浙江鼎力工程項(xiàng)目管理有限公司全面管理診斷調(diào)查問(wèn)卷（一）

浙江鼎力工程項(xiàng)目管理有限公司全面管理診斷調(diào)查問(wèn)卷（一）

一、戰(zhàn)略管理

1.您了解鼎力工程未來(lái)三到五年的發(fā)展目標(biāo)嗎？[單選題]*

○非常了解

○比較了解

○不太了解

○不知道

2.您認(rèn)為鼎力工程業(yè)務(wù)未來(lái)前景如何？[單選題]*

○面臨危機(jī)

○處于維持狀態(tài)

○平穩(wěn)的增長(zhǎng)

○保持高速增長(zhǎng)

3.您認(rèn)為鼎力工程目前亟待提升的是？[多選題]*

□明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與方向

□較強(qiáng)的組織管控能力

□完善的管理制度

□清晰的流程管理

□中高層干部的管理水平

□高效的溝通和執(zhí)行能力

□合理的薪酬績(jī)效考核激勵(lì)體系

□通暢的職業(yè)發(fā)展通道

□成本控制弱

□較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)能力

□較強(qiáng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合作與談判能力

□良好的項(xiàng)目運(yùn)作能力

□濃厚的企業(yè)文化氛圍

□其他_________________*

4.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，鼎力工程的優(yōu)勢(shì)是？[多選題]*

□市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)

□信譽(yù)優(yōu)勢(shì)：客戶覆蓋面廣，認(rèn)可度較高

□員工積極性高

□成本優(yōu)勢(shì)：成本控制能力強(qiáng)，資金成本相對(duì)較低

□業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，符合市場(chǎng)需求

□靈活優(yōu)勢(shì)：機(jī)制相對(duì)靈活，上升空間大

□領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)：行領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性與魄力

□無(wú)太多優(yōu)勢(shì)

□有時(shí)候無(wú)章可循也是一種優(yōu)勢(shì)

□以上內(nèi)容均無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力

□無(wú)

□其他_________________*

5.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，鼎力工程的劣勢(shì)是？[多選題]*

□成本管理水平低

□資源(人、財(cái)、物、信息等)掌控能力差

□風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱

□組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)

□新市場(chǎng)拓展能力差

□管理水平有待提高

□信息化水平落后于同業(yè)平均水平

□對(duì)客戶的響應(yīng)速度慢，無(wú)法滿足客戶的需要

□品牌知名度低

□內(nèi)部缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，員工積極性不高

□前中后臺(tái)內(nèi)部協(xié)同效率不高

□個(gè)別部門(mén)缺乏緊迫感，管理水平低，組織能力差

□定價(jià)過(guò)高

□人才不能合理任用

□資產(chǎn)總量低，融資能力弱

□尚未形成核心主業(yè)

□以承接政府項(xiàng)目為主，對(duì)外拓展市場(chǎng)化意愿不強(qiáng)，能力有限

□各業(yè)務(wù)之間缺乏聯(lián)動(dòng)

□整體盈利能力偏低，自身造血能力不足

□綜合管理水平不高

□公司所能調(diào)動(dòng)的資源不足

□公司治理結(jié)構(gòu)不完善

□薪酬考核機(jī)制僵化，員工積極性不足

□人力資源儲(chǔ)備不足

□無(wú)

□其他_________________*

6.您認(rèn)為鼎力工程未來(lái)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自？[多選題]*

□戰(zhàn)略指導(dǎo)性不強(qiáng)

□管理水平跟不上行業(yè)的快速發(fā)展

□風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱

□經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理理念跟不上科技的快速迭代

□宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)政策的不確定

□市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩或萎縮

□核心人才的流失

□市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

□無(wú)

□其他_________________*

7.您是否對(duì)鼎力工程制定的未來(lái)的板塊是否了解？[單選題]*

○非常了解

○基本了解

○一般了解

○不了解

○沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)

8.您認(rèn)為現(xiàn)有各業(yè)務(wù)間是否有協(xié)同發(fā)展？[單選題]*

○各業(yè)務(wù)單位產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，資源利用最大化

○各業(yè)務(wù)單位部分協(xié)作，資源得到較為有效得利用

○各業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，資源沒(méi)有有效運(yùn)用

9.您認(rèn)為鼎力工程的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些方面需要重點(diǎn)提升？[多選題]*

□明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

□完善的戰(zhàn)略措施

□可行的戰(zhàn)略計(jì)劃

□清晰的戰(zhàn)略步驟

□有效的戰(zhàn)略實(shí)施

□得力的戰(zhàn)略控制

10.您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工了解公司的戰(zhàn)略？[單選題]*

○必要

○無(wú)所謂

○沒(méi)有必要

二、組織管理

11.公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否明確的層層分解轉(zhuǎn)化成為部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)？[單選題]*

○非常明確

○比較明確

○不明確

○不清楚

12.您所在的部門(mén)具有明確的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃嗎？[單選題]*

○非常明確，具有清晰的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

○具有比較明確的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

○工作目標(biāo)和工作計(jì)劃比較模糊

○不明確，沒(méi)有工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，工作開(kāi)展比較隨機(jī)

13.您所在的部門(mén)有無(wú)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體落實(shí)措施？[單選題]*

○有

○無(wú)

○不清楚

14.您是否清楚的所在部門(mén)的階段性工作重點(diǎn)嗎？[單選題]*

○非常明確，清晰

○比較明確

○比較模糊

○不明確，工作開(kāi)展比較隨機(jī)

