某項目結(jié)算工作匯報總結(jié)歸納

精心整理***項目工作匯報總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：自**項目投資建設(shè)以來，在領(lǐng)導(dǎo)科學、嚴謹、創(chuàng)新的治理下，公司全體職員團結(jié)齊心、勇于進取，取得了項目全面售罄的階段性驕人業(yè)績。在此，我對目前ABC組團項目工作的總結(jié)匯報如下：一、成本工作概況（一）工程類預(yù)算審核情況審核部門份報送價成本部預(yù)算審核集團審核（萬元）（萬元）（萬元）成本部預(yù)算審核895689.874772.82集團預(yù)算審核73775.412582.50成本部預(yù)算合同編制394074.36成本部預(yù)算集團審核3628670.6027410.38審核施工方報價預(yù)算書96份，施工方報預(yù)算9465.28萬元，審核7355.32萬元，核減2109.96萬元，核減22.3%。編制預(yù)算75份，共31484.74萬元，其中集團成本管理部審核36份，27410.38萬元。（二）合同執(zhí)行情況合同類別數(shù)量招標項合同金額直接發(fā)包項合同金額（份）（份）(萬元)（份）(萬元)土地116738.38工程類1713027525.2614110959.73咨詢設(shè)計服務(wù)3571543,228750.17簽訂與項目有關(guān)的合同共207份，合同總金額共計：47480.74萬元，其中土地合同6738.38萬元，工程類合同38484.99萬元，咨詢設(shè)計服務(wù)類合同2293.37；以上分攤至ABC組團的合同價為：土地類2237.4萬元，工程類32126.59萬元，咨詢設(shè)計服務(wù)類1514.44萬元。（三）現(xiàn)場簽證情況到目前為止，項目共審核簽證345份，報審簽證金額896.39萬元，審核金額489.49萬元，核減406.90萬元，核減45.39%。序合同金額數(shù)量報審金額審核金額核減金額核減比例占合同比合同號合同名稱號(萬元)(份)(萬元)(萬元)(萬元)（%)(%)（2008）03-014號1*組團工程合同補充合同4593.1046118.1770.347.8740.51%1.53%B01（2008）03-014號2*組團鋁合金門窗及欄桿工程699.4062130.5231.8498.6875.61%4.55%B02（2008）03-014號3*組團外墻石材工程155.1856.83.523.2848.24%2.27%B04（2008）03-014號4*組團20棟外墻磚及門窗設(shè)計修改工程21.3319.27.411.7919.46%34.74%B065（2008）03-010（標）*組團土方工程313.211241.2423.8717.3742.12%7.62%6（2008）03-015號*組團小區(qū)主干道鋪墊山石皮路基工程16.0821.921.820.15.21%11.32%（2008）03-018號7*組團主體工程補充合同4780.0062203.81113.390.5144.41%2.37%B018 （2008）03-018 號 *組團鋁合金門窗及欄桿工程 639.20 9 20.67 13.88 6.79 32.85% 2.17%B022008）03-018號9 *組團外墻石材工程 504.40 8 10.05 9 1.05 10.45% 1.78%B031 （2008）03-018 號*組團鐵藝欄桿工程123.3042.942.190.7525.51%1.78%0 B041 （2008）03-019 號*組團主體工程補充合同3696.002568.1944.7223.4734.42%1.21%1 B011 （2008）03-019 號*組團鐵藝欄桿工程84.8043.592.481.1130.92%2.92%2 B031 （2008）03-019 號*組團鋁合金門窗及欄桿工程475.801321.8820.221.667.59%4.25%3 B041（2008）03-019號*組團外墻石材工程417.20717.0615.591.478.62%3.74%4B051（2008）03-025（標）*智能化系統(tǒng)工程合同554.0035.743.81.9433.80%0.69%51（2008）03-026（標）*一期景觀工程4198.002345.9726.3319.6442.72%0.63%61（2008）03-027（標）*一期室外道路及管網(wǎng)工程2266.0044157.681.2376.3748.46%3.58%71（2009）03-001（標）*臨時銷售中心主體建筑342.9012.131.930.29.39%0.56%81（2009）03-004（標）*組團外墻涂料工程合同（復(fù)印件）168.00414.14.569.5467.66%2.71%92（2009）03-009（標） 物管用房及 3＃、4＃配電房工程合同 388.00 1 0.42 0.38 0.04 9.52% 0.10%02（2009）03-039 號 *組團涂料施工工程合同 180.00 2 2.57 1.48 1.09 42.41% 0.82%12（2009）03-040（標）*組團太陽能工程合同214.5026.775.980.7911.67%2.79%22 （2010）03-013 號 *組團外墻防涂料工程 128.60 2 1.58 1.13 0.45 28.48% 0.88%32（2010）03-017（標）*組團至*組團段大圍墻工程177.8033.472.530.9427.09%1.42%4合計25136.81345896.39489.49406.9045.39%1.95%（四）工程結(jié)算情況項目共已完成合同結(jié)算105份，其中工程類合同91份，合同價共4953.71萬元，由成本部審核71份，到集團審核20份，施工方送審價5928.80萬元，審核結(jié)算價 4828.96萬元，核減 22.67%，比合同價降2.52%；咨詢設(shè)計服務(wù)類工程 14份，合同價共540.33萬元，成本部審核10份，到集團審核 4份，結(jié)算價 468.57萬元，比合同價降 13.28%。