ERP原理與應用教材

《ERP原理與應用》汪清明高等教育出版社ERP原理與應用》汪清明課程定位位專業(yè)目標標就業(yè)定位位本課程的的定位相關課程程知識學習方法法ERP原理與應應用》汪汪清清明《ERP原理與應應用》第1章ERP系統(tǒng)基礎礎第2章ERP系統(tǒng)常見見軟件簡簡介第3章ERP系統(tǒng)應用用企業(yè)示示例第4章銷銷售售管理系系統(tǒng)第5章主主生生產(chǎn)計劃劃第6章物物料需求求計劃第7章能能力需求求計劃第8章采采購管理理第9章庫庫存管理理系統(tǒng)第10章章生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)ERP原理與應應用》汪汪清清明《ERP原理與應應用》第11章章成成本管理理第12章章財財務管理理第13章章設設備管理理第14章章質(zhì)質(zhì)量管理理第15章章分分銷資源源計劃第16章章人人力資源源管理第17章章供供應鏈管管理和客客戶關系系管理本書主要要內(nèi)容、、學習目目的、學學習方法法本書內(nèi)容容與就業(yè)業(yè)的關系系ERP原理與應應用》汪汪清清明第1章ERP系統(tǒng)統(tǒng)基礎本章內(nèi)容容：1.1ERP理論的形形成1.2ERP系統(tǒng)的應應用現(xiàn)狀狀與發(fā)展展趨勢1.3基基本本概念1.4ERP系統(tǒng)一般般業(yè)務流流程學習目標標：掌握ERP理論形成成的幾個個階段，，及相關關概念和和基本原原理。了解ERP系統(tǒng)的應應用現(xiàn)狀狀、效果果及發(fā)展展趨勢。。掌握ERP系統(tǒng)的基基本概念念及在軟軟件中的的應用方方法。初步了解解ERP系統(tǒng)的一一般業(yè)務務流程。。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1ERP理論論的形成成管理信息息系統(tǒng)發(fā)發(fā)展歷程程人工單機部門集集成MRPIIERPERP形成的5個階段段控制庫存存、保證證供給1、訂貨貨點法目的：協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)與庫存存的關系系，尋求求合理平平衡控制物料料的一般般方法：：控制最最大庫存存和安全全庫存執(zhí)行條件件：各種物料料需求相相互獨立立、物料需求求的連續(xù)續(xù)性、提前期已已知和固固定、重新填貨貨缺點：先先定訂貨貨時間，，再定需需求日期期，本末末倒置ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..1訂貨點法法

最大庫存量物料消耗速度時間訂貨提前期安全庫存量訂貨點數(shù)量最大庫存存：考慮慮庫存容容量、占占用資金金安全庫存存：考慮慮生產(chǎn)和和采購的的變化例：最大庫存存=1000安全庫存存=50日消耗量量=100訂貨提前前期=4天ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..2基本MRP基本MRP是在解決決訂貨點點法缺陷陷的基礎礎上發(fā)展展起來的的。MRP：：MaterialRequirementsPlanning，譯為物物料需求求計劃MRP的基本思思想是：：把所有物物料按需需求性質(zhì)質(zhì)區(qū)分為為獨立需需求和相相關需求求獨立需求求、相關關需求通過產(chǎn)品品結(jié)構把把所有物物料的需需求聯(lián)系系起來使不同物物料數(shù)量量和時間間匹配物料的需需求是分分時間段段的MRP系統(tǒng)的目目標：在正確的的時間，，正確的的地點，，按照規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量得到到真正需需要的物物料。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..2基本MRP舉例：圓圓珠筆的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構母件、子子件；中中間件、、采購件件圓珠筆筆芯筆筒筆帽筆芯頭筆油墨筆芯桿圖1.1..2圓珠筆的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..2基本MRP表1.1圓珠筆產(chǎn)產(chǎn)品的加加工周期期ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..2基本MRP圖1.1..3圓珠筆加加工時間間順序筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽筆筒圓珠筆6h6h8h3h8h8h5h以圓珠筆筆的交貨貨時間為為終點，，分析各各物料的的交貨數(shù)數(shù)量和交交貨時間間。