2022生產(chǎn)部門個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共15頁(yè)2022生?產(chǎn)部門個(gè)人?總結(jié)一、?班組簡(jiǎn)介?合成班成立?于___年?，班組現(xiàn)有?組員___?人，女工_?__人，大?專以上文化?程度___?人。班組中?有團(tuán)員__?_人，黨員?___人。?平均年齡約?___歲。?班組作業(yè)對(duì)?象主要是車?廂的組拼合?成。近六年?來(lái)，班組在?不斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)和?提升班組的?科學(xué)管理水?平，目的是?想通過(guò)這種?手段提升全?體組員的學(xué)?習(xí)能力、分?析能力、判?斷能力、問(wèn)?題的解決能?力，從而使?班組更具生?機(jī)與活力。?經(jīng)過(guò)班組?全體組員的?不懈努力，?連續(xù)___?年獲公司“?質(zhì)量信得過(guò)?班組”稱號(hào)?，連續(xù)__?_年獲集團(tuán)?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號(hào)及集團(tuán)?公司“優(yōu)秀?班組”、“?安徽省模范?班組”等稱?號(hào)，qc成?果也屢次在?公司和專業(yè)?廠獲獎(jiǎng)。?___年，?班組圍繞專?業(yè)廠和車間?年度方策，?結(jié)合班組工?作重點(diǎn)和目?標(biāo)，進(jìn)行了?方策分解，?并根據(jù)方策?制定每月工?作計(jì)劃實(shí)施?各項(xiàng)工作的?提升活動(dòng)。?隨著公司?的創(chuàng)精益班?組活動(dòng)開展?，班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)精益班?組的各項(xiàng)工?作要求，結(jié)?合方策和質(zhì)?量信得過(guò)內(nèi)?容制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化逐?月進(jìn)行實(shí)施?。二、現(xiàn)?場(chǎng)5s與物?流1、現(xiàn)?場(chǎng)提升全?年班組按照?5s管理的?要求，持續(xù)?不斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改善?和提升。?①班組現(xiàn)場(chǎng)?圍板由于流?動(dòng)性大，不?易控制，為?此，班組全?月利用業(yè)余?時(shí)間每月至?少___次?以上的整頓?現(xiàn)場(chǎng);②?制作各種適?宜的標(biāo)語(yǔ)，?美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;③實(shí)?施班組管理?板的更新，?更具實(shí)效性?;④根據(jù)?物料的使用?性質(zhì)不同，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有?物品進(jìn)行定?置，編寫了?5s模板;?⑤合成線?操作區(qū)無(wú)明?確范圍，外?單位人員易?走進(jìn)操作區(qū)?，影響組員?操作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因此?，畫定操作?區(qū)域，設(shè)定?明顯標(biāo)識(shí)。?2、物流?與產(chǎn)能提升?①___?年，班組圍?繞生產(chǎn)能力?提升，首先?對(duì)工位布局?進(jìn)行了調(diào)整?，將原__?_個(gè)各工位?細(xì)化為__?_個(gè)工位，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行了?改善，隨著?品種的變換?，不斷對(duì)物?料定置進(jìn)行?適應(yīng)性調(diào)整?，一定程度?上降低了翻?料的浪費(fèi)時(shí)?間，提高了?工效。通過(guò)?多方面的努?力，拼廂能?力已達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)15?0~___?臺(tái)的目標(biāo);?②對(duì)班組?各工序?qū)嵤?了動(dòng)作研究?，降低動(dòng)作?浪費(fèi)，年提?高生產(chǎn)能力?約___臺(tái)?;③為了?生產(chǎn)能力提?升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃，我們提?出了合成線?兩頭對(duì)裝的?方案，經(jīng)過(guò)?專業(yè)廠研究?，進(jìn)行了確?認(rèn)，目前所?有設(shè)備改造?已全部完成?(___了?一部懸臂吊?、合成線改?造、所需工?具存?zhèn)?，?班組對(duì)物料?存儲(chǔ)的策劃?也已完成。?通過(guò)實(shí)驗(yàn)，?單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)?間約為__?_分___?秒，方案如?果實(shí)行，每?天的生產(chǎn)能?力將提升_?__臺(tái)左右?。三、成?本控制與改?善1、成?本管理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂。?為了讓成本?更具可控化?，班組將成?本指標(biāo)分解?到個(gè)人，讓?組員都參與?到成本管理?中去，建立?了成本目視?管理看板，?實(shí)施崗位成?本投入產(chǎn)出?報(bào)表。㈡?制定了全年?降耗減廢計(jì)?劃，對(duì)前板?防劃傷、廢?銷再利用及?跑、冒、滴?、漏進(jìn)行了?改善和整治?。㈢開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分?析，對(duì)領(lǐng)料?單回收進(jìn)行?了改善，根?據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附件?