2022年采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)

第14頁(yè)共28頁(yè)2022年?采購(gòu)員年終?個(gè)人工作總?結(jié)范文【?一】__?_年即將過?去，新的一?年即將開始?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過這段時(shí)間?的采購(gòu)工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分別?和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___年我?們及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯(cuò)誤意識(shí)采?購(gòu)與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合!，一?切以銷售、?生產(chǎn)為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷售?、生產(chǎn)是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。?在這里我還?要對(duì)公司所?有人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向技術(shù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?這段時(shí)間?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場(chǎng)?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對(duì)于我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更?多的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。例如?：集中化的?采購(gòu)，集中?化的優(yōu)勢(shì):?1.采購(gòu)?方能夠通過?集中需求，?最大限度地?增加與供應(yīng)?商談判的砝?碼;2采?購(gòu)方可以在?某一類產(chǎn)品?獲得特殊的?優(yōu)惠;3?.采購(gòu)方能?夠在雙方的?合作中更有?效;4.?更低的采購(gòu)?成本，改善?了對(duì)成本的?預(yù)算的控制?;5.管?理成本降低?。集中化?的劣勢(shì)：?1.集中訂?貨的時(shí)間更?長(zhǎng);2.?采購(gòu)人員可?能不理解各?地經(jīng)理的意?圖和產(chǎn)品的?真實(shí)需求;?3.采購(gòu)?人員不是各?個(gè)分部管理?團(tuán)隊(duì)中的一?員;4采?購(gòu)人員不了?解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?和供應(yīng)商;?5.有一?些采購(gòu)和管?理成本重復(fù)?發(fā)生。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)誤而?是幫助他們?避免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)?誤。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠(chéng)和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功!?采購(gòu)員年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文【?二】今年?以來，我和?供應(yīng)處的其?他同志一道?，認(rèn)真履行?職責(zé)，按時(shí)?、按質(zhì)、按?量地完成了?各項(xiàng)采購(gòu)供?應(yīng)等工作，?取得了一定?成績(jī)?，F(xiàn)將?半年來的主?要工作情況?述職如下：?一、加大?工作力度，?順利完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?去年以來?，我場(chǎng)在鹽?田擴(kuò)建和技?改投入方面?的力度都非?常大，我們?除了要保證?正常的原鹽?生產(chǎn)所需要?的各項(xiàng)原材?物料之外，?還要保證兩?個(gè)新建灘和?老灘的四五?個(gè)大修、技?改項(xiàng)目，以?及制鹵分場(chǎng)?、復(fù)曬分場(chǎng)?的幾個(gè)投資?項(xiàng)目的物資?和設(shè)備供應(yīng)?。采購(gòu)的物?資比較集中?，用的急，?時(shí)間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價(jià)格上漲?，大部分經(jīng)?營(yíng)者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購(gòu)物資?品種數(shù)量最?多的一年。?我們時(shí)刻?把鹽場(chǎng)的利?益放在首位?，克服人手?少、工作量?大等困難，?白天黑夜加?班加點(diǎn)，超?負(fù)荷工作，?1-___?月份共采購(gòu)?各種物資材?料及設(shè)備合?計(jì)金額__?_多萬元(?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬元，紅?磚___多?萬塊、__?_萬元，浮?板___方?、___萬?元，各種鋼?材___噸?、___萬?元，各種電?器材料__?_多萬元，?各種鹽機(jī)設(shè)?備___萬?元，塑料繩?___噸_?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、___?萬元，各種?油料___?多萬元，各?種水泵及配?件___萬?元，零星材?料___多?萬元)，到?___月底?還欠采購(gòu)貨?款___多?萬元，保證?了生產(chǎn)和工?程項(xiàng)目建設(shè)?需要。主要?工作有以下?幾點(diǎn)：1?、嚴(yán)格招標(biāo)?比價(jià)程序，?保證采購(gòu)過?程公開透明?。招標(biāo)是加?強(qiáng)供應(yīng)管理?，降低采購(gòu)?成本的有效?措施。我們?嚴(yán)格落實(shí)《?集團(tuán)公司招?標(biāo)工作管理?辦法》，嚴(yán)?格招標(biāo)程序?，有效降低?了費(fèi)用支出?。在比價(jià)采?購(gòu)過程中，?鹽機(jī)設(shè)備是?根據(jù)集團(tuán)公?司關(guān)聯(lián)交易?的有關(guān)規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價(jià)格?雙方議標(biāo)，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標(biāo)或?比價(jià)的價(jià)格?采購(gòu)的，個(gè)?別材料由于?原材料漲價(jià)?的原因略有?調(diào)整。通用?材料由各分?場(chǎng)到物流超?市領(lǐng)取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標(biāo)的?