通用監(jiān)理規(guī)劃g

目錄1、項(xiàng)目概述1.1.綜合說(shuō)明1.2.建筑1.3.結(jié)構(gòu)1.4.防水1.5環(huán)保、節(jié)能2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2.2.監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.監(jiān)理工作內(nèi)容2.4.監(jiān)理工作范圍2.5.監(jiān)理工作依據(jù)3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡(jiǎn)歷3.1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖3.2.監(jiān)理人員配備情況3.3.項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)4、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容4.2.施工階段質(zhì)量控制5、投資控制的內(nèi)容與方法5.1.投資控制目標(biāo)5.2.投資控制要點(diǎn)5.3.投資控制方法5.4.投資控制措施5.5.投資控制程序圖(附圖)6、進(jìn)度控制內(nèi)容與方法6.1.進(jìn)度控制目標(biāo)6.2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解6.3.進(jìn)度控制方法6.4.施工進(jìn)度控制管理程序圖7、合同管理的內(nèi)容與方法7.1.合同管理目標(biāo)7.2.合同管理內(nèi)容7.3.合同管理的方法8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.1.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2.組織協(xié)調(diào)的方法9、監(jiān)理工作制度9.1組織管理制度9.2技術(shù)管理制度9.3質(zhì)量控制管理制度9.4進(jìn)度控制管理制度9.5工程造價(jià)控制管理制度9.6設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度9.7信息和資料管理制度9.8監(jiān)理會(huì)議制度9.9工程審批簽認(rèn)管理制度9.10建立監(jiān)理工作日記及制度10、向承包單位提出的資料要求10.1監(jiān)理工程師通知單；10.2工程款支付證書(shū)；10.3監(jiān)理工作聯(lián)系單；10.4工程變更單；10.5監(jiān)理月報(bào)；10.6工程變更令；10.7工地會(huì)議紀(jì)要；10.8中間交工證書(shū)；10.9工程暫時(shí)停工指令；10.10復(fù)工指令；11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器11.1監(jiān)理辦公設(shè)施11.2監(jiān)理設(shè)備儀器12、對(duì)本工程的安全文明施工監(jiān)理要求1、項(xiàng)目概述1.1.綜合說(shuō)明1.1.1.工程名稱：1.1.2.建設(shè)單位：1.1.3.工程地點(diǎn)：1.1.4.設(shè)計(jì)單位：1.1.5.施工單位：1.1.6.總建筑面積：M21.1.7.施工工期：天1.1.8.施工合同總造價(jià)：約萬(wàn)元人民幣1.1.9工程特點(diǎn)：1.2.建筑本工程項(xiàng)目屬建筑，建筑層數(shù)為層，室外地面到屋面的高度為米，工程抗震設(shè)防烈度為度，在一類、二類環(huán)境類別中合理使用年限為年，主體結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為級(jí)，基礎(chǔ)安全等級(jí)為級(jí)。1.3.結(jié)構(gòu)本工程基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，主體采用結(jié)構(gòu)體系，墻體采用砂漿砌筑墻體采用砂漿砌筑加氣塊。1.4環(huán)保、節(jié)能2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想通過(guò)運(yùn)用監(jiān)理工作的各種基本方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)其監(jiān)理工作的中心任務(wù)，即為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想。2.1.1.監(jiān)理工作的中心任務(wù)，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，將本工程的投資控制在預(yù)期的投資限額以內(nèi)；工期控制在合同工期之內(nèi)；工程質(zhì)量達(dá)到合同要求等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平的質(zhì)量總目標(biāo)。2.1.2.監(jiān)理工作的基本方法運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等科學(xué)方法，為實(shí)現(xiàn)本工程所確定的投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)提供保障。2.2.監(jiān)理工作目標(biāo)將投資控制在預(yù)期的投資限額（10000萬(wàn)元人民幣）以內(nèi)；將工期控制在天以內(nèi)(無(wú)不可抗力因素影響情況下)；工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容是本工程施工階段全過(guò)程的“四控制兩管一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容如下：2.3.1審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告；2.3.2督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；2.3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；2.3.4參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；2.3.5審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格；2.3.6審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；2.3.7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；2.3.8抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；2.3.9分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；2.3.10及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；2.3.11分階段審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；2.3.12審核工程預(yù)、決算；2.3.13督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；2.3.14督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；2.3.15組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。2.4.監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同所規(guī)定的本項(xiàng)目施工階段全過(guò)程的監(jiān)理工作。2.5.監(jiān)理工作依據(jù)2.5.1.監(jiān)理合同；2.5.2.施工合同及其有關(guān)協(xié)議；2.5.3.施工圖及設(shè)計(jì)文件說(shuō)明；2.5.4.招、投標(biāo)文件；2.5.5.建設(shè)部頒發(fā)的和地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2.5.6.國(guó)家、建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委有關(guān)監(jiān)理工作的文件和要求。3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡(jiǎn)歷3.1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理組織是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要職能，它能使工程建設(shè)有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，建立精干、高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并使之得以正常運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，采用直線制監(jiān)理組織形式，如圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師： 總代：總代：水電監(jiān)理工程師：水電監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：設(shè)備監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：設(shè)備監(jiān)理工程師： 3.2.監(jiān)理人員配備情況序號(hào)姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書(shū)及崗位證書(shū)職稱學(xué)歷123453.3.項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)3.3.1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：3.3.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3.3.1.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.3.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；3.