15.關(guān)于鼎力工程經(jīng)營(yíng)管理情況的描述，下面哪些是正確的？[多選題]*

□基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)，與未來(lái)企業(yè)的管理需求不相稱(chēng)

□內(nèi)控體系不健全，監(jiān)督機(jī)制不夠合理

□戰(zhàn)略執(zhí)行力有待提升，比如戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核體系等不健全

□管理創(chuàng)新不能很好支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，比如對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化不夠敏銳

□資產(chǎn)盈利水平有待提升

16.您認(rèn)為鼎力工程的經(jīng)營(yíng)管理有哪些方面需要重點(diǎn)加強(qiáng)？[多選題]*

□管理模式和經(jīng)營(yíng)理念

□合理的利益分配機(jī)制

□人才培養(yǎng)

□市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)拓

□投資管理能力提升

□新業(yè)務(wù)的培育機(jī)制

□文化體系的構(gòu)建與完善

17.您認(rèn)為鼎力工程的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在哪些方面？[多選題]*

□技術(shù)創(chuàng)新

□觀念創(chuàng)新

□管理創(chuàng)新

□市場(chǎng)創(chuàng)新

□人才創(chuàng)新

□制度創(chuàng)新

□文化創(chuàng)新

18.上級(jí)是否與您一起制定工作計(jì)劃？[單選題]*

○經(jīng)常

○有時(shí)

○沒(méi)有

19.您認(rèn)為工作計(jì)劃能得到有效執(zhí)行嗎？[單選題]*

○能

○偶爾

○不能

20.您認(rèn)為影響鼎力工程組織效率的主要原因是？[多選題]*

□內(nèi)部審批鏈過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致決策速度慢

□工作流程繁瑣，影響工作效率

□工作流程清晰，但執(zhí)行力不強(qiáng)

□沒(méi)有工作流程

□公司部門(mén)之間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重

□員工素質(zhì)能力達(dá)不到要求

□員工沒(méi)有得到有效激勵(lì)，缺乏動(dòng)力

□員工理念不統(tǒng)一

□員工沒(méi)有得到足夠授權(quán)

□缺乏有效溝通機(jī)制

□其他_________________*

21.如果您認(rèn)為公司效率不高，其原因?yàn)閇單選題]*

○部門(mén)職責(zé)不清

○不了解基層情況

○部門(mén)本位主義嚴(yán)重，命運(yùn)共同體意識(shí)薄弱

○權(quán)責(zé)不匹配

○部門(mén)人員過(guò)多，人浮于事

○人員素質(zhì)不高

22.您獲得公司信息的主要方式是？[多選題]*

□會(huì)議傳達(dá)

□正式文件

□面對(duì)面口頭傳達(dá)

□私下里的閑談或傳聞

□電話溝通

□信息平臺(tái)

□電子郵件

□其他_________________*

23.您是否經(jīng)常提合理化建議？[單選題]*

○經(jīng)常

○偶爾

○從不

24.您的合理化建議是否能得到及時(shí)的反饋？[單選題]*

○經(jīng)常能

○偶爾能

○不能

25.就您了解，目前公司哪些職能有缺失或者沒(méi)有充分發(fā)揮？[多選題]*

□人力資源管理

□戰(zhàn)略管理

□技術(shù)管理

□質(zhì)量管理

□項(xiàng)目管理

□售后管理

□行政管理

□財(cái)務(wù)管理

□安全管理

□知識(shí)(檔案)管理

□企業(yè)信息化

□審計(jì)管理

□其它_________________*

26.您認(rèn)為這些職能沒(méi)有充分發(fā)揮的原因是？[多選題]*

□過(guò)分強(qiáng)調(diào)客戶滿意度，忽略了員工滿意度的提高

□與各部門(mén)溝通不充分，發(fā)揮工作職能時(shí)遇到阻力

□部門(mén)或職能缺位

□部門(mén)間職責(zé)劃分不清

□崗位職責(zé)不清

□相應(yīng)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的配合作用

□缺乏有效的監(jiān)督和考核

□授權(quán)不足

□人員素質(zhì)不高

□目前各項(xiàng)職能的發(fā)揮是獨(dú)立的而不是整體的

□其它_________________*

27.您對(duì)目前公司部門(mén)設(shè)置的看法[單選題]*

○部門(mén)太多，增加了大量的協(xié)調(diào)工作，影響工作效率

○部門(mén)太多，加大了成本支出

○部門(mén)設(shè)置合理，工作開(kāi)展有序

○部門(mén)少，有些職能應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的部門(mén)

28.您認(rèn)為鼎力工程是否已形成完善的組織結(jié)構(gòu)以支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展？[單選題]*

○完全同意

○同意

○勉強(qiáng)同意

○不同意

○非常不同意

29.您認(rèn)為鼎力工程當(dāng)前組織架構(gòu)還存在的哪些問(wèn)題？[多選題]*

□部門(mén)間職責(zé)分配不盡合理，有的職責(zé)過(guò)大，有的職責(zé)過(guò)小

□部門(mén)間職責(zé)不清，職責(zé)界定不明確

□職責(zé)存在缺失、交叉、錯(cuò)位現(xiàn)象，部分職責(zé)需進(jìn)一步梳理并重新優(yōu)化組合

□權(quán)責(zé)存在不對(duì)等現(xiàn)象，不利于工作開(kāi)展及效率提升

□部分職能弱化，專(zhuān)業(yè)化程度有待提高

□崗位設(shè)置不合理，存在因人設(shè)崗，存在人浮于事、忙閑不均、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象

