某勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院人力資源管理體系

PAGEPAGE22人力資源管管理體系系目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分招招聘制度度1第一章招聘聘需求11第二章招聘聘政策11第三章招聘聘程序22第四章招聘聘工作評(píng)評(píng)估5第五章附則則6附表1招聘篩篩選表77附表2員工需需求申報(bào)報(bào)表8附表3求職申申請(qǐng)表99附表4應(yīng)聘人人員面試試評(píng)價(jià)表表10附表5試用員員工考核核表111附表6內(nèi)部人人才信息息表122附件1導(dǎo)師制制度與入入職引導(dǎo)導(dǎo)人制度度13附件2招聘流流程圖115第二部分培培訓(xùn)制度度16第一章總則則16第二章職前前教育管管理辦法法21第三章崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法225第四章外派派培訓(xùn)管管理辦法法27第五章員工工培訓(xùn)出出勤管理理規(guī)定229附表1計(jì)劃外外培訓(xùn)申申請(qǐng)表331附表2外派培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表322附表3員工培培訓(xùn)評(píng)價(jià)價(jià)表333附表4培訓(xùn)師師評(píng)價(jià)表表34附表5培訓(xùn)工工作評(píng)價(jià)價(jià)表355第三部分薪薪酬制度度36第一章總則則36第二章工資資制度337第三章經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員工工資制度度43第四章外聘聘人員工工資制度度44第五章其他他45第六章附則則46第四部分績(jī)績(jī)效考核核管理制制度477第一章總則則47第二章考核核體系的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)488第三章考核核方法449第四章月度度考核551第五章年度度考核554第六章申訴訴及其處處理555第七章考核核與淘汰汰58第八章制度度考核管管理588第九章附則則58第五部分績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施細(xì)細(xì)則599第一章工資資（人工工費(fèi)）總總額管理理制度559第二章總院院部門績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施細(xì)細(xì)則622第三章分院院（公司司）績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施細(xì)則則78第四章績(jī)效效考核與與薪酬發(fā)發(fā)放1008第五章績(jī)效效考核與與薪酬調(diào)調(diào)整1113第六章物業(yè)業(yè)公司績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施細(xì)細(xì)則1117第七章房地地產(chǎn)公司司績(jī)效考考核實(shí)施施細(xì)則1130第八章宏達(dá)達(dá)鉆具公公司績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施細(xì)則則1433第八章宏達(dá)達(dá)鉆具公公司績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施細(xì)則則1433附表1分布比比例、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)數(shù)、檔次次對(duì)應(yīng)表表一1664附表2分布比比例、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)數(shù)、檔次次對(duì)應(yīng)表表二1665附表3調(diào)檔分分?jǐn)?shù)、檔檔次對(duì)應(yīng)應(yīng)表1665附表4工程調(diào)調(diào)節(jié)系數(shù)數(shù)表1665附件1個(gè)人月月度創(chuàng)造造價(jià)值計(jì)計(jì)算公式式1666第一部分招聘聘制度員工的招聘聘和錄用用是企業(yè)業(yè)為了自自身發(fā)展展及時(shí)獲獲取所需需各類人人才的重重要途徑徑和手段段。第一章招聘需需求第一條缺員的的補(bǔ)充因員工異動(dòng)動(dòng)，按工工作需要要補(bǔ)充，如如因員工工調(diào)動(dòng)、退退休、晉晉升等原原因。第二條突發(fā)的的人員需需求因不可預(yù)料料的業(yè)務(wù)務(wù)、工作作變化而而急需的的特殊技技能人員員。如技技術(shù)變革革、或開(kāi)開(kāi)拓新的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域等。第三條擴(kuò)大編編制因企業(yè)發(fā)展展壯大，而而需擴(kuò)大大現(xiàn)有的的人員規(guī)規(guī)模及編編制。第四條儲(chǔ)備人人才為了促進(jìn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而需需儲(chǔ)備一一定數(shù)量量的各類類專門人人才，如如大學(xué)畢畢業(yè)生、專專門技術(shù)術(shù)人才等等。第二章招聘政政策第五條招聘工工作原則則1．公開(kāi)平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原則：：擇優(yōu)錄錄取，杜杜絕任何何以權(quán)謀謀私、假假公濟(jì)私私和任人人唯親的的現(xiàn)象。2．考用一一致原則則：考試試合格者者方予試試用，試試用合格格者才能能聘用。3．規(guī)范化化原則：：按照招招聘程序序進(jìn)行人人員招聘聘，與聘聘用人員員簽訂勞勞動(dòng)合同同，在薪薪酬、考考核、培培訓(xùn)等方方面對(duì)新新老員工工同等對(duì)對(duì)待。4．內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)先原則則：職位位空缺時(shí)時(shí)，首先先考慮內(nèi)內(nèi)部員工工，在內(nèi)內(nèi)部沒(méi)有有合適人人選時(shí)，考考慮外部部招聘。第六條招聘方方式員工招聘有有內(nèi)部招招聘與外外部招聘聘兩種：：1.內(nèi)部招招聘：內(nèi)內(nèi)部實(shí)行行競(jìng)爭(zhēng)上上崗，使使員工獲獲得與個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展相一一致的工工作崗位位。2.外部招招聘：可可通過(guò)發(fā)發(fā)布廣告告（報(bào)刊刊、網(wǎng)站站、電視視等媒體體）、參參加招聘聘會(huì)、舉舉辦專場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)、職業(yè)業(yè)介紹所所和同業(yè)業(yè)推薦等等形式來(lái)來(lái)獲取外外部人才才的方式式。第七條外部招招聘的崗崗位主要要是技術(shù)術(shù)人員及及管理人人員，實(shí)實(shí)行聘用用制，外外部聘用用人員要要符合相相應(yīng)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書中的任任職要求求。第八條每年新新進(jìn)畢業(yè)業(yè)生的錄錄用手續(xù)續(xù)按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。程程序可參參照外部部招聘程程序進(jìn)行行。第九條人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段1．事業(yè)吸吸引，委委以重任任，人盡盡其才；；2．提供更更多、更更系統(tǒng)的的培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會(huì)；3．薪酬與與能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)學(xué)歷相匹匹配；4．企業(yè)文文化感召召，倡導(dǎo)導(dǎo)一種尊尊重知識(shí)識(shí)、尊重重人才、以以人為本本的企業(yè)業(yè)文化。對(duì)對(duì)新進(jìn)高高學(xué)歷畢畢業(yè)生（包包括本科科及以上上）和年年輕技術(shù)術(shù)骨干實(shí)實(shí)行導(dǎo)師師制度；；對(duì)所有有新進(jìn)員員工實(shí)行行入職引引導(dǎo)人制制度。[[見(jiàn)附件件1]第三章招聘程程序第十條人力資資源需求求申報(bào)1．各用人人部門或或單位，在在確認(rèn)本本部門或或單位內(nèi)內(nèi)無(wú)合適適人選后后，填寫寫《員工工招聘申申報(bào)表》報(bào)報(bào)總院人人力資源源部門，若若是新崗崗位招聘聘，則需需附上職職務(wù)說(shuō)明明書或任任職要求求。2．人力資資源部門門審核該該職位的的工作性性質(zhì)、等等級(jí)及其其所屬部部門或單單位的人人員編制制計(jì)劃等等，提出出采用內(nèi)內(nèi)部招聘聘或外部部招聘的的建議。3．人力資資源需求求申報(bào)由由各部門門或單位位在每年年十二月月中旬提提交給總總院人力力資源部部門；臨臨時(shí)性的的人力資資源需求求可及時(shí)時(shí)申報(bào)。第十一條制定定人力資資源需求求計(jì)劃年初人力資資源部門門根據(jù)總總院整體體規(guī)劃及及人力資資源需求求情況編編制年度度人力資資源需求求計(jì)劃，報(bào)報(bào)院長(zhǎng)辦辦公會(huì)審審批。1．制定人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃的基基本依據(jù)據(jù)：未來(lái)來(lái)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的預(yù)預(yù)測(cè)、人人員供求求關(guān)系、現(xiàn)現(xiàn)有人員員的調(diào)配配及培訓(xùn)訓(xùn)等。2．需求預(yù)預(yù)測(cè)要綜綜合考慮慮企業(yè)戰(zhàn)略略、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的人才政政策、管管理變革革可能導(dǎo)致致的企業(yè)業(yè)規(guī)模變變化、員員工流動(dòng)動(dòng)等因素素造成的的人力資資源需求求的變動(dòng)動(dòng)。3．供給預(yù)預(yù)測(cè)要綜綜合考慮慮內(nèi)部人人才和外外部人才才供給情情況。人人力資源源部門建建立內(nèi)部部人才庫(kù)庫(kù)，信息息包括每每位員工工的績(jī)效效考核記錄錄、職業(yè)業(yè)興趣、教育背背景、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、培訓(xùn)訓(xùn)記錄、外外語(yǔ)水平平、具備備的技能能和資格格證書等等。進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部人才才供給預(yù)預(yù)測(cè)時(shí)要要調(diào)用內(nèi)內(nèi)部人才才庫(kù)，判斷內(nèi)內(nèi)部人員員是否與與所需工工作相匹匹配。在在內(nèi)部供供給無(wú)法法滿足需需求的情情況下進(jìn)進(jìn)行外部部供給預(yù)預(yù)測(cè)，外外部供給給預(yù)測(cè)要要根據(jù)總總體經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況、全全國(guó)和地地方人才才市場(chǎng)狀狀況、企企業(yè)涉足足行業(yè)的的人才市市場(chǎng)狀況況和擬招聘職位位的市場(chǎng)場(chǎng)狀況進(jìn)進(jìn)行判斷斷。第十二條制定定招聘計(jì)計(jì)劃每次招聘前前，根據(jù)據(jù)審批的的人力資資源需求求計(jì)劃，制制定相應(yīng)應(yīng)的招聘聘計(jì)劃。第十三條內(nèi)部部招聘程程序1．人力資資源部門門根據(jù)職職務(wù)說(shuō)明明書，擬擬定發(fā)布布內(nèi)部招招聘公告告。發(fā)布布的方式式包括在在總院內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)上上通知、公公告欄發(fā)發(fā)布、內(nèi)內(nèi)部招聘聘文件等等形式，內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告要要盡可能能傳達(dá)到到每一位位正式員員工。2．所有的的正式員員工都可可向人力力資源部部門提出出應(yīng)聘申申請(qǐng)。應(yīng)應(yīng)聘員工工應(yīng)先向向本部門門或單位位負(fù)責(zé)人人提出應(yīng)應(yīng)聘意愿愿，本部部門或單單位負(fù)責(zé)責(zé)人同意意后，向向人力資資源部門門提交應(yīng)應(yīng)聘申請(qǐng)請(qǐng)。3．人力資資源部門門根據(jù)職職務(wù)說(shuō)明明書要求求進(jìn)行初初步篩選選。對(duì)初初步篩選選合格者者，人力力資源部部門組織織用人部部門或單單位進(jìn)行行評(píng)審。4．評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)者由由相應(yīng)權(quán)權(quán)限部門門審批：：中層干干部由黨黨政聯(lián)席席會(huì)議審審批；技技術(shù)人員員和高級(jí)級(jí)管理人人員由院院長(zhǎng)辦公公會(huì)審批批；除上上述以外外的員工工由人力力資源部部門審批批。