新華信通威光伏集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)159

PAGEPAGE7通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理理咨詢制制作2002年年8月110日目錄TOC\o"1-3"\h\z一、原料部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1原料部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1原料部經(jīng)理理助理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)33原料部進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)崗位績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)55二、技術(shù)中中心績(jī)效效考核指指標(biāo)7技術(shù)中心研研究所所所長(zhǎng)績(jī)效效考核指指標(biāo)7技術(shù)中心研研究員績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)((研究)9技術(shù)中心研研究員績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)((應(yīng)用)11三、品管部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)13品管部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)13品管部副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核指指標(biāo)166品管部工程程師績(jī)效效考核指指標(biāo)（干干玉瓊）18品管部工程程師績(jī)效效考核指指標(biāo)（劉劉耀敏）20品管部工程程師績(jī)效效考核指指標(biāo)（劉劉春）222品管部文員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)24四、生產(chǎn)部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)26生產(chǎn)部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)26生產(chǎn)部工程程師（土土建）績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)228生產(chǎn)部工程程師（生生產(chǎn)管理理）績(jī)效效考核指指標(biāo)300生產(chǎn)部工程程師（設(shè)設(shè)備工藝藝）績(jī)效效考核指指標(biāo)322生產(chǎn)部工程程師（結(jié)結(jié)構(gòu)）績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)334五、市場(chǎng)部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)36市場(chǎng)部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)36市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)務(wù)主任績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)338市場(chǎng)部文員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)40市場(chǎng)部副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核指指標(biāo)422市場(chǎng)部技術(shù)術(shù)服務(wù)績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)444六、廣告宣宣傳部績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)446廣告宣傳部部負(fù)責(zé)人人績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)46廣告宣傳部部工程師師績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)48七、發(fā)展部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)50發(fā)展部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)50發(fā)展部項(xiàng)目目經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)552發(fā)展部項(xiàng)目目工程師師績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)54發(fā)展部文員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)56八、財(cái)務(wù)部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)58財(cái)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核指指標(biāo)588財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)（袁袁士華）60財(cái)務(wù)部主辦辦會(huì)計(jì)績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)662財(cái)務(wù)部出納納績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)64財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)（肖肖吉華）66財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)（賴賴曉剛）68九、人力資資源部績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)669人力資源部部部長(zhǎng)績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)669人力資源部部部門助助理績(jī)效效考核指指標(biāo)733人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦績(jī)效效考核指指標(biāo)766人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦（考考核）績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)779人力資源部部培訓(xùn)中中心主任任績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)82人力資源部部培訓(xùn)中中心業(yè)務(wù)務(wù)主辦績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)885十、辦公室室績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)87辦公室主任任績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)87辦公室主任任助理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)889辦公室業(yè)務(wù)務(wù)員績(jī)效效考核指指標(biāo)911辦公室保管管員績(jī)效效考核指指標(biāo)933辦公室翻譯譯績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)95辦公室勤雜雜工績(jī)效效考核指指標(biāo)977辦公室業(yè)務(wù)務(wù)員（何何金福）績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)999辦公室業(yè)務(wù)務(wù)主辦績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1101辦公室打字字員績(jī)效效考核指指標(biāo)1003辦公室計(jì)算算中心工工程師績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1105辦公室駕駛駛員績(jī)效效考核指指標(biāo)1007十一、CII委員會(huì)會(huì)績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1099CI委員會(huì)會(huì)主任績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1109CI委員會(huì)會(huì)編輯部部主編績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1112CI委員會(huì)會(huì)編輯部部編輯績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1114CI委員會(huì)會(huì)編輯部部采編績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1116CI委員會(huì)會(huì)平面設(shè)設(shè)計(jì)師績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1118CI委員會(huì)會(huì)網(wǎng)頁英英文翻譯譯績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1200CI委員會(huì)會(huì)網(wǎng)頁制制作設(shè)計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)1222CI委員會(huì)會(huì)文員績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1124十二、審計(jì)計(jì)部績(jī)效效考核指指標(biāo)1226審計(jì)部審計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)1226審計(jì)部主任任審計(jì)師師績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1288十三、監(jiān)察察室績(jī)效效考核指指標(biāo)1330監(jiān)察室副主主任績(jī)效效考核