收銀員領(lǐng)班個人年終工作總結(jié)與計劃范文

收銀員領(lǐng)班個人年終工作總結(jié)與計劃范文

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助下,我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。反思目前的經(jīng)驗教訓(xùn)，是為了今后的邁步奠定堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將該年度的工作總結(jié)如下：

一、明確職責(zé)，認(rèn)真履職。

人們常說：“能力勝于知識，方法勝于能力，智慧勝于方法，道德勝于智慧”。由此可以看出職業(yè)道德的重要性，在工作中，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。無論職位的高低、薪水的多少，最重要的是明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履職，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。所以我從零做起，虛心學(xué)習(xí)，努力提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，以身作則，顧全大局，像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。要求別人做到的，自己首先要做到;別人做不好的，自己首先要做好。只有這樣別人才會服從你，尊重你。

二、努力學(xué)習(xí)，提升能力。

有學(xué)習(xí)才會有進步，有進步才會有發(fā)展，當(dāng)今社會競爭激烈，要在激烈的競爭中有一席之地，學(xué)習(xí)至關(guān)重要，對企業(yè)、對個人都是如此。只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，精通了，才能贏得同事們的敬佩和支持，也才能夠帶好、管好所轄的人員。在從事收銀員工作中，雖然取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，只有通過學(xué)習(xí)，練就本領(lǐng)，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、大膽管理，提高效率。

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。領(lǐng)班或許算不上領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一群人，我知道：是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰違反了公司規(guī)定，對事不對人，決不姑息遷就。并時刻牢記：你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多人都不愿將一些事交給下屬去做，他們認(rèn)為交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但問題的關(guān)鍵是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認(rèn)為可以做好的事。好的領(lǐng)班是讓下屬會做事，能做事。一個團隊的強弱，不是個別人能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷，相信他們，充分激發(fā)他們的潛能，竭力搞好本職工作。正所謂：“人心齊，泰山移”。

四、注重溝通，搞好協(xié)調(diào)

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點和歸宿點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。收銀員的工作不需要太大的體力勞動，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。合理安排好收銀員值班、換班工作，確保超市收銀工作的高效運行。

做為一個領(lǐng)班，細(xì)節(jié)決定成敗，從實際入手，從細(xì)節(jié)抓起，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對超市里的大事，又從不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。該年度，雖然工作取得了一定的成績,但還有很多提升的空間，我堅信：“上下同欲者必勝”，只要我和我們收銀員協(xié)力奮斗，一定會把工作做得更好!

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。

(1)、專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

(2)、管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

(3)、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非

常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

(6)、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

(7)、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的去撞一天鐘。

以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作

收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對超市里的大事，又從不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

這一年，雖然工作取得了一定的成績,但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會把工作做得更好。

在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。以下是我今年完成的酒店收銀工作總結(jié)。

一、酒店經(jīng)營概況

今年酒店緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象、強力營銷、增創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針、以市場為向?qū)?，樹立“三種意識”即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識：實行“三化”即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績。

二、酒店工作成就

酒店通過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作;以改革為動力，抓好餐飲工作;以客戶為重點，抓好物業(yè)工作;以質(zhì)量為前提，抓好客房工作;以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作;以降耗為核心，抓好維保工作;以精干為原則，抓好人事工作;以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作。

為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢，組織多次營銷會議，結(jié)合目前客戶來酒店的消費情況，進行調(diào)查，分析客戶的消費檔次，建立客戶等級制度，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。采取一切措施避免不必要的開支。

在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。

應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績。

三、酒店工作的建議

酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個民族有它自己的民族文化，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。當(dāng)酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要酒店中所有的人能夠群策群力，團結(jié)一致，共度難關(guān)。

過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊即將來臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠遠不足，那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實習(xí)，有目標(biāo)的出發(fā)，努力的付出就會有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收。

希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝酒店能提供這樣的工作機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。