5．審批通通過(guò)后，中中聘者辦辦理原部部門或單單位工作作交接手手續(xù)，到到新部門門或單位位報(bào)到，正正式上崗崗。第十四條外部部招聘程程序1．面試或或報(bào)名：：人力資資源部門門在特定定招聘場(chǎng)場(chǎng)所組織織面試；；應(yīng)聘人人員持身身份證、學(xué)學(xué)歷證、資資格證原原件及復(fù)復(fù)印件、1寸免冠照片到總院人力資源部門報(bào)名。應(yīng)聘人員需填寫《求職申請(qǐng)表》。2．若符合合條件的的報(bào)名人人數(shù)不足足，則需需削減招招聘名額額，復(fù)試試人數(shù)一一般應(yīng)大大于招聘聘名額。3．甄選程程序(1)人力力資源部部門根據(jù)據(jù)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書條條件要求求，審查查求職者者的個(gè)人人簡(jiǎn)歷和和求職表表，進(jìn)行行初步篩篩選，對(duì)對(duì)符合要要求者通通知參加加筆試。(2)由人人力資源源部門組組織有關(guān)關(guān)人員設(shè)設(shè)計(jì)筆試試試題，著著重對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員的學(xué)識(shí)識(shí)、智力力、心理理、綜合合分析能能力等進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)，對(duì)合合格人員員通知面面試。(3)人力力資源部部門通過(guò)過(guò)與應(yīng)聘聘人員面面談,考考察應(yīng)聘聘者的工工作態(tài)度度、求職職動(dòng)機(jī)、溝溝通能力力、應(yīng)變變能力、綜綜合能力力等，對(duì)對(duì)合格者者通知復(fù)復(fù)試。(4)由用用人部門門或單位位負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)面試合合格者復(fù)復(fù)試，主主要對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的崗位專專業(yè)技能能、崗位位知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)能力力、實(shí)際際解決問(wèn)問(wèn)題能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神進(jìn)行行考察。(5)人力力資源部部門對(duì)確確定人選選的經(jīng)歷歷、背景景及以前前工作表表現(xiàn)情況況進(jìn)行核核實(shí)，弄弄虛作假假者取消消錄用資資格。(6)人力力資源部部門組織織對(duì)情況況屬實(shí)的的應(yīng)聘人人員進(jìn)行行體格檢檢查，體體檢不合合格者取取消錄用用資格。(7)外部部招聘的的最終審審批權(quán)限限：中層層干部由由黨政聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議審批；；技術(shù)人人員和高高級(jí)管理理人員由由院長(zhǎng)辦辦公會(huì)審審批；除除上述以以外的員員工由人人力資源源部門審審批。(8)審批批通過(guò)后后，通知知被錄用用人員前前來(lái)報(bào)到到，并通通知用人人部門或或單位接接收。第十五條試用用1．試用的的目的在在于補(bǔ)救救甄選中中的偏差差。2．試用員員工上崗崗前，須須參加崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，合格格后才能能上崗。3．試用期期間，用用人部門門或單位位負(fù)責(zé)人人有義務(wù)務(wù)對(duì)新進(jìn)進(jìn)員工安安排入職職引導(dǎo)人人，入職職引導(dǎo)人人負(fù)責(zé)幫幫助和引引導(dǎo)新進(jìn)進(jìn)員工盡盡快融入入企業(yè)的的工作和和生活。4．新進(jìn)畢畢業(yè)生試試用期為為6個(gè)月，其其他新進(jìn)進(jìn)人員試試用期為為3個(gè)月月，特殊殊人才經(jīng)經(jīng)院長(zhǎng)辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)可免免于或縮縮短試用用期。5．試用期期滿后，用用人部門門或單位位應(yīng)嚴(yán)格格對(duì)照《職職務(wù)說(shuō)明明書》在在《試用用員工考考核表》上上詳細(xì)列列出考核核意見(jiàn)，并并明確以以下事項(xiàng)項(xiàng)后報(bào)人人力資源源部門審審核：(1)勝任任現(xiàn)職，同同意轉(zhuǎn)正正。(2)不能能勝任，予予以辭退退。(3)無(wú)法法判斷，建建議延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期（最多多延長(zhǎng)33個(gè)月）。6．試用期期間，新新員工若若有嚴(yán)重重違規(guī)行行為或能能力明顯顯不足者者，用人人部門或或單位應(yīng)應(yīng)在《試試用員工工考核表表》上陳陳述事實(shí)實(shí)與理由由報(bào)人力力資源部部門審核核后立即即辭退。7．凡需延延長(zhǎng)試用用期限，用用人部門門或單位位應(yīng)詳述述原因，經(jīng)經(jīng)人力資資源部門門審核后后辦理延延期試用用手續(xù)，補(bǔ)補(bǔ)發(fā)下期期《試用用員工考考核表》。8．對(duì)在工工作中表表現(xiàn)突出出者，可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。提提前轉(zhuǎn)正正需由本本人提出出書面申申請(qǐng)并陳陳述有關(guān)關(guān)工作實(shí)實(shí)績(jī)，用用人部門門或單位位在《試試用員工工考核表表》上詳詳述考核核意見(jiàn)并并附上工工作業(yè)績(jī)績(jī)材料，經(jīng)經(jīng)人力資資源部門門審核后后辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)。提前前轉(zhuǎn)正必必需具備備如下條條件：(1)試用用期滿11個(gè)月以以上；(2)試用用期間無(wú)無(wú)遲到、早早退、事事假三天天以上記記錄；(3)工作作積極主主動(dòng)，工工作量飽飽滿，工工作實(shí)績(jī)績(jī)顯著。9．員工試試用期考考勤規(guī)定定：(1)事假假超過(guò)五五天者應(yīng)應(yīng)予試用用期延長(zhǎng)長(zhǎng)或辭退退；(2)病假假達(dá)七天天者應(yīng)予予試用期期延長(zhǎng)或或辭退；；(3)有曠曠工記錄錄或每月月遲到、早早退達(dá)33次者應(yīng)應(yīng)予辭退退。第十六條最終終聘用1．新進(jìn)員員工試用用期滿后后，由用用人部門門或單位位負(fù)責(zé)人人在《試試用員工工考核表表》上詳詳列考核核意見(jiàn)（應(yīng)應(yīng)對(duì)照職職務(wù)說(shuō)明明書），報(bào)報(bào)人力資資源部門門審核。如如確認(rèn)其其勝任現(xiàn)現(xiàn)職，則則予正式式聘用；；如認(rèn)為為尚需延延長(zhǎng)試用用期，則則酌情延延長(zhǎng)；如如確屬不不能勝任任或有其其他違規(guī)規(guī)行為，則則予以辭辭退。2．對(duì)試用用合格者者在出具具原單位位離職證證明或相相關(guān)證明明后（如如有特例例須由院院長(zhǎng)辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)），由由人力資資源部門門組織與與其簽定定聘用合合同，并并填寫《員員工履歷歷表》。從從正式聘聘用之日日起，享享受相應(yīng)應(yīng)的正式式員工待待遇。第十七條破格格錄用特特殊人才才及薪酬酬特批程程序1．對(duì)于企企業(yè)急需需的特殊殊人才（如如高級(jí)技技術(shù)人才才、高級(jí)級(jí)管理人人才和高高級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)專家），可可不經(jīng)過(guò)過(guò)人力資資源部門門的初試試、面試試和用人人部門或或單位的的復(fù)試。由由人力資資源部門門負(fù)責(zé)搜搜集、核核實(shí)及傳傳遞高級(jí)級(jí)人才相相關(guān)信息息和初步步篩選，由由院長(zhǎng)辦辦公會(huì)直直接進(jìn)行行面試，并并綜合評(píng)評(píng)定。2．人力資資源部門門需不斷斷跟蹤勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)等企業(yè)業(yè)涉足行行業(yè)的人人才市場(chǎng)場(chǎng)情況，建建立高級(jí)級(jí)人才信信息庫(kù)，保保持與一一些特殊殊人才的的聯(lián)系，在在企業(yè)需需要時(shí)，可可以通過(guò)過(guò)臨時(shí)聘聘請(qǐng)來(lái)滿滿足企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要。3．對(duì)于特特殊人才才采取特特殊薪酬酬政策。薪薪酬水平平參考職職務(wù)說(shuō)明明書，與與應(yīng)聘者者商定具具體辦法法，經(jīng)院院長(zhǎng)辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。4．特殊人人才經(jīng)院院長(zhǎng)辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)可免于于或縮短短試用，由由人力資資源部門門組織簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同，正正式聘用用。第四章招聘工工作評(píng)估估第十八條招聘聘活動(dòng)結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)調(diào)查求求職者及及新員工工對(duì)招聘聘組織工工作的意意見(jiàn)、考考核新員員工的工工作業(yè)績(jī)績(jī)、研究究每種招招聘渠道道的時(shí)間間、成本本和效果果等指標(biāo)標(biāo)，評(píng)估估招聘活活動(dòng)的效效果，作作為招聘聘工作進(jìn)進(jìn)一步改改進(jìn)的依依據(jù)。第五章附則則第十九條本制度由由人力資資源部門門負(fù)責(zé)解解釋。第二十條本制度的的擬定或或修改由由人力資資源部門門負(fù)責(zé)，報(bào)報(bào)院長(zhǎng)辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第二十一條條本本制度自自頒布之日日起實(shí)施施。附表1招聘篩篩選表核對(duì)應(yīng)聘者者資料組織各種形形式的筆筆試面試目的排除明顯不不合格者者測(cè)評(píng)應(yīng)聘者者的基本本知識(shí)、基基本能力力、基本本素質(zhì)考察應(yīng)聘者者談吐，氣氣質(zhì)、敬敬業(yè)精神神、綜合合運(yùn)用知知識(shí)能力力考察內(nèi)容學(xué)歷、職稱稱、專業(yè)業(yè)資格、工工作背景景、健康康狀況等等智力、心理理、基本本知識(shí)、書書面表達(dá)達(dá)能力、綜綜合分析析能力等等外形、求職職動(dòng)機(jī)、工工作態(tài)度度、崗位位專業(yè)技技能、崗崗位知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)能能力、口口頭表達(dá)達(dá)能力、溝溝通能力力、應(yīng)變變能力、解解決問(wèn)題題能力、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神、薪薪酬要求求等篩選主體人力資源部部門人力資源部部門人力資源部部門、用用人部門門或單位位負(fù)責(zé)人人、用人人部門或或單位附表2員工需需求申報(bào)報(bào)表申申報(bào)時(shí)間間：年年月日申報(bào)單位或或部門需求崗位人數(shù)需求原因□擴(kuò)大編編制□儲(chǔ)備備人力□缺員員補(bǔ)充□短期期需要應(yīng)具備的資格條件性別：男人；女女人；；男女女不限人年齡：歲～歲性格：學(xué)歷：□大大專以下下□大?！醮髮W(xué)□大學(xué)以以上專業(yè)：或職稱：工作經(jīng)歷：：要求掌握的的技能：：其他：時(shí)間要求申請(qǐng)單位或或部門負(fù)負(fù)責(zé)人人力資源部部門意見(jiàn)見(jiàn)主管院長(zhǎng)批批準(zhǔn)院長(zhǎng)批準(zhǔn)附表3求職申申請(qǐng)表姓名名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘崗位原單位職稱家庭住址聯(lián)系電話家庭主要成成員與本人關(guān)系系姓名工作單位職務(wù)聯(lián)系電話學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作經(jīng)歷(含兼職))個(gè)人特長(zhǎng)備注注:申請(qǐng)人人應(yīng)如實(shí)實(shí)填寫此此表，如如需要可可在“備注”欄陳述述表中填填寫未列列事宜。