ACE目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)計(jì)劃講義

講師：郭濤濤課時(shí)：7HACE目標(biāo)管理及業(yè)務(wù)計(jì)劃劃9:00-9:10:主持人開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)/團(tuán)隊(duì)打造/開(kāi)篇9:10-9:30營(yíng)銷(xiāo)自我9:30-10:45目標(biāo)DV觀看及講解解10:45-11:00休息（游戲戲）11:00-11:30分組討論及及分享11:30-12:00分組現(xiàn)場(chǎng)觀觀摩12:00-13:30午餐及午休休13:30-14:00業(yè)務(wù)計(jì)劃介介紹14:00-14:45腦力激蕩:交期/品質(zhì)/成本14:45-15:00休息（游戲戲）15:00-16:00統(tǒng)計(jì)/緊急重要性性分析16:00-16:40展開(kāi)到各部部門(mén)16:40-17:00課程回顧及及明日安排排存在=必然≠合理九個(gè)點(diǎn)游戲.請(qǐng)用四條連連續(xù)的直線線將下圖的的9個(gè)點(diǎn)連接起起來(lái):這個(gè)游戲?qū)?duì)我們有什什么啟發(fā)？？打破思維定定式,跳出框框思思考!ACE與同行及標(biāo)標(biāo)桿先看兩段視視頻系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和和認(rèn)識(shí)浪費(fèi)費(fèi)的能力很很重要我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們同行我們同行我們同行我們同行找一套模具具需要多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間？我們同行我們同行我們同行我們同行這樣的作業(yè)業(yè)安全嗎？？這個(gè)產(chǎn)品會(huì)會(huì)刮花嗎？？我們同行我們同行地方??？訂單多？素質(zhì)差？系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化咱們一起來(lái)來(lái)學(xué)習(xí)-----目標(biāo)集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！好不好？想不想？要不要？做不做？走，咱們?nèi)トガF(xiàn)場(chǎng)！系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管管理系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化忙盲茫亡業(yè)務(wù)強(qiáng)大=企業(yè)混亂目標(biāo)的意義義所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士冰凍三尺非非一日之寒寒！行業(yè)領(lǐng)先品品牌3---5年上市，年年度S提升30%持續(xù)改善公司具體項(xiàng)項(xiàng)目各部門(mén)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃1。業(yè)務(wù)計(jì)劃劃制定的模模式系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化交期機(jī)人料法非標(biāo)多BOM表不明確包裝方式不不明標(biāo)準(zhǔn)及工藝藝不明模具多管理成本高高安裝問(wèn)題到貨及安裝裝驗(yàn)收產(chǎn)品差或不不便安裝環(huán)模具多管理成本高高2。腦力激蕩蕩系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)機(jī)人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化成本機(jī)人料法環(huán)四。對(duì)策系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化突破點(diǎn)?結(jié)合道達(dá)爾評(píng)評(píng)審工廠和管管委會(huì)討論，，得出以下目目標(biāo)1.完善績(jī)效考核核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整整；3.完善管委會(huì)運(yùn)運(yùn)作體制；4.授權(quán)手冊(cè)；5.導(dǎo)入項(xiàng)目管理理體制（NPI）；6.完善成本分析析體系；7.生產(chǎn).倉(cāng)庫(kù)的改善；；8.產(chǎn)能提升；9.文控體系建立立；10.年度預(yù)算及總總結(jié)；11.企業(yè)文化建設(shè)設(shè)；12.公司整合；13.HSE；3。共識(shí)清單正緊急性重要性性4。輕重緩急3.1短期目標(biāo)（基基礎(chǔ)建設(shè)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善）1.完善績(jī)效效考核系統(tǒng)；；2.組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整；3.完善管委委會(huì)運(yùn)作體制制；4.授權(quán)手冊(cè)冊(cè)；5.導(dǎo)入項(xiàng)目目管理體制（（NPI）；；6.生產(chǎn).倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的改善；；7.產(chǎn)能提升升；8.公司整合合；9.HSE；；3.2中期目標(biāo)（體體制完善與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）1.完善績(jī)效效考核系統(tǒng)；；2.組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整；3.完善管委委會(huì)運(yùn)作體制制；6.完善成本本分析體系；；7.生產(chǎn).倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的改善；；8.文控體系系建立；9.年度預(yù)算算及總結(jié)；10.企業(yè)文文化建設(shè)；11.公司整整合；12.HSE；3.3長(zhǎng)期期目標(biāo)標(biāo)（系系統(tǒng)化化體制制化））1.完完善績(jī)績(jī)效考考核系系統(tǒng)；；2.組組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整；；3.完完善管管委會(huì)會(huì)運(yùn)作作體制制；4.完完善成成本分分析體體系；；5.生生產(chǎn).倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的改改善；；6.文文控體體系建建立；；7.年年度預(yù)預(yù)算及及總結(jié)結(jié)；8.企企業(yè)文文化建建設(shè)；；9.公公司整整合；；10.HSE；；分解到到部門(mén)門(mén)1達(dá)成的目標(biāo)目標(biāo)分解4行動(dòng)計(jì)劃2現(xiàn)存問(wèn)題3對(duì)策和資源4.1財(cái)務(wù).業(yè)務(wù)目目標(biāo)1.授授權(quán)手手冊(cè)；；2.完完善成成本分分析體體系；；3.文文控體體系建建立；；4.年年度預(yù)預(yù)算及及總結(jié)結(jié)；5.公公司整整合；；6.導(dǎo)導(dǎo)入項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體制（（NPI））；4.2HR.行政目目標(biāo)1.建建立并并完善善績(jī)效效考核核系統(tǒng)統(tǒng)；2.