低成本自動化的開展與案例

低成本自動化案例低成本自動化的開展與案例第1頁低成本自動化的開展與案例第2頁低成本自動化的開展與案例第3頁低成本自動化的開展與案例第4頁低成本自動化的開展與案例第5頁低成本自動化的開展與案例第6頁低成本自動化的開展與案例第7頁低成本自動化的開展與案例第8頁低成本自動化的開展與案例第9頁低成本自動化的開展與案例第10頁簡便自動化開展低成本自動化的開展與案例第11頁1.

簡便自動化定義及其條件低成本自動化的開展與案例第12頁何謂簡便自動化

?1.定義LCIA:LowCostIntelligentAutomation(低成本智能自動化)簡便自動化:簡便自動化每個人都可以根據(jù)本人需要自己導(dǎo)出想法加入智慧獨立制作“簡便”自動化稱為“簡便自動化”2.不是“簡易”而是“簡便”，其意義是什么?對于作業(yè)者來說，簡便是指簡單便利經(jīng)過簡潔結(jié)構(gòu)，可認(rèn)為作業(yè)者提供便利自動化。3.名稱來源---簡便自動化(LCIA）是什么?以必要重要作業(yè)和信息，及自己企業(yè)經(jīng)驗訣竅/研究/使用作為智慧，不需要向設(shè)備和裝置增加費用而迅速安裝和改善4.簡便自動化目標(biāo)1)少量庫存（現(xiàn)在1/10水準(zhǔn)）2)高品質(zhì)(10PPM水準(zhǔn)）3)是實現(xiàn)少人化1人，再實現(xiàn)少人化1人事。Doityourself低成本自動化的開展與案例第13頁自動化戰(zhàn)略改變面向利用人能力面向系統(tǒng)整合面向利用個別要素面向設(shè)備技術(shù)使用簡便自動化(LCIA)先進高技術(shù)自動化減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)重點自動化簡易自動化(LCA)低成本自動化的開展與案例第14頁1)比成本更主要是速度和時間-用戶需求多樣化和個性化

(比產(chǎn)品功效更有價值是服務(wù)和信息)-比追求生產(chǎn)效率更主要是創(chuàng)造出適合用戶需求新價值

-適應(yīng)產(chǎn)品壽命短命化，需要快速新產(chǎn)品開發(fā)2)提升面對用戶個別應(yīng)對能力-轉(zhuǎn)向訂單生產(chǎn)和擴大其百分比

-訂單、生產(chǎn)、交貨過程同時化

(徹底排除停滯)-固定費用變動比化

(縮小設(shè)備投資和間接要素)3)極大利用人智慧和能力進行制造

-追求人和設(shè)備最正確組合

-將制造產(chǎn)品智慧和技術(shù)融于誰都能夠方便使用自動化中

準(zhǔn)備DIY=Doityourself(自己親手做)實際感和創(chuàng)意天地。-回歸“自働化”概念，并深入開展。今后制造業(yè)需要更主要三個方面低成本自動化的開展與案例第15頁制作(制造)東西速度比成本更主要節(jié)約成本是當(dāng)然之事，但只靠它還是不能生存?運轉(zhuǎn)資金沒有成為問題?只要專注于能夠取得利潤事情就行了?也就是說節(jié)約成本是主要問題?因為市場急劇改變，利益預(yù)測變得極難?假如對市場變種變量預(yù)測不好，會造成過多投資和庫存從而造成融資困難?固定成本(費用)等運轉(zhuǎn)需要加緊速度?也就是說資本周轉(zhuǎn)率提升是主要問題１．創(chuàng)造利潤

節(jié)約成本２．運轉(zhuǎn)資金過去消費時代大競爭時代企業(yè)生存兩大條件制造“用少許資金快速盈利東西”低成本自動化的開展與案例第16頁從「簡易自動化」到「簡便自動化」?對泡沫經(jīng)濟時代過盈投資反省?節(jié)約設(shè)備投資額，壓縮固定費用(成本)?取消新項目，對應(yīng)費用高設(shè)備投資?面向以低成本實現(xiàn)自動化功效設(shè)備技術(shù)簡便自動化背景「簡便自動化」成為目標(biāo)

首先要有些人，為了最大程度利用人能力要借助機械力量

為了擴展人手臂和腿能力，需要借助工具和機械

要構(gòu)建能夠使作業(yè)者簡單便利自動化

用簡單器具為相關(guān)人員提供便利自動化

用人作業(yè)要素，不需要花錢，從可能實現(xiàn)和簡單部分開始階段性地實現(xiàn)

利用自己企業(yè)Know-How和現(xiàn)場研究快速實施

將制造智慧和技術(shù)，以DIY感覺注入設(shè)備自動化

經(jīng)過DIY回歸制造東西實際感覺和創(chuàng)意氣氛

追求人與設(shè)備最正確組合和最正確界面

變種變量時代人與人利用及固定費用(成本)最小化３２１４５低成本自動化的開展與案例第17頁「簡便自動化」思索方式和各階段將現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)改進為“聰明(有智慧)自動化系統(tǒng)”