□業(yè)務(wù)與管理流程不清晰，影響工作效率

□管理層級(jí)不清晰，權(quán)限或決策界限模糊

□其他_________________*

30.您認(rèn)為公司部門(mén)管理職能中最迫切需要加強(qiáng)的是？[多選題]*

□戰(zhàn)略管理

□流程制度管理

□人才招聘、培訓(xùn)、調(diào)配

□薪酬激勵(lì)

□績(jī)效考核

□財(cái)務(wù)資金管理

□全面預(yù)算管理

□品牌建設(shè)

□市場(chǎng)推廣

□信息管理

□網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

□合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

□企業(yè)文化管理

□行政及后勤管理

□知識(shí)管理

□其他_________________*

31.目前鼎力工程的組織管理表現(xiàn)出的特征為？[多選題]*

□制度化、規(guī)范化

□善于學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)

□以人為本、尊重員工

□文化寬松、提倡個(gè)性

□傳統(tǒng)的、保守的

□強(qiáng)勢(shì)的、命令式的

□裙帶關(guān)系較重、山頭主義

□官僚的、唯上的

□混亂無(wú)序

□各自為政、考慮個(gè)人利益

□其他_________________*

32.如果組織機(jī)構(gòu)間的協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題，往往是由于？[多選題]*

□部門(mén)間職責(zé)界定不清

□部門(mén)間溝通不暢

□部門(mén)設(shè)置問(wèn)題

□部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)，各自為政

□工作流程不暢

□上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令模糊

□員工能力和素質(zhì)問(wèn)題

□其他_________________*

33.您覺(jué)得組織機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)劃分是否清晰？[單選題]*

○明確，無(wú)交叉，也無(wú)遺漏

○基本明確，無(wú)交叉，但有少量遺漏

○基本明確，無(wú)遺漏，但有少量交叉

○有交叉，也有遺漏

○其它_________________*

34.您覺(jué)得本部門(mén)的工作目標(biāo)是否明確？[單選題]*

○非常明確

○比較明確

○一般明確

○不明確

35.您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力？[單選題]*

○非常明確

○比較明確

○一般明確

○不明確

36.您所在的部門(mén)是否制定工作計(jì)劃？[單選題]*

○總是制定

○經(jīng)常制定

○偶爾制定

○從不制定

37.您認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？[單選題]*

○經(jīng)常出現(xiàn)

○有時(shí)有

○很少出現(xiàn)

○不存在

38.如果組織機(jī)構(gòu)間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？[多選題]*

□組織機(jī)構(gòu)職責(zé)界定不清

□組織機(jī)構(gòu)職責(zé)有交叉重疊現(xiàn)象

□本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀念

□積極性不強(qiáng)，協(xié)作意識(shí)較差

□不敢承擔(dān)責(zé)任，害怕處罰

□業(yè)務(wù)流程不合理

□規(guī)章制度不健全

□不存在推諉或扯皮現(xiàn)象

□其他_________________*

39.您認(rèn)為鼎力工程管控方面存在的最主要問(wèn)題或現(xiàn)象是什么？[多選題]*

□高層管理者管得過(guò)細(xì)

□存在越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)的現(xiàn)象

□管理文化受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想較重

□“契約化經(jīng)營(yíng)”模式尚未有效地在企業(yè)發(fā)展中實(shí)施

□權(quán)限劃分不清晰，管理者不清楚自己的權(quán)限

□多頭指揮，決策指令不一致，責(zé)任主體不明確，導(dǎo)致下屬無(wú)所適從

□不敢承擔(dān)責(zé)任，不愿意做決策，導(dǎo)致決策點(diǎn)上移

□授權(quán)不足，影響決策效率

40.您認(rèn)為鼎力工程是否存在越級(jí)管理和越級(jí)匯報(bào)的情況？[單選題]*

○非常多

○較多

○較少

○沒(méi)有

41.是否存在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)或者需要向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況？[單選題]*

○經(jīng)常

○有時(shí)

○沒(méi)有

○說(shuō)不清

42.如果您在工作中遇到從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事，上級(jí)也沒(méi)有布置過(guò)該工作由誰(shuí)完成，您會(huì)怎么辦？[單選題]*

○等待上級(jí)布置

○自己先做

○請(qǐng)示批準(zhǔn)后再做

○讓別人或等上級(jí)做

○其它_________________*

43.您認(rèn)為您所在部門(mén)(單位)目前的崗位設(shè)置是否合理？[單選題]*

○合理，無(wú)需調(diào)整

○一般，需要微調(diào)

○不合理，需要新增相關(guān)崗位

○不合理，需要減少部分崗位

○不合理，沒(méi)有清晰的崗位界定

44.您崗位的工作范圍、職責(zé)、權(quán)限是否合理？[單選題]*

○非常合理，工作范圍明確，責(zé)權(quán)對(duì)等，能讓我發(fā)揮自我價(jià)值

○基本合理，工作范圍比較明確，責(zé)權(quán)基本對(duì)等，基本能找到我自己的位置和平臺(tái)

○不是很合理，工作范圍有些大(或小)，責(zé)權(quán)有些不對(duì)等，做工作感覺(jué)有些別扭

○根本不清晰，工作范圍太大(小)，根本是有責(zé)無(wú)權(quán)，開(kāi)展工作十分困難

○不清楚

45.在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)[單選題]*

○直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)

○直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)

○向自己的上級(jí)反映

○其他_________________*

46.您關(guān)于公司發(fā)展信息的主要來(lái)源是？[單選題]*

○會(huì)議傳達(dá)

