投資有限公司人力資源管理制度匯編

投資有限公司人力資源管理制度匯編人力資源管理制度匯編試行XX投資有限公司――――7>2013――-――序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和精神，它承擔(dān)著構(gòu)建及優(yōu)化公司人力資源管理體系、結(jié)構(gòu)、激勵機制，監(jiān)督各部門人力資源管理制度執(zhí)行、防范用工風(fēng)險降低人力資源成本，實現(xiàn)公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動態(tài)平衡，為各類人才搭建廣闊的發(fā)展空間和平臺，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保障的重要職能在紅運集團發(fā)展十年以來，始終把對人才的吸引、培養(yǎng)和使用作為首要任務(wù)。隨著公司規(guī)模的日益壯大，對員工規(guī)范化、人文化、科學(xué)化和信息化的管理更加迫切，為保證公司能準確的制訂各項重大決策、及時了解員工的行為與心態(tài)、加強員工隊伍建設(shè)和發(fā)展，特制定本制度人才理念：選人理念：以德為本、德才兼?zhèn)?；不求最好、但求合適。用人理念：適崗適人、以盡其才；合理流動、已盡其志。育人理念：立其志、誠其意；正其心、練其能。留人理念：志同道合、獎懲合理；和諧相處、共圖大業(yè)。目錄序言 3人力資源管理準則 4招聘管理制度 6試用期管理制度 14員工離崗管理規(guī)定 21薪酬管理制度 24福利管理制度 27員工保密管理制度 37勞動紀律管理制度 40員工職業(yè)規(guī)范 45獎罰管理制度 47員工檔案管理制度 50員工外出培訓(xùn)制度 53干部管理規(guī)定 56

人力資源管理準則一、人力資源管理準則（一）、目的建立一支高素質(zhì)、高度團結(jié)的隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才充分發(fā)揮潛能的機制，為公司的發(fā)展和高效運作提供人力保障。（二）、準則無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。（三）、管理體制競爭、激勵和淘汰制。（四）、管理責(zé)任者人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是所有管理者的職責(zé)，上級負有幫助下級成長的責(zé)任。（五）、權(quán)限各公司每月上報相應(yīng)報表，各單位部門經(jīng)理主管以上人員的任用、轉(zhuǎn)正、薪金調(diào)整、調(diào)離等需經(jīng)總公司核準（各單位有建議權(quán)），財務(wù)人員需經(jīng)總公司財務(wù)部核準（各單位有建議權(quán)）。二、人力資源開發(fā)公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)作為實現(xiàn)人力資本增值的重要保證，實行在職教育培訓(xùn)與自我開發(fā)相結(jié)合的方式。三、員工的權(quán)利義務(wù)（一）、員工的權(quán)利:按勞取酬的權(quán)利。休息、休假的權(quán)利。獲得勞動、安全、衛(wèi)生保護的權(quán)利。享受公司福利的權(quán)利。對公司經(jīng)營管理提出意見和建議的權(quán)利。法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利。（二）、員工的義務(wù):愛崗敬業(yè)，做好本職工作的義務(wù)。遵守員工手冊的義務(wù)。實事求是報告問題的義務(wù)。招聘管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍1、為滿足總公司經(jīng)營管理對人力資源的需求，實現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本制度。2.本制度適用于XX投資有限公司及各下屬公司。第二條招聘原則1.公平、公正、公開、擇優(yōu)。2.注重人員的品德、能力和素質(zhì)、學(xué)歷和經(jīng)驗，量才而用。3.嚴格把關(guān)，寧缺毋濫。4.遵循總公司人事回避制度。5.做到“選好人、用好人、留住人”。第三條招聘定義本制度中招聘是指根據(jù)公司對人力資源需求及招聘計劃，通過各種渠道，吸引滿足資格條件的人才向總公司申請某一職位，并擇優(yōu)錄用的全過程。第二章招聘管理第四條招聘具體規(guī)定。1.招聘管理過程（1）招聘實施的組織a總公司人力資源部負責(zé)對總公司及下屬公司整體招聘工作進行管理。b下屬公司應(yīng)積極配合招聘甄選人員及提供相應(yīng)參考意見，包括提出人力資源需求計劃，并提供相應(yīng)崗位的工作說明書，對總公司人力資源部組織的面試工作提供專業(yè)（如擬定專業(yè)試題、篩選應(yīng)聘資料等）的支持等及新員工試用后的跟蹤、評價。c新成立公司員工招聘，統(tǒng)一由總公司人力資源部負責(zé)。當(dāng)新建公司組織機構(gòu)正式成立，由該公司人力資源部或人事專員負責(zé)配合總公司人事招聘工作。（2）招聘計劃制定a各下屬公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃，制定《年度人力資源需求計劃》并于年初上報到總公司人力資源部。b總公司人力資源部根據(jù)其上報《年度人力資源需求計劃》制定總公司具體年度招聘計劃,并根據(jù)實際管理需要按月對年度計劃分解進行調(diào)整，制定月度招聘計劃，作為實施招聘的依據(jù)；c招聘計劃的內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位名稱、崗位說明書，各項資格要求、到崗時間、招聘費用預(yù)算等；d各部門臨時性人員需求計劃需在人員要求到崗時間前半個月（特殊人才提前二個月）報總公司人力資源部審批；①各下屬公司提出人力資源需求，按如下手續(xù)辦理：應(yīng)提前15日通過OA申報人員需求，附件中提供擬招聘崗位的崗位描述及任職要求。根據(jù)需求各公司人事專員編制填寫人員需求計劃表。由所屬部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見后逐級提交直至總公司分管副總處審批。（編制外人員需求提交至董事長處審批）②人力資源需求的受理應(yīng)通過如下手續(xù)：人力資源部接到申請表后，應(yīng)核實所申請人員是否為人員編制內(nèi)的范圍，并根據(jù)該崗位的工作說明書以確定其需要時機是否恰當(dāng)。