例:距現(xiàn)在的的第5、8、10天分別交交貨100、150、120支ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..2基本MRP圖1.1..4MRP邏輯流程程圖主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構信息物料庫存信息物料采購計劃安排加工計劃基本MRP的執(zhí)行過過程如下下圖ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..3閉環(huán)MRPMRP缺點：只考慮了了產(chǎn)品結(jié)結(jié)構相關關信息和和庫存相相關信息息，未考考慮車間間作業(yè)管管理和采采購作業(yè)業(yè)管理，，及生產(chǎn)產(chǎn)能力的的約束。。閉環(huán)MRP理論的基基本思想想有兩點點：把生產(chǎn)能能力計劃劃，車間間作業(yè)計計劃和采采購作業(yè)業(yè)計劃納納入MRP形成一個個閉環(huán)系系統(tǒng)。在計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，必必須有來來自車間間、供應應商和計計劃人員員的反饋饋信息。。工作過過程：““計劃—實施—評價—反饋—計劃”的的過程。。ERP原理與應應用》汪汪清清明必要時修改修改修改NN物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行調(diào)整能力數(shù)據(jù)YY閉環(huán)MRP執(zhí)行流程程ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..4制造資源源計劃MRPⅡ閉環(huán)MRP是一個集集計劃、、執(zhí)行、、反饋為為一體的的信息系系統(tǒng)，它它能對生生產(chǎn)中的的人力、、機器和和材料等等各種資資源進行行計劃與與控制，，使生產(chǎn)產(chǎn)管理的的應變能能力有所所加強，，但它僅僅局限在在生產(chǎn)中中物流的的管理方方面。制造資源源計劃（（ManufacturingResourcesPlanning簡稱為MRP）是指以物物料需求求計劃MRP為核心的的閉環(huán)生生產(chǎn)計劃劃與控制制系統(tǒng)，，它將MRP的信息共共享程度度擴大，，使生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、采購購、工程程等緊密密結(jié)合在在一起，，共享有有關數(shù)據(jù)據(jù)組成了了一個全全面生產(chǎn)產(chǎn)管理的的集成優(yōu)優(yōu)化模式式，即制制造資源源計劃。ERP原理與應應用》汪汪清清明會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRPⅡⅡ邏輯流程程ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..5企業(yè)資源源計劃ERP提出背景景：以客戶為為中心、、基于時時間、面面向整個個供應鏈鏈成為新新的形式式下制造造業(yè)發(fā)展展的基本本動向。以客戶為為中心的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求企業(yè)的的組織為為動態(tài)的的，可組組合的彈彈性結(jié)構構。實施以客客戶為中中心的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略就要對對客戶需需求迅速速作出響響應，并并在最短短的時間間內(nèi)向客客戶交付付高質(zhì)量量和低成成本的產(chǎn)產(chǎn)品。實施以客客戶為中中心的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略涉及到到企業(yè)的的再造工工程。