0進度控制與計劃管理的方法與工具

進度控制制與計劃劃管理的的方法與與工具長沙卷煙煙廠“十十五”技技改項目目－暨《P3E/C應用用規(guī)劃》》研討討論內容容進度控制的指導思想P3E/C應用的前提、指導思想和目標近期的主要任務《P3E/C應用規(guī)劃》的主要內容進度控制制的指導導思想進度計劃劃的嚴肅肅性！任何方法法和軟件件都是輔輔助手段段,都不不能代替替進度控控制本身身！進度計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)性P3E/C應用用的前提提嚴肅而科科學的計計劃以及及科學合理理的進度度控制方方法和程程序垃圾進垃圾出?。3E/C應用用的指導導思想統(tǒng)一規(guī)劃劃——《《P3E/C應應用規(guī)劃劃》統(tǒng)一組織織——應應用組織織和協(xié)調調組織統(tǒng)一目標標——P3E/C為為進度控控制服務務統(tǒng)一管理理——《《項目管管理規(guī)劃劃與制度度》P3E/C應用用目標進度計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)管理、、結構化化管理進度的動動態(tài)跟蹤蹤控制進度計劃劃的協(xié)調調和分析析進度信息息的主要要來源、、進度信信息平臺臺《P3E/C應應用規(guī)劃劃》的主主要內容容計劃的層層次（計計劃系統(tǒng)統(tǒng)）進度計劃劃的管理理數(shù)據(jù)結構構和編碼碼設置目標、范范圍和組組織軟件系統(tǒng)統(tǒng)設置其他一、目標標、范圍圍、與組組織P3E/C應用的組織業(yè)主方總控方監(jiān)理施工方各個參與與方處理理好軟件件操作員員和計劃管理理人員之之間的關關系；各個參與與方必須須固定相相關人員員，并提供相相關聯(lián)系系辦法，，將名單單提交業(yè)主方；；軟件操作員計劃管理員熟悉軟件操作、提高計劃編制和計劃管理的效率和效果負責計劃的編制、跟蹤、分析和報告對軟件操作人員的結果負責共同負責責《P3E/C應用規(guī)規(guī)劃》相相關部分分的編制制和更新新總進度規(guī)劃（指導或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L1L2L3L4L5施工總進度計劃分段施工總進度計劃作業(yè)實施計劃工程管理計劃項目實施計劃滾動工作計劃要點分階段施工進度計劃控制節(jié)點（里程碑）二、計劃劃的層次次（計劃劃系統(tǒng)））一級計劃P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三級計劃第三平面oooooooooooo四級計劃第四平面ooooooooooooABCD二級計劃第二平面進度計劃的體系L3施工總進度計劃AL4施工月度計劃A1A2L5施工周計劃A21A22三、數(shù)據(jù)據(jù)結構和和編碼設設置PBS：：項目分分解結構構三、數(shù)據(jù)據(jù)結構和和編碼設設置WBS：：工作分分解結構構應包括項項目涉及及到的所所有工作作；是層狀結結構；逐級細分分，細分分程度依依據(jù)管理理的需要要；分類具有有明確的的目的；；同一個項項目內實實現(xiàn)標準準化；由上到下下逐級細細化，由由下到上上逐級匯匯總；沒有統(tǒng)一一的模式式；三、數(shù)據(jù)據(jù)結構和和編碼設設置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目地點狀態(tài)作業(yè)分類碼責任分類碼質檢分類碼計劃級別分類碼計劃類別分類碼作業(yè)性編碼作業(yè)分類碼里程碑對應碼階段分類碼資源分類碼…四、進度度計劃的的管理各級計劃劃的關聯(lián)聯(lián)計劃的編編制操作作、更新新操作進度計劃劃的編制制進度計劃劃的審查查進度計劃劃的執(zhí)行行和檢查查進度計劃劃的更新新進度計劃劃的報告告規(guī)定五