我是今年年初到酒店工作的，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我順利地通過了考驗，個人的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)水平也有了很大的提高，較好地完成了一名收銀員的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同志們的好評。以下是我今年的酒店收銀工作總結(jié)。

一、好的方面

酒店的設(shè)施、管理和工作都體現(xiàn)了較高的水準(zhǔn)，自己以前也有從事收銀工作的經(jīng)歷，但到了新的工作崗位上卻出現(xiàn)了一些不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)主管和同志們的大力幫助下，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)，勤奮地工作，有不懂不會的地方就積極虛心的向工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的老同志請教，在通過自己的不斷努力下，很快就勝任本職，完成任務(wù)較好。

來到酒店工作以后，自己對這里的環(huán)境和工作內(nèi)容都非常的喜歡。單位平時注重對員工全面素質(zhì)的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)了禮儀常識、管理課程、安全常識、英語的日常用語和日常行為道德規(guī)范等課程后，我們的能力素質(zhì)得到了不斷的提升，團隊精神和集體榮譽感大大加強。在平時的工作中，我能夠按照酒店的管理規(guī)定嚴(yán)格要求自己，做到不遲到，不早退。做為收銀員，我能夠嚴(yán)格落實財經(jīng)制度，按照職責(zé)權(quán)限收帳出單，從沒有發(fā)生侵占單位利益和謀求私利的情況，確保經(jīng)過自己手的每一分錢都是清清楚楚、明明白白。

作為一名員工，我能夠自覺服從上級領(lǐng)導(dǎo)和管理，主動配合好工作，遇事常請示匯報。平時生活中，關(guān)心照顧身邊的同事，積極幫助需要幫助的人。不傳播小道消息，不背后議論他人，不拉幫結(jié)派，不做不利于團結(jié)的事。在每次上班中，我都十分注重自己的儀容和舉止。因為，作為收銀員也是展示酒店管理和形象的一道窗口。在每一次替客人結(jié)帳時，我都保持微笑，認(rèn)真對待，耐心的解答客人的疑問，為客人做最滿意的服務(wù)。

二、存在問題

自身的學(xué)習(xí)抓得還不緊。在平時生活中，還不能抽空加強文化知識的學(xué)習(xí)，充實提升自己，所讀的書也多半是一些娛樂和消遣的雜志。工作的主動性、團結(jié)協(xié)作意識還有待加強。工作中對上級安排或者本職范圍內(nèi)的事情都能盡心盡力去做好，但在協(xié)助他人完成工作和參加單位的一些培訓(xùn)時還表現(xiàn)得不夠積極。

三、下步打算

加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的文化素養(yǎng)。要加強對文化知識的學(xué)習(xí)，特別是對外語的學(xué)習(xí)。努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提升職務(wù)技能。不能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平，還要虛心的向業(yè)務(wù)精湛的老同志學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，提高工作效率，達到零失誤、零差錯。踏實努力，為單位建設(shè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。

在單位工作的這一年是我學(xué)到知識、增長本領(lǐng)的一年，也是我成長進步、開心快樂的一年，我要繼續(xù)保持優(yōu)點，克服不足，為單位的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

資產(chǎn)管理公司新員工工作總結(jié)與計劃

我6月25號到資產(chǎn)管理公司正式報到，迄今為止共經(jīng)歷了9個工作日。

（一）前期工作總結(jié)

作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進一步的了解。主要從事了以下工作：

1、

繼續(xù)跟隨老員工巡場，而且漸漸的`可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨自巡場。

2、

根據(jù)芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

①

最初是由于我不熟悉整個創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵?。。?/p>

②

在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。

③

在發(fā)放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。

這些之前沒有預(yù)料到的局面，讓我在后來吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時候，一定要注意強調(diào)問題的嚴(yán)重性，必須引起商家的足夠重視。

從發(fā)問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計，我前后差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單，而做永遠比說來的實際。

以后我會努力多做事。

[1]

[2]