指指標(biāo)1330監(jiān)察室監(jiān)察察員績(jī)效效考核指指標(biāo)1332十四、證券券部績(jī)效效考核指指標(biāo)1334證券部副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核指指標(biāo)1334證券部工程程師績(jī)效效考核指指標(biāo)1336證券部文員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1388十五、期貨貨與對(duì)外外貿(mào)易部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1400期貨與對(duì)外外貿(mào)易部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1140十六、總經(jīng)經(jīng)辦績(jī)效效考核指指標(biāo)1442總經(jīng)辦副總總經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)（王王恭容）142總經(jīng)辦副總總經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)（王王尚文）144總經(jīng)辦總會(huì)會(huì)計(jì)師績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1146總經(jīng)辦總審審計(jì)師績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1148十七、總裁裁辦績(jī)效效考核指指標(biāo)1449總裁辦總裁裁助理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1149總裁辦總裁裁秘書績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1152PAGE一、原料部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)原料部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、原料部部經(jīng)理KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)40季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2原料行情分分析收集、分析析市場(chǎng)行行情信息息，為采采購(gòu)決策策提供依依據(jù)40季度績(jī)效考考核表分析報(bào)告收集處理信信息及時(shí)時(shí)、全面面，為公公司采購(gòu)購(gòu)高質(zhì)低低價(jià)的原原料提供供信息支支持3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、原理部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力溝通能力30分析、判斷斷、預(yù)測(cè)測(cè)、決策策能力25領(lǐng)導(dǎo)能力20原料市場(chǎng)信信息分析析處理能能力15計(jì)劃、執(zhí)行行能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任30是否要求自自己以身身作則25是否關(guān)心員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)及員工工工作效效率20是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神15是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施10合計(jì)100原料部經(jīng)理理助理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、原理部部經(jīng)理助助理KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1原料數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)原原料信息息，編制制統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表30季度績(jī)效考考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確2原料行情分分析收集、分析析市場(chǎng)行行情信息息，為采采購(gòu)決策策提供依依據(jù)30季度績(jī)效考考核表分析報(bào)告收集處理信信息及時(shí)時(shí)、全面面，為公公司采購(gòu)購(gòu)高質(zhì)低低價(jià)的原原料提供供信息支支持3文檔管理文件、資料料、報(bào)表表的管理理20季度績(jī)效考考核表文檔資料保證文檔資資料的完完好，存存放有序序，查找找方便4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、原料部部經(jīng)理助助理能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和執(zhí)行行能力30團(tuán)隊(duì)合作25判斷和決策策能力20溝通能力15影響力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高40處理問題是是否全面面周到20是否遵守上上級(jí)指示示15是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任15是否要求自自己以身身作則10合計(jì)100原料部進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)崗位績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、原料部部進(jìn)出口口業(yè)務(wù)崗崗位KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)50季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告分析和總結(jié)結(jié)本階段段的工作作，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2進(jìn)出口主要要產(chǎn)品行行情分析析組織國(guó)、內(nèi)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng)信息收收集、整整理、匯匯總和市市場(chǎng)、行行情的分分析預(yù)測(cè)測(cè)工作30季度績(jī)效考考核表分析報(bào)告為公司進(jìn)出出口決策策提供信信息支持持3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、原料部部進(jìn)出口口業(yè)務(wù)崗崗位能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃與組織織30戰(zhàn)略思考20市場(chǎng)開拓能能力20談判能力15應(yīng)變能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神30經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的立案、實(shí)實(shí)施是否否有充分分的準(zhǔn)備備25是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施20處理問題是是否全面面周到15是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任10合計(jì)100二、技術(shù)中中心績(jī)效效考核指指標(biāo)技術(shù)中心研研究所所所長(zhǎng)績(jī)效效考核指指標(biāo)1、技術(shù)中中心研究究所所長(zhǎng)長(zhǎng)KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)60季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表40相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、技術(shù)中中心研究究所所長(zhǎng)長(zhǎng)能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30說服力20授權(quán)20計(jì)劃和組織織20戰(zhàn)略思考10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的立案、實(shí)實(shí)施充分分準(zhǔn)備30關(guān)注公司長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展方向及及目標(biāo)20注重協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神15以身作則15關(guān)心員工成成長(zhǎng)及員員工效率率20合計(jì)100技術(shù)中心研研究員績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)((研究))1、技術(shù)中中心研究究員KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)成果研發(fā)新產(chǎn)品品的數(shù)量量、質(zhì)量量和成本本45季度績(jī)效考考核表匯報(bào)材料加強(qiáng)新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)，控制制成本2科研成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化效果果成果的轉(zhuǎn)化化率和成成本45季度績(jī)效考考核表匯報(bào)材料促進(jìn)科研成成果的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、控控制成本本3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表10相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、技術(shù)中中心研究究員能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30專業(yè)技術(shù)能能力15解決問題的的能力20推斷評(píng)估能能力20工作效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多責(zé)責(zé)任30團(tuán)隊(duì)合作25認(rèn)真完成工工作20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