2022年工地材料員個人工作總結

第3頁共13頁2022年?工地材料員?個人工作總?結自從_?__提出西?部大開發(fā)以?來，我省公?路建設曰新?月異，特別?是高速公路?以超常規(guī)速?度發(fā)展，許?多新建項目?、改建工程?、通縣公路?等相繼建成?通車，同時?也形成了大?量的內(nèi)業(yè)資?料即工程檔?案。如何有?序地管理好?工程檔案既?是工程本身?的需要，也?是檔案部門?的要求。?一、思想上?要重視工程?檔案管理工?作，并應設?專人管理工?程項目建設?中一般對內(nèi)?業(yè)資料不太?重視。到工?程完工后，?即將交工驗?收，才開始?慌忙整理，?有的施工單?位甚至人也?難以找到，?給檔案整理?帶來很大難?度。主要原?因一是整理?資料是苦差?事，沒有人?愿意去干。?二是工程到?了收尾階段?，大部分人?員特別是技?術人員又撤?離到新的工?作崗位。三?是一般施工?單位沒有專?職檔案管理?人員，內(nèi)業(yè)?資料分散于?工程技術科?、試驗室、?合同管理等?部門。工程?后期人員繼?續(xù)撤離后，?有些施工單?位留下的人?員對資料不?熟悉，加之?有些資料簽?字手續(xù)不完?備，需要施?工單位或監(jiān)?理人員簽字?，人員很難?召來，拖延?了資料整理?時間。四是?工程建設中?不注重資料?收集，為后?期資料整理?帶來巨大的?工作量。?由于對內(nèi)業(yè)?資料不重視?，造成一系?列的不良后?果。其一是?拖延了工程?交工時間。?其二是耗費?大量人力、?物力、財務?。其三是為?項目檔案管?理帶來較大?難度。其四?對工程質(zhì)量?檢測單位資?料___帶?來難度。?鑒于上述原?因，因此應?在工程建設?中加強檔案?管理工作，?做到工程完?工短時間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)資料?整理結束，?為交工驗收?做好準備。?二、要制?定詳細的符?合各工程實?際情況的工?程檔案管理?辦法，明確?標準和要求?___部就?工程檔案管?理陸續(xù)下發(fā)?了《公路工?程竣工文件?材料立卷歸?檔管理辦法?》、《公路?工程竣工驗?收辦法》、?《___部?科學技術檔?案分類編號?辦法》和《?科學技術檔?案案卷構成?的一般要求?》四個綱領?性文件，目?前我省尚無?統(tǒng)一的竣工?文件編制辦?法，各項目?建設管理單?位應根據(jù)_?__部上述?文件編制符?合各項目管?理模式的可?操作性編制?辦法。一是?細化建設單?位、監(jiān)理單?位、施工單?位的資料整?理范圍。二?是細化組卷?要求，特別?是各種施工?用表的排序?，如何使質(zhì)?量評定表、?試驗表格與?工序檢查表?有機結合應?細化，具有?可操作性。?三是明確案?卷的格式和?具體要求，?便于施工技?術人員操作?。在實踐中?我們發(fā)現(xiàn)只?有綱領性文?件是不行的?，必須對竣?工文件編制?辦法細化，?讓人一看就?明白如何操?作，避免由?于理解不一?造成資料整?理的混亂，?給內(nèi)業(yè)資料?管理工作帶?來巨大的工?作量。三?、積極對工?程檔案管理?人員和有關?技術人員進?行培訓，使?他們掌握檔?案整理的標?準和要求由?于施工企業(yè)?來自全國各?地，且工程?施工中人員?變動大，一?個新項目可?能又是一批?新人，各地?有各地的具?體要求。從?實踐來看，?絕大部分人?對檔案工作?不太了解，?有的工程技?術人員甚至?連施工工藝?流程都不明?白，整理出?來的工程檔?案千差萬別?，無法交工?。工程開工?前，應對檔?案管理人員?及有關技術?人員進行系?統(tǒng)培訓，使?他們掌握內(nèi)?業(yè)資料整理?的標準和要?求，思想上?統(tǒng)一認識，?避免資料整?理返工和重?復勞動。?四、定期對?內(nèi)業(yè)資料督?導并與計量?支付掛鉤由?于資料整理?瑣碎，不產(chǎn)?生經(jīng)濟效益?，施工過程?中現(xiàn)場又非?常繁忙，施?工人員絕大?部分精力集?中在工地，?對資料整理?一般都是被?動應付。如?果不認真進?行督導檢查?