2022年車間主管個人年終工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?車間主管個?人年終工作?總結(jié)__?_年已接近?年終，插管?車間今年的?生產(chǎn)及管理?工作即將告?一段落。?回顧一年來?的忙碌與付?出車間在廠?部的帶領(lǐng)下?，緊跟公司?下達的年度?生產(chǎn)任務(wù)計?劃，努力加?強生產(chǎn)管理?、安全管理?，落實管理?責任制，貫?徹實施績效?考核，較好?地完成了全?年的各項工?作任務(wù)，在?各個方面都?取得了長足?的進步。插?管單u線_?__年的生?產(chǎn)和管理等?方面亦做了?一定的努力?和學習，現(xiàn)?就單u線今?年的工作完?成情況總結(jié)?匯報如下：?主要完成?的任務(wù)1?、通過了倉?庫提前備料?的方式，不?但了解了欠?料信息，同?時可以讓車?間需要前置?加工的物料?得以有計劃?地完成。依?據(jù)欠料信息?、訂單數(shù)量?、客戶的需?求，合理地?進行排產(chǎn)。?確保車間生?產(chǎn)的流暢性?，也降低了?車間半成品?的積壓。對?于車間上報?的異常情況?能盡全力進?行處理。如?有自身處理?不了的，能?及時的上報?領(lǐng)導(dǎo)并跟進?到位。對生?產(chǎn)計劃是否?有序的完成?，采取深入?員工的方式?了解核實生?產(chǎn)的進度，?以確保訂單?的交期2?、生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查證?，是保證規(guī)?范操作和標?準生產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的要點?，在生產(chǎn)過?程中力求對?工序關(guān)鍵控?制點、操作?者、工藝設(shè)?備、物料等?進行監(jiān)督控?制，從而實?現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)品?的目標，單?u在過去的?一年里，配?合品管人員?對每批產(chǎn)品?的主要工序?環(huán)節(jié)進行工?藝查證，建?立健全工藝?查證記錄，?確保在每一?批產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中嚴?格執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴明?工藝紀律，?保證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標準?，避免不合?格產(chǎn)品的出?現(xiàn)3、狠?抓安全管理?后整理相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?_年里也發(fā)?生了幾起工?傷事故，這?些事故已經(jīng)?給公司和車?間帶來損失??！坝拚哂?鮮血換取教?訓，智者用?教訓避免事?故”。身為?一班之長，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講工作中?的不足1?、班組管理?方面雖然?在過去的一?年中班組的?管理水平有?了一定的提?高但還是存?在一些問題?，如：員工?的標準化作?業(yè)情況有待?改進，員工?的技術(shù)水平?有待提高，?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調(diào)動起來等?。沒有高水?平的管理，?就沒有高素?質(zhì)的員工，?就沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品。?因此，我會?在以后的工?作中著重解?決提高班組?員工綜合素?質(zhì)的問題，?充分利用業(yè)?余時間，多?安排一些有?關(guān)標準化作?業(yè)知識的培?訓，爭取在?較短的時間?內(nèi)讓員工的?綜合素質(zhì)有?較大的提升?2、安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠;?安全培訓不?到位;檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場的?工作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)象?，更是有在?違規(guī)操作的?情況從而連?續(xù)多次發(fā)生?工傷事故。?現(xiàn)在想來這?幾起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?3、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標?要求認真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時?質(zhì)量檢查又?十分重要，?特別是在生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)量?問題，變事?后處理為事?前預(yù)防和事?中控制，變?被動為主動?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在織造過程?中還有許多?有待改進的?地方。要解?決這些問題?不是某一個?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個相關(guān)班組?的通力合作?，我認為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴、?細、實”的?原則，要嚴?格管理，認?真細致，狠?抓落實。?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻自?己的力量。?我決心在接?下來的一年?中努力做到?以下幾點：?1、加強?學習，拓寬?知識面。努?力學習沖壓?專業(yè)知識和?相關(guān)管理知?識;2、?本著實事求?是的原則，?做到上情下?達、下情上?報;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3、?