下一頁

第一篇：煤礦通防技術(shù)工作總結(jié)及明年工作計劃

通防、技術(shù)口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強化管理，完善補欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、*00*年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：

以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動

產(chǎn)量提升，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

*、抓好資源回收工作：在*#、*#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對十采區(qū)的邊角煤進行回收，先開采了*-*0**，現(xiàn)準(zhǔn)備*-*0*8面的開采，預(yù)計回收煤炭*5萬噸，同時對十采區(qū)右翼*#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采*.*m左右的*#煤，使十采區(qū)圈定的儲量達到**9萬噸，能力按*5萬/年計算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達到5年。

*、努力推動技術(shù)進步工作：*00*年**月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會，會議出臺了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“*00*年兩創(chuàng)工作計劃”。技術(shù)項目立項并簽訂責(zé)任狀*8項，預(yù)計年底完成**項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實現(xiàn)**項，獎勵*.*萬元。

*、*00*年6月份*70水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到*#、*#煤合并層的厚度增加，最厚達5.5m，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團公司后，已確定立項，目前*70的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保*00*年8月份投產(chǎn)。

另經(jīng)對我礦平峒三采區(qū)*0#、**#煤儲存狀況分析，在*0-*06面煤厚已增加到*.5m，一次采留0.*m底煤，分層采采高太低，**#煤厚為*.*~*.0m，*0#儲量**0萬噸，**#儲量590萬噸。經(jīng)礦分析研究，建議在*0-*07試驗推廣輕型綜采支架。

*、做好防治水工作，對小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后**次對十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、*-*0*5掘進面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進尺*85*m，探放小窯水900m*，確保了掘進時安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，*70水平在過F*8斷層之前，我們結(jié)合過F**斷層的資料，采用鉆探方式，對F*8斷層要素進行了分析，核實了在過F*8斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F*8斷層，使工期提前了*0天，節(jié)約注漿費用*6萬元。

存在的問題：*70水平的*#、*#煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突水的危險，還需進一步研究開采時的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

*、按照集團公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達”工作，抓好通防隊伍建設(shè)，首先補充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達實施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的**5道通風(fēng)設(shè)施，安裝的**97*m防塵管路，7*6個隔爆水袋，5000m大巷刷白，**000m風(fēng)筒延長達到標(biāo)準(zhǔn)，同時對受損的設(shè)施進行返修，永久閉墻*6道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團公司檢查合格率達97。

嚴(yán)格旬檢月驗工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，統(tǒng)一行動，現(xiàn)場通報隱患，現(xiàn)場打分，*-**月共組織了58次，年終實現(xiàn)兩個井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達部級的目標(biāo)。

*、抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團公司五項整頓活動，對放炮安全管理進行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會手冊，從隊伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動態(tài)操作和考核等方面加強管理，季末通過了集團公司驗收。

*、開展專項治理，努力落實補欠工作：

(*)為了真正落實煤體注水工作，*月份礦成立了**人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機，*-**月份先后對*0-*0*、*-*0**、**-*0*、*-*0*5等八個工作面進行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。

(*)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖。

(*)雙風(fēng)機雙電源自動切換的補欠，目前雙風(fēng)機與自切換裝備有**套，實現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個面，預(yù)計**月底完成。

(*)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問題，目前已全部正常使用。

*、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項：

(*)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費**萬/年，主扇節(jié)電**萬/年。

(*)機組全部實現(xiàn)外噴霧及泵機聯(lián)鎖，外供水

壓力達《煤礦安全規(guī)程》要求。

(*)掘進面的放炮自動噴霧、皮帶轉(zhuǎn)載點電磁閥自動噴霧全面應(yīng)用，效果好。

(*)采用智能式通風(fēng)監(jiān)測儀完成了兩井通風(fēng)阻力測定工作。

(5)完成瓦斯等級鑒定工作。

(6)年底安裝投用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

5、有害氣體管理：

針對一采區(qū)CO曾經(jīng)出現(xiàn)異常的狀況，三年來從不間斷，每天

實行監(jiān)測。**月份出現(xiàn)異常后，發(fā)現(xiàn)及時，并采用了有效措施，安全地進行了封堵，共噴巷道**8m，閉墻9道*5m，用料*70m*，用時*0天。