作15虛心好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)10合計(jì)100技術(shù)中心研研究員績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)((應(yīng)用))1、技術(shù)中中心研究究員KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1市場(chǎng)銷售反反饋設(shè)計(jì)的新產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)銷售售情況的的反饋60季度績(jī)效考考核表子公司及相相關(guān)部門門反饋保證研發(fā)靠靠近市場(chǎng)場(chǎng)2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)成果新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的數(shù)量量、質(zhì)量量和效果果30季度績(jī)效考考核表匯報(bào)材料提高新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的效率、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表10相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、技術(shù)中中心研究究員能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30解決問題的的能力20推斷評(píng)估能能力20專業(yè)技術(shù)能能力15工作效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多責(zé)責(zé)任30團(tuán)隊(duì)合作25認(rèn)真完成工工作20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作15虛心好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)10合計(jì)100三、品管部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)品管部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、品管部部經(jīng)理KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)30見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告總結(jié)和分析析本階段段的計(jì)劃劃和工作作，對(duì)下下一階段段的工作作做設(shè)想想和建議議2季度配方工工作報(bào)告告評(píng)價(jià)見季度配方方工作報(bào)報(bào)告30見計(jì)算方法法說明表表工作報(bào)告總結(jié)和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出改改進(jìn)配方方和配方方管理工工作的建建議和設(shè)設(shè)想3季度品質(zhì)管管理工作作報(bào)告評(píng)評(píng)價(jià)見季度品質(zhì)質(zhì)管理工工作報(bào)告告20見計(jì)算方法法說明表表工作報(bào)告總結(jié)和分析析本季度度的品質(zhì)質(zhì)管理工工作，提提出改進(jìn)進(jìn)品質(zhì)管管理的建建議和設(shè)設(shè)想4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部經(jīng)理KKPI指指標(biāo)計(jì)算算方法說說明表指標(biāo)一：季季度工作作評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)標(biāo)評(píng)分項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分季度部門工工作與子子公司品品管工作作總結(jié)40下季度工作作計(jì)劃以以及工作作重點(diǎn)30工作改進(jìn)建建議30總計(jì)100指標(biāo)二：季季度配方方工作報(bào)報(bào)告評(píng)價(jià)價(jià)KPI指標(biāo)標(biāo)評(píng)分項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分季度配方工工作總結(jié)結(jié)40下季度工作作重點(diǎn)30配方信息、市市場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析30總計(jì)100指標(biāo)三：季季度品質(zhì)質(zhì)管理工工作報(bào)告告評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)標(biāo)評(píng)分項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分改進(jìn)措施與與預(yù)防措措施40質(zhì)量體系現(xiàn)現(xiàn)狀分析析與對(duì)策策30新公司質(zhì)量量體系建建設(shè)狀況況30總計(jì)1003、品管部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計(jì)劃和組織織25解決問題的的能力25責(zé)任管理10書面溝通10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神25處理問題是是否全面面周到20是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任20是否注重員員工培訓(xùn)訓(xùn)10合計(jì)100品管部副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核指指標(biāo)1、品管部部副經(jīng)理理KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1子公司品管管工作指指導(dǎo)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)子公司品品管工作作指導(dǎo)及及時(shí)、有有效30季度績(jī)效考考核表崗位工作總總結(jié)保證各子公公司品管管工作正正常有序序開展，使使股份公公司產(chǎn)品品質(zhì)量有有效受控控。2子公司報(bào)表表處理質(zhì)質(zhì)量子公司品管管部月度度工作總總結(jié)及子子公司原原料檢驗(yàn)驗(yàn)周報(bào)準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地處理理30季度績(jī)效考考核表品管報(bào)表保證及時(shí)了了解子公公司品管管工作信信息并給給予反饋饋3子公司品管管人員培培訓(xùn)對(duì)子公司品品管人員員的培訓(xùn)訓(xùn)20季度績(jī)效考考核表培訓(xùn)記錄及及反饋提高并規(guī)范范子公司司品管部部經(jīng)理專專業(yè)及業(yè)業(yè)務(wù)能力力.4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部副經(jīng)理理能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30決策能力20影響能力20授權(quán)10解決問題能能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)考慮問問題，主主動(dòng)提出出解決辦辦法30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神20處理問題是是否全面面周到20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作15是否要求自自己以身身作則15合計(jì)100品管部工程程師績(jī)效效考核指指標(biāo)（干干玉瓊）1、品管部部工程師師KPII指標(biāo)表表（干玉玉瓊）指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1配方管理工工作評(píng)價(jià)價(jià)見季度配方方工作報(bào)報(bào)告表30季度績(jī)效考考核表品管部經(jīng)理理總結(jié)和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出改改進(jìn)配方方工作的的建議和和設(shè)想2預(yù)混料監(jiān)控控程序執(zhí)行，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，問問題記錄錄的及時(shí)時(shí)和完整整，統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的差錯(cuò)率率低30季度績(jī)效考考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表總結(jié)和分析析預(yù)混料料監(jiān)控工工作，加加強(qiáng)預(yù)混混料管理理3報(bào)表處理分分析處理及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的出錯(cuò)錯(cuò)率低20季度績(jī)效考考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)數(shù)據(jù)分分析，支支持品質(zhì)質(zhì)管理工工作4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部工程師師能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30解決問題的的能力25效率20應(yīng)變能力15解決矛盾10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多責(zé)責(zé)任25做事效率是是否高25是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作20是否虛心好好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)10合計(jì)100品管部工程程師績(jī)效效考核指指標(biāo)（劉劉耀敏）1、品管部部工程師師KPII指標(biāo)表表（劉耀耀敏）指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1質(zhì)量抽檢工工作評(píng)價(jià)價(jià)原料和成品品的質(zhì)量量抽檢30季度績(jī)效考考核表抽檢紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)不合格格原料，控控制原料料成品質(zhì)質