2022年酒店上半年工作總結(jié)

2021年酒店上半年工作總結(jié)_上半年酒店工作總結(jié)2021年酒店上半年工作總結(jié)。

韶光易逝，勞碌的工作和生活即將跨入下一個階段?！胺彩骂A(yù)則立”，本階段的工作總結(jié)需要盡早提上日程了。要想在職場中不斷提升自己，工作總結(jié)必不行少。怎么才能寫好一篇工作總結(jié)呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“2021年酒店上半年工作總結(jié)”，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。

**大酒店從4月16日正式開業(yè)以來,走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。回顧xx年年，酒店全體員工克服了剛剛起步，閱歷不足等方方面面的困難，經(jīng)受了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，漸漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成果，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探究經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、仔細作好各項預(yù)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從xx年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無全部的狀況下,員工需要聘請,物品需要選購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量預(yù)備工作,加之籌建人員又缺乏閱歷，可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導的心上，但又毫不遲疑的達成了共識，市局黨組的打算就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，肯定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導一班人樂觀動腦筋想方法，仔細討論領(lǐng)悟籌備方案，并帶領(lǐng)臨時聘請來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導小組，先后四次召開小組會議，討論制定了籌建工作方案;討論制定了選購物品方案；討論制定了臨時用工人員聘請和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導的好評。

二是成立了物品選購領(lǐng)導小組，詳細負責物品選購方案的落實。在董事會的支持關(guān)心下,在短短的十多天時間里,會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對.大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體選購，根據(jù)廉政規(guī)定的要求,對需要政府選購和控辦批辦的大宗商品,嚴格根據(jù)規(guī)定實行招標選購，并組織人員準時組織到位。

三是按時完成了人員聘請工作，人員聘請是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素養(yǎng)的人員并準時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順當進展的保證。為此，我們仔細作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣揚，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的聘請事宜；2.成立聘請工作小組，仔細了解應(yīng)聘人員的基本狀況，根據(jù)酒店要求嚴格把關(guān)；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避開了傳染病人的進入；4.對新近聘請的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)過22天的實習，新聘人員初步把握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)學問，增加了工作力量。整個聘請培訓前后歷時三十多天,共聘請培訓各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,酒店特別重視這項工作，準時制定了各部門的崗位職責、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度始終不健全，酒店就在工作運行中結(jié)合實際狀況，不斷的進行調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行相互溝通學習，借鑒閱歷，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行的財務(wù)制度，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還依據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的爭論、修改和反復的實際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能具體了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《***大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核方法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都提高了一個層次。

目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度40余個,對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應(yīng)的懲罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。

三、加強人員的素養(yǎng)培訓，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

培訓是提高員工素養(yǎng)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時,首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的閱歷,高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流淌性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員,素養(yǎng)高的人才難以找到,素養(yǎng)低的人員又難以滿意酒店上層次的需要,在實踐中酒店領(lǐng)導意識到,加強人員的培育與訓練是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進酒店生存與進展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所聘請員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠快速獲得三星涉外酒店起了肯定的作用。平常工作中各部門也依據(jù)各自工作特點常常組織內(nèi)部培訓、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓、一般話培訓、微笑服務(wù)培訓、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓等。新老員工之間還留意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速嫻熟把握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還實行走出去請進來的方法，派酒店管理人員赴***學習，邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作樂觀性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組,對酒店的服務(wù)質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標準印發(fā)給各部門，依據(jù)這些標準由質(zhì)檢部門進行督促檢查,發(fā)覺問題準時通知其整改。平常酒店留意常常給員工引進新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出珍貴看法，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，這次活動的開展進一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱忱。xx年年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進者26人。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風氣。

四、加大宣揚和營銷力度，樂觀查找培育客源，努力提高服務(wù)意識,全面樹立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和進展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏閱歷，沒有注意自身宣揚，致使客房部在開業(yè)幾個月始終處于低落期，客房收入很不抱負，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點，依據(jù)需要準時成立了營銷部，加大自身的宣揚力度。同時,樂觀查找客源，做市場調(diào)查，具體分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還留意利用媒體宣揚自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣揚飯店的小冊子,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)”、“古.寺會議”、“省農(nóng)林會議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達一個月共六期的河南省出口退稅培訓班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作閱歷,也對開來大酒店起到了很好的宣揚作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美妙形象作出了貢獻。