6、安措完成情況：

通防安措全年安排**項，完成**項，主要是9#風(fēng)井主扇更換未完，**月中旬到貨，明年安裝。成本補貼工程：*55總回返修計劃6*0m，**月末完*7*m，年底完5*7m，由于隊伍突擊*70工程，影響少完*0*m。

存在的問題：通風(fēng)系統(tǒng)的改造工程，*55總回今年遺留*0*m未完，轉(zhuǎn)*00*年返修。

平峒回風(fēng)巷865m，斷面小，通風(fēng)阻力大，風(fēng)速超限，需返修。

二、*00*年工作安排

(一)技術(shù)工作：

技術(shù)工作指導(dǎo)思想：“通過優(yōu)化設(shè)計，精挖細(xì)采，提高回收率，依靠裝備升級，科學(xué)管理，實現(xiàn)高產(chǎn)高效”，做好以下主要工作。

*、以推廣輕綜、輕放為主，搞好技術(shù)創(chuàng)新工作。

在平峒*0-*07工作面推廣輕型綜采，在*70水平首采面應(yīng)用輕型放頂煤支架，推廣期間要做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，防治水措施制定及落實工作，科學(xué)編制采面作業(yè)規(guī)程等。

*、十采區(qū)設(shè)計修改：

對十采右翼*#煤剝蝕區(qū)之下的*#煤拿出開采設(shè)計，該區(qū)*#煤厚平均*.*m，可布置四個面，圈定儲量*6萬噸，使十采剩余圈定儲量保有量達**9萬噸，可采5年，需準(zhǔn)備進尺*800m。

*、完成5*5水平靜水位下下組煤開采初步設(shè)計

下組煤層（*0#、**#）以5*0米靜水位為準(zhǔn)，靜水位下*0#煤地質(zhì)儲量為5*9*.0萬噸，**#煤地質(zhì)儲量為8*6*.*萬噸，合計為***5*.*萬噸。

開采靜水位下*0#、**#煤層存在的主要問題為水患問題。*00*年**月由***礦和西安煤科院水文所共同對開采靜水位下*0#、**#煤層的可行性進行了分析研究，研究范圍確定的開采下限為*00米水平，面積為*.7平方公里，*0#、**#煤層地質(zhì)儲量為***6.5萬噸，可采儲量為9**.6萬噸。經(jīng)分析認(rèn)為影響開采靜水位下*0#、**#煤層的主要原因為頂板K*灰?guī)r含水層水和底板奧灰含水層水，預(yù)計正常涌水量為*500m*／h。因此在開采前需要從下面兩個方面開展工作。

(*)水文地質(zhì)勘探試驗。委托西安煤科院進行。通過試驗，進一步查清水文地質(zhì)條件，掌握地下水的疏降深度和程度，掌握K*灰?guī)r與奧灰含水層的水力聯(lián)系程度，確定K*灰?guī)r和奧灰含水層的正常涌水量和最大突水量，分析和確定簡單區(qū)和復(fù)雜區(qū)，為設(shè)計和開采提供地質(zhì)依據(jù)。預(yù)計水文地質(zhì)勘探試驗工期需**個月，預(yù)計費用為*06萬元。

