2022年工廠車間班組工作總結(jié)

第2頁共6頁2022年?工廠車間班?組工作總結(jié)?一、強(qiáng)化?管理，提升?技能，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，成績?突出。年?初，班組在?總結(jié)去年經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?、設(shè)備管理?、班組建設(shè)?。從班長至?每位班員，?職責(zé)明確，?分工到人。?定期開展技?術(shù)學(xué)習(xí)、安?全教育、_?__會、班?組例會、消?防器材及各?種事故演練?；為弘揚(yáng)企?業(yè)文化，讓?每位員工感?受到___?的溫暖與關(guān)?懷，班組制?定員工生日?薄，在員工?生日的這個?特別的日子?里，班組精?心為員工舉?辦生日聚會?，對員工長?期以來的辛?勤工作給予?了肯定和感?謝，也表達(dá)?班組對員工?的點(diǎn)滴關(guān)懷?；為豐富員?工業(yè)余生活?，班組舉行?踏青、野營?、爬山等多?種多樣的活?動，不斷熏?陶員工的工?作精神及個?人情操，營?造輕松和諧?的工作環(huán)境?與人際關(guān)系?，進(jìn)一步增?強(qiáng)員工的_?__榮譽(yù)感?、責(zé)任感和?使命感，培?養(yǎng)員工坦誠?友好團(tuán)結(jié)的?工作態(tài)度和?工作作風(fēng)；?為強(qiáng)化班組?建設(shè)，樹立?班組形象，?班組___?月份在電脫?鹽區(qū)馬路旁?建立了班組?園地牌，改?變了以往信?息封閉，關(guān)?門造車的弊?病，成為班?組管理的宣?傳窗口，較?好的提高班?組整體形象?；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?建“省級先?進(jìn)班組”這?一目標(biāo)，再?結(jié)合廠工會?班組建設(shè)的?要求，不斷?改進(jìn)班組管?理制度、培?訓(xùn)制度、三?檢制、tn?pm、6s?及五型班組?等管理方案?。在職工培?訓(xùn)方面大膽?創(chuàng)新出適合?班組在時間?緊、任務(wù)重?、人員少及?流動大等情?況下的培訓(xùn)?模式，即“?車輪式培訓(xùn)?模式”，試?用這種模式?培養(yǎng)出幾位?多能人才，?現(xiàn)以調(diào)配在?其他班組任?職主要崗位?。這些事實(shí)?證明了b常?壓四班全體?成員能立足?崗位、克服?困難、勇于?創(chuàng)新，堅決?地完成了年?初班組與車?間簽署的責(zé)?任目標(biāo)各項?指標(biāo)，并在?班組建設(shè)上?不斷創(chuàng)新。?二、安全?工作與政治?學(xué)習(xí)方面?重視安全教?育，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)意識?，將安全工?作做為每天?工作前的必?修課程，提?前___學(xué)?習(xí)常壓裝置?___月份?大修方案和?檢修工作中?能遇的各種?事故預(yù)案，?每項工作都?有安全要求?和安全記錄?，并按照先?進(jìn)班組的安?全標(biāo)準(zhǔn)，堅?持每周進(jìn)行?___次安?全學(xué)習(xí)，以?提高班組全?體成員安全?意識，加深?了班員對事?故原因的理?解。班組還?建立了班組?安全員安全?監(jiān)督崗，杜?絕了各類不?安全現(xiàn)象的?發(fā)生，確保?了生命財產(chǎn)?和生產(chǎn)設(shè)備?的安全。?另外，班組?每月還進(jìn)行?一次思想政?治學(xué)習(xí)活動?，貫徹黨的?路線、方針?、政策以及?我廠“__?五”規(guī)劃和?企業(yè)文化的?具體措施，?加強(qiáng)班員職?業(yè)道德教育?，貫徹“人?民點(diǎn)業(yè)為人?民”的宗旨?，從而在班?員中形成良?好的職業(yè)道?德風(fēng)范，加?強(qiáng)班員的愛?崗敬業(yè)精神?，促進(jìn)了班?組的精神文?明建設(shè)，提?高班組軟實(shí)?力。三、?工作中的不?足與今后的?努力方向?年來，我們?的班組工作?雖然取得了?一定的成績?，但也存在?著一些不足?，主要是思?想解放程度?還不夠，學(xué)?習(xí)、事故應(yīng)?急上還不夠?，和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比較?還有一定差?距，希望班?組中經(jīng)驗(yàn)比?較差的能趕?上經(jīng)驗(yàn)比較?豐富，工作?能力比較強(qiáng)?的更要進(jìn)一?步強(qiáng)化技能?，這樣你追?我趕工作起?來才有意義?，在今后工?作中，班組?一定要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?我們將克服?困難，及時?改正，全力?以赴，繼往?開來，努力?完成各項生?產(chǎn)工作任務(wù)?，為確保我?廠的安全運(yùn)?行做出更大?的貢獻(xiàn)。.?gwYoO?.第6頁共6頁工廠車?間班組工作?總結(jié)范文?1.狠抓安?全管理，減?少事故發(fā)生?相對于公?司其他車間?來說，沖壓?車間存在的?安全隱患較?多，比較容?易出事故。?雖然在過去?的2___?年發(fā)生過幾?起重大的工?傷事故，給?公司和車間?帶來的損失?是巨大的。?“愚者用?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一班之長，?雖然能力有?限，但肩負(fù)?著全班十幾?名員工的生?命安全的重?任。因此，?對于安全工?作從未放松?。2.保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)品?品質(zhì)隨著?公司規(guī)模的?擴(kuò)大和品牌?知名度的日?益提升，消?費(fèi)者對__?_產(chǎn)品的質(zhì)?量要求也越?來越高。由?此，公司高?層對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視程?度也被提到?了一個前所?未有的高度?。作為產(chǎn)業(yè)?的龍頭企業(yè)?，沖壓車間?所肩負(fù)的責(zé)?任也越來越?大。我深知?作為車間班?組長，自己?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量。?出于對公司?的負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量控?制方面一直?不敢有所松?懈，積極與?檢驗(yàn)班的同?事及時進(jìn)行?信息的溝通?與交流，對?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題件，缺陷?件從不輕易?放過。同時?加強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重要?性的認(rèn)識，?要求大家認(rèn)?真做好自檢?互檢工作，?確保不讓一?個問題件從?本班組流入?下一道工序?。3.加?強(qiáng)班組建設(shè)?，提高班組?管理力度?沖壓車間成?立的時間不?長，因其前?身公司的管?理混亂，故?在班組中存?在著許多亟?待解決問題?。為了解決?這些問題我?采取了規(guī)范?執(zhí)行正激勵?制度的措施?。對于班組?表現(xiàn)較好的?