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分分析評(píng)價(jià)價(jià)原料成品質(zhì)質(zhì)量分析析的及時(shí)時(shí)性，質(zhì)質(zhì)量分析析的準(zhǔn)確確性30季度績(jī)效考考核表分析報(bào)告為品管部經(jīng)經(jīng)理了解解原料，成成品質(zhì)量量情況提提供數(shù)據(jù)據(jù)，保證證原料成成品質(zhì)量量3中心實(shí)驗(yàn)室室建立任任務(wù)化驗(yàn)員水平平、計(jì)量量器具周周檢、檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目開展、設(shè)設(shè)備管理理、30季度績(jī)效考考核表工作匯報(bào)保證中心實(shí)實(shí)驗(yàn)室滿滿足品管管工作的的需要4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部工程師師能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30效率30書面溝通15責(zé)任管理10推斷評(píng)估能能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)30做事效率是是否高30是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作15是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的工作15是否遵守上上級(jí)指示示10合計(jì)100品管部工程程師績(jī)效效考核指指標(biāo)（劉劉春）品管部工程程師KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1質(zhì)量體系工工作評(píng)價(jià)價(jià)工作報(bào)告的的及時(shí)性性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和建建議30季度績(jī)效考考核表工作報(bào)告保證質(zhì)量體體系的完完善2糾正措施報(bào)報(bào)告評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告的及時(shí)時(shí)、完整整，對(duì)問問題的分分析與建建議30季度績(jī)效考考核表工作報(bào)告為上級(jí)了解解糾正措措施提供供支持3預(yù)防措施報(bào)報(bào)告評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告的及時(shí)時(shí)、完整整，預(yù)防防措施的的合理以以及效果果20季度績(jī)效考考核表工作報(bào)告對(duì)下一階段段預(yù)防措措施提出出建議和和計(jì)劃4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30責(zé)任管理25分析推斷能能力25發(fā)展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任任感,愿意承承擔(dān)更多多的責(zé)任任40是否虛心好好學(xué),要求上上進(jìn)30是否遵守上上級(jí)指示示15是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作15合計(jì)100品管部文員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、品管部部文員KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1子公司原料料成品周周報(bào)質(zhì)量量周報(bào)質(zhì)量、及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性40季度績(jī)效考考核表各子公司品品管部保證原料成成品周報(bào)報(bào)說明質(zhì)質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時(shí)、準(zhǔn)確確40季度績(jī)效考考核表各信息部門門保證各部門門盡快了了解質(zhì)量量信息3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、品管部部文員能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30解決問題的的能力25效率20應(yīng)變能力10解決矛盾15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多責(zé)責(zé)任25做事效率是是否高20是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作20是否虛心好好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)15合計(jì)100四、生產(chǎn)部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、生產(chǎn)部部經(jīng)理KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)70季度績(jī)效考考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表30相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作能能力20評(píng)估能力20效率15激勵(lì)15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神30處理問題是是否全面面周到20是否關(guān)心員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)及員工工工作效效率15計(jì)劃的立案案、實(shí)施施是否有有充分的的準(zhǔn)備15是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任20合計(jì)100生產(chǎn)部工程程師（土土建）績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、生產(chǎn)部部工程師師（土建建）KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題，保保證所監(jiān)監(jiān)督工程程的質(zhì)量量40季度績(jī)效考考核表分公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，保保證工程程質(zhì)量符符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2土建工程管管理工程的預(yù)算算、工程程完成時(shí)時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量和工工程成本本，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題和解決決的問題題40季度績(jī)效考考核表工作報(bào)告加強(qiáng)對(duì)土建建工程的的質(zhì)量管管理，工工程進(jìn)度度和成本本的控制制3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部工程師師能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30溝通能力30判斷和決策策能力20計(jì)劃和執(zhí)行行能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度能認(rèn)真完成成任務(wù)20做事效率高高30有責(zé)任感、愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任30及時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)工工作20合計(jì)100生產(chǎn)部工程程師（生生產(chǎn)管理理）績(jī)效效考核指指標(biāo)1、生產(chǎn)部部工程師師（生產(chǎn)產(chǎn)管理）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔及時(shí)處處理，歸歸類合理理，保存存完整，差差錯(cuò)率低低，便于于查找20季度績(jī)效考考核表文檔資料完善文檔管管理的科科學(xué)、合合理，為為生產(chǎn)部部和其它它部門了了解生產(chǎn)產(chǎn)情況提提供完整整的資料料2備件采購(gòu)管管理采購(gòu)及時(shí)、所所購(gòu)備件件質(zhì)量合合格、成成本合理理20季度績(jī)效考考核表工作紀(jì)錄加強(qiáng)備件采采購(gòu)管理理，保證證備件質(zhì)質(zhì)量，及及時(shí)滿足足生產(chǎn)的的需要3報(bào)表匯總審審核審核的及時(shí)時(shí)性、鑒鑒別報(bào)表表數(shù)據(jù)的的正誤及及其它問問題20季度績(jī)效考考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證報(bào)表資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確、科科學(xué)和完完整4子公司考核核考核及時(shí)、公公平，考考核效果果良好20季度績(jī)效考考核表考核報(bào)告加強(qiáng)對(duì)子公公司的管管理控制制，促進(jìn)進(jìn)與子公公司的溝溝通與協(xié)協(xié)作5內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部工程師師（生產(chǎn)產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30計(jì)劃和組織織20團(tuán)隊(duì)合作20創(chuàng)新能力15效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)性30積極進(jìn)取25發(fā)展導(dǎo)向25靈活性10談判能力10合計(jì)100生產(chǎn)部工程程師（設(shè)設(shè)備工藝藝）績(jī)效效考核指指標(biāo)1、生產(chǎn)部部工程師師（設(shè)備備工藝）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1生產(chǎn)工藝實(shí)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的次數(shù)數(shù)、成功功率和實(shí)實(shí)驗(yàn)成本本40季度績(jī)效考考核表試驗(yàn)報(bào)告提高實(shí)驗(yàn)的的效率，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要要2生產(chǎn)