(*)靜水位下*0#、**#煤層開采前的初步設(shè)計，委托北京開采所進行，工期*個月，費用預(yù)計*5萬元。

*、加強資源管理，提高煤炭回收率

造成***礦井煤炭資源丟失、回收率低的重要原因為小煤窯的破壞、斷層陷落柱發(fā)育及邊角煤，提高煤炭回收率從以下幾個方面入手：

(*)加強對小煤窯的監(jiān)督管理，杜絕無證小窯胡采亂挖，控制有證煤窯不能越界開采，以十采區(qū)后部和下組煤三采區(qū)為重點來管理，減少儲量丟失。

(*)采用正規(guī)開采與非正規(guī)開采相結(jié)合的方式，加大對邊角煤的開采力度，最大限度提高儲量回收率。

(*)采用先進的物探手段，查明地質(zhì)構(gòu)造隱伏情況，提高地質(zhì)預(yù)報準(zhǔn)確率，為巷道設(shè)計和工作面布置提供可靠的地質(zhì)依據(jù)。

(*)優(yōu)化設(shè)計，合理布置，精采細(xì)采，提高儲量利用率。

(5)推行裝備升級，實現(xiàn)一次采全高，在三采區(qū)上綜采，*70水平上低位輕綜放頂煤技術(shù)，減少儲量損失。

(6)積極與科研單位聯(lián)系，分析研究近距離煤層開采的可行性。

(7)研究大傾角煤層開采技術(shù)，提高煤炭資源回收率。目前十采區(qū)后部和*70水平中下部煤層傾角大于*5度的儲量分別為85萬噸和*80萬噸，所以在推行大傾角煤層開采技術(shù)勢在必行。

5、礦井防治水工作

礦井防治水工作是***礦井*00*年乃至后期開采的一項重要工作，尤以*70水平為重點。*70水平以特有的地質(zhì)環(huán)境，加之有四條大型斷層的存在，形成水文地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，造成水患的幾率很大，因此要在疏、排、堵方面采取聯(lián)合措施，防止發(fā)生突水事故。

(*)做好水文地質(zhì)分析工作，及時進行水情水害預(yù)報，有針對性地采措施，防止發(fā)生突水事故。

(*)對*#煤層頂板K8砂巖含水層水采取疏放措施，減少回采和施工過程中的涌水量。由于*70水平大型斷層的存在，使得K8砂巖含水層與下部灰?guī)r含水層對接或接近，水源補給充足，對巷道的施工和回采帶來很大威脅，所以在巷道施工過程中和工作面回采前，有計劃地對頂板K8砂巖水進行疏放。

(*)完善排水設(shè)施，提高礦井抗災(zāi)能力。在*70水平*#煤層底板所承受的水壓為**-**kg/cm*，煤層至K*灰?guī)r含水層距離為*0m左右，加之?dāng)鄬酉萋渲陌l(fā)育，所以煤層底板的隔水強度大大降低。在工作面回采后，由于受采動的影響，加上含水層本身的原始導(dǎo)升帶，有可能在隔水層變薄帶和構(gòu)造破碎帶發(fā)生底板突水事故，因此必須完善礦井排水系統(tǒng)，加大排水力度，提高礦井的抗災(zāi)能力。確保礦井的安全生產(chǎn)。

(*)采取留設(shè)防水煤柱和預(yù)注漿的措施防止突水事故的發(fā)生。

對*70水平邊界F**斷層和四采區(qū)進行留設(shè)防水煤柱，嚴(yán)禁開采煤柱，對封孔不良的鉆孔進行重新封孔。

在巷道施工過程中，采用物探和鉆探手段，查明構(gòu)造的導(dǎo)水情況，提前進行預(yù)注漿，防止發(fā)生滯后突水。

6、技術(shù)隊伍建設(shè)：

技術(shù)專業(yè)隊伍的穩(wěn)定是礦井生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)，隨著礦井技術(shù)裝備的不斷提升，技術(shù)人員的素質(zhì)提高將成為*00*年乃至長期的技術(shù)管理的中心工作，*00*年我們要推行“考核嚴(yán)格、公平、公開”的技術(shù)人員考評制度，采用多種培訓(xùn)方式，真正提高技術(shù)人員的素質(zhì)。

