2022年物資管理辦公室年度工作總結(jié)范文

第2頁共5頁2022年?物資管理辦?公室年度工?作總結(jié)范文?一.基本?情況:

?我們物資辦?管理下崗失?業(yè)人員__?_名,人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜，?職工整體素?質(zhì)不高，生?活水平偏低?，債務(wù)龐大?。目前__?_人員僅_?__人占_?__%，青?工___人?占___%?；生活困難?人員___?人占___?%，享受低?保待遇的僅?有___人?占___%?；全系統(tǒng)欠?外債___?多萬，欠統(tǒng)?籌費(含利?息)___?多萬；這些?始終是我系?統(tǒng)治安和穩(wěn)?定的隱患。?而我們是全?縣眾所周知?最窮的單位?，年財政撥?款___元?，然而僅煤?水電報刊和?電話費這幾?項開支近_?__元，辦?公條件到了?難以為繼的?地步，各項?工作的開展?舉步唯堅。?

二.取?得的成績

?(一)經(jīng)?過一年的努?力，終于引?起了縣委和?政府對我系?統(tǒng)所欠養(yǎng)老?統(tǒng)籌問題的?重視，正在?想法逐步解?決。

(?二)多方籌?集，為金海?養(yǎng)殖場解決?了近二十萬?元的資金。?

(三)?開源節(jié)流，?比去年同期?多創(chuàng)利__?_萬元，并?減少支出_?__萬元，?降低費用_?__萬元，?企業(yè)首次實?現(xiàn)盈利。

?(四)企?業(yè)改制工作?正在穩(wěn)步有?序的展開，?征集到建議?___條，?制定預(yù)案_?__套，職?工情緒穩(wěn)定?。

(五)?思想認識和?工作能力明?顯提高，專?項工作再創(chuàng)?新跡。

?社會治安和?___工作?方面，我們?召開專題會?議___次?，提高了思?想認識，化?解了內(nèi)部矛?盾___件?，治止了老?山前線復(fù)轉(zhuǎn)?軍人和其他?復(fù)轉(zhuǎn)軍人的?___要求?，穩(wěn)定了大?局。全系統(tǒng)?連續(xù)多年來?無一人__?_。

2?.在安全工?作上，全年?召開專題會?議___次?，自查__?_次，培訓(xùn)?人員___?人，整改安?全隱患__?_處，年終?安全檢查得?分___分?以上。

計?生工作方面?，召開會議?___次，?補充健全了?各種帳、冊?、表，按時?督促通知三?查人數(shù)__?_人___?次,督促雙?向管理__?_人___?次，做到了?不漏一人一?次。僅計生?工作一項的?電話費支出?就是___?多元。

在?黨風(fēng)廉政建?設(shè)方面，我?們___學(xué)?習(xí)五個一的?專題會__?_次，學(xué)習(xí)?條例___?次，從思想?上提高了拒?腐防變的意?識，落實和?完善了對_?__的監(jiān)督?制度；

?5.在黨建?方面，建立?健全各項規(guī)?章制度__?_條，培養(yǎng)?發(fā)展新黨員?___人，?新建支部_?__個，改?選支部__?_個，做職?工政治思想?工作___?人次，密切?了干群關(guān)系?。

6.?在下鄉(xiāng)包扶?孟岔村時，?送去慰問品?___多元?，送去科技?書籍___?套，宣講中?央一__文?件___次?，把黨對三?農(nóng)問題的關(guān)?懷送村到戶?，密切了黨?群關(guān)系，促?進了精神文?明的建設(shè)。?

(六)?保持___?員先進性教?育活動，取?得了___?分的好成績?。共完成學(xué)?習(xí)筆記__?_萬字，心?得體會__?_篇，辦板?報___期?，學(xué)習(xí)專欄?___期，?培養(yǎng)入黨積?極分子__?_名，__?_學(xué)習(xí)__?_次，建立?健全各項規(guī)?章制度__?_多條，撰?寫黨性分析?材料___?份，征集意?見或建議_?__條，制?定整改措施?___條，?已整改完畢?___項，?為職工辦好?事___件?。