，其中一部分就是“簡便自動化”。工藝流化和同時化是前提。遵照實現(xiàn)完美“作業(yè)改進”后轉(zhuǎn)向“設(shè)備改進”標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)防將浪費本身自動化錯誤。由使用者自己制作設(shè)備是最好設(shè)備。只有真正了解制造人才能夠制作出好設(shè)備。建立能夠提升設(shè)備內(nèi)部制作能力，培養(yǎng)出“簡便自動化”能人體質(zhì)。“簡便自動化”六大基本條件１２３４５６※基本自動化

:硬件

+軟件

+人力低成本自動化的開展與案例第18頁LCIA六大基本條件123有異常時應(yīng)馬上檢測到并停頓要快速詳細(xì)化并可實施要廉價簡單1由基本自動設(shè)備檢測出異常并通知系統(tǒng)稱為Builtin。由人采取方法。2要更加快地發(fā)送均一品質(zhì)部件信息。這能夠由很好地了解工藝人們經(jīng)過不停改良快速實現(xiàn)。其中也反應(yīng)出訣竅(技術(shù)秘訣)3應(yīng)該是只有適合自己企業(yè)產(chǎn)品、加工或組裝方法并便于使用必要功效并廉價東西。最了解我們企業(yè)加工、組裝產(chǎn)品性質(zhì)和LINE功效應(yīng)該是我們。不良不良用哪個呢？好像貴這個這個這個那個這個好能做嗎？低成本自動化的開展與案例第19頁456即使沒有專門知識也要能夠?qū)崿F(xiàn)(經(jīng)過購置關(guān)鍵裝置)應(yīng)該適合加工、組裝部件、產(chǎn)品(方便)1軸或應(yīng)在企業(yè)內(nèi)變更動作

(應(yīng)含有適應(yīng)性)4需要很專業(yè)知識部分購置關(guān)鍵裝置進行制作，只要了解實際使用軟件使用方法就足夠了。5即使是外購關(guān)鍵裝置，也應(yīng)是適合使用部位、動作、周期等條件，(工具→工具化),在這里與其它同行有差異。6因為是自己企業(yè)開發(fā)，在變愈加工、組裝時也因了解軟件，易于變更。OO系統(tǒng)能做嗎？一個一個難啊!簡單地用這個？是鉆孔..這個好我們自己做吧好找來業(yè)者？你以為能用嗎？低成本自動化的開展與案例第20頁首先從浪費認(rèn)識開始假如在現(xiàn)場觀察，就能夠?qū)ψ鳂I(yè)內(nèi)容進行分類。

要培養(yǎng)區(qū)分浪費眼光加工部件?組裝?焊接?沖壓?涂裝浪費無駄精微時間浪費制造活動附加價值不制作作業(yè)在現(xiàn)在作業(yè)條件下不得不做?返回原位操作.基準(zhǔn)面清掃?切割按鈕操作作業(yè)本身浪費?配合?消除毛邊?用手移動機械浪費???應(yīng)該能夠馬上消除?等候?重合放置部件?尋找?打開包裝

?重新放回?去取部件?思索?分開放置?做兩次

重做浪費

基于設(shè)備浪費?液壓、空氣壓力作業(yè)返工?切削移動以前工藝移動?超出需要設(shè)備在TactTime可處理兩三個設(shè)備無駄怎樣才能消除浪費，提升精微作業(yè)百分比？

浪費

(ムダ?むだ?無駄)１．浪費

(ムダ):

對作業(yè)毫無必要２．浪費

(むだ):作業(yè)本身浪費３．浪費

(無駄):設(shè)備浪費４．提升附加價值精微作業(yè)低成本自動化的開展與案例第21頁動作升級7大浪費確認(rèn)浪費并消除浪費有必要作詳細(xì)浪費性質(zhì)分類尤其是

過盈生產(chǎn)浪費、庫存浪費、制造不良浪費是“三大惡”浪費

(ムダ?むだ?無駄)過程動作水準(zhǔn)改進事項1作業(yè)者隨意去做?單手作業(yè)，空跑等，等候顯眼?兩手抓工具?兩手和腿停頓確定工藝確定作業(yè)確定位置確定工具工藝和作業(yè)１：１化2不自然動作即使兩手抓著，但動作不自然為了有效使用雙手，應(yīng)改良放置部件放置臺3順滑作業(yè)?手腳動，腰不動?節(jié)奏適當(dāng)動作4一直有效率地作一人份工作低成本自動化的開展與案例第22頁

徹底作業(yè)改進(1)不是消除現(xiàn)在作業(yè)！

了解現(xiàn)在存在但不應(yīng)存在浪費是什么要徹底排除那樣浪費你有可能想現(xiàn)在方法/流方法最適當(dāng)，但要破壞現(xiàn)實狀況實施次序1.撤除不需要(30分鐘以上不使用物件）2.徹底觀察人移動/動作

標(biāo)準(zhǔn)是按TactTime標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表將主要作業(yè)和附帶作業(yè)分離開來3.區(qū)分不應(yīng)存在浪費4.對一個浪費進行徹底OneSampling(單個取樣)。

這么其它浪費發(fā)生level會顯現(xiàn)出來。５.明確目標(biāo)后首先做一做６.不要把改進推到后面

決定事情要實實在在地推行（到現(xiàn)場）低成本自動化的開展與案例第23頁

徹底作業(yè)改進(2)所謂作業(yè)改進方案經(jīng)過基于TactTime/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表改進，(1)制訂作業(yè)規(guī)則，(2)重新更改作業(yè)分配(考慮1人

