智慧工地bim項(xiàng)目管理制度范本

智慧工地bim項(xiàng)目管理制度范本智慧工地bim項(xiàng)目管理制度范本智慧工地bim項(xiàng)目管理制度范本資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月智慧工地bim項(xiàng)目管理制度范本版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：xxxxx工程BIM應(yīng)用制度編制單位：XXXXXXX建筑工程有限公司編制時(shí)間：二〇XX年XX月XX日一、BIM技術(shù)概述BIM是建筑信息模型技術(shù)(BuildingInformationModeling)的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點(diǎn)。通過BIM進(jìn)行虛擬建造、虛擬驗(yàn)收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進(jìn)行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。二、BIM的優(yōu)勢

建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

1.三維渲染，宣傳展示

三維渲染動(dòng)畫，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。

2.快速算量，精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。

3.精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)

施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機(jī)具計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

4.多算對(duì)比，有效管控

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

5.虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少工程質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

6.碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

7.沖突調(diào)用，決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

三、BIM技術(shù)實(shí)施方案

1.基于BIM的施工方案及技術(shù)措施評(píng)審

與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。

傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會(huì)造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)。

采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅可以對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360°的全方位觀察和對(duì)構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取，還可以將施工方案與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在navisworksmanage中進(jìn)行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動(dòng)畫的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實(shí)施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費(fèi)。

2.基于BIM的質(zhì)量管理

在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。具體實(shí)施流程如下：

(1)施工圖會(huì)審

項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會(huì)審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在問題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計(jì)意圖與BIM模型不相符合，則重點(diǎn)檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計(jì)圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運(yùn)用revit運(yùn)行碰撞檢查，找出各個(gè)專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計(jì)上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用3D模型配以文字說明的方式提出設(shè)計(jì)修改意見和建議。

(2)技術(shù)交底

利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以快速的提取每一個(gè)構(gòu)件的詳細(xì)屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個(gè)構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每一個(gè)人都要在施工前對(duì)施工的過程認(rèn)識(shí)清晰。

(3)材料質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效措施，利用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點(diǎn)，將進(jìn)場材料的各項(xiàng)參數(shù)整理匯總，并與進(jìn)場材料進(jìn)行一一比對(duì)，保證進(jìn)場的材料與設(shè)計(jì)相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報(bào)告、質(zhì)量檢測報(bào)告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對(duì)于的構(gòu)件。

(4)設(shè)計(jì)變更管理

在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來的BIM模型并進(jìn)行檢查，針對(duì)修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

(5)施工過程跟蹤

在施工過程中，施工員應(yīng)當(dāng)對(duì)各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動(dòng)設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn)，利用電話（如iphone)、平板電腦（如ipad)等設(shè)備，隨時(shí)讀取施工作業(yè)部位的詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場施工是否是按照技術(shù)交底和相要求予以實(shí)施、所采用的材料是否是經(jīng)過檢查驗(yàn)收的材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí)，將整個(gè)跟蹤檢查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗(yàn)收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。

(6)檢查驗(yàn)收

在施工過程中，實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項(xiàng)工程，直至整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工過程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實(shí)，將BIM模型和其相對(duì)應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，簡化傳統(tǒng)檢查驗(yàn)收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動(dòng)設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作，輕松地將檢查驗(yàn)收過程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(7)成品保護(hù)

成品保護(hù)對(duì)施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會(huì)被下一道工序或其他施工活動(dòng)所破壞或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動(dòng)破壞或污染的部位，對(duì)其制定切實(shí)有效的保護(hù)措施并實(shí)施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。

3.基于BIM的安全管理

BIM模型中集成了所有建筑構(gòu)件及施工方案的信息，建筑本身的相關(guān)信息作為一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為施工過程中危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別提供了全面而詳盡的信息平臺(tái)。而施工方案配合進(jìn)度計(jì)劃則形成了一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)信息庫，通過對(duì)施工過程的模擬，找出施工過程中的危險(xiǎn)區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。