，到最后內(nèi)?業(yè)很有可能?一塌糊涂，?更有甚者大?量的缺資料?，所以內(nèi)業(yè)?資料應定期?或不定期檢?查評比，引?起各方面重?視，避免大?量的工作堆?積。必要時?可___措?施與計量支?付掛鉤，為?搞好工作檔?案管理提供?保證。公路?工程檔案管?理工作是工?程項目管理?的一項重要?內(nèi)容，認真?抓好此項工?作有利于促?進工程管理?工作，縮短?交工驗收的?期限，避免?工作完工后?牽制建設、?施工單位大?量的人力、?物力，順利?完成工程檔?案的驗收和?移交工作。?第13頁共13頁工地材料?員年終工作?總結自從?黨提出西部?大開發(fā)以來?，我省公路?建設曰新月?異，特別是?高速公路以?超常規(guī)速度?發(fā)展，許多?新建項目、?改建工程、?通縣公路等?相繼建成通?車，同時也?形成了大量?的內(nèi)業(yè)資料?即工程檔案?。如何有序?地管理好工?程檔案既是?工程本身的?需要，也是?檔案部門的?要求。一?、思想上要?重視工程檔?案管理工作?，并應設專?人管理工?程項目建設?中一般對內(nèi)?業(yè)資料不太?重視。到工?程完工后，?即將交工驗?收，才開始?慌忙整理，?有的施工單?位甚至人也?難以找到，?給檔案整理?帶來很大難?度。主要原?因:一是?整理資料是?苦差事，沒?有人愿意去?干。二是?工程到了收?尾階段，大?部分人員特?別是技術人?員又撤離到?新的工作崗?位。三是?一般施工單?位沒有專職?檔案管理人?員，內(nèi)業(yè)資?料分散于工?程技術科、?試驗室、合?同管理等部?門。工程后?期人員繼續(xù)?撤離后，有?些施工單位?留下的人員?對資料不熟?悉，加之有?些資料簽字?手續(xù)不完備?，需要施工?單位或監(jiān)理?人員簽字，?人員很難召?來，拖延了?資料整理時?間。四是?工程建設中?不注重資料?收集，為后?期資料整理?帶來巨大的?工作量。?由于對內(nèi)業(yè)?資料不重視?，造成一系?列的不良后?果。其一是?拖延了工程?交工時間。?其二是耗費?大量人力、?物力、財務?。其三是為?項目檔案管?理帶來較大?難度。其四?對工程質(zhì)量?檢測單位資?料___帶?來難度。?鑒于上述原?因，因此應?在工程建設?中加強檔案?管理工作，?做到工程完?工短時間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)資料?整理結束，?為交工驗收?做好準備。?二、要制?定詳細的符?合各工程實?際情況的工?程檔案管理?辦法明確?標準和要求?___部就?工程檔案管?理陸續(xù)下發(fā)?了《公路工?程竣工文件?材料立卷歸?檔管理辦法?》、《公路?工程竣工驗?收辦法》、?《___部?科學技術檔?案分類編號?辦法》和《?科學技術檔?案案卷構成?的一般要求?》四個綱領?性文件，目?前我省尚無?統(tǒng)一的竣工?文件編制辦?法，各項目?建設管理單?位應根據(jù)_?__部上述?文件編制符?合各項目管?理模式的可?操作性編制?辦法。一?是細化建設?單位、監(jiān)理?單位、施工?單位的資料?整理范圍。?二是細化?組卷要求，?特別是各種?施工用表的?排序，如何?使質(zhì)量評定?表、試驗表?格與工序檢?查表有機結?合應細化，?具有可操作?性。三是?明確案卷的?格式和具體?要求，便于?施工技術人?員操作。在?實踐中我們?發(fā)現(xiàn)只有綱?領性文件是?不行的，必?須對竣工文?件編制辦法?細化，讓人?一看就明白?如何操作，?避免由于理?解不一造成?資料整理的?混亂，給內(nèi)?業(yè)資料管理?工作帶來巨?大的工作量?。三、積?極對工程檔?案管理人員?和有關技術?人員進行培?訓，使他們?掌握檔案整?理的標準和?要求由于?施工企業(yè)來?自全國各地?，且工程施?工中人員變?動大，一個?新項目可能?又是一批新?人，各地有?各地的具體?要求。從實?踐來看，絕?大部分人對?檔案工作不?太了解，有?的工程技術?人員甚至連?施工工藝流?程都不明白?，整理出來?的工程檔案?千差萬別，?無法交工。?工程開工前?，應對檔案?管理人員及?