設(shè)備管管理故障率、安安全事故故30季度績(jī)效考考核表工作報(bào)告保證生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的良良好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時(shí)時(shí)間、工工程的質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和解決決問題，工工程成本本20季度績(jī)效考考核表部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工程程的控制制，保證證工程的的質(zhì)量，控控制成本本4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作3、生產(chǎn)部部工程師師（設(shè)備備工藝）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作10解決問題的的能力20推斷評(píng)估能能力20談判能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作20是否有責(zé)任任感20處理問題是是否全面面周到20是否要求自自己以身身作則20合計(jì)100生產(chǎn)部工程程師（結(jié)結(jié)構(gòu)）績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、生產(chǎn)部部工程師師（結(jié)構(gòu)構(gòu)）KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1土建合同管管理合同管理的的完整性性、和出出錯(cuò)率，方方便查找找30季度績(jī)效考考核表合同檔案提高土建合合同管理理質(zhì)量2土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)質(zhì)量30季度績(jī)效考考核表圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)工工作的管管理，提提高設(shè)計(jì)計(jì)工作效效率3土建招標(biāo)及時(shí)、低成成本、有有利于土土建工程程的進(jìn)展展和質(zhì)量量20季度績(jī)效考考核表招標(biāo)書控制招標(biāo)工工作的成成本、保保證招標(biāo)標(biāo)的質(zhì)量量4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、生產(chǎn)部部工程師師（結(jié)構(gòu)構(gòu)）能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力解決問題能能力30團(tuán)結(jié)協(xié)作能能力20創(chuàng)新能力20談判能力20分析判斷問問題能力力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型責(zé)任感30及時(shí)匯報(bào)30工作效率20及時(shí)處理問問題20合計(jì)100五、市場(chǎng)部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、市場(chǎng)部部經(jīng)理KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)30季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2計(jì)劃完成率率完成數(shù)與計(jì)計(jì)劃數(shù)的的比率25計(jì)劃完成率率*權(quán)重重銷售統(tǒng)計(jì)信信息保證計(jì)劃的的完成3部門內(nèi)部管管理評(píng)價(jià)價(jià)上下級(jí)溝通通、部門門內(nèi)部協(xié)協(xié)作、部部門工作作效率25季度績(jī)效考考核表部門內(nèi)部反反饋提高部門工工作效率率4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場(chǎng)部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力市場(chǎng)分析能能力30營(yíng)銷策劃能能力25計(jì)劃組織能能力15溝通能力15影響能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的立案、實(shí)實(shí)施是否否有充分分的準(zhǔn)備備20是否要求自自己以身身作則20是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任15合計(jì)100市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)務(wù)主任績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、市場(chǎng)部部?jī)?nèi)務(wù)主主任KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1內(nèi)勤管理水水平報(bào)表保送,,客戶投投訴處理理,公司司內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)30季度績(jī)效考考核表部門內(nèi)外反反饋信息息規(guī)范內(nèi)勤工工作，保保證報(bào)表表報(bào)送、處處理客訴訴和公司司內(nèi)外部部的協(xié)調(diào)調(diào)等工作作的效率率2市場(chǎng)信息工工作質(zhì)量量市場(chǎng)信息收收集、處處理及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確和完整整25季度績(jī)效考考核表工作報(bào)告及時(shí)跟蹤行行業(yè)及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)廠家家動(dòng)態(tài)，保保證資料料來源真真實(shí)、完完善、可可靠，具具有參考考價(jià)值3客戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量應(yīng)答客戶、突突發(fā)事件件處理、對(duì)對(duì)重要客客戶的回回訪，客客戶投訴訴記錄25季度績(jī)效考考核表客戶反饋信信息禮貌應(yīng)答，處處理及時(shí)時(shí)、有效效，并作作好處理理登記記記錄，對(duì)對(duì)于重要要的客戶戶投訴和和需求應(yīng)應(yīng)有回訪訪4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場(chǎng)部部?jī)?nèi)務(wù)主主任能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織織能力30團(tuán)隊(duì)合作20客戶管理20發(fā)展導(dǎo)向能能力15學(xué)習(xí)能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度處理問題是是否全面面周到25做事效率是是否高25是否有責(zé)任任感承擔(dān)擔(dān)15上下溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)20是否要求自自己以身身作則15合計(jì)100市場(chǎng)部文員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、市場(chǎng)部部文員KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1報(bào)表處理質(zhì)質(zhì)量處理的及時(shí)時(shí)、反饋饋的及時(shí)時(shí)和規(guī)范范性30季度績(jī)效考考核表報(bào)表提高報(bào)表處處理的效效率和質(zhì)質(zhì)量2客戶怨訴處處理處理問題的的及時(shí)性性、態(tài)度度方法和和效果35季度績(jī)效考考核表報(bào)表提高客戶怨怨訴處理理的能力力和水平平3日常文檔處處理文檔處理的的主動(dòng)性性、態(tài)度度方法法和效果果20季度績(jī)效考考核表文檔資料提高文檔處處理的效效率和質(zhì)質(zhì)量，為為部門工工作提供供支持4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表15相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場(chǎng)部部文員能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力效率30溝通能力20團(tuán)隊(duì)合作30學(xué)習(xí)能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)25做事效率是是否高20團(tuán)隊(duì)精神20是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任15是否虛心好好學(xué)、要要求上進(jìn)進(jìn)20合計(jì)100市場(chǎng)部副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核指指標(biāo)1、市場(chǎng)部部副經(jīng)理理KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)40季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2計(jì)劃完成率率完成量與計(jì)計(jì)劃數(shù)的的比率20計(jì)劃完成率率*權(quán)重重銷售統(tǒng)計(jì)信信息保證計(jì)劃的的完成3部門內(nèi)部管管理水平平工作效率、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)20季度績(jī)效考考核表上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高部門內(nèi)內(nèi)部管理理水平，提提高部門門工作效效率4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場(chǎng)部部副經(jīng)理理能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力市場(chǎng)分析能能力30營(yíng)銷策劃能能力25計(jì)劃組織能能力15溝通能力15影響能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的立案、實(shí)實(shí)施是否否有充分分的準(zhǔn)備備20是否要求自自己以身身作則20是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任15合計(jì)100市場(chǎng)部技術(shù)術(shù)服務(wù)績