淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇

第淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇

淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇1“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”，年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人,是各條戰(zhàn)線的生力軍和后備軍。不拘一格，任人唯賢，大力培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部,是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。為切實做好新時期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，結(jié)合實際，特制定本實施方案。一、工作目標(biāo)

我鎮(zhèn)干部隊伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結(jié)合、動態(tài)管理原則，進(jìn)一步加強我鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，確保高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)年齡、知識、經(jīng)驗、氣質(zhì)等方面的優(yōu)勢互補，促進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)和成長。二、工作原則

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，要堅持從嚴(yán)管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強化規(guī)矩意識、增強紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。三、方法路徑

（一）健全培養(yǎng)機制。年輕干部正處于學(xué)習(xí)的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補什么”的原則，要通過黨校主陣地加強教育培訓(xùn)，鼓勵單位年輕公務(wù)員和事業(yè)單位人員自考提升學(xué)歷，考取從業(yè)資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等形式輪訓(xùn)，堅持“走出去，請進(jìn)來”相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實際工作中創(chuàng)新性地開展工作。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”活動，建立完善《學(xué)習(xí)制度》，每周一利用職工例會時間，認(rèn)真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，掌握時事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場經(jīng)濟等知識。每個人匯報自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。注重在實踐中識別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計劃地讓年輕干部到工作任務(wù)重、村情復(fù)雜的村接受考驗，同時加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專長和提升綜合素質(zhì)。（二）嚴(yán)格考核機制。廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認(rèn)度和組織認(rèn)可度，增強優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學(xué)性和主動性。對特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的`后備干部庫，對表現(xiàn)一般的，及時指出其存在的不足和今后整改的方向。（三）完善管理機制。堅持重實踐、重公認(rèn)的原則，實行年輕干部的動態(tài)跟蹤考核管理，注重日常考察、專項督查、問效督查，切實把約束管理、工作實績、群眾公認(rèn)度和年底目標(biāo)績效考核與作風(fēng)廉潔結(jié)合起來，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學(xué)習(xí)匯報制和開展民主評議活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點和問題，貫徹優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長。（四）健全幫教機制。盡管年輕干部具有較高學(xué)歷,年富力強,精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實踐看,缺乏基層經(jīng)歷,處理復(fù)雜問題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實表現(xiàn)看,年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗不足、不成熟，擔(dān)不起重?fù)?dān)，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實效的檢驗,老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進(jìn)而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，為今后的成才之路打下堅實基礎(chǔ)。（五）建立談心機制。黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時間交流聚會等與單位年輕干部進(jìn)行談心談話，對年輕干部各方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，重點對年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過加強思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時指出不足和努力方向。淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇2摘

要：工程項目是施工企業(yè)的生存命脈，同時也是企業(yè)培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基地。在項目施工中，加快年輕干部的培養(yǎng)和提拔，既有利于提升項目管理水平和項目任務(wù)的完成，同時也為企業(yè)的發(fā)展積聚和儲備人才。關(guān)鍵詞：年輕干部;人才培養(yǎng);方法1

以工程項目為平臺，在管理實踐中促進(jìn)年輕干部的成長（1）為了促進(jìn)年輕干部盡快的成長能獨當(dāng)一面，通過擇優(yōu)選用、競聘上崗、雙向選擇的方式，在項目部的各部室負(fù)責(zé)人，大膽的使用年輕干部，通過這些崗位的鍛煉、培養(yǎng)，讓他們逐漸成長為企業(yè)、項目管理的骨干力量。（2）深化推進(jìn)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，監(jiān)督和落實導(dǎo)航工作開展的各個環(huán)節(jié)和方法，讓員工樹立“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工對自身價值的實現(xiàn)、未來的發(fā)展方向，推動員工朝著目標(biāo)加速前進(jìn)。（3）項目部積極開展導(dǎo)師帶徒活動，通過雙向選擇的方式，從理論、實踐方面對學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)教育，通過考核和競賽評比的方式鼓勵導(dǎo)師和徒弟熱心施教、虛心求教，整體提升干部管理隊伍能力水平。（4）對施工過程可能面臨的問題、困難、事件以及檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，教授處理問題的方式方法，交流、探討施工中問題的處理，讓年輕干部直接面對施工生產(chǎn)過程中的矛盾，獨立面對問題，培養(yǎng)獨當(dāng)一面的能力，從實踐中總結(jié)、反思、吸取經(jīng)驗，提高年輕干部面對復(fù)雜局面、處理實際問題的能力，只有經(jīng)過艱苦磨練，才能在關(guān)鍵時刻擔(dān)當(dāng)重任。2