若為新增崗位編制，需上報總公司總經(jīng)理處及董事長處審批。2.招聘實施過程（1）招聘權(quán)限a總公司下屬酒店行業(yè)，物業(yè)，汽貿(mào)公司編制內(nèi)，服務(wù)員、保安、保潔、廚房等后勤輔助人員可按各公司人力資源部招聘流程辦理。b除上述外，總公司人員及下屬公司全體人員需按總公司人力資源部招聘流程辦理，經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可上崗。如違反此招聘流程總公司人力資源部有權(quán)拒絕發(fā)放該人員薪資（特殊情況另議）。c總公司及各下屬公司原則上不招聘被勸退、辭退、開除或離職人員（含辭職）及公司內(nèi)員工親屬，除其具備公司急需的技術(shù)、技能，并經(jīng)過總公司分管領(lǐng)導(dǎo)或以上領(lǐng)導(dǎo)的特批，方可錄用。（2）招聘渠道確定及信息發(fā)布a針對公司招聘崗位的不同，本著節(jié)約、高效的原則，兼顧招聘工作邊際效應(yīng)，總公司人力資源部實施招聘前確定合適的招聘渠道；b公司的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、圖文招聘、公共傳媒、現(xiàn)場招聘（招聘會現(xiàn)場招聘、公司專場招聘、校園招聘）、勞動力中介、內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘等；。c發(fā)布信息應(yīng)及時、用詞準確、信息明確，避免使接收者產(chǎn)生歧義；同時發(fā)布招聘信息應(yīng)充分考慮目標接收者的信息獲取習(xí)慣，以獲得最大的效果；d以總公司名義進行的招聘、專場招聘由總公司人力資源部統(tǒng)一組織，下屬單位應(yīng)積極配合。（3）接收簡歷和簡歷篩選a總公司人力資源部和各單位人力資源部應(yīng)及時查收應(yīng)聘人員通過各種渠道投遞的簡歷，初審篩選后送交用人單位（部門）復(fù)審，用人單位（部門）通過進一步篩選后將有效簡歷轉(zhuǎn)發(fā)至總公司人力資源部，由總公司人力資源部與用人單位協(xié)商后確認復(fù)試人選和時間，及時進行聯(lián)系和反饋；b簡歷篩選的標準為：崗位說明書中靜態(tài)三資規(guī)定的任職資格、資歷、資質(zhì)的各項要求；c特種作業(yè)崗位應(yīng)聘人員如：工程師、技師、電工、工程技術(shù)人員等必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)有效的特種作業(yè)上崗資格證；d設(shè)計崗位應(yīng)聘人員必須熟練掌握五大工具、計算機輔助設(shè)計等，以保證和各方的有效溝通；e各公司人力資源部門對收取的簡歷按：安排面試、儲備待用、不予考慮三項分類；3.面試及背景調(diào)查a公司面試分為初試和復(fù)試；應(yīng)試人員填寫《求職人員登記表》后參加面試，并按崗位的要求確定是否參加筆試?！窆P試包括：（1）素質(zhì)測驗如綜合素質(zhì)測試，由人力資源部擬訂試題（2）專業(yè)測驗由用人單位（部門）擬訂試題；b初試各單位人力資源管理部門負責(zé)，主要考查應(yīng)聘人員的人生觀、價值觀與公司企業(yè)文化的適合度等綜合素質(zhì)；重點了解對方的離職原因、求職動機、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、家庭情況等基本的素質(zhì)及能力，以審查是否符合該崗位的基本條件。c通過初試的應(yīng)試人員必須參加由用人單位（部門）主持的復(fù)試。復(fù)試由用人單位（部門）和總公司人力資源部共同負責(zé)，主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)水平、實際操作能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任崗位要求，并填寫用人部門意見，給出“考慮試用”、“列入考慮”、“不予考慮”的建議。根據(jù)招聘崗位的層級，可進行多輪復(fù)試；d面試人員層級按下表所示：招聘人員層級 初試人員 復(fù)試人員 最終確定 總公司總經(jīng)理總工程師 董事長 董事會 總公司副總經(jīng)理 總公司總經(jīng)理 董事會 單位總（副）經(jīng)理總公司部門（副）經(jīng)理單位總工程師 總公司人力資源部 總公司總經(jīng)理 董事會 單位部門（副）經(jīng)理單位總經(jīng)理助理 單位人力資源部 單位總經(jīng)理 總公司人力資源部 總公司總經(jīng)理（或分管副總） 單位部門主管、班組長、辦公室職員 單位人力資源部 單位總經(jīng)理 總公司人力資源部 服務(wù)員、保安、保潔、生產(chǎn)操作人員、技工、后勤一線人員 單位人力資源部 單位部門負責(zé)人 單位總經(jīng)理 注：所有財務(wù)系統(tǒng)人員總公司統(tǒng)一招聘、面試、入職。e面試須根據(jù)面試情況準確、完整填寫《面試記錄表》；f人力資源部考核應(yīng)試人的基本素質(zhì)、儀容儀表等面試情況。專業(yè)考核成績由用人部門核準后，報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準。各下屬人力資源部負責(zé)《面試記錄表》的存檔工作；g通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，人力資源部將進行錄用通知。對于財務(wù)類、行政、人力資源類崗位以及中高層管理人員，人力資源部負責(zé)對其進行背景調(diào)查，主要內(nèi)容為：工作經(jīng)歷、各項成績的真實性調(diào)查、品德調(diào)查、工作實際能力調(diào)查等。對于背景調(diào)查不符合人員，不予錄用；h招聘總結(jié)報告（1）各單位日常招聘工作由人力資源負責(zé)人在每月底進行總結(jié)，并形成《招聘總結(jié)報告》；（2）《招聘總結(jié)報告》應(yīng)包含：招聘計劃完成情況、招聘人員到崗情況、招聘人員素質(zhì)狀況、影響招聘結(jié)果各因素分析、對招聘組織情況的分析等；（3）《招聘總結(jié)報告》由人力資源部存檔，作為改進招聘工作的重要依據(jù)。第五條錄用通知。1.面試合格人員由各單位人力資源部及時向其發(fā)出錄用通知，內(nèi)容包括：報到時間、地點、報到時應(yīng)提供的相應(yīng)證件及注意事項等。2.