第5頁共5頁_?__年物資?管理工作總?結(jié)___?年即將過去?，回顧這一?年的物資管?理工作，在?公司物資部?及項目領(lǐng)導(dǎo)?大力支持和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以精細化?管理為主線?、緊緊圍繞?降低物資消?耗控制項目?成本這個重?點，本著保?障服務(wù)的宗?旨，努力提?高物資管理?，確保物資?供應(yīng)保障及?時，物資消?耗可控，在?項目領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，認真踐?行精細化管?理較好地完?成了項目下?達的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將一?年來各方面?工作情況總?結(jié)如下:?一、各類指?標完成情況?。本年度?針對曾家?guī)r?項目，施工?戰(zhàn)線長、點?多、面廣，?外部干擾大?，資金緊張?，保供壓力?大。經(jīng)過與?部門工作人?員一年的共?同努力，克?服困難，找?出路，想辦?法，在“管?理制度標準?化、現(xiàn)場管?理標準化、?過程管理標?準化”的管?理要求指導(dǎo)?下，開展文?明施工，從?基礎(chǔ)上，從?源頭上抓好?物資管理工?作，通過開?展物資供應(yīng)?鏈融資，積?極與供應(yīng)商?協(xié)商，積極?保障現(xiàn)場施?工的需求，?降低物資消?耗成本，本?年各項目物?資消耗指標?:主材消?耗金額:萬?元，占年自?完產(chǎn)值%。?二三項料消?耗:萬元，?占年自完產(chǎn)?值%。燃料?消耗:萬元?，占年自完?產(chǎn)值萬元%?。模板及周?轉(zhuǎn)材料使用?費合計:萬?元，占年自?完產(chǎn)值%。?本年廢鐵處?理金額:萬?元。二、?學(xué)習(xí)制度，?提高自我?___年是?公司深化管?理的一年公?司下發(fā)了很?多新的管理?制度和文件?先后下發(fā)《?廢舊物資管?理辦法》、?《周轉(zhuǎn)料管?理辦法》《?物資采購管?理辦法》《?物資合同管?理辦法》《?物資供方管?理辦法》《?分包物資考?核管理辦法?》《勞動防?護用品管理?辦法》等管?理制度，通?過制度的學(xué)?習(xí)我深刻的?領(lǐng)會到了物?資管理工作?責(zé)任之重大?，任務(wù)之艱?難。三、?各項物資工?作開展情況?1.計劃?執(zhí)行情況。?嚴格按照項?目物資計劃?管理規(guī)定執(zhí)?行，常深入?施工現(xiàn)場，?了解現(xiàn)場施?工情況和進?展，做到提?前落實，提?前準備，避?免因計劃不?及時而延誤?生產(chǎn)或購入?偽劣產(chǎn)品給?施工生產(chǎn)造?成損失、出?現(xiàn)事故等現(xiàn)?象的發(fā)生，?確保了工程?施工生產(chǎn)順?利進行，同?時做好分項?工程收尾材?料清理調(diào)劑?工作，避免?多余進貨造?成庫存材料?積壓現(xiàn)象。?2.按照?公司的要求?，每季度_?__物資市?場調(diào)查小組?開展物資市?場調(diào)查，物?資調(diào)查調(diào)查?具備權(quán)威性?、代表性，?根據(jù)市場調(diào)?查小組人多?，調(diào)查品種?多的特點，?按人員新老?結(jié)合、對物?資類別熟悉?情況等分組?進行市場調(diào)?查，市場調(diào)?查結(jié)束后編?制了物資市?場調(diào)查報告?，參與調(diào)查?的人員均在?調(diào)查報告中?簽字確認，?確保市場調(diào)?查的真實性?3.倉庫?管理工作。?(1)嚴?格材料進場?驗收制度。?本項目建立?物資進場驗?收小組，嚴?格把關(guān)好進?場物資的質(zhì)?量和數(shù)量。?對所有到場?的材料都必?須由材料人?員邀請第二?方或第三方?參與驗收,?不得由材料?室一方驗收?,否則驗收?無效,并對?相關(guān)責(zé)任人?進行處罰;?對所進場材?料按計劃質(zhì)?量要求驗收?，質(zhì)量不合?格不收貨，?驗實數(shù)，多?方監(jiān)督、嚴?格把關(guān)、堵?住漏洞，嚴?格控制質(zhì)次?價高的材料?進入施工現(xiàn)?場，確保施?工生產(chǎn)的需?要。(2?)物資發(fā)放?管理。項目?先后制定了?分隊混凝土?消耗考核、?拌合站考核?、鋼筋加工?考核、發(fā)電?機用油考核?等辦法，加?強了材料消?耗控制力度?。并且材料?室嚴格執(zhí)行?材料領(lǐng)用審?批手續(xù)工作?，分隊領(lǐng)用?材料必須派?專人填寫《?材料領(lǐng)用申?請單》，經(jīng)?工區(qū)主任以?上的領(lǐng)導(dǎo)審?批后方能到?材料室領(lǐng)取?材料，多方?監(jiān)督材料使?用情況，做?好限額發(fā)料?，以舊換新?、修舊利廢?的管理，使?成本與職工?的利益直接?掛鉤，極大?地提高了職?工的積極性?，節(jié)約材料?，避免浪費?，使項目材?料消耗成本?得到有效控?制。四、?工作中存在?的問題。?在過去的一?年中，雖然?做了一些份?內(nèi)的工作，?也取得了一?些成績，但?也存在一些?不足:1?.物資消耗?總體可控，?但個別物資?消耗數(shù)量控?制不到位。?2.項目?之間協(xié)調(diào)力?度不夠、項?目之間資源?不能有效共?享，對項目?現(xiàn)場物資管?理有待提高?。五、新?的一年新的?起點在新?的一年里，?我將進一步?強化敬業(yè)精?神，加強責(zé)?任感，對待?工作，高標?準，嚴格要?求做到以下?幾點:1?.進一步學(xué)?習(xí)公司新的?文件管理制?度。面對企?業(yè)發(fā)展改革?管理更新層?出不窮，與?時俱進方能?跟上公司物?資管理的節(jié)?奏。2.?利用信息化?技術(shù)做好物?資基礎(chǔ)管理?工作。充分?利用物資管?理信息平臺?擺脫傳統(tǒng)的?手工電腦統(tǒng)?計臺賬。?3