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、市場(chǎng)部部技術(shù)服服務(wù)KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1技術(shù)咨詢服服務(wù)工作作質(zhì)量子公司、養(yǎng)養(yǎng)殖戶對(duì)對(duì)技術(shù)處處理的投投訴情況況50季度績(jī)效考考核表分、子公司司用戶反饋保證對(duì)分、子子公司及及用戶的的技術(shù)需需求的快快速而有有效的支支持2技術(shù)資料處處理評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)資料的的收集、整整編、匯匯編30季度績(jī)效考考核表技術(shù)出版資資料保證技術(shù)資資料及時(shí)時(shí)更新，幫幫助用戶戶解決問問題3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、市場(chǎng)部部技術(shù)服服務(wù)能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力了解客戶要要求20解決問題的的能力30口頭溝通10傾聽10應(yīng)變能力30合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高25是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任20是否準(zhǔn)確向向上級(jí)匯匯報(bào)工作作25是否遵守上上級(jí)指示示10處理問題是是否全面面周到20合計(jì)100六、廣告宣宣傳部績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)廣告宣傳部部負(fù)責(zé)人人績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、廣告宣宣傳部負(fù)負(fù)責(zé)人KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)35季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2廣告項(xiàng)目策策劃實(shí)施施效果對(duì)股份公司司總部各各種廣告告、公關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的策劃、組組織和實(shí)實(shí)施的科科學(xué)性和和有效性性25季度績(jī)效考考核表項(xiàng)目分析加強(qiáng)對(duì)公關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的管理和和控制，提提高公關(guān)關(guān)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量3廣告宣傳品品制作股份公司廣廣告品的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、制制作質(zhì)量量與成本本20季度績(jī)效考考核表財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)對(duì)廣告告品質(zhì)量量的管理理和成本本的控制制4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、廣告宣宣傳部負(fù)負(fù)責(zé)人能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織織25決策能力25授權(quán)20評(píng)估15創(chuàng)新能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的立案、實(shí)實(shí)施是否否有充分分的準(zhǔn)備備30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神20處理問題是是否全面面周到20是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施15是否關(guān)心員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)及員工工工作效效率15合計(jì)100廣告宣傳部部工程師師績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、廣告宣宣傳部工工程師KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1廣告活動(dòng)組組織評(píng)價(jià)價(jià)組織的次數(shù)數(shù)和效果果30季度績(jī)效考考核表部門經(jīng)理加強(qiáng)廣告活活動(dòng)組織織，保證證宣傳力力度2廣告宣傳品品制作數(shù)量和質(zhì)量量30季度績(jī)效考考核表部門經(jīng)理保證廣告宣宣傳質(zhì)量量3廣告信息收收集反饋饋收集和反饋饋的及時(shí)時(shí)、主動(dòng)動(dòng)20季度績(jī)效考考核表部門經(jīng)理保證信息收收集和反反饋的質(zhì)質(zhì)量和效效率，為為宣傳提提供支持持4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、廣告宣宣傳部工工程師KKPI指指能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計(jì)劃與執(zhí)行行25領(lǐng)導(dǎo)與組織織20團(tuán)隊(duì)發(fā)展15溝通能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)20自信20靈活20是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20做事效率是是否高20合計(jì)100七、發(fā)展部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、發(fā)展部部經(jīng)理KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)40季度績(jī)效考考核表本崗位提交交季度工工作總結(jié)結(jié)對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2投資與發(fā)展展工作評(píng)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的的數(shù)量和和效果40季度績(jī)效考考核表投資項(xiàng)目分分析報(bào)告告保證投資方方向和工工作的效效率和效效果項(xiàng)目目的正確確性，努努力使投投資回報(bào)報(bào)最大化化3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作20影響能力20戰(zhàn)略思考20責(zé)任管理20推斷評(píng)估能能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神25是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任15是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施25是否注重員員工培訓(xùn)訓(xùn)15是否要求自自己以身身作則20合計(jì)100發(fā)展部項(xiàng)目目經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、發(fā)展部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)40季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2項(xiàng)目可行性性報(bào)告質(zhì)質(zhì)量項(xiàng)目可行性性研究20季度績(jī)效考考核表本崗位提交交工作報(bào)報(bào)告控制公司投投資項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目進(jìn)展情情況報(bào)告告根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展階段段提交報(bào)報(bào)告20季度績(jī)效考考核表本崗位提交交工作報(bào)報(bào)告監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，保證證公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的控制4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考25推斷和評(píng)估估能力25創(chuàng)新能力20談判能力15解決問題的的能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任25處理問題是是否全面面周到25是否遵守上上級(jí)指示示20做事效率是是否高20是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任10合計(jì)100發(fā)展部項(xiàng)目目工程師師績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、發(fā)展部部項(xiàng)目工工程師KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1動(dòng)態(tài)月報(bào)工工作總結(jié)結(jié)三個(gè)月的動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)報(bào)評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考考核表本崗位提交交匯報(bào)材材料對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2項(xiàng)目進(jìn)展情情況報(bào)告告質(zhì)量根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展階段段提交報(bào)報(bào)告40季度績(jī)效考考核表崗位工作報(bào)報(bào)告加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)展情情況的控控制，保保證項(xiàng)目目進(jìn)展順順利進(jìn)行行3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部項(xiàng)目工工程師能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考能能力25創(chuàng)新能力25團(tuán)隊(duì)合作25談判能力15解決問題的的能