附表4應(yīng)聘人人員面試試評(píng)價(jià)表表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地地形象儀表□著裝職職業(yè)、整整潔（110）□一般（77）□隨便懶懶散（44）態(tài)度□大方得得體（110）□傲慢（77）□拘謹(jǐn)（44）語(yǔ)言□表達(dá)清清晰（110）□尚可（77）□含糊不不清（44）精神面貌與與健康狀狀況□佳（110）□一般（77）□差（44）直觀印象分?jǐn)?shù)小小計(jì)：面試人人：能力口頭表達(dá)能能力□優(yōu)（110）□良（88）□可（66）□差（44）溝通能力□優(yōu)（110）□良（88）□可（66）□差（44）應(yīng)變能力□優(yōu)（110）□良（88）□可（66）□差（44）備注分?jǐn)?shù)小計(jì)：：面試人人：其他求職動(dòng)機(jī)（00—10）工作態(tài)度（00—10）薪酬要求（00—10）綜合評(píng)價(jià)總分分：面面試人：：備注說(shuō)明：本表表采用百百分制，括括號(hào)內(nèi)為為評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)聘人員綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)表個(gè)人背景分分析筆試成績(jī)面試評(píng)價(jià)聘用部門或或單位負(fù)負(fù)責(zé)人評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)或評(píng)價(jià)價(jià)附表5試用員員工考核核表所在部門姓名試用時(shí)間員工自我總總結(jié)所在部門評(píng)評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)態(tài)度積極性突出出□□□□□差理理由：協(xié)作性突出出□□□□□差理理由：責(zé)任性突出出□□□□□差理理由：紀(jì)律性突出出□□□□□差理理由：能力知識(shí)學(xué)習(xí)能能力突出出□□□□□差理理由：理解判斷能能力突出出□□□□□差理理由：創(chuàng)新能力突出□□□□□差差理由：：溝通協(xié)調(diào)能能力突出出□□□□□差理理由：結(jié)論：□勝任現(xiàn)職職，同意意轉(zhuǎn)正□不能勝任任，予以以辭退理由：□無(wú)法判斷斷，建議議延長(zhǎng)試試用期理由：評(píng)價(jià)價(jià)人：聘用部門或或單位負(fù)負(fù)責(zé)人人力資源部部門意見(jiàn)見(jiàn)主管院長(zhǎng)意意見(jiàn)附表6內(nèi)部人人才信息息表年年月日注：?jiǎn)T工編號(hào)姓名性別出生年月參加工作時(shí)時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)任崗位任職時(shí)間內(nèi)部資格水水平職業(yè)興趣工作經(jīng)歷教育經(jīng)歷外語(yǔ)水平技能、資格格證書以往培訓(xùn)記記錄本年度績(jī)效效考核記記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度人事考考核成績(jī)績(jī)年度考核總總結(jié)果前三年考核核記錄2000年年2001年年2002年年本表存入內(nèi)內(nèi)部人才才信息庫(kù)庫(kù)，每年年進(jìn)行一一次重新新統(tǒng)計(jì)，更更新記錄錄。滾動(dòng)保留過(guò)過(guò)去三年年的考核核記錄。附件1導(dǎo)師制制度與入入職引導(dǎo)導(dǎo)人制度度導(dǎo)師制度宗旨增強(qiáng)有培養(yǎng)養(yǎng)價(jià)值的的年輕員員工對(duì)企企業(yè)的歸歸屬感，提提升企業(yè)業(yè)文化的的感召力力，使其其盡快融融入企業(yè)業(yè)的工作作和生活活，為培培養(yǎng)后續(xù)續(xù)中堅(jiān)力力量打下下堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)。細(xì)則實(shí)施對(duì)象：：新進(jìn)高高學(xué)歷畢畢業(yè)生（本本科及以以上）、年年輕技術(shù)術(shù)骨干導(dǎo)師人選：：由總院院人力資資源部門門確定導(dǎo)導(dǎo)師人選選；導(dǎo)師師一般由由院高層層（院長(zhǎng)長(zhǎng)、副院院長(zhǎng)、總總工）、副副總工及及對(duì)企業(yè)業(yè)做出過(guò)過(guò)突出貢貢獻(xiàn)或德德高望重重的人來(lái)來(lái)?yè)?dān)任。導(dǎo)師任期三三年，并并發(fā)給導(dǎo)導(dǎo)師津貼貼，導(dǎo)師師津貼每每年4000元//人。舉行每年一一屆的導(dǎo)導(dǎo)師見(jiàn)面面會(huì)儀式式。一般情況下下，導(dǎo)師師與學(xué)生生每月至至少面談?wù)勔淮?，若若在異地地，則以以其他聯(lián)聯(lián)系方式式交流，每每月至少少一次。指導(dǎo)內(nèi)容的的范圍可可以不局局限，涉涉及院史史、企業(yè)業(yè)文化、管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、企業(yè)業(yè)發(fā)展、個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展、個(gè)個(gè)人素養(yǎng)養(yǎng)提升、興興趣愛(ài)好好等方面面。效果評(píng)估以一年為一一個(gè)評(píng)估估期，將將本制度度實(shí)施對(duì)對(duì)象的流流失率、工工作績(jī)效效等指標(biāo)標(biāo)與往年年進(jìn)行對(duì)對(duì)比，評(píng)評(píng)估效果果，加以以改進(jìn)或或調(diào)整。入職引導(dǎo)人人制度宗旨增強(qiáng)新員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的歸屬屬感，提提升企業(yè)業(yè)文化對(duì)對(duì)新員工工的感召召力，使使其盡快快融入企企業(yè)的工工作和生生活。細(xì)則實(shí)施對(duì)象：：所有的的新進(jìn)員員工入職引導(dǎo)人人人選：：入職引引導(dǎo)人由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人指指定；一一般由對(duì)對(duì)企業(yè)較較為熟悉悉、對(duì)企企業(yè)文化化很認(rèn)同同、在同同事中有有一定威威望的人人擔(dān)任，可可以是新新員工的的直接上上級(jí)，也也可以是是其同事事。入職引導(dǎo)人人對(duì)新員員工的指指導(dǎo)要關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)，注重重氛圍的的感染。指導(dǎo)范圍可可以不局局限，涉涉及院史史、企業(yè)業(yè)文化、管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、企業(yè)業(yè)發(fā)展、個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展、個(gè)個(gè)人素養(yǎng)養(yǎng)提升、興興趣愛(ài)好好等方面面。以試用期間間作為指指導(dǎo)期。設(shè)定引導(dǎo)人人津貼，每每人2000元，使使之成為為員工激激勵(lì)的手手段和榮榮譽(yù)的象象征。效果評(píng)估以一年為一一個(gè)評(píng)估估期，將將新進(jìn)員員工的流流失率、工工作績(jī)效效等指標(biāo)標(biāo)與往年年進(jìn)行對(duì)對(duì)比，評(píng)評(píng)估效果果，加以以改進(jìn)或或調(diào)整?；亟^否否是人力資源計(jì)劃招聘申報(bào)審查現(xiàn)有人力資源配置人才供求預(yù)測(cè)回絕否否是人力資源計(jì)劃招聘申報(bào)審查現(xiàn)有人力資源配置人才供求預(yù)測(cè)制定人力資源需求計(jì)劃報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批有無(wú)制定招聘計(jì)劃體檢制定外部招聘方案內(nèi)部人才庫(kù)甄選報(bào)到面試或報(bào)名初選、復(fù)試、面談考察應(yīng)聘者情況核實(shí)報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批否制定內(nèi)部招聘方案發(fā)布內(nèi)部招聘公告應(yīng)聘人提出應(yīng)聘意愿本人提交應(yīng)聘申請(qǐng)初步篩選評(píng)審招聘評(píng)估報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批回絕所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)說(shuō)明：用人部門或單位執(zhí)行人力資源部門執(zhí)行PAGEPAGE235第二部分培訓(xùn)訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制制度的適適用范圍圍與培訓(xùn)訓(xùn)的重要要性第一條為提高高員工素素質(zhì)，滿滿足中國(guó)國(guó)有色金金屬工業(yè)業(yè)長(zhǎng)沙勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)研究院院(以下下簡(jiǎn)稱：：本院))發(fā)展和和員工發(fā)發(fā)展的需需要，創(chuàng)創(chuàng)建本院院優(yōu)秀員員工隊(duì)伍伍，特制制定本制制度。第二條本制度度適用于于本院全全體員工工。第二節(jié)培訓(xùn)的的目標(biāo)與與方針第三條培訓(xùn)的的目標(biāo)是是通過(guò)培培訓(xùn)不斷斷提高員員工的知知識(shí)水平平、工作作能力和和能動(dòng)性性，把因因員工知知識(shí)、能能力不足足和態(tài)度度不積極極而產(chǎn)生生的人力力成本的的浪費(fèi)控控制在最最小限度度，使員員工達(dá)到到自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的目目標(biāo)。為為企業(yè)提提供合格格的管理理人員、技技術(shù)人員員、業(yè)務(wù)務(wù)人員。第四條本院的的培訓(xùn)制制度與員員工的職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)相相結(jié)合，促促進(jìn)本院院與個(gè)人人的共同同發(fā)展。第五條培訓(xùn)方方針是自自我培訓(xùn)訓(xùn)與傳授授培訓(xùn)相相結(jié)合；；崗位培培訓(xùn)與專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合。第三節(jié)培培訓(xùn)的原原則與內(nèi)內(nèi)容第六條本院對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該遵循循系統(tǒng)性性原則、主主動(dòng)性原原則、三三個(gè)面向向原則和和多樣性性原則。（一）系統(tǒng)統(tǒng)性原則則：?jiǎn)T工工培訓(xùn)是是一個(gè)全全員性的的、全方方位的、貫貫穿員工工職業(yè)生生涯始終終的系統(tǒng)統(tǒng)性工程程。（二）主動(dòng)動(dòng)性原則則：強(qiáng)調(diào)調(diào)員工參參與和互互動(dòng)，發(fā)發(fā)揮員工工的主動(dòng)動(dòng)性。（三）三個(gè)個(gè)面向原原則：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)要基于于本院經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)礎(chǔ)，面向向企業(yè)、面面向市場(chǎng)場(chǎng)、面向向發(fā)展。（四）多樣樣性原則則：?jiǎn)T工工培訓(xùn)要要充分考考慮受訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象的的層次、類類型，考考慮培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和形式的的多樣性性。第七條培訓(xùn)的的內(nèi)容（一）員工工知識(shí)培培訓(xùn)：不不斷實(shí)施施本專業(yè)業(yè)和相關(guān)關(guān)專業(yè)新新知識(shí)的的培訓(xùn)，使使員工具具備完成成本職工工作所必必需的基基本知識(shí)識(shí)和迎接接挑戰(zhàn)所所需的新新知識(shí)。（二）員工工技能培培訓(xùn)：不不斷實(shí)施施崗位職職責(zé)的培培訓(xùn)，提提高員工工的技術(shù)術(shù)能力、營(yíng)營(yíng)銷能力力和專業(yè)業(yè)技能，使使員工掌掌握并不不斷提高高完成本本職工作作所必備備的技能能。（三）企業(yè)業(yè)文化、制制度等的的培訓(xùn)。第四節(jié)培培訓(xùn)的組組織和管管理第八條人力資資源部門門負(fù)責(zé)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃劃、實(shí)施施和控制制?；颈境绦蛉缛缦拢海ㄒ唬┡嘤?xùn)訓(xùn)需求分分析；（二）設(shè)立立培訓(xùn)目目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施和和評(píng)價(jià)。第九條其他各各部門負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助人力資資源部門門進(jìn)行培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)價(jià)，同同時(shí)在本本院整體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃下組組織好本本部門內(nèi)內(nèi)部的培培訓(xùn)。