品種較多的?現(xiàn)象，為了?規(guī)范管理，?對(duì)每一個(gè)品?種進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)標(biāo)注。?2、消耗?控制班組?全年共完成?拼廂___?臺(tái)，成本消?耗___元?，定額__?_元，比值?為___%?,單臺(tái)消耗?___元，?單臺(tái)生產(chǎn)成?本比___?年___元?下降了__?_元。對(duì)?在產(chǎn)品，班?組實(shí)行崗位?責(zé)任制，填?報(bào)投入產(chǎn)出?報(bào)表，每周?對(duì)庫(kù)存數(shù)字?和實(shí)物進(jìn)行?抽驗(yàn)。3?、工作改善?班組全年?提出工作改?善___條?，經(jīng)班組篩?選有___?條認(rèn)可上報(bào)?，實(shí)施__?_項(xiàng)，有效?改善實(shí)施率?___%,?人均提交改?善___條?，參與率_?__%.?四、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝管?理1、質(zhì)?量管理①?班組iso?9000體?系符合率_?__%,w?sl達(dá)標(biāo)無(wú)?不合格項(xiàng)目?。②一年?來(lái)，班組不?斷加強(qiáng)崗位?自控建設(shè)，?達(dá)到缺陷件?有標(biāo)識(shí)，建?立缺陷信息?反饋機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)行“?三自一控”?,信息基本?能夠反饋到?班組質(zhì)量員?和班長(zhǎng)處。?③全年共?實(shí)現(xiàn)qc成?果___個(gè)?，獲廠評(píng)比?第一名__?_個(gè)、第二?名___個(gè)?、第三名_?__個(gè)。?④全年無(wú)批?量性或重大?質(zhì)量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷深入?spc在過(guò)?程管理中的?運(yùn)用，依靠?數(shù)據(jù)了解現(xiàn)?象，為解決?質(zhì)量問(wèn)題發(fā)?揮了重要作?用，同時(shí)在?spc運(yùn)用?的基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持開展“?工序診斷”?活動(dòng)。⑥?修訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及承?諾，堅(jiān)持每?月一次顧客?鏈走訪和一?次質(zhì)量(工?藝、案例)?教育。2?、工藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需要?，在技術(shù)科?的安排下，?更換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)卡?。②班組?明晰工藝流?程，開展工?序間質(zhì)量承?諾和服務(wù)活?動(dòng)。③建?立崗位作業(yè)?報(bào)表制度，?深入反饋生?產(chǎn)線上的問(wèn)?題。④班?組根據(jù)工藝?要求，自主?編寫了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)?書》。五?、安全生產(chǎn)?與設(shè)備維護(hù)?1、安全?管理班組?在不斷鞏固?“特安評(píng)”?成果的基礎(chǔ)?上，全年無(wú)?安全事故發(fā)?生。班組?全年安全工?作的重心放?在了加強(qiáng)人?的安全意識(shí)?上，目的是?想以此杜絕?人的不安全?行為、環(huán)境?的不安全因?素、物的不?安全狀態(tài)，?以避免安全?事故的發(fā)生?，為此，班?組開展了形?式多樣的安?全活動(dòng)，讓?組員廣泛的?親身參與：?___了安?全測(cè)試、開?展了當(dāng)一天?安全員活動(dòng)?、讀安全文?章、寫安全?心得、隱患?自查互查。?堅(jiān)持每天晨?會(huì)說(shuō)安全，?班組所有新?員工___?%進(jìn)行了安?全教育，同?時(shí)不斷創(chuàng)新?安全教育藝?術(shù)。班組?___月份?代表公司參?加了在黃山?舉行的集團(tuán)?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組交流?會(huì)，并獲得?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號(hào)。2?、設(shè)備、工?裝管理①?完成班組所?有設(shè)備tp?m模板的編?寫并上墻。?②班組設(shè)?備、工具兩?次校對(duì)性造?冊(cè)。③為?配合生產(chǎn)能?力提升，班?組與維修班?共同設(shè)計(jì)完?成合成線改?造。④完?成日常預(yù)防?性維修和生?產(chǎn)線油漆。?⑤完成部?分工位器具?的改造。?六、___?建設(shè)1、?制度完善?圍繞精益創(chuàng)?建的含蓋內(nèi)?容，建立健?全班組各項(xiàng)?管理制度，?形成班組制?度文件匯編?。設(shè)定明確?的質(zhì)量、安?全目標(biāo)和信?得過(guò)內(nèi)容?2、民主管?理___?年，班組推?行班委負(fù)責(zé)?制，用團(tuán)隊(duì)?的智慧進(jìn)行?班組管理。?晨會(huì)進(jìn)行“?大家談、再?總結(jié)”的方?法，鼓勵(lì)人?人發(fā)表意見?，班組堅(jiān)持?每月至少一?次的___?會(huì)制度，讓?大家為班組?管理想辦法?出點(diǎn)子。進(jìn)?行了班委工?作民主評(píng)議?，并將評(píng)議?結(jié)果與各班?委見面，提?高班委的工?作和服務(wù)水?平。3、?精益推進(jìn)?班組從__?_月份開始?，進(jìn)行了精?益班組的創(chuàng)?建，并取得?一定成效。?班組實(shí)行月?度計(jì)劃、總?結(jié)制，圍繞?“精益”二?