基礎(chǔ)上又二?次招標(biāo)或比?價(jià)再?gòu)某?轉(zhuǎn)賬的方式?采購(gòu)的。招?標(biāo)比價(jià)公開?、公正、透?明，集團(tuán)公?司分管部門?的領(lǐng)導(dǎo)、鹽?場(chǎng)企管處、?財(cái)務(wù)處、供?應(yīng)處、設(shè)備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對(duì)招標(biāo)材料?共同做好分?析和預(yù)測(cè)，?把握好市場(chǎng)?價(jià)格，真正?達(dá)到了通過?招標(biāo)降低采?購(gòu)價(jià)格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標(biāo)采?購(gòu)材料__?_次，招標(biāo)?采購(gòu)額__?_萬元;比?價(jià)采購(gòu)__?_次，比價(jià)?采購(gòu)額__?_萬元，形?成比價(jià)效益?___萬元?，占采購(gòu)額?的___%?左右。2?、處處精打?細(xì)算，千方?百計(jì)節(jié)約采?購(gòu)資金。近?幾年，隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個(gè)人擴(kuò)?建或新建鹽?場(chǎng)的很多，?導(dǎo)致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購(gòu)，而?且價(jià)格一漲?再漲。對(duì)我?場(chǎng)來說，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟(jì)寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設(shè)?供應(yīng)。例如?濟(jì)寧塑料廠?的鹽膜出廠?價(jià)___元?/噸還買不?上，該廠收?的預(yù)付款多?時(shí)達(dá)___?萬元，而我?場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)?寧鹽膜為_?__元/噸?，今年進(jìn)了?___多噸?，欠該廠貨?款___多?萬元。按平?均比市場(chǎng)價(jià)?低___元?/噸計(jì)算的?話，節(jié)省采?購(gòu)資金__?_萬元。?今年紅磚價(jià)?格比去年高?近一倍，且?成了搶購(gòu)局?面，先付款?還運(yùn)不來磚?，能賒出磚?來的，我們?是唯一的一?家，最多時(shí)?欠磚款近_?__萬元，?到___月?底還欠近_?__萬元，?且采購(gòu)價(jià)格?始終比市場(chǎng)?低___分?/塊，__?_萬塊就節(jié)?省___多?萬元。之所?以能取得這?么好的成績(jī)?，主要是因?為我們海化?鹽場(chǎng)是大企?業(yè)，多年的?信譽(yù)以及與?客戶的合作?關(guān)系都比較?好，除此以?外，我們供?應(yīng)人員所付?出的艱苦勞?動(dòng)也是一個(gè)?很重要的方?面。在合作?過程中，我?們不僅考慮?自己，而且?注意多從對(duì)?方的角度考?慮問題。我?們從不擺架?子，不管對(duì)?方規(guī)模多小?，提供的數(shù)?量多么少，?都真誠(chéng)合作?，在做到雙?方受益的同?時(shí)，維護(hù)了?我場(chǎng)的利益?。作為分?管或從事供?應(yīng)工作的人?員，必須具?備基本的業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?能，對(duì)所采?購(gòu)的物資、?設(shè)備或產(chǎn)品?，要達(dá)到一?定的認(rèn)知程?度，熟知所?購(gòu)物件的性?能、特點(diǎn)、?在生產(chǎn)中的?地位和作用?、市場(chǎng)行情?以及生產(chǎn)廠?家的市場(chǎng)份?額等等。只?有這樣，才?能達(dá)到以最?低的價(jià)格，?采購(gòu)最好產(chǎn)?品的目的。?對(duì)有些材料?漲價(jià)幅度大?的，我們首?先考察他們?用的原料漲?了多少，再?分解到產(chǎn)品?中，每噸或?每平方應(yīng)增?加___，?絕對(duì)做到心?中有數(shù)。如?肥城的涂塑?布首次定價(jià)?時(shí)___元?/平方米，?后期對(duì)方因?原料漲價(jià)要?求每平方米?最少加__?_元。通過?我們考察了?解，對(duì)方原?料每噸漲價(jià)?___元左?右，經(jīng)過計(jì)?算，我們只?給對(duì)方上漲?___元而?成交訂貨。?3、充分?發(fā)揮職能作?用，努力提?高為基層服?務(wù)的水平。?半年來，個(gè)?人和供應(yīng)處?的其他同志?，不斷在工?作實(shí)踐中提?高工作能力?和水平，為?基層服務(wù)的?意識(shí)也明顯?增強(qiáng)。在生?活管理上，?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次?要求我們，?職工勞動(dòng)負(fù)?荷不斷增大?，一定要把?職工生活搞?好。對(duì)此，?我們狠下功?夫，對(duì)采購(gòu)?的各類食品?，首要的一?條就是要保?證新鮮、質(zhì)?量好，而且?都要到衛(wèi)生?防疫達(dá)標(biāo)的?單位去采購(gòu)?。在此基礎(chǔ)?上，再考慮?價(jià)格便宜，?份量足。?1-___?月份全場(chǎng)的?生活用品用?具及炊事設(shè)?備等采購(gòu)額?已過___?萬元，大宗?食品都是定?點(diǎn)采購(gòu)，滿?足了職工飲?食需要。原?鹽放銷管理?，在保證有?序、合理放?銷的基礎(chǔ)上?，重點(diǎn)抓了?放銷現(xiàn)場(chǎng)的?管理。前_?__個(gè)月共?放銷原鹽_?__萬噸(?其中堿廠_?__萬噸，?碘鹽廠__?_萬噸，氯?堿廠___?萬噸，運(yùn)儲(chǔ)?公司___?萬噸)，無?論在哪個(gè)分?場(chǎng)、哪個(gè)工?區(qū)放銷，每?個(gè)鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運(yùn)輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動(dòng)負(fù)?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機(jī)?關(guān)，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)?大，他們的?工作量也加?大了三分之?一，但他們?起早貪黑，?加班加點(diǎn)，?吃苦耐勞，?毫無怨言，?做出了積極?貢獻(xiàn)二、?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)供應(yīng)工?作是企業(yè)創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事關(guān)企業(yè)利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、倍受?別人___?的工作。對(duì)?此，個(gè)人不?斷提高思想?認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)?