正略鈞策永泰地產(chǎn)集團(tuán)總部人力資源部崗位說明書匯編

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u人力資源部經(jīng)理崗位 2人力資源部招聘主管崗位 6人力資源部薪酬福利主管崗位 9人力資源部培訓(xùn)主管崗位 12人力資源部績效主管崗位 15人力資源部人事專員崗位 18

人力資源部經(jīng)理崗位基本信息本崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員工作關(guān)系集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總部各部門、各集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總部各部門、各項(xiàng)目公司集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：人事局勞動(dòng)和社會(huì)保障局人才交流中心招聘合作單位相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)公司及協(xié)會(huì)直接上級(jí)崗位：行政人事副總經(jīng)理本崗位本崗位直接下級(jí)崗位：直接下級(jí)崗位：招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、薪酬福利主管、人事專員直接下級(jí)人數(shù)：重要工作職責(zé)（按重要性排序）職位設(shè)立目的：在行政人事副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目的，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，通過員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，達(dá)成最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)員工同公司的雙贏。序號(hào)概述內(nèi)容描述1人力資源管理體系建設(shè)關(guān)注并研究國家在勞動(dòng)人事方面的政策及其變化，為高層提供人力資源決策方面的重要信息；根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立、修訂完善人力資源管理體系文獻(xiàn)，審核下發(fā)人力資源管理程序文獻(xiàn)；每年組織管理體系評(píng)審，及時(shí)修改人力資源管理制度或程序。2人力資源規(guī)劃制訂集團(tuán)的人力資源中長期規(guī)劃；分解人力資源規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)行。3招聘與甄選組織建立并優(yōu)化招聘體系，根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；組織工作分析，優(yōu)化崗位設(shè)立和人員編制；及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制骨干員工的流動(dòng)率。4培訓(xùn)與開發(fā)組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案；審核公司重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃，組織進(jìn)行相關(guān)人員特別是骨干人員以及中層管理干部的培訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)，建立公司人才梯隊(duì)。5績效考核管理制訂和完善集團(tuán)總部各部門的績效考核方案；組織、實(shí)行并監(jiān)督各部門及員工、各項(xiàng)目公司高管的考核工作。6薪酬管理編制、修訂集團(tuán)的基本薪酬福利制度并組織實(shí)行；工資總額的核定、申報(bào)工作；組織搜集行業(yè)具有競爭力的方案及薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，根據(jù)公司不同發(fā)展階段，修訂有競爭力的績效和薪酬方案，并組織宣貫實(shí)行。7公司文化建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文化管理，編制公司文化手冊(cè)；組織文化活動(dòng)，豐富員工生活，提高公司的凝聚力。8勞動(dòng)關(guān)系管理制定集團(tuán)解決勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛的原則，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司實(shí)行；負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)保障等相關(guān)管理。9人力資源成本管理采用有效措施，合理減少人力資源及其管理成本。10部門內(nèi)部管理根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹和監(jiān)督；根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)算，控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；組織編制和完善部門內(nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完畢各項(xiàng)工作，組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提高下屬人員素質(zhì)和能力；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。11其他完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)對(duì)集團(tuán)人力資源相關(guān)管理制度有審核權(quán)對(duì)集團(tuán)人力資源規(guī)劃有審核權(quán)對(duì)集團(tuán)總部人員配置有審核權(quán)對(duì)集團(tuán)對(duì)所屬項(xiàng)目公司的經(jīng)營業(yè)績考核辦法有建議權(quán)對(duì)集團(tuán)對(duì)所屬項(xiàng)目公司的工資制度有提案權(quán)費(fèi)用審批類對(duì)本部門年度預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的預(yù)算有審批權(quán)人事類對(duì)部門員工績效情況有考核權(quán)對(duì)部門員工崗位調(diào)整、人事任免有審核權(quán)任職資格教育限度本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上一般工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。資格證書業(yè)務(wù)技能精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；熟悉人力資源管理市場供求信息和國家人事宏觀政策；了解財(cái)務(wù)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)。語言英語具有基本的英語聽、說、讀、寫能力其它計(jì)算機(jī)水平良好的英文閱讀能力能力素質(zhì)溝通能力組織協(xié)調(diào)能力哺育輔導(dǎo)能力計(jì)劃能力誠信正直其他服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、成就導(dǎo)向修訂記錄版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1初次填寫