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；3.3.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；3.3.1.6審定承包單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；3.3.1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；3.3.1.8審查和處理工程變更；3.3.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.3.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；3.3.1.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；3.3.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3.3.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.3.2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：3.3.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3.3.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3.3.3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：3.3.3.1主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.3.3.2簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3.3.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；3.3.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；3.3.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.3.4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3.3.4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.3.4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3.4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.3.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程提出報(bào)告；3.3.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.3.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；3.3.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；3.3.4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；3.3.4.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.3.4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3.5.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：3.3.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3.3.5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.3.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.3.5.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.3.5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.3.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同約定的質(zhì)量等級(jí)及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求履行監(jiān)理職責(zé)，確保本項(xiàng)目所有分部工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解：?jiǎn)挝还こ虒?shí)體質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1基礎(chǔ)工程合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵樁基工程必須符合JGJ94-94標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2主體工程合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵要制訂專門(mén)措施確保柱、墻接頭不錯(cuò)位，梁柱接頭跨檔正直3地面與樓面工程合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵面層與基層的結(jié)合必須牢固，無(wú)空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無(wú)污染。不同面層應(yīng)在門(mén)樘鏟口處分隔。4裝飾工程合格合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵門(mén)窗開(kāi)啟靈活，表面平整光潔、無(wú)槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉角等。⑶鋁合金門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕碰傷、無(wú)污染，有限位，硅膠符合要求。⑷所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合規(guī)定以及其它專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑸玻璃幕墻質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102-96及GB50300-2001規(guī)定。⑹所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須全部合格。5屋面工程合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵屋面防水層完成后，檢驗(yàn)屋面有無(wú)滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2小時(shí)后進(jìn)行。6建筑給排水工程合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵給水管道、閥門(mén)必須按規(guī)范打壓合格。⑶排水管道通水試驗(yàn)必須全部合格。7建筑電氣安裝工程合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵電力變壓器安裝，成套配電柜(盤(pán))及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝、電纜線路分項(xiàng)工程必須合格。8電梯安裝工程合格⑴所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵安全保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)工程必須合格。注：1、觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥85%；2、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整時(shí)，亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整；3、整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)無(wú)滲漏工程具體內(nèi)容包括：水池?zé)o滲漏；外墻無(wú)滲漏；屋面工程無(wú)滲漏；樓地面無(wú)滲漏；窗臺(tái)無(wú)滲漏；給水、排水系統(tǒng)無(wú)滲漏；4、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理，推廣施工新技術(shù)新材料、新工藝應(yīng)用，克服施工質(zhì)量常見(jiàn)通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.2.施工階段質(zhì)量控制4.2.1.質(zhì)量控制方法4.2.1.1事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施并抓好落實(shí)。4.2.1.1.1.審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后由監(jiān)理工程師簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。4.2.1.1.2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開(kāi)工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案,監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。4.2.1.1.3.施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。4.2.1.1.4.嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；對(duì)分包單位應(yīng)督促、檢查其建立質(zhì)量保證體系。4.2.1.1.5.做好施工圖紙會(huì)審工作4.2.1.1.5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；4.2.1.1.5.2核對(duì)全套圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。