牢記自己的?職責(zé)，每筆?業(yè)務(wù)都要本?著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和職工負(fù)責(zé)?的原則，通?過我們的辛?勤勞動(dòng)來節(jié)?省資金，降?低成本。在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，很多?賣方市場(chǎng)已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場(chǎng)?，在這種情?況下，供應(yīng)?廠家使出了?渾身解數(shù)，?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?。對(duì)此，個(gè)?人堅(jiān)持對(duì)自?己的崗位負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?擺正心態(tài)，?___，堅(jiān)?持原則，公?正處事。我?常對(duì)供應(yīng)商?講，你們只?要做到了三?點(diǎn)(一是要?提供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品;二是?要給我優(yōu)惠?的價(jià)格;三?是要保證周?到的售后服?務(wù))，我們?供需雙方就?會(huì)長(zhǎng)期合作?。長(zhǎng)期以來?，個(gè)人在工?作中代表單?位和客戶聯(lián)?系業(yè)務(wù)時(shí)，?唯一堅(jiān)持的?標(biāo)準(zhǔn)就是這?三點(diǎn)，而不?是別的。?一年來，個(gè)?人牢固樹立?工作“一盤?棋”的觀念?，凡是場(chǎng)里?研究決定由?我負(fù)責(zé)的工?作，在實(shí)施?過程中敢于?負(fù)責(zé)，并支?持其他同志?大膽開展工?作。積極樹?立務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，做?到了說實(shí)話?，辦實(shí)事，?求實(shí)效，保?持了正派的?工作作風(fēng)。?以上是我?個(gè)人一年來?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定成績(jī)，?但就我本身?來說，還存?在著一些不?足之處，如?理論學(xué)習(xí)不?夠、工作重?點(diǎn)還抓得不?夠突出等問?題。今后，?我一定要按?照肖董事長(zhǎng)?在高管干部?會(huì)上的講話?要求和場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?進(jìn)一步提高?認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，盡心?盡力工作，?做出新的貢?獻(xiàn)。采購(gòu)?員年終個(gè)人?工作總結(jié)范?文【三】?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?公司工作已?經(jīng)一年了，?在這一年的?時(shí)間里，我?在公司學(xué)到?了很多也懂?得了很多。?讓我從一個(gè)?對(duì)采購(gòu)一無?所知到現(xiàn)在?認(rèn)識(shí)了許多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識(shí)，?增長(zhǎng)了更多?見識(shí)。眾?所周知，采?購(gòu)在每個(gè)公?司中的作用?可以說是舉?足輕重的作?用，雖然采?購(gòu)不向銷售?那樣為公司?直接積累資?金，但是銷?售的各個(gè)工?作環(huán)節(jié)都需?要采購(gòu)部的?積極配合。?一個(gè)公司好?的采購(gòu)可以?為公司節(jié)約?成本，為整?個(gè)公司在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的社?會(huì)上立足。?通過這一年?的采購(gòu)工作?讓我懂得了?許多道理，?也積累了一?些許多以前?沒有過的經(jīng)?驗(yàn)。作為采?購(gòu)對(duì)本身也?必須有一定?的要求，我?們必須建立?在良好職業(yè)?道德的基礎(chǔ)?上，對(duì)公司?對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)?，只有堅(jiān)持?誠(chéng)信的工作?原則，我們?才能和供應(yīng)?商之間建立?相互信任的?基礎(chǔ)，才能?建立威信，?供應(yīng)商才會(huì)?積極配合我?們的工作。?盡他們最大?的努力幫助?我們。對(duì)我?們以后的采?購(gòu)工作有百?益而無一害?，而且要不?斷提高自己?有關(guān)采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程知識(shí)，以?便自己的采?購(gòu)工作能順?利進(jìn)行。?在這一年中?，我主要負(fù)?責(zé)電子元器?件的采購(gòu)，?剛開始的幾?個(gè)月我主要?是負(fù)責(zé)和客?戶做合同，?其中合同的?具體條款和?內(nèi)容都是領(lǐng)?導(dǎo)和客戶協(xié)?商以后確定?的，合同簽?過以后我負(fù)?責(zé)跟蹤該訂?單是否按時(shí)?按量完成，?雖然聽起來?很簡(jiǎn)單，但?是其中的細(xì)?節(jié)則需要我?認(rèn)真仔細(xì)的?完成包括訂?單的金額是?否正確，條?款是否符合?公司的要求?，貨物的到?貨時(shí)間是否?能按照銷售?的訂單完成?等等。我要?在平常的工?作中統(tǒng)計(jì)每?個(gè)供應(yīng)商每?個(gè)合同每個(gè)?物料的執(zhí)行?情況，剛開?始的時(shí)候我?有點(diǎn)力不從?心，但是在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下，?我很快對(duì)工?作能得心應(yīng)?手，把每個(gè)?合同的執(zhí)行?情況通過表?格的方式統(tǒng)?計(jì)起來，以?便以后查詢?。這也要感?謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持。?在近期的采?購(gòu)工作中電?子元器件的?采購(gòu)由我負(fù)?責(zé)，剛開始?的時(shí)候?qū)﹄?子元器件的?封裝，溫度?等等一無所?知。到現(xiàn)在?雖然對(duì)電子?元器件的一?些具體參數(shù)?不是完全理?解但是在對(duì)?電子元器件?的了解方面?比以前已經(jīng)?有了很大程?度的提高，?在合同條款?方面，和供?應(yīng)商盡量簽?訂對(duì)我方有?力的條款，?這是作為采?購(gòu)員的基本?要求也是最?重要的準(zhǔn)則?。作為采?購(gòu)并不單單?是打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)傳真?這么簡(jiǎn)單，?采購(gòu)的最終?目的是在保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的基礎(chǔ)上降?低采購(gòu)成本?，這是對(duì)采?購(gòu)的最終要?求，要想減?低采購(gòu)成本?就必須做到?“貨比三家?”的原則，?