2022年工廠車間組長年度工作總結(jié)

第4頁共6頁2022年?工廠車間組?長年度工作?總結(jié)在工?廠當(dāng)車間組?長已經(jīng)不短?的時(shí)間了，?在這段時(shí)間?了，我學(xué)到?了很多。有?如何管理車?間員工，處?理好與員工?的關(guān)系以及?和上級(jí)的關(guān)?系，如何激?勵(lì)員工加大?生產(chǎn)，提高?他們的積極?性，這是我?學(xué)到最大的?感受了。?一年也要過?去了，在年?終的時(shí)候?qū)?出自己的心?理感受和總?結(jié)，用來給?明年我以激?勵(lì)和鼓舞，?我相信我能?夠做到最好?。一、對?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本。二、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)。1?、充分利用?例會(huì)和車間?班前班后會(huì)?，將公司第?二次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車間?員工真正領(lǐng)?會(huì)到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，筑建員工?以廠為家的?思想。2?、加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班組?長的責(zé)任直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，因此，在?___年的?班組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)場管?理得到改善?。1、制?定了現(xiàn)場管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳貫徹?“5s”活?動(dòng)，并認(rèn)真?___實(shí)施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善。2?、將東廠所?有積壓余料?進(jìn)行消化，?避免了原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本，改?善了現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)?、技術(shù)管理?得到加強(qiáng)。?積極配合質(zhì)?量管理部門?對車間質(zhì)量?的檢查力度?，并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的管?理力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量一?次抽檢合格?率極大提高?，水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少，?產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)?象得到較好?控制。五?、狠抓安全?管理不放松?。1、加?強(qiáng)了對班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了__?_年的安全?生產(chǎn)。2?、充分利用?周二安全例?會(huì)時(shí)間，認(rèn)?真分析一周?來的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。2?00___?年雖然取得?了一定的成?績，但仍存?在著很多問?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?一、安全?方面：安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現(xiàn)?在以下幾點(diǎn)?：1、安?全管理力度?不夠。安全?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴(yán)肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的，我?們將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安全標(biāo)?志仍不夠健?全。到目前?為止，東西?兩個(gè)廠子，?我自己簡單?的找了找，?發(fā)現(xiàn)像高空?作業(yè)、高溫?作業(yè)、高壓?作業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限期?解決。3?、安全隱患?整改及時(shí)不?徹底。由于?存在僥幸心?理，有些安?全隱患的整?改工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)為?這樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)成?本，這樣在?有些安全隱?患的整改中?沒有徹底整?改，我想在?今后的工作?中，不論要?付出多少，?只要是安全?隱患，只要?是不符合安?全管理規(guī)定?的，就要堅(jiān)?決不折不扣?的進(jìn)行整改?，并安排整?改責(zé)任人限?期整改。對?整改不徹底?的，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)任?人。4、?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評，而沒?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時(shí)間一名?操作工違章?操作，作業(yè)?完成后，直?接從___?米高的地方?跳下，造成?足跟撕裂。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?二、生產(chǎn)?、成本方面?：因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)?在看來技術(shù)?崗位的培訓(xùn)?確實(shí)太少了?，如果能經(jīng)?常進(jìn)行技術(shù)?崗位的培訓(xùn)?，使同一工?種的技術(shù)人?員的技術(shù)水?平都在不斷?的提高，那?么我們的產(chǎn)?量一定會(huì)提?高，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本就?一定會(huì)下降?。我們已經(jīng)?采取了一項(xiàng)?措施就是定?期召開技術(shù)?研討會(huì)，要?求大家在會(huì)?上暢所欲言?，把自己在?生產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問題?和方法都說?出來，是問?題的，大家?討論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的，?大家共同吸?取。我想還?要讓他們這?些技術(shù)人員?從文化方面?