安全員工作總結(jié)之四

Word———安全員工作總結(jié)之四

工作總結(jié)是一種自己提升的方式，好記心不如爛筆頭，工作的閱歷是需要工作總結(jié)去保存，或許你還在糾結(jié)怎樣樣寫工作總結(jié)？我精選這篇[熱搜范文]平安員工作總結(jié)之四內(nèi)容僅供大家學習參考。

20xx年度，本人始終圍繞環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量平安管理這條主線，在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導以及同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，開展各種方式的平安檢查和質(zhì)量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內(nèi)部驗收，完成制造二廠一期工程建設(shè)并交付使用；小城鎮(zhèn)示范工程：圣泉中學污水處理站，按期完工并投入試運營。通過一年的努力，確保環(huán)境工程事業(yè)部全年無質(zhì)量平安事故的工作目標。保證了工程部平安生產(chǎn)和正常運行?，F(xiàn)將全年工作做如下總結(jié)：

一、結(jié)合環(huán)境工程事業(yè)部的實際狀況，做好質(zhì)量平安管理工作。

本人依據(jù)環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量平安管理年度工作目標，開展質(zhì)量平安檢查及項目驗收工作。協(xié)作公司質(zhì)量管理部門做好ISO9000質(zhì)量體系的復查工作，詳細工作如下：

20xx年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知，要求各項目部開展平安自查自糾工作，并將檢查結(jié)果以書面形式上報質(zhì)量平安部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目，進行質(zhì)量平安檢查和完工項目組織內(nèi)部驗收。通過檢查，提高了個項目部“平安第一，質(zhì)量優(yōu)先”的前提下，加快工程進度，提示各項目部人員，不能對平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設(shè)始終堅持平安生產(chǎn)不松懈。

二、完成制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)目標，順當將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠

制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)內(nèi)容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、試驗水池和配電房建設(shè)。該項目自20xx年3月28日開工，在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持下，通過項目部人員的堅持不懈的努力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，并做到無一起平安事故，現(xiàn)已完成如下內(nèi)容：

1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)已完成，并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設(shè)備等專項驗收；車間內(nèi)全部設(shè)備完成了型號的論證和選購招標，設(shè)備基礎(chǔ)已完成制作。新購設(shè)備已安裝并通過驗收移交，老設(shè)備同時也在按方案搬遷并投入生產(chǎn)加工。

2、完成非標設(shè)備、拋丸除銹設(shè)備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣wwW.bIJIaoGAo.COm

掌握部分也已安裝完畢，通過試生產(chǎn)，達到設(shè)計要求。工件除銹后，產(chǎn)品再經(jīng)過噴漆，受到客戶的全都好評，同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發(fā)揮效益的設(shè)備。

3、完成為節(jié)能型倒傘設(shè)備用的試驗水池和自吸曝產(chǎn)品試驗水池的建設(shè)，自今年三月份交付工程討論中心使用，一切運營正常。

4、完成配電房一期800KVA的安裝，并通過市供電局驗收，現(xiàn)已投入使用。

5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設(shè)備的安裝，并針對老廠搬遷后兩車間行車安排不合理的狀況，重新布局行車，把老廠的行車搬遷到新廠，現(xiàn)通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的專項驗收，行車運行正常。

6、完成老廠29臺設(shè)備搬遷到新廠，通過一段時間的調(diào)試和生產(chǎn)，現(xiàn)設(shè)備一切運行正常。

三、圣泉中學污水處理站工程按方案實施完畢，并移交投入運營

圣泉中學污水處理工程是我公司開展小城鎮(zhèn)污水處理一體化策略步驟的項目之一，是公司工程討論中心開展重點課題討論之一，項目部自接受該項目承建任務(wù)后，能在較短的時間內(nèi)，與設(shè)計院溝通完成項目建設(shè)方案的優(yōu)化，合理地降低成本，同時做好與校方業(yè)主的溝通，確定最終的實施方案，為項目部順當進場施工做好前期工作，現(xiàn)水池、設(shè)備已安裝完畢，整體進入生產(chǎn)調(diào)試階段。該工程的完工為我公司進入小城鎮(zhèn)污水處理打下基礎(chǔ)。

四、在建工程快馬加鞭緊密進行

目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程，隨著設(shè)備制造廠裝配車間和鉚焊車間勝利搬遷新廠，全廠搬遷工作加速，新建綜合樓從開工到主體工程的封頂，僅用96天，現(xiàn)結(jié)構(gòu)已完成驗收工作，已進入全面的內(nèi)外裝飾階段，方案20xx年4月份完成裝飾工作。

金工車間已完成主體結(jié)構(gòu)的安裝，現(xiàn)廠房屋面內(nèi)板正在全面安裝，方案20xx年5月完成廠房安裝。

金工車間新購設(shè)備已完成選購工作，設(shè)備基礎(chǔ)的制作正在進行招標。方案20xx年4月份金工車間設(shè)備開頭搬遷工作。

幾點體會：

1、做好平安工作，領(lǐng)導是關(guān)?。?/p>

我公司的質(zhì)量管理，進展到今日，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和平安管理目標。仔細落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過問。特殊是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，依據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

2、強化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重：

依據(jù)我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，實行特別主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消退隱患的整改，本著隱患整改“三不放過”的原則即：不查明緣由不放過的原則，沒有整改措施不放過的原則，沒有收到教育不放過的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大平安比重，對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性的約束和掌握。

3、建立健全各級工作責任制，落實平安責任：

為了加強平安重點要害部位的管理，預防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導詳細抓、相關(guān)部門協(xié)作抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責