（五）動態(tài)成本比較項目總成本控制在集團預(yù)控的目標成本內(nèi)，詳見附表 1。二、成本工作分析（一）設(shè)計變更在項目開發(fā)過程中，結(jié)合市場成本、銷售效益分析比較后，公司對本項目重新調(diào)整定位并從產(chǎn)品深化設(shè)計上提高其品質(zhì)， 造成在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計修改邊預(yù)算的三邊工作。 在此過程中，公司忽視了對有關(guān)重大設(shè)計變更的申報審批工作，造成建設(shè)成本超集團最初的考核目標，也給后續(xù)的結(jié)算工作增加了難度，在重大設(shè)計變更中以園林景觀工程較為突出(如：原木欄柵圍合改為銹石圍墻，增加組團內(nèi)景觀大樹，改善組團內(nèi)的水系等等)。（二）預(yù)算工作在分包工程的預(yù)算審核過程中，我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計量依據(jù)，根據(jù)定額與市場考察詢價相結(jié)合來審定工程預(yù)算。例如：在對湖體清淤的項目中，先由三家總包單位報價，價格均比較高，通過市場詢價我們找了當?shù)氐氖┕り犚酝瓿杀竟こ?，通過市場考察有效的節(jié)約了成本。但對于特殊的項目我們也法用定額來先做一個分析比較，只能是現(xiàn)場談價格按市場價，例如：刻字的項目。在施工過程中，對工程進度關(guān)鍵節(jié)點的把握控制不夠嚴格，工程不能很好的根據(jù)預(yù)定進度計劃來執(zhí)行。專項工程設(shè)計出圖時間慢，很多專業(yè)工程設(shè)計圖紙及施工做法技術(shù)要求方案的資料轉(zhuǎn)交我部來編制預(yù)算的時間距計劃開工時間較短。由預(yù)算的時間倉促及工程技術(shù)方案不夠明確，造成我部對部分工程預(yù)算的審核可能還不夠準確。（三）招投標工作我們嚴格按照集團相關(guān)規(guī)定對達到招投標條件的工程均進行了招標工作。（四）合同、資料管理在合同訂立方面，各項合同均參照集團標準合同樣本與施工方洽談擬定合同。對一些特殊行業(yè)，特別是地方壟斷行業(yè)的施工合同，由于其特殊性，在制定合同時部分條款不能完全符合集團要求，但在洽談制定合同的過程中，我們也堅持爭取力爭公司的合理利益。針對工程成本資料的管理，我們按合同類別、預(yù)算、結(jié)算資料及投標資料分類列序存檔管理。 特別是在合同的管理中， 將每一份合同從預(yù)算編制到合同簽訂過程中的一系列審批文件資料同合同文本統(tǒng)一歸檔保管， 并制定一份詳細的電子文檔和備份一份合同資料的電子掃描文件。及時更新已簽合同及簽證單，編制調(diào)整項目成本動態(tài)表，做到實時掌握項目的動態(tài)成本，能快速的查閱到所需的工程資料。在工程項目進行中對于工程合同網(wǎng)上資料的維護工作做的還不到位。（五）現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證是成本控制中一個很重要的環(huán)節(jié)。在已完成的各項簽證中，由設(shè)計缺陷及施工管理上的問題導(dǎo)致的簽證最多， 個別簽證事項存在反復(fù)修改簽證。例如：景觀與道路的結(jié)合在設(shè)計考慮欠周密，回車場轉(zhuǎn)盤中的圓花圃做的較大，影響小車的出行，將大花圃改為小花圃。庭院圍墻與三級道路人行道的關(guān)系，花池的做法等等設(shè)計影響的簽證最多。在施工現(xiàn)場，由于工期緊和突發(fā)事件的發(fā)生我們也出現(xiàn)過現(xiàn)場定價的簽證，在由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交我部的現(xiàn)場簽證單中，能夠做到量化的簽證并未做到量化（只注明變更事項事實），也未對該變更事宜做更多的補充（如：在變更前相應(yīng)的被變更內(nèi)容現(xiàn)場的完成情況如何等）說明，這也增加了我部對簽證審核工作的難度。（六）結(jié)算工作依據(jù)工程技術(shù)部的竣工驗收報告進行竣工結(jié)算工作，結(jié)算基本方式為結(jié)算總價=合同價+簽證增加造價-實際合同中未完成部分造價。在審核按合同約定的工程內(nèi)容、承包方式，工程造價計算規(guī)定采用的定額，取費方式、材料價格計算辦法，人工費計算方法，工程價款支付辦法等，重點審查結(jié)算內(nèi)容有無超出合同規(guī)定的范圍，特別對于設(shè)計變更較多較復(fù)雜的工程結(jié)算，我部采取根據(jù)資料與竣工現(xiàn)場核查相結(jié)合的方式審核結(jié)算工作。