某集團(tuán)各部門職責(zé)匯編

管理中心編編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：翔翔盛集團(tuán)團(tuán)公司部門層級(jí)：：二級(jí)主管稱謂：：總經(jīng)理理部門屬性：：職能管管理直屬崗位：：人力資資源部、行行政部、后后勤保障障部、工程部部組織功能負(fù)責(zé)擬定和和實(shí)施企企業(yè)經(jīng)營營管理戰(zhàn)戰(zhàn)略，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)；人人力資源源統(tǒng)計(jì)與與分析；；重大管管理工程程項(xiàng)目的的運(yùn)作；；文秘檔檔案；后后勤服務(wù)務(wù)；制定定標(biāo)準(zhǔn)化化的集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營管管理制度度，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展。主要職責(zé)：：1．整理管管理例會(huì)會(huì)提案及及公司其其它重要要提案，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行初步步分析審核，準(zhǔn)備備材料，形形成管理理例會(huì)會(huì)議議議案；；貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理例會(huì)的決決議，落落實(shí)實(shí)施施、檢查查和考核核措施。2．建立健健全集團(tuán)團(tuán)營運(yùn)數(shù)數(shù)據(jù)和技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)渠道，建建立明確確的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)分分析指標(biāo)體系，分分析集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，編編制集團(tuán)團(tuán)綜合經(jīng)經(jīng)營報(bào)表表和分析析報(bào)告，定期向向管理例例會(huì)報(bào)告告。3．適時(shí)診診斷集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營管管理狀況況，針對(duì)對(duì)所存在在的問題題，策劃劃管理工工程項(xiàng)目目，編制和落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃。4.根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析和和管理診診斷，擬擬定經(jīng)營營戰(zhàn)略、發(fā)發(fā)展項(xiàng)目目和內(nèi)部部管理方案，擬定定企業(yè)長長期發(fā)展展規(guī)劃，做做好決策策參謀;;編制制集團(tuán)中中遠(yuǎn)期規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營計(jì)劃劃，并予予分解落落實(shí)。5．制定、落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)管理的的各項(xiàng)制制度、規(guī)規(guī)范和工工作流程程；逐次次展開對(duì)對(duì)集團(tuán)下下屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和定定編定員員方案的的預(yù)審工工作；預(yù)預(yù)審集團(tuán)團(tuán)下屬單單位的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃、項(xiàng)目計(jì)劃、資資源配置置計(jì)劃、薪薪酬制度度、核算算制度和和績效考考核制度度，向集集團(tuán)提出工作意意見；實(shí)實(shí)施對(duì)集集團(tuán)各下下屬單位位的計(jì)劃劃管理；；包括編編制規(guī)范范、計(jì)劃劃審核、計(jì)劃劃下達(dá)、過過程檢查查、數(shù)據(jù)據(jù)分析和和工作評(píng)評(píng)審。6.負(fù)責(zé)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的人力力資源管管理工作作，結(jié)合合企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定中長期期人力資源戰(zhàn)略；；建立和和完善企企業(yè)的人人力資源源管理制制度，制制定完善善的人員員招聘、選拔、培訓(xùn)訓(xùn)、績效效評(píng)估、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、薪薪酬方案案，幫助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃；指導(dǎo)導(dǎo)各下屬屬單位的的人力資資源管理理工作。7．負(fù)責(zé)企企業(yè)的文文秘工作作及檔案案管理，辦辦理公司司重大的的文書、會(huì)會(huì)務(wù)。對(duì)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)外外接待，協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)各下屬屬單位的的職能，做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的服務(wù)務(wù)工作；；負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)站站的維護(hù)護(hù)和信息息通信服服務(wù)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部刊刊物的編編輯發(fā)行行工作，形形成良好好的內(nèi)部部溝通渠渠道，凝凝聚企業(yè)業(yè)精神，培培育企業(yè)業(yè)文化；；負(fù)責(zé)企企業(yè)的法法務(wù)工作作，保護(hù)護(hù)企業(yè)的的合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯。8．制定完完善的后后勤工作作制度，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的保衛(wèi)衛(wèi)、膳食食、宿舍舍、綠化化、衛(wèi)生生、車隊(duì)管理工工作，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造舒適適的工作作生活環(huán)環(huán)境。9．根據(jù)企企業(yè)所處處的不同同階段面面臨的問問題，及及時(shí)調(diào)整整工作重重點(diǎn)，做做好決策策參謀，促進(jìn)企業(yè)發(fā)發(fā)展。10．集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事宜。擋案總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)勞動(dòng)工資擋案總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)勞動(dòng)工資招聘后勤保障部保衛(wèi)宿舍食堂車隊(duì)綠化衛(wèi)生行政部秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理工程部項(xiàng)目計(jì)劃施工管理綜合管理主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1人事用工管管理規(guī)定定、人員員招聘制制度、薪薪酬福利利制度、考考勤管理理、員工工手冊(cè)考勤表、工工資表、員員工基本本情況表表、員工工考核表表2文書文件處處理程序序、公文文處理辦辦法、辦辦公用品品管理制制度公文收發(fā)登登記、文文件處理理單3管理中心行行為規(guī)范范、門衛(wèi)管管理制度度、食堂堂管理制制度、宿宿舍管理理制度4崗位和勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律檢檢查考核核辦法崗檢考核表表5生產(chǎn)現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1人事招聘、調(diào)調(diào)配、考考核、辭辭退權(quán)2工資核定權(quán)權(quán)3內(nèi)外部公文文處理權(quán)權(quán)、企業(yè)業(yè)管理制制度建立立權(quán)、辦辦公用品品配置權(quán)權(quán)4集團(tuán)會(huì)議組組織權(quán)5宿舍安排權(quán)權(quán)6業(yè)務(wù)招待權(quán)權(quán)部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1工作計(jì)劃完完成情況況工作效率2辦公用品控控制定額指標(biāo)3企業(yè)管理升升級(jí)項(xiàng)目目計(jì)劃4公司制度貫貫徹落實(shí)實(shí)情況評(píng)價(jià)5部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日人力資源部部編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：管管理中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：職能管管理直屬崗位：：人事事、薪酬酬、培訓(xùn)訓(xùn)組織功能對(duì)公司人事事工作全全過程中中的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)行管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核和評(píng)定定；負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源開發(fā)發(fā)、利用用，公司司薪酬政政策制定定，人事事、勞動(dòng)動(dòng)工資管管理。