入職手續(xù)辦理1各公司人力資源部負責(zé)辦理員工入職手續(xù)；2經(jīng)批準錄用人員需按時到相應(yīng)單位人力資源部報到，辦理入職手續(xù)，并提供下述材料：a一寸彩色免冠近照2張；b戶口本復(fù)印件（非本地戶口須出示暫住證原件）c身份證原件及復(fù)印件1份；d學(xué)歷及學(xué)位證書原件及復(fù)印件1份；e資格證書原件及復(fù)印件1份；f特殊崗位需提供體檢報告單或健康證患有流行性及傳染性疾病者不得錄用；新員工入職時，人力資源管理部門需審核其有效的身份證明、資格證書、獎勵證書、及醫(yī)院體檢證明等；新員工于報到日應(yīng)交齊規(guī)定的全部資料，如若資料不全，將不予辦理入職手續(xù)。下屬公司人力資源部安排新員工填寫《員工入職登記表》，收齊報到應(yīng)交資料連同填寫完整的《員工入職登記表》建立個人資料檔案、簽訂工作保密協(xié)議書，編號存檔。為新員工辦理胸牌（工作卡）、工資卡、制定工裝和輔助安排生活住宿，各公司人力資源部應(yīng)在新員工入職一個工作日內(nèi)建立員工信息檔案；同時所在公司人力資源部通過OA流程發(fā)起申請人力資源調(diào)整變動審批單選擇員工入職登記項添加附件（上述提到a-f項目），提報OA入職流程時需要有該入職人員所在崗位的《人員需求計劃》關(guān)聯(lián)協(xié)同，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后逐級提交直至總公司人事分管副總處審批，如若附件上傳不完整者，總公司人力資源部將不予辦理入職，無特殊原因未及時上報審批，總公司人力資源部門將有權(quán)拒絕發(fā)放該員工薪資，并停止一切福利待遇。各公司人力資源部負責(zé)安排新員工向所在部門上級領(lǐng)導(dǎo)報到。同時，人力資源部應(yīng)向該員工上級領(lǐng)導(dǎo)介紹報到人員的基本情況，并可視情況引導(dǎo)參觀公司。各公司用人部門經(jīng)理應(yīng)在接收新員工報到時準備好該崗位的工作說明書，以幫助新員工了解工作的具體要求。預(yù)先指定的崗位培訓(xùn)指導(dǎo)人應(yīng)負責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)。新員工在通過試用期后，轉(zhuǎn)為正式員工后享受公司正式員工各項福利待遇。試用期管理制度第一條目的與適用范圍1.目的：為明確員工試用期管理，加強員工試用期考核，保證員工試用期正常、有效地工作，為公司挑選合格人才，特制定本規(guī)定。2.本制度適用于總公司及下屬公司新員工試用期管理。第二條試用期管理1.新員工被錄用后，試用期一般為1―個月最長不超過六個月：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。 ? 部門 ? 崗位 ? 工作經(jīng)驗 相關(guān)年，非相關(guān)年，共年 試用期限 自年月日至年月日 人力資源部考核 培訓(xùn)情況40% 考核項目 參加時間 考核形式 考核分 考核人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 用人部門考核 附：考試試卷 考核項目（權(quán)重） 參加時間 考核形式 考核分 考核人 崗位技能掌握情況（25%） ? ? ? ? 15%） ? ? ? ? 10%） ? ? ? ? 10%） ? ? ? ? □按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□終止試用期 ?人力資源部經(jīng)辦人： 員工轉(zhuǎn)正審批表 單位 姓名 工作部門 崗位職務(wù) 試用日期 轉(zhuǎn)正日期 試用工資 擬轉(zhuǎn)正工資 各項補助 其它事項說明 附件 1、員工入職登記表；

2、員工工作自評（簽名掃描件）；

3、所在部門評語 部門負責(zé)人 審批 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審批 新員工試用期情況跟蹤表姓名：入職時間：試用部門：部門 學(xué)習(xí)內(nèi)容 指導(dǎo)者 學(xué)習(xí)日期 學(xué)習(xí)情況及指導(dǎo)者評價 人力資源部 1、入職指引 ? ? ? 2、企業(yè)文化、規(guī)章制度講解 ? ? ? 3、崗前培訓(xùn) ? ? ? 人單位（部門） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 備注：1、本表為試用期員工考核用，由人力資源部與新員工所在部門主管共同填寫；2、人力資源部人事專員負責(zé)新員工入職指引及公司企業(yè)文化培訓(xùn)；3、部門經(jīng)理負責(zé)按新員工所在崗位要求在部門內(nèi)指定督導(dǎo)人員幫帶新員工，新員工按時間順序按項學(xué)習(xí)；4、此表試用期完后交回人力資源部存檔，待轉(zhuǎn)正時一并通過OA上報。員工離崗管理規(guī)定目的：規(guī)范員工離職類型試用范圍：XX投資有限公司及下屬各公司管理流程：員工由于種種原因而離職者，執(zhí)行下列規(guī)定。第一條辭職1、員工如若辭職，須提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。2、如員工提前三十日提出辭職申請，解除勞動合同后，可得到全額工資。3、辭職申請?zhí)岢鲋岭x開公司期間，應(yīng)須遵守公司的各項規(guī)章制度，并履行相關(guān)義務(wù)。第二條勸退：有下列情形之一者予以勸退。1、違反公司的各項管理制度，情節(jié)輕微者。2、無正當(dāng)理由未按時完成上級交辦的工作和任務(wù)，情節(jié)輕微者。3、因個人過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者。4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。5、妨害生產(chǎn)、工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。6、擅自操作機器、儀器、車輛等專業(yè)性、技術(shù)性較強的設(shè)備或工具者。7、勸退者，補發(fā)當(dāng)月基本工資。第三條辭退：有下列情形之一者予以辭退。1、一年內(nèi)累計記過處分兩次及兩次以上。2、不服從正常調(diào)動的。嚴重違犯勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的5、違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失2、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。