加強與車間?兄弟班組的?溝通合作，?向先進班組?學習，加強?管理，努力?使班組形成?團結(jié)一致，?勤奮工作的?良好氛圍;?4、全面?完成車間交?給的各項任?務(wù)，為車間?帶出一個能?打硬仗，吃?苦耐勞的單?u班組。第6頁共6頁?車間主管工?作個人總結(jié)?___年?已接近年終?，插管車間?今年的生產(chǎn)?及管理工作?即將告一段?落?；仡?一年來的忙?碌與付出車?間在廠部的?帶領(lǐng)下，緊?跟公司下達?的年度生產(chǎn)?任務(wù)計劃，?努力加強生?產(chǎn)管理、安?全管理，落?實管理責任?制，貫徹實?施績效考核?，較好地完?成了全年的?各項工作任?務(wù)，在各個?方面都取得?了長足的進?步。插管單?u線___?年的生產(chǎn)和?管理等方面?亦做了一定?的努力和學?習，現(xiàn)就單?u線今年的?工作完成情?況總結(jié)匯報?如下：主?要完成的任?務(wù)1、通?過了倉庫提?前備料的方?式，不但了?解了欠料信?息，同時可?以讓車間需?要前置加工?的物料得以?有計劃地完?成。依據(jù)欠?料信息、訂?單數(shù)量、客?戶的需求，?合理地進行?排產(chǎn)。確保?車間生產(chǎn)的?流暢性，也?降低了車間?半成品的積?壓。對于車?間上報的異?常情況能盡?全力進行處?理。如有自?身處理不了?的，能及時?的上報領(lǐng)導(dǎo)?并跟進到位?。對生產(chǎn)計?劃是否有序?的完成，采?取深入員工?的方式了解?核實生產(chǎn)的?進度，以確?保訂單的交?期2、生?產(chǎn)現(xiàn)場的工?藝查證，是?保證規(guī)范操?作和標準生?產(chǎn)貫徹執(zhí)行?的要點，在?生產(chǎn)過程中?力求對工序?關(guān)鍵控制點?、操作者、?工藝設(shè)備、?物料等進行?監(jiān)督控制，?從而實現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的目?標，單u在?過去的一年?里，配合品?管人員對每?批產(chǎn)品的主?要工序環(huán)節(jié)?進行工藝查?證，建立健?全工藝查證?記錄，確保?在每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)過?程中嚴格執(zhí)?行操作規(guī)程?，嚴明工藝?紀律，保證?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝標準，避?免不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?3、狠抓安?全管理后整?理相對于公?司其他車間?來說安全隱?患較多，比?較容易出事?故，在過去?的___年?里也發(fā)生了?幾起工傷事?故，這些事?故已經(jīng)給公?司和車間帶?來損失?！?愚者用鮮血?換取教訓，?智者用教訓?避免事故”?。身為一班?之長，雖然?所擁有的權(quán)?力不是很大?，但肩負著?全班十幾名?員工的生命?安全的重任?。因此，對?于安全工作?我從未放松?過，月月講?，天天講。?工作中的?不足1、?班組管理方?面雖然在?過去的一年?中班組的管?理水平有了?一定的提高?但還是存在?一些問題，?如：員工的?標準化作業(yè)?情況有待改?進，員工的?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動起來等。?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問題，充?分利用業(yè)余?時間，多安?排一些有關(guān)?標準化作業(yè)?知識的培訓?，爭取在較?短的時間內(nèi)?讓員工的綜?合素質(zhì)有較?大的提升?2、安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒有?做到位，力?度不夠;安?全培訓不到?位;檢查不?到位。很多?時候，由于?員工的勞動?強度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)忽?視的現(xiàn)象，?更是有在違?規(guī)操作的情?況從而連續(xù)?多次發(fā)生工?傷事故?，F(xiàn)?在想來這幾?起事故的發(fā)?生，我有著?不可推卸的?責任。首先?：在___?班組日常安?全培訓的過?程中沒有真?正做到讓每?一個員工時?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?;其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查;最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時總?結(jié)經(jīng)驗教訓?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。?3、質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，而不?是檢查出來?的，就是說?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標要?求認真抓好?每一個環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問?題，變事后?處理為事前?預(yù)防和事中?控制，變被?動為主動。?雖然目前公?司從上至下?都開始重視?質(zhì)量，但在?實際操作過?程中還是存?在許多問題?，尤其是班?組之間的配?合，例如在?織造過程中?還有許多有?待改進的地?方。要解決?這些問題不?是某一個班?組努力就可?以做好的，?這需要幾個?相關(guān)班組的?通力合作，?我認為要想?做好質(zhì)量工?作，必須把?握“嚴、細?、實”的原?則，要嚴格?管理，認真?細致，狠抓?落實。今?后努力方向?新的一年?意味著新的?起點，新的?機遇，新的?挑戰(zhàn)。我會?再接再厲，?認真提高業(yè)?務(wù)、工作水?平，為公司?和車間發(fā)展?，貢獻自己?的力量。我?決心在接下?來