○領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)

○文件傳達(dá)

○傳聞

47.在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？[單選題]*

○經(jīng)常

○一般

○偶爾

○說(shuō)不清

48.向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？[單選題]*

○經(jīng)常

○一般

○偶爾

○說(shuō)不清

49.您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？[單選題]*

○定期的書(shū)面匯報(bào)

○非定期的書(shū)面匯報(bào)

○定期的口頭匯報(bào)

○非定期/隨意的口頭匯報(bào)

○其他_________________*

三、人力資源管理

1）人力資源規(guī)劃

50.您認(rèn)為鼎力工程人力資源管理職能最為薄弱或者需要改善的方面有哪些？[多選題]*

□人力資源規(guī)劃

□招聘

□選拔與晉升

□培訓(xùn)

□員工職業(yè)生涯規(guī)劃

□薪酬

□績(jī)效考核

□勞動(dòng)關(guān)系

□其他_________________*

51.您認(rèn)為鼎力工程人力資源管理當(dāng)前面臨的最迫切問(wèn)題是什么？[多選題]*

□人員素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，關(guān)鍵人才缺乏

□人員流失嚴(yán)重，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定性

□缺少人員淘汰機(jī)制，不合格人才占著崗位，而優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)

□人才梯隊(duì)(結(jié)構(gòu))不完整，有斷檔

□崗位缺乏任職標(biāo)準(zhǔn)，人崗不匹配

□薪酬激勵(lì)較低，員工滿意度不高

□內(nèi)部分配不公平

□缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

□員工的晉升通道狹窄或晉升機(jī)制不完善

□沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，人才成長(zhǎng)缺乏計(jì)劃性

□人才引進(jìn)渠道單一

□用人缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人崗不匹配

□內(nèi)部裙帶關(guān)系，用人唯親

□存在因人設(shè)崗現(xiàn)象

□只有使用，缺少培養(yǎng)

□缺乏有效考核，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣

□缺乏淘汰機(jī)制，能上不能下

□其他_________________*

52.您認(rèn)為影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？[多選題]*

□優(yōu)秀人才流失

□考核不合理，造成各部門(mén)(或個(gè)人)只注重局部(或自身)利益最大化，忽視公司整體利益的最大化

□缺乏激勵(lì)員工奮發(fā)向上的人事制度和分配制度

□員工憂患意識(shí)弱，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識(shí)不高

□員工整體素質(zhì)不高

□骨干匱乏

□中層管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)老化

□存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象

三、人力資源管理

2）招聘與配置

53.您部門(mén)新招聘人員素質(zhì)能達(dá)到您的期望嗎(素質(zhì)包括年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等)？[單選題]*

○總是

○偶爾不能

○經(jīng)常不能

○從來(lái)不能

54.對(duì)于新員工的，您最看重的是？[多選題]*

□工作經(jīng)驗(yàn)

□專(zhuān)業(yè)能力

□工作態(tài)度

□學(xué)習(xí)能力

□年齡

□學(xué)歷

□性格

□其他_________________*

55.您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？[單選題]*

○已充分發(fā)揮

○發(fā)揮尚好

○有些方面沒(méi)有發(fā)揮

○完全沒(méi)有發(fā)揮

56.您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？[單選題]*

○希望且有信心

○希望但沒(méi)信心

○無(wú)所謂

○不希望

57.您是否愿意在公司長(zhǎng)期工作？[單選題]*

○非常愿意

○愿意

○不太愿意

○肯定不會(huì)

58.假設(shè)您愿意長(zhǎng)期留在公司工作，您認(rèn)為下面哪四個(gè)因素比較具有吸引力？[多選題]*

□領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力

□工作挑戰(zhàn)性

□職業(yè)穩(wěn)定性

□公司名氣

□民主氣氛

□充分發(fā)揮自己才能

□收入水平

□晉升機(jī)會(huì)

□公司發(fā)展前途

59.如果有員工離開(kāi)公司，您認(rèn)為主要原因是什么？[單選題]*

○工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性

○公司名氣不高

○企業(yè)工作環(huán)境較差

○不能夠充分發(fā)揮自己才能

○收入水平相對(duì)較低

○晉升機(jī)會(huì)不多

○個(gè)人能力得不到提升

○公司未來(lái)發(fā)展不明確

○公司辭退

○個(gè)人原因

○其他_________________*

60.您認(rèn)為鼎力工程目前最需要引進(jìn)什么類(lèi)型的人才？[多選題]*

□經(jīng)營(yíng)管理人才

□技術(shù)+管理的復(fù)合型人才

□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才

□項(xiàng)目管理人才

□財(cái)務(wù)審計(jì)人才

□人力資源管理人才

□戰(zhàn)略計(jì)劃管理人才

□其他_________________*

三、人力資源管理

3）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

61.如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將[單選題]*

○找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流

○與最親密的同事私下交流

○說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷算了

○其他_________________*

62.您了解公司目前的培訓(xùn)情況嗎？[單選題]*

○非常清楚

○比較了解

○一般

○基本上不了解

○極不了解

63.您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？[多選題]*

□入職教育(公司歷史/規(guī)章制度等)

□質(zhì)量管理技能培訓(xùn)

□市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)

□管理技能培訓(xùn)(經(jīng)管方面)

□項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)

□具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)

□其他_________________*

64.您參加培訓(xùn)的頻率[單選題]*

○一年一次

○一年兩次

○一年多次

○沒(méi)參加過(guò)培訓(xùn)