4.2.1.1.5.3核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間是否有矛盾；4.2.1.1.5.4重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。4.2.1.1.6.工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)于給定的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。4.2.1.2事中控制4.2.1.2.1.審核并監(jiān)督施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。4.2.1.2.2.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量。4.2.1.2.3．項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書(shū)的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：4.2.1.2.3.1樁基隱蔽驗(yàn)收：主要檢查成孔深度是否符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)際澆筑混凝土量是否小于計(jì)算體積，以及樁身鋼筋的隱蔽驗(yàn)收。4.2.1.2.3.2各項(xiàng)鋼筋砼工程(包括預(yù)埋件)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量。4.2.1.2.3.3埋入構(gòu)配件中的避雷接地導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連接性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問(wèn)題。4.2.1.2.3.4水電預(yù)埋管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。4.2.1.2.3.5安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。4.2.1.2.3.6防水工程驗(yàn)收：主要檢查找平層的厚度、平整度、坡度及防水構(gòu)造節(jié)點(diǎn)處理的質(zhì)量情況，以及防水材料是否符合要求，防水層是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的抗?jié)B性、強(qiáng)度、耐久性。4.2.1.2.4審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專業(yè)監(jiān)理程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向業(yè)主反映。4.2.1.2.5.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。4.2.1.2.6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如承包單位及各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工承包單位停工整改。4.2.1.2.7.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。4.2.1.2.8.堅(jiān)持做好質(zhì)量記錄。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)提出報(bào)告并加以處理。4.2.2事后控制4.2.2.1.按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；4.2.2.2.工程驗(yàn)收4.2.2.2.1根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果書(shū)面通知施工單位；4.2.2.2.2單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.2.2.2.3.審核施工單位提交的竣工和竣工圖，并進(jìn)行匯總。4.2.2.2.4.整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。4.2.2.3工程質(zhì)量控制的措施4.2.2.3.1旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。4.2.2.3.2見(jiàn)證由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。4.2.2.3.3平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗(yàn)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)的活動(dòng)。4.2.2.3.4巡視監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。4.2.2.3.5指令監(jiān)理工程師運(yùn)用監(jiān)理合同所賦予的指令控制權(quán)對(duì)施工方提出書(shū)面的指示和強(qiáng)制性要求。4.2.2.3.6支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。4.2.2.3.7監(jiān)理通知,監(jiān)理工程師利用口頭或書(shū)面通知，對(duì)施工單位未按要求施工的事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。4.2.2.3.7.1口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包單位整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。4.2.2.3.7.2監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意的事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。4.2.2.3.7.3監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用監(jiān)理工程師通知單書(shū)面通知承包單位，并要求承包單位整改后填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》并請(qǐng)求復(fù)查。4.2.2.3.7.4工程暫停令：對(duì)承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)。4.2.3.質(zhì)量控制管理程序 4.2.3.1施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題監(jiān)理部會(huì)審(總\專業(yè)監(jiān)理)重大問(wèn)題與設(shè)計(jì)\業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施(承包單位)4.2.3.2施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)實(shí)施要點(diǎn)：4.2.3.2.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位總工程師審批。4.2.3.2.2施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。4.2.3.2.3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4.2.3.2.4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復(fù)雜的項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見(jiàn)應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。4.2.3.3承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.3.1承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系申報(bào)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系申報(bào)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量管理制度審核技術(shù)管理制度審核管理人員特種操作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查意見(jiàn)4.2.3.3.2承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作實(shí)施要點(diǎn)：4.2.3.3.2.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。4.2.3.3.2.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。4.2.3.3.2.3管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。4.2.3.4開(kāi)工審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.4.1開(kāi)工審核監(jiān)理工作程序承包單位提出開(kāi)工申請(qǐng)承包單位提出開(kāi)工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理審批總監(jiān)理審批不同意同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令4.2.3.4.2開(kāi)工審核監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.4.2.1．監(jiān)理工程師要審核以下幾項(xiàng)內(nèi)容：4.2.3.4.2.2施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃；4.2.3.4.2.3資金使用計(jì)劃；4.2.3.4.2.4質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理人員、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合要求；4.2.3.4.3安全保證體系及安全措施是否符合施工要求,監(jiān)理工程師檢查落實(shí)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：4.2.3.4.3.1施工單位人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況；4.2.3.4.3.