4、偽造或盜用公司印鑒者。5、泄露公司的商業(yè)技術(shù)秘密者。6、侵吞公司財物者。7、利用公司名譽或無形資產(chǎn)在外招搖撞騙，使公司利益受到損害者。8、故意損毀涂改重要文件或財物者。10、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，謾罵、頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)者。11、對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、暴力威脅、毆打（或相互毆打）、妨害團體秩序者。12、開除者不扣發(fā)工資，開除者因嚴重違反勞動紀律或用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同，并不須向勞動者支付經(jīng)濟補償金第五條合同期滿：合同期滿時，如單位不愿與員工續(xù)簽合同，員工可得到相應(yīng)合同補償金；如員工本人不愿續(xù)簽責(zé)無賠償金。第六條擅自離職1、對于不與任何人打招呼擅自離職者，總公司有權(quán)將擅自離職者的當(dāng)月工資扣發(fā)。2、對于月末請假，次月初擅自離職者，公司人力資源部要將該員工的上月工資做為待發(fā)工資待員工辦完離職手續(xù)后方可將待發(fā)工資發(fā)放至本人。3、連續(xù)曠工三日，月累計曠工五日或一年內(nèi)累計曠工十日者，按自動離職處理。4、擅自離職者公司人力資源部要須下發(fā)一份解除勞動合同通知書并且要本人簽收回傳（雙方各留一份），如不接收者公司人力資源部應(yīng)以郵寄方式寄往員工入職表上填寫的地址（已備勞動糾紛所用）。第七條離職手續(xù)：辭職、勸退、辭退、開除者，均須履行相關(guān)手續(xù)。員工離職時應(yīng)做好各項交接工作，包括工作移交、客戶檔案、工作記錄本、公司用品、公司文件、公司財務(wù)等。員工必須先圓滿地完成工作移交。如工作移交不能按時完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期。然后清理并歸還屬于公司的財物，公司也應(yīng)歸還屬于該員工的個人財物，員工與公司之間的所有的債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時處理完畢，經(jīng)主管經(jīng)理、財務(wù)部審批后，到總公司人力資源部辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)方可離開公司。第六條離職流程離職審批權(quán)限辭職人員層級 審批人員 最終確定 總公司總經(jīng)理 董事長 董事會 總公司副總經(jīng)理、總工程師 總公司總經(jīng)理 董事會 單位總（副）經(jīng)理總公司部門（副）經(jīng)理單位總工程師 行業(yè)分管副總經(jīng)理 總公司人力資源部 人事分管副總 總公司總經(jīng)理 董事會 主管級以上員工（或重要崗位的員工） 單位部門經(jīng)理 公司總經(jīng)理 行業(yè)分管副總 總公司人力資源部 人事分管副總 服務(wù)員、保安、保潔、生產(chǎn)操作人員、技工、后勤一線人員 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 單位總經(jīng)理 總公司人力資源部 總公司人力資源部經(jīng)理 薪酬管理制度目的：本著對內(nèi)公平合理、對外有競爭力、激發(fā)員工工作熱情的原則試用范圍：XX投資有限公司及下屬公司規(guī)定相關(guān)制度如下：員工的工資分為年薪制和月薪制兩種，對不同員工公司采用不同的方式支付工資。月工資發(fā)放日期根據(jù)人力資源部下發(fā)的各公司核發(fā)工資日期發(fā)放，計薪日期為上月1日至31日，年薪除按月發(fā)放部分工資外，次年初發(fā)放其余部分。各公司根據(jù)經(jīng)營指標與業(yè)務(wù)范圍核定人員編制與工資總額，原則上每一年調(diào)整一次（遇重大經(jīng)營項目或經(jīng)營范圍調(diào)整時可另行調(diào)整）。第二條工資由以下幾部分構(gòu)成：（各單位按實際情況，編制工資體系）（一）基本工資：基礎(chǔ)工資、崗位工資（二）效益工資：根據(jù)經(jīng)營計劃、KPI指標按實際完成情況提取。（三）補貼：技術(shù)職稱、通訊補助、餐費補助、外勤補助。第三條工資的評定（一）根據(jù)總公司崗位職務(wù)標準評定（其中考慮員工的實際能力，個人工作表現(xiàn)及試用考核結(jié)果等因素綜合而定。）（二）試用期員工的工資分為兩種情況：1、按聘用時崗位、職務(wù)、工作量擬訂工資標準，統(tǒng)一執(zhí)行試用期工資標準為轉(zhuǎn)正后工資的80%、試用期無效益工資。特殊崗位、特殊選聘的另行規(guī)定。2、技術(shù)人員或有相關(guān)工作經(jīng)驗者，可根據(jù)個人實際情況在入職之初，雙方約定。第四條工資的計算日工資應(yīng)發(fā)工資/實際考勤天數(shù)（法定假日不做考勤）應(yīng)發(fā)工資基本工資+績效工資+其他工資+滿勤+補助-考勤扣發(fā)考勤扣發(fā)日工資*（應(yīng)考勤天數(shù)-實際出勤天數(shù)）實際出勤天數(shù)指扣除正常休息日即有效的上班時間（例如：31日的大月份，按每周5天工作日，每月在無任何請假的情況下，實際出勤日為23天）第五條工資調(diào)整（一）員工的職務(wù)、崗位變動，其工資待遇也隨之變化，執(zhí)行與調(diào)整后的職務(wù)或崗位對應(yīng)的工資標準。（二）員工業(yè)務(wù)能力增減或?qū)嶋H工作表現(xiàn)的優(yōu)劣，經(jīng)考核后其工資也將調(diào)整，其幅度由考核結(jié)果決定。（三）對公司做出重大貢獻或工作特別突出，按獎懲制度應(yīng)給予相應(yīng)調(diào)整。（四）因工作失職，管理不善使公司蒙受經(jīng)濟損失或給管理帶來較大影響者，在處理結(jié)束之前，停發(fā)其當(dāng)月工資，聽候處理。（五）員工在停職期間，停發(fā)一切工資，復(fù)職時，不予補發(fā)。（六）應(yīng)由公司代扣代繳的各項稅費，由公司在核發(fā)工資時扣除、代繳。（七）對于在法定假日，由公司安排加班者，應(yīng)計發(fā)加班費，個人加班行為，不計加班費，但作為考評的依據(jù)。