要對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行綜合考?慮，如從供?應(yīng)商的規(guī)模?上能否滿足?我們以后大?批量采購(gòu)的?供應(yīng)要求，?從供應(yīng)商的?技術(shù)上能否?滿足我們對(duì)?電子元器件?的要求等等?，我們要從?最有價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu)我們需要?的產(chǎn)品，這?樣產(chǎn)品的質(zhì)?量才能保證?，才能滿足?我們的要求?。在貨物?的帳期方面?，能夠充分?利用供應(yīng)商?對(duì)我們的信?任，爭(zhēng)取帳?期，保障公?司的資金周?轉(zhuǎn),合同的?簽訂方面，?___年在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下把公?司預(yù)計(jì)在_?__年常用?的物料型號(hào)?和供應(yīng)商簽?訂年度合同?，一方面降?低了采購(gòu)成?本，另一方?面也縮短了?采購(gòu)原材料?的周期。在?產(chǎn)品出現(xiàn)問?題時(shí)應(yīng)第一?時(shí)間和供應(yīng)?商聯(lián)系，協(xié)?商解決問題?的辦法，以?免影響產(chǎn)品?的銷售貨期?。在這工作?的一年的時(shí)?間里，我雖?然學(xué)到了很?到也懂得了?很多，但是?作為一名采?購(gòu)我在很多?方面需要學(xué)?習(xí)，有更多?的方面需要?改進(jìn)。作?為采購(gòu)，要?最大限度的?降低采購(gòu)成?本，要時(shí)時(shí)?刻刻___?我們所需產(chǎn)?品的價(jià)格趨?勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)?品有一定程?度的了解，?更要靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧，我必?須從這些方?面不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?提高自己。?采購(gòu)員年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文【?四】千里?之行，始於?足下。人的?一生就像城?市中的公車?，會(huì)到達(dá)許?許多多的驛?站。每到達(dá)?一個(gè)驛站，?就意味著一?個(gè)新的征程?;每路過一?個(gè)驛站，就?能帶走很多?寶貴的財(cái)富??；仡檁?__年，是?學(xué)習(xí)的一年?，工作經(jīng)驗(yàn)?、客戶資料?、社會(huì)交流?等等一切都?是重頭開始?;從無到有?，從有到會(huì)?，從會(huì)到穩(wěn)?;這一過程?都離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和個(gè)人的?努力?；?顧___年?，是感恩的?一年，真心?感謝中科公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì);更感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?一直以來對(duì)?我的信任與?栽培;同時(shí)?也感謝公司?全體同事們?的支持與幫?助。首先?，談?wù)勛约?這段時(shí)間心?態(tài)的轉(zhuǎn)變。?可以說，這?段時(shí)間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調(diào)整、?成熟的過程?。最初覺得?只要充份發(fā)?揮自己的特?長(zhǎng)，不論所?做的工作怎?樣，都不會(huì)?覺得工作辛?苦，但捫心?自問，原來?學(xué)的知識(shí)何?以致用，你?的特長(zhǎng)在那?里，剛換行?業(yè)的工作使?我迷茫，不?知自己的定?位;是不是?不適合做這?個(gè)行業(yè)。?在采購(gòu)工作?中，從下單?、詢價(jià)、比?價(jià)直到貨物?順利到達(dá)公?司倉(cāng)庫(kù)，要?把工作完成?感覺是很容?易的，可實(shí)?際把工作做?得出色、有?創(chuàng)造性卻是?很不容易的?。所以，調(diào)?整好心態(tài)的?我漸漸的明?白了，在各?個(gè)崗位都有?發(fā)展才能、?增長(zhǎng)知識(shí)的?機(jī)會(huì)。如果?我們能以充?份的熱情去?做最平凡的?工作，也能?成為最精巧?的工人;如?果以冷淡的?態(tài)度去做最?高尚的工作?，也不過是?個(gè)平庸的工?匠。心態(tài)的?調(diào)整使我更?加明白，不?論做任何事?，必須竭盡?全力，這種?精神的有無?可以決定一?個(gè)人日后事?業(yè)上的成功?或失敗。?如果一個(gè)人?領(lǐng)悟了通過?全力工作來?免除工作中?辛勞的方法?，那么他也?就掌握了達(dá)?到成功的原?理。倘若能?處處以主動(dòng)?、努力的精?神來工作，?那么無論在?怎樣的崗位?上都能豐富?她人生的經(jīng)?歷。擁有積?極的心態(tài)，?就會(huì)擁有一?生的成功。?其次，對(duì)?我八個(gè)月的?工作狀況做?一個(gè)小結(jié)。?相對(duì)缺點(diǎn)，?我的成績(jī)?微不足道，?在公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支援下，通?過八個(gè)月的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗(yàn)?。眾所周知?物資采購(gòu)部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)生?產(chǎn)、運(yùn)行的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。讓我了解?到一個(gè)采購(gòu)?員所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)公司的忠?誠(chéng);不帶個(gè)?人偏見，在?考慮全面因?素的基礎(chǔ)上?，在保證交?期、保證品?質(zhì)的前提下?;規(guī)范一切?可能危害公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的供應(yīng)廠商?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?工作中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。為了公?司的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，保證貨?物的及時(shí)到?庫(kù)，我保持?___小時(shí)?不關(guān)手機(jī)，?不管是在工?作時(shí)間，還?是在休息的?時(shí)候，都能?夠與供應(yīng)廠?商進(jìn)行電話?溝通，對(duì)貨?物隨時(shí)跟蹤?。憶過去?，看今朝，?展望未來，?我信心十足?，我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我印象最?為深刻并且?一直以來引?領(lǐng)著我前行?的是這樣的?一句話：“?不想當(dāng)元帥?的士兵不是?