組組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整；；3.授授權(quán)手手冊(cè)；；4.文文控體體系建建立；；5.企企業(yè)文文化建建設(shè)及及宣傳傳；6.主主體與與分公公司整整合；；4.3開(kāi)發(fā)目目標(biāo)1.導(dǎo)導(dǎo)入項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體制（（NPI））；2.完完善成成本分分析體體系；；3.結(jié)結(jié)構(gòu)改改善；；4.通通用配配件庫(kù)庫(kù)建設(shè)設(shè)與使使用；；4.4采購(gòu)目目標(biāo)1.供供應(yīng)商商管理理與整整合；；2.成成本分分析及及控制制；3.達(dá)達(dá)成率率提升升；4.外外協(xié)廠廠商的的開(kāi)發(fā)發(fā)及評(píng)評(píng)估；；5.最最少訂訂單量量和采采購(gòu)周周期調(diào)調(diào)整；；4.5生產(chǎn).生管目目標(biāo)1.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改改善；；2.倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)改改善；；3.PMC；4.多多能工工訓(xùn)練練；5.一一次合合格率率提升升；6.物物流優(yōu)優(yōu)化；；7.HSE；8.柔柔性線線；9.工工廠建建設(shè)；；10.兩班班倒；；4.6生技.品管目目標(biāo)1.產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)評(píng)估；；2.SOP/SOC；3.NPI；4.設(shè)設(shè)備及及夾治治具改改善與與優(yōu)化化；5.減減少客客戶(hù)投投訴；；6.降降低返返工率率；異想天天開(kāi)！！——說(shuō)出能能想到到的任任何主主意“知己知知彼,百戰(zhàn)不不殆””–SWOT分析戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃持續(xù)改改善贏贏利能能力,08年凈利利潤(rùn)達(dá)達(dá)到4%,09年7%,10年10%通過(guò)過(guò)降降低低人人力力成成本本,提升升人人員員效效率率,為凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)的的提提升升貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)1個(gè)百百分分點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間間:08年8~12月項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:志華華時(shí)間間:08年8~12月項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:郭濤濤時(shí)間間:08年8~12月項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:志華華通過(guò)過(guò)管管理理食食品品成成本本中中的的損損耗耗(廢棄棄/差異異),使食食品品成成本本中中損損耗耗金金額額比比目目前前降降低低50%通過(guò)過(guò)管管理理半半變變動(dòng)動(dòng)成成本本中中的的餐餐廳廳能能源源/維修修費(fèi)費(fèi)用用,使該該部部分分的的成成本本比比目目前前降降低低50%十二二大大系系統(tǒng)統(tǒng)中中相相關(guān)關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)的的發(fā)發(fā)展展值班班管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)維修修保保養(yǎng)養(yǎng)系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備儀儀器器手手冊(cè)冊(cè)的的建建立立設(shè)備備外外包包維維修修機(jī)機(jī)制制的的建建立立和和實(shí)實(shí)施施時(shí)間間:08年8~12月項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:郭濤濤能源源調(diào)調(diào)查查制制度度的的建建立立和和實(shí)實(shí)施施08~09年計(jì)計(jì)劃劃系統(tǒng)化成就專(zhuān)業(yè)化2002-2003Jan.Feb.Mar.Apr.May.Jun.Jul.Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.2011啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)議議（（項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)））春節(jié)節(jié)勞動(dòng)動(dòng)節(jié)節(jié)計(jì)劃實(shí)際現(xiàn)狀狀收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)制定定并并討討論論改改善善方方案案XXX項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃國(guó)慶慶節(jié)節(jié)可行行性性分分析析分析析并并整整理理制定定項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算及及審審批批項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行跟進(jìn)進(jìn)并并協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)改善善總總結(jié)結(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化推廣廣并并逐逐步步完完善善風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估及及預(yù)預(yù)訪訪對(duì)對(duì)策策請(qǐng)各各部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理回回去去后后，，將將項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃請(qǐng)請(qǐng)于于3月10日前前制制定定初初步步計(jì)計(jì)劃劃，，3月11日將將與與大大家家分分享享“項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理課課程程””改善善的的十十項(xiàng)項(xiàng)阻阻力力1.那些些是是沒(méi)沒(méi)有有作作用用的的2.雖然然的的確確如如此此，，但但對(duì)對(duì)我我們們不不適適合合3.辦法法是是不不錯(cuò)錯(cuò)，，但但是是...4.成本本已已無(wú)無(wú)法法再再降降低低5.我們們也也都都是是那那樣樣做做的的6.不是是我我不不做做，，是是大大家家都都很很不不喜喜歡歡7.成本本若若降降低低，，品品質(zhì)質(zhì)也也會(huì)會(huì)下下降降8.不是是都都很很好好嗎嗎？？為為什什么么要要改改變變？？9.那些些是是行行不不通通的的??！我我們們?cè)缭缇途妥鲎鲞^(guò)過(guò)了了10.我們們對(duì)對(duì)那那些些事事情情再再清清楚楚不不過(guò)過(guò)了了推動(dòng)動(dòng)改改善善的的基基本本精精神神舍棄棄作作法法上上的的固固定定觀觀念念。。提出出不不能能做做的的理理由由，，還還不不如如去去思思考考做做的的方方法法不要要太太要要求求完完美美。。沒(méi)有有遇