加強思想政治教育，強化實踐鍛煉和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力2.1

堅持黨管干部原則，加強黨組織的思想教育和引導(dǎo)作用（1）國有企業(yè)不同于私有企業(yè)，在培養(yǎng)和選拔年輕干部時，不能只看年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽略思想政治教育的重要性。在培養(yǎng)年輕干部時，灌輸黨的基本政策、方針、路線，加強他們的思想政治教育和理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀，價值觀，堅持共產(chǎn)主義道路。（2）項目部黨支部對年輕干部的成長要起到教育、幫扶的作用，避免年輕干部行差踏錯。①以工程項目施工為中心，結(jié)合現(xiàn)場施工管理進(jìn)行思想政治工作，將思想政治工作圍繞現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)開展，做到有針對性的開展。②對年輕干部的思想教育要采取言傳身教的方式，項目部班子成員做到帶頭堅持思想政治理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和思想覺悟，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，遵守廉潔自律的規(guī)定，發(fā)揮班子的整合功能和表率作用，給年輕干部樹立正確的思想和工作方式。③要培養(yǎng)年輕干部艱苦奮斗的精神，讓年輕干部明白勤奮和刻苦是個人發(fā)展中所起的重要作用。面對現(xiàn)場的各種復(fù)雜的施工環(huán)境，若不發(fā)揮不畏艱難、堅韌不拔的精神，在困難面前畏畏縮縮，不敢主動去嘗試，主動去面對，如何做一個“逢山開路、遇水搭橋”的工程人。④要培養(yǎng)年輕干部的責(zé)任心。在項目的現(xiàn)場施工和日常管理中，一些年輕干部對待工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對現(xiàn)場的技術(shù)管理工作容易疏忽，引起各種問題，因此作為項目生產(chǎn)一線，要把培養(yǎng)年輕干部認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度放在重要位置，通過思想教育和制定并遵守有關(guān)規(guī)章制度，幫助年輕干部樹立責(zé)任心。2.2

堅持實踐出真知的原則，通過項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐鍛煉來加快年輕干部能力的提升（1）學(xué)。一是學(xué)習(xí)并掌握項目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工方案、圖紙，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理時能夠?qū)W以致用。二是學(xué)方法和經(jīng)驗，通過項目崗位的鍛煉，熟悉和掌握業(yè)務(wù)辦理的內(nèi)容、流程、關(guān)鍵要點，讓年輕干部加快提升經(jīng)營管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（2）看。組織現(xiàn)場觀摩優(yōu)秀的施工模范段、先進(jìn)的施工工藝、方法，吸取別人的經(jīng)驗，取長補短，提升施工生產(chǎn)、管理能力。（3）做。將年輕干部放在施工現(xiàn)場，接觸并進(jìn)行施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直面一線施工的問題和矛盾，鍛煉他們處理問題和矛盾的能力，加強溝通協(xié)調(diào)能力，加快他們的成長。（4）培訓(xùn)。項目部要對年輕干部經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，來加強理論、業(yè)務(wù)辦理、經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)外，還可以以施工生產(chǎn)會、安全質(zhì)量會議、技術(shù)會議、對外辦理業(yè)務(wù)以及日常檢查工作的方式，讓他們在成長過程中碰到實際問題時起到借鑒作用，并采取正確的處理方式，加快適應(yīng)各種復(fù)雜的施工環(huán)境，提升他們的技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。關(guān)于在實踐來加快年輕干部的成長過程，有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人要支持和關(guān)心他們的工作，隨時掌握他們的狀態(tài)，及時進(jìn)行正確的工作指導(dǎo)以及面臨困難時思想上開導(dǎo)和引導(dǎo)，注重年輕干部的身心健康，幫助他們樹立自信心、責(zé)任心。3