DIY)(3)改變工件布置

將必須、可廠內(nèi)應(yīng)正確簡單設(shè)備變更等包含在作業(yè)改進中。

[將０夜２晝內(nèi)可實施設(shè)備變更包含在作業(yè)改進中]所謂改進方案假如這么做???這么做預(yù)想效果是○○!不過在現(xiàn)場中不實際去做就無法了解事情很多！在現(xiàn)場中不需要改進方案???需要是改進不論是什么樣改進，快點做是主要。50分也好。（1）在早晨內(nèi)查看工廠

→

查看（2）下午兩個小時內(nèi)研究（3）晚間?深夜???指示全方面變更工廠機械布置（4）第二天早晨???按新布置方案布置機械和作業(yè)人員

→

試運轉(zhuǎn)

（5）下午發(fā)表結(jié)果不是20％,30％而是50%,90%

革新目標(biāo)改進事例低成本自動化的開展與案例第24頁2.組裝作業(yè)簡便自動化低成本自動化的開展與案例第25頁作業(yè)要素No123456789簡便自動化提議產(chǎn)品接收選擇部件夾部件決定夾工具測定作業(yè)工具返回結(jié)果確認(rèn)產(chǎn)品管理作業(yè)次序名自動化level次序抓找找找抓做取出做取出0123456789不要想只不過是組裝工藝一個動作而已要像手術(shù)中醫(yī)生手一樣是關(guān)鍵點簡便自動化80%完了組裝作業(yè)簡便自動化概念

手工作業(yè)自動化

簡便自動化對象范圍完全自動化現(xiàn)實狀況低成本自動化的開展與案例第26頁一直在操作者bestpoint放置/布置部件、工具。應(yīng)該在作業(yè)前面布置或組裝部位正上方為此需要做什么這就是

LCIAJap動作加工成對該作業(yè)、工藝(作業(yè),部位,動作,對象)最輕易使用工具，將工具做成道具。用銷售品是絕對不會有競爭力。教授們會將道具用作自己身體一部分。

(木匠，匠人)輕易抓握方便快速完美顏色區(qū)分標(biāo)示1.手BestPoint2.工具道具化低成本自動化的開展與案例第27頁4.道具自動化3.選擇自動化使用作業(yè)，道具，部件，工程，儀表等。從尋找、選擇、判斷事情中解脫出來，實現(xiàn)有節(jié)奏作業(yè)。徹底搞好用眼觀察管理，實現(xiàn)用顏色、形狀、次序放置結(jié)構(gòu)。原來采取手工作業(yè)，那么怎樣利用電氣、空氣、油壓及其它動力轉(zhuǎn)為小設(shè)備呢？或者用這些動力支持小設(shè)備。因為終究是動力支持，所以不論以何樣形式與人作業(yè)相關(guān)聯(lián)也無所謂。

小設(shè)風(fēng)動機轉(zhuǎn)動低成本自動化的開展與案例第28頁6.MYStage2Stage5.從固定器具到固定器具在做組裝作業(yè)時經(jīng)常用左手作為固定器具使用，但手不是固定器具。要能夠從固定器具送到固定器具。這么固定器具需要有大致引導(dǎo)裝置(Guide)，與本體一起準(zhǔn)備兩種。1在Stae組裝情況下另一邊Stage則正在進行LCIA自動作業(yè)。也就是說由一個作業(yè)者操作有簡便自動化設(shè)備Stage和手工作業(yè)Stage兩個Stage。LCIAStage低成本自動化的開展與案例第29頁8.從出口到入口7.自動排出在組裝自動設(shè)備中完成螺絲固定和檢驗后部件自動從固定器具上排出來。(排出)設(shè)置由作業(yè)者操作。但應(yīng)具備在發(fā)生異常時不排出結(jié)構(gòu)。應(yīng)該使自動設(shè)備工藝與下一工藝之間搬運距離和步行距離最短化，從而使被排出工件能夠在下一工藝中馬上作業(yè)。

從自動設(shè)備排出(出口)工件應(yīng)處于在下一工藝(入口)中可作業(yè)狀態(tài)等候。低成本自動化的開展與案例第30頁10.Cassette式部件供給9.Kit化，Set化依據(jù)組裝MainLine組裝次序信息，應(yīng)該在準(zhǔn)確時間，有一臺產(chǎn)品所需部件、道具、作業(yè)指示在指定容器和指定場所已處于被Kit化和Set化狀態(tài)。哪怕只有馬上需要東西在里面也好。那將被連接到下一LCIA引入。從前工藝加工中出來時放入Cassette或Cartridge式容器中投入組裝LINE。在組裝工藝中即使不使用PartFeeder也可實現(xiàn)一件流。在改變機型時也可經(jīng)過更換Cassette完成OneTouch。在組裝汽車Model時道具和部件以Kit狀態(tài)準(zhǔn)備完了！低成本自動化的開展與案例第31頁12.正在手術(shù)醫(yī)生手11.OneTouch機型變更在組裝工廠尤其需要機型變更ONETOUCH化。不能進行ONETOUCH組裝工程能夠斷言沒有競爭力。能否以LCIA構(gòu)建ONETOUCH系統(tǒng)是今后組裝作業(yè)工藝主要概念。正在手術(shù)醫(yī)生，其作業(yè)主要事項是怎樣縮短時間。在同一位置接手術(shù)刀和繃帶，眼睛一直注視患者患部，手移動距離很短。TurnTable將手術(shù)方法引入作業(yè)中等于完成了簡便自動化80%。低成本自動化的開展與案例第32頁3.機械加工簡便自動化低成本自動化的開展與案例第33頁作業(yè)要素No12345678910簡便自動化提議抓部件對準(zhǔn)部件部件組裝運行設(shè)備設(shè)備加工停頓設(shè)備恢復(fù)原位取下部件確認(rèn)結(jié)果搬運作業(yè)次序名自動化LEVEL012345678910機械加工簡便自動化概念

