新員工入職培訓(xùn)方案

新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案分為兩大部分，一是入職培訓(xùn)，即關(guān)于公司基本情況及基本規(guī)章制度的培訓(xùn)；二是崗前培訓(xùn)，即對(duì)崗位的基本知識(shí)和所需基本技能的培訓(xùn)。入職培訓(xùn)

1、目的：通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司基本情況、基本規(guī)章制度有一定的了解，從而能盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。所有新員工（包括管理人員）在入職15天內(nèi)都應(yīng)該接受入職培訓(xùn)及考核。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：《新員工入職培訓(xùn)資料》

----公司概況、公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及組織架構(gòu)；

----公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、企業(yè)精神等企業(yè)文化；

----公司管理規(guī)章制度；

----對(duì)員工的期望和要求。

3、培訓(xùn)方式：以人力資源部專(zhuān)業(yè)人員宣講為主。

4、培訓(xùn)時(shí)間：入職15天內(nèi)，半個(gè)工作日，培訓(xùn)時(shí)間初步定為每月15日和每月最后一天，遇到休息日則相應(yīng)將培訓(xùn)時(shí)間提前。5、培訓(xùn)地地點(diǎn)：66、考核核：培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，將采采用閉卷卷考核。60分為合格，不合格者公司將再培訓(xùn)，再培訓(xùn)考核不合格者公司將不予錄用。7.新員工工入職培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)表格、試試卷等由由人力資資源部檔檔案管理理專(zhuān)員建建立新員員工個(gè)人人檔案。崗前培訓(xùn)1、目的：：崗前培訓(xùn)訓(xùn)是指員員工在正正式上崗崗之前，對(duì)對(duì)將從事的的工作的的崗位職職責(zé)、工工作流程程、操作作規(guī)范等等有一個(gè)個(gè)全面、系系統(tǒng)、正正確的了了解和掌掌握，以以保證公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作更更好的開(kāi)開(kāi)展。員員工崗前前培訓(xùn)合合格方能能上崗。2、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：

----應(yīng)應(yīng)知部分分：崗位位的基本本情況（崗崗位職責(zé)責(zé)、崗位位的基本本配置、設(shè)設(shè)施的分分布等）

---應(yīng)會(huì)部分：崗位工作流程，操作規(guī)范，相關(guān)管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)，技巧、特殊情況的具體處理等。

3、培訓(xùn)方式：宣講、實(shí)際案例分析和實(shí)際操作相結(jié)合，由員工直系上級(jí)負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助參與。4、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，由部門(mén)自行安排，崗前培訓(xùn)須在員工報(bào)到7天內(nèi)完成。5、考核：培訓(xùn)結(jié)束后，將采用閉卷或?qū)嶋H操作或面談的形式，不合格都將進(jìn)行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)不合格將予以辭退。6.崗前培培訓(xùn)表及及相關(guān)資資料由人人力資源源部檔案案管理專(zhuān)專(zhuān)員建立立新員工工個(gè)人檔檔案。附件一新員工工入職培培訓(xùn)資料料附件二新員工工入職考考試試卷卷附件三新員工工入職培培訓(xùn)簽到到表附件四新員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)施記錄錄表附件五員工培培訓(xùn)登記記表附件六新員工工培訓(xùn)有有效性評(píng)評(píng)價(jià)表附件七新員員工崗前前培訓(xùn)表表（生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)、部部門(mén)職員員類(lèi)）附件八培培訓(xùn)專(zhuān)員員入職培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)附件九部門(mén)門(mén)崗前培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)附件一新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)資料一、歡迎詞詞二、公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介公司全稱(chēng)為為：三、公司組組織架構(gòu)構(gòu)圖四、公司訓(xùn)訓(xùn)示錄1、培養(yǎng)良良好工作作習(xí)慣，建建立科學(xué)學(xué)工作模模式。2、造一流流產(chǎn)品，做做一流員員工，創(chuàng)創(chuàng)一流企企業(yè)。3、對(duì)本廠(chǎng)廠(chǎng)忠誠(chéng)，對(duì)對(duì)同事信信任，勇勇于接受受挑戰(zhàn)。4、干一行行，愛(ài)一一行，學(xué)學(xué)一行，精精一行。5、不說(shuō)不不行的理理由，要要找可行行的辦法法。6、每天多多一些反反思，每每天多一一些檢討討，每天天少一次次差錯(cuò)。7、我的所所作所為為我的上上級(jí)也許許看不到到，但我我的下屬屬看得很很清楚。8、從小事事著手，從從細(xì)處入入手，改改變不良良習(xí)慣。9、以更飽飽滿(mǎn)的精精神狀態(tài)態(tài)，更先先進(jìn)的工工作方法法，創(chuàng)造造出更佳佳的工作作效果。10、我們們的工作作標(biāo)準(zhǔn)是是：沒(méi)有有最好，只只有更好好。11、只有有企業(yè)發(fā)發(fā)展了，才才有個(gè)人人的發(fā)展展，因此此，企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)就是我我的目標(biāo)標(biāo)。12、今天天工作不不努力，明明天努力力找工作作。五、公司的的誓言六、工作作作風(fēng)1.公司鼓鼓勵(lì)員工工間積極極溝通交交流，但但不能因因此妨礙礙工作。因因此辦公公期間，你你應(yīng)該堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，不要要隨意串串崗聊天天。需要要暫時(shí)離離開(kāi)時(shí)，應(yīng)應(yīng)知會(huì)同同事。2.保持辦辦公室的的整齊、干干凈、衛(wèi)衛(wèi)生是每每一位員員工的責(zé)責(zé)任。請(qǐng)請(qǐng)不要在在辦公區(qū)區(qū)域進(jìn)食食、吸煙煙。下班班以后要要關(guān)閉電電腦、熱熱水器、照照明燈等等電器。3.辦公室室是公司司辦公場(chǎng)場(chǎng)所，保保存有對(duì)對(duì)公司來(lái)來(lái)說(shuō)很重重要的財(cái)財(cái)物和信信息資料料。