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)30是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作20是否遵守上上級(jí)指示示20做事效率是是否高20是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施10合計(jì)100發(fā)展部文員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、發(fā)展部部文員KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1項(xiàng)目信息收收集處理理廣泛收集項(xiàng)項(xiàng)目信息息并進(jìn)行行整理記記錄，對(duì)對(duì)于重要要信息及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào),30季度績(jī)效考考核表本崗提交匯匯報(bào)材料料提供信息，為為項(xiàng)目的的正確決決策提供供支持2外部溝通效效果評(píng)價(jià)價(jià)信函、傳真真、郵件件等收發(fā)發(fā)登記并并給予回回復(fù)及文文檔文書書等材料料的起草草，電話話記錄，解解答客人人問題，接接待來訪訪人員25季度績(jī)效考考核表工作紀(jì)錄與外部保持持好的溝溝通，支支持部門門工作3文檔管理工工作評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目資料分分門別類類整理、歸歸檔，并并輸入電電腦25季度績(jī)效考考核表工作記錄管理資料，為為部門工工作提供供所需資資料4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、發(fā)展部部文員能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)發(fā)展20書面溝通20準(zhǔn)確性20解決問題的的能力20靈活性20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)30做事效率是是否高20是否遵守上上級(jí)指示示20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作20是否虛心好好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)10合計(jì)100八、財(cái)務(wù)部部績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核指指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)45季度績(jī)效考考核表本崗位提交交季度工工作總結(jié)結(jié)對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2財(cái)務(wù)分析報(bào)報(bào)告報(bào)告的及時(shí)時(shí)性和質(zhì)質(zhì)量35季度績(jī)效考考核表分析報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層了解解公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)提供信信息，為為經(jīng)營(yíng)決決策提供供依據(jù)3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財(cái)務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能20溝通能力20領(lǐng)導(dǎo)能力20解決問題能能力20計(jì)劃和組織織能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度處理問題是是否全面面周到20是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任20是否要求自自己以身身作則20是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施20給予員工培培訓(xùn)、發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)和空空間20合計(jì)100財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)（袁袁士華）1、財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)師師KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1公司月度報(bào)報(bào)表審核核及合并并編制公司月月度合并并報(bào)表，并并對(duì)相應(yīng)應(yīng)子公司司報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審核核50季度績(jī)效考考核表財(cái)務(wù)報(bào)表保證報(bào)表及及時(shí)準(zhǔn)確確反映公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，合合并報(bào)表表符合國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定2總部績(jī)效考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)股份公司管管理總部部考核相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)30季度績(jī)效考考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及及時(shí)準(zhǔn)確確3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)師師能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級(jí)指示示20是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學(xué)，力力求上進(jìn)進(jìn)20是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部主辦辦會(huì)計(jì)績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部部主辦會(huì)會(huì)計(jì)KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1帳務(wù)處理核算總部員員工的報(bào)報(bào)賬，借借款及其其他日常常事項(xiàng)30季度績(jī)效考考核表會(huì)計(jì)賬簿加強(qiáng)核算工工作，保保證帳務(wù)務(wù)處理的的準(zhǔn)確2股份公司三三項(xiàng)費(fèi)用用管理略25季度績(jī)效考考核表會(huì)計(jì)信息加強(qiáng)對(duì)股份份公司三三項(xiàng)費(fèi)用用的了解解和控制制，保證證費(fèi)用管管理符合合公司的的規(guī)定3總部物資帳帳務(wù)管理理總部各項(xiàng)物物資的管管理25季度績(jī)效考考核表物資臺(tái)帳提供各項(xiàng)物物資的用用途，負(fù)負(fù)責(zé)人等等。4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財(cái)務(wù)部部主辦會(huì)會(huì)計(jì)能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級(jí)指示示20是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學(xué)，力力求上進(jìn)進(jìn)20是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部出納納績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、財(cái)務(wù)部部出納KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1股份公司資資金管理理和調(diào)度度現(xiàn)金、銀行行存款收收支結(jié)算算及銀行行貸款手手續(xù)35季度績(jī)效考考核表臺(tái)帳、報(bào)表表為公司了解解資金管管理情況況提供信信息、為為管理決決策提供供依據(jù)2股份公司資資金報(bào)表表《資金動(dòng)態(tài)態(tài)旬報(bào)表表》《銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表》25季度績(jī)效考考核表上報(bào)報(bào)表對(duì)集團(tuán)公司司及子公公司資金金動(dòng)態(tài)及及使用進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、分析析和檢查查3文檔處理工工作評(píng)價(jià)價(jià)財(cái)務(wù)部有關(guān)關(guān)文書、合合同、文文件的登登記保管管20季度績(jī)效考考核表各部門；各各子公司司保證財(cái)務(wù)文文檔的完完整4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財(cái)務(wù)部部出納能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級(jí)指示示20是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學(xué)，力力求上進(jìn)進(jìn)20是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)（肖肖吉華）1、財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)師師KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1報(bào)表工作質(zhì)質(zhì)量集團(tuán)匯總及及集團(tuán)總總部快報(bào)報(bào)編制，集集團(tuán)月度度快報(bào)、合合并報(bào)表表的編制制及各子子公司報(bào)報(bào)表的審審核40季度績(jī)效考考核表財(cái)務(wù)報(bào)表保證快報(bào)及及時(shí)準(zhǔn)確確反映公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，合合并報(bào)表表符合國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定2財(cái)務(wù)核算集團(tuán)總部各各部門日日常費(fèi)用用報(bào)銷、款款項(xiàng)收支支及其他他會(huì)計(jì)核核算25季