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施配置情況；4.2.3.4.3.3現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”到位情況。4.2.3.4.3.4承包單位提出開(kāi)工申請(qǐng)4.2.3.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.5.1分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料分包單位資質(zhì)報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)不同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意分包單位審批表(總監(jiān))分包單位審批表(總監(jiān))同意承包單位與分包單位簽定分包合同承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)入工地分包單位進(jìn)入工地4.2.3.5.2分包單位資格審核監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.5.2.1工程分包應(yīng)征得業(yè)主同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。4.2.3.5.2.2審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績(jī)：擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.2.3.5.2.3施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。4.2.3.6材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.6.1材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)廠家實(shí)地考查承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)廠家實(shí)地考查向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告總監(jiān)會(huì)同業(yè)主確認(rèn)供應(yīng)商總監(jiān)會(huì)同業(yè)主確認(rèn)供應(yīng)商工不同意同意簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)(總監(jiān))簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)(總監(jiān))同意簽定供應(yīng)商合同簽定供應(yīng)商合同4.2.3.6.2材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.6.2.1供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。4.2.3.6.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。4.2.3.6.2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主報(bào)告。4.2.3.7建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.7.1建筑材料審核工作程序材料設(shè)備報(bào)審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行退換(承包單位)見(jiàn)證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師\承包單位)進(jìn)行退換(承包單位)見(jiàn)證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師\承包單位)專業(yè)工程師審批獨(dú)立平行抽檢實(shí)驗(yàn)(專)合格專業(yè)工程師審批獨(dú)立平行抽檢實(shí)驗(yàn)(專)試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)工程師)不合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)工程師)同意使用(專業(yè)工程師)同意使用(專業(yè)工程師)不合格4.2.3.7.2建筑材料審核工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.7.2.1采購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。4.2.3.7.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。4.2.3.7.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。4.2.3.8工程變更審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.8.1工程變更審核工作程序承包單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查承包單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)度成本審核監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)度成本審核專業(yè)監(jiān)理審核專業(yè)監(jiān)理審核總監(jiān)審批總監(jiān)審批不同意提出圖紙\預(yù)算\工程量表提出圖紙\預(yù)算\工程量表退回提出單位同意退回提出單位審核費(fèi)用\工期不同意審核費(fèi)用\工期同意不同意報(bào)總監(jiān)審核報(bào)總監(jiān)審核變更項(xiàng)目實(shí)施變更項(xiàng)目實(shí)施4.2.3.9工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.9.1工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序上報(bào)主管部門(mén)業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)上報(bào)主管部門(mén)業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)質(zhì)量事故發(fā)生必要時(shí)填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告(承包單位)填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告(承包單位)不同意事故調(diào)查(承包單位)事故調(diào)查(承包單位)(倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào))(重大事故5日內(nèi)上報(bào))暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位)暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位)制定處理方案(承包單位)制定處理方案(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告(承包單位)組織審查質(zhì)量調(diào)查報(bào)告(總監(jiān))組織審查質(zhì)量調(diào)查報(bào)告(總監(jiān))研究確定處理方案(參建各方)研究確定處理方案(參建各方)實(shí)施處理方案(承包單位))不處理原因不清時(shí)實(shí)施處理方案(承包單位))完成處理自檢申請(qǐng)驗(yàn)收(承包單位)完成處理自檢申請(qǐng)驗(yàn)收(承包單位)發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)補(bǔ)充調(diào)查承包單位發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)補(bǔ)充調(diào)查承包單位檢查驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)要求提出新方案(承包單位)恢復(fù)施工(承包單位)提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告提出新方案(承包單位)恢復(fù)施工(承包單位)提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書(shū)面報(bào)告(總監(jiān))向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書(shū)面報(bào)告(總監(jiān))4.2.3.9.2工程質(zhì)量事故處理方案審核工作實(shí)施要點(diǎn)：4.2.3.9.2.1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位同意，并簽署意見(jiàn)。4.2.3.9.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法(包括必要的檢測(cè))提出審核意見(jiàn)。4.2.3.9.2.3總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。4.2.3.10設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.10.