營造良好的政策環(huán)境和成長氛圍，讓年輕干部脫穎而出（1）企業(yè)要營造良好的政策環(huán)境，制定和落實有關(guān)選人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完備人才隊伍建設(shè)體制。①在選人、用人機制上，推行公開競爭上崗的選拔干部的制度和干部任用公示制度，擴大干部選用的面，利于干部脫穎而出。②推行干部聘任試用期制度，對干部聘任的采取試用期的制度，試用期滿進(jìn)行相應(yīng)考核，具備任職條件的予以正式任用，不合格的予以解聘。③建立干部任期和交流輪崗制度，使干部能上能下成為常態(tài)，提升干部的綜合能力和素質(zhì)，避免管理上的疏漏。同時輪崗或換崗是加快年輕干部豐富知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)、增強決策能力、提高經(jīng)營管理水平的最好方式。④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要與市場接軌，且企業(yè)內(nèi)部在職務(wù)（級）和技術(shù)、技能等級等方面達(dá)到一定的公平合理，并突出項目生產(chǎn)一線的待遇、福利，這是企業(yè)吸引人才的根本保障。（2）打造良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)和保障年輕干部的健康成長。①在用人上要進(jìn)一步的解放思想，打破傳統(tǒng)的用人習(xí)慣和觀念，為大膽提拔任用年輕干部創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，為年輕干部的提拔上掃清障礙。②項目部要讓年輕干部不同崗位和施工現(xiàn)場進(jìn)行鍛煉，積累經(jīng)驗，擴展自己的知識面和接觸面，加快年輕干部的成熟，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，針對性培養(yǎng)崗位，為培養(yǎng)后備干部管理人員儲備人才。③項目部要通過組織各項文體活動、開展工地大學(xué)、圖書館等方式，豐富現(xiàn)場施工生活，滿足年輕人的活動需求。④項目部要積極宣傳企業(yè)優(yōu)秀人才的榜樣，樹立年輕干部的榜樣，調(diào)動年輕干部的積極性，讓他們把滿腔的熱情全身心的投入到施工生產(chǎn)中。⑤項目部要打造一個積極向上、和諧互助、不欺上壓下的有著共同目標(biāo)的團隊氛圍，讓年輕干部在工作中能夠接收正能量、全心全意的為了共同的目標(biāo)而努力，樹立他們正確人生觀和世界觀。⑥項目部要形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵和幫助年輕干部總結(jié)經(jīng)驗，將經(jīng)驗提升到理論，并運用到實踐當(dāng)中，通過實踐檢驗再進(jìn)一步的提升和擴大實踐范圍。4