好士兵”!?雖然現(xiàn)在工?作作了具體?的分工，但?是，我們?nèi)?然要堅(jiān)持份?工不分家的?原則。工作?上大家一定?要互相幫助?，團(tuán)結(jié)一致?;工作中要?樹立敬業(yè)意?識(shí)和公仆意?識(shí)，熱心、?誠(chéng)心、耐心?地為公司各?部門提供服?務(wù)和幫助;?要干一行，?愛一行，專?一行，建立?濃厚的愛好?和感情;在?干好本職工?作的同時(shí)，?要刻苦鉆研?，提高自身?的綜合素質(zhì)?和應(yīng)變能力?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓工?作充滿生機(jī)?和活力!要?不斷的加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?技術(shù)和業(yè)務(wù)?水準(zhǔn)，爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?，為公司做?出更大的貢?獻(xiàn)。新的?一年，即將?到來。我會(huì)?努力把工作?做好。工作?對(duì)于一個(gè)人?，應(yīng)該用上?孔子的一句?話，那就是?“在其位，?謀其政”。?無論我們?cè)?哪個(gè)崗位上?，都要想方?設(shè)法把自己?的本職工作?做好。假如?我們每一個(gè)?人都把自己?的工作做得?圓滿了，才?能真正提高?工作效率，?為公司創(chuàng)造?效益。在以?后的工作中?需要改善的?地方：一?、加強(qiáng)與同?事的溝通，?營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍這?段時(shí)期讓我?深深體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神才是工作?取勝的要害?。辦公室工?作偶然會(huì)因?同事之間缺?乏溝通而導(dǎo)?致工作出錯(cuò)?或效率低。?在以后的工?作中，我一?定會(huì)主動(dòng)加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的交流?與溝通，在?確保工作順?利進(jìn)行的同?時(shí)提高工作?效率。二?、從改造自?己入手，適?應(yīng)企業(yè)生存?環(huán)境我深?知：德才兼?備的人才是?人才。進(jìn)入?公司的第一?天，我就清?楚地意識(shí)到?自己已經(jīng)是?公司的一名?員工，目前?要做的，就?是要通過努?力工作來改?造自己，以?拓寬自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?提高專業(yè)素?質(zhì)和道德修?養(yǎng)。我相信?，只要自己?肯努力學(xué)，?專心做，就?一定不會(huì)辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望!三、?從細(xì)微工作?入手，積極?調(diào)整個(gè)人心?態(tài)作為本?公司的員工?，處事要低?調(diào)，要在榮?耀面前退一?步，在困難?面前進(jìn)一步?。要堅(jiān)持踏?踏實(shí)實(shí)做人?，認(rèn)認(rèn)真真?做事，堅(jiān)信?細(xì)節(jié)決定成?敗。四、?“業(yè)精于勤?”。在以后?的工作中要?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，要始終?堅(jiān)持多看、?多聽、多想?、多問、多?做的方針，?不斷提高自?身的工作能?力和工作效?率。五、?鍛煉膽識(shí)和?毅力，提高?解決實(shí)際問?題的能力。?工作中要敢?想敢做，在?做好本職工?作的同時(shí)，?努力加強(qiáng)各?方面能力的?鍛煉，將自?己融入到佳?潤(rùn)公司中，?以達(dá)到共同?進(jìn)步和雙贏?的目的。?最后，我相?信，隨著_?__公司的?不斷壯大和?完善，__?_的明天一?定會(huì)更好!?隨著對(duì)工作?的逐漸熟悉?，我愿和_?__公司全?體同仁齊心?協(xié)力，要踏?上新的征程?，任重道遠(yuǎn)?，我需要加?倍努力。我?會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力充實(shí)?自己，既擁?有進(jìn)取心，?也保持平常?心，快樂地?去工作，在?工作中尋求?成就感!我?要以更加飽?滿的熱情和?充沛的精力?投入到工作?中，決不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任與栽?培，為公司?的發(fā)展壯大?貢獻(xiàn)自己的?力量!祝愿?我們的公司?飛黃騰達(dá)!?祝愿公司里?所有的領(lǐng)導(dǎo)?及同事們新?年快樂!第28頁(yè)共28頁(yè)?采購(gòu)員年終?個(gè)人工作總?結(jié)范文采?購(gòu)員年終個(gè)?人工作總結(jié)?范文【一】?___年?即將過去，?新的一年即?將開始，現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會(huì)作一個(gè)匯?報(bào)。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過這?段時(shí)間的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購(gòu)的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購(gòu)部?都積極配合?!，一切以?銷售、生產(chǎn)?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷售、生?產(chǎn)是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在這?里我還要對(duì)?公司所有人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票，?經(jīng)過協(xié)商，?對(duì)方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部都會(huì)向?技術(shù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。這?段時(shí)間來，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場(chǎng)或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對(duì)于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更多的?成本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨(dú)到的降低?成本、提高?效率的方案?。例如：集?中化的采購(gòu)?，集中化的?優(yōu)勢(shì):1?.采購(gòu)方能?夠通過集中?需求，最大?限度地增加?與供應(yīng)商談?判的砝碼;?2采購(gòu)方?可以在某一?類產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)惠?;3.采?購(gòu)方能夠在?雙方的合作?中更有效;?4.更低?