簡便自動化對象范圍完全自動化現(xiàn)實狀況怎樣將人工作轉(zhuǎn)為機械作業(yè)

?低成本自動化的開展與案例第34頁機械加工工藝從脫脫(卸卸)作業(yè)變?yōu)檠b裝(著著)化我們經(jīng)過裝裝作業(yè)(工件卸-裝)進行工藝加工裝裝化(著著化)No步驟關(guān)鍵點1自動夾緊安裝加工物固定器具不要用左手使用固定器具!工件要扔向固定器具2自動加工3自動配送送出去了你手和眼和腿和姿勢就完全擺脫它絕對不要回頭看不再是你責(zé)任了4自動停頓送出去時間繼續(xù)進行工藝5自動恢復(fù)原位把一切恢復(fù)到開始位置6自動排出加工物(工件)排出要自動化7自動搬運自己工藝出口就是下一工藝入口一旦發(fā)生異常，機械設(shè)備本身進行判斷和停機完成了步驟7，手工作業(yè)只要緊固(著)和開啟就行了。何謂裝裝(著著化)?低成本自動化的開展與案例第35頁1.強制排出式固定器具設(shè)備基本都裝有固定器具，但也有需要精細(xì)調(diào)整固定器具。

假如說重復(fù)有節(jié)奏作業(yè)情形是適當(dāng)，原來固定器具只要扔過去就要固定住。也就是說要做成RoughGuide兩級結(jié)構(gòu)固定器具。以手工作業(yè)方式對加工工件夾緊作業(yè)要改為機械式油壓、空氣等方式自動夾緊。但要有出現(xiàn)異常時預(yù)防夾緊裝置。2.自動夾緊先放進去低成本自動化的開展與案例第36頁3.返回是設(shè)備要作事4從脫脫(卸卸)化到裝裝化(著著化)將手工作業(yè)機械設(shè)備移動改為經(jīng)過油壓、空氣等動力方式移交，并在完成點自動停頓進而自動返回原位。即，這些是設(shè)備要做事。[著]是裝卸裝，經(jīng)過表示組裝著著和從設(shè)備到設(shè)備只進行組裝進行工藝。人要做事絕不是脫脫，

需要進行“著著”。停頓返回脫:不對著:對低成本自動化的開展與案例第37頁5.自工藝出口是后工藝入口6.One-Touch儀表化工藝設(shè)備間搬運距離和步行距離要短，使前一工藝出來部件能馬上進入下一工藝。要有將自己工藝出口按OneTouch直接抵達下一工藝門口等候想法。對全部產(chǎn)品進行全數(shù)檢驗是基本?？紤]作業(yè)和檢驗工作，使一處檢驗按One-Touch進行。能夠按One-Touch判斷是NG(NO)還是OK(GO)就行了。然后將其掛在LINE流動線上。低成本自動化的開展與案例第38頁7.ON是同時開關(guān)8.設(shè)備幅寬是部件

+100組裝機件后不是按開始(Start)按鈕，而是在走向下一工藝過程中，即邊走邊操作限位開關(guān)開啟設(shè)備方法。在LINE中將工藝間和工藝間間距最短化是從設(shè)備層面需要重視和促進項目之一。應(yīng)采取適合需要機械加工或組裝部件和產(chǎn)品、并由自己企業(yè)制作設(shè)備幅寬。要追求部件和產(chǎn)品plus500(肩寬)以下理想值

100低成本自動化的開展與案例第39頁9.設(shè)備UNIT化10.小設(shè)備化要明確基礎(chǔ)部分和專用部分。Base(基礎(chǔ))應(yīng)該是通用，而且對應(yīng)產(chǎn)品、部件用專用固定裝置應(yīng)是成套，形成一個工廠設(shè)備。在適應(yīng)設(shè)備及設(shè)備變更而需要重新構(gòu)建工藝時也能夠馬上應(yīng)對。要用Joint(接頭)和Connector(連接器)實現(xiàn)One-Touch化。將手工加工轉(zhuǎn)為采取機械、油壓、空氣自動加工。要利用其它工藝和設(shè)備動作，組合凸輪、齒輪、環(huán)等最大地利用智慧。但在發(fā)生異常時不加工是前提。低成本自動化的開展與案例第40頁11.機型變更81秒12.在形式上比足球更靠近于橄欖球機型變更81秒是指設(shè)備和機械機型變更所使用最大時間是