有關技術人?員進行系統(tǒng)?培訓，使他?們掌握內(nèi)業(yè)?資料整理的?標準和要求?，思想上統(tǒng)?一認識，避?免資料整理?返工和重復?勞動。四?、定期對內(nèi)?業(yè)資料督導?并與計量支?付掛鉤由?于資料整理?瑣碎，不產(chǎn)?生經(jīng)濟效益?，施工過程?中現(xiàn)場又非?常繁忙，施?工人員絕大?部分精力集?中在工地，?對資料整理?一般都是被?動應付。如?果不認真進?行督導檢查?，到最后內(nèi)?業(yè)很有可能?一塌糊涂，?更有甚者大?量的缺資料?，所以內(nèi)業(yè)?資料應定期?或不定期檢?查評比，引?起各方面重?視，避免大?量的工作堆?積。必要時?可___措?施與計量支?付掛鉤，為?搞好工作檔?案管理提供?保證。公?路工程檔案?管理工作是?工程項目管?理的一項重?要內(nèi)容，認?真抓好此項?工作有利于?促進工程管?理工作，縮?短交工驗收?的期限，避?免工作完工?后牽制建設?、施工單位?大量的人力?、物力，順?利完成工程?檔案的驗收?和移交工作?。工地材?料員年終總?結篇二忙?忙碌碌中，?一年的時間?轉(zhuǎn)眼間又即?將過去。這?一年里，在?領導的信任?和同事們的?關心幫助下?，我主要在?單身公寓項?目部學習和?從事材料員?工作。這一?年里，在不?斷的學習和?忙碌的工作?當中，學習?知識的充實?感和工作中?取得經(jīng)驗的?喜悅感，一?直鼓舞著我?，讓我深深?的體會到了?工作的成就?感和對工作?的拼搏感。?并令我激動?不已、感慨?萬千，其中?有來自領導?對職工的培?養(yǎng)與理解，?有來自公司?同事之間的?體貼與幫助?，也有源于?自己工作中?的收獲與挫?折。總結的?目的是為了?總結好的經(jīng)?驗和失誤的?教訓，給來?年更好的工?作打下基礎?。回顧一?年的工作經(jīng)?歷，有太多?的收獲在其?中，也有許?多工作經(jīng)驗?令我受益菲?淺、銘記于?心，下面我?就自己全年?的工作實際?情況，做總?結如下:?一、努力學?習專業(yè)知識?，在工作中?不斷提高自?己的工作能?力眾所周?知，材料是?公司運作的?后勤保障，?是關系到公?司整個項目?最后收益的?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上，?從事材料員?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗。了?解到一個材?料員所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，保持?對公司的忠?誠，不斷努?力提高自己?在作業(yè)流程?上的知識，?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?和質(zhì)量因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家，?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?，作用及意?義。在工作?中，我一直?嚴格要求自?己，認真及?時做好領導?布置的每一?項任務。對?專業(yè)和非專?業(yè)不懂的問?題，虛心向?同事學習請?教，不斷提?高充實自己?，立爭在本?職崗位上為?公司做出更?大的貢獻。?同時努力學?習專業(yè)知識?，年初先后?報學了施工?員和取樣員?培訓并拿到?了相關證件?。二、嚴?把質(zhì)量關，?用心做好細?節(jié)，把好材?料采購關?采購人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認真_?__，將證?明單、合格?證送交資料?員，自己也?留底備份，?對于采購回?來的材料分?明別類的記?好臺賬，定?期進行匯總?，對于有可?能超預算的?材料，及時?與項目經(jīng)理?和施工員聯(lián)?系，看是什?么原因造成?超量。在?材料采購方?面，小量的?輔材和工具?我都要求施?工隊提前寫?好材料申請?單，自己開?