所有有來(lái)訪(fǎng)客客人必須須由邀請(qǐng)請(qǐng)人陪同同才可以以進(jìn)入；；接待來(lái)來(lái)訪(fǎng)、業(yè)業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在在洽談室室或會(huì)議議室進(jìn)行行。4.保證辦辦公桌的的整潔，下下班后座座椅應(yīng)歸歸位。5．每個(gè)職職工都要要尊重廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，服服從廠(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的安安排。6．全廠(chǎng)職職工都要要做到互互敬互愛(ài)愛(ài)，相互互團(tuán)結(jié)，嚴(yán)嚴(yán)禁打架架罵人，每個(gè)職工都要樹(shù)立以廠(chǎng)為家，人人愛(ài)廠(chǎng)的思想，積極工作，服從分配，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的一切公共財(cái)物要愛(ài)護(hù)和保護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)端損壞，任何人都不準(zhǔn)在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)墻壁上胡寫(xiě)亂畫(huà)。7。對(duì)自己本工序所涉及到的衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)每天打掃，做到工完場(chǎng)清，以保持本廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，樹(shù)立企業(yè)形象。8．每個(gè)職職工所在在的工序序，都要要保證質(zhì)質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)真做到到不合格格的產(chǎn)品品決不出出廠(chǎng)。9．廠(chǎng)區(qū)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，杜絕絕火災(zāi)發(fā)發(fā)生。10．嚴(yán)格格按規(guī)定定生產(chǎn)，操操作設(shè)備備發(fā)現(xiàn)不不安全隱隱患，及及時(shí)向主主管人員員報(bào)告。七、禮儀與與儀表在進(jìn)入公司司的第一一天起，你你的一言言一行都都代表著著公司，因因此，你你工作時(shí)時(shí)保持整整潔的外外表是十十分重要要的，你你應(yīng)注意意遵守下下列要求求：1．工作期期間，你你應(yīng)保持持精神振振作、彬彬彬有禮禮、高效效敏捷。在公司內(nèi)部遇到公司的客人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及其他高管層員工，應(yīng)主動(dòng)點(diǎn)頭致意；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到工作區(qū)或會(huì)議室，直接主管或參會(huì)人員應(yīng)起立迎候。2.上班時(shí)時(shí)，你應(yīng)應(yīng)注意衣衣著整潔潔、大方方、得體體。男職職員不留留長(zhǎng)發(fā)，蓄蓄胡須；；女職員員不可濃濃妝艷抹抹。一般般情況下下，對(duì)外外交往頻頻繁的全全日制男男職員應(yīng)應(yīng)著西裝裝、襯衫衫、皮鞋鞋，并要要佩戴領(lǐng)領(lǐng)帶；全全日制女女職員著著職業(yè)套套裝、皮皮鞋；著著便裝時(shí)時(shí)，男職職員不得得穿短褲褲、拖鞋鞋，女職職員不得得穿無(wú)袖袖裝、超超短裙。3.工作期期間不得得大聲喧喧嘩，或或播放音音樂(lè)，不不得串崗崗聊天，同同事間應(yīng)應(yīng)互相尊尊重，互互相幫助助，語(yǔ)言言文明。4.工作期期間，一一般不得得利用公公司電話(huà)話(huà)打私人人電話(huà)，接接私人電電話(huà)不應(yīng)應(yīng)超過(guò)33分鐘，對(duì)對(duì)外交往往應(yīng)有禮禮有節(jié)，不不卑不亢亢，禮貌貌大方，簡(jiǎn)簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)實(shí)。5.公司辦辦公場(chǎng)所所或車(chē)間間嚴(yán)禁吸吸煙。八、考勤制制度1．總則目的：為規(guī)規(guī)范員工工行為、嚴(yán)嚴(yán)肅勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，根根據(jù)公司司實(shí)際，特特制定本本制度范圍：本制制度適用用于公司司全體員員工釋義：全日日制員工工是指：：出勤實(shí)實(shí)行常白白班的員員工；倒倒班員工工是指：：生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)檢、物物控等部部門(mén)出勤勤實(shí)行三三班或二二班制的的員工考勤方式：：實(shí)行全全日制的的員工使使用打卡卡機(jī)記錄錄考勤，實(shí)實(shí)行倒班班的員工工實(shí)行班班組簽到到或點(diǎn)名名?？记诠芾恚海簩?duì)全日日制員工工的管理理部門(mén)為為公司人人力資源源部，其其他員工工由員工工所在部部門(mén)進(jìn)行行管理。生生產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)管部、物物控部必必須設(shè)兼兼職考勤勤員負(fù)責(zé)責(zé)員工考考勤記錄錄。2．工作時(shí)時(shí)間2．1全全日制員員工實(shí)行行周一至至周六上上班，每每天工作作八小時(shí)時(shí)，每月月平均226.55為滿(mǎn)勤勤，每周周日休息息，周日日休息時(shí)時(shí)，各職職能部門(mén)門(mén)應(yīng)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要安排值值班。倒倒班員工工的休息息按生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排，由由相關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人提議議，生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)副總總經(jīng)理協(xié)協(xié)商決定定。2．2全全日制員員工工作作時(shí)間：：上午上上班時(shí)間間統(tǒng)一為為：7：：45——12：：00下午上上下班時(shí)時(shí)間按照照季節(jié)規(guī)規(guī)定如下下：倒班員工的的上下班班時(shí)間，各各管理部部門(mén)按照照工作任任務(wù)做出出相應(yīng)規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部存檔檔。原則則上，倒倒班員工工的工作作時(shí)間不不超過(guò)112小時(shí)時(shí)，如遇遇特殊情情況，由由員工的的上級(jí)安安排。3．打卡、遲遲到、早早退、曠曠工規(guī)定定3．1打卡卡管理責(zé)責(zé)任：人人力資源源部記錄錄打卡、行行政部下下屬的保保衛(wèi)科監(jiān)監(jiān)督打卡卡。3．2打卡卡范圍：：除倒班班員工外外，部長(zhǎng)長(zhǎng)以下（含含部長(zhǎng)）全全日制員員工。高高管員工工每日上上班到總總經(jīng)理辦辦公室簽簽到，下下班可以以不簽退退。3．3打打卡時(shí)間間按公司司規(guī)定的的作息時(shí)時(shí)間：上上午上班班早會(huì)前前30分分鐘，上上午下班班延長(zhǎng)半半小時(shí)；；下午上上班按作作息時(shí)間間前300分鐘，下下午下班班延長(zhǎng)半半小時(shí)。