要重視和加強年輕干部的管理和監(jiān)督力度在實踐中培養(yǎng)和提拔年輕干部，是加快年輕干部成熟的有效途徑，但我們也不能忽視了對年輕干部的管理和監(jiān)督，往往一些年輕干部在培養(yǎng)、提拔的時候，在品質(zhì)和才能方面都是滿足要求的，對工作也是兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。但是隨著時間的推移，以及崗位、職務(wù)、工作環(huán)境的變化，出現(xiàn)了品質(zhì)方面的問題，因此對待干部管理和監(jiān)督要不斷的加大力度，特別是對于一些手握權(quán)利的年輕干部，本著“嚴(yán)管厚愛、治病救人”的原則，要經(jīng)常性的開展思想政治教育，堅定其理想信念，增強其黨性原則。參考文獻(xiàn)：[1]佟建輝.廣開門路培養(yǎng)年輕干部[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2019（9）.[2]李松.培養(yǎng)年輕干部需多些戰(zhàn)略思維[J].黨政干部論壇，2018（9）.淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇3摘要：闡述企業(yè)中年輕干部的重要性，探索性的提出培養(yǎng)年輕干部的機制與儲備方法，以實際需求為出發(fā)，給出實踐做法，滿足企業(yè)人才短缺現(xiàn)象。關(guān)鍵詞：企業(yè);年輕干部;機制;儲備中圖分類號：C961文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：1001-828_（2019）010-0137-01青年強則國家強，青年興則企業(yè)興。人才，尤其是青年人才，是企業(yè)發(fā)展之本。近年來，吐哈油田公司所屬各單位堅持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為企業(yè)長遠(yuǎn)之策，通過搭建平臺、強化培訓(xùn)、一線錘煉、多重激勵等措施，搭臺架梯、壓擔(dān)鍛造促進(jìn)年輕干部成長成才，培養(yǎng)了一批批能夠擔(dān)發(fā)展大任的年輕棟梁。一、搭臺選苗，強化年輕干部選拔機制建設(shè)

形成年輕干部培養(yǎng)系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性思路。經(jīng)過多年探索實踐，吐哈油田公司在基層單位干部培養(yǎng)過程中形成了“年輕化、專業(yè)化、敢擔(dān)當(dāng)”的主要用人導(dǎo)向和“突出重點專業(yè)、重視其他專業(yè)、傾斜區(qū)域考量”等輔助培養(yǎng)選拔思路。同時還制定了“干部年輕化、老中青搭配”的干部隊伍建設(shè)目標(biāo)。堅持落實選拔任用制度。擴大年輕干部選拔培養(yǎng)的透明度，所有作業(yè)區(qū)級負(fù)責(zé)人和主管工程師全部實現(xiàn)公開竟聘，竟聘過程全程接受監(jiān)督，競聘答辯“真刀實槍”激烈角逐，確保選拔結(jié)果讓能者居之。嚴(yán)把干部培養(yǎng)選拔政治關(guān)。始終堅持黨管干部原則，嚴(yán)格組織考察，黨委會集體決策，將政治素質(zhì)過硬、群眾認(rèn)可度高作為硬要求、硬杠杠，政治首關(guān)不過，其他方面再優(yōu)秀、再有才華都不做考慮。二、架梯育苗，強化年輕干部人才系統(tǒng)儲備

規(guī)范基層主任工程師團隊管理。將主管工程師納入作業(yè)區(qū)級負(fù)責(zé)人隊伍管理，既作為管理力量的補充又列為儲備干部培養(yǎng)。重點體現(xiàn)專業(yè)管理需要，讓后備干部在管理補充上相得益彰。加大主任工程師選拔力度，鍛煉其溝通協(xié)調(diào)和組織管理能力，有效發(fā)揮主任工程師崗位培養(yǎng)人、鍛煉人的作用。鍛煉年輕管理人員。開展大學(xué)生畢業(yè)生“走基層志愿者行動”，不定期安排近三年畢業(yè)、沒有一線經(jīng)歷的大學(xué)生到基層班組進(jìn)行倒班實習(xí)，讓年輕技術(shù)干部體驗、了解基層一線工作，夯實能力基礎(chǔ)，感悟石油精神。提升基層專業(yè)技術(shù)人員能力。開展“專業(yè)能力提升鍛煉活動”，安排35歲以下大學(xué)畢業(yè)生根據(jù)所學(xué)專業(yè)到對應(yīng)技術(shù)部門進(jìn)行崗位鍛煉，持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)水平，為發(fā)現(xiàn)人才、人才脫穎而出提供平臺。三、引路養(yǎng)苗，強化年輕干部綜合素質(zhì)提升