的采購(gòu)成本?，改善了對(duì)?成本的預(yù)算?的控制;?5.管理成?本降低。?集中化的劣?勢(shì)：1.?集中訂貨的?時(shí)間更長(zhǎng);?2.采購(gòu)?人員可能不?理解各地經(jīng)?理的意圖和?產(chǎn)品的真實(shí)?需求;3?.采購(gòu)人員?不是各個(gè)分?部管理團(tuán)隊(duì)?中的一員;?4采購(gòu)人?員不了解當(dāng)?地市場(chǎng)和供?應(yīng)商;5?.有一些采?購(gòu)和管理成?本重復(fù)發(fā)生?。當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是幫?助他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!采?購(gòu)員年終個(gè)?人工作總結(jié)?范文【二】?今年以來?，我和供應(yīng)?處的其他同?志一道，認(rèn)?真履行職責(zé)?，按時(shí)、按?質(zhì)、按量地?完成了各項(xiàng)?采購(gòu)供應(yīng)等?工作，取得?了一定成績(jī)??，F(xiàn)將半年?來的主要工?作情況述職?如下：一?、加大工作?力度，順利?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)去?年以來，我?場(chǎng)在鹽田擴(kuò)?建和技改投?入方面的力?度都非常大?，我們除了?要保證正常?的原鹽生產(chǎn)?所需要的各?項(xiàng)原材物料?之外，還要?保證兩個(gè)新?建灘和老灘?的四五個(gè)大?修、技改項(xiàng)?目，以及制?鹵分場(chǎng)、復(fù)?曬分場(chǎng)的幾?個(gè)投資項(xiàng)目?的物資和設(shè)?備供應(yīng)。采?購(gòu)的物資比?較集中，用?的急，時(shí)間?緊，資金又?非常短缺，?加上今年原?材物料的價(jià)?格上漲，大?部分經(jīng)營(yíng)者?都豎起了先?付款后發(fā)貨?的招牌，給?我們的工作?帶來了很大?困難。特別?是今年，是?近幾年來采?購(gòu)物資品種?數(shù)量最多的?一年。我?們時(shí)刻把鹽?場(chǎng)的利益放?在首位，克?服人手少、?工作量大等?困難，白天?黑夜加班加?點(diǎn)，超負(fù)荷?工作，1-?___月份?共采購(gòu)各種?物資材料及?設(shè)備合計(jì)金?額___多?萬元(其中?各種鹽膜_?__多噸、?___多萬?元，紅磚_?__多萬塊?、___萬?元，浮板_?__方、_?__萬元，?各種鋼材_?__噸、_?__萬元，?各種電器材?料___多?萬元，各種?鹽機(jī)設(shè)備_?__萬元，?塑料繩__?_噸___?萬元，涂塑?布___多?萬平方米、?___萬元?，各種油料?___多萬?元，各種水?泵及配件_?__萬元，?零星材料_?__多萬元?)，到__?_月底還欠?采購(gòu)貨款_?__多萬元?，保證了生?產(chǎn)和工程項(xiàng)?目建設(shè)需要?。主要工作?有以下幾點(diǎn)?：1、嚴(yán)?格招標(biāo)比價(jià)?程序，保證?采購(gòu)過程公?開透明。招?標(biāo)是加強(qiáng)供?應(yīng)管理，降?低采購(gòu)成本?的有效措施?。我們嚴(yán)格?落實(shí)《集團(tuán)?公司招標(biāo)工?作管理辦法?》，嚴(yán)格招?標(biāo)程序，有?效降低了費(fèi)?用支出。在?比價(jià)采購(gòu)過?程中，鹽機(jī)?設(shè)備是根據(jù)?集團(tuán)公司關(guān)?聯(lián)交易的有?關(guān)規(guī)定，全?部與瑞源公?司簽訂合同?，由瑞源公?司加工制作?，價(jià)格雙方?議標(biāo)，現(xiàn)已?全部交付使?用。鹽田專?用材料大都?延續(xù)了去年?招標(biāo)或比價(jià)?的價(jià)格采購(gòu)?的，個(gè)別材?料由于原材?料漲價(jià)的原?因略有調(diào)整?。通用材料?由各分場(chǎng)到?物流超市領(lǐng)?取、批量大?數(shù)量多的是?在物流超市?招標(biāo)的基礎(chǔ)?上又二次招?標(biāo)或比價(jià)再?從超市轉(zhuǎn)賬?的方式采購(gòu)?的。招標(biāo)比?價(jià)公開、公?正、透明，?集團(tuán)公司分?管部門的領(lǐng)?導(dǎo)、鹽場(chǎng)企?管處、財(cái)務(wù)?處、供應(yīng)處?、設(shè)備科等?部門都派員?參加，相互?監(jiān)督，共同?策劃，對(duì)招?標(biāo)材料共同?做好分析和?預(yù)測(cè)，把握?好市場(chǎng)價(jià)格?，真正達(dá)到?了通過招標(biāo)?降低采購(gòu)價(jià)?格、減少工?程投資的目?的。今年共?招標(biāo)采購(gòu)材?料___次?，招標(biāo)采購(gòu)?額___萬?元;比價(jià)采?購(gòu)___次?，比價(jià)采購(gòu)?額___萬?元，形成比?價(jià)效益__?_萬元，占?采購(gòu)額的_?__%左右?。2、處?處精打細(xì)算?，千方百計(jì)?節(jié)約采購(gòu)資?金。近幾年?，隨著市場(chǎng)?形式的變化?，多種材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?緊張的局面?。特別是近?幾年單位和?個(gè)人擴(kuò)建或?新建鹽場(chǎng)的?很多，導(dǎo)致?建灘用的材?料都非常緊?張，難以采?購(gòu)，而且價(jià)?格一漲再漲?。對(duì)我場(chǎng)來?說，表現(xiàn)尤?為突出的是?濟(jì)寧的鹽膜?和紅磚。在?這種不利的?情況下，我?們不畏難，?不發(fā)愁，天?天靠在生產(chǎn)?廠家做工作?，保證了工?程建設(shè)供應(yīng)?。例如濟(jì)寧?塑料廠的鹽?膜出廠價(jià)_?__元/噸?還買不上，?該廠收的預(yù)?付款多時(shí)達(dá)?___萬元?，而我場(chǎng)采?購(gòu)的濟(jì)寧鹽?膜為___?元/噸，今?年進(jìn)了__?_多噸，欠?該廠貨款_?__多萬元?。按平均比?市場(chǎng)價(jià)低_?__元/噸?計(jì)算的話，?節(jié)省采購(gòu)資?金___萬?元。今年?紅磚價(jià)格比?去年高近一?倍，且成了?搶購(gòu)局面，?先付款還運(yùn)?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是唯?一的一家，?最多時(shí)欠磚?款近___?萬元，到_?__月底還?欠近___?萬元，且采?購(gòu)價(jià)格始終?比市場(chǎng)低_?__分/塊?，___萬?塊就節(jié)省_?__多萬元?。之所以能?取得這么好?的成績(jī)，主?要是因?yàn)槲?們?；}場(chǎng)?是大企業(yè)，?多年的信譽(yù)?以及與客戶?的合作關(guān)系?都比較好，?除此以外，?我們供應(yīng)人?員所付出的?艱苦勞動(dòng)也?是一個(gè)很重?要的方面。?在合作過程?中，我們不?僅考慮自己?，而且注意?多從對(duì)方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對(duì)方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠(chéng)合作，在?