(1)危險(xiǎn)源識(shí)別

建立以BIM模型為基礎(chǔ)的危險(xiǎn)源識(shí)別體系，按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，找出施工過程中的所有危險(xiǎn)源并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

(2)危險(xiǎn)區(qū)域劃分

將所有危險(xiǎn)源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D），并依次采用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標(biāo)出，在施工現(xiàn)場醒目的位置張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險(xiǎn)，危險(xiǎn)性的大小。

(3)安全可視化交底

施工作業(yè)前，不僅要對(duì)施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，還要對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過程中的各個(gè)危險(xiǎn)因素，采用多媒體進(jìn)行詳細(xì)地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險(xiǎn)因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個(gè)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。如下圖為我司XX項(xiàng)目施工作業(yè)前組織施工人員在項(xiàng)目多媒體會(huì)議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底：

(4)安全管控

按照危險(xiǎn)區(qū)的劃分，對(duì)不同安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)制定相應(yīng)等級(jí)的防控措施，尤其是針對(duì)損失量大、發(fā)生幾率高的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和發(fā)生幾率雖然不大但一旦發(fā)生則會(huì)造成很大損失的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B這兩種風(fēng)險(xiǎn)類型，不僅要制定有針對(duì)性的措施和應(yīng)急預(yù)案，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，確保類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過程中，也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的劃分，有針對(duì)性地重點(diǎn)檢查相關(guān)施工過程和施工部位，并做到絕不漏掉任何一個(gè)可能造成安全事故的隱患。

4.基于BIM的環(huán)境管理

建筑施工過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚(yáng)塵、噪聲等，將BIM模型和Googleearth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境和周邊情況，采取相應(yīng)措施，減少或排除污染，同時(shí)利用BIM模型的信息平臺(tái)，分解出會(huì)造成環(huán)境污染的相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

(1)對(duì)于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門規(guī)定，在指定地點(diǎn)有組織地采取填埋等方式予以處理。

(2)對(duì)于廢水，則在施工現(xiàn)場設(shè)置三級(jí)沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測符合相關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。

(3)在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個(gè)地方進(jìn)行，并采取足夠的通風(fēng)等措施，保障施工人員的安全。

(4)對(duì)于施工過程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生，尤其是對(duì)于潔凈室的施工，采取分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過程達(dá)到潔凈度的要求，從而保證潔凈室的潔凈度達(dá)到相關(guān)要求。

(5)對(duì)于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，則采取統(tǒng)一部署，避開午休和晚上等容易干擾人休息的時(shí)間。

5.基于BIM的進(jìn)度管理

(1)進(jìn)度計(jì)劃可視化

無論是項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃還是具體到每一天的施工進(jìn)度計(jì)劃，都可以通過project編制或者直接在navisworksmanage中直接編制進(jìn)度計(jì)劃，通過timeliner將進(jìn)度計(jì)劃附加給模型中的各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行4D施工模擬，清晰直觀地了解各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的工程量和達(dá)到的效果，方便項(xiàng)目的各個(gè)參與方隨時(shí)了解項(xiàng)目地施工進(jìn)展情況。

(2)施工過程跟蹤，精細(xì)對(duì)比及偏差預(yù)警

在timeliner中將人、料、機(jī)消耗量以及資金計(jì)劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù)，在施工過程中，將實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的資源消耗對(duì)應(yīng)錄入生成5D動(dòng)畫，timeliner將自動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化對(duì)比并顯示結(jié)果，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差(包括進(jìn)度滯后和進(jìn)度提前）,timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動(dòng)提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對(duì)的制定切實(shí)可行的糾偏措施。

(3)糾偏措施模擬

根據(jù)timeliner提出的進(jìn)度偏差警示，針對(duì)發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏措施，但所制定的措施是否切實(shí)可行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過timeliner模擬功能進(jìn)行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果，避免措施不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過當(dāng)造成不必要的浪費(fèi)。

6.基于BIM的資源配置管理

在施工過程中，工程量計(jì)算、人料機(jī)管理、費(fèi)用管理等都需要一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。BIM模型最大的特點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。