第十條建立培培訓(xùn)檔案案。（一）建立立公司培培訓(xùn)工作作檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等。（二）建立立員工培培訓(xùn)檔案案。將員員工接受受培訓(xùn)的的具體情情況和培培訓(xùn)結(jié)果果詳細(xì)記記錄錄備案。包包括培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)目的的、培訓(xùn)訓(xùn)效果自自我評(píng)價(jià)價(jià)、培訓(xùn)訓(xùn)者對(duì)受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)評(píng)評(píng)語(yǔ)等。第五節(jié)受受訓(xùn)者的的權(quán)利與與義務(wù)第十一條在對(duì)對(duì)本職工工作不產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響的的前提下下，員工工有權(quán)利利要求參參加學(xué)歷歷教育或或者本院院內(nèi)部舉舉辦的各各類培訓(xùn)訓(xùn)。第十二條經(jīng)批批準(zhǔn)進(jìn)行行培訓(xùn)的的員工有有權(quán)利享享受本院院為受訓(xùn)訓(xùn)員工提提供的各各項(xiàng)待遇遇。第十三條在培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)對(duì)其工工作不產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響范范圍內(nèi)，被被指定的的員工有有義務(wù)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，并堅(jiān)堅(jiān)持到結(jié)結(jié)束，達(dá)達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)要求的的效果。第十四條培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)結(jié)結(jié)束后，員員工有義義務(wù)把所所學(xué)知識(shí)識(shí)和技能能運(yùn)用到到日常業(yè)業(yè)務(wù)中。第十五條員工工自我培培訓(xùn)一般般只能利利用業(yè)余余時(shí)間，對(duì)對(duì)占用工工作時(shí)間間（155天以下下）的自自費(fèi)培訓(xùn)訓(xùn)須憑培培訓(xùn)部門門的有效效證明，經(jīng)經(jīng)所在部部門和人人力資源源部門批批準(zhǔn)后，可可做公假假處理。第十六條參加加本院組組織的各各類培訓(xùn)訓(xùn)后，受受訓(xùn)人員員根據(jù)簽簽定的培培訓(xùn)合同同必須繼繼續(xù)在本本院至少少服務(wù)完完規(guī)定的的年限。如如要離開(kāi)開(kāi)，須按按培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后合合同規(guī)定定服務(wù)年年限直線線遞減的的原則，對(duì)對(duì)本院支支付的培培訓(xùn)費(fèi)用用進(jìn)行賠賠償。第十七條員工工脫產(chǎn)培培訓(xùn)期間間，不能能解除或或終止勞勞動(dòng)合同同，如合合同在培培訓(xùn)期間間到期，則則須續(xù)簽簽一定年年限的勞勞動(dòng)合同同，其生生效期為為前一份份合同期期滿之日日，而且且要保證證培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后至至少有33年的合合同期。該該要求對(duì)對(duì)已到法法定退休休年齡者者除外。第十八條培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間在在15天天以上或或由單位位支付培培訓(xùn)費(fèi)用用的外派派培訓(xùn)和和員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)，員工工須與本本院簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議；在在協(xié)議規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)，員員工取得得的培訓(xùn)訓(xùn)證書須須由本院院人力資資源部門門保管。第六節(jié)培培訓(xùn)形式式與方法法第十九條本院院的培訓(xùn)訓(xùn)性質(zhì)包包括本院院內(nèi)部培培訓(xùn)、外外派培訓(xùn)訓(xùn)和員工工自我培培訓(xùn)。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)又分為為員工職職前教育育、崗位位技能培培訓(xùn)。第二十條職前前教育：：凡本院院新入職職人員均均應(yīng)參加加職前教教育，使使新入職職人員了了解本院院的企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展歷程程、發(fā)展展愿景、企企業(yè)文化化、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、管管理規(guī)范范等方面面內(nèi)容。職職前教育育由人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一組組織、實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)估。詳詳見(jiàn)《職職前教育育管理辦辦法》。第二十一條條崗崗位技能能培訓(xùn)：：根據(jù)本本院的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及各部部門工作作的需求求，按專專業(yè)分工工不同對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行崗位位技能培培訓(xùn)。崗崗位技能能培訓(xùn)由由人力資資源部門門協(xié)同各各其他部部門共同同進(jìn)行規(guī)規(guī)劃與執(zhí)執(zhí)行，由由各部門門提出年年度崗位位技能培培訓(xùn)計(jì)劃劃，報(bào)人人力資源源部門，再再將其匯匯總呈報(bào)報(bào)院長(zhǎng)核核準(zhǔn)后由由人力資資源部門門根據(jù)需需求統(tǒng)籌籌安排實(shí)實(shí)施。詳詳見(jiàn)《崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法》。第二十二條條部部門內(nèi)部部培訓(xùn)：：部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作中需需要，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行小規(guī)規(guī)模的、靈靈活實(shí)用用的培訓(xùn)訓(xùn)。部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門組組織，定定期向人人力資源源部門匯匯報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)情況。第二十三條條外外派培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)在在本院以以外的短短期培訓(xùn)訓(xùn)。詳見(jiàn)見(jiàn)《外派派培訓(xùn)管管理辦法法》。第二十四條條員員工自我我培訓(xùn)：：由員工工個(gè)人出出資參加加的各類類業(yè)余教教育培訓(xùn)訓(xùn)，均屬屬員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)。本院院鼓勵(lì)員員工在不不影響本本職工作作的前提提下，參參加與本本職工作作相關(guān)的的各種業(yè)業(yè)余教育育培訓(xùn)活活動(dòng)。員員工在接接受業(yè)余余培訓(xùn)期期間，各各級(jí)管理理人員可可在不影影響工作作的前提提下，盡盡量不安安排加班班和出差差等工作作。員工工因考試試需占用用工作時(shí)時(shí)間，持持準(zhǔn)考證證，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。第二十五條條本本院的培培訓(xùn)形式式主要包包括專題題報(bào)告、專專題討論論、研討討班（一）報(bào)告告：報(bào)告告是培訓(xùn)訓(xùn)師關(guān)于于某一專專題的講講演，學(xué)學(xué)員只是是聽(tīng)講。報(bào)報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量取決決于培訓(xùn)訓(xùn)師的水水平，所所以采用用此種方方式一定定要注意意培訓(xùn)師師的選擇擇。培訓(xùn)訓(xùn)師在講講演時(shí)可可以多提提問(wèn)，活活躍課堂堂氣氛，增增加老師師與學(xué)員員的互動(dòng)動(dòng)程度，此此種方法法適用于于對(duì)新知知識(shí)的培培訓(xùn)，可可以在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)向員工工傳遞新新方法、新新技術(shù)信信息，讓讓員工迅迅速了解解和掌握握新技術(shù)術(shù)和新方方法。（二）討論論：討論論是學(xué)員員在一起起就某一一問(wèn)題探探討解決決方法，由由培訓(xùn)師師負(fù)責(zé)控控制和引引導(dǎo)的一一種培訓(xùn)訓(xùn)方式。采采用此種種方式時(shí)時(shí)，培訓(xùn)訓(xùn)師要注注意控制制好討論論的方向向和討論論的氣氛氛，不要要使討論論偏離預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)；不不要使討討論變成成爭(zhēng)論。此此種方法法適用于于學(xué)員能能力的進(jìn)進(jìn)一步提提高，有有利于本本院?jiǎn)T工工解決技技術(shù)工作作中的疑疑難問(wèn)題題，提高高解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題的能力力。（三）研討討班：研研討班是是由專家家或高級(jí)級(jí)管理人人員就某某一專題題進(jìn)行深深入探討討的方法法。此方方法適用用于高層層管理人人員和高高級(jí)專家家。第七節(jié)培培訓(xùn)需求求分析與與計(jì)劃制制定第二十六條條本本院人力力資源部部門每年年10月月份發(fā)放放員工培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表，員工工根據(jù)自自身的培培訓(xùn)需求求提出申申請(qǐng)，上上報(bào)給部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)本部門門的實(shí)際際情況制制定本部部門的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)人力資資源部門門。本院院人力資資源部門門根據(jù)各各部門上上報(bào)情況況結(jié)合當(dāng)當(dāng)年培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估確確定的相相應(yīng)的培培訓(xùn)需求求進(jìn)行本本院下一一年度培培訓(xùn)需求求分析，作作為制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)。發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷本院各部門人力資源部院長(zhǎng)填寫表格制定部門計(jì)劃發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷本院各部門人力資源部院長(zhǎng)填寫表格制定部門計(jì)劃執(zhí)行制定本院培訓(xùn)計(jì)劃審批審批合格合格否是否是第二十七條條人人力資源源部門依依培訓(xùn)需需求分析析并結(jié)合合本院下下一年度度的方針針目標(biāo)制制定出下下一年度度培訓(xùn)方方針及策策略，并并制定具具體實(shí)施施計(jì)劃，然然后呈報(bào)報(bào)院長(zhǎng)審審核。具具體實(shí)施施計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括以以下方面面的內(nèi)容容：培訓(xùn)方法、進(jìn)進(jìn)程的確確定參加培訓(xùn)人人員名單單培訓(xùn)教材、器器材的確確定培訓(xùn)時(shí)間、地地點(diǎn)的確確定培訓(xùn)組織者者、培訓(xùn)訓(xùn)師的確確定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支的使使用計(jì)劃劃第二十八條條年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃以以本院文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。第二十九條條人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定培培訓(xùn)課程程表，并并于年初初下發(fā)各各部門。第三十條計(jì)劃劃外培訓(xùn)訓(xùn)，如部部門內(nèi)部部小規(guī)模模培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)由相關(guān)關(guān)部門編編寫臨時(shí)時(shí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)人力資資源部門門備案。