第六條工資的審核各下屬公司根據(jù)薪酬發(fā)放日期按時通過OA附件薪資核發(fā)日期提報工資審批流程，經(jīng)部門經(jīng)理、公司財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理簽批后至總公司人力資源部處審核，總公司人力資源部依照各公司制定薪酬標準及公司各項管理規(guī)定進行審核，確認無誤后逐級審批至財務(wù)請款流程，待所有審批結(jié)束后方可發(fā)放。注：如各公司在每月有額外增加其他方式績效獎勵等，應(yīng)在工資審批前將額外增加的績效獎勵方案經(jīng)各單位總經(jīng)理及行業(yè)分管副總簽署意見后報至總公司人力資源部經(jīng)理及人事分管副總審批后方可在工資中發(fā)放。福利管理制度第一條目的與適用范圍1.本制度規(guī)定了公司福利的類別，各類福利享受的條件以及相應(yīng)的標準和要求。2.本制度適用于公司所有正式員工。第二條福利類別法定福利和彈性福利兩類。（1）法定福利是指法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)必須為員工提供的具體配套福利，節(jié)等，貨幣形式實物形式。節(jié)假日安排包括國家各種假日和休息日，個人原因應(yīng)當(dāng)給予的婚假、喪假、生育假、病假、事假、工傷假等。產(chǎn)假期間生育保險基金支付根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期：實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算；六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算；九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算；十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算；十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算，二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機構(gòu)認定息有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位，終止勞動關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇，被鑒定為五至十級的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動合同。00前30分鐘內(nèi)用電話通知主管經(jīng)理或人事專員（當(dāng)主管經(jīng)理不在時），并于事后二日內(nèi)提供緊急情況證明，補交請假手續(xù)，否則按曠工處理。（1）每月事假累計達一天者扣發(fā)一天工資?？郯l(fā)標準為：本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資（含提成、績效、加班費等）除以當(dāng)月實際工作日，請假當(dāng)日的公司承擔(dān)保險費用由個人承擔(dān)。（2）員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。3、請假理由不充分或有礙工作時，可酌情不予給假、縮短假期或延期請假。第六條請假者必須將有關(guān)工作交待清楚，并指定負責(zé)人，如因此影響工作由請假者和準假人承擔(dān)責(zé)任。第七條員工所請各假期如有欺騙行為，除以曠工處理以外，還應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給以懲處。一年內(nèi)員工累計曠工5次，或連續(xù)3天或累計達7天者，公司予以辭退。第九條保險福利險種分類公司為符合條件的員工購買保險險種有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、意外傷害保險、其他保險。其中意外傷害險是公司為已退休無法參保五險的員工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險機構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險手續(xù)，公司自行確定意外傷害保險投保范圍；其他保險是為公司某些特殊工種人員參保。第十條參保人員確定公司實現(xiàn)了工傷險全員參保，員工入職即參加工傷保險?，F(xiàn)根據(jù)各行業(yè)特點不同，在繳納工傷保險基礎(chǔ)之上分別給予符合下列條件新聘用員工參加四項社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)）。各單位保險繳納如下：1、總公司社會保險繳納對象及范圍1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）主管入職后滿半年給予繳納五險；3）各辦公室職員入職后滿一年給予繳納五險；4）司機入職后滿一年，公司為其繳納五險。5）輔助崗位、后勤（保潔、保安、食堂勤雜工等）轉(zhuǎn)正后滿一年，公司為其繳納五險。2、房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)社會保險繳納對象及范圍1）部門經(jīng)理、工程師、總監(jiān)轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）監(jiān)理公司助理工程師、監(jiān)理員、置業(yè)顧問等入職后滿三個月給予繳納五險；3）房地產(chǎn)辦公室職員、工程管理等入職后滿一年給予繳納五險。4）輔助崗位、后勤（保潔、保安、食堂勤雜工等）轉(zhuǎn)正后滿一年，為其繳納五險。3、酒店行業(yè)社會保險繳納對象及范圍1）部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）酒店管理干部（主管、領(lǐng)班等）入職后滿三個月給予繳納五險；3）酒店技術(shù)工種（電工、水暖、廚師等）入職后滿半年給予繳納五險；4）酒店行政管理員工、前廳、收銀入職后滿半年給予繳納五險；5）酒店其余崗位員工入職后滿一年，公司為其繳納五險。4、汽貿(mào)交通運輸（油品）行業(yè)1）部門經(jīng)理部長轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）主管、普通員工、維修技師入職后滿一年給予繳納五險；3）維修徒工、加油員入職后滿一年，公司為其繳納五險。