主要職責(zé)：：1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．負(fù)責(zé)組組織對(duì)人人力資源源發(fā)展、勞勞動(dòng)用工工、勞動(dòng)動(dòng)力利用用程度指指標(biāo)計(jì)劃劃的擬訂訂、檢查查、修訂訂及執(zhí)行行；4．負(fù)責(zé)制制定公司司人事管管理制度度。設(shè)計(jì)計(jì)人事管管理工作作程序，研研究、分分析并提提出改進(jìn)進(jìn)工作意意見和建建議；5．負(fù)責(zé)合合理配置置勞動(dòng)崗崗位，控控制勞動(dòng)動(dòng)力總量量。組織織勞動(dòng)定定額編制制，做好好公司各各部門、車車間及有有關(guān)崗位位定員定定編工作作，結(jié)合合生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，合合理控制制勞動(dòng)力力總量及及工資總總額，及及時(shí)組織織定額的的控制、分分析、修修訂、補(bǔ)補(bǔ)充，確確保勞動(dòng)動(dòng)定額的的合理性性和準(zhǔn)確確性，杜杜絕勞動(dòng)動(dòng)力的浪浪費(fèi)；6．負(fù)責(zé)人人事考核核、考查查工作。建建立人事事檔案資資料庫，規(guī)規(guī)范人才才培養(yǎng)、考考查選拔拔工作程程序，組組織定期期或不定定期的人人事考證證、考核核、考查查的選拔拔工作；；7．編制年年、季、月月度勞動(dòng)動(dòng)力平衡衡計(jì)劃和和工資計(jì)計(jì)劃，抓抓好勞動(dòng)動(dòng)力的合合理流動(dòng)動(dòng)和安排排；8．制定勞勞動(dòng)人事事統(tǒng)計(jì)工工作制度度。建立立健全人人事勞資資統(tǒng)計(jì)核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期編制勞勞資人事事等有關(guān)關(guān)的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；；定期編編寫上報(bào)報(bào)年、季季、月度度勞資、人人事綜合合或?qū)ｎ}題統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告；9．負(fù)責(zé)做做好公司司員工勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理工工作。定定期或不不定期抽抽查公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況，及及時(shí)考核核，負(fù)責(zé)責(zé)辦理考考勤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、差差假、調(diào)調(diào)動(dòng)等管管理工作作；10．嚴(yán)格格遵守""勞動(dòng)法法"及地地方政府府勞動(dòng)用用工政策策和公司司勞動(dòng)管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)招聘、錄錄用、辭辭退工作作，組織織簽訂勞勞動(dòng)合同同，依法法對(duì)員工工實(shí)施管管理；11．負(fù)責(zé)責(zé)核定各各崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。做好好勞動(dòng)工工資統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)日日常工資資、加班班工資的的報(bào)批和和審核工工作；12．配合合有關(guān)部部門做好好安全教教育工作作。參與與職工傷傷亡事故故的調(diào)查查處理，提提出處理理意見；；一三．負(fù)責(zé)責(zé)編制培培訓(xùn)大綱綱，抓好好員工培培訓(xùn)工作作。在抓抓員工基基礎(chǔ)普及及教育的的同時(shí)，逐逐步推行行崗前培培訓(xùn)與技技能、業(yè)業(yè)務(wù)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)與與綜合管管理知識(shí)識(shí)相結(jié)合合的交替替教育提提高培訓(xùn)訓(xùn)模式及及體系；；14．認(rèn)真真做好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)。經(jīng)理人事培訓(xùn)薪經(jīng)理人事培訓(xùn)薪酬主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1薪酬福利制制度2人事用工管管理規(guī)定定員工考核表表3人員招聘制制度員工基本情情況表4考勤管理制制度考勤表、工工資表5員工手冊(cè)6員工培訓(xùn)制制度培訓(xùn)申請(qǐng)表表部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1人事招聘、調(diào)調(diào)配、考考核、辭辭退權(quán)2工資核定權(quán)權(quán)3員工培訓(xùn)組組織權(quán)456部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1勞動(dòng)工資工資總額2勞動(dòng)生產(chǎn)率率人均運(yùn)營收收入3員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)完完成率4薪酬管理員工工資出出錯(cuò)次數(shù)數(shù)5績效管理員工績效計(jì)計(jì)劃的按按時(shí)完成成率6招聘管理人員編制控控制率部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日行政政部編編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：管管理中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：職能管管理直屬崗位：：企業(yè)管管理、秘書、公文、法務(wù)、檔案、企業(yè)形形象、辦公用用品組織功能負(fù)責(zé)公司日日常辦公公秩序、行行政文書書管理；；指導(dǎo)集集團(tuán)各成成員單位位處理各各項(xiàng)行政政辦公事事務(wù)。主要職責(zé)：：1.堅(jiān)決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵遵守公司司規(guī)章制制度；認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)3．負(fù)責(zé)匯匯總公司司年度綜綜合性資資料，草草擬公司司年度總總結(jié)、工工作計(jì)劃劃和其它它綜合性性文稿，及及時(shí)擇寫寫總裁發(fā)發(fā)言稿和和其他以以公司名名義發(fā)言言文稿審審核工作作；4．及時(shí)收收集和了了解各部部門的工工作動(dòng)態(tài)態(tài)，掌握握全公司司主要活活動(dòng)情況況，編寫寫公司年年度大事事記；5．根據(jù)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見，負(fù)負(fù)責(zé)召集集公司辦辦公會(huì)議議和其他他有關(guān)會(huì)會(huì)議，做做好會(huì)議議記錄，撰撰寫會(huì)議議紀(jì)要，并并檢查督督促會(huì)議議決議的的貫徹實(shí)實(shí)施；6．負(fù)責(zé)公公司行政政文書的的處理，做做好收支支的登記記、傳遞遞、催辦辦、歸檔檔、立卷卷和發(fā)言言的登記記、打印印、存檔檔，以及及行政文文書檔案案的管理理工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各部門秘秘書進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)；7．負(fù)責(zé)公公司文印印的管理理和信件件的收發(fā)發(fā)以及報(bào)報(bào)刊訂閱閱、分發(fā)發(fā)工作；；8．負(fù)責(zé)辦辦公用品品、通訊訊費(fèi)用的的控制；；9．協(xié)助參參與公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃的擬擬定、年年度經(jīng)營營計(jì)劃的的編制；；10．負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司通用用管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章章制度的的擬定、修修改和編編寫工作作，協(xié)助助參與專專用管理理標(biāo)準(zhǔn)及及管理制制度的擬擬定、討討論、修修改工作作；11．負(fù)責(zé)責(zé)組織全全公司員員工大會(huì)會(huì)工作。開開展年度度總結(jié)評(píng)評(píng)比和表表彰活動(dòng)動(dòng)；12．負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司來賓賓的接待待安排，做做好重要要會(huì)議的的組織、會(huì)會(huì)務(wù)工作作；一三．負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)上級(jí)主主管部門門聯(lián)系，公公司有關(guān)關(guān)法律咨咨詢和聯(lián)聯(lián)系工作作；14．負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司的宣宣傳報(bào)導(dǎo)導(dǎo)和企業(yè)業(yè)形象建建設(shè)工作作；一五．