81秒。這就是Single機型變更。在機型變更部分，假如不能在81秒內(nèi)完成就不能取勝。自動機動作有幾個要素作業(yè)。通常是各單位要素作業(yè)結(jié)束后移到下一個要素作業(yè)。在前面應(yīng)進行到能夠進行下一個單位要素作業(yè)程度以縮短Cycle時間是主要。足球形式橄欖球形式Single81打低成本自動化的開展與案例第41頁4.搬送、搬運簡便最短化低成本自動化的開展與案例第42頁搬送、搬運簡便最短化概念作業(yè)要素No123456簡便自動化提議出庫貨物整理裝貨物移動卸貨物庫存作業(yè)次序名拿出

移動

分類

安排次序移動

堆積

移動

放下

移動

分類

移動存放

自動化level返送(搬送)

012345搬

運012345簡便自動化對象范圍現(xiàn)實狀況簡便自動化對象范圍簡便自動化引進步驟:移動

卸貨物

裝貨物

貨物整理低成本自動化的開展與案例第43頁2.容器標(biāo)準(zhǔn)化1.容器幅寬要小和設(shè)備及裝置一樣，與作業(yè)者相關(guān)對象物品寬度要盡可能小。尤其是容器要徹底這么實施。這與手周圍bestpoint相關(guān)，進而使部件一件流成為可能，其結(jié)果與生產(chǎn)性也相關(guān)。依據(jù)工藝要求要設(shè)定箱子和容器，所以需要箱子和容器設(shè)定說明書。要以說明書為準(zhǔn)，不能使容器太寬。在開展LCI時不是各工藝各自依據(jù)容納數(shù)量決定容器，而是按15分鐘、30分鐘、1小時單位統(tǒng)一容納數(shù)量，以正倍數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。低成本自動化的開展與案例第44頁4.裝與卸要有要求3.混載Set運輸臺車是用臺車裝載各種部件運輸方法，按用于產(chǎn)品比率(Set)搬運。完成材料Store(儲存室)、機械加工LINEStore和組裝LINE間必要，由最少同一比率混載SET臺車負(fù)擔(dān)工廠內(nèi)運輸。工廠需要物流技術(shù)。工廠有裝和卸。模擬列車站臺形象。將臺車和StoreLine側(cè)臺高度統(tǒng)一起來，使按One-Touch裝卸成為可能。將裝路徑和卸路徑區(qū)分開來，試圖實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。低成本自動化的開展與案例第45頁6.路徑只有一條線5.從后工藝開始標(biāo)準(zhǔn)是后工藝接收。一切都是后工藝即用戶購置以后然后是去購置“必要量”必要東西。即需要后工藝是起點，去前工藝去取是主要。按指定次序(路徑)巡回多個前工藝，搜集自工藝所需種類指定數(shù)量部件，SET，定量。

需要進行適合次序和接收組合細(xì)分混載搬運。而且需要在一個LINE上進行。開始自工藝后工藝Start加工ライン加工ライン工藝line完材ストア組立ライン低成本自動化的開展與案例第46頁8.移動自動化7.搬運是多回路為了壓縮前工藝在加工和庫存量，需要增加搬運頻率。各LINE是提升生產(chǎn)附加價值空間，而不是增加在加工量空間。伴隨聰明(智慧)自動化追求深入，依據(jù)各產(chǎn)品使用百分比，需要很多混流搬運。即屢次混載SET搬運。只有運輸將會增加成本。也就是說要使用點到點自己企業(yè)制作運輸車。分商店商店倉庫商店商店加工line加工line組裝lineピーポー低成本自動化的開展與案例第47頁10.不定時定量搬運9.空箱回收也在流中將空箱管理和回收也考慮在內(nèi)運輸系統(tǒng)是主要。假如運輸了部件，那么就會有使用過空箱，所以部件投入后回收也應(yīng)按1:1百分比產(chǎn)生。也就是說需要有投入了5個箱子時同時回收5個箱子體系。當(dāng)自工藝使用了一定量，就要到前工藝運輸(取)使用定量。假如自工藝出現(xiàn)問題，接收時間也會對應(yīng)延遲。

該運輸Cycle應(yīng)是到下次運輸為止量，回來時提供下回信息(使用部件和量)。工廠內(nèi)Store(儲存)line之間為不定時定量運輸方式。低成本自動化的開展與案例第48頁12.移動倉庫11.移交臺車在搬運和運輸中使用起重機、叉車時改進和LCIA得不到進展。(作業(yè)者限定免許制)運輸都采取臺車方式，集中智慧，如在臺車上裝升降機或滾子輸送器移動，這么

LCIA才會有進展。在工廠內(nèi)有各種倉庫?；旧现v工廠內(nèi)一切場所都應(yīng)該是創(chuàng)造附加價值場所，物件(品)一直需要動和改變。將購置資源制作成能夠快速銷售狀態(tài)是主要。工廠不需要倉庫等場所，不停地移動和“跑動”倉庫是好。低成本自動化的開展與案例第49頁5.LCIA術(shù)語及其它概念低成本自動化的開展與案例第50頁LCIA術(shù)語□JIT（JUSTINTIME）