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序布置圖紙會(huì)審工作(總監(jiān))布置圖紙會(huì)審工作(總監(jiān))熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?jiàn)(專業(yè)工程師)熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?jiàn)(專業(yè)工程師)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審(總監(jiān)理工程師)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審(總監(jiān)理工程師)提出書(shū)面意見(jiàn)程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師)提出書(shū)面意見(jiàn)程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(huì)(總專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(huì)(總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)簽認(rèn)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)4.2.3.10.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.10.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。4.2.3.10.2.2圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。4.2.3.10.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及\有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。4.2.3.10.2.4圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。4.2.3.10.2.5圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，采用新材料、新技術(shù)的有無(wú)問(wèn)題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。4.2.3.11監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.11.1監(jiān)理旁站檢查工作程序分項(xiàng)工程各工序施工(承包單位)分項(xiàng)工程各工序施工(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)4.2.3.11.2監(jiān)理旁站檢查工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.11.2.1監(jiān)理人員必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。4.2.3.11.2.2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：4.2.3.11.2.2.1承包單位是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4.2.3.11.2.2.2關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。4.2.3.11.2.2.3是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。4.2.3.11.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。4.2.3.11.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班做出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的連續(xù)性。4.2.3.12隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.12.1隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程自檢(承包單位)隱蔽工程自檢(承包單位)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實(shí)整改(承包單位)落實(shí)整改(承包單位)?不合格合格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)4.2.3.12.2隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.12.2.1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。4.2.3.12.2.2重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：4.2.3.12.2.2.1樁基分部工程4.2.3.12.2.2.2混凝土鋼筋工程4.2.3.12.2.2.3防水工程(防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù))4.2.3.12.2.2.4各種變裂縫的處理4.2.3.12.2.2.5管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工4.2.3.12.2.3電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。4.2.3.12.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。4.2.3.13監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.13.1監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序分部分項(xiàng)工程自檢合格(承包單位)分部分項(xiàng)工程自檢合格(承包單位)填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(承包單位)填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(承包單位)資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場(chǎng)檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場(chǎng)檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)結(jié)果匯總不合格合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理)簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理)4.2.3.13.2監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.13.2.1分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。4.2.3.13.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。4.2.3.13.2.3監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自已的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。4.2.3.13.2.4分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。4.2.3.13.2.5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。4.2.3.14監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.14.1監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收單(承包單位)填報(bào)中間交工驗(yàn)收單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)(總監(jiān)理工程師)編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)4.2.3.14.2監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.14.2.1分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。4.2.3.14.2.2分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見(jiàn)。4.2.3.14.2.3基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。4.2.3.15監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.15.1監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序驗(yàn)收合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)驗(yàn)收合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)不合格審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)組織初驗(yàn)(總監(jiān))組織初驗(yàn)(總監(jiān))落實(shí)整改(承包單位)落實(shí)整改(承包單位)不合格復(fù)檢(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)復(fù)檢(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)工程竣工驗(yàn)收(建筑單位)工程竣工驗(yàn)收(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位)4.2.3.15.2監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.15.2.1總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。4.2.3.15.2.2單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。4.2.3.15.2.3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。4.2.3.15.2.4總/專業(yè)監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門(mén)備案。