、技術(shù)方面?從外面吸取?更新的知識(shí)?，來進(jìn)一一?步提高技術(shù)?人員的思想?素質(zhì)和技術(shù)?水平。2?、管理不到?位，有跑冒?漏現(xiàn)象，成?本考核制度?不健全，落?實(shí)責(zé)任不到?位。加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。3?、交接班不?協(xié)調(diào)。比如?個(gè)別班組以?清理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接為?由，采取應(yīng)?付投料的方?法，造成下?個(gè)班次的產(chǎn)?量降低。這?一點(diǎn)對我作?為管理者來?說確實(shí)是個(gè)?頭痛的事，?目前解決的?辦法就是首?先盡可能的?提高班組長?的思想素質(zhì)?，并要求他?們要考慮整?體利益，其?次就是硬性?規(guī)定處理現(xiàn)?場的時(shí)間，?以保證交班?工作的正常?進(jìn)行。對于?發(fā)現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付投?料的班組，?嚴(yán)厲處罰班?組長，或者?扣減當(dāng)班的?產(chǎn)量。4?、設(shè)備帶病?工作。個(gè)別?班組在生產(chǎn)?過程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡單?的小故障應(yīng)?該停車檢修?而沒有停車?的，加大處?罰班組長和?維修工的力?度，同時(shí)我?們在今后的?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工（維修?工）分出幾?個(gè)檔次，這?可以通過考?核或者評審?的辦法進(jìn)行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當(dāng)班設(shè)備?故障的，進(jìn)?行降低技術(shù)?工檔次的處?罰。雖然?我們車間問?題不小，可?是我相信，?只要我們只?要安全生產(chǎn)?，不會(huì)出現(xiàn)?任何問題的??，F(xiàn)在全球?金融危機(jī)的?情況下，大?量制造業(yè)企?業(yè)倒閉，關(guān)?門，我們廠?也面臨著如?此的困境，?所以我們更?要加強(qiáng)生產(chǎn)?，提高效率?，使我們廠?在金融危機(jī)?的影響下做?到最小，我?相信我們能?夠度過難關(guān)?的。以后?的生活就是?這樣了，我?不求做到最?好，也要做?到盡善盡美?，不求凱旋?歸來，但求?無愧我心，?我會(huì)做好的?！。第6頁共6頁工廠?車間組長年?終工作總結(jié)?在工廠當(dāng)?車間組長已?經(jīng)不短的時(shí)?間了，在這?段時(shí)間了，?我學(xué)到了很?多。有如何?管理車間員?工，處理好?與員工的關(guān)?系以及和上?級(jí)的關(guān)系，?如何激勵(lì)員?工加大生產(chǎn)?，提高他們?的積極性，?這是我學(xué)到?最大的感受?了。一年?也要過去了?，在年終的?時(shí)候?qū)懗鲎?己的心理感?受和總結(jié)，?用來給明年?我以激勵(lì)和?鼓舞，我相?信我能夠做?到最好。?一、對設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)改?造。1、?分別對一、?二、三、六?車間的部分?設(shè)備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?了改造，降?低了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約了?生產(chǎn)成本。?2、通過?公司___?處出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)，?將新的生產(chǎn)?工藝配方成?功應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低了?生產(chǎn)成本。?二、班組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?。1、充?分利用例會(huì)?和車間班前?班后會(huì)，將?公司第二次?創(chuàng)業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員工?真正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強(qiáng)了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。車?間班組長的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在__?_年的班組?建設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班組?長的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。三、?現(xiàn)場管理得?到改善。?1、制定了?現(xiàn)場管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真執(zhí)行，宣?傳貫徹“5?s”活動(dòng)，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場管理得?到大的改善?。2、將?東廠所有積?壓余料進(jìn)行?消化，避免?了原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，改善了?現(xiàn)場。四?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強(qiáng)。積?極配合質(zhì)量?管理部門對?車間質(zhì)量的?檢查力度，?并強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。五、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強(qiáng)?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了___?年的安全生?產(chǎn)。2、?充分利用周?二安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)真?分析一周來?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全事故認(rèn)真?分析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似事?故的再次發(fā)?生。__?_年雖然取?得了一定的?成績，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：1?、安全管理?力度不夠。?安全作制?度不健全，?安全培訓(xùn)不?到位，檢查?不到位，有?好多