6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品

6S管理之設(shè)備管理培訓(xùn)32019年02月24日6S管理之設(shè)備管理培訓(xùn)32019年02月24日要點(diǎn)初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原設(shè)備樹(shù)立“我的設(shè)備由我來(lái)維護(hù)”的觀念，以設(shè)備為中心，開(kāi)展設(shè)備初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)，重視“微小缺陷”，充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)“清掃=點(diǎn)檢”的重要性。要點(diǎn)初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原設(shè)備1.整理重點(diǎn)：由管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，不要不舍得重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)確定基準(zhǔn)無(wú)法判斷物品的種類及數(shù)量物品分類過(guò)期品、過(guò)量品、廢品，縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨椤⒍嘤嗟某绦蚨x區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉1.整理重點(diǎn)：由管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，不要不舍得重點(diǎn)內(nèi)容不合理6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品2.整頓要素：定品、定位、定量、可視化重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)定品沒(méi)有明確標(biāo)示物品名稱定位沒(méi)有指定明確的存放位置定量沒(méi)有標(biāo)示物品出最大、最小量、在庫(kù)量可視化人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然定義防止必要品過(guò)剩或不足，方便存取2.整頓要素：定品、定位、定量、可視化重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品要素：清掃點(diǎn)檢注油更換3.基本條件重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)清掃點(diǎn)檢油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油注油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良更換污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清定義清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng)要素：清掃點(diǎn)檢注油更換3.基本條件重點(diǎn)內(nèi)容不合理6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品4.微缺陷要素：臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常粘著重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)臟污殘?jiān)?、生銹、涂料疵點(diǎn)破裂、彎曲、變形振蕩晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、發(fā)松皮帶,鏈條異常異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道粘著堵塞、固化、積累、脫落定義目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)4.微缺陷要素：臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品5.發(fā)生源要素：產(chǎn)品原料油氣體液體重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)產(chǎn)品原料,油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤(rùn)滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入定義故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位5.發(fā)生源要素：產(chǎn)品原料油氣體液體重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品6.困難部位要素：清掃、檢查、給油、鎖緊、操作、調(diào)整重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)清掃檢查給油鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開(kāi)關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良定義妨礙人的行動(dòng)的部位6.困難部位要素：清掃、檢查、給油、鎖緊、操作、調(diào)整重點(diǎn)內(nèi)容6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品7.不安全部位要素：照明、旋轉(zhuǎn)物、起重機(jī)、移載機(jī)重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)照明旋轉(zhuǎn)物起重機(jī)移載機(jī)亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具定義對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位7.不安全部位要素：照明、旋轉(zhuǎn)物、起重機(jī)、移載機(jī)重點(diǎn)內(nèi)容不6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品8.其它重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便定義一些不適合現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程8.其它重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程組長(zhǎng)趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸瑾梁家樹(shù)王興忠朱祥兵組織結(jié)構(gòu)序號(hào)姓名年齡文化程度工種小組職務(wù)備注1趙惠民43大專生產(chǎn)付主任組長(zhǎng)2杜賢方50高中鍋爐班班長(zhǎng)成員相片左一3陸瑾41大專技術(shù)員成員4梁家樹(shù)52高中維修工成員相片右一5王興忠47高中司爐領(lǐng)班成員相片右三6朱祥兵30初中司爐領(lǐng)班成員相片右二7馬生民32技校司爐領(lǐng)班成員相片左二8趙立軍30技校司爐領(lǐng)班成員相片左四9蔣長(zhǎng)江52小學(xué)司爐領(lǐng)班成員相片左三馬生民成員趙立軍成員蔣長(zhǎng)江成立TPM管理組織組長(zhǎng)趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸梁家樹(shù)王興忠朱2）小組名稱、口號(hào)釋義：釋義：認(rèn)識(shí)到工作中存在有難度，但我們有信心通過(guò)自己的努力可以去改善它！小組名稱：挑戰(zhàn)極限

活動(dòng)口號(hào)：困難無(wú)處不在，困難終將在我腳下！

2）小組名稱、口號(hào)釋義：釋義：認(rèn)識(shí)到工作中存在有難度，但我們責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器杜賢方——責(zé)任區(qū)域：鍋爐右邊下層陸瑾——責(zé)任區(qū)域：半月門、爐排掉轉(zhuǎn)梁家樹(shù)——責(zé)任區(qū)域：爐排主軸兩端，爐排變速箱王興忠——責(zé)任區(qū)域：鍋爐左邊下層朱祥兵——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層右邊馬生民——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層左邊趙立軍——責(zé)任區(qū)域：鍋爐頂層平臺(tái)蔣長(zhǎng)江——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第三層鍋爐左邊下層煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐第三層鍋爐第三層鍋爐第二層左邊鍋爐第二層右邊鍋爐右邊下層鍋爐頂層平臺(tái)半月門、爐排掉轉(zhuǎn)責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐左邊在清掃中將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)在清掃中將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)分：八大項(xiàng)進(jìn)行填寫(xiě)缺陷八大項(xiàng)：A整理、B整頓、C微小缺陷、D基本條件（清掃、注油、緊固）、E困難部位、F污染發(fā)生源、G不安全部位、H其他。怎么解決我們現(xiàn)存的設(shè)備缺陷是自己解決還是他部門支援在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)注：缺陷區(qū)分：（A）整理（B）整頓（C）微小缺陷（D）基本條件：清掃/注油/緊固;

（E）困難部位（F）污染發(fā)生源;（G）不安全部位（H）其他《不合理清單》注：缺陷區(qū)分：（A）整理（B）整頓（C）微小缺陷（D）基本條改善前改善后每次花20分鐘時(shí)間清掃或鐵屑積，阻礙拉門，開(kāi)關(guān)門費(fèi)力

在拉門底部邊緣處加裝鐵皮護(hù)罩，鐵屑不再進(jìn)入導(dǎo)軌槽，清掃時(shí)間1分鐘

設(shè)備名：T-10改善完成時(shí)間：2019.7改善人：劉明.