特別是對于一些局部的變更，在變更后未對變更前工程完成情況說明及施工未達到施工技術(shù)要求的部分堅決予以扣除。三、成本工作總結(jié)（一）工程量核對是工程預(yù)結(jié)算的基礎(chǔ)工程預(yù)結(jié)算造價計算是否準確，首要的是工程量計算的精度。在條件允許的情況下，多采用全面審查法，即按圖紙及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，按預(yù)、結(jié)算編制的程序和項目要求逐項逐條計算、匯總，然后與施工方結(jié)算的工程量相比較。如果，我們把工作做在前頭，在后面的結(jié)算中將占有有利的位置。項目聯(lián)系單、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單是審核的重點。為防止工程造價虛增，確實降低工程成本，各種變更簽證、現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟洽商費用的計算顯得格外重要。尤其是在一些設(shè)計深度不夠、性質(zhì)特殊、準備時間倉促的工程項目中，設(shè)計變更十分頻繁，現(xiàn)場突發(fā)事件的概率大大增加，各種簽證不可避免。因此，加強對各種變更、簽證的審批制度更為重要。其次，對于影響較大的變更費用，要做到進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設(shè)計變更的部位，力求使結(jié)算更加全面、正確。（二）施工技術(shù)方案對工程造價的影響工程造價同樣也由施工組織設(shè)計影響， 工程造價的高低除了與預(yù)算價格有關(guān)外，很大程度上又取決于施工方案的先進與否， 不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。例如：在 *組團主體施工中，土方工程采用的是按每棟分開獨立開挖，費用大，占用工期長。結(jié)合前期存在的問題，在 *組團中優(yōu)化調(diào)整施工方案， 根據(jù)預(yù)算對比，將主體庭院范圍內(nèi)的土方統(tǒng)一大開挖至后庭院標高范圍，大大降低了整個土方工程的造價。在 D組團的土方施工中，針對 *組團土方施工中存在的不足，進一步調(diào)整土方施工范圍，將整個庭院范圍調(diào)整為后庭院至前院擋土墻范圍大開挖， 避免造成對前院擋土墻位置土方的二次回填。 不斷的對施工方案進行優(yōu)化比對， 積累施工技術(shù)方案是降低工程造價的重要方法。 建議在集團資料庫中增設(shè)施工組織設(shè)計的成功案例分析， 這將促使地區(qū)公司編制出更科學合理優(yōu)化的施工組織方案，更好的達到降低工程造價的目的。（三）規(guī)范設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是控制造價的保障在項目開工時間和項目方案設(shè)計時間上的銜接不到位，項目急于開工，對建筑標準的把握，設(shè)計方案深度的審查等把關(guān)不夠嚴格，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，局部工程多次整改，對更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督。加強雙方的約定職責，若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施， 應(yīng)向設(shè)計單位索賠；若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成工程變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔一定費用； 由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料延期或質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負責； 由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。確保工程建設(shè)施工中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)。（四）結(jié)算是控制造價最后的把關(guān)堅持原則是核心，施工方上報的結(jié)算一般都是高于其真實價格的，也是高于其預(yù)期價格的，其目的是為談判時留下一個下浮的量；如在BC組團項目的停工補償?shù)汝P(guān)鍵問題上，做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內(nèi)，有爭議的問題暫時跳過，以后統(tǒng)一解決。在一些較模糊，甚至不占優(yōu)勢的問題上，態(tài)度也要堅決，如果在一個問題上輕易松口，到后邊某些問題上我們就失掉了一個可以利用的砝碼；但到一定程度上可以把幾個問題統(tǒng)一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。態(tài)度是關(guān)鍵。這里的態(tài)度一指工作態(tài)度，二指談判態(tài)度。在一些問題上，需要我們根據(jù)不同的條件進行測算，找到一個最有利于我方的方案，一定不能怕麻煩；二是與對方談判時要根據(jù)不同情況不同問題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點強調(diào)自己方最有力的一個依據(jù)，堅決但溫和的態(tài)度更容易使對方沿著自己的思路去考慮問題。