完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)；經(jīng)理秘書公文法務(wù)企業(yè)形象經(jīng)理秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理檔案主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1文書文件處處理程序序公文收發(fā)登登記2公文處理辦辦法文件處理單單3辦公用品管管理制度度辦公用品申申批單4通訊費(fèi)用控控制規(guī)定定5辦公秩序管管理規(guī)定定6檔案管理制制度部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1內(nèi)外部公文文處理權(quán)權(quán)2企業(yè)管理制制度建立立權(quán)3辦公用品控控制權(quán)456部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1公司制度執(zhí)執(zhí)行情況況執(zhí)行率2公文處理及時(shí)性3辦公費(fèi)用控控制定額指標(biāo)456部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日工程部部編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：管管理中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：后勤保保障直屬崗位：：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、施工管管理、綜合業(yè)業(yè)務(wù)組織功能合理地組織織對(duì)公司司廠房、營營區(qū)及其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的建設(shè)。主要職責(zé)：：1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．根據(jù)公公司建設(shè)設(shè)需要，編編制年度度項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃劃。布署署具體工工作計(jì)劃劃，檢查查工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況；；4．負(fù)責(zé)工工程預(yù)決決算的編編制及審審核，組組織實(shí)施施項(xiàng)目招招標(biāo)的具具體工作作；負(fù)責(zé)責(zé)土地征征用、地地質(zhì)勘察察、平面面測量、工工程的坐坐標(biāo)定標(biāo)標(biāo)、土地地清理平平整，并并組織有有關(guān)部門門做好項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作；；5.負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目擴(kuò)初圖圖、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，并組組織有關(guān)關(guān)會(huì)審工工作；簽簽訂施工工合同，辦辦理施工工執(zhí)照和和項(xiàng)目開開工的有有關(guān)工作作；6.負(fù)責(zé)工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全的監(jiān)監(jiān)督和現(xiàn)現(xiàn)場管理理，組織織有關(guān)部部門進(jìn)行行質(zhì)量的的檢驗(yàn)和和評(píng)定，竣竣工驗(yàn)收收及交付付使用；；、7．組織項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全的考核核，編制制提出項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，提提出用款款計(jì)劃（草草案）等工作作；8.組織織召集項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)會(huì)審、評(píng)評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)收等各各類會(huì)議議，并協(xié)協(xié)調(diào)與規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)等部門門的關(guān)系系；9．負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目文件件、工程程技術(shù)資資料的歸歸檔管理理，收集集整理征征地、施施工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、竣工工圖等有有關(guān)資料料，并做做好資料料存檔工工作；10．?dāng)M定定工程基基建用料料計(jì)劃，并并組織驗(yàn)驗(yàn)收、核核對(duì)保管管工作11。負(fù)責(zé)責(zé)建筑物物的日常常維修保保養(yǎng)工作作，并編編制維修修計(jì)劃；；12．按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃施工管理綜合業(yè)務(wù)內(nèi)部崗位（組組織）結(jié)經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃施工管理綜合業(yè)務(wù)主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1項(xiàng)目工程管管理制度度2土建工程施施工管理理制度施工紀(jì)錄3基建安全生生產(chǎn)制度度安全生產(chǎn)檢檢查表456部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1施工合同簽簽訂2施工變更確確認(rèn)3456部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1工程進(jìn)度2預(yù)算控制3456部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日后勤保障部部編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：管管理中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：后勤支支持直屬崗位：：保衛(wèi)、宿宿舍、食食堂、車車隊(duì)、衛(wèi)生、綠化組織功能負(fù)責(zé)公司后后勤管理理工作，維維護(hù)內(nèi)部部治安、確確保公司司財(cái)產(chǎn)安安全，管管理好保保衛(wèi)、食食堂、宿宿舍、車車隊(duì)、衛(wèi)衛(wèi)生、綠綠化等工工作，為為公司正正常的生生產(chǎn)經(jīng)營營提供后后勤保障障。主要職責(zé)：：1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．負(fù)責(zé)行行政后勤勤、保衛(wèi)衛(wèi)工作管管理制度度擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制和執(zhí)執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組組織編制制年、季季、月度度行政后后勤、保保衛(wèi)工作作計(jì)劃。本本著合理理節(jié)約的的原則，編編制年、季季、月度度后勤用用款計(jì)劃劃，搞好好行政后后勤決算算工作，并并組織計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和檢檢查；5．負(fù)責(zé)員員工宿舍舍管理。制制定員工工住宿管管理規(guī)定定，維護(hù)護(hù)公司宿宿舍住宿宿秩序，合合理利用用宿舍資資源，建建立文明明、安全全的住宿宿環(huán)境，保保證員工工正常的的休息和和生活；；6．負(fù)責(zé)做做好公司司生活用用水、電電管理工工作。認(rèn)認(rèn)真抓好好水、電電的計(jì)量量基礎(chǔ)管管理工作作，定期期檢查和和維修計(jì)計(jì)量器具具，抓好好電器設(shè)設(shè)備和線線路的保保養(yǎng)維修修工作，加加強(qiáng)用水水、電費(fèi)費(fèi)用核算算，及時(shí)時(shí)交納水水、電費(fèi)費(fèi)；7．負(fù)責(zé)員員工就餐餐的衛(wèi)生生管理工工作。定定期地詢?cè)儐柟舅締T工對(duì)對(duì)就餐質(zhì)質(zhì)與量的的要求，以以確保員員工就餐餐的安全全。8．負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部治安管管理工作作。維護(hù)護(hù)內(nèi)部治治安秩序序，搞好好治安綜綜合治理理，預(yù)防防犯罪和和治安災(zāi)災(zāi)害事故故的發(fā)生生，保護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)的安安全，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、工作作的順利利進(jìn)行；；9．負(fù)責(zé)建建立和完完善安全全責(zé)任制制。建立立以防火火、防盜盜、防災(zāi)災(zāi)害事故故為主要要內(nèi)容的的安全保保衛(wèi)責(zé)任任制，做做到組織織落實(shí)、制制度落實(shí)實(shí)和責(zé)任任落實(shí)；；10．嚴(yán)格格門衛(wèi)登登記制度度。