酒店開業(yè)以后，依據(jù)經(jīng)營管理長期進展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動樂觀完善了酒店的硬件設(shè)施,同時,根據(jù)三星級的標準加強了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日進行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度,拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

6月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售嘉獎方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)懷銷售，人人參加銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的***大酒店多次合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的溝通，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長供應(yīng)了牢靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35%以上。

為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店，酒店還樂觀派人參與旅游局組織的赴上海參與“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參與既宣揚了我們自己的酒店，又學習了外地同行們的先進閱歷，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、仔細做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支

財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項特別重要的工作，為此,財務(wù)部門留意仔細做好財務(wù)分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的精確?????、真實、準時、完整、牢靠，使酒店領(lǐng).

「1」「2」

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酒店上半年平安工作小結(jié)

酒店上半年平安工作小結(jié)

平安生產(chǎn)“責任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講，平安是酒店的生命線，平安就是效益，平安工作無疑是酒店日常工作的重中之重。20xx年上半年，酒店在總公司的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹落實上級各項平安工作文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實平安生產(chǎn)責任制”的原則，實現(xiàn)了上半年無任何責任事故的工作目標，為山莊各項工作的順當開展供應(yīng)了有效的平安保障。總結(jié)半年以來的工作閱歷，主要可以概括為以下幾個方面：

一、高度重視平安生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構(gòu)制度連續(xù)完善。

上半年，總公司對平安生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導班子始終把平安生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。

平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、制度進步完善。為加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，酒店成立了“平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，由酒店總經(jīng)理擔當小組長及酒店第一平安責任人，各部門經(jīng)理擔當組員及本部門第一平安責任人；并成立了“消防小分隊”，由酒店工程部人員擔當專職隊員，各部門也都設(shè)立了特地的“平安員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的平安生產(chǎn)組織體系，確保了平安工作的正常開展。制定完善了“酒店平安管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火平安巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務(wù)平安學問”等相關(guān)平安管理制度。酒店從年初開頭就制定了一系列的管理要求：1、各部門都要定期召開平安工作會議，綻開法制訓練，讓每位員工都熟悉到平安的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。2、加強夜間值班經(jīng)理的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項平安隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消退平安隱患。3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等肯定要加強平安管理，堅決杜絕失竊、人身損害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等大事的發(fā)生。4、客房接待客人住宿必需登記，做到一客一登；發(fā)覺違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當馬上向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危急性物品帶入酒店。5、餐廳要加強平安檢查，防止食物中毒、投毒大事的發(fā)生。6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切平安工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊急，準時制止擔心全因素的產(chǎn)生。

二、嚴格貫徹落實平安生產(chǎn)責任制，進一步推動平安生產(chǎn)制度化建設(shè)。

本著“誰主管、誰負責”的原則，我們依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了平安生產(chǎn)責任制，把平安生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實，明確了平安生產(chǎn)的崗位職責，并把平安工作的效果納入了年終績效考核，增加了全體員工的平安責任心。

嚴格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《平安生產(chǎn)百日專項活動》，根據(jù)總公司的詳細要求，深化落實平安生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食平安工作。

三、加強平安生產(chǎn)檢查力度，仔細做好平安隱患治理整頓。

為了保證平安生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們上半年重點加強了平安檢查與隱患治理工作。酒店平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組對平安生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門依據(jù)自身平安工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，仔細進行全面排查，重點檢查平安制度是否落實，平安措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否訂正。

通過檢查，我們準時發(fā)覺了平安工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)覺的問題，我們高度重視，一抓究竟。為加強平安隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、平安設(shè)施檢查保養(yǎng)修理、電器線路改造以及相關(guān)訓練培訓，有效促進并鞏固了平安工作的成果。

四、大力加強平安生產(chǎn)訓練培訓工作，努力提高全員平安意識和技能。

平安生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領(lǐng)導重視、制度健全、措施到位等要素外，宣揚、培訓工作是又一項重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強平安防范訓練，6月16日，酒店還組織實施了一次消防平安演練。集團公司下發(fā)的各項平安生產(chǎn)規(guī)定及地方旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項平安生產(chǎn)通知，酒店都準時組織各部門員工學習培訓。通過一系列的學習培訓，全體員工的平安法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，平安操作技能進一步得到提高。