針對年輕干部缺經(jīng)驗，容易滋生“方向迷?！薄澳芰只拧钡那闆r，強化能力素養(yǎng)提升，缺什么補什么。針對“不缺能力缺執(zhí)行”問題，督促查找問題整改提高，配發(fā)執(zhí)行力書籍，撰寫執(zhí)行力感悟，夯實內(nèi)在執(zhí)行動力。針對“不缺干勁缺方向”問題，主管領(lǐng)導(dǎo)親自指點迷津，任前談話指明弱點和努力方向。定期談話，了解思想動態(tài)，傳授經(jīng)驗，點評成長。針對“不缺水平缺閱歷”問題，合理搭配班子成員，建立一對一傳幫帶制度，老干部領(lǐng)著年輕同志一起干，在具體實踐中傳授工作的方法和處理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齊頭并進(jìn)好勢頭。多重激勵，促進(jìn)年輕干部不斷提升。在日常工作中通過月度考核、年度考核、日常勞動競賽等方式發(fā)現(xiàn)人才，在送外培訓(xùn)、評先選優(yōu)上向日常表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部傾斜，激勵年輕干部打牢日常工作基礎(chǔ)、點滴積累自身發(fā)展。在提升公司核心競爭力的關(guān)鍵重點技術(shù)上取得重大突破的主要貢獻(xiàn)人，給予科技重獎獎勵。對市場攻關(guān)、科技增收、嚴(yán)控成本、提高生產(chǎn)運行時效、節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革等方面取得重大經(jīng)濟效益的主要貢獻(xiàn)人，給予精細(xì)化管理重獎。對表現(xiàn)突出、組織滿意、群眾認(rèn)可、“想干事、會干事、能干事”的年輕干部重點提拔任用。將愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的先進(jìn)個人評選為優(yōu)秀干部和勞動模范。通過多重激勵，有效激發(fā)年輕干部追求進(jìn)步、爭當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。四、壓擔(dān)墩苗，強化年輕干部一線崗位鍛煉

敢于壓擔(dān)子。堅持將培養(yǎng)年輕干部的源頭放在一線艱苦生產(chǎn)單位，破除不放心、怕出事的心態(tài)，對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，大膽壓擔(dān)子。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際和干部個人品質(zhì)特點，放到艱苦的環(huán)境中錘煉，培養(yǎng)吃苦耐勞、不畏挫折的精神。所有新分配的年輕大學(xué)生，首先在基層鍛煉三年，學(xué)習(xí)一線隊伍的工作內(nèi)容、流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握基層的生產(chǎn)組織運行，養(yǎng)成求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。善于壓擔(dān)子。在重點科技項目研究、精細(xì)化管理項目負(fù)責(zé)人和成員的配備上，在“急難險重”工作崗位實踐緞煉的機會和干部選拔任用上，向年輕干部傾斜。把組織認(rèn)可的年輕干部放在工作難度大、工作任務(wù)重的崗位上，讓他們在工作中學(xué)會解決矛盾、開創(chuàng)工作新局面;放到工作千頭萬緒、任務(wù)復(fù)雜繁重的地方去工作，增強年輕干部駕馭復(fù)雜局勢、應(yīng)對各種風(fēng)險的能力。五、勒繩護苗，強化年輕干部廉潔從業(yè)教育

年輕干部現(xiàn)在是隊伍中的英才，將來也會是改革發(fā)展的中流砥柱。因此，將年輕干部的廉政教育作為培養(yǎng)的重要內(nèi)容來抓，杜絕“自然成熟”的寬、松、軟狀態(tài)。新干部任職全部進(jìn)行廉政談話、簽訂廉潔承諾書，防微杜漸。始終明確嚴(yán)是愛，寬是害”的原則，旗幟鮮明地從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。在日常管理中，定期組織觀看警示教育片，經(jīng)常性地對年輕干部進(jìn)行警示教育，給年輕干部“敲響警鐘”，強化念防腐拒變的“緊箍咒”，持續(xù)提升自律性。風(fēng)平浪靜的海面訓(xùn)練不出技術(shù)精湛的水手，柴細(xì)火小的熔爐造就不了材質(zhì)堅硬的鋼鐵。對于年輕干部的培養(yǎng)，吐哈油田始終從持續(xù)發(fā)展的角度認(rèn)真對待，從對歷史負(fù)責(zé)的高度嚴(yán)肅對待，以對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度公正對待，致力于建設(shè)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，培養(yǎng)能夠堪當(dāng)大任、推動改革發(fā)展向前的新一代干部。淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇4為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實際，特制定本方案。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；3、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；5、民主集中制的原則；6、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。；8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。二、后備干部選拔范圍