一切切進(jìn)出公公司的物物資，嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗(yàn)驗(yàn)證，物物證相符符方能進(jìn)進(jìn)出，凡凡無證或或證物不不符，門門衛(wèi)有權(quán)權(quán)扣留；；11．負(fù)責(zé)責(zé)小車的的管理工工作。制制定小車車配備和和用車管管理規(guī)定定，控制制修理費(fèi)費(fèi)、油費(fèi)費(fèi)等車輛輛使用費(fèi)費(fèi)用，合合理調(diào)度度車輛，保保證工作作用車。定定期與不不定期組組織駕駛駛員學(xué)習(xí)習(xí)交通法法規(guī)和安安全行車車知識(shí)。12．負(fù)責(zé)責(zé)公司綠綠化工作作。合理理利用綠綠化資源源、美化化廠區(qū)，建建設(shè)美麗麗的公司司環(huán)境一三．加強(qiáng)強(qiáng)部門人人員的培培訓(xùn)教育育工作。協(xié)協(xié)同人事事等職能能部門，做做好管理理員、炊炊事員、保保衛(wèi)人員員、維修修工等日日常安全全教育和和職業(yè)道道德教育育工作，定定期開展展崗位優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)評(píng)比活活動(dòng)；14．按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。經(jīng)理保衛(wèi)宿舍食經(jīng)理保衛(wèi)宿舍食堂車隊(duì)綠化衛(wèi)生主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1保衛(wèi)管理制制度出門證2食堂管理制制度3宿舍管理制制度員工宿舍住住宿登記記表4小車管理制制度出車單5小車費(fèi)用控控制規(guī)定定小車費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表6部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1宿舍安排權(quán)權(quán)限2小車費(fèi)用報(bào)報(bào)銷審核核權(quán)限3宿舍生活用用品配置置權(quán)限456部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1工作、生活活治安狀狀況治安案件發(fā)發(fā)生率2各種后勤費(fèi)費(fèi)用定額指標(biāo)3小車費(fèi)用定額指標(biāo)456部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日財(cái)務(wù)中心編編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：翔翔盛集團(tuán)團(tuán)公司部門層級(jí)：：二級(jí)主管稱謂：：總經(jīng)理理部門屬性：：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直屬崗位：：化纖財(cái)財(cái)務(wù)部、綜綜合財(cái)務(wù)務(wù)部、紡紡織財(cái)務(wù)務(wù)部、結(jié)結(jié)算部、會(huì)會(huì)計(jì)部組織功能組織實(shí)施公公司的財(cái)財(cái)務(wù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的會(huì)計(jì)處處理，進(jìn)進(jìn)行資本本運(yùn)營，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)：：1．貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)方方針、政政策、法法律法規(guī)規(guī)和董事事會(huì)的決決議，建建立健全全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制制度，規(guī)規(guī)范公司司的財(cái)務(wù)務(wù)行為。2．負(fù)責(zé)制制定公司司財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)、審審計(jì)及核核算管理理制度；；建立健健全公司司財(cái)務(wù)管管理、會(huì)計(jì)核算、稽稽核審計(jì)計(jì)等有關(guān)關(guān)制度，督督促各項(xiàng)項(xiàng)制度的的實(shí)施和和執(zhí)行。3．建立健健全現(xiàn)金金出納及及其它各各種帳目目，嚴(yán)格格審核收收付憑證證，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司財(cái)務(wù)制度；拒拒絕不合合法、不不真實(shí)的的原始憑憑證。4．負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)和和會(huì)計(jì)稽稽核工作作，加強(qiáng)強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督和審審計(jì)監(jiān)督督，加強(qiáng)強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理理工作，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查。5．負(fù)責(zé)建建立公司司產(chǎn)品成成本的核核算制度度，制定定適合公公司特點(diǎn)點(diǎn)和管理理要求的的核算方法，指導(dǎo)導(dǎo)各核算算單位正正確進(jìn)行行成本費(fèi)費(fèi)用及內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作，力力爭做到到成本核算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化。6．根據(jù)公公司的整整體要求求，協(xié)調(diào)調(diào)與金融融部門的的關(guān)系，融融通資金金，合理理調(diào)度和和有效運(yùn)作，確確保公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)正常開開展；負(fù)負(fù)責(zé)公司司稅務(wù)、資資產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)的處處理，協(xié)協(xié)調(diào)與有有關(guān)部門門的關(guān)系系。7．負(fù)責(zé)編編寫財(cái)務(wù)務(wù)分析及及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告；；編制月月、季、年年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告，公司財(cái)務(wù)狀況況和資金金運(yùn)用情情況進(jìn)行行預(yù)測、控控制和分分析總結(jié)結(jié)，會(huì)同同相關(guān)生生產(chǎn)經(jīng)營部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析析會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動(dòng)中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提出改進(jìn)意意見和建建議；提提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)報(bào)警和和風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施，預(yù)測測公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展方向；參加加各類經(jīng)經(jīng)營會(huì)議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策。8．公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事宜?？偨?jīng)理化纖財(cái)務(wù)部綜合財(cái)務(wù)部紡織財(cái)務(wù)部結(jié)算部會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理內(nèi)部崗位（總經(jīng)理化纖財(cái)務(wù)部綜合財(cái)務(wù)部紡織財(cái)務(wù)部結(jié)算部會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1財(cái)務(wù)管理制制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會(huì)會(huì)計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2資金預(yù)算制制度資金預(yù)算表表3固定資產(chǎn)管管理制度度財(cái)務(wù)盤盤點(diǎn)制度度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核制制度稽核報(bào)告5借款和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及審批批程序費(fèi)用申請(qǐng)單單、報(bào)銷銷單6出納作業(yè)處處理準(zhǔn)則則現(xiàn)金日記帳帳部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1在總經(jīng)理授授權(quán)下資資金調(diào)度度權(quán)2對(duì)不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費(fèi)費(fèi)用有權(quán)權(quán)拒絕報(bào)報(bào)銷3有權(quán)要求有有關