3．4打打卡員工工要愛(ài)護(hù)護(hù)考勤卡卡，如丟丟失考勤勤卡，應(yīng)應(yīng)到人力力資源部部補(bǔ)辦，補(bǔ)補(bǔ)辦收工工本費(fèi)每每張100元。3．5因因公或請(qǐng)請(qǐng)假不能能打卡的的員工，應(yīng)應(yīng)出具員員工上級(jí)級(jí)簽字的的未打卡卡證明、調(diào)調(diào)休單或或請(qǐng)假條條，同時(shí)時(shí)交人力力資源部部。3．6星星期日上上班或值值班仍按按規(guī)定時(shí)時(shí)間打卡卡。4．請(qǐng)假4.1事假假規(guī)定：：4.1.11全全日制員員工的請(qǐng)請(qǐng)假：請(qǐng)請(qǐng)事假須須提前提提出書(shū)面面申請(qǐng)，33天之內(nèi)內(nèi)由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，77天之內(nèi)內(nèi)由公司司分管副副總（總總監(jiān)）批批準(zhǔn)，77天以上上由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后請(qǐng)假假條報(bào)人人力資源源部備案案。倒班班員工的的請(qǐng)假：：1天之之內(nèi)由車(chē)車(chē)間主管管批準(zhǔn)，77天以上上由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后請(qǐng)假假條報(bào)人人力資源源部備案案。倒班班員工的的請(qǐng)假：：1天之之內(nèi)由車(chē)車(chē)間主管管批準(zhǔn)，77天之內(nèi)內(nèi)由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，77天以上上由公司司分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤的人員員處備案案。4.1.22事事假無(wú)薪薪4.1.33試試用期員員工請(qǐng)事事假，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)試試用期。4.2婚婚假規(guī)定定：4.2.11達(dá)到法法定婚齡齡的員工工（男工工年滿(mǎn)222周歲歲，女工工年滿(mǎn)223周歲歲）結(jié)婚婚，憑結(jié)結(jié)婚證可可按請(qǐng)假假程序請(qǐng)請(qǐng)婚假55天4.2.22達(dá)到法法定晚婚婚年齡的的員工（男男工年滿(mǎn)滿(mǎn)25周周歲，女女工年滿(mǎn)滿(mǎn)23周周歲）結(jié)結(jié)婚，憑憑結(jié)婚證證可按請(qǐng)請(qǐng)假程序序請(qǐng)婚假假10天天。4.2.33婚假須須至少提提前1周周申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可休休假且一一次休完完，不得得分期休休假。4.2.44婚假無(wú)無(wú)薪，正正式員工工婚假，公公司給予予1000元的禮禮金。4.3產(chǎn)產(chǎn)假規(guī)定定4.3.11符合國(guó)國(guó)家計(jì)劃劃生育政政策的被被正式聘聘用的女女員工享享受產(chǎn)假假。產(chǎn)假假期間停停薪，休休完產(chǎn)假假上班滿(mǎn)滿(mǎn)三個(gè)月月的，公公司一次次性補(bǔ)助助3000元。4.3.22符合國(guó)國(guó)家計(jì)劃劃生育政政策的被被正式聘聘用的女女員工懷懷孕期間間，每月月可享受受1天的的孕期檢檢查假，該該假期為為有薪假假。4.3.33符合國(guó)國(guó)家計(jì)劃劃生育政政策的被被正式聘聘用的女女員工產(chǎn)產(chǎn)假為990天，多多胞胎生生育的，每每多一胎胎，增加加產(chǎn)假330天。4.3.44產(chǎn)假結(jié)結(jié)束后需需續(xù)假的的，按事事假處理理。4.3.55妻子分分娩，男男員工可可以享受受5天護(hù)護(hù)理假，護(hù)護(hù)理假無(wú)無(wú)薪。4.3.66產(chǎn)假、護(hù)護(hù)理假一一次休完完，不得得分期休休假。4.4喪喪假規(guī)定定：?jiǎn)T工工親屬（父父、母、岳岳父、岳岳母、配配偶、子子女）去去世，憑憑親屬死死亡證明明復(fù)印件件或村級(jí)級(jí)證明可可以休假假5天，該該假期為為無(wú)薪假假。正式式員工公公司給予予1000元的補(bǔ)補(bǔ)助。4.5探探親假規(guī)規(guī)定家屬（已結(jié)結(jié)婚員工工指妻子子或丈夫夫、未結(jié)結(jié)婚員工工指父母母）居住住地離公公司2000公里里以外的的職能部部門(mén)員工工（包括括車(chē)間主主管），每每年可以以享受44天的探探親假，公公司給予予報(bào)銷(xiāo)火火車(chē)票（座座位）和和汽車(chē)票票（不含含出租車(chē)車(chē)票），假假期工資資按500%發(fā)放放。4.6年休休假規(guī)定定4.6.11工齡11年以上上的部長(zhǎng)長(zhǎng)以上管管理人員員，每年年可以享享受5天天年休假假；工齡齡3年以以上的部部長(zhǎng)以上上管理人人員，每每年享受受7天年年休假。4.6.22年休假假提前一一周申請(qǐng)請(qǐng)，上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人審核總總經(jīng)理批批準(zhǔn)以后后到人力力資源部部備案。4.6.33休假一一次休完完，不得得分期休休假。4.6.44年休假假為有薪薪假4.6.55年休假假如因工工作需要要不能使使用，公公司按應(yīng)應(yīng)休天數(shù)數(shù)給予崗崗位月薪薪日工資資的補(bǔ)助助。4.6.66上年度度出勤率率不達(dá)885%的的取消年年休假的的資格。4.7法法定假期期4.7.11除公司司規(guī)定休休息日外外，各職職能部門(mén)門(mén)員工（倒倒班制非非脫產(chǎn)員員工除外外）公司司按國(guó)家家規(guī)定安安排員工工在法定定節(jié)假日日享受帶帶薪休假假：公歷１月１１日（元元旦）公歷５月１１日、２２日、３３日（勞勞動(dòng)節(jié)）公歷１０月月１日、２２日、３３日（國(guó)國(guó)慶節(jié)）農(nóng)歷臘月二二十八至至初五（春春節(jié)）主管以上員員工除了了享受以以上休假假外，另另安排一一下帶薪薪休假：：４.７.２２在在公休日日內(nèi)，遇遇緊急公公務(wù)，員員工一律律服從公公司通知知安排。４.８請(qǐng)請(qǐng)假的辦辦理４.８.１１各種請(qǐng)請(qǐng)假，應(yīng)應(yīng)提前填填寫(xiě)請(qǐng)假假條，經(jīng)經(jīng)相應(yīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字批準(zhǔn)后后，將所所擔(dān)任工工作移交交代理人人，方可可離崗，否否則以曠曠工論處處。不得得以打電電話(huà)、捎捎假條等等形式請(qǐng)請(qǐng)假，否否則不予予以批準(zhǔn)準(zhǔn)。凡沒(méi)沒(méi)有請(qǐng)假假條或請(qǐng)請(qǐng)假條未未被批準(zhǔn)準(zhǔn)卻不上上班者均均按曠工工處理。４.８.２２因因突發(fā)事事件或急急病來(lái)不不及先行行請(qǐng)假者者，應(yīng)利利用電話(huà)話(huà)等方式式，迅速速報(bào)告直直接上級(jí)級(jí)或由同同事或他他人代行行請(qǐng)假，并并于事后后補(bǔ)齊請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。