第三十一條條計(jì)計(jì)劃外的的外派培培訓(xùn)應(yīng)該該由個(gè)人人填寫外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和院院長(zhǎng)審核核批準(zhǔn)后后交至人人力資源源部門備備案。第三十二條條個(gè)個(gè)人出資資培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該由個(gè)個(gè)人填寫寫個(gè)人出出資培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)人力資資源部門門備案。（注：各類類表格見(jiàn)見(jiàn)附表）第八節(jié)培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施和反反饋第三十三條條人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施過(guò)程。培培訓(xùn)主管管負(fù)責(zé)具具體的實(shí)實(shí)施。第三十四條條培培訓(xùn)實(shí)施施過(guò)程原原則上依依據(jù)人力力資源部部門制定定的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。如需需要調(diào)整整，調(diào)整整人/部部門向人人力資源源部門提提出申請(qǐng)請(qǐng)，上報(bào)報(bào)院長(zhǎng)審審批。第三十五條條培培訓(xùn)前應(yīng)應(yīng)該按照照培訓(xùn)方方案確定定培訓(xùn)的的教師、場(chǎng)場(chǎng)地、器器材，安安排相關(guān)關(guān)人員的的食宿、交交通并申申請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)所需各各項(xiàng)費(fèi)用用。第三十六條條培培訓(xùn)期間間人力資資源部門門監(jiān)督學(xué)學(xué)員在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表簽到，并并在課程程結(jié)束時(shí)時(shí)檢查學(xué)學(xué)員簽到到情況，以以此為依依據(jù)對(duì)學(xué)學(xué)員進(jìn)行行考核。第三十七條條采采用計(jì)算算機(jī)或其其他手段段對(duì)授課課過(guò)程進(jìn)進(jìn)行記錄錄，保存存培訓(xùn)的的過(guò)程資資料，如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像等。培培訓(xùn)結(jié)束束后以此此為依據(jù)據(jù)制作員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄。第三十八條條培培訓(xùn)期間間人力資資源部門門負(fù)責(zé)整整個(gè)過(guò)程程資料和和數(shù)據(jù)的的收集、整整理工作作，以此此為依據(jù)據(jù)對(duì)學(xué)員員進(jìn)行考考核。所所有培訓(xùn)訓(xùn)記錄將將作為員員工崗位位輪換，升升遷等的的重要依依據(jù)。第九節(jié)培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估第三十九條條培培訓(xùn)從三三個(gè)層面面進(jìn)行評(píng)評(píng)估：反反應(yīng)層、行行為層、結(jié)結(jié)果層。第四十條對(duì)反反應(yīng)層的的評(píng)估主主要是通通過(guò)發(fā)放放調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷的方方式進(jìn)行行的，也也可以通通過(guò)觀察察法對(duì)其其中的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)估。反反應(yīng)層主主要是通通過(guò)以下下幾方面面來(lái)評(píng)估估的：（一）受訓(xùn)訓(xùn)人員喜喜歡該項(xiàng)項(xiàng)目嗎？？（二）對(duì)培培訓(xùn)人員員和設(shè)施施有什么么意見(jiàn)？？（三）課程程有用嗎嗎？（四）他們們有什么么建議？？第四十一條條行行為層是是檢驗(yàn)學(xué)學(xué)員在培培訓(xùn)后實(shí)實(shí)際操作作應(yīng)用的的程度,,由上級(jí)級(jí)、同事事、客戶戶和下級(jí)級(jí)進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核培訓(xùn)后受訓(xùn)訓(xùn)人員的的行為有有無(wú)不同同？他們?cè)诠ぷ髯髦惺欠穹袷褂昧肆嗽谂嘤?xùn)訓(xùn)中學(xué)到到的知識(shí)識(shí)？第四十二條條結(jié)結(jié)果層主主要是考考察培訓(xùn)訓(xùn)的最終終效果，培培訓(xùn)的最最終目的的是使公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)取得更更好的業(yè)業(yè)績(jī)，可可以通過(guò)過(guò)公司的的一些具具體指標(biāo)標(biāo)來(lái)考核核：生產(chǎn)率技術(shù)人員流流動(dòng)率工程產(chǎn)品合合格率第四十三條條每每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)都要在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后開(kāi)開(kāi)展評(píng)估估工作，以以判斷培培訓(xùn)是否否取得預(yù)預(yù)期培訓(xùn)訓(xùn)效果。反反應(yīng)層在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后可可立即開(kāi)開(kāi)始評(píng)估估，行為為層、結(jié)結(jié)果層的的評(píng)估有有時(shí)需要要在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束一一段時(shí)間間后評(píng)估估。第四十四條條培培訓(xùn)評(píng)估估要遵循循方向性性、實(shí)用用性、客客觀性、可可靠性等等原則。第四十五條條評(píng)評(píng)估的形形式包括括考卷式式評(píng)估、實(shí)實(shí)際工作作驗(yàn)證評(píng)評(píng)估等方方式。培培訓(xùn)過(guò)程程中所有有記錄和和數(shù)據(jù)由由人力資資源部門門統(tǒng)一收收集、整整理、存存檔。第四十六條條對(duì)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的即即時(shí)評(píng)估估，從培培訓(xùn)主體體方面要要從三個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估：受訓(xùn)訓(xùn)者、培培訓(xùn)師、培培訓(xùn)管理理人員。（培培訓(xùn)項(xiàng)目目、受訓(xùn)訓(xùn)者和培培訓(xùn)者的的評(píng)估表表見(jiàn)附表表）第十節(jié)培培訓(xùn)的費(fèi)費(fèi)用第四十七條條本本院的培培訓(xùn)費(fèi)用用主要由由直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用構(gòu)成，其其中直接接費(fèi)用包包括：聘聘請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)師的費(fèi)費(fèi)用、教教材的費(fèi)費(fèi)用，場(chǎng)場(chǎng)所和器器材的費(fèi)費(fèi)用，學(xué)學(xué)員的學(xué)學(xué)費(fèi)；間間接費(fèi)用用主要包包括培訓(xùn)訓(xùn)人員的的工資。本本院的培培訓(xùn)投入入要嚴(yán)格格按照培培訓(xùn)計(jì)劃劃做到專?？顚Ｓ糜?，不得得隨意克克扣、挪挪用。第四十八條條培培訓(xùn)人員員參加單單位或部部門指定定的培訓(xùn)訓(xùn)，如培培訓(xùn)不合合格，計(jì)計(jì)入人事事考核并并影響個(gè)個(gè)人收入入。培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用不不予報(bào)銷銷。第四十九條條培培訓(xùn)師的的費(fèi)用按按聘用時(shí)時(shí)簽定的的合同執(zhí)執(zhí)行。第五十條參加加培訓(xùn)的的人員的的交通費(fèi)費(fèi)、食宿宿費(fèi)，本本院按照照規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)銷。第二章職前教教育管理理辦法第一節(jié)適適用范圍圍本辦法適用用于xxxxxxxxxxxx（以以下簡(jiǎn)稱稱本院）全全體新員員工。第二節(jié)目目的與內(nèi)內(nèi)容第五十一條條每每位新員員工均須須參加本本院舉辦辦的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，接受受本院系系統(tǒng)化的的通識(shí)訓(xùn)訓(xùn)練和部部門基本本技能訓(xùn)訓(xùn)練，從從而對(duì)本本院運(yùn)作作有整體體的觀感感，適應(yīng)應(yīng)本院文文化和價(jià)價(jià)值觀，了了解本部部門職責(zé)責(zé)，工作作程序及及工作方方法，盡盡快適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境以提提高工作作績(jī)效。第五十二條條培培訓(xùn)內(nèi)容容為新員員工通識(shí)識(shí)訓(xùn)練、部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)和部門門間交叉叉引導(dǎo)。第三節(jié)注注意事項(xiàng)項(xiàng)第五十三條條員員工職前前教育是是該名員員工的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及本本院人力力資源部部門的共共同責(zé)任任，最遲遲不應(yīng)超超過(guò)報(bào)到到后一個(gè)個(gè)月內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。第五十四條條凡凡本院正正式報(bào)到到的員工工在試用用期內(nèi)未未參加新新員工職職前教育育，不得得轉(zhuǎn)為正正式員工工。第五十五條條參參加職前前教育的的員工在在培訓(xùn)期期間如遇遇臨時(shí)狀狀況需請(qǐng)請(qǐng)假者，請(qǐng)請(qǐng)按《員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理規(guī)定定》執(zhí)行行。并在在試用期期內(nèi)補(bǔ)修修請(qǐng)假之之課程，否否則，不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。第五十六條條未未參加新新員工職職前教育育的員工工，不得得參加進(jìn)進(jìn)階的其其他訓(xùn)練練（如崗崗位技能能培訓(xùn)）。第五十七條條人人力資源源部門為為每位經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)的新員員工開(kāi)具具培訓(xùn)證證明，證證明其培培訓(xùn)結(jié)果果。第四節(jié)通通識(shí)訓(xùn)練練第五十八條條通通識(shí)訓(xùn)練練是指員員工工作作所需的的共通的的認(rèn)識(shí)、觀觀念方面面的訓(xùn)練練，如本本院規(guī)章章制度、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、本院院文化、本本院理念念、基本本政策、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等，使使員工掌掌握企業(yè)業(yè)的共同同語(yǔ)言和和行為規(guī)規(guī)范。第五十九條條本本院新員員工通識(shí)識(shí)訓(xùn)練由由人力資資源部門門及各部部門工作作人員共共同組織織，人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。第六十條培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：：本院企企業(yè)文化化；本院院組織與與歷史沿沿革；本本院工程程作品簡(jiǎn)簡(jiǎn)介；管管理規(guī)范范；基本本禮儀；；品質(zhì)意意識(shí)等。第六十一條條新新員工通通識(shí)訓(xùn)練練不少于于10課課時(shí)。第六十二條條完完成通識(shí)識(shí)訓(xùn)練應(yīng)應(yīng)進(jìn)行測(cè)測(cè)驗(yàn)，不不合格者者于一個(gè)個(gè)月內(nèi)施施以補(bǔ)充充強(qiáng)化教教育。第五節(jié) 部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)第六十三條條部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)該在在新員工工接受通通識(shí)訓(xùn)練練以后立立即開(kāi)始始進(jìn)行，其其責(zé)任人人為部門門負(fù)責(zé)人人和部門門工作人人員。