(*)采用“走出去，請進來”的辦法，對全礦技術(shù)人員進行培訓(xùn)，年初由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室編制年度培訓(xùn)計劃及考核辦法，并由生產(chǎn)科認(rèn)真落實，組織部分專業(yè)人員外出參觀培訓(xùn)，了解目前煤炭行業(yè)新技術(shù)推廣及應(yīng)用情況，結(jié)合實際成立技術(shù)攻關(guān)小組，聘請科研院所專家現(xiàn)場指導(dǎo)，構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)平臺，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

(*)掌握技術(shù)人員的思想動態(tài)，召開各種形式的座談會，集思廣義，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)隊伍穩(wěn)定。

(*)規(guī)范技術(shù)管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室制定相應(yīng)的專業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，公示考核結(jié)果，采用工資獎勵和精神鼓勵的辦法，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

(*)年終評比，獎勵技術(shù)攻關(guān)帶頭人，為企業(yè)今后的發(fā)展提供技術(shù)人才，真正通過公開評比，公平競爭，提高專業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。

(二)一通三防工作：

*、重點抓好瓦斯監(jiān)測監(jiān)控：

(*)制定嚴(yán)格的使用管理規(guī)定和監(jiān)督處罰制度，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行使用，發(fā)揮作用。

(*)在通風(fēng)隊下設(shè)瓦斯監(jiān)控專業(yè)組，并配備相應(yīng)的高素質(zhì)的安裝、調(diào)試、維修、值機人員和工程技術(shù)人員，經(jīng)過安全監(jiān)測和通風(fēng)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，職得合格證后方可獨立工作，實現(xiàn)職業(yè)化管理安全監(jiān)測人員的調(diào)動必須先經(jīng)總工程師同意。

(*)實行人機共管瓦斯，瓦斯監(jiān)測人員不僅對系統(tǒng)的運行情況進行檢查與維修，保證系統(tǒng)正常，尤其對系統(tǒng)反映不到的地點更要做好監(jiān)測與收集。調(diào)度值機人員要對人、機的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題，并按最大值進行管理，采取措施，確保萬無一失。

*、防治平峒下組煤CO：

(*)平峒下組煤CO異常涌出分析原因是由于周邊小窯破壞造成漏風(fēng)引起，所以首先應(yīng)加大對周邊小窯治理力度，遏制小窯與井下工作面或采空區(qū)貫通現(xiàn)象的發(fā)生。