車跑建材批?發(fā)市場，多?家比對拿比?較便宜、質(zhì)?量也可信的?材料，對于?量比較少的?，我就直接?自己裝車拖?回工地;自?己車裝不下?的，就采取?讓賣家送貨?上門的方式?，盡量不從?零售點拿材?料，減少資?金流失;大?批量的材料?，在付款方?面，盡量選?擇有資金周?轉(zhuǎn)能力的供?貨商，先發(fā)?貨后分部付?款，把有限?的資金用在?刀刃上，間?接性地降低?成本，在這?里我還要對?公司同事們?說聲:"謝?謝"，感謝?他們將一些?以前合作過?的有信譽的?供貨商介紹?給我，還有?某些材料的?底價信息，?讓我與供貨?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了成?本。嚴格?材料采購流?程，對于大?批量的建筑?主材進場前?，我都會和?項目經(jīng)理碰?頭，提前聯(lián)?系多家供貨?商，到不同?廠家去看材?料的質(zhì)量，?了解廠家的?供貨能力，?以及了解廠?方和供貨商?的要求，嚴?格多方比對?，綜合評定?，在材料質(zhì)?量、價格、?付款方式、?供貨周期、?有無稅票等?等方面，堅?持"質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價?格擇廉而買?"的原則，?再決定我們?能接受的供?貨商，在此?也要感謝公?司領導__?_和項目經(jīng)?理，在采購?方面給我提?出的重要指?示和寶貴建?議。三、?嚴格規(guī)范的?制作合同，?并做好合同?審核表，上?報逐級審核?在制定合?同方面，我?也認真努力?的去做好、?做細，尤其?是對于批量?較大的材料?，更是如此?，通常都會?先在網(wǎng)上看?下別人相同?材料采購的?樣本，看別?人是怎么要?求的，再根?據(jù)我們自己?的實際情況?以及我們所?要著重的一?些供貨細節(jié)?，再據(jù)實做?出一份可行?的合同，以?方便后期供?貨不出問題?，以及規(guī)避?一些不必要?的風險和麻?煩，給正常?化建設施工?打下良好基?礎，確保工?程的順利進?行。四、?嚴格材料進?場驗收制度?大宗材料?和三材進場?，我都會提?前要求供貨?商同時出具?材料的各種?材質(zhì)證明，?合格證等等?，并由現(xiàn)場?施工員、工?種施工員和?監(jiān)理共同驗?查材料質(zhì)量?，并建立臺?帳，然后直?接出庫給施?工隊，對于?不合格，不?符合質(zhì)量要?求的材料，?堅決予以退?回。報銷_?__時，按?公司財務要?求，___?、出入庫單?、材料明細?和各種小票?準備齊全、?手續(xù)完備，?先報項目經(jīng)?理審核而后?由領導審批?。同時，也?在盡量回避?材料商的吃?請，每有材?料商送貨過?來要請吃飯?，我都盡量?回避，因為?我知道一旦?吃了人家的?，在材料審?核上面，就?不好說話了?，和材料商?搞好關系，?我堅持在信?譽上和他們?建立關系，?只要送過的?材料沒有問?題，該按合?同結算的，?馬上給人家?做表上報請?款，遇到付?款有問題的?時候，也是?主動向他們?說明原委，?爭取他們的?理解，不丟?公司形象，?同時又能建?立健康良好?的合作關系?。并建立合?格材料商通?信錄，把信?譽好的材料?供貨商記錄?在里面，方?便以后采購?聯(lián)系。五?、努力克服?工作中的苦?累，把工作?的負荷來當?成是對自己?的體力與意?志的鍛煉?作為材料員?，工作中就?是在市場、?工地、辦公?室三地連軸?轉(zhuǎn)，經(jīng)常是?一邊跑市場?一邊不停的?接打___?材料供貨商?，材料買回?來還要充當?搬運工卸材?料，中午吃?完飯后，同?事們能稍稍?休息一會兒?的時候，我?還要開車去?市跑施工隊?申請的材料?，有時在外?面跑材料錯?過午飯時間?，就在市場?邊上找個快?餐點，隨便?弄點東西填?下肚子，還?有財務流程?不好走，國?企單位，層?層領導審批?，一個材料?付款單子，?有時要打電?話或者自己?跑到財務催?促個三四遍?甚至是六七?遍還付不出?去，供貨商?的要款電話?天天催。不?過這些都統(tǒng)?統(tǒng)算不上什?么，每到有?些苦累的時?