字，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)、?安全、設(shè)備?、成本、物?流、學(xué)習(xí)型?___建設(shè)?等方面不斷?創(chuàng)新、改善?，取得專業(yè)?廠評(píng)比第一?名___次?、第二名_?__次、第?三名___?次。第15頁(yè)共15頁(yè)__?_生產(chǎn)部門?年終工作總?結(jié)___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，勝?利的號(hào)聲已?經(jīng)接近尾聲?，我們東西?廠以營(yíng)銷中?心為一線，?截止到__?_月___?日，生產(chǎn)各?種肥料__?_噸，倒包?2___噸?，摻混__?_噸。為了?做好___?年的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對(duì)_?__年的工?作總結(jié)如下?：一、班?組的建設(shè)與?管理得到加?強(qiáng)。1、?充分利用例?會(huì)和車間班?前班后會(huì)，?將公司第二?次創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間員?工真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，因此，在?___年的?班組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理不放?松。1、?加強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通報(bào)?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周二安全?例會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析一?周來(lái)的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配合質(zhì)?量管理部門?對(duì)車間質(zhì)量?的檢查力度?，并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的管?理力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量一?次抽檢合格?率極大提高?，水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少，?產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)?象得到較好?控制。四?、現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善。?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并在?生產(chǎn)過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)行，?宣傳貫徹“?5S”活動(dòng)?，并認(rèn)真_?__實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的改?善。2、?將東廠所有?積壓余料進(jìn)?行消化，避?免了原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)改?造。1、?分別對(duì)一、?二、三、六?車間的部分?設(shè)備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?了改造，降?低了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約了?生產(chǎn)成本。?2、通過(guò)?公司___?處出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)，?將新的生產(chǎn)?工藝配方成?功應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低了?生產(chǎn)成本。?總之，_?__年雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?仍存在著很?多問(wèn)題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：一、?安全方面：?安全管理?有好多沒(méi)有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全操作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒(méi)有?嚴(yán)肅的指出?或者沒(méi)有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來(lái)是完全不?對(duì)的，在安?全事故沒(méi)有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對(duì)存在?人情面子的?安全隱患沒(méi)?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。2?、安全隱患?整改及時(shí)不?徹底。由于?存在僥幸心?理，有些安?全隱患的整?改工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)為?這樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)成?本，這樣在?有些安全隱?患的整改中?沒(méi)有徹底整?改，我想在?今后的工作?中，不論要?付出多少，?只要是安全?隱患，只要?是不符合安?全管理規(guī)定?的，就要堅(jiān)?決不折不扣?的進(jìn)行整改?，并安排整?改責(zé)任人限?期整改。對(duì)?整改不徹底?