人力資源部招聘主管崗位基本信息本崗位名稱招聘主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員工作關(guān)系集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：招聘合作單位人才交流中心獵頭機(jī)構(gòu)人事局勞動(dòng)局高校等直接上級(jí)崗位：人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位：直接下級(jí)人數(shù)：本崗位集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總部各部門、各項(xiàng)目公司招聘主管/專員重要工作職責(zé)（按重要性排序）職位設(shè)立目的：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，通過招聘甄選，為公司輸入合格人才；通過職位編制和人員調(diào)配，達(dá)成人才同職位的優(yōu)化配置。序號(hào)概述內(nèi)容描述1人力資源規(guī)劃制定集團(tuán)崗位編制計(jì)劃以及年度招聘計(jì)劃。2建立招聘評(píng)價(jià)體系編制并修訂集團(tuán)總部的部門職責(zé)說明書、崗位說明書，建立并完善各崗位的素質(zhì)模型，形成公司的招聘評(píng)價(jià)體系；按照用人計(jì)劃，開拓多種招聘渠道，吸引和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展所需的各類專業(yè)技術(shù)人才，并為公司網(wǎng)站提供相關(guān)內(nèi)容；根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)備庫。3招聘管理根據(jù)招聘計(jì)劃進(jìn)行簡歷的篩選、候選人面試工作的主持與招聘進(jìn)程的推動(dòng)等工作；配合用人部門完畢復(fù)試；共同完畢對(duì)候選人的面試結(jié)果評(píng)估并做出決定。4招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)解答各部門的招聘面試問題，并在必要時(shí)組織培訓(xùn)。5部門內(nèi)部工作配合部門經(jīng)理完畢合格候選人員的錄用工作；協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及定崗定編等工作。6指導(dǎo)支持指導(dǎo)編制項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃，并編制人力成本預(yù)算；審核項(xiàng)目公司的招聘計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目公司的招聘和人員配置工作提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。7其他完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8910工作職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)集團(tuán)的招聘計(jì)劃有提案權(quán)對(duì)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制定有建議權(quán)對(duì)各項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃的制定有建議權(quán)費(fèi)用審批類人事類任職資格教育限度本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上一般工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。資格證書業(yè)務(wù)技能熟悉人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；精通招聘相關(guān)理論及實(shí)務(wù)操作；了解心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國家宏觀人事政策。語言英語一定的英文閱讀能力其它計(jì)算機(jī)水平可以純熟操作辦公軟件能力素質(zhì)溝通能力敬業(yè)負(fù)責(zé)自我發(fā)展能力組織協(xié)調(diào)能力誠信正直其他表達(dá)能力、判斷能力、親和力、服務(wù)意識(shí)修訂記錄版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1初次填寫

人力資源部薪酬福利主管崗位基本信息本崗位名稱薪酬福利主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員工作關(guān)系集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：社保中心公積金管理中心勞動(dòng)局勞動(dòng)仲裁委員會(huì)直接上級(jí)崗位：人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位：直接下級(jí)人數(shù)：本崗位集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總部各部門、各項(xiàng)目公司薪酬福利主管/專員重要工作職責(zé)（按重要性排序）職位設(shè)立目的：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目的，制定公司薪酬管理方案，通過薪酬福利等措施，激勵(lì)核心員工，實(shí)現(xiàn)員工同公司的雙贏。序號(hào)概述內(nèi)容描述1薪酬福利政策制定編制和修訂集團(tuán)的基本薪酬政策和福利政策；根據(jù)考核結(jié)果，制定薪酬調(diào)整方案。2薪酬分析分析公司的人工成本及薪酬激勵(lì)效果，為調(diào)整薪酬福利政策提供建議。3工資核定編制薪酬預(yù)算；負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和區(qū)域公司工資總額的審核，同時(shí)負(fù)責(zé)個(gè)人工資的核定、申報(bào)工作。4福利管理工作根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況和員工福利的最新政策，編制年度福利預(yù)算；按照規(guī)定為員工辦理、繳納各項(xiàng)社保及公積金。5工資計(jì)算和發(fā)放根據(jù)考勤表，制作每月的工資表；發(fā)放工資明細(xì)單。6勞動(dòng)關(guān)系管理制定解決勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛的原則；負(fù)責(zé)解決公司與員工的勞動(dòng)人事問題。7指導(dǎo)支持指導(dǎo)各項(xiàng)目公司編制薪酬及福利預(yù)算，開展基礎(chǔ)工作；指導(dǎo)項(xiàng)目公司執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于解決勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛的原則，科學(xué)合理地解決勞動(dòng)人事問題。8其他完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。910工作職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)集團(tuán)的招聘計(jì)劃有提案權(quán)對(duì)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制定有建議權(quán)對(duì)各項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃的制定有建議權(quán)費(fèi)用審批類人事類任職資格教育限度本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上一般工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。資格證書業(yè)務(wù)技能熟悉人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；精通薪酬相關(guān)理論及實(shí)務(wù)操作，全面掌握國家關(guān)于社保及其他福利政策；了解財(cái)務(wù)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國家宏觀人事政策。語言英語一定的英文閱讀能力其它計(jì)算機(jī)水平可以純熟操作辦公軟件能力素質(zhì)敬業(yè)負(fù)責(zé)誠信正直自我發(fā)展能力成本意識(shí)計(jì)劃能力其他服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)修訂記錄版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1初次填寫