(*)對發(fā)生過CO異常涌出的地點和主要風(fēng)流，要加強日常檢測。

(*)編制CO異常涌出的防治預(yù)案，確保迅速安全處置，保證礦井安全。

第二篇：煤礦通防技術(shù)工作總結(jié)及明年工作計劃（精選）

通防、技術(shù)口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強化管理，完善補欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、*00*年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動產(chǎn)量提升，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。*、抓好資源回收工作：在*#、*#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對十采區(qū)的邊角煤進行回收，先開采了*-*0**，現(xiàn)準(zhǔn)備*-*0*8面的開采，預(yù)計回收煤炭*5萬噸，同時對十采區(qū)右翼*#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采*.*m左右的*#煤，使十采區(qū)圈定的儲量達到**9萬噸，能力按*5萬/年計算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達到5年。*、努力推動技術(shù)進步工作：*00*年**月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會，會議出臺了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“*00*年兩創(chuàng)工作計劃”。技術(shù)項目立項并簽訂責(zé)任狀*8項，預(yù)計年底完成**項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實現(xiàn)**項，獎勵*.*萬元。*、*00*年6月份*70水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到*#、*#煤合并層的厚度增加，最厚達5.5m，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團公司后，已確定立項，目前*70的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保*00*年8月份投產(chǎn)。另經(jīng)對我礦平峒三采區(qū)*0#、**#煤儲存狀況分析，在*0-*06面煤厚已增加到*.5m，一次采留0.*m底煤，分層采采高太低，**#煤厚為*.*~*.0m，*0#儲量**0萬噸，**#儲量590萬噸。經(jīng)礦分析研究，建議在*0-*07試驗推廣輕型綜采支架。*、做好防治水工作，對小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后**次對十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、*-*0*5掘進面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進尺*85*m，探放小窯水900m*，確保了掘進時安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，*70水平在過F*8斷層之前，我們結(jié)合過F**斷層的資料，采用鉆探方式，對F*8斷層要素進行了分析，核實了在過F*8斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F*8斷層，使工期提前了*0天，節(jié)約注漿費用*6萬元。存在的問題：*70水平的*#、*#煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突水的危險，還需進一步研究開采時的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：*、按照集團公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達”工作，抓好通防隊伍建設(shè)，首先補充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達實施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的**5道通風(fēng)設(shè)施，安裝的**97*m防塵管路，7*6個隔爆水袋，5000m大巷刷白，**000m風(fēng)筒延長達到標(biāo)準(zhǔn)，同時對受損的設(shè)施進行返修，永久閉墻*6道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團公司檢查合格率達97。嚴(yán)格旬檢月驗工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，統(tǒng)一行動，現(xiàn)場通報隱患，現(xiàn)場打分，*-**月共組織了58次，年終實現(xiàn)兩個井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達部級的目標(biāo)。*、抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團公司五項整頓活動，對放炮安全管理進行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會手冊，從隊伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動態(tài)操作和考核等方面加強管理，季末通過了集團公司驗收。*、開展專項治理，努力落實補欠工作：(*)為了真正落實煤體注水工作，*月份礦成立了**人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機，*-**月份先后對*0-*0*、*-*0**、**-*0*、*-*0*5等八個工作面進行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(*)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖。(*)雙風(fēng)機雙電源自動切換的補欠，目前雙風(fēng)機與自切換裝備有**套，實現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個面，預(yù)計**月底完成。(*)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問題，目前已全部正常使用。*、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項：(*)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費**萬/年，主扇節(jié)電**萬/年。

第三篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報

煤礦通防、技術(shù)工作匯報

通防、技術(shù)口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強化管理，完善補欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：

以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動產(chǎn)量提升，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對十采區(qū)的邊角煤進行回收，先開采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開采，預(yù)計回收煤炭25萬噸，同時對十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采左

右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲量達到129萬噸，能力按25萬/年計算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達到5年。

2、努力推動技術(shù)進步工作：2002年12月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會，會議出臺了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計劃”。技術(shù)項目立項并簽訂責(zé)任狀18項，預(yù)計年底完成11項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實現(xiàn)22項，獎勵萬元。

3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團公司后，已確定立項，目前370的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保2004年8月份投產(chǎn)。

另經(jīng)對我礦平峒三采區(qū)10#、11#煤儲存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到，

一次采留底煤，分層采采高太低，11#煤厚為~，10#儲量210萬噸，11#儲量590萬噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10-307試驗推廣輕型綜采支架。

4、做好防治水工作，對小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進時安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，370水平在過F28斷層之前，我們結(jié)合過F24斷層的資料，采用鉆探方式，對F28斷層要素進行了分析，核實了在過F28斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F28斷層，使工期提前了20天，節(jié)約注漿費用26萬元。

存在的問題：370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突

水的危險，還需進一步研究開采時的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

1、按照集團公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達”工作，抓好通防隊伍建設(shè)，首先補充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達實施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施，安裝的173m防塵管路，736個隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長達到標(biāo)準(zhǔn)，同時對受損的設(shè)施進行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團公司檢查合格率達97。

嚴(yán)格旬檢月驗工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，統(tǒng)一行動，現(xiàn)場通報隱患，現(xiàn)場打分，1-11月共組織了58次，年終實現(xiàn)兩個井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達部級的目標(biāo)。