做到雙方受?益的同時(shí)，?維護(hù)了我場(chǎng)?的利益。?作為分管或?從事供應(yīng)工?作的人員，?必須具備基?本的業(yè)務(wù)知?識(shí)和技能，?對(duì)所采購(gòu)的?物資、設(shè)備?或產(chǎn)品，要?達(dá)到一定的?認(rèn)知程度，?熟知所購(gòu)物?件的性能、?特點(diǎn)、在生?產(chǎn)中的地位?和作用、市?場(chǎng)行情以及?生產(chǎn)廠家的?市場(chǎng)份額等?等。只有這?樣，才能達(dá)?到以最低的?價(jià)格，采購(gòu)?最好產(chǎn)品的?目的。對(duì)有?些材料漲價(jià)?幅度大的，?我們首先考?察他們用的?原料漲了多?少，再分解?到產(chǎn)品中，?每噸或每平?方應(yīng)增加_?__，絕對(duì)?做到心中有?數(shù)。如肥城?的涂塑布首?次定價(jià)時(shí)_?__元/平?方米，后期?對(duì)方因原料?漲價(jià)要求每?平方米最少?加___元?。通過我們?考察了解，?對(duì)方原料每?噸漲價(jià)__?_元左右，?經(jīng)過計(jì)算，?我們只給對(duì)?方上漲__?_元而成交?訂貨。3?、充分發(fā)揮?職能作用，?努力提高為?基層服務(wù)的?水平。半年?來，個(gè)人和?供應(yīng)處的其?他同志，不?斷在工作實(shí)?踐中提高工?作能力和水?平，為基層?服務(wù)的意識(shí)?也明顯增強(qiáng)?。在生活管?理上，場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)多次要求?我們，職工?勞動(dòng)負(fù)荷不?斷增大，一?定要把職工?生活搞好。?對(duì)此，我們?狠下功夫，?對(duì)采購(gòu)的各?類食品，首?要的一條就?是要保證新?鮮、質(zhì)量好?，而且都要?到衛(wèi)生防疫?達(dá)標(biāo)的單位?去采購(gòu)。在?此基礎(chǔ)上，?再考慮價(jià)格?便宜，份量?足。1-?___月份?全場(chǎng)的生活?用品用具及?炊事設(shè)備等?采購(gòu)額已過?___萬元?，大宗食品?都是定點(diǎn)采?購(gòu)，滿足了?職工飲食需?要。原鹽放?銷管理，在?保證有序、?合理放銷的?基礎(chǔ)上，重?點(diǎn)抓了放銷?現(xiàn)場(chǎng)的管理?。前___?個(gè)月共放銷?原鹽___?萬噸(其中?堿廠___?萬噸，碘鹽?廠___萬?噸，氯堿廠?___萬噸?，運(yùn)儲(chǔ)公司?___萬噸?)，無論在?哪個(gè)分場(chǎng)、?哪個(gè)工區(qū)放?銷，每個(gè)鹽?坨都放得干?干凈凈，基?本杜絕了運(yùn)?輸途中的撒?鹽現(xiàn)象，減?少了鹽的損?耗，減輕了?基層職工的?勞動(dòng)負(fù)荷。?生活管理?和放銷人員?屬于機(jī)關(guān)，?但他們的崗?位基本都是?在外面。今?年由于我場(chǎng)?規(guī)模擴(kuò)大，?他們的工作?量也加大了?三分之一，?但他們起早?貪黑，加班?加點(diǎn)，吃苦?耐勞，毫無?怨言，做出?了積極貢獻(xiàn)?二、加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?保持良好的?工作作風(fēng)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對(duì)此，?個(gè)人不斷提?高思想認(rèn)識(shí)?，永遠(yuǎn)牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對(duì)?鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職?工負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動(dòng)來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，很多賣方?市場(chǎng)已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場(chǎng)，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對(duì)?此，個(gè)人堅(jiān)?持對(duì)自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅(jiān)持原?則，公正處?事。我常對(duì)?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(diǎn)(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價(jià)?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù))?，我們供需?雙方就會(huì)長(zhǎng)?期合作。長(zhǎng)?期以來，個(gè)?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務(wù)時(shí)，唯一?堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)?就是這三點(diǎn)?，而不是別?的。一年?來，個(gè)人牢?固樹立工作?“一盤棋”?的觀念，凡?是場(chǎng)里研究?決定由我負(fù)?責(zé)的工作，?在實(shí)施過程?中敢于負(fù)責(zé)?，并支持其?他同志大膽?開展工作。?積極樹立務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，做到了?說實(shí)話，辦?實(shí)事，求實(shí)?效，保持了?正派的工作?作風(fēng)。以?上是我個(gè)人?一年來在工?作中的一些?做法，雖然?取得了一定?成績(jī)，但就?我本身來說?，還存在著?一些不足之?處，如理論?學(xué)習(xí)不夠、?工作重點(diǎn)還?抓得不夠突?出等問題。?今后，我一?定要按照肖?董事長(zhǎng)在高?管干部會(huì)上?的講話要求?和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的?安排，進(jìn)一?步提高認(rèn)識(shí)?，轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，盡心盡力?工作，做出?新的貢獻(xiàn)。?采購(gòu)員年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文【?三】時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間我在公司?工作已經(jīng)一?年了，在這?一年的時(shí)間?里，我在公?司學(xué)到了很?多也懂得了?很多。讓我?從一個(gè)對(duì)采?購(gòu)一無所知?到現(xiàn)在認(rèn)識(shí)?了許多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見識(shí)?。眾所周?知，采購(gòu)在?每個(gè)公司中?的作用可以?說是舉足輕?重的作用，?雖然采購(gòu)不?向銷售那樣?為公司直接?積累資金，?但是銷售的?