的，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)任?人。3、?違章操作的?幾乎沒(méi)有處?理過(guò)。在工?作過(guò)程中，?有好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評(píng)，而沒(méi)?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來(lái)?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時(shí)間一名?操作工違章?操作，作業(yè)?完成后，直?接從___?米高的地方?跳下，造成?足跟撕裂。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?4、安全?標(biāo)志仍不夠?健全。到目?前為止，東?西兩個(gè)廠子?，我自己簡(jiǎn)?單的找了找?，發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、高?溫作業(yè)、高?壓作業(yè)安全?標(biāo)志沒(méi)有設(shè)?立，準(zhǔn)備限?期解決。?二、生產(chǎn)、?成本方面：?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?接班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)別?班組以清理?現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由，?采取應(yīng)付投?料的方法，?造成下個(gè)班?次的產(chǎn)量降?低。這一點(diǎn)?對(duì)我作為管?理者來(lái)說(shuō)確?實(shí)是個(gè)頭痛?的事，目前?解決的辦法?就是首先盡?可能的提高?班組長(zhǎng)的思?想素質(zhì)，并?要求他們要?考慮整體利?益，其次就?是硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以保?證交班工作?的正常進(jìn)行?。對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故意?應(yīng)付投料的?班組，嚴(yán)厲?處罰班組長(zhǎng)?，或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)量?。2、設(shè)?備帶病工作?。個(gè)別班組?在生產(chǎn)過(guò)程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，沒(méi)?有及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一個(gè)?班次，并延?長(zhǎng)了維修時(shí)?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單的小?故障應(yīng)該停?車檢修而沒(méi)?有停車的，?加大處罰班?組長(zhǎng)和維修?工的力度，?同時(shí)我們?cè)?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?(維修工)?分出幾個(gè)檔?次，這可以?通過(guò)考核或?者評(píng)審的辦?法進(jìn)行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進(jìn)進(jìn)行?降低技術(shù)工?檔次的處罰?。另處還?有：3、?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來(lái)技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太少?了，如果能?經(jīng)常進(jìn)行技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)，使同一?工種的技術(shù)?人員的技術(shù)?水平都在不?斷的提高，?那么我們的?產(chǎn)量一定會(huì)?提高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成本?就一定會(huì)下?降。我們已?經(jīng)采取了一?項(xiàng)措施就是?定期召開技?術(shù)研討會(huì)，?要求大家在?會(huì)上暢所欲?言，把自己?在生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和方法都?說(shuō)出來(lái)，是?問(wèn)題的，大?家討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共同?吸取。我想?還要讓他們?這些技術(shù)人?員從文化方?面、技術(shù)方?面從外面吸?取更新的知?識(shí)，來(lái)進(jìn)一?步提高技術(shù)?人員的思想?素質(zhì)和技術(shù)?水平。4?、管理不到?位，有跑冒?漏現(xiàn)象，成?本考核制度?不健全，落?實(shí)責(zé)任不到?位。加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。三?、質(zhì)量方面?：1、成?品顏色不一?：原因：管?理不到位。?方案：(?1)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定量?添加(2)?設(shè)專人負(fù)責(zé)?添加(2)?隨時(shí)抽查。?2、成品?內(nèi)在質(zhì)量不?穩(wěn)：原因：?(1)管?理不到位，?對(duì)配料沒(méi)實(shí)?行監(jiān)控(2?)由于原料?含量不一，?沒(méi)與工人及?時(shí)溝通(3?)崗前培訓(xùn)?不到位。?(4)由于?配方含量調(diào)?整，沒(méi)及時(shí)?采取有效措?施方案：?(1)加?強(qiáng)管理，設(shè)?專人負(fù)責(zé)投?