(yè)的推廣、充分借助時(shí)尚雜志和電視廣告等媒體作用、舉辦與贊助問題:一、請(qǐng)問該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于哪一種?該結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)?(10)(10)為什么?(15)四、請(qǐng)從營(yíng)銷活動(dòng)能力角度對(duì)企業(yè)上述5個(gè)方面的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,并分析其目前存在的主要問題。(每個(gè)方面8分,40分).五、請(qǐng)根據(jù)上述診斷結(jié)果對(duì)該公司未來營(yíng)銷策略提出你的優(yōu)化建議。(每個(gè)方面5分,25分)注:提交答卷網(wǎng)址 :*******************請(qǐng)考生答題結(jié)束后將答題紙拍照,3A4紙,手寫作答,其他作答方(RARZIP命名為:準(zhǔn)考證號(hào)+姓名(如
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