候，我都會?想到公司的?那些外派_?__和__?_的同事們?，想到公司?的前輩們上?有老下有小?的，也都是?主動請纓，?為公司的項?目在一線努?力著，有這?些前輩們在?前面給我做?表率做榜樣?，我年青體?壯的，這點?苦又能算得?了什么呢??總結，不?但是要總結?做的好的方?面，同時也?要總結存在?的問題。認?真反思，我?自己在工作?中也存在有?一些做的不?好的地方，?也有很多地?方馬虎出有?小問題的，?下面我就把?自己做的不?好的地方，?一一的列出?來，以備下?步改正，更?好的工作。?1、工作?的條理性不?夠清晰由?于有的事情?是頭一回接?觸的原因，?對建筑方面?的事情條理?性不夠，有?時侯沒有分?清主次和輕?重緩急，尤?其是同一時?間段，不同?工種交上來?不同的材料?申請的時侯?。2、缺?少工作經(jīng)驗?，尤其是現(xiàn)?場工作經(jīng)驗?雖然現(xiàn)在?作為材料員?的工作已經(jīng)?基本上手了?，整體能力?也已經(jīng)有了?顯著提高，?但是對于一?些細節(jié)上還?是缺乏認知?，具體的做?法上還是缺?少了解，需?要在以后的?工作中加強?學習。3?、缺少平時?工作的知識?總結在工?作總結上了?有了進步，?也能經(jīng)常性?的記筆記，?和做工作記?錄，但是不?能堅持經(jīng)常?，不能做到?天天記，在?以后的工作?中，此項也?作為重點，?只有經(jīng)常的?匯總反思才?能讓我更快?的提高。?4、在學習?建筑知識上?，還做的遠?遠不夠作?為建筑相關?的新人，我?對于建筑各?方面的知識?學習的還遠?遠的不夠，?經(jīng)常是有什?么不懂的，?明知道圖紙?上面有標明?，但還是為?了省時間，?直接就問同?事了，這樣?雖然知道結?果的速度快?，但是長久?下去，不是?個好事，尤?其是不利于?自己成長，?下步的努力?方向就是要?練成自己會?看圖自己會?計算的能力?。___?年是公司轉(zhuǎn)?型的一年，?___年將?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我將努?力在新的一?年中將工作?做到最好，?為公司的發(fā)?展盡一份力?，讓自己成?為一名合格?的優(yōu)秀的員?工。工地?材料員年終?總結篇三?材料在建筑?工程成本中?占有很大的?比重，如何?加強與搞好?材料管理工?作，提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益，是企業(yè)?管理中的一?項重要任務?。材料管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復?雜多變，極?易發(fā)生問題?，通過十幾?年的材料管?理工作，我?總結了以下?管理經(jīng)驗:?1、優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)領?導要自始至?終重視關心?材料管理工?作，對施工?全過程加強?管理，做到?事前預測分?析，事中檢?查落實，事?后評估總結?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問題?，減少和避?免損失。?2、要選配?具有一定文?化水平、較?高政治覺悟?、較好業(yè)務?素質(zhì)，較強?事業(yè)心的人?員參加材料?管理工作。?建立和完善?材料人員的?崗位責任制?，明確責、?權、利，充?分調(diào)動他們?的積極性和?主觀能動性?，對外打好?交道，對內(nèi)?當好家。?3、建立一?套完整的材?料管理制度?，包括材料?的目標管理?制度、材料?的供應和使?用制度及獎?罰制度。以?便___材?料的采購、?加工、運輸?、儲備、供?應、回收和?利廢，并進?行有效的控?制、監(jiān)督和?考核，以保?證順利實現(xiàn)?承包任務和?材料使用過?程的效益。?4、加強?材料計劃管?理。施工項?目材料計劃?是對施工項?目所需材料?的預測、部?署和安排，?是指導與_?__施工工?項目材料的?訂貨、采購?、加工、儲?