直接接上級(jí)在在接到員員工的“請(qǐng)假申申請(qǐng)單”后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)給給予答復(fù)復(fù)。4.８.３３假期屆屆滿(mǎn)仍不不能到崗崗工作的的，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)假假。假期期屆滿(mǎn)不不歸又不不履行補(bǔ)補(bǔ)假手續(xù)續(xù)的，視視為曠工工。４.８.４４年年度累計(jì)計(jì)事假３３０天以以上，病病假６００天以上上，公司司可根據(jù)據(jù)情節(jié)將將其留用用察看或或予以辭辭退。４.９除事事假按審審批權(quán)限限外，其其他請(qǐng)假假必須有有本人提提出申請(qǐng)請(qǐng)，直接接上級(jí)審審核，全全日制員員工以及及車(chē)間帶帶班長(zhǎng)以以上的由由總經(jīng)理理審批，其其余由分分管副總總審批，報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。５．加班班和調(diào)休休５.１因工作作需要員員工節(jié)假假日加班班，員工工的上級(jí)級(jí)可根據(jù)據(jù)工作情情況安排排加班，加加班不發(fā)發(fā)加班工工資，但但可調(diào)休休，調(diào)休休必須在在加班之之日起一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)使用，不不得累計(jì)計(jì)退到下下月。特特殊情況況確應(yīng)工工作不能能調(diào)休的的，按日日工資發(fā)發(fā)給補(bǔ)助助，但必必須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。加加班和調(diào)調(diào)休按請(qǐng)請(qǐng)假權(quán)限限審批。6.處罰規(guī)規(guī)定6.1遲到到或早退退每次處處罰100元，月月累計(jì)遲遲到或早早退3次次以上，追追加罰款款50元元，年度度累計(jì)遲遲到100次，取取消評(píng)先先評(píng)模資資格。6.2曠工工半天，處處罰500元，曠曠工一天天每天處處罰1000元，曠曠工五天天以上，予予以開(kāi)除除。6.3打卡卡紀(jì)律：：不得提提前或延延后打卡卡，否則則視為遲遲到或早早退；不不得代他他人打卡卡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處罰代代打卡者者和被代代者每人人1000元。7.考勤的的記錄與與檢查7.1員工工考勤由由人力資資源部指指派專(zhuān)人人負(fù)責(zé)。7.2考勤勤負(fù)責(zé)人人許對(duì)公公司員工工出勤情情況記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)。每月月5日、每每年1月月10日日前，考考勤負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)將將上月度度和上年年度考勤勤表及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表報(bào)報(bào)人力資資源管理理部門(mén)審審核、備備案。7.3人力力資源管管理部門(mén)門(mén)對(duì)公司司考勤管管理行使使檢查權(quán)權(quán)。各部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)本部部門(mén)行使使檢查權(quán)權(quán)。除上上述部門(mén)門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以外的的任何部部門(mén)和人人員無(wú)權(quán)權(quán)行使檢檢查權(quán)。7.4考勤勤檢查分分例行檢檢查與隨隨機(jī)檢查查兩種形形式。例行檢查由由人力資資源管理理部門(mén)進(jìn)進(jìn)行，每每月不少少于一次次。隨機(jī)抽查由由具有考考勤檢查查權(quán)的部部門(mén)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)隨機(jī)機(jī)進(jìn)行抽抽查，檢檢查對(duì)象象由進(jìn)行行考勤檢檢查的部部門(mén)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)自定定。7.5任任何部門(mén)門(mén)員工均均須無(wú)條條件的配配合有考考勤檢查查權(quán)的部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考勤考查查。8.附附則8.1人力力資源部部負(fù)責(zé)本本制度的的解釋、擬擬定和修修改。8.2原有有考勤相相關(guān)規(guī)定定與本制制度不符符的，以以本制度度為準(zhǔn)。8.3本制制度自總總經(jīng)理簽簽發(fā)之日日的次月月1日?qǐng)?zhí)執(zhí)行。九、工資為了吸引和和留住優(yōu)優(yōu)秀的人人才，我我們提供供在本地地具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬福福利待遇遇。同時(shí)時(shí)在公司司內(nèi)部我我們有科科學(xué)與公公正的機(jī)機(jī)制，令令表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀的員員工得到到相應(yīng)的的回報(bào)。一、工資構(gòu)構(gòu)成1.如果你你是全日日制員工工，你的的工資一一般有崗崗位工資資和績(jī)效效工資構(gòu)構(gòu)成。崗崗位工資資為每月月發(fā)的固固定工資資?？?jī)效效工資為為企業(yè)效效益和員員工個(gè)人人考核結(jié)結(jié)果而變變化的工工資。如如果你是是計(jì)件制制員工，你你的工資資按你所所完成的的工作的的數(shù)量和和質(zhì)量計(jì)計(jì)算。2.當(dāng)你進(jìn)進(jìn)入公司司時(shí)，公公司會(huì)根根據(jù)你的的崗位、學(xué)學(xué)歷、職職稱(chēng)以及及工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)評(píng)定定你的薪薪級(jí)。薪薪級(jí)表明明你在公公司所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，它它確定你你的固定定工資，并并是你績(jī)績(jī)效工資資的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.員工試試用期內(nèi)內(nèi)實(shí)行試試用期工工資，試試用期工工資一般般為轉(zhuǎn)正正工資的的80%%。4．一線(xiàn)員員工的工工資是計(jì)計(jì)件工資資，焊工工、噴漆漆工試用用期工資資由車(chē)間間負(fù)責(zé)，車(chē)車(chē)間主管管（工段段長(zhǎng)）根根據(jù)員工工工作表表現(xiàn)以及及工作量量按照定定額的770———90%%報(bào)工，在在出勤滿(mǎn)滿(mǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)量正常常的情況況下，每每月不低低于5000元，三三個(gè)月試試用結(jié)束束經(jīng)考核核后正式式上崗，工工資平分分。其他他工種試試用結(jié)束束正式上上崗后工工資平分分。二、發(fā)薪日日期固定工資和和計(jì)件工工資的發(fā)發(fā)放日期期為次月月的最后后一天，逢逢節(jié)假日日則順延延?？?jī)效效工資發(fā)發(fā)放日期期按公司司薪酬制制度執(zhí)行行。