(guān)部門門提供編編制年、季季、月度度財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃劃所需的的各種有有關(guān)資料料4對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)基金和和費(fèi)用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權(quán)5對(duì)違反國家家政策、財(cái)財(cái)經(jīng)制度度、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律的的收、支支款項(xiàng)有有權(quán)勸阻阻、制止止和向上上級(jí)反映映6有權(quán)對(duì)各倉倉庫和工工程項(xiàng)目目的節(jié)約約和浪費(fèi)費(fèi)情況進(jìn)進(jìn)行稽核核部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率（%）2資本保值增增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)債率率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利利潤率（%）6融資計(jì)劃完成率率部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日化纖財(cái)財(cái)務(wù)部編編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：財(cái)財(cái)務(wù)中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直屬崗位：：副經(jīng)理理、會(huì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能組織實(shí)施杭杭州翔盛盛紡織有有限公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的會(huì)計(jì)計(jì)處理，組組織公司司實(shí)體的的核算，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)：：1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵遵守國家家財(cái)務(wù)工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．組織編編制所在在公司年年、季度度成本、利利潤、資資金、費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并及時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心；4．負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理制制度。編編制所在在公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算等等制度的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，確確保集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)制制度的實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，搞搞好年度度會(huì)計(jì)決決算工作作；6．負(fù)責(zé)編編寫財(cái)務(wù)務(wù)分析及及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告。會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營等有關(guān)關(guān)部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動(dòng)中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，并并及時(shí)向向集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心報(bào)告；；7．參加各各類經(jīng)營營會(huì)議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策；8．負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)及專項(xiàng)項(xiàng)基金的的管理。會(huì)會(huì)同經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)、等管管理部門門，辦理理固定資資產(chǎn)的購購置、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢等財(cái)財(cái)務(wù)審核核手續(xù)，正正確計(jì)提提折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡卡、物三三相符；；9．負(fù)責(zé)流流動(dòng)資金金的管理理。會(huì)同同營銷、倉倉庫等部部門，定定期組織織清查盤盤點(diǎn)，做做到賬卡卡物相符符。同時(shí)時(shí)，區(qū)別別不同部部門和經(jīng)經(jīng)營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；10．負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品成本本的核算算工作。制制訂規(guī)范范的成本本核算方方法，正正確分?jǐn)倲偝杀举M(fèi)費(fèi)用。制制定適合合公司特特點(diǎn)和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，指指導(dǎo)各核核算單位位正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；11．負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金繳、拔拔、按時(shí)時(shí)上交稅稅款。辦辦理現(xiàn)金金收支和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)。及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管庫存現(xiàn)現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空空白支票票；12．配合合集團(tuán)做做好財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)和和會(huì)計(jì)稽稽核工作作。加強(qiáng)強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督和審審計(jì)監(jiān)督督，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；一三．做好好會(huì)計(jì)檔檔案的管管理工作作；14．負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)銷物物資貨款款把關(guān)。對(duì)對(duì)進(jìn)銷物物資預(yù)付付款要嚴(yán)嚴(yán)格審核核，采購購貨款支支付必須須按審批批權(quán)限執(zhí)執(zhí)行；一五．認(rèn)真真完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)；經(jīng)理副經(jīng)理會(huì)計(jì)核算結(jié)算經(jīng)理副經(jīng)理會(huì)計(jì)核算結(jié)算主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1財(cái)務(wù)管理制制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會(huì)會(huì)計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2資金預(yù)算制制度資金預(yù)算表表3固定資產(chǎn)管管理制度度、財(cái)務(wù)務(wù)盤點(diǎn)制制度盤點(diǎn)表4借款和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及審批批程序費(fèi)用申請(qǐng)單單、報(bào)銷銷單5現(xiàn)金日記帳帳6部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1在總經(jīng)理授授權(quán)下資資金調(diào)度度權(quán)2對(duì)不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費(fèi)費(fèi)用有權(quán)權(quán)拒絕報(bào)報(bào)銷3有權(quán)要求有有關(guān)部門門提供編編制年、季季、月度度財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃劃所需的的各種有有關(guān)資料料4對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)基金和和費(fèi)用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權(quán)5對(duì)違反國家家政策、財(cái)財(cái)經(jīng)制度度、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