人力資源部培訓(xùn)主管崗位基本信息本崗位名稱培訓(xùn)主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員工作關(guān)系集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：培訓(xùn)顧問公司直接上級(jí)崗位：人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位：直接下級(jí)人數(shù)：本崗位集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總部各部門、各項(xiàng)目公司培訓(xùn)主管/專員重要工作職責(zé)（按重要性排序）職位設(shè)立目的：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目的，建設(shè)公司文化，制定公司培訓(xùn)體系，組織、實(shí)行并評(píng)估培訓(xùn)，充足挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)。序號(hào)概述內(nèi)容描述1培訓(xùn)體系建立根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃建立并完善培訓(xùn)體系。2培訓(xùn)需求調(diào)研、計(jì)劃制定及調(diào)整根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃；根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營目的，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中靈活調(diào)整；協(xié)助各部門員工結(jié)合自己的個(gè)人年度計(jì)劃，制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。3培訓(xùn)實(shí)行按照課程和培訓(xùn)政策公布、組織報(bào)名、講師安排及授課、明確培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄等一系列流程組織培訓(xùn)。4培訓(xùn)效果評(píng)估單項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，按照流程進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估；年終就年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，連同個(gè)人年度目的一起進(jìn)行審核、評(píng)估。5培訓(xùn)檔案建立建立和更新員工培訓(xùn)檔案，記錄所有員工完整的培訓(xùn)情況，涉及培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)課程、結(jié)果評(píng)估和考核等。6公司文化負(fù)責(zé)制定公司文化手冊(cè)，組織文化活動(dòng)。7職業(yè)規(guī)劃管理組織制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃并組織實(shí)行。8指導(dǎo)支持指導(dǎo)項(xiàng)目公司的培訓(xùn)、公司文化和員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展；審核項(xiàng)目公司的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。9其他完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10工作職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)制度的制定有提案權(quán)對(duì)各項(xiàng)目公司的培訓(xùn)計(jì)劃有建議權(quán)對(duì)各項(xiàng)目公司的培訓(xùn)預(yù)算有審核權(quán)費(fèi)用審批類人事類任職資格教育限度本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上一般工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。資格證書業(yè)務(wù)技能熟悉人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；精通培訓(xùn)管理相關(guān)理論及實(shí)務(wù)操作；了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國家宏觀人事政策。語言英語一定的英文閱讀能力其它計(jì)算機(jī)水平可以純熟操作辦公軟件能力素質(zhì)敬業(yè)負(fù)責(zé)溝通能力自我發(fā)展能力組織協(xié)調(diào)能力積極性其他服務(wù)意識(shí)修訂記錄版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1初次填寫

人力資源部績效主管崗位基本信息本崗位名稱績效主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員工作關(guān)系集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱：直接上級(jí)崗位：人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位：直接下級(jí)人數(shù)：本崗位集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總部各部門、各項(xiàng)目公司考核主管/專員重要工作職責(zé)（按重要性排序）職位設(shè)立目的：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目的，制定公司績效考核體系，具體組織考評(píng)實(shí)行、反饋及結(jié)果貫徹，通過過程控制，提高員工績效，激勵(lì)核心員工，實(shí)現(xiàn)員工同公司的雙贏。序號(hào)概述內(nèi)容描述1績效考核制度制定制訂和完善集團(tuán)總部各部門的績效考核方案。2考核組織及實(shí)行組織、實(shí)行集團(tuán)各部門及員工、各項(xiàng)目公司高管的績效考核工作；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司開展績效考核工作。3考核監(jiān)督和反饋監(jiān)督考核的實(shí)行情況，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人科學(xué)、藝術(shù)地反饋考核結(jié)果；核查員工績效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；受理員工績效考核投訴，提出解決意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。4考核培訓(xùn)解答各部門關(guān)于考核的疑問，必要時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。5人事變動(dòng)管理對(duì)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽等人事變動(dòng)的審核與推動(dòng)，并主持與當(dāng)事人進(jìn)行雙向溝通。6外派人員管理協(xié)助部門經(jīng)理完畢外派人員的人事任免、考核、輪崗及晉升工作。7職稱申報(bào)、推薦的協(xié)助負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、評(píng)估，各類專家的申報(bào)、推薦工作。8其他完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。910工作職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)集團(tuán)總部各部門的考核制度有提案權(quán)對(duì)各項(xiàng)目公司的經(jīng)營業(yè)績考核有提案權(quán)費(fèi)用審批類人事類任職資格教育限度本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上一般工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。資格證書業(yè)務(wù)技能熟悉人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；精通績效考核相關(guān)理論及實(shí)務(wù)操作；了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國家宏觀人事政策。語言英語一定的英文閱讀能力其它計(jì)算機(jī)水平可以純熟操作辦公軟件能力素質(zhì)溝通能力自我發(fā)展能力敬業(yè)負(fù)責(zé)誠信正直組織協(xié)調(diào)能力其他服務(wù)意識(shí)修訂記錄版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1初次填寫

人力資源部人事專員崗位基本信息本崗位名稱人事專員崗位編號(hào)所在部門人力資源