4.2.3.15.2.5竣工備案的具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求。5.投資控制的內(nèi)容與方法5.1.投資控制目標(biāo)經(jīng)監(jiān)理的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的，通過(guò)監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購(gòu)能符合設(shè)計(jì)要求及業(yè)主對(duì)功能的需求，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。5.2.投資控制要點(diǎn)5.2.1.基礎(chǔ)工程：嚴(yán)格控制管樁的成孔深度與砼澆筑量，控制土方工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，合理確定土方外運(yùn)方案和降水工程施工起止日期，并認(rèn)真分析不同圍護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)方案。5.2.2.砼工程：控制砼強(qiáng)度等級(jí)，及時(shí)確定不同砼強(qiáng)度等級(jí)界面。5.2.3.鋼筋工程：階段性計(jì)算鋼筋數(shù)量，測(cè)算平方米含鋼量指標(biāo)，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。5.2.4.模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系，及時(shí)換算不同模板的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。5.2.5.砌筑工程：嚴(yán)格確定機(jī)磚的等級(jí)、規(guī)格，施工工藝，階段性計(jì)算機(jī)磚數(shù)量，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。5.2.6.腳手架工程：嚴(yán)格區(qū)分工程腳手架與配合腳手架，控制二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費(fèi)用。5.2.7.裝飾工程：嚴(yán)格確定建筑材料的品牌、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝，保質(zhì)保量地控制工程成本。5.2.8.電氣工程：準(zhǔn)確控制電纜(管、線)的設(shè)計(jì)及施工長(zhǎng)度，嚴(yán)格確定電纜(管、線)的品牌、等級(jí)、規(guī)格。5.2.9.設(shè)備工程：比較分析多個(gè)生產(chǎn)廠家價(jià)格性能比，從而確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的符合項(xiàng)目要求的產(chǎn)品。5.2.10.安裝工程：區(qū)分定額內(nèi)包含部分及其他部分工程的界限。5.2.11.開(kāi)辦費(fèi)用與工程費(fèi)用：詳細(xì)列明開(kāi)辦費(fèi)用范圍和內(nèi)容，分清與工程費(fèi)用的界限，設(shè)定可操作性的量化指標(biāo)。5.2.12.工序搭接：明確工序先后次序，建立后道工序驗(yàn)收前道工序的工程獎(jiǎng)懲制度，避免因工序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題造成的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)索賠。5.3.投資控制方法5.3.1.工程計(jì)價(jià)控制：按照承包合同所約定的計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。5.3.2.工程數(shù)量控制：及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量，能有效解決工程量計(jì)算不準(zhǔn)、結(jié)算不清的問(wèn)題。5.3.3.計(jì)劃成本控制：建立施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主三級(jí)投資控制網(wǎng)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。5.3.4.設(shè)計(jì)變更控制：借助先進(jìn)的預(yù)算手段對(duì)設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化進(jìn)行計(jì)算，在第一時(shí)間內(nèi)判斷是否具備費(fèi)用增減條件，確定增減費(fèi)用，進(jìn)行變更檔案管理。5.3.5.工程變更控制：所有工程變更均必須由總監(jiān)簽發(fā)方才有效。5.3.6.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制：建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主逐級(jí)簽證控制體系，確保所簽工程內(nèi)容的合理性、真實(shí)性。5.3.7.材料單價(jià)控制：利用本單位所擁有的建材信息網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)行全方位價(jià)格咨詢收集，密切關(guān)注建材市場(chǎng)走向，為造價(jià)控制提供依據(jù)。5.4.投資控制措施5.4.1.組織措施5.4.1.1選派具備相關(guān)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的投資監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，組成專業(yè)齊備的投資監(jiān)理班子，專項(xiàng)配備專家全力支持投資監(jiān)理班子開(kāi)展工作。5.4.1.2建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)管理，確保投資監(jiān)理工作高素質(zhì)地完成。5.4.1.3作為本單位的投資監(jiān)理項(xiàng)目，所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的報(bào)告或成果，均須得到本單位總工室的審核與批準(zhǔn)。5.4.2.經(jīng)濟(jì)措施5.4.2.1采用編制審核工程概算和施工圖預(yù)算確定總體和局部工程費(fèi)用的控制目標(biāo)，實(shí)行投資切塊管理，確定、分解項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。5.4.2.2采用項(xiàng)目投資目標(biāo)跟蹤管理，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，采取糾偏措施。5.4.2.3定期提交給業(yè)主工程跟蹤投資報(bào)告，實(shí)施投資控制的動(dòng)態(tài)管理。5.4.3.技術(shù)措施5.4.3.1對(duì)主要的施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，積極挖掘通過(guò)施工優(yōu)化、節(jié)約投資的可能性。5.4.3.2對(duì)于重要信息的收集和積累，須及時(shí)分析、整理、反饋且用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作。5.4.3.3對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。5.4.4.合同措施5.4.4.1確立項(xiàng)目管理中一切行為以合同為中心，以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟(jì)利益，即實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，使得各方信守合同、嚴(yán)格履約，努力做到以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的保障能力。5.4.4.2做好工程資料的積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。5.5.投資控制程序圖全過(guò)程造價(jià)控制工作程序5.5.1已完工程計(jì)量工作程序分部分項(xiàng)工程已完工程申報(bào)(承包單位)分部分項(xiàng)工程已完工程申報(bào)(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)質(zhì)量驗(yàn)收落實(shí)整改措施(承包單位)質(zhì)量驗(yàn)收合格提交已完工程量清單(承包單位)提交已完工程量清單(承包單位)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量(計(jì)量工程師\承包方)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量(計(jì)量工程師\承包方)業(yè)主進(jìn)行計(jì)量審核業(yè)主進(jìn)行計(jì)量審核5.5.2工程進(jìn)度款審核工作程序工程款支付申請(qǐng)表及附件提出付款申請(qǐng)(承包單位)工程款支付申請(qǐng)表及附件提出付款申請(qǐng)(承包單位)審核付款申請(qǐng)表(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核付款申請(qǐng)表(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格編制付款證書(shū)監(jiān)理工程師各類證明材料編制付款證書(shū)監(jiān)理工程師各類證明材料審核簽署支付證書(shū)(總監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(shū)(總監(jiān)理工程師)業(yè)主支付款項(xiàng)業(yè)主支付款項(xiàng)填寫(xiě)月完成工程量進(jìn)度報(bào)表(專業(yè)工程師)填寫(xiě)月完成工程量進(jìn)度報(bào)表(專業(yè)工程師)5.5.3工程及設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)工作程序5.5.3.1業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出工程及設(shè)計(jì)變更工作程序業(yè)主及設(shè)計(jì)院業(yè)主及設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理單位承包