料，并做好?記錄(2)?加強(qiáng)新員工?的崗前培訓(xùn)?(3)定期?不定期的抽?查(4)調(diào)?整配方是及?時(shí)清理3?、產(chǎn)品的板?結(jié)有時(shí)嚴(yán)重?：原因：?(1)板結(jié)?劑加量不準(zhǔn)?(2)沒(méi)根?據(jù)產(chǎn)量大小?及時(shí)調(diào)整添?加量(3)?冷卻效果差?之水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致板?結(jié)方案：?(1)制?定添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按產(chǎn)?量，標(biāo)準(zhǔn)添?加(3)加?大冷卻引風(fēng)?效果(3)?由主任負(fù)責(zé)?不定期進(jìn)行?檢查監(jiān)督?4、產(chǎn)品外?觀大小不均?，顆粒不圓?：原因：?(1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行不?嚴(yán)(2)?由于原料不?一，沒(méi)能與?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝?通，調(diào)整配?方(3)管?理力度不夠?，致使關(guān)鍵?崗位人員之?間溝通不夠?(4)篩子?篩分不好?方案：(?1)制定嚴(yán)?格的工藝管?理制度，由?專人負(fù)責(zé)檢?查(2)協(xié)?調(diào)管理，關(guān)?鍵崗位人員?及時(shí)溝通(?3)根據(jù)不?同的原料，?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，調(diào)整?配方(4?)對(duì)成品篩?進(jìn)行技術(shù)改?造四、現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?：1、定?置管理仍沒(méi)?有完全到位?。到目前為?止，我們還?沒(méi)有真正的?對(duì)所有的物?品進(jìn)行定置?管理，只是?臨時(shí)決定一?些物品的擺?放，同時(shí)由?于工人的懶?散性和素質(zhì)?的高低不等?，有時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地完成?作業(yè)后，不?能做到人走?場(chǎng)地清，亂?放的現(xiàn)象仍?然存在。這?一點(diǎn)我們準(zhǔn)?備建立定置?管理圖，以?便在今后的?工作中能夠?依圖加強(qiáng)巡?查，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處罰?，使“5S?”管理初見?成效。五?、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒(méi)有完?全到位。?由于人人都?有惰性，操?作人員總是?能省事就省?事。這樣運(yùn)?行設(shè)備上面?的浮塵等經(jīng)?常不能及時(shí)?清理。為此?，我們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的檢?查，對(duì)能夠?及時(shí)清理并?及時(shí)檢查出?設(shè)備隱患的?，給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?沒(méi)有及時(shí)清?掃的班組，?則給予適當(dāng)?的處罰。?六、技術(shù)改?造方面：?1、技術(shù)改?造的獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)的不?及時(shí)。由于?工作過(guò)程中?注重工作過(guò)?程，而在工?作完成后，?沒(méi)有及時(shí)進(jìn)?行回顧和總?結(jié)，造成對(duì)?一些小的技?術(shù)改造沒(méi)有?進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損技?術(shù)人員的工?作的積極性?。為此，我?們準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)改?造總結(jié)會(huì)，?既能及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又?能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出新的?改造項(xiàng)目。?2、技術(shù)?革新主動(dòng)性?差。以往的?技術(shù)改造大?多是在工作?過(guò)程中確實(shí)?遇到了不得?不解決的問(wèn)?題了，才去?想辦法，或?者才去同一?些技術(shù)人員?一起探討解?決的辦法，?沒(méi)有把技術(shù)?人員在工作?過(guò)程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的發(fā)?揮和利用起?來(lái)。為此我?們準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)研?討會(huì)，讓大?家把工作過(guò)?程遇到的問(wèn)?題擺一擺，?共同研究對(duì)?策，找出改?造的辦法。?就是俗話說(shuō)?的“三個(gè)臭?皮匠，頂個(gè)?諸葛亮”。?七、培訓(xùn)?方面：1?、在崗位培?訓(xùn)方面，不?要說(shuō)其他人?了，就是我?本人，實(shí)事?求是的說(shuō)，?學(xué)習(xí)的也少?了，我現(xiàn)在?感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術(shù)知識(shí)又太?有限了，因?此在工作過(guò)?程中大多靠?的就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一點(diǎn)?在今后的工?