65.您認(rèn)為鼎力工程目前的培訓(xùn)工作能否滿足企業(yè)發(fā)展要求和員工學(xué)習(xí)要求？[單選題]*

○完全能滿足

○基本能滿足

○一般

○不太能滿足

○完全不滿足

66.您對(duì)鼎力工程培訓(xùn)工作的整體評(píng)價(jià)是？[多選題]*

□充分而且有效

□充分但是效果不是很好

□培訓(xùn)不夠充分，迫切需要改進(jìn)

□參與培訓(xùn)的積極性不夠，配合度不高

□缺乏培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)開(kāi)展和實(shí)際需求脫節(jié)

□培訓(xùn)內(nèi)容與工作不相匹配

□管理培訓(xùn)太多，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

□缺乏對(duì)參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果考核

□缺乏對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和反饋

□其他_________________*

67.您迫切需要鼎力工程提供哪方面的培訓(xùn)？[多選題]*

□經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)

□行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

□崗位操作技能培訓(xùn)

□企業(yè)制度與流程培訓(xùn)

□企業(yè)重大決策宣貫培訓(xùn)

□研發(fā)工藝技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)

□有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)(如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等)

□安全生產(chǎn)類(lèi)培訓(xùn)

□其他_________________*

68.您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)您的工作有幫助嗎？[單選題]*

○非常有幫助

○比較有幫助

○一般

○基本上沒(méi)有幫助

○極度沒(méi)有

69.您認(rèn)為培訓(xùn)可以幫助您解決哪些問(wèn)題？[多選題]*

□增加知識(shí)

□提高工作技能

□改變工作態(tài)度

□幫助自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃

□其他_________________*

70.您認(rèn)為培訓(xùn)是哪個(gè)部門(mén)的職責(zé)？[多選題]*

□人力資源部

□本部門(mén)

□公司內(nèi)部講師

□公司領(lǐng)導(dǎo)

□其他_________________*

71.您認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)效果如何？[單選題]*

○非常理想

○比較理想

○一般

○基本上不理想

○極度不理想

72.您認(rèn)為公司的培訓(xùn)效果評(píng)估體系健全嗎？[單選題]*

○非常健全

○比較健全

○一般

○基本上不健全

○極度不健全

73.您認(rèn)為對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的最好辦法是什么？[單選題]*

○考試

○寫(xiě)心得體會(huì)

○根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行

○培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)者在工作中的表現(xiàn)

74.您覺(jué)得公司內(nèi)部講師的授課水平如何？[單選題]*

○非常理想

○比較理想

○一般

○基本上不理想

○極度不理想

75.公司對(duì)于員工培訓(xùn)結(jié)果主要應(yīng)用在哪些方面？[多選題]*

□決定績(jī)效工資

□晉升與降級(jí)

□決定年終獎(jiǎng)金

□業(yè)績(jī)考核

□無(wú)

76.公司目前組織的所有培訓(xùn)都有詳細(xì)的計(jì)劃嗎？[單選題]*

○非常詳細(xì)

○比較詳細(xì)

○一般

○基本上不詳細(xì)

○幾乎沒(méi)計(jì)劃

77.您覺(jué)得公司目前不重視培訓(xùn)的原因在哪里？[多選題]*

□公司高層還沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性

□公司沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行培訓(xùn)

□人力資源部的職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)

□員工認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)自己發(fā)展不重要

□其它_________________*

78.您認(rèn)為公司員工的學(xué)習(xí)氛圍如何？[單選題]*

○非常好

○比較好

○一般

○不好

○極度不好

三、人力資源管理

4）績(jī)效管理

79.您認(rèn)為鼎力工程所屬企業(yè)的績(jī)效現(xiàn)狀是？[單選題]*

○具有比較全面、合理的績(jī)效管理體系

○有考核，但考核指標(biāo)設(shè)置不合理，如沒(méi)有體現(xiàn)行業(yè)特征

○有考核，但考核結(jié)果偏差較大，難以真實(shí)反映工作績(jī)效

○有考核，但出于內(nèi)部平衡等原因，考核結(jié)果未充分兌現(xiàn)

○考核結(jié)果沒(méi)有和員工的薪酬激勵(lì)、績(jī)效提升、人才培養(yǎng)、晉升等聯(lián)系起來(lái)，為了考核而考核

○其它_________________*

80.您是否了解鼎力工程所屬企業(yè)的考核指標(biāo)？[單選題]*

○非常清楚

○了解

○不太了解

○不了解

○不清楚績(jī)效考核狀況

81.您認(rèn)為鼎力工程所屬企業(yè)的考核方法和結(jié)果能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)管理層的工作業(yè)績(jī)嗎？[單選題]*

○非常充分的反映

○充分反映

○只是部分反映

○完全不能反映

○個(gè)人沒(méi)有被考核

82.您認(rèn)為鼎力工程所屬企業(yè)績(jī)效考核工作目前最迫切解決的問(wèn)題有哪些？[多選題]*

□績(jī)效管理導(dǎo)向不正確，不能有效支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

□未建立完善的績(jī)效考核體系，考核存在“一刀切”傾向

□考核指標(biāo)設(shè)計(jì)未能體現(xiàn)不同行業(yè)的特點(diǎn)或客觀環(huán)境的差異

□缺乏針對(duì)長(zhǎng)效激勵(lì)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

□考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)于復(fù)雜，不夠清晰，難以衡量

□考核與收入掛鉤的力度不大，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用

□員工崗位職責(zé)不明確，缺乏考核基礎(chǔ)