單位投資監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主5.5.3.2施工單位提出工程變更確認(rèn)及索賠工作程序提出變更申請(qǐng)(承包單位)提出變更申請(qǐng)(承包單位)監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)不同意監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)同意報(bào)業(yè)主同意報(bào)業(yè)主同意施工方變更費(fèi)用申報(bào)施工方變更費(fèi)用申報(bào)監(jiān)理復(fù)核變更費(fèi)用監(jiān)理復(fù)核變更費(fèi)用業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主審批同意業(yè)主審批同意5.5.4主要設(shè)備、材料價(jià)格審核工作程序提交材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(承包單位)提交材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(承包單位)提出審核價(jià)并與承包方達(dá)成一致(承包單位)監(jiān)理審核提出審核價(jià)并與承包方達(dá)成一致(承包單位)監(jiān)理審核合格報(bào)業(yè)主審核(承包單位)報(bào)業(yè)主審核(承包單位)按審批的材料設(shè)備采購(gòu)(承包方)按審批的材料設(shè)備采購(gòu)(承包方)6、進(jìn)度控制內(nèi)容與方法6.1.進(jìn)度控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，協(xié)助優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排、及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，力爭(zhēng)在施工合同工期內(nèi)全面完成本工程的施工任務(wù)。6.2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是根據(jù)建設(shè)方與施工承包方簽訂的施工承包合同，在確保工程質(zhì)量前提下，監(jiān)理通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，使建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，達(dá)到充分發(fā)揮投資效益的目的?？傔M(jìn)度目標(biāo)控制見(jiàn)附后進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。（暫時(shí)未定）6.3.進(jìn)度控制方法施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，保證項(xiàng)目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體內(nèi)容如下：6.3.1.事前控制6.3.1.1項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。6.3.1.2審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)單體工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等進(jìn)度、工序搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。6.3.1.3審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。6.3.1.4制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。6.3.1.5督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。6.3.2.事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：6.3.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。6.3.2.2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)：6.3.2.2.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。6.3.2.2.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。6.3.2.2.3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)檢驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。6.3.2.2.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽。6.3.2.2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6.3.2.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。6.3.2.2.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能如下）：6.3.2.2.7.1協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；6.3.2.2.7.2上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；6.3.2.2.7.3總圖管理上的問(wèn)題；6.3.2.2.7.4現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；6.3.2.2.7.5現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。6.3.2.2.8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。6.3.3.事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：6.3.3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高資金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。6.3.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。6.3.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6.4.施工進(jìn)度控制管理程序圖： 進(jìn)度控制管理程序圖提交施工總進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)提交施工總進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)審查(監(jiān)理工程師)人材機(jī)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃現(xiàn)金流量表等審查(監(jiān)理工程師)人材機(jī)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃現(xiàn)金流量表等批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施當(dāng)月計(jì)劃完成工作\工程量,當(dāng)月實(shí)際完成工作\工作量,累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成累計(jì)提前\延期及原因分析\對(duì)策,現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)數(shù)量匯總表當(dāng)月計(jì)劃完成工作\工程量,當(dāng)月實(shí)際完成工作\工作量,累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成累計(jì)提前\延期及原因分析\對(duì)策,現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)數(shù)量匯總表編制具體項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按月上報(bào)(承包方)編制具體項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按月上報(bào)(承包方)監(jiān)理工程審查并計(jì)量支付監(jiān)理工程審查并計(jì)量支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度檢查(監(jiān)理)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度檢查(監(jiān)理)監(jiān)理工程師各類證明材料計(jì)劃值與實(shí)際值對(duì)比(專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理工程師各類證明材料計(jì)劃值與實(shí)際值對(duì)比(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(shū)(總監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(shū)(總監(jiān)理工程師)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程竣工工程款支付申請(qǐng)表及附件繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程竣工工程款支付申請(qǐng)表及附件7、合同管理的內(nèi)容與方法7.1.合同管理目標(biāo)通過(guò)參與合同管理體系，充分理解合同條款內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，力求預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)，力求避免在合同執(zhí)行過(guò)程中由于合同條款的不確定性和不完整性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)，使各個(gè)工程項(xiàng)目在合同所約定的投資額和工期范圍內(nèi)完成，并達(dá)到合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.2.