工程項目成本控制不僅僅是一個部門就能很好的控制好，影響其總成本的因素很多且復(fù)雜，但相信只要我們公司各部門相互溝通配合，增強節(jié)約意識，在各自工作職責內(nèi)嚴格把關(guān)，我們項目的成本控制會做的更好。成本控制部附表1：項目預(yù)控目標成本動態(tài)成本動態(tài)成本金額單位單位動態(tài)單位動態(tài)單位動態(tài)成本合計動態(tài)成本合計動態(tài)成本合計其中到本月止其中到本月止成本項目相比合同價比預(yù)控成本相比預(yù)控成本總成本D建筑成本銷售成本建筑成本銷售成本動態(tài)成本合計其中累計已審批確累計已審批預(yù)增減百分比偏差金額增減百分比（D/建面）（D/銷面）（E/建面）（E/銷面）（萬元）E＝E1+E2+E3合同價E1認的實際發(fā)生估但未確認的（E2+E3)*100/E1(E-D)(E-D)*100/D（元）（元）（元）（元）（萬元）（萬元）簽證變更增減簽證變更增減（％）（萬元）（％）E2（萬元）E3（萬元）一、地價2237.40301.90362.522237.402237.400.000.00301.90362.520.000.000.00二、前期費用1586.00236.27283.711464.891456.22-6.3215.0074.7089.700.60-121.11-7.641、地質(zhì)勘察費71.009.5811.5053.6954.39-0.700.007.248.70-1.28-17.31-24.382、規(guī)劃設(shè)計費800.00107.95129.62812.14797.140.0015.0019.0322.851.8812.141.523、環(huán)境評估費10.001.351.6210.0010.000.000.001.351.620.000.000.004、“三通一平”等477.0064.3677.29447.61453.24-5.630.004.945.93-1.24-29.39-6.165、沉沒成本228.0030.7736.94141.45141.450.000.0019.0922.920.00-86.55-37.96三、建設(shè)工程費33277.004490.255391.7830321.8029700.7856.52564.504091.494912.962.09-2955.20-8.881、建安工程24611.003320.903987.6521660.8521577.67-49.32132.502922.823509.650.39-2950.15-11.99(1)土方及基坑支護475.0064.0976.96338.62330.328.300.0045.6954.872.51-136.38-28.71(2)樁基礎(chǔ)工程407.0054.9265.95406.74411.21-4.470.0054.8865.90-1.09-0.26-0.06(3)主體工程15530.002095.552516.2814080.2514214.23-176.9943.001899.922281.38-0.94-1449.76-9.34(4)白蟻防治費23.003.103.7322.3922.390.000.003.023.630.00-0.61-2.65(5)臨時工程費100.0013.4916.2077.4777.470.000.0010.4512.550.00-22.53-22.53(6)工程監(jiān)理費133.0017.9521.55133.00133.000.000.0017.9521.550.000.000.00(7)造價咨詢費100.0013.4916.2085.8785.870.000.0011.5913.910.00-14.13-14.13(8)有害氣體檢測費50.006.758.1024.3224.320.000.003.283.940.00-25.68-51.36(13)門窗工程2421.00326.68392.272084.621997.9363.6923.00281.29337.764.34-336.38-13.89(14)外墻裝飾工程2361.00318.58382.551911.261834.5741.6935.00257.90309.684.18-449.74-19.05(17)欄桿工程600.0080.9697.22218.30208.104.705.5029.4635.374.90-381.70-63.62(20)變配電工程700.0094.45113.42680.26672.303.964.0091.79110.221.18-19.74-2.82(21)發(fā)電機工程100.0013.4916.2094.8094.800.000.0012.7915.360.00-5.20-5.20(22)燃氣工程385.0051.9562.38371.90357.900.0014.0050.1860.263.91-13.10-3.40(24)三表抄送系統(tǒng)工程30.004.054.8624.8224.820.000.003.354.020.00-5.18-17.26(25)智能化系統(tǒng)工程618.0083.39100.13582.79574.993.804.0078.6494.431.36-35.21-5.70(26)人防工程180.0024.2929.16180.0018