員工給予加?考核分，而?對于表現(xiàn)較?差的員工則?堅決扣除一?定的考核分?。由于采取?了明確的績?效考核制度?，公平公正?的考核辦法?，使班組成?員的執(zhí)行力?得到了很大?的提高，并?且提高了班?組的凝聚力?。4.加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的班組長?都有一定的?距離，所以?總不敢掉以?輕心，一直?在學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)、?向周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)，?積極提高自?身各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，爭取工?作的主動性?。通過這一?年的努力感?覺自己還是?有了一定的?進(jìn)步，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文字?言語表達(dá)能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運(yùn)行，能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務(wù)?，具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心。?5.積極參?與車間改善?活動沖壓?車間就像一?個大家庭，?我每天生活?工作在這個?溫暖的大家?庭里，作為?這個大家庭?中的一員我?覺得我有義?務(wù)和責(zé)任將?她建設(shè)的更?加美好和諧?。因此，一?年來，我積?極參與車間?的改善活動?，并調(diào)動班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價值的改善?。二、工?作中出現(xiàn)的?問題及解決?方法一年?以來，雖然?在不斷的努?力下取得了?一些成績，?但同時也存?在一些問題?和不足，以?下幾點(diǎn)表現(xiàn)?較為突出:?1.班組?管理方面?2___年?雖然班組管?理加強(qiáng)，但?是還是存在?一些問題。?如:員工?的標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有待?改進(jìn);員工?的專業(yè)技術(shù)?水平有待提?高;員工的?工作積極性?還沒有被充?分的調(diào)動起?來等。員工?管理不好，?是領(lǐng)導(dǎo)的錯?。沒有高水?平的管理，?就沒有高素?質(zhì)的員工，?也就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。因此，以?后的工作中?我會著重解?決提高班組?員工綜合素?質(zhì)的問題，?充分利用業(yè)?余時間，安?排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以及?沖壓專業(yè)技?術(shù)知識的培?訓(xùn)，爭取在?較短的時間?內(nèi)讓員工的?工作技能有?較大的提升?。同時__?_班組成員?___學(xué)習(xí)?工作，不僅?提高工作技?能還要提高?成員的綜合?素質(zhì)。2?.質(zhì)量控制?方面質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，而不是?檢查出來的?，就是說要?講全面質(zhì)量?管理，要按?照目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好每?一個環(huán)節(jié)，?每一道工序?。同時質(zhì)量?檢查又十分?重要，特別?是在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)量?檢查可以有?效地避免發(fā)?生質(zhì)量事故?和質(zhì)量問題?，變事后處?理為事前預(yù)?防和事中控?制，變被動?為主動。雖?然目前公司?從上至下都?開始重視質(zhì)?量，但在實(shí)?際操作過程?中還是存在?許多問題，?尤其是班組?之間的配合?，例如在板?料的運(yùn)輸和?成品的裝卸?過程中還有?許多有待改?進(jìn)的地方。?要解決這些?問題不是某?一個班組努?力就可以做?好的，這需?要幾個相關(guān)?班組的通力?合作，我認(rèn)?為要想做好?質(zhì)量工作，?必須把握“?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?”的原則，?要嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落實(shí)?。3.安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?;安全培訓(xùn)?不到位;檢?查不到位。?很多時候，?由于員工的?勞動強(qiáng)度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場?的工作中出?現(xiàn)忽視安全?的現(xiàn)象，更?是有在勞保?用品沒有穿?戴整齊的情?況下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致__?_月___?月連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷事?故?，F(xiàn)在想?來這兩起事?故的發(fā)生，?我有著不可?推卸的責(zé)任?。首先:在?___班組?日常安全培?訓(xùn)的過程中?沒有真正做?到讓每一個?員工時刻將?安全生產(chǎn)牢?記于心;其?次:在安全?檢查方面沒?有做到全程?跟蹤全程檢?查;最后:?在發(fā)生一次?事故后沒有?及時總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽(yù)及利?益受到損傷?我很是自責(zé)?。為此，我?決定在今后?的工作中加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?的力度并改?進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)?的形式并強(qiáng)?化班組安全?員的責(zé)任感?，使班組每?位員工都認(rèn)?識到安全生?產(chǎn)的重要性?，從而形成?“人人重視?安全生產(chǎn)，?人人參與安?全生產(chǎn)”的?良好氛圍。?三、2_?__年工作?計劃新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?在這一基礎(chǔ)?上，我必須?擁有新的高?度，在原有?的基礎(chǔ)上再?接再厲，認(rèn)?真提高業(yè)務(wù)?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己的力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向:?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識面。努?力學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識和?相關(guān)管理知?識;2