人事一周工作計劃

人事一周工作計劃人事一周工作規(guī)劃1

1、跟進人事日常工作。

2、積極做好聘請工作。本周聯(lián)系聘請人員-人，面試人員-人。連續(xù)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)-、-、-、-、-、-、-方向公布張貼聘請信息。標準面試工作，對應聘登記表進展了更新完善。

3、做好員工入、離職手續(xù)的辦理。

4、做好辦公室新入職文員的培訓。做好特別崗位的考證工作。本周完成-操作工、-員的報名、體檢工作。

5、加強員工日?？记谥卫砗蛦T工勞動紀律巡查工作。

6、本周開頭實施員工生日福利方案，辦公室聯(lián)系確定了生日蛋糕的供給商店，1號公布本月生日員工的姓名、生日日期，并送上生日的祝愿;生日當天送上一個生日蛋糕。

人事一周工作規(guī)劃2

1.了解公司戰(zhàn)略目標

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.熟識工廠環(huán)境

4.熟悉各部門主要治理人員及工作相關同事

5.了解各位下屬人員狀況、工作開展狀況

6.了解和評估人力資源治理現(xiàn)狀

A)各項人事事務的辦理流程

B)人才引進及一般職位聘請渠道的建立狀況

C)用人、留人政策及詳細做法

D)教育培訓系統(tǒng)的建立狀況及運行狀況

E)人力資源根底及增值建立狀況

F)各項規(guī)章制度的有用性和落實狀況

G)企業(yè)文化建立及宣傳狀況

7.熟識和評價后勤行政治理現(xiàn)狀

A)食堂治理

B)宿舍治理

C)清潔、綠化的維護

D)康樂設施

E)工業(yè)安全及保安工作

F)車輛治理

G)根底設施、物質器材治理

H)文檔、資訊安全治理

人事一周工作規(guī)劃3

1、下周主要工作聘請人員;

2、押金單現(xiàn)在沒有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白云;

3、現(xiàn)在沒辦營業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈，白云，潮州，樟木頭、長沙這四個店的

4、上級交代的其他事項。

人事一周工作規(guī)劃4

一、20xx年工作回憶

20xx年已過去，在這一年中，在公司領導的悉心催促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體治理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

1、20xx年工作亮點

1.1人事治理

(1)現(xiàn)有人員狀況

在20xx年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經辦1人，行政人事部7人，規(guī)劃部2人，技術部4人，選購部2人，制造部55人，品質科18人，財務部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和治理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產企業(yè)。

20xx年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點緣由：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善;②目前產線員工中絕大局部為90后，對生活居住環(huán)境有肯定自己的想法和要求;③公司內部員工消遣設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。

(2)聘請

為協(xié)作公司生產進展需要，我部積極協(xié)作各部門用人需求，提前做好兄弟部門聘請預備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部準時與該部門進展溝通確認，做好相關人資儲藏工作，全公司人員聘請到崗準時率95%以上。

為聘請準時補充產線員工，我部不斷拓展、嘗試各種聘請渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20xx年8-10月份每周一參與股份公司普技工專場聘請會，20xx年10月-12月每天參與泰豐市場人才聘請會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進展現(xiàn)場聘請、派發(fā)張貼聘請信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工聘請到位到崗準時率達99%。

(3)工作考核

年底11月開頭消失大量產線員工離職現(xiàn)象，為鼓舞先進員工，提高員工工作積極性，吸引應聘人員，我部擬定并公布了《產線考核治理方法》，組織一線員工進展現(xiàn)場培訓、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公正、公正、公開。11月xxx生6名產線標兵，發(fā)放生產獎金共計1200元(12月產線標兵納入到20xx年度評優(yōu)中，不再另行產生)。

依據公司進展進度及進展狀況，標準20xx年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經理級人員績效考核方法》初稿(已提報總經理審核中)在考核方法中限定了各職能部門經理工作KPI工作要點及崗位職責。

1.2行政后勤

(1)食堂治理

公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購置，餐標為5元/餐，公司根據元/人/餐進展補貼給員工，1-8月公司擔當餐費補貼費用為元。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差，員工屢次投訴、反響飯菜質量問題，由于公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。

公司食堂從20xx年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至元/餐，公司擔當局部由元/餐下調至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯削減，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計元。20xx年公司整個餐費補貼合計為元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質量進展調查問卷，共發(fā)放調查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統(tǒng)計結果看，飯?zhí)脻M足度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生治理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂選購，稱量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)視治理，確保員工用餐安全及養(yǎng)分均衡。

(2)廠容廠貌

20xx年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設立專人每周更新宣傳欄內容，豐富員工閱讀信息，準時公布公司相關規(guī)定、通知以及獎懲狀況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建筑，旗桿屹立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面干凈潔凈，使公司廠容廠貌始終保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預防為主，防消結合”的指導方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度治理，建立健全崗位責任制，強化監(jiān)視治理，實現(xiàn)本年度“安全生產事故，員工事故，火災事故，公司內部失盜大事”為零，實現(xiàn)了“四零”目標，安防治理工作得到了公司領導的大力支持與確定。協(xié)作寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱鳌栋踩a治理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防治理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建立