□員工考核過(guò)于粗放，不具有公正性

□考核沒(méi)有和員工的績(jī)效改進(jìn)掛鉤，為了考核而考核

□其他_________________*

83.您認(rèn)為鼎力工程的考核結(jié)果反饋情況如何？[單選題]*

○考核結(jié)果反饋及時(shí)、溝通好

○有結(jié)果反饋，但不知道結(jié)果是怎么計(jì)算出來(lái)的

○沒(méi)有對(duì)工作需要哪些方面改進(jìn)進(jìn)行溝通

○考核結(jié)果從不反饋，沒(méi)有溝通

○不清楚考核內(nèi)容是什么

三、人力資源管理

5）薪酬管理

84.您贊同以下哪一種觀點(diǎn)？[單選題]*

○不管是什么人，都應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬

○大家一樣努力工作，就應(yīng)獲得相同報(bào)酬，不管在什么部門(mén)，從事什么工作

○相同崗位上的人應(yīng)該拿相同的報(bào)酬，即使這些人的能力或水平存在差距

○誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得更高的回報(bào)

○收入應(yīng)該有差距，但不能差距太大

○其他_________________*

85.公司薪酬方面的管理制度：[單選題]*

○非常完善

○大多數(shù)需要的制度都有

○不確定

○規(guī)章制度較少

○沒(méi)有建立任何薪酬方面的管理制度

86.您是否了解鼎力工程的薪酬體系？[單選題]*

○非常了解

○比較了解

○不太了解

○完全不了解

○不確定

87.與本地區(qū)其他企業(yè)相比，您認(rèn)為鼎力工程的薪酬現(xiàn)狀是？[單選題]*

○具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力

○處于市場(chǎng)平均水平中上等

○與市場(chǎng)平均薪酬水平持平

○低于市場(chǎng)平均薪酬水平

88.您認(rèn)為鼎力工程的薪酬主要問(wèn)題有哪些？[多選題]*

□薪酬導(dǎo)向性不強(qiáng)，不利于引進(jìn)和培養(yǎng)公司所需的管理人才

□報(bào)酬沒(méi)有與績(jī)效掛鉤，或力度不大，存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象

□薪酬封頂過(guò)低，導(dǎo)致管理層缺乏激勵(lì)

□薪酬管理制度不科學(xué)、不透明

□缺乏薪酬調(diào)整通道，難上難下

□薪酬水平存在“一刀切”的現(xiàn)場(chǎng)，不能體現(xiàn)崗位重要性和責(zé)任的大小

□薪酬構(gòu)成比例不合理(基本工資、績(jī)效工資、增量獎(jiǎng)金等所占的比例)

□不同部門(mén)管理層級(jí)的員工收入差距過(guò)小，缺乏激勵(lì)性

□管理層級(jí)崗位薪酬水平差異不大

□不取決于實(shí)際貢獻(xiàn)，不能體現(xiàn)多勞多得和貢獻(xiàn)大回報(bào)大

□其他_________________*

89.您認(rèn)為鼎力工程目前決定員工薪資水平的主要因素是[多選題]*

□學(xué)歷

□職稱(chēng)

□資歷

□職務(wù)等級(jí)

□崗位價(jià)值和重要性

□業(yè)績(jī)的優(yōu)劣

□憑關(guān)系

□個(gè)人能力

□態(tài)度與努力程度

□不清楚

□其他_________________*

90.基于鼎力工程未來(lái)發(fā)展需要，您認(rèn)為在設(shè)定員工的薪資水平時(shí)，下面哪些因素最為重要？[多選題]*

□學(xué)歷

□職稱(chēng)

□資歷

□職務(wù)等級(jí)

□崗位本身的價(jià)值和重要性

□業(yè)績(jī)的優(yōu)劣

□憑關(guān)系

□個(gè)人能力

□態(tài)度與努力程度

□不清楚

□其他_________________*

91.您認(rèn)為鼎力工程目前的薪酬體制中最為嚴(yán)重的問(wèn)題是？[多選題]*

□薪酬結(jié)構(gòu)不合理(即薪酬的組成部分)

□薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

□薪酬與業(yè)績(jī)的相關(guān)性低

□薪酬與責(zé)任不匹配

□薪酬與能力不匹配

□薪酬調(diào)整隨意或缺乏合理的調(diào)整機(jī)制

□其他_________________*

92.您認(rèn)為公司的獎(jiǎng)金：[單選題]*

○有吸引力，需要努力工作去爭(zhēng)取

○有吸引力，需要通過(guò)工作以外的手段去爭(zhēng)取

○無(wú)所謂，反正我得不到

○跟我的努力沒(méi)關(guān)系，干得好壞獎(jiǎng)金差不多

○沒(méi)有吸引力

93.您認(rèn)為目前的收入能夠激發(fā)您的工作積極性嗎？[單選題]*

○作用比較大

○有些作用

○沒(méi)什么作用

94.您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)收入會(huì)有影響嗎？[單選題]*

○影響很大

○影響比較大

○影響不太大

○沒(méi)影響

95.您認(rèn)為下列哪些激勵(lì)措施或因素能夠提高您的積極性和創(chuàng)造性？[多選題]*

□獎(jiǎng)金或者收入提高

□職位晉升或擴(kuò)大權(quán)限

□賦予挑戰(zhàn)性的工作

□實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)

□培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)

