質(zhì)量管理工作計(jì)劃

質(zhì)量管理工作計(jì)劃、目的為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。劃'工作計(jì)1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)'權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為2008版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和IS09001、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是：1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作;2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;3）由技術(shù)部牽頭，制造1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作;2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是契機(jī)，加強(qiáng)公司的目標(biāo)完成情況的信&嚴(yán)格質(zhì)檢程序、作的前提下，積極開展以下工作:把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工a、在年內(nèi)組織對所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試量。驗(yàn)，將產(chǎn)品樣d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大10、增強(qiáng)顧客滿意:7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是契機(jī)，加強(qiáng)公司的目標(biāo)完成情況的信&嚴(yán)格質(zhì)檢程序、作的前提下，積極開展以下工作:把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工a、在年內(nèi)組織對所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試量。驗(yàn)，將產(chǎn)品樣d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大10、增強(qiáng)顧客滿意:營銷部門今年要組織產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，排隊(duì)整理，提出改進(jìn)對重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)的措施，并由制造部牽對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意客的抱怨、意見和反饋，訪，了解、征詢客戶營、促銷做法。對顧頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。見，考察市場同要認(rèn)真研究，分11、強(qiáng)化客戶投訴的級處理原則與流程，維修服務(wù)的方式解決音，并對投訴問題進(jìn)對客戶投訴、客戶服要在查明情況的前提。必須認(rèn)真對待顧客管理。營銷部門要加強(qiáng)凡屬顧客要求退貨的，問題，以減少退貨數(shù)量行分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn)務(wù)的管理工作，明確對客下進(jìn)行必要的解釋和說明的投訴，凡屬顧客投訴都、質(zhì)量部門。由質(zhì)量管理戶的退貨請求的，盡量米取換貨必須做好記錄和者代表或質(zhì)量部牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法；并在8-10小時之內(nèi)給顧客答和解釋；在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到設(shè)計(jì)、序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實(shí)情況直接上報、反饋給總經(jīng)理。生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝分和錄長復(fù)工管理落后比技術(shù)落后更可怕作者：宋小平上傳時間：2011-02-09瀏覽:40次管理落后比技術(shù)落后更可怕講到技術(shù)落后，較愛給自己留面子了理的落后對企業(yè)的自企業(yè)一般都比較坦率，，喜歡用“跟不上”這下而上及可持續(xù)發(fā)展的有的還能具體說出落后多少年數(shù)。但論起管理樣一個詞，其實(shí)，我國大多數(shù)企業(yè)的管理水平危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于技術(shù)的落后，人們就依然相當(dāng)落后，的落后。管理的落后能使（境）外引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備變?yōu)閿[先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)設(shè)。改革開放初期，裝備。然而，人們發(fā)不少企業(yè)為了縮小與國外的技術(shù)差距，從國現(xiàn)同樣的設(shè)備換了個場地就出現(xiàn)“水土不服”項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行管理落后比技術(shù)落后更可怕講到技術(shù)落后，較愛給自己留面子了理的落后對企業(yè)的自企業(yè)一般都比較坦率，，喜歡用“跟不上”這下而上及可持續(xù)發(fā)展的有的還能具體說出落后多少年數(shù)。但論起管理樣一個詞，其實(shí)，我國大多數(shù)企業(yè)的管理水平危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于技術(shù)的落后，人們就依然相當(dāng)落后，的落后。