企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案一、單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次 D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言,能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力3、是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略4、主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、

經(jīng)營戰(zhàn)略5經(jīng)營戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略管理的主體是A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者6、行業(yè)不同生命周期階段市場發(fā)展最快的階段是A、幼稚期 B、成長期C、成熟期D、衰退期7、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場空間二提高環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計劃的實(shí)施8、具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是A、問號類 B、明星類C、金牛類D、瘦狗類9、目的性強(qiáng)、效率高,特別適宜制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略的戰(zhàn)略制定的方法是人、自上而下的方法 3、自下而上的方法C、上下結(jié)合的方法 D、戰(zhàn)略小組的方法10、所謂廠商技術(shù)性壁壘是指A、控制關(guān)鍵的投入品 B、獨(dú)家擁有專用設(shè)備C、有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán) D、擁有極大的市場占有率11、一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于人、橫向收購 B、不相關(guān)收購。、縱向收購 D、惡意接管12.下列不屬于職能戰(zhàn)略的是A、研發(fā)戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略 D、收割戰(zhàn)略13.企業(yè)購買它的一個或多個競爭對手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略A、有價值的能力B、獨(dú)特的能力C、難以模仿的能力 D、不可替代的能力 )15.下列不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略二、判斷1、不同類型的企業(yè)所需要的戰(zhàn)略層次會有所不同。2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略涉及的管理層都是企業(yè)的高層管理人員。3、對企業(yè)總體環(huán)境的分析可以采取PEST分析法。4、處于成熟期的行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。 5、企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所特有的，并且競爭對手難以模仿。6、戰(zhàn)略聯(lián)盟各個合作企業(yè)之間通過契約聯(lián)結(jié)，關(guān)系松散。7、穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是不增長戰(zhàn)略。8、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不具有風(fēng)險性。9、企業(yè)戰(zhàn)略選擇行為不受企業(yè)對外界依賴程度的影響。10、現(xiàn)金牛產(chǎn)品應(yīng)該采取擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略。三、名詞解釋1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、集中化戰(zhàn)略3、向前一體化戰(zhàn)略4、差異化戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略聯(lián)盟四、簡答 1、行業(yè)中的購買者是一個不可忽視的競爭力量，當(dāng)購買者具備什么條件時，購買者會有較強(qiáng)的競爭能力？2、企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動機(jī)？3、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗衡的具體原因是什么？4、目標(biāo)市場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應(yīng)該考慮的因素有哪些？5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。 考生注意：答題內(nèi)容勿超過裝訂線左側(cè)線五、論述1、分別論述經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。裝訂 2、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件及可能面臨的風(fēng)險。六、案例在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少長途運(yùn)輸而大大減少了；同時，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)該例分析：該公司采取的是那種競爭戰(zhàn)略？該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？A卷參考答案 一、單項選擇1—5：CDABA6—10：BCADB11—15：CDCCD二、判斷1—5:MxMMM6—10：Vxxxx三、名詞解釋1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本區(qū)域下降.2、集中化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于一特定的購買者集團(tuán)，產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)上的市場。3、向前一體化戰(zhàn)略：是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。4、差異化戰(zhàn)略：企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。 5、戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。四、簡答1、行業(yè)中的購買者是一個不可忽視的競爭力量，當(dāng)購買者具備什么條件時，購買者會有較強(qiáng)的競爭能力？ 答：購買力的集中程度高；在行業(yè)中所占的購買比例大；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高；轉(zhuǎn)換成本不高；購買者采用向后一體化戰(zhàn)略；購買者對質(zhì)量不敏感；購買掌握充分的信息。2.企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動機(jī)？ 答：擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高經(jīng)濟(jì)效益，利于內(nèi)部管理；降低經(jīng)營風(fēng)險；增加對市場的控制能力；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。3、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗衡的具體原因是什么？ 答：行業(yè)內(nèi)存在眾多勢均力敵的競爭對手；行業(yè)發(fā)展緩慢；固定成本或庫存成本高；缺少產(chǎn)品差別化；生產(chǎn)能力大幅度提高，打破行業(yè)的供需平衡，生產(chǎn)能力過剩；各個企業(yè)競爭戰(zhàn)略不同；退出障礙高，過剩生產(chǎn)能力不能離開本行業(yè)。4、目標(biāo)市場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應(yīng)該考慮的因素有哪些？答：用戶的需求；用戶的技術(shù)狀態(tài);轉(zhuǎn)變費(fèi)用和輔助設(shè)施；對技術(shù)和產(chǎn)品過時造成損失的態(tài)度；使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價和風(fēng)險。5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。