社區(qū)中心績效工資考核方案

社區(qū)中心績效工資考核方案社區(qū)中心績效工資考核方案社區(qū)中心績效工資考核方案V:1.0精細整理，僅供參考社區(qū)中心績效工資考核方案日期：20xx年X月桃東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效工資考核方案根據(jù)國家關(guān)于在事業(yè)單位實行績效工資的精神，結(jié)合省衛(wèi)生廳關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展績效考核的指示精神，進一步調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮好國家賦予公共衛(wèi)生服務(wù)的職能，在本單位業(yè)務(wù)創(chuàng)收中拿出適當比例實行績效工資，充分體現(xiàn)多勞多得、按績效分配原則。為做好此項工作，特制定本考核方案。一、目的根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)職能，滿足不同人群對健康的需求，開展全方位的技術(shù)性服務(wù)，促進社區(qū)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展。二、推行績效工資的指導原則推行績效工資應(yīng)遵循以下原則：“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。以“工作效率、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律”三個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。二、績效工資的構(gòu)成與標準績效工資總額＝基礎(chǔ)績效工資+績效獎勵工資基礎(chǔ)績效工資是指單位根據(jù)經(jīng)濟狀況規(guī)定的一定數(shù)額的月工資?？倶藴始皹?gòu)成是：醫(yī)士（護士）：450元，醫(yī)師：480元，主管醫(yī)師：510元，副主任醫(yī)師：540元，主任醫(yī)師：570元，科主任崗位津貼100元，領(lǐng)導班子成員崗位津貼200元，在職在編職工保健津貼。每個人發(fā)放基數(shù)額為總標準乘以崗位效率，崗位效率是指每月完成業(yè)務(wù)目標任務(wù)的比率?？冃И剟罟べY是指業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的經(jīng)濟純收入超出任務(wù)指標按一定比例科室分成部分的金額。標準為：純收入超出部分的20%作為科室獎勵。三、科室設(shè)置預防保健科4人，全科診室4人，慢病科3人，婦保科2人，兒保科2人，健康教育科1人，體檢門診4人，放射線科1，康復科1人，中醫(yī)科1人，B超1人，檢驗2人，藥局1人，管理人員2人。四、考核方式和發(fā)放辦法依據(jù)崗位效能（工作效率、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律）進行月考核，實行百分制，按月發(fā)放，考核標準附后。將每個科室的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標按月分解，根據(jù)月考核結(jié)果按月發(fā)放績效工資，沒有完成月經(jīng)濟指標的在下個月考核時將前月的指標補齊，一并考核。工作效率考核到科室、服務(wù)質(zhì)量和勞動紀律考核到人，以三項考核分數(shù)合計為每個人的分數(shù)。業(yè)務(wù)職稱必須與現(xiàn)崗位相對應(yīng)，在業(yè)務(wù)科室無業(yè)務(wù)職稱和無執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的按醫(yī)士標準執(zhí)行。行政管理科室負責人按主管醫(yī)師標準執(zhí)行。每月根據(jù)考核結(jié)果和任務(wù)指標完成情況發(fā)放績效工資，任務(wù)指標超出部分可按純收入的20%發(fā)放到科室，由科室根據(jù)工作情況統(tǒng)一發(fā)放。考核完成后公示，公示三天，公示結(jié)束無異議后進行發(fā)放，11月和12月的績效工資可根據(jù)全年整體工作完成情況和科室業(yè)務(wù)工作考核情況扣除不應(yīng)發(fā)放部分后年終統(tǒng)一發(fā)放。如未完成全年經(jīng)濟指標返還已發(fā)放的績效工資，不同意返還的逐月扣保健津貼或辭退。違反規(guī)定發(fā)生重大事故，造成重大影響和重大損失的按照規(guī)定除扣發(fā)績效工資外，從基礎(chǔ)工資中罰月工資的30%，并補償經(jīng)濟損失。四、具體要求（一）成立考核小組組長：張炎龍中心主任副組長：李寧中心業(yè)務(wù)副主任劉友中心業(yè)務(wù)副主任成員：王敏財務(wù)科科長桑偉光科教科科長閆梅群質(zhì)量控制科負責人考核辦公室設(shè)在質(zhì)量控制科，辦公室主任李寧（兼），考核小組要認真考核，考核到科、到人，做好記錄，及時公示，并將考核結(jié)果報財務(wù)科。（二）財務(wù)科要認真核對分數(shù)，準確計算獎勵金額，及時發(fā)放。（三）各科室要積