備和供應的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個重要?因素。材料?計劃可根據(jù)?其內(nèi)容和作?用分為:材?料需要計劃?即供應計劃?、采購計劃?和節(jié)約計劃?。工程項目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個項目?的材料用量?計劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計劃編制季?度、月度材?料計劃。季?度材料計劃?使項目材料?計劃具體化?，是根據(jù)施?工計劃編制?的，可對項?目材料計劃?進行調(diào)整，?它是用來核?算項目季度?各類材料的?申請量，落?實各種材料?的訂貨、采?購和___?運輸。月度?材料計劃是?以單項工程?為對象，結?合施工作業(yè)?計劃的要求?而進行的施?工前供料備?料計劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準確?。5、把?好材料采購?關。要建立?以領導分工?負責，由財?務、倉庫及?采購人員_?____小?組，嚴格_?__材料采?購合同，對?采購物資實?行三對比的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運距，堅?持質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價格?擇廉而買、?路途擇近而?運的原則，?增加材料管?理的嚴肅性?和透明度。?采購人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認真?___，將?證明單、合?格證或試驗?單送交驗收?人員和資料?員。采購、?調(diào)撥人員在?采購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和解決情況?要作詳細記?錄以便備查?，對各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。6?、嚴格材料?進場驗收制?度。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場收?料員、工種?施工員和班?組長共同驗?收，做好試?驗并建立臺?帳，其它材?料由保管員?驗收入庫。?報支___?時，___?、驗收單和?各種小票必?須簽章齊全?、手續(xù)完備?，先由材料?會計審核而?后由分管材?料的領導審?批。甲方供?料由材料員?到甲方開取?領料單，報?材料核算部?門登記，材?料到場后，?由現(xiàn)場材料?員就其質(zhì)量?和數(shù)量進行?檢查、驗收?并辦理手續(xù)??，F(xiàn)場材料?員、管理員?對進場入庫?材料要嚴格?執(zhí)行驗規(guī)格?、驗品種、?驗質(zhì)量、驗?數(shù)量的四驗?制度，在一?般情況下對?下列材料不?予驗收:?(1)呆滯?積壓、質(zhì)量?低劣的材料?;(2)?無使用對象?的特殊材料?;(3)?超儲備定額?懸殊的一般?材料;(?4)打短線?物資應視生?產(chǎn)施工的需?要，不能超?過___個?月的用量，?超出者不予?驗收;(?5)成件包?裝物資要進?行抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)量?等與收料單?不相符的不?予驗收。?7、做好進?場入庫材料?的保管工作?，減少損失?和浪費，防?止流失。根?據(jù)各類材料?的特點，采?取有效的保?管措施，建?立健全保管?制度。對砂?、石等大宗?材料的堆放?場地要平整?，松土要壓?實，有條件?的要搞硬化?地面，鋼材?按鋼號、品?種、進場順?序分別驗收?堆放，做到?先進先用，?對于各種工?料應采取隨?班組轉(zhuǎn)移的?辦法，按定?額配備，增?強職工的責?任感，減少?丟失和避免?混用，對失?職丟失工、?料具的當事?人，均得賠?償損失金額?的___%?，情節(jié)嚴重?的要給予重?罰款。