平安生產(chǎn)工作是一項只有開頭沒有結(jié)束的工作，而且平安事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，仔細全面落實平安生產(chǎn)責任制，就能避開偶然性向必定性的轉(zhuǎn)化。山莊始終.“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實做認真，我們有理由信任在20xx年下半年的平安生產(chǎn)工作上我們肯定能夠再畫上一個圓滿的句號！

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)

時間匆忙，不知不覺，20xx年已經(jīng)過去了一半，在酒店總經(jīng)理以及各部門負責人鼎力支持協(xié)作下，財務(wù)部全體員工團結(jié)全都，緊密協(xié)作，順當完成了上半年財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)對財務(wù)部上半年主要工作狀況做以下總結(jié)和剖析，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負責人做以下匯報：

第一部分上半年主要工作及階段性成果

1、規(guī)范財務(wù)管理，年初幫助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標執(zhí)行方案，仔細編制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算，對酒店方案指標進行了仔細考核、分析;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行狀況進行了檢查，監(jiān)督。

2、資金管理是財務(wù)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，財務(wù)部嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度，定期核對收入、應(yīng)收應(yīng)付往來;幫助相關(guān)部門準時催收應(yīng)收賬款，規(guī)避酒店資金在外循環(huán)，提高酒店流淌資金使用率。

3、酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴格的財務(wù)稽核導致而成的，為了杜絕各種漏洞，發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人員依據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按權(quán)責發(fā)生制從各營業(yè)點收銀到審核、出納、每個環(huán)節(jié)精密連接，相互監(jiān)控，每天根據(jù)稽核流程嚴格處理當天的事務(wù)，準時進行結(jié)賬處理，發(fā)覺問題準時解決。

4、每月按時上報財務(wù)報表，定時召開財務(wù)分析會，將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗狀況進行分析，并準時將信息反饋到各相關(guān)部門。

5、定時支配成本會計、選購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進行實地盤點，做到賬實相符。

6、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順當通過20xx年稅務(wù)匯算清結(jié)。

其次部分目前工作存在的缺陷分析

1、培育員工成本意識，建立勤儉節(jié)省的企業(yè)文化

酒店的成本是否掌握得好，歸根究竟取決于員工的個體行為。酒店業(yè)人員流淌性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)省的文化。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，酒店經(jīng)理、主管的榜樣作用特別重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節(jié)省一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本掌握的量化表現(xiàn)。只有對每一項成本項目制定了詳細的指標，并且對此進行考核，成本掌握才有了現(xiàn)實的目標。預(yù)算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本指標。預(yù)算指標要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標過于苛刻，實踐中無法完成，也就失去了努力的動力;若指標過于寬松，很簡單實現(xiàn)，那也失去了掌握的意義。

3、實施成本掌握、擬定節(jié)省獎懲條例

每個月要召開成本分析會，對與預(yù)算差異大的成本項目進行分析，找出緣由，以便對成本掌握的薄弱環(huán)節(jié)準時進行改正。對于成本預(yù)算指標完成好的部門，賜予嘉獎;對于未完成成本預(yù)算指標的，相應(yīng)賜予懲處。

4、建立成本監(jiān)督體系

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)省的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本掌握體系。才能降低酒店成本，提升經(jīng)濟效益，從而提高酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)進展。

5、規(guī)范成本費用的核算

嚴格按《旅游、飲食服務(wù)業(yè)會計制度》設(shè)置和使用會計科目，區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務(wù)成本和費用，區(qū)分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)費用，按記賬程序仔細審核記賬憑證;2022年酒店上半年平安工作小結(jié)

2022年酒店上半年平安工作小結(jié)內(nèi)容顯示中平安生產(chǎn)“責任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講，平安是酒店的生命線，平安就是效益，平安工作無疑是酒店日常工作的重中之重。2022年上半年，酒店在總公司的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹落實上級各項平安工作文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實平安生產(chǎn)責任制”的原則，實現(xiàn)了上半年無任何責任事故的工作目標，為山莊各項工作的順當開展供應(yīng)了有效的平安保障?？偨Y(jié)半年以來的工作閱歷，主要可以概括為以下幾個方面：