20xx年度內，我部共擬定公布治理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。

生產現(xiàn)場5S治理，嚴格根據品質科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進展拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結果進展公示，以示讓生產線人員留意改正，嚴厲產線現(xiàn)場治理紀律。

20xx年12月下旬主導各職能部門(除技術部、財務部外)收集、整理、封存完畢20xx年各報表、表單工作，種單據，共計余份。

2、20xx年工作中的缺乏及后期改善措施

2.1公司每月人員離職率

公司20xx年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率始終居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事治理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職治理方面落實不到位，離職面談、離職緣由分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事治理工作較為被動。

2.2員工福利、康體消遣建立

20xx年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建立活動開展較少，20xx年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體消遣活動由于公司場地問題及費用預算問題，未得以開展實施，經我局部析，在離職人員中局部員工離職緣由為公司內設消遣工程幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網絡、中國電信網絡，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，估計在20xx年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。

2.3員工培訓

(1)新員工培訓

由于產線連續(xù)用人，每天生產都在趕貨生產，產線不簡單擠出時間來協(xié)作我部培訓工作，加上我部在公司局部人事規(guī)章制度上宣貫不到位，局部規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。

(2)產線員工技能培訓

20xx年公司起步階段，尤其是新進產線員工在技能、技術、閱歷上都比擬欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培育上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致局部新員工入職后得到的關注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許絕望，員工歸屬感較弱。

2.4部門內部治理

自正式接收行政人事部工作以來，對部門內部人員工作治理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成狀況，在與下屬溝通、總結月度工作狀況方面，稍欠缺，部門內部團隊建立活動開展較少，部門內部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫忙解決的問題

3.1聘請渠道

20xx年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關鍵崗位人員聘請渠道上，由于我司沒有自己的聘請平臺，每次公布聘請信息需要與股份公司人力資源部屢次溝通聯(lián)系，才能使我司的聘請信息借助股份公司平臺公布出去，這樣一來導致聘請工作滯后、聘請工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20xx年是公司進一步進展、各方面治理工作需到達質的提升的一年，公司進展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的進展階段對人才的要求都不同，為了提升公司治理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的聘請渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關鍵崗位人員根本素養(yǎng)。

3.2員工團隊建立、福利完善

在員工離職率居高的狀況下，我們在反思公司的各項治理工作上，也應當反思公司各項關于團隊建立活動和員工福利方面的缺乏。20xx年由于公司預算費用問題，各部門團隊建立經費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參與集體聚餐活動，由于沒有公司經費支持，參加人數(shù)較少。員工福利上，雖然20xx年我部盡最大努力為員工爭取相關福利，例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。

在公司經營狀況日漸轉好的情形下，盼望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各擔當一局部)、賜予各職能部門肯定團隊建立經費、公司局部員工社保購置基數(shù)進展調整、免去局部員工宿舍水電費、周六上班時間調整等。

二、20xx年重點工作規(guī)劃

20xx年行政人事工作各方面工作均有序開展進展，有成績也有缺乏之處。20xx年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)，20xx年是公司突破進展的一年，公司各方面職能治理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結了20xx年工作后，20xx年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工分散力和歸屬感等方面著手(20xx年行政人事重點工作規(guī)劃安排請詳見附件)。

2.1完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進展，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避開公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴厲性和有效性，這項工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開展。

2.2推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清楚、工作分工明確無空白的根底上，所以推行全員績效考核前，必需依據公司20xx年組織架構擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，估計在3月份開頭整理公司各崗位職責說明書，經公司領導審批、在崗人員簽字確認后我部將依據崗位說明書提取相應的考核關鍵因素和指標，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的狀況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效治理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關。

績效治理是一個循序漸進、層層推動的過程,不行能在短期內實現(xiàn)績效治理的快速提升，必需隨著績效治理制度的進一步推行和完善、各級治理人員績效治理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結所在并不斷改良，才能真正發(fā)揮績效治理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領導。

(1)經理級人員績效考核

經理級人員考核方法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀要執(zhí)行狀況”納入考核范圍內，考核權重占10%，數(shù)據信息由行政人事部專人負責跟進，并于次月度會議中進展通報。整個考核方法待公司領導審批后，組織經理級人員培訓、學習，將績效考核的相關問題、考核要點、留意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核，推行“目標治理+力量態(tài)度考核”，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工詳細工作事項上，考核表加設員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是催促員工對自己進展客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經理級人員考核方法及考核內容確定后推行。

人事一周工作規(guī)劃5

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通;

2、行政費用的預算與掌握;

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的治理;