4）輔助崗位（保潔、保安、食堂勤雜工等）轉(zhuǎn)正后滿一年，公司為其繳納五險。5、物業(yè)行業(yè)1）部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）管理人員入職后滿一年給予繳納五險；3）專業(yè)技術(shù)人員（物業(yè)維修工、供暖維修工等）入職后滿一年給予繳納五險；4）根據(jù)公司實際效益情況，可考慮對表現(xiàn)突出的保安班長、保潔班長入職后滿一年給予繳納五險。6、廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)1）部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）管理干部、行政文職入職后滿一年給予繳納五險；3）輔助崗位、后勤（保潔、保安、食堂勤雜工等）入職后滿一年，公司為其繳納五險。7、工業(yè)制造行業(yè)1）部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）管理干部、行政文員入職后滿三個月給予繳納五險；3）車間工人等技術(shù)人員入職后滿三個月給予繳納五險；4）輔助崗位、后勤（保潔、保安、食堂勤雜工等）入職后滿一年，公司為其繳納五險。備注：1、已退休人員、享受國家4050政策或享受政府低保政策的員工將簽訂《返聘協(xié)議書》，約束工傷協(xié)議等內(nèi)容，企業(yè)并為其單獨購買人身意外險。2、在原單位有保險、或個人繳納養(yǎng)老保險、或本人自愿放棄保險的員工，要求其購買人身意外險。3、入職員工當(dāng)月即參加繳納工傷險或意外傷害險（過參保年齡人員），繳納費用由公司全額承擔(dān)。4、對于不參加公司所提供的正常保險員工，出現(xiàn)一切問題，全部由個人承擔(dān)，公司概不負責(zé)。第十一條社會保險福利的辦理1、保險繳納標準1）、保險基數(shù)：保險繳費基數(shù)為社保最低基數(shù)（隨社保中心調(diào)整），如員工提出需要調(diào)整保險繳費基數(shù)，公司將予以接受，但超出公司規(guī)定標準部分的費用由其本人全額承擔(dān)。2）、繳費比例：公司承擔(dān)部分按照國家繳納保險比例核算；個人承擔(dān)部分由公司代扣代繳。3）、意外傷害險及其他保險。意外傷害險按照投保單位標準為準，其他保險按相關(guān)單位規(guī)定為準。2、保險業(yè)務(wù)辦理1）、申報時間：保險申報每月15日前由公司人事專員到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理申報繳費業(yè)務(wù)。2）、請款流程：保險金額需每月5日前由各公司人事專員通過OA發(fā)出請款單，須經(jīng)各單位人事負責(zé)人、單位總經(jīng)理、集團人事部、人事部經(jīng)理、人事分管副總審批后經(jīng)總公司財務(wù)會計、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事3）、上傳附件：保險請款單需上傳附件有：1、保險申報表2、參險員工工資表3、工傷保險人員4、協(xié)同OA保險增減變動表4）、公司人力資源部及時辦理與員工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。保險轉(zhuǎn)移：員工原有保險，須將保險關(guān)系轉(zhuǎn)入單位后，給予繳納。員工保險轉(zhuǎn)入程序：領(lǐng)取與新單位簽的勞動合同――去社保中心領(lǐng)取轉(zhuǎn)移單――調(diào)出單位蓋章――調(diào)入單位蓋章――調(diào)入社保機構(gòu)蓋章――調(diào)出社保機構(gòu)蓋章――交公司管理人員辦理。（請在參保月前一月之內(nèi)完成轉(zhuǎn)移手續(xù)）5）、意外傷害保險的辦理規(guī)定公司為危險工作崗位及無法參報工傷險職工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險機構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險手續(xù)。各公司可向總公司申請，自行確定意外傷害保險投保范圍。應(yīng)精心選擇合適的保險機構(gòu)和保險品種，以求獲得低成本、高效益的保險效果。6）、公司人力資源部應(yīng)密切關(guān)注國家和各地區(qū)政府保險法規(guī)、政策動態(tài)，并及時做出相應(yīng)調(diào)整。第十二條員工優(yōu)惠政策1.優(yōu)惠購車：公司正式員工可根據(jù)實際情況，結(jié)合公司自有汽車品牌選擇，在市場價格基礎(chǔ)之上實行優(yōu)惠購車。2.工作餐補貼是總公司根據(jù)下屬公司所在地的生活水平給予的一定補貼，部分公司實行包干定額職責(zé)制。月初由總公司一次性支付到下屬公司。3.通訊補貼指公司對因工作需要用私人電話進行業(yè)務(wù)聯(lián)系的員工給予的話費補貼，補貼額度由用人單位和總公司人力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行核定。4.工齡補貼是指在公司工作滿一個工作年度的員工，由此體現(xiàn)員工對企業(yè)的忠誠度，公司根據(jù)規(guī)定按照職務(wù)級別對員工實行工齡補貼。5.在春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和員工生日時為了體現(xiàn)公司的關(guān)愛給予發(fā)放節(jié)日禮物，一般為實物形式，特殊情況也可以貨幣形式代替。員工保密管理制度第一條目的與適用范圍本公司。本適用于公司全體員工的。.為了加強上述機密資料的安全性，公司采取必要的防護措施，如在關(guān)鍵工作場所安裝監(jiān)控儀，信息系統(tǒng)的安全監(jiān)控軟件，與員工簽訂保密協(xié)議等；2.公司員工和三年內(nèi)離職員工都有保護上述資料機密性的義務(wù)和責(zé)任，嚴格遵守公司的保密制度，未經(jīng)公司授權(quán)許可，不得以任何方式向任何第三方（公司以外或公司內(nèi)無關(guān)的員工等）透露，并有義務(wù)主動檢舉揭發(fā)他人的泄密行為；3.如因國家法律法規(guī)和國家司法機關(guān)要求或因工作職責(zé)要求，需要向第三方披露公司的相關(guān)機密資料時，須由公司董事會同意方可配合司法機關(guān)處理公務(wù)。并要求所提供的保密資料能得到妥善處置。