三、薪金調(diào)調(diào)整公司堅(jiān)持員員工以自自己的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和績(jī)效效來(lái)獲得得收入增增加的做做法。月月度與年年度對(duì)員員工的考考核已改改進(jìn)我們們的工作作為目標(biāo)標(biāo)；也是是客觀(guān)調(diào)調(diào)整員工工薪資的的基礎(chǔ)。當(dāng)你的年度度考核成成績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)為優(yōu)異異或極差差時(shí)，你你的職位位會(huì)發(fā)生生變動(dòng)，你你的薪級(jí)級(jí)也會(huì)發(fā)發(fā)生相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。四、工資保保密1.工資和和加班工工資的保保密級(jí)別別為B級(jí)級(jí)，績(jī)效效工資的的保密級(jí)級(jí)別為AA級(jí)。2.對(duì)于AA類(lèi)薪酬酬機(jī)密外外泄的，或或相互打打聽(tīng)工資資而造成成負(fù)面影影響的，一一經(jīng)核實(shí)實(shí)，對(duì)當(dāng)當(dāng)事人予予以辭退退處理。3.對(duì)于BB類(lèi)薪酬酬機(jī)密外外泄的，或或互相打打聽(tīng)工資資而造成成負(fù)面影影響的，一一經(jīng)核實(shí)實(shí)，對(duì)當(dāng)當(dāng)事人予予以降兩兩等或兩兩級(jí)處理理。十、福利試用期滿(mǎn)并并已轉(zhuǎn)正正的員工工，可以以享受公公司提供供的一下下福利：：外地員工公公司提供供住宿，沒(méi)沒(méi)有提供供住宿的的，公司司每月給給予住房房津貼110元對(duì)于特殊崗崗位的員員工，公公司按照照工作性性質(zhì)給予予一定的的通訊費(fèi)費(fèi)用津貼貼。對(duì)于忠誠(chéng)于于公司、技技能高、業(yè)業(yè)績(jī)突出出的員工工，公司司將給予予繳納養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)和醫(yī)療療保險(xiǎn)。主管以上員員工公司司每年安安排一次次免費(fèi)旅旅游。十一、培訓(xùn)訓(xùn)公司尊崇以以人為本本的宗旨旨，我們們把人視視為公司司的第一一資本，是是公司的的最寶貴貴的財(cái)富富。重視視人才并并重視培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展人才才是我們們公司不不斷進(jìn)步步的原因因，也是是我們未未來(lái)事業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵。新員工入司司培訓(xùn)你加入公司司后，人人力資源源部將組組織新員員工進(jìn)行行入職培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括公公司簡(jiǎn)介介、公司司的組織織結(jié)構(gòu)及及主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司的規(guī)規(guī)章制度度、公司司誓言及及企業(yè)訓(xùn)訓(xùn)示錄等等。目的的是使新新員工更更多地了了解公司司，更快快地適應(yīng)應(yīng)新環(huán)境境、更快快的進(jìn)入入角色，以以便更好好的工作作。新員工所在在的部門(mén)門(mén)也將及及時(shí)地組組織新員員工進(jìn)行行崗前培培訓(xùn)，使使新員工工具備上上崗能力力。培訓(xùn)訓(xùn)合格后后方能上上崗，不不合格公公司將予予以辭退退。部門(mén)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和工工作技能能培訓(xùn)部門(mén)部長(zhǎng)或或主管會(huì)會(huì)根據(jù)部部門(mén)所負(fù)負(fù)責(zé)的業(yè)業(yè)務(wù)或職職能制定定每年的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，為為你進(jìn)行行專(zhuān)業(yè)技技術(shù)的培培訓(xùn)。這這些培訓(xùn)訓(xùn)或是在在職的或或是短期期脫產(chǎn)的的，與你你的工作作實(shí)踐結(jié)結(jié)合在一一起，將將會(huì)幫助助你發(fā)展展成為本本部門(mén)或或本領(lǐng)域域的專(zhuān)家家能手。晉職培訓(xùn)公司努力使使員工具具有更全全面地發(fā)發(fā)展，每每位員工工都有機(jī)機(jī)會(huì)參加加培訓(xùn)，此此項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)提供有有關(guān)的工工商管理理課程，幫幫助員工工在短期期內(nèi)豐富富管理知知識(shí)、提提高管理理技能與與管理水水平。專(zhuān)業(yè)證書(shū)、自自學(xué)考試試及攻讀讀學(xué)位培培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員員工參加加各類(lèi)進(jìn)進(jìn)修、學(xué)學(xué)習(xí)，以以提高文文化素質(zhì)質(zhì)。你入入司滿(mǎn)一一年以后后，如果果因工作作的需要要，需參參加本職職專(zhuān)業(yè)技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)或任職職資格考考試與培培訓(xùn)的，公公司將給給與一定定幫助與與支持。外出考察與與外派培培訓(xùn)為了拓展視視野，有有效地借借鑒與學(xué)學(xué)習(xí)，管管理人員員和專(zhuān)業(yè)業(yè)人員會(huì)會(huì)適時(shí)到境內(nèi)內(nèi)外優(yōu)秀秀企業(yè)或或機(jī)構(gòu)參參觀(guān)和考考察。根根據(jù)工作作需要，公公司將安安排部分分員工帶帶薪外出出參加短短期和長(zhǎng)長(zhǎng)期培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)于于長(zhǎng)期培培訓(xùn)的，公公司和員員工將簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)協(xié)協(xié)議，明明確雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。6其它培訓(xùn)訓(xùn)人力資源部部邀請(qǐng)知知名經(jīng)理理人、學(xué)學(xué)者、培培訓(xùn)或咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)的專(zhuān)家家來(lái)公司司舉辦講講座，以以便公司司的管理理者和員員工及時(shí)時(shí)了解先先進(jìn)的管管理技術(shù)術(shù)與信息息，確保保員工學(xué)學(xué)習(xí)并了了解他們們所需要要的管理理策略或或技術(shù)。十二、考核核我們擁有比比較科學(xué)學(xué)規(guī)范的的考核體體系，他他不僅有有效地幫幫助員工工管理目目標(biāo)和任任務(wù)，而而且增進(jìn)進(jìn)溝通、進(jìn)行價(jià)價(jià)值和業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同的的改善和和進(jìn)步。試用期考核核對(duì)于全日制制員工，試試用期為為1-33個(gè)月，試試用期間間，每月月一次考考核，考考核人員員由你的的上級(jí)、同同級(jí)和下下級(jí)組成成，他們們將按照照公司的的統(tǒng)一要要求就你你的工作作態(tài)度、工工作能力力和工作作業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。