辦事處機關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。4、堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。（二）資格條件1、年齡一般在40周歲以下。2、具有專科以上學(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng)當(dāng)以35歲以下的`工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。3、后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。1、民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。2、組織考察。考察一般采取組織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。3、公告公示。后備干部建議人選進(jìn)行公示，公示時間為7天。公示期間如有舉報，一經(jīng)查實取消其推薦人選資格。4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。六、后備干部的培養(yǎng)

為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時調(diào)整，并充實新的優(yōu)秀人選。（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?、年度考核不稱職的；5、作風(fēng)不實，群眾意見較大的；6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；7、年齡已超出選拔條件的；8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇5近年來，全市各級有干部任免權(quán)的單位，在干部選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實《干部任用條例》，建立健全了一系列干部選拔任用工作機制，干部選拔任用規(guī)范化水平不斷提高。為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用政策法規(guī)的貫徹落實，不斷提高選人用人公信度，在《干部任用條例》頒布_周年之際，根據(jù)省委組織部統(tǒng)一部署，決定在全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展一次干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動。現(xiàn)提出以下實施方案：一、集中教育活動的主要內(nèi)容

主要是近年來中央、省市委出臺的干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)、文件，重點是干部任用條例、干部選拔任用四項監(jiān)督制度等內(nèi)容。省委組織部編印了集中教育活動學(xué)習(xí)資料，市委組織部將組織各單位征訂。二、集中教育活動的方法步驟

集中教育活動從現(xiàn)在開始至6月底結(jié)束，重點采取以下六種方式進(jìn)行。1、開展專題自學(xué)。根據(jù)省委組織部要求，市委組織部致函每位市管干部，對嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并由各單位組織人事部門將專題學(xué)習(xí)資料、知識測試題發(fā)送每位市管干部。各單位組織人事部門致函所管理的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，對嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并參照省委組織部要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，編寫專題學(xué)習(xí)資料，連同知識測試題一并送達(dá)每位科級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在自學(xué)過程中，要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會文章。市管干部的體會文章及測試卷由各單位組織人事部門收齊后于5月底前報送市委組織部，市委組織部將分類組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和座談研討。其他干部的體會文章及測試卷交本單位組織人事部門。2、開展專題宣講。各黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志，要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實際開展一次宣講。各單位組織人事部門要組織力量，結(jié)合“一迎雙爭”活動，廣泛與干部開展談心談話，深入基層開展宣講活動。各單位要利用各種新聞媒體，開辟干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)學(xué)習(xí)專欄，采取政策解答、案例選登、視頻宣傳等方式進(jìn)行宣傳，擴大教育覆蓋面。3、開展專題培訓(xùn)。要堅持把干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，市委黨校要把此項內(nèi)容納入主體班次作為教學(xué)內(nèi)容，各單位組織人事部門要通過理論學(xué)習(xí)中心組、召開座談會、開展專題研討等方式，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行選人用人職責(zé)的責(zé)任意識和能力。4、開展警示教育。去年以來，市委組織部結(jié)合市縣鄉(xiāng)黨委、縣區(qū)人大政府政協(xié)換屆工作，多次印發(fā)了違規(guī)用人方面的典型案例選編，各黨委（黨組）要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實際，舉一反三，汲取教訓(xùn)，深入排查干部工作風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，著力建立干部選拔任用風(fēng)險防控機制，嚴(yán)防類似情形的發(fā)生。5、開展專題自查。各黨委（黨組）要對照干部選拔任用和監(jiān)督工作政策法規(guī)要求，結(jié)合去年底干部選拔任用“一報告兩評議”結(jié)果及今年3月份組織工作滿意度民意調(diào)查情況，思想?yún)R報專題認(rèn)真總結(jié)，著力找準(zhǔn)存在的突出問題，深入分析原因，并提出整改意見。5月底前，市委組織部將結(jié)合各單位干部選拔任用“一報告兩評議”結(jié)果和組織工作滿意度民意調(diào)查情況，采取工作評議或測評、問卷調(diào)查、知識測試、座談研討、個別訪談等方式，對各縣區(qū)、市直各單位干部選拔任用工作進(jìn)行一次全面檢查，重點在發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，不斷規(guī)范和改進(jìn)工作。6、開展專題學(xué)習(xí)。各黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組要針對本單位干部選拔任用工作中存在的突出問題，開展一次嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律專題學(xué)習(xí)，研究制定加強干部選拔任用及監(jiān)督管理工作的措施，形成的整改措施要報送市委組織部。三、集中教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