律的的收、支支款項(xiàng)有有權(quán)勸阻阻、制止止和向上上級(jí)反映映6有權(quán)對(duì)各倉倉庫和工工程項(xiàng)目目的節(jié)約約和浪費(fèi)費(fèi)情況進(jìn)進(jìn)行稽核核部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率（%）2資本保值增增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)債率率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利利潤率（%）6部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日紡織財(cái)務(wù)部部編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：財(cái)財(cái)務(wù)中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直屬崗位：：會(huì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能組織實(shí)施浙浙江翔盛盛集團(tuán)有有限公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的會(huì)計(jì)計(jì)處理，組組織公司司實(shí)體的的核算，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)：：1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵遵守國家家財(cái)務(wù)工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．組織編編制所在在公司年年、季度度成本、利利潤、資資金、費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并及時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心；4．負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理制制度。編編制所在在公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算等等制度的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，確確保集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)制制度的實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，搞搞好年度度會(huì)計(jì)決決算工作作；6．負(fù)責(zé)編編寫財(cái)務(wù)務(wù)分析及及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告。會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營等有關(guān)關(guān)部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動(dòng)中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，并并及時(shí)向向集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心報(bào)告；；7．參加各各類經(jīng)營營會(huì)議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策；8．負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)及專項(xiàng)項(xiàng)基金的的管理。會(huì)會(huì)同經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)、等管管理部門門，辦理理固定資資產(chǎn)的購購置、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢等財(cái)財(cái)務(wù)審核核手續(xù)，正正確計(jì)提提折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡卡、物三三相符；；9．負(fù)責(zé)流流動(dòng)資金金的管理理。會(huì)同同營銷、倉倉庫等部部門，定定期組織織清查盤盤點(diǎn)，做做到賬卡卡物相符符。同時(shí)時(shí)，區(qū)別別不同部部門和經(jīng)經(jīng)營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；10．負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品成本本的核算算工作。制制訂規(guī)范范的成本本核算方方法，正正確分?jǐn)倲偝杀举M(fèi)費(fèi)用。制制定適合合公司特特點(diǎn)和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，指指導(dǎo)各核核算單位位正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；11．負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金繳、拔拔、按時(shí)時(shí)上交稅稅款。辦辦理現(xiàn)金金收支和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)。及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管庫存現(xiàn)現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空空白支票票；12．配合合集團(tuán)做做好財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)和和會(huì)計(jì)稽稽核工作作。加強(qiáng)強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督和審審計(jì)監(jiān)督督，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；一三．做好好會(huì)計(jì)檔檔案的管管理工作作；14．負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)銷物物資貨款款把關(guān)。對(duì)對(duì)進(jìn)銷物物資預(yù)付付款要嚴(yán)嚴(yán)格審核核，采購購貨款支支付必須須按審批批權(quán)限執(zhí)執(zhí)行；一五．認(rèn)真真完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)；經(jīng)理會(huì)計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位（經(jīng)理會(huì)計(jì)核算結(jié)算主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1財(cái)務(wù)管理制制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會(huì)會(huì)計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2資金預(yù)算制制度資金預(yù)算表表3固定資產(chǎn)管管理制度度財(cái)務(wù)盤盤點(diǎn)制度度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核制制度稽核報(bào)告5借款和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及審批批程序費(fèi)用申請(qǐng)單單、報(bào)銷銷單6出納作業(yè)處處理準(zhǔn)則則現(xiàn)金日記帳帳部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1在總經(jīng)理授授權(quán)下資資金調(diào)度度權(quán)2對(duì)不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費(fèi)費(fèi)用有權(quán)權(quán)拒絕報(bào)報(bào)銷3有權(quán)要求有有關(guān)部門門提供編編制年、季季、月度度財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃劃所需的的各種有有關(guān)資料料4對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)基金和和費(fèi)用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權(quán)5對(duì)違反國家家政策、財(cái)財(cái)經(jīng)制度度、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律的的收、支支款項(xiàng)有有權(quán)勸阻阻、制止止和向上上級(jí)反映映6有權(quán)對(duì)各倉倉庫和工工程項(xiàng)目目的節(jié)約約和浪費(fèi)費(fèi)情況進(jìn)進(jìn)行稽核核部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率（%）2資本保值增增