□領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

□同事認(rèn)可

□授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

□愉快的工作環(huán)境條件和氛圍

□其他_________________*

96.您對(duì)目前公司薪酬制度對(duì)人才吸引性的評(píng)價(jià)是：[單選題]*

○非常吸引

○較吸引

○不確定

○不夠吸引

○幾乎沒(méi)有任何吸引力

97.您對(duì)目前公司薪酬制度對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是：[單選題]*

○非常強(qiáng)的激勵(lì)

○較強(qiáng)的激勵(lì)

○不確定

○激勵(lì)性不夠

○非常差

98.您認(rèn)為的鼎力工程的薪酬和激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)前能否實(shí)現(xiàn)有效？[單選題]*

○非常有效

○效果一般

○效果較小

○沒(méi)有效果

○反面效果

99.您認(rèn)為鼎力工程的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何改革？[單選題]*

○加強(qiáng)正激勵(lì)，降低負(fù)激勵(lì)

○加強(qiáng)負(fù)激勵(lì)，降低正激勵(lì)

○正負(fù)激勵(lì)都要加強(qiáng)

○正負(fù)激勵(lì)都要降低

○不需要改革

100.您對(duì)目前公司薪酬制度公正性和公平性的評(píng)價(jià)是：[單選題]*

○非常公正和公平

○較公正和公平

○不確定

○不夠公正和公平

○完全不夠公正和公平

101.您認(rèn)為您的薪酬與您的職位：[單選題]*

○非常相稱(chēng)

○基本相稱(chēng)

○不確定

○不相稱(chēng)

○非常不相稱(chēng)

102.您覺(jué)得目前公司薪酬的保密性：[單選題]*

○有非常強(qiáng)的保密性

○比較強(qiáng)的保密性

○不確定

○不夠保密

○非常之公開(kāi)化

103.您覺(jué)得目前企業(yè)的發(fā)展與員工的工資增長(zhǎng)的關(guān)系是：[單選題]*

○利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)員工一定會(huì)得到工資增長(zhǎng)

○利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)員工可能會(huì)得到工資增長(zhǎng)

○不確定

○利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)員工不會(huì)得到工資增長(zhǎng)

○利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)員工絕對(duì)不會(huì)得到工資增長(zhǎng)

104.您認(rèn)為公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機(jī)制是：[單選題]*

○絕對(duì)向優(yōu)秀員工傾斜

○按勞分配

○不確定

○吃大鍋飯搞平均主義

○多“撈”多得，少“撈”少得

105.您認(rèn)為公司員工的工資層級(jí)差別：[單選題]*

○有一定的層級(jí)差別，但非常合理

○有一定的層級(jí)差別，比較合理

○不確定

○層級(jí)差別過(guò)大(小)，不太合理

○層級(jí)差別非常大(小)，非常之合理

三、人力資源管理

6）個(gè)人發(fā)展通道

106.您對(duì)所在崗位的晉升通道作何評(píng)價(jià)？[單選題]*

○晉升通道清晰、通暢、多元化，晉升空間大

○晉升通道清晰但狹窄，晉升空間有限

○晉升通道模糊，不知道晉升空間在哪

○不是很清楚，看領(lǐng)導(dǎo)安排

○沒(méi)有晉升通道

107.您認(rèn)為目前鼎力工程什么樣的人最容易得到領(lǐng)導(dǎo)提拔？[多選題]*

□學(xué)歷高的人

□工作業(yè)績(jī)好的人

□與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人

□人品好的人

□有良好社會(huì)背景的人

□勇于承擔(dān)責(zé)任的人

□團(tuán)結(jié)協(xié)作的人

□勤奮、積極上進(jìn)的人

□對(duì)公司忠誠(chéng)的人

□善于創(chuàng)新的人

□工作態(tài)度認(rèn)真踏實(shí)的人

□其他_________________*

108.您認(rèn)為影響鼎力工程崗位提拔或晉升標(biāo)準(zhǔn)客觀性的主要原因是？[多選題]*

□缺乏客觀的崗位職責(zé)及晉升標(biāo)準(zhǔn)

□選配人員時(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿主導(dǎo)

□缺乏規(guī)范的選拔或晉升工作流程

□晉升通道不明朗順暢

□可供晉升的空缺職位有限

□晉升主要靠“熬資歷”

□其他_________________*

109.您是否愿意在鼎力工程長(zhǎng)期發(fā)展？[單選題]*

○非常愿意

○愿意

○不愿意

○無(wú)所謂

110.如果您愿意在鼎力工程長(zhǎng)期發(fā)展，原因可能是什么？[多選題]*

□鼎力工程整體實(shí)力強(qiáng)、名氣大

□鼎力工程未來(lái)的發(fā)展前景

□欣賞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力、品德、個(gè)人魅力

□良好的工作環(huán)境及融洽的工作氛圍

□收入水平較高

□個(gè)人能力能得到較好的發(fā)揮

□能夠有晉升的機(jī)會(huì)

□工作符合興趣，具有挑戰(zhàn)性

□其他_________________*

111.如果您不愿意在鼎力工程長(zhǎng)期發(fā)展，原因可能是什么？[多選題]*

□對(duì)鼎力工程前途悲觀

□對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)

□才能無(wú)法施展，看不到發(fā)展方向

□不認(rèn)同鼎力工程的企業(yè)文化

□外部的吸引和誘惑

□對(duì)該工作失去興趣

□收入水平太低

□內(nèi)部關(guān)系太復(fù)雜，有很多不公平

□其他_________________*

112.您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的工作積極性？[多選題]*

□工資收入提高

□福利改善

□職位晉升

□培訓(xùn)機(jī)會(huì)