公司司將按照照考核結(jié)結(jié)果，決決定是否否提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、繼繼續(xù)試用用、延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期及勸退退。對(duì)于倒班制制員工，試試用期為為3個(gè)月月，第一一月為培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)期，第第二、三三月為上上崗實(shí)習(xí)習(xí)期，試試用期經(jīng)經(jīng)過(guò)技能能測(cè)試才才能轉(zhuǎn)正正。月度考核每月初，員員工須制制定本月月的工作作計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)過(guò)與上上級(jí)主管管的溝通通后，確確定該月月的工作作任務(wù)與與績(jī)效目目標(biāo)。員員工應(yīng)當(dāng)當(dāng)以此為為工作指指導(dǎo)，按按質(zhì)按量量按時(shí)完完成工作作目標(biāo)。同同時(shí)員工工應(yīng)就你你的主要要工作過(guò)過(guò)程與進(jìn)進(jìn)度與你你的上級(jí)級(jí)進(jìn)行及及時(shí)有效效地溝通通。到了了次月初初，員工工所在的的部門(mén)將將對(duì)本人人在上一一月績(jī)效效目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行詳詳盡的評(píng)評(píng)估并作作為你參參與公司司月度考考核的重重要依據(jù)據(jù)。如果果員工對(duì)對(duì)評(píng)估結(jié)結(jié)果有異異議，可可以與你你的上級(jí)級(jí)或人力力資源部部有關(guān)人人員進(jìn)行行溝通，甚甚至可以以按照規(guī)規(guī)定程序序申訴。年終考核每年的元月月份，公公司將對(duì)對(duì)高管層層進(jìn)行公公正、公公開(kāi)年度度考核。在在年終考考核時(shí)，你你的上級(jí)級(jí)將與你你面談，對(duì)對(duì)你全年年的工作作表現(xiàn)做做出具體體評(píng)價(jià)，并并討論你你下一年年的工作作指導(dǎo)與與績(jī)效目目標(biāo)。你你會(huì)參與與對(duì)其他他同事的的評(píng)價(jià)，相相應(yīng)地你你也得到到他們對(duì)對(duì)你的看看法。如如果對(duì)年年終的考考核結(jié)果果有異議議，你可可以與總總經(jīng)理溝溝通或按按規(guī)定程程序申訴訴。考核結(jié)果由于堅(jiān)持公公平、公公正、公公開(kāi)的原原則，考考核結(jié)果果被用于于影響你你當(dāng)年的的月度績(jī)績(jī)效工資資、季度度績(jī)效工工資和年年終獎(jiǎng)金金收入與與職務(wù)晉晉升。公公司對(duì)員員工全年年的考核核結(jié)果按按各級(jí)別別排位，并并實(shí)行升升降制。如如果你在在本級(jí)別別的考核核成績(jī)優(yōu)優(yōu)異，將將有機(jī)會(huì)會(huì)被晉升升，但如如果排名名末位，將將被降級(jí)級(jí)甚至淘淘汰。十三、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系員工的人事事行政關(guān)關(guān)系調(diào)入入或調(diào)出出公司，需需本人提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討討論后確確定。勞動(dòng)協(xié)議的的簽訂和和延續(xù)員工加入公公司后，為為了明確確你和公公司彼此此的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)，同時(shí)時(shí)又根據(jù)據(jù)勞動(dòng)法法的規(guī)定定，公司司將與你你簽訂勞勞動(dòng)協(xié)議議，協(xié)議期為為1年，特特殊崗位位的3年年以上。每每年元月月份，公公司根據(jù)據(jù)上一年年考核結(jié)結(jié)果和公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的需要，與與員工續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)協(xié)議，續(xù)續(xù)簽的勞勞動(dòng)協(xié)議議一般以以1年為為限。勞動(dòng)協(xié)議的的解除勞動(dòng)協(xié)議有有效期內(nèi)內(nèi)，如果果員工提提出辭職職或公司司對(duì)員工工予以辭辭退，雙雙方按有有關(guān)規(guī)定定解除勞勞動(dòng)協(xié)議議。員工因某種種原因須須離開(kāi)公公司，應(yīng)應(yīng)提前提提出書(shū)面面申請(qǐng)。高高層、部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及相相應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)職位員員工辭職職申請(qǐng)須須提前三三個(gè)月申申請(qǐng)；其其他管理理職位和和工段長(zhǎng)長(zhǎng)以上職職位的員員工辭職職須提前前三個(gè)月申申請(qǐng)；其其他員工工須提前前一個(gè)月月申請(qǐng)。有下列情況況公司將將予以勸勸退：1.因病或或因傷醫(yī)醫(yī)療期滿(mǎn)滿(mǎn)后，不不能從事事原工作作也不能能從事公公司另行行安排的的工作2.考核不不合格3.不能勝勝任本崗崗位工作作，經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)后后調(diào)整工工作崗位位，仍不不能勝任任工作。4.機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整無(wú)適適當(dāng)工作作安置。嚴(yán)重違反公公司規(guī)章章制度的的員工，人人力資源源部經(jīng)過(guò)過(guò)調(diào)查并并核實(shí)后后。公司司將予以以辭退，這這方面的的規(guī)定將將在下一一章《獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲》中中敘述。辭職、勸退退和辭退退經(jīng)過(guò)審審批后，離離職者須須在離職職前完成成離職相相關(guān)手續(xù)續(xù)。離職職手續(xù)包包括：1.工作交交接2.交還所所有公司司資料、文文件及其其它物品品3.報(bào)銷(xiāo)公公司賬目目，歸還還公司欠欠款4.如果與與公司簽簽有其他他協(xié)議，按按其他協(xié)協(xié)議約定定辦理。離職手續(xù)完完成后，公公司向員員工支付付最后結(jié)結(jié)算工資資。十四、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與懲罰罰一、獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)有“優(yōu)秀員員工”，“優(yōu)秀管管理者”獎(jiǎng)勵(lì)基基金，在在每個(gè)工工作年度度結(jié)束后后，我們們組織評(píng)評(píng)選活動(dòng)動(dòng)，對(duì)全全年工作作中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，感謝謝他們對(duì)對(duì)公司付付出的熱熱情和有有創(chuàng)造性性的工作作。