項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

項目管理在土木匠程建筑施工中的應(yīng)用對現(xiàn)代土工工程建筑施工運用有效的管理方式，促進其建設(shè)備工的質(zhì)量水平和施工進度獲取保障和提高。在這個過程中就需要仰賴于先進的科學(xué)管理手段在其中的應(yīng)用。不同樣的土木匠程公司在施工中需要依據(jù)自己的特點對管理方式進行正確選擇，經(jīng)過對自己公司建設(shè)備工手段和資源實現(xiàn)有效整合，并且進行有效利用。與此同時對工程建設(shè)運用科學(xué)的、先進的項目管理對提高人員綜合素質(zhì)和優(yōu)化施工環(huán)節(jié)等擁有重要促進作用。一、項目管理在土木匠程建筑施工中的重要性(一)有效促進管理隊伍專業(yè)化發(fā)展在土木匠程建設(shè)中自己就存在這復(fù)雜性，同時在詳細施工過程中對工種使用的情況要求比好多。針對這種情況將擁有科學(xué)性、先進性的項目管理方式運用到其中，對促進工種的有效張開和解決施工困難能夠起到有效的作用。而項目管理科學(xué)性的張開，就需要管理者對實質(zhì)土木匠程施工的詳細情況有效認識的基礎(chǔ)上張開，需要對施工中的詳細流程和不同樣環(huán)節(jié)進行熟悉，促進對施工管理人員優(yōu)化配置，進而成立起一支專業(yè)化的管理隊伍。(二)有效解決施工中難點、重點問題有效對建設(shè)備工中的難點和重點問題進行解決，主假如經(jīng)過對工程建設(shè)推行項目管理，在進行施工建設(shè)先期，有關(guān)項目管理人員就會針對施工方案進行屢次的論證，以此決斷出最好的方案進行在實質(zhì)中的應(yīng)用。在詳細的施工過程中還需要對施工中所使用的技術(shù)問題進行解決。主假如存在技術(shù)運用不規(guī)范，致使施工建設(shè)質(zhì)量可是關(guān)情況，就需要加強對施工技術(shù)的指導(dǎo)，對發(fā)生的問題有效進行解決。(三)有效控制工程質(zhì)量和工程造價對工程建設(shè)質(zhì)量進行有效控制主假如經(jīng)過對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的督查和管理實現(xiàn)的，對建設(shè)中不符合建設(shè)要求的情況，敦促其進行返工，以此保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在對工程造價的控制上主假如通過對施工設(shè)計、施工、竣工這三個環(huán)節(jié)中嚴格的看守。二、項目管理在土木匠程施工應(yīng)用中存在的問題(一)項目管理人員素質(zhì)不高在土木匠程建設(shè)備工中，項目管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在現(xiàn)代廣泛的項目管理人員都認為對施工進度進行管理是工程監(jiān)理的工作范圍。同時這些管理人員在對工程勘探過程中有關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)水平不足，促進整體工程管理工作難以張開，影響工程的工期和建設(shè)質(zhì)量。而現(xiàn)代出現(xiàn)的工程建設(shè)事故大部分都是由于監(jiān)理不當造成工程質(zhì)量低下。與此同時現(xiàn)代的工程管理人員的有關(guān)土木匠程知識儲備不足，在管理實踐上經(jīng)驗嚴重不足。(二)質(zhì)量管理存在隱患在對土木匠程質(zhì)量管理的過程中，主要波及到的內(nèi)容有對施工安全的管理、施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場操作管理等方面內(nèi)容。對此進行管理主假如針對施工環(huán)節(jié)中施工人員對施工技術(shù)和機械設(shè)備的使用進步行?？墒窃诂F(xiàn)代的土木匠程施工建設(shè)中，施工人員不佩帶有關(guān)安全舉措和施工操作機器、技術(shù)不規(guī)范情況屢次發(fā)生，最后引起嚴重的安全事故。(三)施工進度控制不合理我們知道一項工程建設(shè)需要開銷很長的時間，可是在合同中規(guī)定的限時又很短，其中就存在的矛盾。由于對土木匠程建設(shè)正確、有效施工存在難度，需要對施工中不同樣的環(huán)節(jié)進行有效的控制和有關(guān)技術(shù)和資料的正確運用，才能夠保障最后施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，知足這項要求就需要對施工環(huán)節(jié)開銷更多的精力和時間，對此進行管理和控制?？墒窃诂F(xiàn)代建設(shè)中，經(jīng)常由于一味的追求施工進度，而降低施工管理，進而致使施工不慎重，最后工程建設(shè)質(zhì)量可是關(guān)。三、土木匠程建設(shè)中加強處目管理策略(一)加強施工管理力度在土木匠程施工建設(shè)中，加強施工管理力度第一就需要有關(guān)項目管理人員對自己的職責進行明確，對本員工作嚴格對待，對工程建設(shè)進行全程動向管理，加強對負責地區(qū)的核心建筑部分進行管理和監(jiān)督，對其中出現(xiàn)的問題實時、有效解決，同時還需要加強不同樣工序間的相互交接的查收查驗工作。(二)加強安全生產(chǎn)的管理和控制加強對安全生產(chǎn)的管理和控制，就需要做好工程施工中的安全管理工作，對施工人員進行施工操作安全方面問題進行管理，同時還需要加強對施工人員施工安全意識，這一方面能夠經(jīng)過對施工人員安全培訓(xùn)的方式進行。同時還需要對簡單引起安全事故的重點地區(qū)進行生產(chǎn)控制，降低安全事故發(fā)生率。(三)加強對施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制土木匠程建設(shè)的過程中加強施工管理，在必定程度上能夠有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量。而加強施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制第一就需要提高施工管理人員的思想認識，進而對管理人員加強行動上的指導(dǎo)，將這些內(nèi)容融入到對整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制中間。除此之外加強對工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對工程建設(shè)資料、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備等方面加強管理，促進施薪水料的采買符合建設(shè)標準，在施工技術(shù)和機械設(shè)備使用上就需要加強技術(shù)指導(dǎo)和對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢測，進而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。四、結(jié)語本文是鑒于對項目管理在土木匠程建筑施工中的應(yīng)用進行研究，對此進行研究第一需要對土木匠程施工項目管理內(nèi)容進行明確。對土木匠程施工項目管理主假如從施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全