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)債率率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利利潤率（%）6融資計(jì)劃完成率率部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日綜合財(cái)財(cái)務(wù)部編編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：財(cái)財(cái)務(wù)中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直屬崗位：：會(huì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能組織實(shí)施浙浙江翔盛盛集團(tuán)有有限公司司、杭州州翔盛紡紡織有限限公司以以外下屬屬公司的的財(cái)務(wù)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)各公公司的會(huì)會(huì)計(jì)處理理，組織織各公司司實(shí)體的的核算，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)：：1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵遵守國家家財(cái)務(wù)工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．組織編編制所在在公司年年、季度度成本、利利潤、資資金、費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并及時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心；4．負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理制制度。編編制所在在公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算等等制度的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，確確保集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)制制度的實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，搞搞好年度度會(huì)計(jì)決決算工作作；6．負(fù)責(zé)編編寫財(cái)務(wù)務(wù)分析及及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告。會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營等有關(guān)關(guān)部門，組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動(dòng)中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，并并及時(shí)向向集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中心心報(bào)告；；7．參加各各類經(jīng)營營會(huì)議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策；8．負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)及專項(xiàng)項(xiàng)基金的的管理。會(huì)會(huì)同經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)、等管管理部門門，辦理理固定資資產(chǎn)的購購置、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢等財(cái)財(cái)務(wù)審核核手續(xù)，正正確計(jì)提提折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡卡、物三三相符；；9．負(fù)責(zé)流流動(dòng)資金金的管理理。會(huì)同同營銷、倉倉庫等部部門，定定期組織織清查盤盤點(diǎn)，做做到賬卡卡物相符符。同時(shí)時(shí)，區(qū)別別不同部部門和經(jīng)經(jīng)營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；10．負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品成本本的核算算工作。制制訂規(guī)范范的成本本核算方方法，正正確分?jǐn)倲偝杀举M(fèi)費(fèi)用。制制定適合合公司特特點(diǎn)和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，指指導(dǎo)各核核算單位位正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；11．負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金繳、拔拔、按時(shí)時(shí)上交稅稅款。辦辦理現(xiàn)金金收支和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)。及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管庫存現(xiàn)現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空空白支票票；12．配合合集團(tuán)做做好財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)和和會(huì)計(jì)稽稽核工作作。加強(qiáng)強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督和審審計(jì)監(jiān)督督，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；一三．做好好會(huì)計(jì)檔檔案的管管理工作作；14．負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)銷物物資貨款款把關(guān)。對(duì)對(duì)進(jìn)銷物物資預(yù)付付款要嚴(yán)嚴(yán)格審核核，采購購貨款支支付必須須按審批批權(quán)限執(zhí)執(zhí)行；一五．認(rèn)真真完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)；經(jīng)理會(huì)計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位（經(jīng)理會(huì)計(jì)核算結(jié)算主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1財(cái)務(wù)管理制制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會(huì)會(huì)計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2資金預(yù)算制制度資金預(yù)算表表3固定資產(chǎn)管管理制度度財(cái)務(wù)盤盤點(diǎn)制度度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核制制度稽核報(bào)告5借款和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及審批批程序費(fèi)用申請(qǐng)單單、報(bào)銷銷單6出納作業(yè)處處理準(zhǔn)則則現(xiàn)金日記帳帳部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1在總經(jīng)理授授權(quán)下資資金調(diào)度度權(quán)2對(duì)不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費(fèi)費(fèi)用有權(quán)權(quán)拒絕報(bào)報(bào)銷3有權(quán)要求有有關(guān)部門門提供編編制年、季季、月度度財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃劃所需的的各種有有關(guān)資料料4對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)基金和和費(fèi)用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權(quán)5對(duì)違反國家家政策、財(cái)財(cái)經(jīng)制度度、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律的的收、支支款項(xiàng)有有權(quán)勸阻阻、制止止和向上上級(jí)反映映6有權(quán)對(duì)各倉倉庫和工工程項(xiàng)目目的節(jié)約約和浪費(fèi)費(fèi)情況進(jìn)進(jìn)行稽核核部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率（%）2資本保值增增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)債率率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利利潤率（%）6融資計(jì)劃完成率率部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日結(jié)算算部編編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：財(cái)財(cái)務(wù)中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直屬崗位：：結(jié)算、銀銀行收付付、出納納組織功能負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算工作；；融通資資金，合合理調(diào)度度和有效效運(yùn)作；；負(fù)責(zé)公公司稅務(wù)務(wù)、資產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)等等相關(guān)事事務(wù)，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的良良好運(yùn)作作。