開展干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動，是今年全省也是全市推進(jìn)整治用人上不正之風(fēng)工作深入開展的一項重要舉措。各黨委（黨組）要高度重視，把集中教育活動作為今年組織工作的一項重要任務(wù)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保集中教育活動取得實效。各單位組織人事部門要結(jié)合實際，制定具體活動安排計劃，并把集中教育活動與深化嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作、與組織系統(tǒng)“一迎雙爭”活動結(jié)合起來，著力在取得實效上下功夫；要創(chuàng)新方式方法，做到規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，確保各項措施落實到位；要通過多種方式，積極宣傳集中教育活動成果，營造良好的社會氛圍。淺談加強國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇6摘

要創(chuàng)新之道，唯在得人，人才是創(chuàng)新第一資源，也是企業(yè)實力的根本。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強干部和人才隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，也是國有企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的重要組織保障。論文立足當(dāng)前國有企業(yè)年輕干部選拔培養(yǎng)工作實際，對新時代國有企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)作出研究。關(guān)鍵詞國企;人力資源;年輕干部AbstractTheonlywayofinnovationlaysonthetalents.Talentsarethefirstresourceofinnovationandthefoundationofenterprisestrength.Itisfoundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationalguaranteeforthesustainabledevelopmentofstate-ownedenterprises.Basedonthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.Keywordsstateownedenterprises;humanresources;youngcadres1培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是企業(yè)發(fā)展與人才自身成長的內(nèi)在統(tǒng)一干部成長規(guī)律決定了干部培養(yǎng)成長要有足夠的時間，沒有優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，干部隊伍建設(shè)就成為無本之木，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就成為無源之水。因此，要培養(yǎng)選拔一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍是一項長期任務(wù)，需要適應(yīng)新形勢，把握新要求，著力破除束縛年輕干部成長的思想觀念和制度障礙，積極構(gòu)建市場化、科學(xué)化的工作機制。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和年輕干部特點，堅持一層一層歷練、遞進(jìn)式培養(yǎng)，通過完善選人用人機制、優(yōu)化干部培養(yǎng)路徑、從嚴(yán)干部管理監(jiān)督，強化理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升，促進(jìn)干部跨地區(qū)、跨領(lǐng)域交流，逐步增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對性，培養(yǎng)一批有專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部[1]。2年輕干部選育管用普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)2.1選拔任用機制有待改進(jìn)一是選拔年輕干部存在慣性思維。