以少人員和少設(shè)備

(節(jié)約成本)，在必要時間制作必要數(shù)量必要東西，

使生產(chǎn)流既窄又快

(縮短前置時間)，確立同時生產(chǎn)系統(tǒng)?！鮅AS（聰明自動系統(tǒng)）

制作當(dāng)生產(chǎn)線/機械發(fā)生異常時馬上停頓系統(tǒng)，確立能夠用眼睛觀察到(用戶品質(zhì))管理…即實現(xiàn)聰明自動化。□1件

(1Set)流

在平均化/平準(zhǔn)化當(dāng)中

，從完成到原材料，只搬運/組裝/加工最終組裝工藝要求一件部件(SET)活動。(1)在必要時間制作必要數(shù)量必要東西。是為了接收。

(2)縮短前置時間，使物件流動既窄又快。

(3)經(jīng)過工藝在生產(chǎn)最少化，搞活用眼睛觀察管理。應(yīng)對多樣化Model低成本自動化的開展與案例第51頁□節(jié)奏作業(yè)

即使是新手也能作重復(fù)有節(jié)奏作業(yè)，這才是可取。

假如可進行重復(fù)節(jié)奏作業(yè)，則能夠設(shè)置對毀滅該作業(yè)要素一時糊涂/疏忽造成失誤有效FoolProof(防呆式工作設(shè)計改進)。

消除三無和實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書完成是絕對不要?！跸碂o

[むり(無理

),むら(斑,不均一),

無駄(浪費)

](1)第一階段

:消除無理

(作業(yè)姿勢，對重物對策，MAX８kg）(2)第二階段

:消除むら(斑,不均一)

(調(diào)整作業(yè)，偏差10％以下)(3)第三階段

:消除無駄(浪費)

-ムダ

:在作業(yè)上不需要經(jīng)典單純作業(yè)

-むだ

:作業(yè)本身浪費，附帶動作

-無駄

:設(shè)備浪費看

:就是看一看觀察

:用看著現(xiàn)場能夠區(qū)分浪費眼睛看低成本自動化的開展與案例第52頁□U形

Line

當(dāng)發(fā)生一時糊涂/疏忽造成失誤時Line馬上停頓體制非常主要。

這么生產(chǎn)流會變得良好，可應(yīng)對多樣化，

將設(shè)備按工藝次序布置，布置成可負(fù)擔(dān)多工藝。

(一件流連續(xù)作業(yè)當(dāng)中發(fā)生異常時LineStop

①②③④⑤⑨⑩???IN

⑥⑦⑧108秒低成本自動化的開展與案例第53頁□Set

化

依據(jù)Line生產(chǎn)信息，從各部件架上選擇一臺產(chǎn)品所需部件，工具，道具，作業(yè)指導(dǎo)書，放到指定容器，臺車上。

(可期待防呆式工作設(shè)計改進(FoolProof)效果)□魚苗龍虱

假如組裝作業(yè)者為了取指導(dǎo)書而離開LINE，或自己去取需要部件，取來后再進行組裝作業(yè)，

那么一時糊涂/疏忽失誤發(fā)生頻率會增加，并會破壞節(jié)奏，造成浪費。勤供給(組裝用1臺SET…)物定流低成本自動化的開展與案例第54頁□One-Touch準(zhǔn)備更換

為確保品質(zhì)，應(yīng)對多樣化，應(yīng)對低成本，建立One-Touch體制

(假如機型變更時間長，發(fā)生一時糊涂/疏忽失誤機會就會增加。)

(1)把握現(xiàn)實狀況

(實施公開機型變更，錄像等)(2)次序標(biāo)準(zhǔn)化

(3)內(nèi)準(zhǔn)備更換（將必須停機機型變更更換為One-Touch.)

外準(zhǔn)備更換

(事先準(zhǔn)備在機械運行中可進行機型變更。)(5)將內(nèi)準(zhǔn)備更換移向外準(zhǔn)備更換(內(nèi)準(zhǔn)備更換是最優(yōu)先…能拿出就爽快地拿出。)(6)縮短內(nèi)準(zhǔn)備更換，消除調(diào)整作業(yè)

停機最少化

-即使做Setting，但不要做調(diào)整!標(biāo)準(zhǔn)是最初生產(chǎn)產(chǎn)品OK

-Pin(插針)化，快速更換，Spacer(間隔)化，Unit(組)化，便于使用道具

(7)縮短外準(zhǔn)備更換-標(biāo)準(zhǔn)化，固定器具和工具，切削類Preset(預(yù)設(shè))化等徹底事前準(zhǔn)備(8)零機型變更作業(yè)時間-經(jīng)過工藝變更和設(shè)計變更實現(xiàn)部件共同化和自動識別低成本自動化的開展與案例第55頁□防呆式工作設(shè)計改進(FoolProof)

在英文中Fool是‘呆”意思,

指”呆傻行為”，在這里指“預(yù)防呆傻行為或一時糊涂/疏忽。”，也就是預(yù)防作業(yè)者在一時糊涂/疏忽瞬間可能發(fā)生失誤系統(tǒng)?！跫庸ぶ?裝裝)化

將機械加工工藝從脫脫(卸卸)作業(yè)轉(zhuǎn)為著著(裝裝)作業(yè)工藝。這叫做脫脫作業(yè)。

何謂著著作業(yè)?