□績(jī)效考核公平

□領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

□挑戰(zhàn)性的工作

□工作氛圍好

□工作環(huán)境舒適

□其他_________________*

113.您認(rèn)為自己的才能在目前崗位上得以發(fā)揮的程度有多少？[單選題]*

○0%-20%

○20%-40%

○40%-60%

○80%—100%

四、制度流程

114.您的部門(mén)是否有規(guī)范的、成文的制度？[單選題]*

○有

○沒(méi)有

○不清楚

115.您對(duì)建立科學(xué)完善的制度體系的態(tài)度是？[單選題]*

○非常有必要，科學(xué)完善的制度對(duì)塑造人的正面行為及避免有損公司的行為的發(fā)生起著決定性的作用

○有必要，科學(xué)完善的制度對(duì)塑造人的正面行為及避免有損公司的行為的發(fā)生起著重要的作用

○可有可無(wú)，制度可能會(huì)起一些作用，但是作用不大

○完全沒(méi)必要，人是靠自覺(jué)性的

116.您對(duì)現(xiàn)行的制度的評(píng)價(jià)是？[單選題]*

○制度完善科學(xué)，能夠得到有效執(zhí)行

○制度不夠完善、科學(xué)、缺乏系統(tǒng)性

○制度不能得到有效的執(zhí)行

○缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，即使科學(xué)合理的制度大家也不去遵守

○其他_________________*

117.您認(rèn)為公司現(xiàn)在各方面的流程制度有沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行[單選題]*

○嚴(yán)格執(zhí)行

○大部分嚴(yán)格執(zhí)行

○基本能夠執(zhí)行

○少部分沒(méi)有執(zhí)行

○大部分沒(méi)有執(zhí)行

118.您認(rèn)為公司現(xiàn)在各方面的流程制度執(zhí)行結(jié)果如何[單選題]*

○執(zhí)行結(jié)果非常好

○執(zhí)行結(jié)果比較好

○執(zhí)行結(jié)果一般

○執(zhí)行結(jié)果較差

○執(zhí)行結(jié)果很差

119.您是否經(jīng)常負(fù)責(zé)本職之外的工作？[單選題]*

○非常頻繁，占到工作時(shí)間的50％以上

○經(jīng)常，占到工作時(shí)間的20％至50％

○偶爾，占到工作時(shí)間的5％至20％

○幾乎沒(méi)有，占工作時(shí)間的5％以下

120.您認(rèn)為公司現(xiàn)在流程制度設(shè)計(jì)中存在哪些主要問(wèn)題？[多選題]*

□流程制度數(shù)量太少

□流程制度漏洞太多

□流程制度不合理

□缺少一些關(guān)鍵流程制度

□流程制度步驟太多

□流程制度不完善

□流程制度數(shù)量太多

□流程制度審核環(huán)節(jié)太多

□流程制度不清晰

□無(wú)

□其他_________________*

121.您認(rèn)為公司現(xiàn)在流程制度執(zhí)行中存在哪些主要問(wèn)題？[多選題]*

□無(wú)專(zhuān)職流程負(fù)責(zé)人

□未建立流程執(zhí)行管理制度

□未嚴(yán)格執(zhí)行

□流程執(zhí)行各步驟無(wú)明確時(shí)間要求

□流程執(zhí)行結(jié)果未進(jìn)行獎(jiǎng)懲

□未進(jìn)行培訓(xùn)

□流程執(zhí)行責(zé)任人不明確

□無(wú)專(zhuān)職部門(mén)組織持續(xù)優(yōu)化、完善流程

□無(wú)專(zhuān)職部門(mén)解決流程執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題

□無(wú)專(zhuān)職部門(mén)統(tǒng)籌、監(jiān)督流程執(zhí)行情況

□影響效率，變相成為個(gè)別人的拖延借口

□無(wú)

□其他_________________*

122.您的日常工作是否有成文的流程指導(dǎo)和規(guī)范？[單選題]*

○有

○沒(méi)有

○不清楚

123.您如何看待現(xiàn)行的工作流程的科學(xué)性？[單選題]*

○科學(xué)合理

○大部分流程清晰合理，個(gè)別流程煩瑣復(fù)雜

○大部分流程清晰合理，個(gè)別流程含糊有遺漏

○大部分流程不清晰

○其它_________________*

124.您如何看待現(xiàn)行的工作流程的完整性？[單選題]*

○非常完善，我所有工作都依據(jù)流程進(jìn)行

○比較完善，我大部分工作都依據(jù)流程進(jìn)行

○不完善，我大部分工作都是按自己的想法進(jìn)行

○沒(méi)有流程

○其它_________________*

125.您對(duì)建立科學(xué)完善的工作流程的態(tài)度是？[單選題]*

○非常有必要，按流程工作時(shí)最為高效、準(zhǔn)確

○有必要，按照流程工作大部分時(shí)候能提高我的工作效率，減少差錯(cuò)

○可有可無(wú)，我心里有我自己的方法，按流程有時(shí)還會(huì)限制我的發(fā)揮

○完全沒(méi)必要，遵守工作流程總是讓我在工作中感到難受，其實(shí)我都有更好的辦法

126.您認(rèn)為當(dāng)前制度、流程作用沒(méi)有充分發(fā)揮的原因是？[多選題]*

□領(lǐng)導(dǎo)自己往往不遵守，導(dǎo)致上行下效

□流程制度本身不科學(xué)，存在不合理、互相矛盾的情況，難以執(zhí)行

□流程制度變化太快、朝令夕改

□缺乏監(jiān)督機(jī)制

□有制度