前后在拉門底部邊緣處加裝鐵皮護(hù)罩

拉門下導(dǎo)軌槽積鐵屑

改善前后對(duì)照表改改每次花20分鐘時(shí)間清掃或鐵屑設(shè)備名：T-10改善完謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲(chóng)林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷266S管理之設(shè)備管理培訓(xùn)32019年02月24日6S管理之設(shè)備管理培訓(xùn)32019年02月24日要點(diǎn)初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原設(shè)備樹(shù)立“我的設(shè)備由我來(lái)維護(hù)”的觀念，以設(shè)備為中心，開(kāi)展設(shè)備初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)，重視“微小缺陷”，充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)“清掃=點(diǎn)檢”的重要性。要點(diǎn)初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原設(shè)備1.整理重點(diǎn)：由管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，不要不舍得重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)確定基準(zhǔn)無(wú)法判斷物品的種類及數(shù)量物品分類過(guò)期品、過(guò)量品、廢品，縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨椤⒍嘤嗟某绦蚨x區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉1.整理重點(diǎn)：由管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，不要不舍得重點(diǎn)內(nèi)容不合理6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品2.整頓要素：定品、定位、定量、可視化重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)定品沒(méi)有明確標(biāo)示物品名稱定位沒(méi)有指定明確的存放位置定量沒(méi)有標(biāo)示物品出最大、最小量、在庫(kù)量可視化人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然定義防止必要品過(guò)?；虿蛔悖奖愦嫒?.整頓要素：定品、定位、定量、可視化重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品要素：清掃點(diǎn)檢注油更換3.基本條件重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)清掃點(diǎn)檢油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油注油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良更換污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清定義清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng)要素：清掃點(diǎn)檢注油更換3.基本條件重點(diǎn)內(nèi)容不合理6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品4.微缺陷要素：臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常粘著重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)臟污殘?jiān)?、生銹、涂料疵點(diǎn)破裂、彎曲、變形振蕩晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、發(fā)松皮帶,鏈條異常異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道粘著堵塞、固化、積累、脫落定義目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)4.微缺陷要素：臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品5.發(fā)生源要素：產(chǎn)品原料油氣體液體重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)產(chǎn)品原料,油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤(rùn)滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入定義故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位5.發(fā)生源要素：產(chǎn)品原料油氣體液體重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品6.困難部位要素：清掃、檢查、給油、鎖緊、操作、調(diào)整重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)清掃檢查給油鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開(kāi)關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良定義妨礙人的行動(dòng)的部位6.困難部位要素：清掃、檢查、給油、鎖緊、操作、調(diào)整重點(diǎn)內(nèi)容6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品7.不安全部位要素：照明、旋轉(zhuǎn)物、起重機(jī)、移載機(jī)重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)照明旋轉(zhuǎn)物起重機(jī)移載機(jī)亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具定義對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位7.不安全部位要素：照明、旋轉(zhuǎn)物、起重機(jī)、移載機(jī)重點(diǎn)內(nèi)容不6S管理之設(shè)備管理-醫(yī)學(xué)精品8.其它重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便定義一些不適合現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程8.其它重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程組長(zhǎng)趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸瑾梁家樹(shù)王興忠朱祥兵組織結(jié)構(gòu)序號(hào)姓名年齡文化程度工種小組職務(wù)備注1趙惠民43大專生產(chǎn)付主任組長(zhǎng)2杜賢方50高中鍋爐班班長(zhǎng)成員相片左一3陸瑾41大專技術(shù)員成員4梁家樹(shù)52高中維修工成員相片右一5王興忠47高中司爐領(lǐng)班成員相片右三6朱祥兵30初中司爐領(lǐng)班成員相片右二7馬生民32技校司爐領(lǐng)班成員相片左二8趙立軍30技校司爐領(lǐng)班成員相片左四9蔣長(zhǎng)江52小學(xué)司爐領(lǐng)班成員相片左三馬生民成員趙立軍成員蔣長(zhǎng)江成立TPM管理組織組長(zhǎng)趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸梁家樹(shù)王興忠朱2）小組名稱、口號(hào)釋義：釋義：認(rèn)識(shí)到工作中存在有難度，但我們有信心通過(guò)自己的努力可以去改善它！小組名稱：挑戰(zhàn)極限

活動(dòng)口號(hào)：困難無(wú)處不在，困難終將在我腳下！

2）小組名稱、口號(hào)釋義：釋義：認(rèn)識(shí)到工作中存在有難度，但我們責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器杜賢方——責(zé)任區(qū)域：鍋爐右邊下層陸瑾——責(zé)任區(qū)域：半月門、爐排掉轉(zhuǎn)梁家樹(shù)——責(zé)任區(qū)域：爐排主軸兩端，爐排變速箱王興忠——責(zé)任區(qū)域：鍋爐左邊下層朱祥兵——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層右邊馬生民——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層左邊趙立軍——責(zé)任區(qū)域：鍋爐頂層平臺(tái)蔣長(zhǎng)江——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第三層鍋爐左邊下層煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐第三層鍋爐第三層鍋爐第二層左邊鍋爐第二層右邊鍋爐右邊下層鍋爐頂層平臺(tái)半月門、爐排掉轉(zhuǎn)責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)