只有加工物Setting(固定)作業(yè)由作業(yè)者來做，加工和脫(卸)操作由機器來做?！魾estPoint

將各種部件在盡可能離作業(yè)者近位置供給方式

手術(shù)中醫(yī)生手

低成本自動化的開展與案例第56頁□宇宙飛船

宇宙飛船是一個專用臺車，好像宇宙飛船一樣在空中漂浮，方便于處理部件/工具/道具/作業(yè)圖。

□海盜船

海盜船也像宇宙飛船一樣，不過在地面流動臺車，它象征意思是滿載著現(xiàn)在必要寶物。※使用提醒

-按各作業(yè)工藝單位布置。

-應(yīng)該是自動從作業(yè)完了位置分離并恢復(fù)原位結(jié)構(gòu)。

-應(yīng)該考慮安全第一

(CushionLever,Headlight)

-要盡可能簡單

(利用其它驅(qū)動.傾斜…)?！钪骘w船和海盜船效果

-抓工具和部件不需要步行

(一直處于最適當(dāng)位置…工具、部件、工程圖)

-沒有回頭看事，一直與產(chǎn)品正面相對。

-滿裝著各種信息、部件、工具、作業(yè)圖。低成本自動化的開展與案例第57頁

工機工廠是實現(xiàn)一個企業(yè)最先進生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)工廠。

這里布置有最新設(shè)備，使用一定時間設(shè)備，和閑置設(shè)備，在這里有面向新技術(shù)和新技術(shù)不停挑戰(zhàn)。

以設(shè)備制造商訣竅構(gòu)建LINE是在同業(yè)中不能處于優(yōu)勢。

假如不是在工機工廠銷售最尖端設(shè)備和機器人水平，就不可能成為世界TO企業(yè)。裸體設(shè)備穿著智慧設(shè)備□

工機工廠低成本自動化的開展與案例第58頁

企業(yè)有閑置設(shè)備。這些設(shè)備在人們看不到地方睡大覺。

零價值閑置設(shè)備是未來帶來利益主要資產(chǎn)。

這些設(shè)備應(yīng)按類型進行注冊和整備，使其處于隨時可用狀態(tài)。

有必要使其處于裸體(通用化)狀態(tài)?！趵瞄e置設(shè)備□閑置設(shè)備管理步驟1.本體、油壓裝置、蓋、配電盤、操作板、箱、開關(guān)等能拆下來都拆下。2.轉(zhuǎn)動、滑動、移動等部件全部維修檢驗3.在本體上裝上Caster,使其處于隨時可移動狀態(tài)4.電源、油壓、空氣采取

OneTouch

方式5.在制造、生產(chǎn)技術(shù)、閑置設(shè)備賬冊上注冊好。低成本自動化的開展與案例第59頁□可取設(shè)備

1

(1)購置具備最少必要功效機械設(shè)備(通用設(shè)備)

-依據(jù)現(xiàn)場需要增加功效

-車床，沖床，NC等基本設(shè)備，準(zhǔn)備一臺裸體設(shè)備-蓋子和標(biāo)準(zhǔn)工具也是沒必要，以后配上適合對應(yīng)工藝(2)用昂貴設(shè)備絕對不能勝出

?-大絕對不能勝過小。-有差不多設(shè)備就足夠了。

-用試驗設(shè)備勝出，勝出可能性很大。(3)所謂差不多設(shè)備

能夠滿足當(dāng)今工藝所要求品質(zhì)和功效最少應(yīng)有設(shè)備(簡單，單純，廉價)

※含有超出必要功效設(shè)備本身就是浪費。

多出能源消耗和更多故障原因不會有什么好處。機器要買裸體!低成本自動化的開展與案例第60頁(1)不要借用場所

-不要附加到其它設(shè)備上

-不要在旁邊空間放置設(shè)備裝置(2)不要扎根

-不要安裝到地面下面

-不要將電纜等設(shè)施固定到柱子和墻壁等處(3)不要打孔

-不要打孔放置設(shè)備(4)要做成有腳輪設(shè)備

-有腳輪便于移動，馬上應(yīng)對生產(chǎn)線變動(5)擱板設(shè)施

-以擱板形態(tài)將內(nèi)容物Unit(單位)化，能夠移動或分開

(圖A)(6)Wagon(四輪手推車)化

-需要時可馬上移動，不需要時隨時能夠分解，作為臺車設(shè)備

使用(圖B)(7)紙設(shè)備

-可廉價和自由地加工和變更設(shè)備（図Ａ）（図Ｂ）靈活通融設(shè)備□可取設(shè)備

2自由移動低成本自動化的開展與案例第61頁□可取設(shè)備

3(1)自(當(dāng)今)工藝出口是下一工藝入口

-搬運距離?？s短步行距離，使得排出工件能力馬上進入下一工藝。(2)要做成適合工件設(shè)備

-目標(biāo)是工件

+500(肩寬)

-將各個設(shè)備做成適合工件尺寸，那么整個LINE會變得緊湊。(3)作業(yè)高度、深度

-要安排浪費少作業(yè)范圍。

-就象拳擊短直拳一樣，安排能夠使肘稍微移動范圍

西部劇大廳入口(有多深都行)-步行距離最短化

NG

肩膀前后移動肘上下移動作業(yè)行動范圍要窄低成本自動化的開展與案例第62頁在機械動作過程中有精微動作和浪費動作。要把單純動作作為作業(yè)動作!(2)機械不需要照明①

