康師傅組織架構(gòu)

康師傅的企業(yè)簡介

康師傅控股有限公司，總部設(shè)于中國天津市，主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品、糕餅以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,現(xiàn)任首席執(zhí)行官魏應(yīng)洲?？祹煾底鳛橹袊称沸袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前本集團(tuán)的三大項目產(chǎn)品，皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位。第一頁，共十五頁。第二頁，共十五頁。一、企業(yè)服務(wù)

康師傅從2003年開始，高階領(lǐng)導(dǎo)一直要求減少人力編制，所以康師傅從那時候已經(jīng)開始在談外包的事情。開始的時候并沒有限定在只做資訊服務(wù)這一部分，一開始想的是比較多的，包括應(yīng)用軟件的維護(hù)服務(wù)和桌面系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)部分。但是，經(jīng)過跟廠商接洽，康師傅發(fā)現(xiàn)，如果應(yīng)用軟件的維護(hù)服務(wù)這部分外包，從當(dāng)前的狀況考慮性價比會比較差，所以這個部分就放棄了。于是，康師傅開始定位在把桌面的資訊服務(wù)這部分外包，又開始跟廠商談，直到后來陸續(xù)談了幾家國內(nèi)大型的廠商。談到最后廠商都放棄了，其實主要還是價格的問題，因為康師傅集團(tuán)規(guī)模比較大，范圍也比較大，營業(yè)部門還有工廠部分非常分散，面對這么大的一個范圍怎么做好多邊服務(wù)，雙方都在探討，到這個階段最后也都不了了之。在2008年的時候，康師傅多方了解一些成功案例和總結(jié)前段時間經(jīng)驗，明確了康師傅自己的需求，要求廠商按照康師傅的需求來做。這樣做下來對廠商的要求以及廠商對於服務(wù)的范圍與內(nèi)容了解的比較具體，然后有幾家可以按照要求繼續(xù)談下去，接著康師傅是是做一個入圍評選，再根據(jù)評選順序優(yōu)先議價的原則進(jìn)行議價，確定得標(biāo)廠商后就開始實施

第三頁，共十五頁。二、產(chǎn)品內(nèi)容

——糕餅類第四頁，共十五頁。方便面類第五頁，共十五頁。飲料類第六頁，共十五頁。三、康師傅組織結(jié)構(gòu)康師傅控股有限公司方便食品事業(yè)群糕餅事業(yè)群飲品事業(yè)群配套事業(yè)群天津廣州重慶武漢沈陽杭州其它天津廣州杭州天津廣州杭州重慶武漢沈陽西安其它西安第七頁，共十五頁。8第八頁，共十五頁。生產(chǎn)布局與營業(yè)據(jù)點業(yè)務(wù)布局生產(chǎn)據(jù)點

12營業(yè)據(jù)點80生產(chǎn)線數(shù)68員工總數(shù)5854西藏西藏新疆新疆青海青海甘肅甘肅寧寧夏夏陜陜西西第九頁，共十五頁。四、環(huán)境分析——政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境分析第十頁，共十五頁。企業(yè)政治環(huán)境分析2006年2月康師傅通過DNV復(fù)審一直以來康師傅都備受好評，得到國家政治的認(rèn)可與支持，對于企業(yè)的發(fā)展影響是廣泛而深遠(yuǎn)的2007年2月康師傅控股有限公司在2006年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)調(diào)查中，榮膺CECA（國家信息化測評中心）頒發(fā)的中國企業(yè)信息化500強(qiáng)2007年6月康師傅控股有限公司榮獲天津市人民政府頒發(fā)的2006年度天津市先進(jìn)外商投資企業(yè)獎

2008年12月“紀(jì)念改革開放30年?新農(nóng)村高峰論壇”在北京召開，“改革開放30年?中國三農(nóng)人物30人”“服務(wù)三農(nóng)?最具社會責(zé)任企業(yè)”榮譽(yù)名單紛紛揭曉，康師傅控股有限公司榮獲服務(wù)三農(nóng)?最具社會責(zé)任企業(yè)。第十一頁，共十五頁。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

康師傅是國內(nèi)少有的以集團(tuán)品牌+產(chǎn)品名稱為模式獲得市場成功的企業(yè)“康師傅”以“大廚師”的標(biāo)志性的形象，橫跨方便面、糕餅、飲料三大系列產(chǎn)業(yè)，幾十個產(chǎn)品，個個產(chǎn)品都是以康師傅為集團(tuán)品牌+產(chǎn)品名稱的模式進(jìn)行市場推廣，這種模式的推廣，可以比較方便的縮短每個新產(chǎn)品的上市時間，依托集團(tuán)品牌資產(chǎn)，可以提高新品上市的成功機(jī)會從我國的居民收入來看，康師傅生產(chǎn)的各類產(chǎn)品價格較低，適合各類人群，產(chǎn)品的市場廣闊。第十二頁，共十五頁。企業(yè)科技環(huán)境分析

2004年，康師傅推出礦物質(zhì)水，加入到競爭激烈的水市場。康師傅的礦物質(zhì)水，是在純凈水的基礎(chǔ)上添加了鉀鎂、硒等礦物元素，康師傅礦物質(zhì)水的產(chǎn)品形象更容易突出

依托企業(yè)的規(guī)模、通路優(yōu)勢，以及成熟的品牌運作經(jīng)驗，康師傅礦物質(zhì)水快速發(fā)展

同時四通八達(dá)、快捷高效的營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)是保障公司產(chǎn)品高居市場領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，也有助于新產(chǎn)品及時迅速地登陸市場。在主業(yè)快速發(fā)展的同時，公司亦專注于食品流通事業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化物流與銷售系統(tǒng)，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團(tuán)。

第十三頁，共十五頁。企業(yè)社會與文化環(huán)境分析

康師傅主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品、糕餅以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，康師傅所生產(chǎn)的均是以中國傳統(tǒng)相融合的產(chǎn)品。在飲品方面，康師傅所生產(chǎn)的酸梅湯、酸棗汁、綠茶紅茶等均是中國傳統(tǒng)文化的傳承，既符合中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣，又消暑提神，易受到廣大群眾的歡迎。

在社會方面，消費者市場尤為重要。消費者購買商品的首要即是對該商品的