第六十四條條部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)代表整整個(gè)部門門對(duì)新員員工表示示歡迎及及介紹新新員工認(rèn)認(rèn)識(shí)部門門其他人人員，不不少于22課時(shí)。第六十五條條部部門內(nèi)的的組織架架構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)、本院院管理規(guī)規(guī)范及福福利待遇遇介紹，不不少于22課時(shí)。第六十六條條基基本專業(yè)業(yè)知識(shí)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，依工工作崗位位對(duì)員工工的要求求程度而而定，不不少于66課時(shí)。第六十七條條工工作程序序與方法法的講授授，依部部門工作作的復(fù)雜雜程度而而定，不不少于66課時(shí)。第六十八條條介介紹關(guān)鍵鍵工作指指標(biāo)，不不少于22課時(shí)。第七節(jié) 職職前教育育的評(píng)估估第六十九條條通通識(shí)訓(xùn)練練后由人人力資源源部門對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行測(cè)測(cè)驗(yàn)和座座談，不不合格者者應(yīng)參加加補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)訓(xùn)練。第七十條部門門內(nèi)工作作引導(dǎo)后后應(yīng)該由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行測(cè)測(cè)驗(yàn)，不不合格者者需有針針對(duì)性的的重修，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)如不能能完成培培訓(xùn)，則則該員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。第七十一條條評(píng)評(píng)估完畢畢后人力力資源部部門為每每位受訓(xùn)訓(xùn)員工開(kāi)開(kāi)具培訓(xùn)訓(xùn)證明。第七十二條條新新員工培培訓(xùn)后人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)將培訓(xùn)訓(xùn)記錄歸歸檔。第八節(jié)職職前教育育流程重新引導(dǎo)重新引導(dǎo)否人力資源部門員工所在部門本院部門新員工報(bào)到建立人事檔案發(fā)放員工手冊(cè)通識(shí)訓(xùn)練合格補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)合格開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔是是是否否是否需要交叉引導(dǎo)是否第三章崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法第一節(jié)適適用范圍圍中國(guó)有色金金屬工業(yè)業(yè)長(zhǎng)沙勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)研究院院（以下下簡(jiǎn)稱本本院）參參加過(guò)職職前教育育的所有有員工。第二節(jié)目目的與內(nèi)內(nèi)容第七十三條條合合理利用用人力資資源，有有效開(kāi)發(fā)發(fā)人員潛潛在能力力，使每每位員工工都最大大程度地地掌握應(yīng)應(yīng)有的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，也使使本院的的每個(gè)崗崗位上都都有最適適合該工工作的員員工，做做到人盡盡其才。第七十四條條崗崗位技能能培訓(xùn)主主要包括括決策人人員培訓(xùn)訓(xùn)、執(zhí)行行人員培培訓(xùn)和實(shí)實(shí)施人員員培訓(xùn)。第三節(jié)決決策人員員的培訓(xùn)訓(xùn)第七十五條條決決策人員員是指對(duì)對(duì)本院戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策有重要要影響的的人員，包包括高層層管理人人員，即即：院長(zhǎng)長(zhǎng)、副院院長(zhǎng)、總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、總總會(huì)計(jì)師師。第七十六條條培培訓(xùn)目的的：通過(guò)過(guò)培訓(xùn)使使決策人人員掌握握經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化、行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)以以及進(jìn)行行決策的的程序和和方法，提提高思維維能力、決決策能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，以以確保決決策人正正確地履履行職責(zé)責(zé)。第七十七條條培培訓(xùn)內(nèi)容容：對(duì)高高層管理理人員培培訓(xùn)重點(diǎn)點(diǎn)是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所所要求的的系統(tǒng)管管理理論論和技能能，如管管理學(xué)、組組織行為為學(xué)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程控控制、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等；對(duì)對(duì)高層技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)是是讓他們們了解技技術(shù)發(fā)展展的趨勢(shì)勢(shì)、了解解適合于于本院發(fā)發(fā)展的技技術(shù)方向向。第七十八條條培培訓(xùn)方式式：（一）脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)班班：高層層管理人人員參加加高等院院校為企企業(yè)高層層管理人人員舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)班。（二）行業(yè)業(yè)考察：：有計(jì)劃劃、有選選擇地組組織高層層管理人人員、高高層技術(shù)術(shù)人員到到同行業(yè)業(yè)企業(yè)考考察。行行業(yè)考察察要加強(qiáng)強(qiáng)考察的的研究性性和目的的性，了了解先進(jìn)進(jìn)勘察企企業(yè)的技技術(shù)研究究方向和和運(yùn)作模模式，回回來(lái)后認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)，加以以借鑒，在在本院技技術(shù)創(chuàng)新新中加以以運(yùn)用。第四節(jié)執(zhí)執(zhí)行人員員的培訓(xùn)訓(xùn)第七十九條條執(zhí)執(zhí)行人員員是指各各級(jí)部門門負(fù)責(zé)人人。他們們是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)創(chuàng)新新決策實(shí)實(shí)施的組組織者，承承擔(dān)著具具體指揮揮、調(diào)配配人力物物力，使使決策得得到落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行的職責(zé)責(zé)。第八十條培訓(xùn)訓(xùn)目的：：使其掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下的的管理方方法，具具備多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作績(jī)績(jī)效；為為企業(yè)決決策層培培養(yǎng)接班班人。第八十一條條培培訓(xùn)內(nèi)容容（一）管理理基本知知識(shí)與技技能：管管理學(xué)、組組織行為為學(xué)、人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理、市市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等。（二）業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)與與技能：：所管理理業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)與技技能。（三）工作作改進(jìn)：：工作分分配、工工作方法法的改進(jìn)進(jìn)、工作作標(biāo)準(zhǔn)的的確定。（四）對(duì)下下級(jí)的訓(xùn)訓(xùn)練：訓(xùn)訓(xùn)練的方方法、對(duì)對(duì)下級(jí)的的培養(yǎng)、管管理能力力和知識(shí)識(shí)技能的的提高。（五）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)：：了解下下級(jí)的方方法、人人事問(wèn)題題處理、積積極性的的調(diào)動(dòng)。第八十二條條培培訓(xùn)方式式（一）在職職開(kāi)發(fā)：：放手讓讓執(zhí)行人人員工作作，在實(shí)實(shí)踐中積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，增長(zhǎng)長(zhǎng)才干，獨(dú)獨(dú)立地培培養(yǎng)自己己的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。（二）短期期專題培培訓(xùn)班：：把執(zhí)行行人員集集中數(shù)天天至一個(gè)個(gè)月，以以不脫產(chǎn)產(chǎn)、半脫脫產(chǎn)形式式為主，每每次設(shè)一一、兩個(gè)個(gè)專題，學(xué)學(xué)三、四四門課程程。（三）內(nèi)部部研討：：企業(yè)內(nèi)內(nèi)部組織織管理研研討活動(dòng)動(dòng)，鼓勵(lì)勵(lì)中、基基層管理理人員從從實(shí)際出出發(fā)，應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代管理知知識(shí)，一一同研討討本院的的經(jīng)營(yíng)管管理問(wèn)題題。第五節(jié)實(shí)實(shí)施人員員的培訓(xùn)訓(xùn)第八十三條條實(shí)實(shí)施人員員定義：：實(shí)施人人員指按按照本院院的業(yè)務(wù)務(wù)要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)本院院的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)的基基層人員員，具體體包括技技術(shù)人員員、營(yíng)銷銷人員和和職能人人員。第八十四條條技技術(shù)人員員培訓(xùn)目目的：提提高技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)水水平，掌掌握本專專業(yè)的新新知識(shí)和和新技術(shù)術(shù)。第八十五條條技技術(shù)人員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：本本工作崗崗位必須須了解的的理論、專專業(yè)和實(shí)實(shí)踐知識(shí)識(shí)；為掌掌握企業(yè)業(yè)已選定定的新的的技術(shù)發(fā)發(fā)展方向向采用的的新技術(shù)術(shù)所必需需知識(shí)、技技能；為為掌握已已決定進(jìn)進(jìn)行的攻攻關(guān)課題題、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目所所需知識(shí)識(shí)、技能能。第八十六條條技技術(shù)人員員培訓(xùn)方方式：（一）專題題培訓(xùn)：：專題培培訓(xùn)主要要包括三三個(gè)方面面的內(nèi)容容，新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用、工工程疑難難問(wèn)題的的解決及及經(jīng)驗(yàn)交交流。當(dāng)當(dāng)本院制制定新的的技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，或引引進(jìn)一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)，都必必須舉辦辦短期培培訓(xùn)班，對(duì)對(duì)有關(guān)人人員進(jìn)行行專題培培訓(xùn)，以以保證新新技術(shù)的的順利運(yùn)運(yùn)用。（二）脫產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)修：：由本院院選擇員員工脫產(chǎn)產(chǎn)去高等等院校、科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)去進(jìn)修修，以培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)緊缺的的專業(yè)技技術(shù)人員員或?yàn)槠笃髽I(yè)未來(lái)來(lái)培養(yǎng)高高層次專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才。