機械成為聰明自動化

(有異常時有照明)后作業(yè)者不在那個地方，所以不需要照明。(3)Pinocchio→

向聯(lián)動?連接

①

不是ZIGZAG樣子設(shè)備，而是在中間有電，或巧妙地組合凸輪、齒輪、環(huán)等裝置，以機械方式連接動作(3)機器人也是節(jié)約人力對策

→

負(fù)擔(dān)多工藝

①

機器人動作→

要做成(作業(yè))動作樣子(消除浪費）

②

將其組合到流中負(fù)擔(dān)多工藝1．SW

ON2．氣割3．鉆孔4．返回（氣割）要盡可能少1.關(guān)門2.氣割(真空割)3.鉆孔(送走)4.返回(氣割)多刃比單刃好快速移交比慢速移交好高切割比低切割好工件氣割□可取設(shè)備

4(1)消除氣割①

提升機械工作品質(zhì)②自動時間也有要素排除機械浪費低成本自動化的開展與案例第63頁□可取設(shè)備

5(1)區(qū)分內(nèi)準(zhǔn)備更換和外準(zhǔn)備更換(2)SetGauge化①

不做細(xì)微調(diào)整，采取含有一定基準(zhǔn)面和基準(zhǔn)pinGaugeSet方式(3)Taper(錐形)化

①

將架子固定部分Taper化(4)OneTouch(單觸)化①

經(jīng)過onetouch化實現(xiàn)準(zhǔn)確機型變更，初渡品OK□可取設(shè)備

6（1）在設(shè)計設(shè)備時要將人作業(yè)和機械工作明確區(qū)分考慮（2）聰明自動化Step(步驟)要連續(xù)機械工作人作業(yè)快速更換人和機械分擔(dān)低成本自動化的開展與案例第64頁即使在一個作業(yè)要素簡便自動化中也有Level[1]在組裝作業(yè)中使部件處于手邊(縮短距離)到部件定位level將部件送到作業(yè)者手前將部件大致放置到產(chǎn)品上1level簡便自動化2level簡便自動化低成本自動化的開展與案例第65頁即使在一個作業(yè)要素簡便自動化中也有Level

[2]作業(yè)要素單位簡便自動化步驟降低浪費作業(yè)

消除浪費作業(yè)提升有附加價值事效率接觸傳感器機械加工作業(yè)要素NO.3緊固部件只是作夾緊(level3-1)作到確認(rèn)是否安置(level3–3)預(yù)防扭曲(level3–5)考慮到部件解除夾緊(level3–7)自動夾緊經(jīng)過接觸傳感器確認(rèn)是否安置用氣筒自動進出，排出采取彈簧預(yù)防變形1234低成本自動化的開展與案例第66頁1發(fā)覺異常LINESTOP用自己企業(yè)制作Go-No儀器在源頭做全數(shù)檢驗。2發(fā)覺異常就停機LINESTOP追求簡單、簡練、效果確實FoolProof(防呆式工作設(shè)計改進)，實施改進3發(fā)生異常時停機前聯(lián)絡(luò)LINE運轉(zhuǎn)LINE停頓先在LINE運轉(zhuǎn)中采取方法，假如在TactTime無法采取方法就停機4假如發(fā)生異常，在停機前采取方法，使恢復(fù)正常狀態(tài)LINE運轉(zhuǎn)自動檢測，假如發(fā)生異常，設(shè)備本身排出工件并加工下一個良品。5做成不發(fā)生異常體系LINE運轉(zhuǎn)自動檢測，假如是良品自動補正從高品質(zhì)Level

(10PPM)著手低成本自動化的開展與案例第67頁預(yù)防再次發(fā)生再次發(fā)生是因為沒有確實了解真正原因，所以會再次發(fā)生。從發(fā)生結(jié)果原因開始掌握真正原因從確實有過事實開始追究原因，方便反應(yīng)到以后開發(fā)，并準(zhǔn)備應(yīng)對今后可能會發(fā)生異常。將現(xiàn)在發(fā)生不良作為基礎(chǔ)，研究出對策，以提升再次發(fā)生Level。低成本自動化的開展與案例第68頁著眼于小庫存Level

(現(xiàn)在1/10)“庫存是各種惡根源”為了準(zhǔn)備適合各產(chǎn)品銷售路徑制造方式，組裝采取One-Touch準(zhǔn)備更換機械加工采取Single準(zhǔn)備更換(81秒)，這需要用簡便自動化來實施?；炝鳎奔餍∨可a(chǎn)大批量生產(chǎn)只是把老移出，新移入而已假如能夠做到這一點，能夠說完成了簡便自動化90%!

兩個以上會成為渙散管理，

但假如是一個，能夠馬上看出異常并馬上采取行動。

一個一個地做，自動化會更方便。(不費錢–簡便自動化)

假如一下子做100個，那么會需要巨大自動化投資。低成本自動化的開展與案例第69頁品質(zhì)現(xiàn)況板及會議題目圖表不良多次序文件規(guī)則紙張腳輪(可移動)①

Meeting要在天天要求時間見面(10分鐘左右，參加人員包