答：企業(yè)要有自知之明；企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略特色；企業(yè)要防止盲目投資；不要為了眼前利益而輕易放棄陣地；企業(yè)要重視工藝上的改革；避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力；企業(yè)要重新教育和激勵員工。五、論述1、分別論述經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。答案：經(jīng)營單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別:涉及內(nèi)容不同?？傮w戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，對整個企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而經(jīng)營單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或者子公司的局部性戰(zhàn)略問題，影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品或者市場，只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。涉及管理層不同?？傮w戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而經(jīng)營單位戰(zhàn)略形成的主要參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。 職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別：期限不同。總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發(fā)展大方向。一般會根據(jù)希望達(dá)到的目標(biāo)，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)短期的經(jīng)營活動，期限較短，一般在一年左右。具體性不同。職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更具體?？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。職能戰(zhàn)略負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)。2、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件及可能面臨的風(fēng)險。答案：實(shí)施條件:企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，研究人員具有創(chuàng)造性的眼光；企業(yè)具有產(chǎn)品質(zhì)量或者技術(shù)領(lǐng)先的聲望；企業(yè)在這一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；具有很強(qiáng)的市場營銷能力；研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性；企業(yè)要具備吸引高技能職員的物質(zhì)設(shè)施和精神需求的文化。 風(fēng)險：生產(chǎn)成本可能會很高，因?yàn)槠髽I(yè)要增加設(shè)計和研究費(fèi)用，選用高檔材料等；購買者變得精明起來,他們降低了對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求；差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)被競爭對手所模仿,消弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。 考生注意：答題內(nèi)容勿超過裝訂線左側(cè)線六、案例 該公司采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合達(dá)到降低成本提高競爭能力的目的。主要有兩個方面保證成本的降低，一是整個從成本鏈的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素一一屠宰過程進(jìn)行了重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用。二是從物料消耗方面進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過程分割，減少了消耗。裝訂B卷一、單項選擇1、職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略2、對企業(yè)基層管理人員而言，能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力3、企業(yè)更愿意將作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于A、企業(yè)的核心競爭力 B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì)5、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府 D、雇員6、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩C、優(yōu)劣勢分析D、波士頓矩陣分析7、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織

印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于A印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化8、下列哪一項是實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。9、在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位A、問題類 B、明星類C、金牛類D、瘦狗類10、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品 B、競爭對手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn) D、同行業(yè)產(chǎn)品11.行業(yè)不同生命周期階段進(jìn)入壁壘最高的階段是A、幼稚期B、成長期C、成熟期D、衰退期12.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A、顧客B、銷售C、利潤 D、市場13.下列不是戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是A、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟8、縱向戰(zhàn)略戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟D、混合戰(zhàn)略聯(lián)盟14.問號產(chǎn)品的特點(diǎn)是A、高銷售增長率，高市場占有率B、低銷售增長率，高市場占有率C、高銷售增長率，低市場占有率 D、低銷售增長率，低市場占有率15.下列制定戰(zhàn)略的方法中目的性強(qiáng)，效率高的是A、戰(zhàn)略小組的方法8、自下而上的方法0自上而下的方法D、上下結(jié)合的方法二、判斷1、總體戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略層次中最高層次的戰(zhàn)略。2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略要受職能戰(zhàn)略的制約。3、企業(yè)外部環(huán)境是固定不變的。 4、行業(yè)生命周期曲線只是指某一特定的行業(yè)生命周期。5、企業(yè)內(nèi)部的資源可以分為有形資源和無形資源。6、質(zhì)量觀念是在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生命的經(jīng)營思想。7、企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略一般可以分為：企業(yè)購并戰(zhàn)略；企業(yè)重組戰(zhàn)略；戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略;企業(yè)一體化戰(zhàn)略。 8、企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略可以分為向前一體化戰(zhàn)略和向后一體化戰(zhàn)略。9、差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于競爭對手的戰(zhàn)略。10、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分為主體活動和支持活動。三、名詞解釋1.核心競爭力2.位次競爭戰(zhàn)略3.多