4.公司應(yīng)視情況采取相關(guān)的保密措施，以確保該資料能得到妥善處置；5.當(dāng)員工發(fā)生崗位異動，或參與的某項專門項目工作結(jié)束時，員工立即將與上述保密資料有關(guān)的全部資料（包括帳目、文件、記錄、報告、圖紙、報表、軟盤、磁帶、磁碟、影音、圖像和電子文檔資料等）通過工作交接手續(xù)完整地交付所在單位；6.員工離職時，不允許攜帶任何公司物品離開，對于管理干部、技術(shù)人員、金融財務(wù)人員、人事、法律人員等需接觸公司機密的崗位員工，公司將安排相關(guān)人員對離職人員離開時所攜帶的物品進行檢查；并且三年以內(nèi)不得在與本公司有競爭性質(zhì)的單位任職第四條保密獎懲1.對于主動檢舉揭發(fā)他人泄密、為公司挽救損失的員工，公司將視情況予以榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，獎金額度為挽回損失金額20％－30％；2.對于違反公司制度規(guī)定，泄露公司機密的在職員工，造成直接經(jīng)濟損失將予以開出，其他視情況給予一定的經(jīng)濟處罰。3.對于故意向相關(guān)崗位打探公司機密的員工，將視情況嚴重處以處以經(jīng)濟處罰或解除勞動關(guān)系。4.對于所有產(chǎn)生泄密行為的員工者，公司保留提起訴訟的權(quán)利和向在員工的新任職單位進行泄密行為通報的權(quán)利；對于嚴重泄密者，公司將交與司法機關(guān)處理或在各種媒體上發(fā)布遣責(zé)公告。勞動紀律管理制度第一條目的與適用范圍為嚴肅勞動紀律，加強員工管理，保障正常工作秩序，提高工作效率。適用于。人力資源部負責(zé)考勤管理。時間的規(guī)定執(zhí)行。員工必須遵循公司時間規(guī)定，按時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤。員工在上班期間不得擅自離崗，不得從事與本崗位工作無關(guān)的事，違者?？记谥疲┮源蚩ㄓ涗浀臅r間為準，員工因各種原因需應(yīng)提前請假手續(xù)，填寫《員工》，批準后方可休假。9.因天氣和自然災(zāi)害等不安全因素，引起的不能按正常時間上下班，由人力資源部考慮并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)批準可不計遲到、早退或缺勤?？记诩o律與獎懲管理遲于，記遲到1次，超過分鐘以按曠工半天處理；1次，無故提前分鐘以上下班者以曠工半天處理。嚴禁員工30%并視情節(jié)嚴重程度酌情按違紀處理。遲到或早退一次按每次扣元計算，月度累計遲到或早退達三次的，按曠工天處理。曠工按計算，曠工時間達天以上月累計曠工達天以上者，按辭退處理，并賠償公司相應(yīng)損失。人力資源部建立考勤記錄臺帳，并按月公布員工考勤情況，年底公布員工年度出勤率（員工實際出勤日與出勤日的百分比）。―200元作違規(guī)處理；5.員工不得在公司內(nèi)干私活，違者對操作人員及受益人各罰款私活等值的2倍作違規(guī)處理；6.員工工作態(tài)度差，消極怠工，偷懶、?；?、不服從分配、頂撞領(lǐng)導(dǎo)或干與工作無關(guān)的事情，警告一次，經(jīng)教育指正后仍不改正的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)等違規(guī)處理，情節(jié)嚴重的，作辭退或移交司法機關(guān)處理；7.午餐時間嚴禁飲酒（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準除外），違者OA通報批評，酒后駕車造成事故者除按價賠償外，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)；情節(jié)嚴重者做辭退處理或移送司法機關(guān)。8.嚴禁拉幫結(jié)派，動手打人或威脅、侮辱他人，違者視情節(jié)嚴重做辭退或移交司法機關(guān)處理。9.各部門必須服從公司的考核檢查，無理取鬧、抵制檢查的，作OA通報批評一次，或做辭退處理。10.遵紀守法，工作時間不得有賭博、打架、偷竊等行為，違者作辭退或移交司法機關(guān)處理。11.敬業(yè)愛崗，不得擾亂公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。有參與怠工、罷工行為的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)違規(guī)處理；煽動、組織罷工怠工的，作辭退或移交司法機關(guān)處理。員工職業(yè)規(guī)范目的與適用范圍為嚴提高工作效率。適用于。1、下級服從上級，上級理解下級。2、公司鼓勵上下級員工之間的正常交往（包括業(yè)務(wù)性的和社交性的），但禁止以下的上下級關(guān)系：a、在事實上或表面上造成了偏袒或不公正的上下級關(guān)系。b、為謀私利而濫用權(quán)力和地位的上下級關(guān)系。c、造成既成事實，或者預(yù)示出對紀律、權(quán)威或風(fēng)氣產(chǎn)生不良影響的上下級關(guān)系。d、超出職責(zé)范圍之內(nèi)的上下級關(guān)系。e、員工必須認識到，上下級關(guān)系如存在（或表面看來有）偏袒或優(yōu)惠照顧,或用權(quán)力與地位以謀取私利的現(xiàn)象，則對養(yǎng)成嚴明的工作紀律、維持良好的公司秩序、保持良好的公司風(fēng)氣和保證建立一個良好的公司環(huán)境是有害的。這種關(guān)系會損害對上級的服從，不利于上級作出公正無私的判斷，從而影響或損害公司和公司其他員工的利益，所以這些關(guān)系必須杜絕。上述行為，依其性質(zhì)與程度的不同，將分別受到警告、罰款直至解雇的處分。第四條家庭關(guān)系公司崇尚孝敬長輩、親愛子女、夫妻互愛、家庭和睦，相信這是員工積極向上的動力之一。希望員工善待家人，如有不良情緒，也勿影響工作狀態(tài)。第五條其他規(guī)定1、對于有親屬關(guān)系的員工，不允許在同一公司工作。2、對于發(fā)現(xiàn)或經(jīng)人檢舉員工任何的違規(guī)行為，不允許其上司或公司任何人袒護或包庇。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不怠。獎罰管理制度目的與適用范圍為適用于。4、經(jīng)評審委員會認定尚有待研究者，暫且保留并延長其審查期間。5、不采用的建議如審查委員會認為稍加研究即可充分發(fā)揮效果者，應(yīng)告之建議人，并予以協(xié)助。