一、高度重視平安生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構(gòu)制度連續(xù)完善。

上半年，總公司對平安生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導班子始終把平安生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。

平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、制度進步完善。為加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，酒店成立了“平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，由酒店總經(jīng)理擔當小組長及酒店第一平安責任人，各部門經(jīng)理擔當組員及本部門第一平安責任人；并成立了“消防小分隊”，由酒店工程部人員擔當專職隊員，各部門也都設(shè)立了特地的“平安員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的平安生產(chǎn)組織體系，確保了平安工作的正常開展。制定完善了“酒店平安管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火平安巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務(wù)平安學問”等相關(guān)平安管理制度。酒店從年初開頭就制定了一系列的管理要求：1、各部門都要定期召開平安工作會議，綻開法制訓練，讓每位員工都熟悉到平安的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。2、加強夜間值班經(jīng)理的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項平安隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消退平安隱患。3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等肯定要加強平安管理，堅決杜絕失竊、人身損害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等大事的發(fā)生。4、客房接待客人住宿必需登記，做到一客一登；發(fā)覺違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當馬上向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危急性物品帶入酒店。5、餐廳要加強平安檢查，防止食物中毒、投毒大事的發(fā)生。6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切平安工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊急，準時制止擔心全因素的產(chǎn)生。

二、嚴格貫徹落實平安生產(chǎn)責任制，進一步推動平安生產(chǎn)制度化建設(shè)。

本著“誰主管、誰負責”的原則，我們依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了平安生產(chǎn)責任制，把平安生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實，明確了平安生產(chǎn)的崗位職責，并把平安工作的效果納入了年終績效考核，增加了全體員工的平安責任心。

嚴格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《平安生產(chǎn)百日專項活動》，根據(jù)總公司的詳細要求，深化落實平安生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食平安工作。

三、加強平安生產(chǎn)檢查力度，仔細做好平安隱患治理整頓。

為了保證平安生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們上半年重點加強了平安檢查與隱患治理工作。酒店平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組對平安生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門依據(jù)自身平安工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，仔細進行全面排查，重點檢查平安制度是否落實，平安措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否訂正。

通過檢查，我們準時發(fā)覺了平安工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)覺的問題，我們高度重視，一抓究竟。為加強平安隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、平安設(shè)施檢查保養(yǎng)修理、電器線路改造以及相關(guān)訓練培訓，有效促進并鞏固了平安工作的成果。

四、大力加強平安生產(chǎn)訓練培訓工作，努力提高全員平安意識和技能。

平安生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領(lǐng)導重視、制度健全、措施到位等要素外，宣揚、培訓工作是又一項重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強平安防范訓練，6月16日，酒店還組織實施了一次消防平安演練。集團公司下發(fā)的各項平安生產(chǎn)規(guī)定及地方旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項平安生產(chǎn)通知，酒店都準時組織各部門員工學習培訓。通過一系列的學習培訓，全體員工的平安法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，平安操作技能進一步得到提高。平安生產(chǎn)工作是一項只有開頭沒有結(jié)束的工作，而且平安事故有其突然性、偶然

2022年酒店上半年平安工作小結(jié)內(nèi)容顯示中性，但只要我們高度重視，仔細全面落實平安生產(chǎn)責任制，就能避開偶然性向必定性的轉(zhuǎn)化。山莊始終.“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實做認真，我們有理由信任在2022年下半年的平安生產(chǎn)工作上我們肯定能夠再畫上一個圓滿的句號！

2021年上半年教學總結(jié)

這學期來,在各位領(lǐng)導和老師的熱心支持和關(guān)心下，我仔細做好教學工作，樂觀完成學校布置的各項任務(wù).下面我把20xx年其次學期的工作做簡要的匯報。

一、學校制度執(zhí)行狀況

平常樂觀參與全校教職工會議,仔細學習學校下達的上級文件,關(guān)懷國內(nèi)外大事,注意政治理論的學習.協(xié)作組里搞好教研活動。嚴格根據(jù)學習學校的規(guī)章制度辦事。自覺完成教學五仔細”。每周按時參