認(rèn)為年輕干部資歷尚淺、缺少工作經(jīng)驗，不敢給年輕干部壓擔(dān)子，擔(dān)心年輕干部頂不上、鎮(zhèn)不住、穩(wěn)不了。二是年輕干部存在備用脫節(jié)現(xiàn)象。由于干部能上能下的機制并未真正形成，囿于干部職數(shù)的限制，致使部分企業(yè)選拔干部時論資排輩、平衡照顧現(xiàn)象仍然存在，使得部分優(yōu)秀年輕干部選不出來、拔不上去。三是“下”的機制不活、“上”的通道不暢。領(lǐng)導(dǎo)干部“能上難下”“重上輕下”的問題仍然存在，年輕干部隊伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)缺少剛性。四是選拔年輕干部視野不寬。習(xí)慣于在熟悉的本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部選人，選人用人的范圍相對窄小，視野不夠開闊，甚至有時覺得無人可選。2.2考核評價過于傳統(tǒng)一是考核方法較為陳舊。專門針對年輕干部的考核評價辦法較少，基本都是沿用傳統(tǒng)的“德能勤績廉”考評或者以“素質(zhì)能力業(yè)績”為核心內(nèi)容的綜合考評。二是考核不夠深入全面?？己斯ぷ鳑]有進(jìn)行外在延伸拓展，多數(shù)局限于所在單位領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工代表意見，考核方式相對單一，對干部的全面了解不夠。三是日常監(jiān)督不夠。普遍未建立與年輕干部談心談話制度，對年輕干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不夠，傾向性、苗頭性、潛在性問題不易發(fā)現(xiàn)[2]。2.3教育培訓(xùn)和實踐歷練有待加強一是教育培訓(xùn)內(nèi)容不盡科學(xué)，手段不夠豐富。培訓(xùn)內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)還有脫節(jié)，有些課程設(shè)置還不盡科學(xué)。雖然近年來年輕干部的培訓(xùn)已經(jīng)引入行動學(xué)習(xí)、實踐考察、案例研討、線上交流等方式，但差異化、針對性強的培養(yǎng)措施仍相對缺乏，很多年輕干部都處在被動受訓(xùn)狀態(tài)。二是實踐歷練普遍不足。從年輕干部履職經(jīng)歷看，有在急難險重任務(wù)和艱苦地區(qū)、困難企業(yè)的磨礪經(jīng)歷的干部偏少，國有企業(yè)年輕干部成長經(jīng)歷相對單一，普遍缺乏在基層一線的實踐鍛煉經(jīng)歷。3年輕干部隊伍建設(shè)的多渠道應(yīng)對策略3.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，辯證處理“四個關(guān)系”一是處理好年輕干部與各年齡梯隊的關(guān)系。優(yōu)秀年輕干部是整個干部隊伍的重要組成部分，是干部隊伍健康成長的基礎(chǔ)。選拔優(yōu)秀年輕干部，既要有戰(zhàn)略眼光，求賢若渴、唯才是舉，又不能急于求成、降格以求，更不能簡單以年齡劃線，唯年齡是選。要科學(xué)謀劃，堅持老中青合理的梯次配備，保持領(lǐng)導(dǎo)班子合理年齡結(jié)構(gòu)。同時，要防止任職年齡層層遞減，充分發(fā)揮各個年齡段干部的積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有希望[3]。二是處理好“堅持必要臺階”與“大膽使用”的關(guān)系，提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要強化實踐鍛煉，堅持必要臺階、遞進(jìn)式歷練，讓年輕干部在基層一線和艱苦地區(qū)經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在急難險重任務(wù)中“墩苗壯骨”、鍛煉提高，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中強化擔(dān)當(dāng)、豐富經(jīng)歷、培養(yǎng)能力，是優(yōu)秀年輕干部成長的基本規(guī)律。三是處理好群眾公認(rèn)和注重實績的關(guān)系。選人用人是一項非常復(fù)雜的工作，群眾公認(rèn)和重實干重實績是其中的一個重要原則和優(yōu)良傳統(tǒng)。要發(fā)揮群眾公認(rèn)及注重實績的綜合效用，看群眾公論情況，看工作執(zhí)行情況，看業(yè)績完成情況，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)，堅持全面歷史、客觀公正地看待、評價、使用干部。

四是處理好教育管理與選拔使用的關(guān)系。好干部是