管理的落后能使（境）外引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備變?yōu)閿[先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)設(shè)。改革開放初期，裝備。然而，人們發(fā)不少企業(yè)為了縮小與國外的技術(shù)差距，從國現(xiàn)同樣的設(shè)備換了個場地就出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，不是產(chǎn)量達(dá)不不用，重新青睞國產(chǎn)理造成的。到期望值，就是性能滿設(shè)備，對諸如此類的現(xiàn)足不了要求；有些企象，不少人只說技術(shù)業(yè)甚至對花了很多資金買跟不上，而很少有勇氣承回來的洋設(shè)備棄而認(rèn)這就是落后的管管理的落后會使先進(jìn)的技術(shù)管理手段無用武之地。針對產(chǎn)品質(zhì)量差的總是不少企業(yè)就事論事地去學(xué)習(xí)、推廣全面質(zhì)量管理（未見提高，甚至不久理的落后。任何先進(jìn)TQC及IS09000現(xiàn)象，不是產(chǎn)量達(dá)不不用，重新青睞國產(chǎn)理造成的。到期望值，就是性能滿設(shè)備，對諸如此類的現(xiàn)足不了要求；有些企象，不少人只說技術(shù)業(yè)甚至對花了很多資金買跟不上，而很少有勇氣承回來的洋設(shè)備棄而認(rèn)這就是落后的管管理的落后會使先進(jìn)的技術(shù)管理手段無用武之地。針對產(chǎn)品質(zhì)量差的總是不少企業(yè)就事論事地去學(xué)習(xí)、推廣全面質(zhì)量管理（未見提高，甚至不久理的落后。任何先進(jìn)TQC及IS09000系列質(zhì)量管理體系等技術(shù)、質(zhì)量管理手段。 但是，有些企業(yè)非但質(zhì)量連生存都出現(xiàn)了問題，有的甚至邊同品牌一起退出了歷史舞臺。究其根本原因，還是管的技術(shù)或質(zhì)量管理手段都不可能脫離實(shí)際運(yùn)行環(huán)境而獨(dú)立發(fā)揮作用。它必須和諧地融入到整個管理體系中去才能發(fā)揮應(yīng)有的作用管理的落后會造成優(yōu)秀的技術(shù)人才的流失。管理落后的企業(yè)有一個共性問題，這就是不重視對人的管理，一廂情愿地認(rèn)為人的管理很簡單：你出力我出錢。然而，從事腦力勞動的優(yōu)秀技術(shù)人員卻不這樣看，他們認(rèn)為管理不到位，或在一個缺乏和諧、協(xié)調(diào)以及沒有歸屬感的管理氛圍中，自己是無法有效發(fā)揮主觀能動性的，落后的管理所造成的直接后果就是，技術(shù)人員出工不出力，或有力不能發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致技術(shù)人員不斷跳槽。管理的落后會造這應(yīng)驗(yàn)了一句話：“些企業(yè)家絞盡腦汁、以機(jī)緣不好、競爭激成企業(yè)的生命周期縮短各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。很嘔心瀝血地操持企業(yè)，烈、資金缺乏、市場變。日前曾有媒體報道少有人不想把企業(yè)做但直到大勢已去時也化過快等理由來安慰，企業(yè)平均壽命短則二三長，更沒有人愿意毀滅自沒有認(rèn)識到自己其實(shí)是輸自己。事實(shí)上他們的對手年，長則七八年，管理的落后會造這應(yīng)驗(yàn)了一句話：“些企業(yè)家絞盡腦汁、以機(jī)緣不好、競爭激成企業(yè)的生命周期縮短各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。很嘔心瀝血地操持企業(yè)，烈、資金缺乏、市場變。日前曾有媒體報道少有人不想把企業(yè)做但直到大勢已去時也化過快等理由來安慰，企業(yè)平均壽命短則二三長，更沒有人愿意毀滅自沒有認(rèn)識到自己其實(shí)是輸自己。事實(shí)上他們的對手年，長則七八年，己經(jīng)營的企業(yè)。有在管理上，卻一味也同時并且同樣地面臨著這些客觀問題，別人所以能夠成功，首先是管理的成功面臨著這些客觀問題，別人所以能夠成功，首先是管理的成功技術(shù)的落后比較明顯、直觀，容易辨別，而管理的落后就不太容易承認(rèn)，更不容易下決心改變，因?yàn)檫@不僅牽涉到改革與創(chuàng)新的問題，牽涉到痛苦的自我否定問題，也牽涉到既得利益者的利益問題。然而，管理落后的狀況不改變，企業(yè)是沒有出路的。技術(shù)的落后，花些錢就能改變，至少能使差距縮小。但管理落后是一個綜合的、復(fù)雜的問題，它及涉及老板的理念、用人方法、管理決策，也與企業(yè)的管理組織、體制、流程、培訓(xùn)、考核體系有關(guān)；我們說，管理落后絕不是花錢就能夠改變的，因此管理的落后比技術(shù)落后更可怕。質(zhì)量改進(jìn)有效的管理辦法作者：宋小平上傳時間：2011-02-27瀏覽：354次共3頁，當(dāng)前第1頁質(zhì)量改進(jìn)有效的管理辦法企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，甚至慘痛的教訓(xùn)我們并不陌生。例如：銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)不好、生產(chǎn)的無計(jì)劃性導(dǎo)致倉庫成品堆積如山而造成大量浪費(fèi)，采購部門的計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)各品種、規(guī)格的原輔包材的不配套而導(dǎo)致銷售延誤，引起客戶的不滿。經(jīng)常出現(xiàn)低級的質(zhì)量事故，缺乏質(zhì)量成本的概念，導(dǎo)致質(zhì)量成本居高不下，部門之間缺乏有效的溝通和控制機(jī)制，橫向不協(xié)調(diào)，在工作中相互扯皮推諉，效率低下，技術(shù)工藝準(zhǔn)備和防錯措施不足，就可能埋下問題，批量出現(xiàn)重大隱患。如何才能使生產(chǎn)管理規(guī)范化？怎樣才能有序工作？怎樣才能對癥下藥？