（四）附則1、任何部門和個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進行建議申報。2、員工所提建議不論采納與否均應(yīng)由行政部負責(zé)歸檔。3、獎勵標準如下：第2章懲罰任何違反公司管理規(guī)定某一條或多條的行為，都將受到下列一項或多項的處罰。1、書面警告。2、罰款。3、減薪。4、降職。5、開除。處分決定存入員工人事檔案員工檔案管理制度第一條目的與適用范圍1.目的：為規(guī)范員工個人人事檔案管理，加強檔案管理的完整性、真實性、及時性和保密性。2.適用范圍：本制度適用于員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。第二條管理流程1.公司的員工人事檔案以紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種載體保存，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個人檔案袋，電子檔案以EXCEL表格模式進行統(tǒng)一管理。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴格遵守公司《員工保密管理制度》，簽訂《保密協(xié)議》。2.檔案建立：新員工經(jīng)考核合格自入職日起，即建立個人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證、戶口本人和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件、求職登記表、入職登記表。3.檔案資料收錄：員工在職期間，人力資源部應(yīng)及時將員工的動態(tài)及變動材料收錄入個人的紙質(zhì)檔案和電子檔案，含以下內(nèi)容：轉(zhuǎn)正或晉級勞動合同調(diào)動離職其他個人表現(xiàn)記錄、個人業(yè)績記錄4.為保證員工檔案信息的及時性和準確性，以體現(xiàn)時效性強的優(yōu)點，要求檔案管理人員需及時將更新、變化的資料進行更新錄入，具體時限要求如下：新員工入職、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動、離職信息自生成之日起五個工作日內(nèi)錄入電子檔案，并進行紙質(zhì)檔案歸檔；組織機構(gòu)變動、培訓(xùn)管理、考核管理、獎懲管理信息自生成之日起五個工作日內(nèi)錄入，并進行紙質(zhì)檔案歸檔；社會保險、合同簽訂等信息自生成之日起七個工作日內(nèi)錄入，并進行紙質(zhì)檔案歸檔。第三條人事檔案調(diào)閱1.調(diào)（借）閱員工的人事檔案需填寫《檔案調(diào)閱申請表》并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準；2.本部門員工的人事檔案調(diào)閱需經(jīng)部門經(jīng)理批準；3.部門主管有權(quán)調(diào)閱其他部門員工的人事檔案，但需人力資源部門主管審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準；4.部門經(jīng)理級別的人事檔案，副總經(jīng)理和總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱；5.調(diào)閱檔案原則上在人力資源部門內(nèi)部并在指定人員陪同下調(diào)閱。如需借出人力資源部門，需經(jīng)總公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準；6.所有調(diào)閱檔案，均需登記備案。第四條人事檔案歸屬a）繼續(xù)受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù)；b）離職員工的人事檔案，應(yīng)在妥善保管二年以后銷毀，部門主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥善保管五年以后銷毀；第五條表格a《檔案調(diào)閱申請表》檔案調(diào)（借）閱申請表申請部門 申請人 申請調(diào)閱時間 預(yù)計歸還時間 被調(diào)閱人詳情 調(diào)（借）閱理由：部門主管簽字： 人力資源管理部門意見 分管領(lǐng)導(dǎo)批示 部門副經(jīng)理及以上干部才需此欄意見 檔案管理員簽字 員工外出培訓(xùn)制度第一條目的與適用范圍1目的：為提高公司全體員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，加強公司及下屬各單位人員外出參加各項培訓(xùn)工作，進一步嚴格完善培訓(xùn)審批流程工作。2適用范圍：本制度適用于XX投資有限公司及各下屬公司。第二條培訓(xùn)制度規(guī)定各公司應(yīng)按短、中、長期制定各種培訓(xùn)計劃，并堅定不移的落實執(zhí)行，培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩種，總公司人力資源部將各分公司的培訓(xùn)計劃及實施情況作為考核依據(jù)之一，規(guī)定內(nèi)容如下：1、內(nèi)訓(xùn)新員工必須經(jīng)崗前無薪培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3日，并且考核合格后，經(jīng)培訓(xùn)師送到用人部門或單位，由其部門領(lǐng)導(dǎo)安排適合崗位進行工作?？己瞬缓细裾撸股蠉?。經(jīng)補考后仍不合格者，公司不予聘用。所培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，均由人力資源部組織，涉及參加授課、受訓(xùn)的人員不得以任何理由缺席，否則按曠工處理。業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn)，可由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)計劃安排時間進行培訓(xùn)，必要時可申請參加社會相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及實際需要，由授課人出題，人事部組織考核，并將考核結(jié)果記入個人檔案，作為考核依據(jù)。所有培訓(xùn)記錄在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)上交至各公司人力資源部存檔備案。2、外訓(xùn)公司為員工提供學(xué)習(xí)深造的機會，