ERP的概念1、超越MRPII范圍的集集成功能能2、支持持混合方方式的制制造環(huán)境境3、支持持能動的的監(jiān)控能能力4、支持開放放的客戶戶服務器器計算環(huán)環(huán)境ERP原理與應應用》汪汪清清明1.1..5企業(yè)資源源計劃ERPERP原理與應應用》汪汪清清明1.2ERP系統(tǒng)應用用現(xiàn)狀與與發(fā)展趨趨勢1.2..1ERP系統(tǒng)的應應用現(xiàn)狀狀從總體上上來說我我國ERP應用還處處在起步步階段在過去的的幾年中中，大中中型企業(yè)業(yè)一直是是ERP市場的主主角從2003年開開始，管管理軟件件廠商們們開始將將目光投投向過去去一直被被忽視的的中小企企業(yè)信息息化市場場ERP原理與應應用》汪汪清清明1.2..2ERP系統(tǒng)的應應用效果果判斷ERP成功與否否要實行行績效評評價經(jīng)濟效益益和競爭爭力管理模式式、組織織結(jié)構和和業(yè)務流流程創(chuàng)新新資源利用用、信息息利用和和客戶關關系改善善實施ERP后給企業(yè)業(yè)帶來的的好處認為可提提高經(jīng)濟濟效益的的占63%，更更利于科科學、規(guī)規(guī)范化管管理占13%，，管理思思維提升升占11%，企企業(yè)形象象的提升升占8%%，提高高員工積積極性的的占5%%ERP原理與應應用》汪汪清清明1.2..3ERP系統(tǒng)的發(fā)發(fā)展趨勢勢擴展性納入PDM功能增加了工工作流功功能增加數(shù)據(jù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機分分析處理理OLAP功能客戶關系系管理的的應用技術先進進性ERP底層的技技術支撐撐體系由由傳統(tǒng)的的客戶//服務器器模式向向以網(wǎng)絡絡為中心心的計算算技術體體系發(fā)展展。Internet技術日益益成熟面向?qū)ο笙蠹夹g和和事件驅(qū)驅(qū)動編程程的應用用靈活性適應實施施中和實實施后業(yè)業(yè)務環(huán)境境的不斷斷變化，，BPR。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3基本概念念基本概念念涉及的的基礎數(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生生于企業(yè)業(yè)的基礎礎管理，，是企業(yè)業(yè)管理的的基礎數(shù)數(shù)據(jù)，是是ERP系統(tǒng)初始始化時必必須要完完成的工工作，是是ERP系統(tǒng)運行行的基礎礎。1.3..1物料主文文件物料：有著廣泛泛的含義義。它不不僅是代代表客觀觀上存在在的物品品，也可可代表一一種費用用，甚至至可以是是一個集集合體，，或者一一個系列列物。物物料可以以是成品品、半成成品、在在制品、、原材料料、毛坯坯、包裝裝材料、、產(chǎn)品說說明書、、售后服服務費用用、維修修費用等等物料主文文件：是登記記物料數(shù)數(shù)據(jù)的基基本文件件，用來來標識和和描述用用于生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的每一一種物料料的屬性性和信息息，是ERP系統(tǒng)最基基本的文文件之一一。物料主文文件是建建立產(chǎn)品品結(jié)構清清單和庫庫存物料料，及運運行采購購、銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)管理、、主生產(chǎn)產(chǎn)計劃、、物料需需求計劃劃、成本本計劃模模塊的最最基本數(shù)數(shù)據(jù)。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..1物料主文文件物料主文文件包含含的數(shù)據(jù)據(jù)：基本資料料、物流流資料、、計劃資資料、設設計資料料、標準準數(shù)據(jù)基本資料料：物料代碼碼、名稱稱、規(guī)格格型號、、基本計計量單位位、常用用計量單單位、物物料屬性性、缺省省倉庫、、缺省倉倉位、物物料來源源、最低低存量、、最高存存量、安安全庫存存量、使使用狀態(tài)態(tài)等。物料代碼碼：是計算機機系統(tǒng)對對物料的的唯一識識別代碼碼，是對對每種物物料的唯唯一編碼碼。企業(yè)業(yè)在數(shù)據(jù)據(jù)準備階階段的一一項非常常重要的的工作就就是確定定物料代代碼的編編碼原則則和編碼碼方法。。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..1物料主文文件物流資料料：指與采購購和銷售售有關的的資料，，主要包包含以下下字段：：采購人人、采購購最高價價、批號號控制、、檢驗方方式、檢檢驗方案案、檢驗驗員、計計價方法法、存貨貨科目、、標準售售價、零零售價、、銷售的的收入科科目、銷銷售成本本科目等等。計劃資料料：包括做主主生產(chǎn)計計劃及物物料需計計劃計算算時所需需的相關關數(shù)據(jù)，，主要有有訂貨策策略、固固定提前前期、變變動提前前期、累累計提前前期、最最大訂貨貨量、訂訂貨批量量、訂貨貨點等。。設計資料料：產(chǎn)品設計計中產(chǎn)生生的數(shù)據(jù)據(jù)，包括括圖號、、重量、、長度、、寬度、、高度、、體積、、重量單單位、長長度單位位、設計計修改號號、版次次等。