你有有以下優(yōu)優(yōu)秀表現(xiàn)現(xiàn)，將得得到及時(shí)時(shí)的褒揚(yáng)揚(yáng)并有機(jī)機(jī)會(huì)參加加表彰先先進(jìn)的評(píng)評(píng)選。1.品德端端正，工工作努力力，有出出色表現(xiàn)現(xiàn)或超常常表現(xiàn)。2.檢舉違違規(guī)或損損害公司司利益者者。3.發(fā)現(xiàn)職職責(zé)以外外的故障障，予以以上報(bào)或或妥善處處理。4.對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)或或管理制制度提出出有效合合理化建建議，得得到采納納實(shí)施，并并取得重重大成果果和顯著著成績(jī)。5.為公司司取得重重大社會(huì)會(huì)榮譽(yù)，或或其他特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)，足為為員工表表率。6.忠于職職守，積積極負(fù)責(zé)責(zé)，不斷斷改進(jìn)工工作，業(yè)業(yè)績(jī)突出出。我們倡導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)共同同進(jìn)取與與友好協(xié)協(xié)作。評(píng)評(píng)選每一一工作年年度的“業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)”也是我我們的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)動(dòng)。業(yè)績(jī)績(jī)卓著或或積極創(chuàng)創(chuàng)造有效效管理，并并具有團(tuán)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)進(jìn)精神的的部門(mén)將將被公司司授以?xún)?yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)榮譽(yù)。二、懲罰公司相信每每位員工工都能有有條理地地、高水水平地從從事自己己的工作作，規(guī)章章制度不不能完全全概括或或代替員員工們的的良好判判斷和合合作。但但是獲得得一流的的管理，紀(jì)紀(jì)律也是是不可缺缺少的保保障。出出于對(duì)公公司和員員工利益益的考慮慮，公司司制定了了規(guī)則與與規(guī)定。如如果你違違反了規(guī)規(guī)定，產(chǎn)產(chǎn)生有損損于公司司、客戶(hù)戶(hù)和其他他員工利利益的行行為，公公司將對(duì)對(duì)你進(jìn)行行處罰。處處罰包括括批評(píng)、記記過(guò)、降降級(jí)或降降職、辭辭退。批評(píng)員工有下列列情形之之一，予予以批評(píng)評(píng)，同時(shí)時(shí)給予110元———500元的罰罰款工作時(shí)間未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)離崗或或竄崗閑閑談因個(gè)人過(guò)失失發(fā)生工工作失誤誤，情節(jié)節(jié)輕微妨礙工作或或公司秩秩序，情情節(jié)輕微微不按規(guī)定著著裝在非吸煙區(qū)區(qū)吸煙、工工作時(shí)間間吃零食食以及上上班時(shí)間間在辦公公區(qū)從事事娛樂(lè)活活動(dòng)對(duì)上級(jí)指示示或有期期限的命命令，無(wú)無(wú)故未能能如期完完成工作時(shí)間外外出辦私私事或長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間接接打私人人電話(huà)記過(guò)，同時(shí)時(shí)罰款550元———1000元員工有下列列情形之之一，予予以記過(guò)過(guò)玩忽職守，致致使公司司蒙受較較大損失失損毀公司財(cái)財(cái)務(wù)，造造成較大大損失考核不公正正，經(jīng)查查明屬實(shí)實(shí)故意不服從從主管上上級(jí)的工工作安排排累計(jì)受批評(píng)評(píng)三次道德行為不不合社會(huì)會(huì)規(guī)范，影影響公司司聲譽(yù)其他違法公公司規(guī)定定，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重降級(jí)或降職職，同時(shí)時(shí)罰款1100元元——2000元或或降薪11-2級(jí)級(jí)員工具有以以下情形形之一，予予以降級(jí)級(jí)或降職職年度考核列列末等有較大工作作失誤，給給公司造造成重大大損失一年記過(guò)兩兩次以上上被確認(rèn)不能能勝任工工作辭退員工有以下下情形之之一，予予以辭退退：曠工5日或或累計(jì)曠曠工5日以上上盜竊公司或或同事財(cái)財(cái)物，經(jīng)經(jīng)查明屬屬實(shí)無(wú)故損壞公公司財(cái)物物，損失失重大，或或損壞公公司重要要文件對(duì)同事暴力力威脅，影影響公司司秩序散播不利于于公司的的謠言或或挑撥公公司與員員工之間間的感情情，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重未經(jīng)許可兼兼營(yíng)與本本公司同同類(lèi)業(yè)務(wù)務(wù)或在其其他公司司兼職一年中受“降級(jí)或或降職”處分兩兩次向第三方或或未授權(quán)權(quán)方泄露露公司秘秘密，致致使公司司蒙受重重大損失失營(yíng)私舞弊，挪挪用公款款，收受受賄賂１０）利用用公司名名義在外外招搖撞撞騙，使使公司名名譽(yù)受損損１１）違返返國(guó)家法法律九、入職及及離職程程序及注注意事項(xiàng)項(xiàng)：入職程序及及注意事事項(xiàng)：新新員工首首先在人人力資源源部填寫(xiě)寫(xiě)個(gè)人檔檔案，經(jīng)經(jīng)主管面面試合格格后由人人力資源源部開(kāi)具具試工條條講入試試工期，一一線(xiàn)員工工焊工、噴噴涂工、手手扶工試試工期77天，組組裝工試試工期55天，打打磨工試試工期33天，職職能部門(mén)門(mén)員工試試工期33天，試試工期期期滿(mǎn)合格格者由部部門(mén)主管管在試工工條上簽簽字認(rèn)可可，到人人力資源源部辦理理正式的的上崗證證，并交交納工作作保證金金1000元，之之后人力力資源部部開(kāi)具證證明領(lǐng)取取工作服服，從發(fā)發(fā)放工作作服之日日起工作作不滿(mǎn)一一年離職職的交納納工作服服費(fèi)用（長(zhǎng)長(zhǎng)袖600元，短短袖455元），工工作滿(mǎn)一一年的工工作服免免費(fèi)，焊焊工和噴噴涂工每每月從工工資中交交出1000元培培訓(xùn)費(fèi)，連連續(xù)5個(gè)個(gè)月，直直到交足足為止，月月工資低低于5000元，可可緩到下下月交納納，員工工同意也也可一次次性交納納。連續(xù)續(xù)或累計(jì)計(jì)工作滿(mǎn)滿(mǎn)兩年的的，公司司退回培培訓(xùn)費(fèi)。 家在外地地或住地地距離公公司200公里以以外的員員工公司司免費(fèi)提提供住宿宿，每月月電費(fèi)從從工資中中扣除。在外租房的員工由主管開(kāi)具證明（寫(xiě)明租賃房屋地址以及房東電話(huà)），公司每月補(bǔ)助10元。公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)有員工食堂，員工自費(fèi)解決。 離職程序序及注意意事項(xiàng)：：?jiǎn)T工離離職須提提前申請(qǐng)請(qǐng)，到人人力資源源部領(lǐng)取取《員工工離職申申請(qǐng)表》，按按照要求求完成離離職程序序并交回回勞動(dòng)工工具，上上崗第一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)提出離離職的，或或因犯嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司制制度被公公司勸退退的，公公司不支支付任何何工資，但但退還保保證金。