(1)工程量計(jì)算

①利用revit中“明細(xì)表/數(shù)量”工具或navisworksmanage中“Quantification”工具，能夠快速、準(zhǔn)確、精細(xì)地計(jì)算并提取所選定施工任務(wù)的各項(xiàng)工程量信息，并以表格的形式輸出，大大減輕了工程量計(jì)算的負(fù)擔(dān)，方便工程量按照不同要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總與整理。

②在施工過程中，將實(shí)際施工過程中的消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時(shí)間生成相應(yīng)報(bào)表，方便各個(gè)管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等情況。

(2)人料機(jī)管理

結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工程量等相關(guān)信息，制定人力、材料、機(jī)械的需求量計(jì)劃并組織落實(shí)，使施工過程中的勞動(dòng)力和管理人員在滿足需要的同時(shí)不出現(xiàn)冗余；使材料的采購數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費(fèi)用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費(fèi)；使施工機(jī)具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費(fèi)。

(3)費(fèi)用管理

將各種材料的合同單價(jià)相應(yīng)錄入到BIM模型中，以分項(xiàng)工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量按照定額消耗量、計(jì)劃消耗量、實(shí)際發(fā)生量、同類施工社會(huì)平均消耗量等分別錄入并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，找出其中的差別，對(duì)于費(fèi)用結(jié)余的，找到產(chǎn)生結(jié)余的原因以作為降低施工成本的有效方法；對(duì)于費(fèi)用超支的，找到產(chǎn)生超支的原因，分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用計(jì)劃，降低資金使用費(fèi)用。

在每個(gè)月的產(chǎn)值報(bào)表中，將附有各種材料價(jià)格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報(bào)于業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核實(shí)際施工產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進(jìn)行投資控制等相關(guān)工作。

7.基于BIM的施工過程管理

(1)土方施工

根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土方開挖工作進(jìn)行細(xì)化，具體到每一天、每一個(gè)機(jī)械臺(tái)班應(yīng)從什么地方開始挖，怎樣挖，土方怎樣運(yùn)出、每臺(tái)班挖方量等。

(2)基礎(chǔ)施工

因?yàn)榛A(chǔ)起著承載建筑所有重量并將其傳遞給地基的重要作用，在基礎(chǔ)施工過程中，測量定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關(guān)信息，并根據(jù)需要，作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)。

(3)模板工程

模板必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在砼澆筑過程中成型良好，同時(shí)保證施工過程中施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，因此，施工過程中，必須嚴(yán)格控制模板的制作和安裝過程。運(yùn)用BIM技術(shù)，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個(gè)小分項(xiàng)分別建立模型進(jìn)行分析及施工管理。

①支撐體系

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM結(jié)構(gòu)模型中進(jìn)行支撐體系深化設(shè)計(jì)，按照1:1的比例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等。

②模板制安加固

在BIM結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求進(jìn)行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確的進(jìn)行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進(jìn)行，制作好后經(jīng)檢查無誤方可運(yùn)至相應(yīng)位置進(jìn)行安裝，安裝時(shí)應(yīng)先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進(jìn)行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所示加固方式和要求進(jìn)行。

(4)鋼筋工程

施工過程中，鋼筋分項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)在于如何精確下料才能既滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又使鋼材原料能得到最大限度的利用，減少余料、廢料的產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

利用Revit“明細(xì)表/數(shù)量”工具，快速從模型中提取鋼筋明細(xì)表，以此作為鋼筋下料、制作的依據(jù)。

在鋼筋綁扎施工時(shí)，鋼筋的排布應(yīng)嚴(yán)格按照BIM模型中鋼筋的排布規(guī)則和排布方式進(jìn)行排布，綁扎過程中，應(yīng)隨時(shí)將現(xiàn)場實(shí)際綁扎情況與BIM模型進(jìn)行比對(duì)，若發(fā)現(xiàn)有與BIM模型中不相符合的，要立即停止綁扎并進(jìn)行整改，確保所綁扎的鋼筋始終保