合同管理內(nèi)容合同管理主要是指監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與材料設(shè)備、施工承包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以便通過(guò)合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。合同管理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等組成。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。7.3.合同管理的方法7.3.1.工程項(xiàng)目合同管理的監(jiān)理工作手段7.3.1.1根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同總體策劃，進(jìn)行合同文本結(jié)構(gòu)分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、合同類型選擇，審查分包合同。7.3.1.2建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督承包單位按合同施工，完成自已的合同責(zé)任。7.3.1.3對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。收集合同實(shí)施信息并合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查。7.3.1.4建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。在合同的實(shí)施的過(guò)程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進(jìn)行合同交底，落實(shí)合同責(zé)任，把合同管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。7.3.2.合同變更管理7.3.2.1對(duì)于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。7.3.2.2合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析合同變更、工程變更的起因、全面評(píng)估合同變更對(duì)工程的影響，進(jìn)行合同變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包單位進(jìn)行商談。7.3.3.合同索賠的處理7.3.3.1為了確保工程的造價(jià)不越過(guò)投資概算，應(yīng)事先進(jìn)行合同條件分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)施工合同的明示條款及相關(guān)暗示條款進(jìn)行仔細(xì)研究，力求減少承包單位的索賠機(jī)會(huì)。7.3.3.2對(duì)于工程索賠事件，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及在施工合同履行中與索賠事件有關(guān)的原始憑證和合同文件對(duì)工程索賠事件進(jìn)行責(zé)任分析，并根據(jù)界定的責(zé)任，在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7.3.4.工程延期和延誤的合同管理7.3.4.1承包單位提出的工程延期要求，合同管理專業(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實(shí)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)工期影響的量化程序及其持續(xù)性進(jìn)行全面評(píng)估，最后由總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表或工程最終延期審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7.3.4.2對(duì)于由承包單位原因造成的工期延誤，合同管理專業(yè)工程師應(yīng)督促承包單位制定趕工措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同總工期按期完成。7.3.5.合同爭(zhēng)議的調(diào)解7.3.5.1在合同執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議和合同糾紛，合同管理專業(yè)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況并進(jìn)行調(diào)查取證。及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，提出調(diào)解方案。7.3.5.2在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，在接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)及時(shí)公正地提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。7.3.6.合同資料的文檔管理合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。還應(yīng)建立合同資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)，以便合同資料的調(diào)用查閱。需要收集的合同資料如下：7.3.6.1招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程施工合同文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃，圖紙、工程說(shuō)明等。7.3.6.2合同總體分析、合同事件表等合同分析及各種索賠資料。7.3.6.3工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報(bào)表、設(shè)計(jì)變更通知單、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種工程資料。7.3.7.合同管理程序圖.3.7.1設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更并洽商業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更并洽商同意業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商記錄上簽字認(rèn)可業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商記錄上簽字認(rèn)可按設(shè)計(jì)變更洽商結(jié)果施工(承包單位)按設(shè)計(jì)變更洽商結(jié)果施工(承包單位)提交設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用報(bào)審表(承包方)提交設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用報(bào)審表(承包方)監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查不同意同意業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)7.3.7.2費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生(承包單位)費(fèi)用索賠事件發(fā)生(承包單位)項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交索賠意向報(bào)告書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交索賠意向報(bào)告書(shū)承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告索賠事件結(jié)束,提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)(承包方)索賠事件結(jié)束,提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評(píng)估監(jiān)理工程審查與評(píng)估不一致與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)<費(fèi)用索賠審批表>(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)<費(fèi)用索賠審批表>(總監(jiān)理工程師)報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位7.3.7.3工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生(承包單位)延期事件發(fā)生(承包單位)承包單位提交工期索賠意向報(bào)告書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告延期事件結(jié)束,提交工期延期索賠申請(qǐng)表(承包方)延期事件結(jié)束,提交工期延期索賠申請(qǐng)表(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評(píng)估監(jiān)理工程審查與評(píng)估不一致與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)<工期延期審批表>(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)<工期延期審批表>(總監(jiān)理工程師)報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位7.3.7.4合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理決定監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理決定雙方滿意不滿意合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)提出仲裁或直接向法院訴訟合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)提出仲裁或直接向法院訴訟