第八十七條條經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員培訓(xùn)目目的：提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員的的業(yè)務(wù)水水平，培培養(yǎng)通曉曉營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略、和和銷售技技能的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員。第八十八條條經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：本本工作崗崗位所必必須了解解的先進(jìn)進(jìn)的理論論知識(shí)、實(shí)實(shí)踐知識(shí)識(shí)及勘察察等行業(yè)業(yè)專業(yè)知知識(shí)；營(yíng)營(yíng)銷管理理技能；；調(diào)研技技能；銷銷售技能能等。第八十九條條經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員培訓(xùn)方方式專題培訓(xùn)：：舉辦短短期培訓(xùn)訓(xùn)班，對(duì)對(duì)有關(guān)人人員進(jìn)行行專題培培訓(xùn)。第九十條職能能人員范范圍：職職能人員員包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員、行政政人員、人人力資源源等部門門的職能能人員。第九十一條條職職能人員員培訓(xùn)目目的：提提高職能能人員的的專業(yè)水水平，培培養(yǎng)職能能人員的的服務(wù)意意識(shí)。第九十二條條職職能人員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：本本職崗位位所必須須具備的的專業(yè)技技能，如如會(huì)計(jì)技技能、審審計(jì)技能能、文秘秘技能、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技能能等。第九十三條條職職能人員員培訓(xùn)方方式（一）專題題培訓(xùn)：：定期舉舉辦針對(duì)對(duì)職能部部門的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能培訓(xùn)，以以適應(yīng)本本院日常常工作的的需要。（二）參加加各種資資格認(rèn)證證考試：：用于建建設(shè)本院院高素質(zhì)質(zhì)、高質(zhì)質(zhì)量的職職能人才才隊(duì)伍。（三）參加加各種管管理培訓(xùn)訓(xùn)班，培培養(yǎng)全面面型職能能人員，為為管理崗崗位提供供人才積積累。第四章外派培培訓(xùn)管理理辦法第一節(jié)適適用范圍圍本辦法適用用于中國(guó)國(guó)有色金金屬工業(yè)業(yè)長(zhǎng)沙勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)研究院院（以下下簡(jiǎn)稱本本院）全全體員工工。第二節(jié)目目的第九十四條條通通過(guò)外派派培訓(xùn)，使使本院人人員能觀觀摩學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)界先先進(jìn)技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè)技術(shù)技技能。第九十五條條鼓鼓勵(lì)員工工自我學(xué)學(xué)習(xí)，建建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，提高高本院人人員素質(zhì)質(zhì)。第九十六條條挽挽留優(yōu)秀秀人才，厚厚植企業(yè)業(yè)發(fā)展根根基。第九十七條條培培育人才才，使現(xiàn)現(xiàn)有人員員滿足本本院未來(lái)來(lái)發(fā)展需需求。第三節(jié)組組織策劃劃第九十八條條外外派培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：：本院人人力資源源部門及及各部門門應(yīng)于新新年度開(kāi)開(kāi)始前提提出并經(jīng)經(jīng)院長(zhǎng)批批準(zhǔn)。外外派培訓(xùn)訓(xùn)必須嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行，如臨臨時(shí)制定定的外派派項(xiàng)目，申申請(qǐng)人按按正規(guī)的的程序提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、人力力資源部部門長(zhǎng)、院院長(zhǎng)審批批后執(zhí)行行。第四節(jié)培培訓(xùn)的范范圍、形形式和內(nèi)內(nèi)容第九十九條條外外派培訓(xùn)訓(xùn)范圍：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理工程程師、注注冊(cè)巖土土工程師師、注冊(cè)冊(cè)結(jié)構(gòu)師師、注冊(cè)冊(cè)建筑師師、財(cái)務(wù)務(wù)人員、特特種工種種人員等等專業(yè)培培訓(xùn)、骨骨干培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)歷歷培訓(xùn)。第一百條外派派培訓(xùn)的的形式可可為全脫脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)及及全業(yè)余余。第一百零一一條外派培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容包括括政府法法令規(guī)定定、由政政府單位位主辦的的技職資資格鑒定定課程、具具特殊性性的專業(yè)業(yè)知識(shí)或或技能課課程；骨骨干選送送到高等等院校進(jìn)進(jìn)修或進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)；；工作業(yè)業(yè)績(jī)突出出者選送送到高等等院校攻攻讀本科科以上學(xué)學(xué)歷。第五節(jié)外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員的的資格第一百零二二條參加外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員的的個(gè)人人人事關(guān)系系應(yīng)在本本院。第一百零三三條根據(jù)具具體外派派項(xiàng)目的的具體要要求，制制定關(guān)于于學(xué)歷、能能力等方方面的要要求。第一百零四四條應(yīng)在本本院服務(wù)務(wù)三年以以上，年年度考績(jī)績(jī)優(yōu)秀，無(wú)無(wú)重大過(guò)過(guò)失者。第一百零五五條參加外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)為有長(zhǎng)長(zhǎng)期服務(wù)務(wù)于本院院之意愿愿者。第六節(jié)外外派培訓(xùn)訓(xùn)處理程程序第一百零六六條外派培培訓(xùn)應(yīng)依依據(jù)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。第一百零七七條外派培培訓(xùn)人員員分為指指定、推推薦及個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)三種情情況。第一百零八八條凡參加加外派進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)人員均均應(yīng)填寫寫外派培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表，由由本院人人力資源源部門進(jìn)進(jìn)行資格格審查及及依權(quán)限限核準(zhǔn)，并并簽訂員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書。第一百零九九條外派培培訓(xùn)人員員與本院院簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議書后，其其人事關(guān)關(guān)系歸人人力資源源部門管管理，工工資待遇遇按合同同執(zhí)行。第一百一十十條外派培培訓(xùn)結(jié)束束后，外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)于返本本院七日日內(nèi)將外外派培訓(xùn)訓(xùn)期間所所填寫的的學(xué)習(xí)日日志交本本院人力力資源部部門；并并向人力力資源部部門提交交學(xué)習(xí)成成果，否否則在一一年內(nèi)不不考慮其其參加各各種專業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)的的機(jī)會(huì)。（外外派學(xué)習(xí)習(xí)提交的的成果，可可以是調(diào)調(diào)查報(bào)告告，可以以是專題題論文，也也可以就就學(xué)習(xí)課課題的內(nèi)內(nèi)容對(duì)專專業(yè)人員員舉辦講講座）第一百一十十一條外派派培訓(xùn)人人員的費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷須在返返本院七七日內(nèi)匯匯總填寫寫明細(xì)，由由人力資資源部門門、財(cái)務(wù)務(wù)部審核核登記后后辦理報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)。第七節(jié)出出勤和工工資第一百一十十二條外派派培訓(xùn)期期間視為為正常上上班。第一百一十十三條員工工參加半半脫產(chǎn)、全全脫產(chǎn)培培訓(xùn)期間間的工資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第第三部分分薪酬制制度第三三十六條條。若脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)不合格格則不發(fā)發(fā)放培訓(xùn)訓(xùn)期間的的月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。第五章員工培培訓(xùn)出勤勤管理規(guī)規(guī)定第一節(jié)適適用范圍圍本辦法適用用于中國(guó)國(guó)有色金金屬工業(yè)業(yè)長(zhǎng)沙勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)研究院院（以下下簡(jiǎn)稱本本院）全全體員工工。第二節(jié)目目的第一百一十十四條嚴(yán)格格員工培培訓(xùn)的出出勤管理理制度，讓讓學(xué)員有有所依循循。第一百一十十五條明確確規(guī)定學(xué)學(xué)員請(qǐng)假假流程及及更改上上課班次次辦法。第一百一十十六條明確確學(xué)員培培訓(xùn)記錄錄的管理理規(guī)定。第三節(jié)組組織策劃劃第一百一十十七條員工工培訓(xùn)出出勤管理理由本院院人力資資源部門門負(fù)責(zé)。第一百一十十八條員工工培訓(xùn)記記錄資料料的保存存由本院院人力資資源部門門負(fù)責(zé)保保管，各各部門工工作人員員協(xié)助提提供記錄錄。第四節(jié)請(qǐng)請(qǐng)假制度度第一百一十十九條學(xué)員員應(yīng)按時(shí)時(shí)參加培培訓(xùn)，如如因事不不能參加加者，應(yīng)應(yīng)填培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)請(qǐng)假單，并并報(bào)上級(jí)級(jí)主管核核準(zhǔn)后，于于開(kāi)課前前三天交交至人力力資源部部門備查查。因特特殊情況況不能在在三天前前請(qǐng)假者者，必需需向人力力資源部部門申明明，并及及時(shí)補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。第一百二十十條同一課課程學(xué)員員因事臨臨時(shí)離開(kāi)開(kāi)，或遲遲到、早早退累計(jì)計(jì)缺勤達(dá)達(dá)一小時(shí)時(shí)以上，即即應(yīng)辦理理請(qǐng)假手手續(xù)。若若缺勤時(shí)時(shí)數(shù)超過(guò)過(guò)課程總總時(shí)數(shù)11/3者者，需重重新補(bǔ)修修全部課課程。第一百二十十一條自學(xué)學(xué)員收到到培訓(xùn)通通知當(dāng)日日起，所所有上課課學(xué)員凡凡遇公務(wù)務(wù)或私事事與上課課發(fā)生沖沖突者，一一律需辦辦理培訓(xùn)訓(xùn)請(qǐng)假手手續(xù)，凡凡違反規(guī)規(guī)定的人人員，曠曠課時(shí)數(shù)數(shù)以曠職職論處。第一百二十十二條培訓(xùn)訓(xùn)主辦單單位（人人力資源源部門）向向曠課的的學(xué)員發(fā)發(fā)放培訓(xùn)訓(xùn)曠課通通知單。第一百二十十三條學(xué)員員請(qǐng)假核核決權(quán)限限如下請(qǐng)假時(shí)間4學(xué)時(shí)以下下4-8學(xué)時(shí)時(shí)8學(xué)時(shí)以上上批準(zhǔn)人培訓(xùn)主管人力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)人院長(zhǎng)第五節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)記錄第一百二十十四條員工工參加培培訓(xùn)，必必須在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表上親筆筆簽到以以示出勤勤，上課課學(xué)員嚴(yán)嚴(yán)禁代簽簽，一旦旦發(fā)現(xiàn)，代代簽學(xué)員員和被代代簽學(xué)員員雙方均均以曠課課論處。