作中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開一些崗位?工人的專題?會(huì)議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對(duì)?我也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。2?、一般崗位?的培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實(shí)行崗前培?訓(xùn)，但是對(duì)?一般崗位的?培訓(xùn)幾乎沒(méi)?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)差距太大?，一般崗位?人員認(rèn)為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?八、環(huán)境?方面：1?、由于雙粉?、篩分控制?不好，大量?的塵土造成?了車間的工?作環(huán)境差，?下一步控制?改造加大除?塵效果。?九、個(gè)人存?在問(wèn)題：?1、平常的?工作沒(méi)有計(jì)?劃性。由于?工作的繁雜?，在每天的?工作中，都?是以自己的?想法，隨意?的進(jìn)行安排?工作，計(jì)劃?性太差。這?一點(diǎn)我準(zhǔn)備?這樣來(lái)解決?。首先在每?天下班后，?要對(duì)各項(xiàng)工?作進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)整?工作目標(biāo)和?方向的，提?前計(jì)劃好，?并落實(shí)將新?的工作目標(biāo)?落實(shí)到人。?其次是及時(shí)?與相關(guān)部門?進(jìn)行溝通，?以便調(diào)整工?作計(jì)劃。三?是對(duì)已經(jīng)安?排的工作在?沒(méi)有非常特?殊的情況下?，在沒(méi)有完?成以前盡可?能的不再改?變工作方案?。2、在?平常仍有時(shí)?出現(xiàn)布置工?作后，沒(méi)有?檢查、落實(shí)?，甚至沒(méi)有?進(jìn)行考核，?打擊了職工?的工作積極?性。比如原?來(lái)要求員工?從廢舊內(nèi)膜?中撿出可以?重復(fù)利用的?內(nèi)膜，并有?考核標(biāo)準(zhǔn)，?這樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了生?產(chǎn)成本，職?工還可以多?得到一點(diǎn)收?入。但是最?后卻沒(méi)有考?核與兌現(xiàn)，?影響了工作?的積極性。?因此，在今?后的工作中?，對(duì)已經(jīng)安?排的工作，?要善始善終?，自己不能?解決的問(wèn)題?，要上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)解決。?3、雖然?已經(jīng)在管理?層工作了多?年，但感覺(jué)?仍沒(méi)有學(xué)會(huì)?充分利用下?屬。這一點(diǎn)?可能與本人?多年的工作?習(xí)慣和工作?作風(fēng)有關(guān)。?我應(yīng)該把一?些工作讓下?屬去處理，?應(yīng)該多給下?屬一些鍛煉?的機(jī)會(huì)，應(yīng)?該多支持下?屬的工作，?提高下屬工?作的積極性?和主動(dòng)性，?讓他們把自?己應(yīng)該做的?事情做好。?4、缺乏?有效的溝通?，一是部門?之間的溝通?，二是內(nèi)部?溝通，下一?步加強(qiáng)溝通?。為切實(shí)?抓好___?年生產(chǎn)部的?工作，我將?按以下幾個(gè)?方面進(jìn)行開?展工作：?1、繼續(xù)堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程進(jìn)行管理?。(1)?重點(diǎn)抓好三?級(jí)安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，充分發(fā)揮?他們的職能?作用。(?2)全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，重?點(diǎn)抓好班組?管理。(?3)繼續(xù)堅(jiān)?持每周一次?的安全大檢?查，對(duì)各車?間存在的設(shè)?備隱患違章?行業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即處理?(限期整改?，嚴(yán)重的給?予處罰)，?并責(zé)令責(zé)任?當(dāng)事人制定?出改進(jìn)措施?。(4)?對(duì)查出的安?全隱患，當(dāng)?作事故對(duì)待?，按照事故?三不放過(guò)的?原則進(jìn)行處?理。小事當(dāng)?作大事抓，?把事故消滅?在萌芽之中?。2、做?好節(jié)能降耗?，降低生產(chǎn)?成本。(?1)認(rèn)真計(jì)?量好車間附?助材料使用?，做好班組?交接班記錄?，每月對(duì)車?間班組附材?進(jìn)行清理考?核，并將各?班附材消耗?每月進(jìn)行對(duì)?比，作為年?終考核的依?據(jù)。(2?)會(huì)同車間?制定班組交?接班制度，?加大檢查力?度，提高產(chǎn)?量，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?(3)加大?低值易耗、?輔材的考核?，低值易耗?品、防板結(jié)?劑、機(jī)械油?進(jìn)行計(jì)量，?降低產(chǎn)品消?耗。3、?強(qiáng)化質(zhì)量管?理(1)?進(jìn)一步完善?生產(chǎn)工藝，?對(duì)影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如色?澤、顆粒因?素加大管理?力度，著色?劑、板結(jié)劑?設(shè)專人計(jì)量?，確保色澤?一致，顆粒?均勻，同時(shí)?防止產(chǎn)品板?結(jié)。(2?)加大生產(chǎn)?工藝的檢查?力度，對(duì)不?認(rèn)真執(zhí)行工?藝的車間、?班組進(jìn)行通?報(bào)批評(píng)，