主要職責(zé)：：。1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵遵守國家家財(cái)務(wù)工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．組織制制定結(jié)算算中心各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并付諸實(shí)實(shí)施。4．審核各各項(xiàng)資金金的合法法性、合合理性，嚴(yán)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。5．合理調(diào)調(diào)度資金金，提高高資金利利用率，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。6．負(fù)責(zé)融融通資金金渠道，根根據(jù)公司司資金狀狀況及時(shí)時(shí)融資，保保證公司司經(jīng)營資資金需要要；7．負(fù)責(zé)稅稅務(wù)的繳繳付、公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)的的辦理8．定期向向財(cái)務(wù)中中心總經(jīng)經(jīng)理提交交各種報(bào)報(bào)表，匯匯報(bào)資金金使用情情況。9．具體負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)算算中心及及會(huì)計(jì)資資料的歸歸檔、調(diào)調(diào)閱工作作。10．辦理理銀行存存款的收收、付業(yè)業(yè)務(wù),掌掌握銀行行存款余余額。11．及時(shí)時(shí)收、發(fā)發(fā)銀行各各種票據(jù)據(jù)，登記記輔助賬賬，通知知付款單單位，認(rèn)認(rèn)真審查查延付、拒拒付理由由，辦理理各種手手續(xù)；12．及時(shí)時(shí)組織好好債權(quán)、債債務(wù)的清清理工作作。年終終月末，對(duì)對(duì)確實(shí)無無法收回回的應(yīng)收收款項(xiàng)和和無法支支付的應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)查查明原因因，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)中心心總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后處理。一三．負(fù)責(zé)責(zé)流動(dòng)資資金調(diào)度度，組織織流動(dòng)資資金供應(yīng)應(yīng)，擬訂流動(dòng)動(dòng)資金管管理與核核算實(shí)施施方法，并并組織有有關(guān)部門門貫徹執(zhí)執(zhí)行?？伎己肆鲃?dòng)動(dòng)資金使使用效果果。12．認(rèn)真真完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。經(jīng)理出納結(jié)算銀行收付內(nèi)部崗位（組組織）結(jié)結(jié)構(gòu)圖：：經(jīng)理出納結(jié)算銀行收付主要工作制制度與內(nèi)內(nèi)部流通通憑證：：序制度名名稱相關(guān)內(nèi)部流流通憑證證與報(bào)表表1財(cái)務(wù)管理制制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會(huì)會(huì)計(jì)帳本本、各類類原始憑憑證2結(jié)算制度資金申請(qǐng)書書、收款款通知單單3資金周轉(zhuǎn)制制度資金周轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)劃表4現(xiàn)金管理制制度現(xiàn)金日記帳帳5印章使用制制度6部門主要權(quán)權(quán)限：序部門主要權(quán)權(quán)限描述述1經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的資金金調(diào)配權(quán)權(quán)2對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)資金使使用的合合法性、合合理性有有審核、監(jiān)監(jiān)督權(quán)3對(duì)違反國家家政策、財(cái)財(cái)經(jīng)制度度、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律的的收、支支款項(xiàng)有有權(quán)勸阻阻、制止止和向上上級(jí)反映映456部門主要考考核內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)：序主要考考核內(nèi)容容考核指標(biāo)1資金管理預(yù)算控制2融資融資計(jì)劃3456部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)：年月日日會(huì)計(jì)計(jì)部編編號(hào)№：上級(jí)部門全全稱：財(cái)財(cái)務(wù)中心心部門層級(jí)：：三級(jí)主管稱謂：：經(jīng)理部門屬性：：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營直屬崗位：：固定資資產(chǎn)核算算、材料料核算、成成本費(fèi)用用核算組織功能正確歸集，分分配生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算產(chǎn)品品成本，編編制成本本費(fèi)用報(bào)報(bào)表，進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用的的分析和和考核主要職責(zé)：：1．堅(jiān)決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵遵守國家家財(cái)務(wù)工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3．每年根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營方方針、計(jì)計(jì)劃及目目標(biāo)，確確定成本本控制目目標(biāo)，層層層落實(shí)實(shí)分解到各部門，并并組織推推動(dòng)，督督促檢查查各部門門做好成成本核算算工作，做做到人人人動(dòng)腦筋筋，個(gè)個(gè)個(gè)算成本本，保證證完成和和超額完完成成本本計(jì)劃，保保證公司司總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；4．制訂和和組織執(zhí)執(zhí)行全公公司的成成本管理理制度，進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測，編編制成本本預(yù)算；；加強(qiáng)成本控控制，核核算產(chǎn)品品成本；；編制成成本費(fèi)用用報(bào)表，檢檢查考核核綜合分分析公司成本計(jì)劃劃的完成成情況及及增產(chǎn)節(jié)節(jié)約經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果，組組織和指指導(dǎo)各部部門開展展成本管理工作，總總結(jié)推廣廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。并并協(xié)助有有關(guān)部門門建立在在產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)賬和半半成品、成品登記簿簿，在產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移和半成成品的出出庫、入入庫都要要認(rèn)真登登記，對(duì)對(duì)在產(chǎn)品和自自制半成成品要定定期盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到賬實(shí)相相符；5．會(huì)同勞勞資部門門，嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定掌握握使用工工資總額額，分析析工資計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，對(duì)于違違反工資資計(jì)劃，以以及按照照規(guī)定預(yù)預(yù)發(fā)，濫濫發(fā)工資資及津貼貼的行為為應(yīng)預(yù)以制止，或或向財(cái)務(wù)務(wù)中心總總經(jīng)理和和有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告；6．審核工工資計(jì)算算表，辦辦理代扣扣款項(xiàng)，發(fā)發(fā)放工資資后，要要及時(shí)收收回；經(jīng)經(jīng)簽名的的工