第一百二十十五條培訓(xùn)訓(xùn)單位以以簽到為為證，將將參訓(xùn)學(xué)學(xué)員的上上課記錄錄登記在在員工培培訓(xùn)記錄錄卡上，并并由人力力資源部部門歸入入員工人人事檔案案中保存存。附表1計(jì)劃外外培訓(xùn)申申請(qǐng)表計(jì)劃外培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人人簽名培訓(xùn)起止時(shí)時(shí)間呈報(bào)申請(qǐng)培訓(xùn)理理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：（職前教育、崗位技能、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容）培訓(xùn)方式：：培訓(xùn)目標(biāo)：：擬參加培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單：審核意見(jiàn)：：附表2外派培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表外派培訓(xùn)申申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起起止時(shí)間間部門負(fù)責(zé)人人申請(qǐng)人目前前工作任任務(wù)：本人申請(qǐng)理理由：培訓(xùn)項(xiàng)目要要求：自我評(píng)價(jià)：：直接上級(jí)意意見(jiàn)：附表3員工培培訓(xùn)評(píng)價(jià)價(jià)表員工培訓(xùn)評(píng)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)師姓名名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)價(jià)：培訓(xùn)組織者者評(píng)價(jià)：：附表4培訓(xùn)師師評(píng)價(jià)表表培訓(xùn)師評(píng)價(jià)價(jià)表培訓(xùn)師姓名名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師主要要職責(zé)：：學(xué)員評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程程度評(píng)價(jià)價(jià)教授水平評(píng)評(píng)價(jià)教授方式是是否生動(dòng)動(dòng)教授是否聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際老師是否對(duì)對(duì)學(xué)員要要求嚴(yán)格格對(duì)教材的評(píng)評(píng)價(jià)教材是否適適用于該該項(xiàng)目教材難度適適用性評(píng)評(píng)價(jià)教材時(shí)效性性組織者評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)老師的評(píng)評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程程度評(píng)價(jià)價(jià)教授水平評(píng)評(píng)價(jià)教授方式是是否生動(dòng)動(dòng)教授是否聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際老師是否對(duì)對(duì)學(xué)員要要求嚴(yán)格格對(duì)教材的評(píng)評(píng)價(jià)教材是否適適用于該該項(xiàng)目教材難度適適用性評(píng)評(píng)價(jià)教材時(shí)效性性附表5培訓(xùn)工工作評(píng)價(jià)價(jià)表培訓(xùn)工作評(píng)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程程度□優(yōu)□□好□尚可□□劣講授水平□優(yōu)□□好□尚可□□劣講授方式□十分生動(dòng)動(dòng)□□生動(dòng)□一般□不生動(dòng)動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切切□有些聯(lián)聯(lián)系□□無(wú)聯(lián)系系老師對(duì)學(xué)員員要求□非常嚴(yán)格格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性性□適用□基本適適用□□不適用用教材難度□較難□適中□較簡(jiǎn)單單教材邏輯性性□合理□適中□不合理理對(duì)培訓(xùn)組織織者的評(píng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□□好□尚可□□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□□好□尚可□□劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng)□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□□好□尚可□□劣培訓(xùn)收獲□較大□一般□□較少□□無(wú)參加此次培培訓(xùn)感到到有哪些些收獲？？□獲得適用用的新知知識(shí)□可以用在在工作上上的一些些有效的的研究技技巧及技技術(shù)□將幫助我我改變我我的工作作態(tài)度□幫助我印印證了某某些觀念念□給我一個(gè)個(gè)很好的的機(jī)會(huì)，客客觀地觀觀察我自自己以及及我的工工作建議:第三部分薪酬酬制度第一章總則則薪酬釋義義薪酬是對(duì)員員工為中中國(guó)有色色金屬工工業(yè)長(zhǎng)沙沙勘察設(shè)設(shè)計(jì)研究究院（以以下簡(jiǎn)稱稱：本院院）所做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)和付出出的努力力的補(bǔ)償償，同時(shí)時(shí)充分考考慮工作作性質(zhì)、員員工的技技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以及及工作表表現(xiàn),在在以本院院總體業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)榇_確定薪酬酬的主要要因素的的前提下下,關(guān)注注階段性性的目標(biāo)標(biāo)。范圍本院全體員員工。目的增強(qiáng)薪酬的的激勵(lì)性性，以達(dá)達(dá)到本院院吸引人人才、激激勵(lì)人才才和留住住人才的的目的。原則公平性原則則按勞計(jì)酬，以以體現(xiàn)外外部公平平、內(nèi)部部公平和和個(gè)人公公平，在在確定員員工薪酬酬時(shí)以崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)、個(gè)人人能力、工工作業(yè)績(jī)績(jī)及企業(yè)業(yè)總體業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橐酪罁?jù)。成本性原則則薪酬水平與與整個(gè)本本院的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)緊密聯(lián)聯(lián)系，將將工資總總額與年年度內(nèi)實(shí)實(shí)際完成成的總收收入、實(shí)實(shí)際利潤(rùn)潤(rùn)的增長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行掛掛鉤。激勵(lì)性原則則薪酬以激勵(lì)勵(lì)為導(dǎo)向向，通過(guò)過(guò)對(duì)崗位位工資、月月度目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)金和和年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的設(shè)設(shè)置與調(diào)調(diào)整，激激發(fā)員工工的工作作積極性性。薪酬結(jié)構(gòu)本院薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)為“3+33X薪酬制制”，具體體表示如如下：?“3”：：基礎(chǔ)工工資，3300元元/月；?J（津貼貼）：學(xué)學(xué)歷津貼貼或職稱稱津貼，兩兩者選較較高的一一項(xiàng)；?X1：崗崗位工資資；?X2：月月度獎(jiǎng)金金；?X3：年年度獎(jiǎng)金金。薪酬體系根據(jù)員工的的工作特特點(diǎn)，本本院薪酬酬制度除除專職經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員和外聘聘人員外外采取統(tǒng)統(tǒng)一的薪薪酬體系系，另外外加設(shè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員工資制制度、外外聘人員員工資制制度。職系層級(jí)（一）總院院機(jī)關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)：書書記、院院長(zhǎng)、副副院長(zhǎng)、總總工程師師部門負(fù)責(zé)人人：副總總工程師師（注：（1）對(duì)總院副總工程師的考核列入科技質(zhì)量處內(nèi)進(jìn)行；（2）測(cè)繪工程項(xiàng)目的測(cè)量人員屬項(xiàng)目運(yùn)作層中的技術(shù)人員，不包括在項(xiàng)目支持層的測(cè)量人員內(nèi)；（3）分院的會(huì)計(jì)由總院委派，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。）、黨政政部門負(fù)負(fù)責(zé)人、注：（1）對(duì)總院副總工程師的考核列入科技質(zhì)量處內(nèi)進(jìn)行；（2）測(cè)繪工程項(xiàng)目的測(cè)量人員屬項(xiàng)目運(yùn)作層中的技術(shù)人員，不包括在項(xiàng)目支持層的測(cè)量人員內(nèi)；（3）分院的會(huì)計(jì)由總院委派，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。部門員工：：主管（部部門助理理）、普普通職員員（二）分院院（分公公司）分院（分公公司）高高層：分分院院長(zhǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理理）、分分院副院院長(zhǎng)（副副經(jīng)理）、分分院（分分公司）總總工程師師、副總總工程師師、技術(shù)術(shù)審核人人項(xiàng)目營(yíng)銷層層：經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員項(xiàng)目運(yùn)作層層：項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)人員員、技術(shù)術(shù)工人（施施工人員員、鉆探探人員、安安全員、質(zhì)質(zhì)檢員）項(xiàng)目支持層層：測(cè)量量人員（2）、預(yù)算算員、材材料員、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員、維維修人員員、汽車車司機(jī)、特特殊工種種人員、財(cái)財(cái)務(wù)人員員（出納納）（33）、事事務(wù)、其其他支持持人員。第二章工資制制度本院?jiǎn)T工薪薪酬收入入的結(jié)構(gòu)構(gòu)（一）基礎(chǔ)礎(chǔ)工資本院在崗正正式員工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)工資統(tǒng)統(tǒng)一為每每人3000元//月，屬屬固定工工資。（二）崗位位工資由員工的職職系層級(jí)級(jí)而確定定的分檔檔位浮動(dòng)動(dòng)的工資資單元，作作為員工工的崗位位津貼，是是員工收收入中的的相對(duì)固固定部分分。（三）月度度獎(jiǎng)金為讓員工關(guān)關(guān)心局部部和階段段性目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)員工的的階段工工作業(yè)績(jī)績(jī)確定的的工資單單元，是是年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)。（四）年度度獎(jiǎng)金為讓員工充充分關(guān)心心總體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，根根據(jù)員工工及本院院年度業(yè)業(yè)績(jī)確定定的工資資單元。（五）津貼貼由員工的職職稱、學(xué)學(xué)歷、技技術(shù)等級(jí)級(jí)等確定定的工資資單元，包包括學(xué)歷歷和職稱稱津貼，是是固定津津貼；另另外，還還包括其其他野外外津貼、通通訊補(bǔ)貼貼、餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼等等臨時(shí)津津貼。說(shuō)明：學(xué)歷歷和職稱稱津貼個(gè)個(gè)人只能能享受其其中最高高的一項(xiàng)項(xiàng)。其中中：專科學(xué)歷550元//月，本本科學(xué)歷歷2000元/月月，研究究生學(xué)歷歷400元元/月，博博士20000元元/月；；初級(jí)職稱550元//月，中中級(jí)職稱稱200元元/月，高高級(jí)職稱稱400元元/月，教教授級(jí)高高工600元元/月，大大師50000元/月