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告根據(jù)公司對(duì)對(duì)產(chǎn)品負(fù)負(fù)邊際貢貢獻(xiàn)管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查查，跟蹤蹤，并向向經(jīng)理提提出糾正正建議報(bào)報(bào)表3集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)快報(bào)報(bào)整個(gè)集團(tuán)匯匯總主要要經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)快報(bào)報(bào)15季度績(jī)效考考核表快報(bào)報(bào)表提供集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)快報(bào)，為為經(jīng)營(yíng)管管理決策策提供依依據(jù)4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)師師能力//態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是是否高20是否遵守上上級(jí)指示示20是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20虛心好學(xué)，力力求上進(jìn)進(jìn)20是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)師績(jī)效效考核指指標(biāo)（賴賴曉剛）1、財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)師師KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1財(cái)務(wù)報(bào)表匯匯總編制股份公公司母公公司匯總總財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表35季度績(jī)效考考核表財(cái)務(wù)報(bào)表加強(qiáng)報(bào)表匯匯總工作作，為公公司提供供財(cái)務(wù)信信息，為為經(jīng)營(yíng)管管理決策策提供依依據(jù)2財(cái)務(wù)指標(biāo)快快報(bào)股份公司管管理總部部考核相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)25季度績(jī)效考考核表指標(biāo)快報(bào)保證財(cái)務(wù)指指標(biāo)快報(bào)報(bào)的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，為為總部了了解子公公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況提提供信息息支持3憑證復(fù)核工工作評(píng)價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)總部會(huì)會(huì)計(jì)憑證證的復(fù)核核；協(xié)助助處理與與各分、子子公司的的往來帳帳務(wù)清理理工作20季度績(jī)效考考核表工作紀(jì)錄保證會(huì)計(jì)憑憑證復(fù)核核工作的的質(zhì)量和和效率，保保證往來來帳務(wù)清清理工作作的質(zhì)量量和效率率，控制制錯(cuò)誤4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作九、人力資資源部績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)人力資源部部部長(zhǎng)績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、人力資資源部部部長(zhǎng)KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)30見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2人力資源制制度建立立與規(guī)范范報(bào)告公司所有人人力資源源制度30見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告規(guī)范并適應(yīng)應(yīng)公司的的發(fā)展需需要3各公司人力力成本分分析報(bào)告告分析分子公公司人力力成本20見計(jì)算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部長(zhǎng)KPPI指標(biāo)標(biāo)計(jì)算方方法說明明表指標(biāo)一：季季度工作作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分本季度工作作總結(jié)30工作改進(jìn)建建議與下下季度工工作計(jì)劃劃30公司人力資資源招聘聘工作、薪薪酬激勵(lì)勵(lì)、考核核工作總總結(jié)20公司員工發(fā)發(fā)展建議議、文化化建設(shè)建建議20總計(jì)100指標(biāo)二：人人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范報(bào)告告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分執(zhí)行結(jié)果是是否理想想30建議是否有有效30解決方案是是否可操操作20發(fā)現(xiàn)問題是是否及時(shí)時(shí)20總計(jì)100指標(biāo)三：各各公司人人力成本本分析報(bào)報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分人力成本分分析提出出問題的的針對(duì)性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科學(xué)性30建議與改善善思路30總計(jì)1003、人力資資源部部部長(zhǎng)能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力解決問題的的能力20計(jì)劃和組織織能力20決策能力20影響能力20團(tuán)隊(duì)發(fā)展20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度要求自己以以身作則則30工作熱情能能主動(dòng)考考慮問題題并主動(dòng)動(dòng)提出解解決辦法法20嚴(yán)守期限，達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)20關(guān)心員工成成長(zhǎng)及員員工工作作效率15注重協(xié)作發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神15合計(jì)100人力資源部部部門助助理績(jī)效效考核指指標(biāo)1、人力資資源部部部門助理理KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)30見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2工資與獎(jiǎng)金金差錯(cuò)次次數(shù)要求每季度度對(duì)工資資核算、審審核匯總總以及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放計(jì)算的的人為出出錯(cuò)次數(shù)數(shù)為025以公司財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源部經(jīng)理理認(rèn)定為為準(zhǔn)由公司財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源經(jīng)理提提供帳目目表單保證公司工工資按時(shí)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)發(fā)放3員工保險(xiǎn)、福福利計(jì)算算差錯(cuò)次次數(shù)要求每季度度對(duì)員工工保險(xiǎn)、福福利計(jì)算算人為出出錯(cuò)次數(shù)數(shù)為025以公司財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源部經(jīng)理理認(rèn)定為為準(zhǔn)人力資源部部經(jīng)理工工作記錄錄保證員工福福利工作作開展順順利4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部門助理理KPII指標(biāo)計(jì)計(jì)算方法法說明表表指標(biāo)一：季季度工作作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分公司薪酬激激勵(lì)、保保險(xiǎn)福利利工作總總結(jié)40本季度工作作總結(jié)30工作改進(jìn)建建議與下下季度工工作計(jì)劃劃30總計(jì)1003、人力資資源部部部門助理理能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%))得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織織25決策能力20準(zhǔn)確性25評(píng)估15創(chuàng)新能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)考慮問問題，主主動(dòng)提出出解決辦辦法30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神20處理問題是是否全面面周到20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作15是否要求自自己以身身作則15合計(jì)100人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦績(jī)效效考核指指標(biāo)1、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPIKPI說明明權(quán)重(1000%))計(jì)算方法信息來源考核目的1檔案管理質(zhì)質(zhì)量公司人員信信息管理理、勞動(dòng)動(dòng)合同管管理、人人力資源源部?jī)?nèi)部部文檔管管理質(zhì)量量40以人力資源源部經(jīng)理理認(rèn)定為為準(zhǔn)內(nèi)部文檔保證人力資資源部文文檔、各各類信息息管理有有序、合合理、準(zhǔn)準(zhǔn)確2各公司人力力成本分分析報(bào)告告分析分子公公司人力力成本40見計(jì)算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦KPII指標(biāo)計(jì)計(jì)算方法法說明表表指標(biāo)二：人人力成本本分析報(bào)報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%))得分