2、抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團公司五項整頓活動，對放炮安全管理

進行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會手冊，從隊伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動態(tài)操作和考核等方面加強管理，季末通過了集團公司驗收。

3、開展專項治理，努力落實補欠工作：(1)為了真正落實煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機，1-11月份先后對10-30

4、1-10

14、11-30

3、1-1015等八個工作面進行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(2)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖。

(3)雙風(fēng)機雙電源自動切換的補欠，目前雙風(fēng)機與自切換裝備有14套，實現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個面，預(yù)計12月底完成。

(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，

由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問題，目前已全部正常使用。

4、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項：(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費21萬/年，主扇節(jié)電14萬/年。

(2)機組全部實現(xiàn)外噴霧及泵機聯(lián)鎖，外供

煤礦通防、技術(shù)工作匯報

第四篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報

煤礦通防、技術(shù)工作匯報

通防、技術(shù)口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強化管理，完善補欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：

以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動

產(chǎn)量提升，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對十采區(qū)的邊角煤進行回收，先開采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開采，

預(yù)計回收煤炭25萬噸，同時對十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采左右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲量達到129萬噸，能力按25萬/年計算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達到5年。

2、努力推動技術(shù)進步工作：2002年12月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會，會議出臺了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計劃”。技術(shù)項目立項并簽訂責(zé)任狀18項，預(yù)計年底完成11項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實現(xiàn)22項，獎勵萬元。

3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團公司后，已確定立項，目前370的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保2004年8月份投產(chǎn)。

另經(jīng)對我礦平峒三采區(qū)10#、11#煤儲存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到，一次采留底煤，分層采采高太低，11#煤厚為~，10#儲量210萬噸，11#儲量590萬噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10-307試驗推廣輕型綜采支架。

4、做好防治水工作，對小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進時安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，370水平在過F28斷層之前，我們結(jié)合過F24斷層的資料，采用鉆探方式，對F28斷層要素進行了分析，核實了在過F28斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F28斷層，使工期提前了20天，節(jié)約注漿費用26萬元。

存在的問題：370水平的1#、2#煤層處

于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突水的危險，還需進一步研究開采時的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

1、按照集團公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達”工作，抓好通防隊伍建設(shè)，首先補充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達實施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施，安裝的13973m防塵管路，736個隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長達到標(biāo)準(zhǔn)，同時對受損的設(shè)施進行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團公司檢查合格率達97。

嚴(yán)格旬檢月驗工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，統(tǒng)一行動，現(xiàn)場通報隱患，現(xiàn)場打分，1-11月共組織了58次，年終實現(xiàn)兩個井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達部級的目標(biāo)。

2、抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團公司五項整頓活動，對放炮安全管理進行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會手冊，從隊伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動態(tài)操作和考核等方面加強管理，季末通過了集團公司驗收。

3、開展專項治理，努力落實補欠工作：(1)為了真正落實煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機，1-11月份先后對10-30

4、1-10

14、11-30

3、1-1015等八個工作面進行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(2)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖。

(3)雙風(fēng)機雙電源自動切換的補欠，目前雙風(fēng)機與自切換裝備有14套，實現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個

面，預(yù)計12月底完成。

(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問題，目前已全部正常使用。

4、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項：(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費21萬/年，主扇節(jié)電14萬/年。

(2)機組全部實現(xiàn)外噴霧及泵機聯(lián)鎖，外供水12全文查看

第五篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報

通防、技術(shù)口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強化管理，完善補欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作：以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動產(chǎn)量提升，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對十采區(qū)的邊角煤進行回收，先開采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開采，預(yù)計回收煤炭25萬噸，同時對十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采1.4m左右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲量達到129萬噸，能力按25萬/年計算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達到5年。

2、努力推動技術(shù)進步工作：2002年12月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會，會議出臺了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計劃”。技術(shù)項目立項并簽訂責(zé)任狀18項，預(yù)計年底完成11項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實現(xiàn)22項，獎勵2.4萬元。

3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#