各個(gè)工作環(huán)?節(jié)都需要采?購(gòu)部的積極?配合。一個(gè)?公司好的采?購(gòu)可以為公?司節(jié)約成本?，為整個(gè)公?司在競(jìng)爭(zhēng)激?烈的社會(huì)上?立足。通過?這一年的采?購(gòu)工作讓我?懂得了許多?道理，也積?累了一些許?多以前沒有?過的經(jīng)驗(yàn)。?作為采購(gòu)對(duì)?本身也必須?有一定的要?求，我們必?須建立在良?好職業(yè)道德?的基礎(chǔ)上，?對(duì)公司對(duì)企?業(yè)忠誠(chéng)，只?有堅(jiān)持誠(chéng)信?的工作原則?，我們才能?和供應(yīng)商之?間建立相互?信任的基礎(chǔ)?，才能建立?威信，供應(yīng)?商才會(huì)積極?配合我們的?工作。盡他?們最大的努?力幫助我們?。對(duì)我們以?后的采購(gòu)工?作有百益而?無一害，而?且要不斷提?高自己有關(guān)?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程知?識(shí)，以便自?己的采購(gòu)工?作能順利進(jìn)?行。在這?一年中，我?主要負(fù)責(zé)電?子元器件的?采購(gòu)，剛開?始的幾個(gè)月?我主要是負(fù)?責(zé)和客戶做?合同，其中?合同的具體?條款和內(nèi)容?都是領(lǐng)導(dǎo)和?客戶協(xié)商以?后確定的，?合同簽過以?后我負(fù)責(zé)跟?蹤該訂單是?否按時(shí)按量?完成，雖然?聽起來很簡(jiǎn)?單，但是其?中的細(xì)節(jié)則?需要我認(rèn)真?仔細(xì)的完成?包括訂單的?金額是否正?確，條款是?否符合公司?的要求，貨?物的到貨時(shí)?間是否能按?照銷售的訂?單完成等等?。我要在平?常的工作中?統(tǒng)計(jì)每個(gè)供?應(yīng)商每個(gè)合?同每個(gè)物料?的執(zhí)行情況?，剛開始的?時(shí)候我有點(diǎn)?力不從心，?但是在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，我很?快對(duì)工作能?得心應(yīng)手，?把每個(gè)合同?的執(zhí)行情況?通過表格的?方式統(tǒng)計(jì)起?來，以便以?后查詢。這?也要感謝領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持。在近?期的采購(gòu)工?作中電子元?器件的采購(gòu)?由我負(fù)責(zé)，?剛開始的時(shí)?候?qū)﹄娮釉?器件的封裝?，溫度等等?一無所知。?到現(xiàn)在雖然?對(duì)電子元器?件的一些具?體參數(shù)不是?完全理解但?是在對(duì)電子?元器件的了?解方面比以?前已經(jīng)有了?很大程度的?提高，在合?同條款方面?，和供應(yīng)商?盡量簽訂對(duì)?我方有力的?條款，這是?作為采購(gòu)員?的基本要求?也是最重要?的準(zhǔn)則。?作為采購(gòu)并?不單單是打?個(gè)電話，發(fā)?個(gè)傳真這么?簡(jiǎn)單，采購(gòu)?的最終目的?是在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上降低采?購(gòu)成本，這?是對(duì)采購(gòu)的?最終要求，?要想減低采?購(gòu)成本就必?須做到“貨?比三家”的?原則，要對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?綜合考慮，?如從供應(yīng)商?的規(guī)模上能?否滿足我們?以后大批量?采購(gòu)的供應(yīng)?要求，從供?應(yīng)商的技術(shù)?上能否滿足?我們對(duì)電子?元器件的要?求等等，我?們要從最有?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu)我?們需要的產(chǎn)?品，這樣產(chǎn)?品的質(zhì)量才?能保證，才?能滿足我們?的要求。?在貨物的帳?期方面，能?夠充分利用?供應(yīng)商對(duì)我?們的信任，?爭(zhēng)取帳期，?保障公司的?資金周轉(zhuǎn),?合同的簽訂?方面，__?_年在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下把公司預(yù)?計(jì)在___?年常用的物?料型號(hào)和供?應(yīng)商簽訂年?度合同，一?方面降低了?采購(gòu)成本，?另一方面也?縮短了采購(gòu)?原材料的周?期。在產(chǎn)品?出現(xiàn)問題時(shí)?應(yīng)第一時(shí)間?和供應(yīng)商聯(lián)?系，協(xié)商解?決問題的辦?法，以免影?響產(chǎn)品的銷?售貨期。在?這工作的一?年的時(shí)間里?，我雖然學(xué)?到了很到也?懂得了很多?，但是作為?一名采購(gòu)我?在很多方面?需要學(xué)習(xí)，?有更多的方?面需要改進(jìn)?。作為采?購(gòu)，要最大?限度的降低?采購(gòu)成本，?要時(shí)時(shí)刻刻?___我們?所需產(chǎn)品的?價(jià)格趨勢(shì)，?要對(duì)產(chǎn)品有?一定程度的?了解，更要?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?，我必須從?這些方面不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的提高?自己。采?購(gòu)員年終個(gè)?人工作總結(jié)?范文【四】?千里之行?，始於足下?。人的一生?就像城市中?的公車，會(huì)?到達(dá)許許多?多的驛站。?每到達(dá)一個(gè)?驛站，就意?味著一個(gè)新?的征程;每?路過一個(gè)驛?站，就能帶?走很多寶貴?的財(cái)富。?回顧___?年，是學(xué)習(xí)?的一年，工?作經(jīng)驗(yàn)、客?戶資料、社?會(huì)交流等等?一切都是重?頭開始;從?無到有，從?有到會(huì)，從?會(huì)到穩(wěn);這?一過程都離?不開公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)和?個(gè)人的努力?。回顧_?__年，是?感恩的一年?，真心感謝?中科公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會(huì)?;更感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)一直?以來對(duì)我的?信任與栽培?;同時(shí)也感?謝公司全體?同事們的支?持與幫助。?首先，談?談自己這段?時(shí)間心態(tài)的?轉(zhuǎn)變?？梢?說，這段時(shí)?間工作的過?程也是我自?己心態(tài)不斷?調(diào)整、成熟?的過程。最?初覺得只要?充份發(fā)揮自?己的特長(zhǎng)，?不論所做的?工作怎樣，?都不會(huì)覺得?工作辛苦，?但捫心自問?，原來學(xué)的?知識(shí)何以致?用，你的特?長(zhǎng)在那里，?剛換行業(yè)的?工作使我迷?茫，不知自?己的定位;?是不是不適?合做這個(gè)行?業(yè)。在采?購(gòu)工作中，?從下單、詢?價(jià)、比價(jià)直?到貨物順利?到達(dá)公司倉(cāng)?庫(kù)，要把工?作完成感覺