成本數(shù)據(jù)據(jù)：包括單單位標準準成本、、單位標標準工時時、標準準工資率率、變動動制造費費用分配配率、單單位標準準固定制制造費、、單位委委外加工工費等。。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單基本概念念物料清單單（BillofMaterial簡稱BOM）是指產(chǎn)品品所需零零部件明明細表及及其結(jié)構構，為了了便于計計算機識識別，把把用圖表表達的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構構轉(zhuǎn)化成成某種數(shù)數(shù)據(jù)格式式，這種種以某種種數(shù)據(jù)格格式來描描述產(chǎn)品品結(jié)構的的文件就就是物料料清單。。它不僅僅描述了了產(chǎn)品組組件、子子件、零零件、原原材料之之間的結(jié)結(jié)構關系系，而且且記錄了了每個組組裝件所所需要的的各下屬屬部件的的數(shù)量。。物料清清單是一一種樹形形結(jié)構，，因此也也稱為產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構構樹，或或稱為BOM表。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單數(shù)據(jù)格式式眼鏡螺釘（2）鏡片（2）鏡框（1）鏡架（1）鏡腿（2）鼻托（2）螺釘（4）0層2層1層圖1.3..2眼鏡的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構構物料的層層次：0層、1層、………...單層BOM：每次用一一定的數(shù)數(shù)據(jù)格式式保存一一個母子子關系的的結(jié)構,,作為母母件的物物料只有有一個，，而作為為子件的的物料可可以有多多個。多層BOM：：多個單層層BOM結(jié)構則構構成一個個多層BOM結(jié)構，而而一個多多層BOM結(jié)構則完完整地表表達了一一個產(chǎn)品品的結(jié)構構，這就就是產(chǎn)品品的物料料清單。。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單表1.2單層BOMBOM單編號：：BOM1屬性：自自制件使用狀態(tài)態(tài)：使用用物料編號號：A001物料名稱稱：眼鏡鏡規(guī)格：標準批量量：1單位：副副成品率：：100%%工藝路線線：眼鏡鏡裝配錄入日期期：2003/02/08修改日期期：2003/07/10ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單低層碼層次碼：：物料在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構樹中中所屬的的層次，，層次碼碼反映了了某項物物料相對對于最終終項目的的位置。。多層次通通用件：：在產(chǎn)品品結(jié)構樹樹中，存存在著同同一物料料項出現(xiàn)現(xiàn)在表中中不同層層次的現(xiàn)現(xiàn)象，這這種物料料稱為多多層次通通用件。。低層碼：：是指某某個物料料在所有有產(chǎn)品結(jié)結(jié)構中所所處的最最低層數(shù)數(shù)，可以以通過零零部件所所在產(chǎn)品品結(jié)構樹樹中的層層次來決決定它的的低層碼碼。每個物料料有且僅僅有一個個低層碼碼，低層層碼越低低，表示示其使用用時間越越早。在MRP計算物料料凈需求求時，要要比較當當前的層層次碼是是否小于于低層碼碼。物料清單單修改后后，必須須重新計計算各物物料的低低層碼，，并把計計算結(jié)果果保存到到BOM文件中。。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單虛擬件：虛擬件表表示在圖圖紙上和和加工過過程中都都不出現(xiàn)現(xiàn)，而在在物料清清單中使使用，屬屬于“虛虛構”的的物品。虛擬件的的作用：：簡化產(chǎn)品品結(jié)構管管理方便管理理應用于模模塊化物物料清單單說明：虛虛擬件不不存在任任何提前前期。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單物料清單單的類型型設計物料料清單：：由產(chǎn)品品設計部部門制定定，是單單純的技技術文件件，只是是描述了了產(chǎn)品的的結(jié)構組組成和數(shù)數(shù)量關系系。制造物料料清單：：是設計計和工藝藝的綜合合，是生生產(chǎn)和銷銷售計劃劃的基礎礎，制造造物料清清單除包包含產(chǎn)品品構成物物料外，，還可以以包括與與產(chǎn)品制制造相關關的消耗耗品（如如毛坯、、工藝用用品）和和加工工工具（如如工裝夾夾具、模模具）。。