4、公司印章、檔案及合同的治理;

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理;

6、日常人事工作及員工關系治理;

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務;

8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作;

9、完成領導臨時布置的各項任務。

人事一周工作規(guī)劃6

1、各部門周總結和規(guī)劃匯總

2、治理人員例會參與和記錄、MOD每日KEY-IN和上傳

3、修理房記錄Key-in

4、質檢檢查和記錄

5、網站更新。

6、“關于宴會專題”其次次會議記錄

7、生日會照片印刷、臺賬整理

人事一周工作規(guī)劃7

1.了解本校區(qū)下周的市場宣傳活動。

2.了解部門工作目標及領導對本部門的要求

3.各項規(guī)章制度的有用性和落實狀況

4.熟識和評價后勤行政治理現(xiàn)狀，包括根底設施、物質器材治理，文檔、資訊安全治理

5.將上級安排的各項新制度措施、方案準時執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。

6.新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。

7.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作規(guī)劃分工落實。

8.向總部借好下周本校區(qū)月份水電費用。

人事一周工作規(guī)劃8

一、熟悉前臺文員這個崗位的總要性

要做好前臺文員這個崗位的工作，就必需要深刻的熟悉到這個崗位的重要性。前臺這個崗位不僅表達了公司的形象，還是外來客戶對公司的第一印象，前臺也是公司對形狀象的窗口，一言一行都代表著公司，前臺的形象就是公司的形象。過去一個星期內的”工作量相對來說還是比擬輕松的，主要都是整理一下辦公室的環(huán)境，考勤，接待，打印、復印，下班后關窗斷電以及領導臨時性叮囑的工作，或許是由于社會閱歷缺乏，工作任務完成的不是很精彩，盼望接下來能取得進步。由這幾天的實踐，可以總結出，能把一些簡潔的事情做好就已經是一件不簡潔的事情，所以簡潔的事情要細心做，重復做，歡樂做!

二、在實踐中學習，努力適應工作

作為一個應屆畢業(yè)生，也是剛踏入社會的新人，在社會閱歷這方面稍有欠缺，對前臺文員這個崗位的工作閱歷也更需要累積。在這段時間里，感謝上級領導和同事的指導、包涵，讓我能更快地適應崗位，更精彩的完成工作任務。

三、仔細工作，更注意細節(jié)

接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話要態(tài)度和氣，處理日常事務要仔細認真，對待同事要虛心真誠，要以空杯的心態(tài)在工作中取得收獲。

四、擴展自己的學問面，不斷完善自己

人事一周工作規(guī)劃9

一、以誠懇的工作態(tài)度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點

行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質也就打算了辦公室工作的繁雜性質。但是，行政部的人也相對的比擬少，我作為一個新人，能夠主動的去幫助，遇到不懂的就去請教，積極的協(xié)作各位前輩，快速高效的完成各項工作。

在工作中，我努力從每一件事情上進展總結，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質量，由于自己還是新人，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還缺乏，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的特長，反思自己缺乏，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)。我時刻會提示自己，要懇切待人，態(tài)度端正，積極想方法，無論大事小事，我都要盡力量去做到完善。在平常時刻要求自己，必需遵守勞動紀律、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。

二、加強學習的力度，注意自身修養(yǎng)的提高

在中聯(lián)，企業(yè)文化相當?shù)奶厥?，除去第一條的誠懇，我最觀賞的就是：終身學習。而這一點正是我想要積極做到的。也由于這樣，我不斷的通過網絡、書籍等學習人力資源相關的案例分析，利用下班時間學習語言學問，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人力量。工作中，雖然沒有什么特殊大的奉獻，但是能夠協(xié)作同事完成各項指標，從中學習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。

另外，我也特殊注意從工作中吸取教訓，不斷的總結，仔細的學習寫作、人事相關的政策、檔案治理等相關的學問。也虛心向前輩請教，取長補短，增加自己的效勞意識。盼望能夠盡快的融入到-這個大家庭中去。

三、堅持做好每一項日常工作，歡樂工作，自我確定

1、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作預備，并能準時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設備的完好等，并更新好SPS，便利蔣花查詢。

2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我留意對紙張資料的整理和保存，將有用的準時保存、歸檔，對于沒用的準時銷毀。由于許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

人事一周工作規(guī)劃10

1、日常接待工作：

(1)接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待前來詢問的家長及孩子們。

(2)做好每日學生及其他人員來往登記。

2、物資治理工作：

(1)星期一在總部領用墨粉，A4，紙杯，文件夾之類的日常用品，并妥當管好它們，做好使用記錄。

(2)維護學校桌椅，電器等財產，并負責簡潔的修理。

3、文件治理工作：

(1)據教職工需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成相關教師交待的打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準時上傳下達。

(2)整理好校區(qū)人員本周請假調休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。

4、聘請工作：禮貌接待前來應聘人員，進展人事登記，預約安排應聘