東莞區(qū)08月人力資源狀況分析報(bào)告

順豐速運(yùn)運(yùn)東莞區(qū)區(qū)人力資源源狀況分分析報(bào)告告2005年08月目錄錄一、本月月人力資資源狀況況的三個(gè)個(gè)亮點(diǎn)二、本月月人力資資源狀況況的三個(gè)個(gè)暗點(diǎn)三、整個(gè)個(gè)地區(qū)人人力資源源狀況存存在的問問題及解解決辦法法四、部門門工作中中存在的的問題和和解決方方案五、需要要區(qū)部提提供的支支持和資資源六、需要要總部提提供的支支持和支支援一、本月月人力資資源狀況況的三個(gè)個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：：崗位職責(zé)責(zé)明確，，流程清清晰，考考核建立立。本月人力力資源狀狀況的三三個(gè)亮點(diǎn)點(diǎn)亮點(diǎn)二：：經(jīng)理、主主管崗位位競(jìng)聘工工作反應(yīng)應(yīng)熱烈，，共有25人參參與，收收到了預(yù)預(yù)期效果果，為人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)奠奠定了基基礎(chǔ)。本月人力力資源狀狀況的三三個(gè)亮點(diǎn)點(diǎn)亮點(diǎn)三：：全面啟動(dòng)動(dòng)員工信信息清理理工作，，走在總總部任務(wù)務(wù)下達(dá)的的前面。。8月份如期期完成培培訓(xùn)，效效果良好好。二、人力力資源狀狀況的三三個(gè)暗點(diǎn)點(diǎn)暗點(diǎn)一：：人力資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)工作有有待加強(qiáng)強(qiáng)，基本本資料不不完整，，不規(guī)范范，這是是系統(tǒng)工工程，仍仍需持續(xù)續(xù)一段時(shí)時(shí)間本月人力力資源狀狀況的三三個(gè)暗點(diǎn)點(diǎn)暗點(diǎn)二：：有些部門門尤其是是分部對(duì)對(duì)人力資資源認(rèn)識(shí)識(shí)高度不不夠，理理念與工工作相對(duì)對(duì)滯后。。本月人力力資源狀狀況的三三個(gè)暗點(diǎn)點(diǎn)暗點(diǎn)三：：人員工工作條塊塊分割，，信息不不暢，不不成體系系。整個(gè)地區(qū)區(qū)人力資資源狀況況存在的的問題及及解決辦辦法存在問題題：人力資源源部門觸觸角不深深，前瞻瞻性不夠夠，未能能發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的作作用，仍仍停留在在比較基基礎(chǔ)階段段解決辦法法：苦練內(nèi)功功，加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)建建設(shè)；不斷完善善流程，，提高辦辦事效率率；加強(qiáng)人員員建設(shè)，，提高人人員素質(zhì)質(zhì)。以上工作作不是一一躇而就就的工作作，需要要一個(gè)較較長(zhǎng)的過過程。整個(gè)地區(qū)區(qū)人力資資源狀況況存在的的問題及及解決辦辦法存在問題題：各部門對(duì)對(duì)人力資資源工作作認(rèn)識(shí)不不足，作作為部門門的負(fù)責(zé)責(zé)人，認(rèn)認(rèn)為人力力資源工工作只是是人力資資源部門門的事宜宜。解決辦法法：加強(qiáng)溝通通與宣導(dǎo)導(dǎo)，并施施以必要要的考核核部門工作作中存在在的問題題及解決決方案存在問題題：效率與公公平未能能完全體體現(xiàn)解決方案案：收益與能能力與績(jī)績(jī)效匹配配，完善善考核機(jī)機(jī)制部門工作作中存在在的問題題及解決決方案存在問題題：客戶導(dǎo)向向不夠，，導(dǎo)致工工作質(zhì)量量不高，，時(shí)間觀觀念不強(qiáng)強(qiáng)。解決方案案：加強(qiáng)客戶戶導(dǎo)向意意識(shí)，每每人的工工作必須須為上一一道道與下下一道環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)責(zé)。需要區(qū)部部提供的的支持和和資源需要區(qū)部部提供的的支持和和資源：：1、希望望推行的的工作與與制度得得到不折折不扣的的執(zhí)行與與配合。。需要總部部提供的的支持和和支援需要總部部提供的的支持和和支援：：1、希望望總部對(duì)對(duì)區(qū)部人人力資源源工作細(xì)細(xì)節(jié)不要要過多