模塊化物物料清單單：模塊塊化物料料清單用用于由許許多通用用零件制制成的并并有多種種組合的的復雜產(chǎn)產(chǎn)品。模塊化物物料清單單舉例：ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單(a)臺燈部件件底座部件件及插頭頭部件圖1.3..4臺燈系列列產(chǎn)品零零件組圖1.3..5臺燈系列列產(chǎn)品的的BOMERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單物料清單單的輸出出形式單層式物物料清單單：輸出出母件和和直接子子件的相相關數(shù)據(jù)據(jù)，輸出出內(nèi)容與與輸入BOM單的內(nèi)容容基本相相同。多層式物物料清單單：輸出出0層的母件件及其下下層各層層子件的的相關數(shù)數(shù)據(jù)，并并顯示各各層子件件的層次次碼。用用于顯示示完整的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構清單單。尾層式物物料清單單：輸出出0層的母件件及最下下層的子子件，不不顯示中中間層次次的物料料，用于于輸出母母件的用用料清單單。反查式物物料清單單：以某某子件為為輸出起起點，向向上顯示示該子件件的各上上層母件件，用于于顯示某某一物料料可以用用來組成成哪些母母件。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單表1.3多層式物物料清單單ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單表1.4眼鏡的尾尾層式物物料清單單ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單表1.5鏡架的反反查式物物料清單單ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單成本型物物料清單單：反映映各物料料在本層層的各種種成本和和從最低低層開始始至本層層的各種種成本累累計。表1.6成成本型物物料清單單ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單特性件和和選用件件：如果果組成產(chǎn)產(chǎn)品的零零件中有有部分會會按客戶戶需求而而調(diào)整，，有些物物料為必必要組件件但可以以有各種種選擇，，則稱該該物料為為特性件件。而有有些物料料為非必必要組件件，可以以選用也也可以不不選用，，則該物物料稱為為可選件件。物料替代代清單：：計算物物料需求求計劃時時，若物物料的可可用庫存存量不足足，可以以按制定定的替代代件（主主副物料料）或替替換件（（新舊物物料）的的優(yōu)先順順序自動動生成需需求物料料的用量量。表1.7物料替代代清單主件代碼碼：M001主件名稱稱：128M內(nèi)存型號：128單位：片需求量：：200需求日期期：2004-01-15ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..2物物料清清單物料清單單的用途途不同的部部門和系系統(tǒng)都為為不同的的目的使使用BOM設計部門門工藝部門門生產(chǎn)部門門產(chǎn)品成本本核算部部門物料需求求計劃（（MRP）系統(tǒng)ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..3工作中心心概念:工作中心心是用于于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)資源源，包括括機器、、人和設設備，是是各種生生產(chǎn)或能能力加工工單元的的總稱。。組成：工工作中心心可以是是一臺設設備，一一組功能能相同的的設備，，一條自自動生產(chǎn)產(chǎn)線，一一個班組組，一塊塊裝配面面積或者者是某種種生產(chǎn)單單一產(chǎn)品品的封閉閉車間。。作用：ERP系統(tǒng)的基基本加工工單位、是進行物物料需求求計劃與與能力需需求計劃劃運算的的基本資資料、成本發(fā)生生的基本本單元、核實投入入與產(chǎn)出出情況的的基本單單元。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..3工作中心心工作中心心的數(shù)據(jù)據(jù)工作中心心編碼、、工作中中心名稱稱、所屬屬部門、、能力數(shù)數(shù)據(jù)、成成本數(shù)據(jù)據(jù)、工作作中心所所包含的的設備清清單及產(chǎn)產(chǎn)能.工作中心心的能力力：用一一定時間間內(nèi)完成成的工作作量即產(chǎn)產(chǎn)生率來來表示，，工作量量可表示示為標準準工時或或機時（（以時間間表示））、件數(shù)數(shù)等，一一般的ERP軟件均用用工時或或機時表表示。工作中心心定額能能力=每日班次次×每班班工作時時數(shù)×工工作中心心效率××利用率率（工時時/日)）利用率=實際投入入工時數(shù)數(shù)/計劃工時時數(shù)效率=完成定額額工時數(shù)數(shù)/實際投入入工時數(shù)數(shù)工作中心心成本：：包括標標準人工工成本、、標準制制造費用用、制造造費用分分攤方式式（可按按工時、、機時、、人工方方式分攤攤）、單單位時間間費率（（工時或或機時費費率、間間接費率率等）。。

ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..3工作中心心易飛ERP軟件工作作中心數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入格式式舉例：ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..3工作中心心關鍵工作作中心關鍵工作作中心也也指瓶頸頸工序，，是指短短期內(nèi)生生產(chǎn)能力力無法自自由增加加的工作作中心。。ERP系統(tǒng)中校校核主生生產(chǎn)計劃劃的可行行性時，，需要進進行粗能能力計算算，粗能能力計算算只是對對關鍵工工作中心心的能力力進行計計算。關鍵工作作中心一一般具有有如下特特點：（1）經(jīng)常加加班，滿滿負荷工工作。（2）操作技技術要求求高。（3）使用專專用設備備，而且且設備昂昂貴。（4）受多種種限制，，如短期期內(nèi)不能能隨便增增加負荷荷和產(chǎn)量量。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..3工作中心心工作中心心的作用用是物料需需求計劃劃（MRP）與能力需需求計劃劃（CRP）運算的基基本單元元。是定義物物料工藝藝路線的的依據(jù)。。在定義義工藝路路線文件件前必須須先確定定工作中中心，并并定義好好相關工工作中心心數(shù)據(jù)。。是車間作作業(yè)安排排的基本本單元。。車間任任務和作作業(yè)進度度安排到到各個加加工工作作中心。。是完工信信息與成成本核算算信息的的數(shù)據(jù)采采集點。。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..4工藝路線線工藝路線線的概念念工藝路線線（routing）主要說明明物料實實際加工工和裝配配的工序序順序，，每道工工序使用用的工作作中心，，各項時時間定額額（如：：準備時時間、加加工時間間和傳送送時間，，傳送時時間包括括排隊時時間和等等待時間間）及外外協(xié)工序序的時間間和費用用。工藝路線線的數(shù)據(jù)據(jù)項工藝路線線代碼、、工藝路路線名稱稱、物料料代碼、、物料名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、單位位、工序序數(shù)據(jù)，，工序數(shù)數(shù)據(jù)包含含工序代代碼、工工序名稱稱、加工工說明、、工作中中心代碼碼、工作作中心名名稱、時時間單位位、多項項加工時時間數(shù)據(jù)據(jù)、檢驗驗方式等等。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..4工藝路線線在K/3ERP中，其工工藝路線線錄入格格式舉例例：工藝路線線的作用用：（1）計算加加工件的的提前期期，提供供運行MRP的計算數(shù)數(shù)據(jù)。（2）提供能能力需求求計劃（（CRP）的計算數(shù)數(shù)據(jù)。（3）提供計計算加工工成本的的標準工工時數(shù)據(jù)據(jù)。（4）跟跟蹤在制制品。ERP原理與應應用》汪汪清清明1.3..5提前期與與計劃展展望期提前期的的概念與與作用提前期是是指某一一工作的的工作時時間周期期，即從從工作開開始到工工作結(jié)束束的時間間。提前期是是生成MPS、MRP和采購計計劃的重重要數(shù)據(jù)據(jù)。提前期的的分類生產(chǎn)準備備提前期期，是從從生產(chǎn)計計劃開始始到生產(chǎn)產(chǎn)準備完完成（可可以投入入生產(chǎn)））所需的的時間。。采購提前前期，是是采購訂訂單下達達到物料料完工入入庫的全全部時間間。生產(chǎn)加工工提前期期是生產(chǎn)產(chǎn)加工投投入開始始至生產(chǎn)產(chǎn)完工入入庫的全全部時間間。裝配提前前期是裝裝配投入入開始至至裝配完完工的全全部時間間。累計提前前期是采采購、加加工、裝裝配提前前期的總總和。ERP原理與應應用》汪汪清清明1