……所有這些問題顯然都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的。雖然生產(chǎn)管理千頭萬序，但基本要素只有三個：人、物、場所。現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸納起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場管理者——生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流做細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。這時最關(guān)鍵的是把人的要素抓住。首先各級管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，有了問題從先找主觀原因轉(zhuǎn)變成先找自己原因、先找本部門原因上來，積極主動地去尋找問題的根源，并提出相關(guān)的解決辦法。有的管理人員問題找出一大堆，措施一條也沒有，責(zé)任不承擔(dān)，問題往上推，這樣的管理人員怎么能提高？顯然是不合格的管理者。其次，中層管理整個企業(yè)就是一個優(yōu)溝通，清楚的角色定起，相互拆臺。管理山移”就是這個道理落實(shí)責(zé)任制度，要求者一定要把自己部門的秀的大團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)位、責(zé)任制的落實(shí)與獎?wù)咭龑?dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)。每位管理者、每位員員工對團(tuán)隊(duì)有責(zé)任感，員工管理好，打造優(yōu)在激烈的市場競爭中罰，上下級間、員工同別人的優(yōu)點(diǎn)，要做工要清楚自己的職責(zé)同時還要以激勵的手秀的小團(tuán)隊(duì)，各部門的小是戰(zhàn)無不勝的，要打造團(tuán)間要相互信任，相互欣賞到上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，，明確在團(tuán)隊(duì)中所扮演的段強(qiáng)化責(zé)任的重要性，要團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀了，我們隊(duì)精神關(guān)鍵是坦誠，而不是相互瞧不所謂“眾心齊，泰角色，并且要嚴(yán)格多用正激勵，樹立其次，中層管理整個企業(yè)就是一個優(yōu)溝通，清楚的角色定起，相互拆臺。管理山移”就是這個道理落實(shí)責(zé)任制度，要求者一定要把自己部門的秀的大團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)位、責(zé)任制的落實(shí)與獎?wù)咭龑?dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)。每位管理者、每位員員工對團(tuán)隊(duì)有責(zé)任感，員工管理好，打造優(yōu)在激烈的市場競爭中罰，上下級間、員工同別人的優(yōu)點(diǎn)，要做工要清楚自己的職責(zé)同時還要以激勵的手秀的小團(tuán)隊(duì)，各部門的小是戰(zhàn)無不勝的，要打造團(tuán)間要相互信任，相互欣賞到上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，，明確在團(tuán)隊(duì)中所扮演的段強(qiáng)化責(zé)任的重要性，要團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀了，我們隊(duì)精神關(guān)鍵是坦誠，而不是相互瞧不所謂“眾心齊，泰角色，并且要嚴(yán)格多用正激勵，樹立榜樣，負(fù)激勵要少用處理典型切不可面積過大!榜樣，負(fù)激勵要少用處理典型切不可面積過大!最后生產(chǎn)主管在現(xiàn)場管理中還要必須做到“五個一”：第一，三自一控，所謂三自一控就是要我檢查自己的產(chǎn)品，區(qū)分合格品與不合格品做到每件工作都自檢、自分、自糾，控制一次，分開存放，要自我糾正錯誤，還要控制一次自檢的正確率,自檢的正確率。第一，三自一控，所謂三自一控就是要我檢查自己的產(chǎn)品，區(qū)分合格品與不合格品做到每件工作都自檢、自分、自糾，控制一次，分開存放，要自我糾正錯誤，還要控制一次自檢的正確率,自檢的正確率。第二，三檢制，即首檢、互檢、巡檢。首檢就是對每天的第一件產(chǎn)品、每批的第一件產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果來糾正工藝是否正確，操作規(guī)程員工是否遵守，設(shè)備的精度和調(diào)整是否符合要求。自檢制度在大批量生產(chǎn)中非常重要，稍有不慎就會批量報廢?；z就是互相監(jiān)督，即生產(chǎn)主管對下屬員工生產(chǎn)的產(chǎn)品檢查；巡檢就是巡回檢查，即管理人員和檢查人員走動式檢查。第三，三工序活戶，經(jīng)常訪問下道工第四，三按，即第五，三不放過不放過。在質(zhì)量改進(jìn)方面，我動，指的是復(fù)查上工序序。按工藝、按程序、按標(biāo)，即質(zhì)量事故原因沒有第三，三工序活戶，經(jīng)常訪問下道工第四，三按，即第五，三不放過不放過。在質(zhì)量改進(jìn)方面，我動，指的是復(fù)查上工序序。按工藝、按程序、按標(biāo)，即質(zhì)量事故原因沒有們還應(yīng)做到以下八個方，保證本工序，服務(wù)準(zhǔn)生產(chǎn)。查清楚不放過；責(zé)任面，這也是企業(yè)遇到下工序。每一個工序都要者沒有受到教育不放過；問題、解決問題的基本思將下道工序當(dāng)作用整改措施沒有落實(shí)想。一、現(xiàn)狀調(diào)查一個企業(yè)一個部門有很多問題,關(guān)鍵的問題，即抓住主要矛盾。但并不是所有的問題都是關(guān)鍵的，現(xiàn)在調(diào)查就是要抓住一、現(xiàn)狀調(diào)查一個企業(yè)一個部門有很多問題,關(guān)鍵的問題，即抓住主要矛盾。但并不是所有的問題都是關(guān)鍵的，現(xiàn)在調(diào)查就是要抓住