試試用期間間曠工55天以上上的（含含5天），視視同自動(dòng)動(dòng)離職，公公司不支支付任何何工資和和保證金金。附件二新員工入職職培訓(xùn)考考核試卷卷姓名部門(mén)門(mén)分?jǐn)?shù)閱卷卷人填空題（每每空4分分，共332分）1.我們公公司始建建于年2.公司董董事長(zhǎng)為為先生，公公司總經(jīng)經(jīng)理為先先生3.本公司司的公司司誓言為為4.公司主主要生產(chǎn)產(chǎn)5.員工需需要請(qǐng)假假時(shí)，須須填寫(xiě)，經(jīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可請(qǐng)假假。6.曠工天天以上，按按自動(dòng)離離職處理理。7.遲到或或早退每每次罰款款元二、判斷題題（每題題2分，共共16分分）1.公司已已經(jīng)通過(guò)過(guò)ISOO90001：220000質(zhì)量體體系認(rèn)證證。（）2.公司員員工之間間可以互互相打聽(tīng)聽(tīng)彼此的的工資。（）3.員工必必須嚴(yán)守守公司的的秘密。（）4.一線(xiàn)生生產(chǎn)工人人上班時(shí)時(shí)必須穿穿工裝。（）5.辦公區(qū)區(qū)或生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間不不可以吸吸煙。（）6.在職正正式員工工可以享享有婚假假。（）7.員工嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)定，公公司有權(quán)權(quán)予以辭辭退。（）8.員工離離職需提提前申請(qǐng)請(qǐng)，并辦辦理相關(guān)關(guān)離職手手續(xù)。（）三、多項(xiàng)選選擇題（每每題3分分，共112分）1.公司的的宗旨為為（）A質(zhì)量第一一BB服務(wù)第第一C信信譽(yù)至上上2.下列哪哪些行為為不符合合公司相相關(guān)規(guī)定定（）A上班時(shí)嬉嬉笑打鬧鬧B上上班時(shí)佩佩帶上崗崗證C遲到到或早退退D無(wú)無(wú)故曠工工3.正式員員工在公公司可享享有（）A探親假BB工齡工工資C培培訓(xùn)D福福利4.下列哪哪些情況況公司將將予以辭辭退該員員工（）A曠工1天天B對(duì)對(duì)同事暴暴力威脅脅，影響響公司秩秩序C未經(jīng)許可可兼營(yíng)與與本公司司同類(lèi)業(yè)業(yè)務(wù)或在在其他公公司兼職職D散播不不利于公公司的謠謠言或挑挑撥公司司與員工工之間的的感情，情情節(jié)嚴(yán)重重四、簡(jiǎn)答題題1.公司訓(xùn)訓(xùn)示錄（224分）2.你打算算如何做做好本職職工作（116分）附件三新員工入職職培訓(xùn)簽簽到表編號(hào)：ZJJ/LZZX-66.2--09NO..培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)種類(lèi)□內(nèi)訓(xùn)□外訓(xùn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的與與要求參加培訓(xùn)人人員NO.部門(mén)姓名NO.部門(mén)姓名NO.部門(mén)姓名121412224232343424445254562646727478284892949103050113151123252133353143454153555163656173757183858193959204060備注:附件四新員員工培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施記記錄表時(shí)間：培訓(xùn)主題：：培訓(xùn)教師：：地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：：培訓(xùn)內(nèi)容摘摘要：考核方式：：考核結(jié)結(jié)果姓名部門(mén)成績(jī)姓名部門(mén)成績(jī)備注：附件五員工工培訓(xùn)登登記表編號(hào)ZJ//LZXX-6..2-004NO..姓名性別文化程度出生日期入司時(shí)間工作部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)歷年培訓(xùn)記記錄年月日培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)考核結(jié)果備注備注：附件六培訓(xùn)訓(xùn)有效性性評(píng)價(jià)表表編號(hào)：ZJJ/LZZX-66.2--06NOO.培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)簡(jiǎn)況((包括內(nèi)內(nèi)容、考考核情況況等)評(píng)評(píng)估分值值：100分有效分分值：分培訓(xùn)課程本本身的評(píng)評(píng)估記錄錄(包括括教材、場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)準(zhǔn)備，教教學(xué)水平平、方法法、時(shí)間間等)評(píng)評(píng)估分值值：200分有效分分值：分學(xué)員實(shí)際操操作能力力評(píng)估記記錄(包包括知識(shí)識(shí)的掌握握和運(yùn)用用能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力等)評(píng)評(píng)估分值值：300分有效分分值：分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估記錄錄(包括括培訓(xùn)前前后工作作效率、合合格率等等的差異異)評(píng)評(píng)估分值值：300分有效分分值：分其它方面補(bǔ)補(bǔ)充記錄錄評(píng)評(píng)估分值值：100分有效分分值：分評(píng)估結(jié)論（包包括總分分及采取取的措施施）評(píng)估參加人人員職務(wù)或職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)估參加人人員職務(wù)或職稱(chēng)稱(chēng)附件七新員工崗前前培訓(xùn)表表（適用部門(mén)門(mén)職員）姓名所在部門(mén)崗位名稱(chēng)直接上級(jí)報(bào)到時(shí)間崗前培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程及及效果描描述介紹與新員員工從事事崗位有有工作聯(lián)聯(lián)系的相相關(guān)同事事介紹崗位基基本職責(zé)責(zé)介紹崗位基基本配置置和設(shè)施施的分布布介紹崗位操操作規(guī)范范介紹與崗位位相關(guān)的的管理知知識(shí)及服服務(wù)意識(shí)識(shí)介紹特殊情情況的具具體處理理培訓(xùn)后新員員工還有有哪些不不足？評(píng)價(jià)人人：年月日日該新員工是是否具備備上崗能能力：具具備□基本本具備□□不具具備□評(píng)價(jià)人：年年月日新員工工崗前培培訓(xùn)必須須在新員員工報(bào)到到7日內(nèi)內(nèi)完成，新新員工的的直接上上級(jí)為新新員工培培訓(xùn)的第第一責(zé)任任人培訓(xùn)方方式為：：宣講、實(shí)實(shí)際案例例分析和和實(shí)際操操作相結(jié)結(jié)合培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后兩兩天內(nèi)，新新員工的的直接上上級(jí)親自自或指派派專(zhuān)人將將此表交交到人力力資源部部人力資資源部做做好資料料的存檔檔工作新員工崗前前培訓(xùn)表表（適用生產(chǎn)